软件质量管理体系建设方案详细
软件系统质量管理方案
软件系统质量管理方案1. 引言本文档旨在制定一种软件系统质量管理方案，用于确保软件系统的开发和维护过程中始终保持高质量标准。
该方案涵盖了软件系统质量管理的各个方面，并提供了相关的流程和策略。
2. 目标本质量管理方案的主要目标如下：- 提高软件系统的可靠性和稳定性；- 降低软件系统在生产环境中出现故障的风险；- 提升软件系统在用户体验和功能方面的表现；- 保证软件系统在开发和维护过程中符合相关法规和标准。
3. 质量管理流程3.1. 需求管理需求管理是软件系统质量管理的基础。
在这一阶段，我们将确保需求的准确性、完整性和一致性。
具体流程如下：1. 收集和分析用户需求，并确保需求文档的准确性；2. 确定需求的优先级和重要性，并进行合理的需求分析；3. 确保需求的一致性，避免冲突和矛盾；4. 对需求变更进行严格的控制和管理。
3.2. 设计管理设计管理确保软件系统在架构和设计方面符合高质量的标准。
具体流程如下：1. 定义合适的软件系统架构，并确保架构的可扩展性和可维护性；2. 提供清晰的设计文档，包括系统设计和模块设计；3. 进行设计评审，确保设计的完整性和正确性；4. 使用适当的设计模式和最佳实践，提高代码的可读性和可维护性。
3.3. 开发管理开发管理确保软件系统在编码和测试方面达到高质量的标准。
具体流程如下：1. 遵循合适的开发方法和流程，包括需求分析、设计、编码和测试；2. 采用严格的编码标准和规范，提高代码的质量和一致性；3. 进行代码评审，确保代码的正确性和可读性；4. 运用自动化测试和单元测试，保证功能的正确性和稳定性。
3.4. 验证和验证管理验证和验证管理确保软件系统在部署和交付给用户之前进行充分的测试和验证。
具体流程如下：1. 开展系统测试和集成测试，确保各个模块和组件的符合预期；2. 进行用户验收测试，确保软件系统满足用户需求；3. 进行性能测试，评估系统的性能和可扩展性；4. 进行安全测试，确保系统的安全性和可靠性。
软件质量管理体系建设方案详细
关于软件质量管理体系建设的方案参考资料:《cmmi3级软件过程改进方法与规》《 ISO9001:2000标准》修改记录:作者简介：软件企业质量经理、高级项目经理，联系方式__qq:317974257方案说明：参考了《cmmi3级软件过程改进方法与规》、《 ISO9001:2000标准》。
同时参考了业界同行写的相关方案或文章，吸收了他们的优秀见解。
1.引言 (3)1.1软件质量概述 (3)1.2公司软件质量现状分析 (4)1.3软件质量管理的特点 (4)1.4软件质量责任分配 (7)2.软件质量管理体系建设总体方案 (7)2.1进一步推动软件质量管理体系建设的原则 (8)2.2软件质量管理体系完善需要解决的主要问题 (9)2.3配置管理—实施软件质量管理的重要步骤 (10)2.4进一步完善我们的测试管理体系 (12)2.4.1.软件测试的组织与管理规划 (13)2.4.2.测试管理体系过程控制 (15)2.4.2.1测试流程模型 (16)2.4.2.2测试流程控制 (16)2.4.2.3测试小结 (18)2.5软件质量保证（SQA）的实施 (19)2.5.1.SQA概述 (19)2.5.1.SQA实施 (20)2.5.2.SQA与SQC区别与协作 (22)2.6全面软件质量管理 (23)2.6.1.全面软件质量管理 (23)2.6.2.全面软件质量管理的方法---制定质量管理计划 (23)2.6.3.全面软件质量管理的方法---技术评审 (24)3.结束语 (24)1.引言1.1软件质量概述随着信息技术的飞速发展，使软件产品应用到社会的各个领域，也造就了软件行业激烈竞争的生存环境，随着软件规模及复杂性急剧加大，软件质量已经成为人们共同关注的焦点。
技术是软件企业的生命，而质量则是它的灵魂,软件企业要在竞争中占有一席之地，软件质量保证是第一要素。
由此，软件质量的重要性是不言而喻的。
软件质量是指与软件产品满足规定的和隐含的需求的能力有关的特征和特性的总和。
软件质量管理体系建设方案模板
软件质量管理体系建设方案关于软件质量管理体系建设的方案参考资料:《cmmi3级软件过程改进方法与规范》《 ISO9001: 标准》修改记录:作者简介:软件企业质量经理、高级项目经理, 联系方式__qq:方案说明:参考了《cmmi3级软件过程改进方法与规范》、《ISO9001: 标准》。
同时参考了业界同行写的相关方案或文章, 吸收了她们的优秀看法。
1.引言 ................................................................................ 错误!未定义书签。
1.1软件质量概述...........................................................错误!未定义书签。
1.2公司软件质量现状分析 ..........................................错误!未定义书签。
1.3软件质量管理的特点 ..............................................错误!未定义书签。
1.4软件质量责任分配...................................................错误!未定义书签。
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2.1进一步推动软件质量管理体系建设的原则 ..........错误!未定义书签。
2.2软件质量管理体系完善需要解决的主要问题 ......错误!未定义书签。
2.3配置管理—实施软件质量管理的重要步骤 ..........错误!未定义书签。
2.4进一步完善我们的测试管理体系 ..........................错误!未定义书签。
2.4.1.软件测试的组织与管理规划 ...............................错误!未定义书签。
软件系统质量管理体系建设方案
软件系统质量管理体系建设方案一、引言在当今信息化时代，软件系统在各行各业中起着至关重要的作用。
而软件系统的质量直接关系到组织的竞争力和用户的满意度。
因此，建立一个有效的软件系统质量管理体系，对于提升软件开发和维护过程中的质量管理能力至关重要。
二、背景分析1. 软件系统的重要性：软件系统作为信息化时代的核心，已经渗透到各行各业。
它的质量直接影响着企业的生产效率和竞争力。
2. 当前软件系统质量管理存在的问题：当前软件开发和维护过程中，常常会出现需求不明确、规划不完善、开发过程控制不严格等问题，导致软件系统质量的下降。
3. 建立软件系统质量管理体系的必要性：通过建立软件系统质量管理体系，可以有效地解决软件系统开发和维护过程中的问题，提高软件质量管理水平。
三、目标和原则1. 目标：建立健全的软件系统质量管理体系，提高软件系统的质量和效率。
2. 原则：a) 客户导向：以用户需求为导向，确保软件系统满足用户的期望和要求。
b) 持续改进：通过持续的监控和评估，不断改进软件系统质量管理体系的效果。
c) 风险管理：做好风险评估和控制，降低问题和错误的发生概率。
d) 团队合作：加强团队协作，提高软件开发和维护过程中的效率和质量。
四、建设步骤和方法1. 初步准备：a) 确定管理团队：组建软件系统质量管理团队，明确各成员职责和权限。
b) 了解业务需求：了解组织业务的特点和需求，为建设质量管理体系做好准备。
2. 建立质量管理体系：a) 编制软件质量管理手册：明确组织对软件系统质量的要求和管理方法。
b) 设立质量管理岗位：建立质量管理部门或岗位，负责软件质量管理的规划和执行。
c) 定义质量管理流程：制定软件开发和维护的流程和规范，确保每个环节都遵循质量管理要求。
d) 建立度量和评估体系：明确衡量软件质量的度量指标，并进行周期性的评估和改进。
3. 培训和宣贯：a) 培训软件开发人员和质量管理人员：培训员工软件质量管理的要求和方法。
软件质量管理体系的建设与实施
软件质量管理体系的建设与实施在当今数字化时代，软件已经成为了人类生活的重要组成部分，质量管理是确保软件能够顺利运行和达到用户期望的关键。
软件质量管理体系是通过一系列流程和标准来保证软件开发过程和产品达到高质量的标准。
该体系不仅使软件开发变得更加规范化和高效化，还能确保软件产品能够顺利上线并受到用户的认可。
一、软件质量管理体系的构成要素软件质量管理体系的构成要素包括软件质量标准、软件测试、软件配置管理、软件质量度量和跟踪、软件质量保证等几个方面。
具体来说，软件质量标准是指在软件开发过程中所遵守的统一规范，例如ISO 9001、CMMI等。
软件测试是将软件产品暴露于各种用例和环境，并识别与纠正缺陷和错误的过程。
软件配置管理是跟踪和记录软件开发过程中所做的改动并确保软件版本可追溯和管理。
软件质量度量和跟踪是对软件产品进行评估和监控，以确定能够满足性能，可靠性，可维护性和可用性的要求。
软件质量保证是确保质量得到可持续保证的方法。
二、软件质量管理体系建设的必要性准确的软件质量管理可以为企业带来多方面的好处。
第一，可以提高软件产品的质量和实用性，从而提高用户满意度，打造品牌形象。
第二，提高软件有效性和可靠性可以降低修复和支持成本，减少客户抱怨。
第三，提高软件开发的效率可以减少开发成本和上线时间，提高了企业的竞争力和灵活性。
总的来说，建设软件质量管理体系是支撑企业竞争力提升和业务转型的亟需。
三、软件质量管理体系的建设与实施软件质量管理体系的建设需要遵循以下基本步骤：1.进行质量评估和规划：首先，需要了解当前软件开发质量状况，进行质量评估，确定目标和关键绩效指标的质量，然后规划软件质量管理体系。
2.设计和制定标准：建立软件质量管理标准和指南，以规范软件开发过程和产品质量标准。
3.培训和推广：必要的培训可以帮助团队了解和遵循质量标准和过程。
同时，需要在公司内部大力宣传质量管理体系的意义和价值，推广其重要性和成就。
关于软件项目的全面质量管理方案
关于软件项目的全面质量管理方案引言本文档旨在提供关于软件项目全面质量管理的方案。
全面质量管理是确保软件项目按照既定要求和标准进行开发和交付的关键过程。
通过采用简单策略和避免法律复杂性，我们可以确保决策的独立性，并最大程度地发挥我们作为LML的优势。
目标我们的目标是实施一种全面质量管理方案，以确保软件项目的质量符合预期并满足客户需求。
通过采取适当的措施，我们将确保项目的成功交付和客户的满意度。
方案概述我们的全面质量管理方案包括以下关键步骤：1. 需求管理: 确保准确理解客户需求，并将其转化为可测量的软件要求。
我们将建立一个有效的需求管理流程，包括需求收集、分析和确认的阶段，以确保开发团队对需求有清晰的理解。
2. 质量计划: 制定详细的质量计划，明确质量目标、策略和指标。
我们将定义质量度量标准，并制定相应的测试和验证计划，以确保软件项目在各个阶段都符合质量要求。
3. 质量控制: 在软件开发过程中，我们将采取一系列的质量控制措施，包括代码审查、单元测试、集成测试和系统测试。
这些措施将确保软件在开发过程中符合质量标准，并及时发现和修复任何潜在的问题。
4. 质量保证: 我们将建立质量保证团队，负责监督和审查整个软件项目的质量。
他们将进行独立的评估和验证，以确保项目的质量符合预期，并与客户进行有效的沟通。
5. 质量改进: 我们将持续评估和改进软件项目的质量管理过程。
通过收集和分析质量数据，我们将识别潜在的改进机会，并采取相应的措施来提高软件项目的质量。
结论全面质量管理方案是确保软件项目质量的关键。
通过采用简单策略和避免法律复杂性，我们可以独立地做出决策，并确保软件项目按照预期要求进行开发和交付。
通过实施上述方案，我们将能够提供高质量的软件项目，并满足客户的需求和期望。
软件工程质量管理方案(3篇)
一、引言随着信息技术的飞速发展，软件工程已成为我国信息化建设的重要支撑。
软件质量直接影响着企业、政府和社会的稳定运行。
为了确保软件质量，提高软件工程管理水平，本文提出一套软件工程质量管理方案，旨在从项目管理、需求分析、设计、编码、测试、部署和维护等环节进行全面质量管理。
二、质量管理目标1. 提高软件产品质量，降低缺陷率，满足用户需求。
2. 优化开发流程，提高开发效率，降低开发成本。
3. 建立健全质量管理体系，提高团队质量意识。
4. 持续改进，不断提高软件工程管理水平。
三、质量管理策略1. 建立健全质量管理体系（1）制定质量方针和质量目标，明确质量管理方向。
（2）制定质量手册和程序文件，规范质量管理流程。
（3）建立质量审核制度，定期对质量管理体系进行审核。
2. 项目管理（1）制定项目计划，明确项目范围、进度、成本和质量目标。
（2）实施项目管理工具，如甘特图、敏捷看板等，实时监控项目进度。
（3）进行风险管理，识别、评估和应对项目风险。
3. 需求分析（1）进行需求调研，确保需求准确、完整。
（2）制定需求规格说明书，明确软件功能、性能、界面等要求。
（3）进行需求评审，确保需求符合用户需求。
（1）进行系统架构设计，确保系统可扩展、可维护。
（2）进行模块设计，明确模块功能、接口、依赖关系等。
（3）进行设计评审，确保设计符合需求规格说明书。
5. 编码（1）编写代码，遵循编码规范，提高代码可读性和可维护性。
（2）进行代码审查，发现并修正代码缺陷。
（3）编写单元测试用例，确保代码质量。
6. 测试（1）制定测试计划，明确测试范围、方法和工具。
（2）进行系统测试、集成测试、性能测试等，确保软件质量。
（3）进行缺陷跟踪，及时修复缺陷。
7. 部署（1）制定部署计划，确保软件顺利部署。
（2）进行部署测试，确保软件在目标环境中正常运行。
（3）提供技术支持，解决用户在使用过程中遇到的问题。
8. 维护（1）制定维护计划，确保软件持续运行。
软件系统质量管理方案
软件系统质量管理方案1. 引言软件系统质量管理是保证软件系统的稳定性和可靠性的重要流程。
本文档将介绍软件系统质量管理的目标、原则、策略和实施计划。
2. 目标本质量管理方案的主要目标是确保软件系统满足以下质量标准：- 功能完备：软件系统应具备所需的所有功能，并能正常运行。
- 可靠性：软件系统应具备稳定性，能够持续运行并正确处理各种情况。
- 性能优良：软件系统应具备良好的响应速度和处理能力，以满足用户的需求。
- 可维护性：软件系统应易于维护和更新，保证系统长期稳定运行。
3. 质量管理原则本质量管理方案遵循以下原则：- 客户导向：以客户需求为核心，持续满足客户的期望和要求。
- 预防为主：通过规范化的流程和方法，提前识别和解决潜在问题，防止质量缺陷的产生。
- 持续改进：通过持续的监控和评估，不断改进软件系统的质量和性能。
- 团队合作：所有参与软件系统开发和维护的人员应密切合作，共同努力提高系统质量。
4. 质量管理策略本质量管理方案采用以下策略保证软件系统质量：- 质量保证：通过制定和执行严格的质量保证计划，确保软件系统在每个阶段都经过充分的测试和验证。
- 缺陷管理：建立缺陷管理机制，及时记录和处理软件系统中的缺陷，确保问题能够得到及时解决。
- 风险管理：进行风险评估和管理，识别和应对潜在的风险，减少风险对软件系统质量的影响。
- 代码审查：引入代码审查流程，通过定期的代码审查活动，提高代码质量，减少潜在的缺陷和错误。
5. 实施计划本质量管理方案的实施计划如下：1. 制定详细的测试计划和测试用例，覆盖软件系统的所有功能和使用场景。
2. 执行全面而系统的软件测试，包括单元测试、集成测试和系统测试，并进行充分的质量验证。
3. 建立缺陷管理系统，确保所有缺陷都得到记录和跟踪，并及时进行修复和验证。
4. 定期进行代码审查和质量评估，提高软件系统的代码质量和可维护性。
5. 持续监控软件系统的运行状况，及时发现和解决问题，并保证系统的稳定性和可靠性。
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关于软件质量管理体系建设的方案参考资料:《cmmi3级软件过程改进方法与规》《ISO9001:2000标准》修改记录:作者简介：软件企业质量经理、高级项目经理，联系方式__qq:317974257方案说明：参考了《cmmi3级软件过程改进方法与规》、《ISO9001:2000标准》。
同时参考了业界同行写的相关方案或文章，吸收了他们的优秀见解。
1.引言 (3)1.1软件质量概述 (3)1.2公司软件质量现状分析 (3)1.3软件质量管理的特点 (4)1.4软件质量责任分配 (6)2.软件质量管理体系建设总体方案 (6)2.1进一步推动软件质量管理体系建设的原则 (6)2.2软件质量管理体系完善需要解决的主要问题 (8)2.3配置管理—实施软件质量管理的重要步骤 (8)2.4进一步完善我们的测试管理体系 (10)2.4.1.软件测试的组织与管理规划 (10)2.4.2.测试管理体系过程控制 (12)2.4.2.1测试流程模型 (13)2.4.2.2测试流程控制 (13)2.4.2.3测试小结 (15)2.5软件质量保证（SQA）的实施 (16)2.5.1.SQA概述 (16)2.5.1.SQA实施 (16)2.5.2.SQA与SQC区别与协作 (17)2.6全面软件质量管理 (18)2.6.1.全面软件质量管理 (18)2.6.2.全面软件质量管理的方法---制定质量管理计划 (19)2.6.3.全面软件质量管理的方法---技术评审 (19)3.结束语 (19)1.引言1.1软件质量概述随着信息技术的飞速发展，使软件产品应用到社会的各个领域，也造就了软件行业激烈竞争的生存环境，随着软件规模及复杂性急剧加大，软件质量已经成为人们共同关注的焦点。
技术是软件企业的生命，而质量则是它的灵魂,软件企业要在竞争中占有一席之地，软件质量保证是第一要素。
由此，软件质量的重要性是不言而喻的。
软件质量是指与软件产品满足规定的和隐含的需求的能力有关的特征和特性的总和。
通常来说，软件质量应该包含六方面的特性: 功能性、可靠性、易使用性、效率、可维护性、可移植性。
软件质量管理包括：软件质量计划编制、软件质量保证和软件质量控制三个过程域。
质量计划就是为了实现质量目标的计划,它主要结合各个公司的质量方针，产品描述以及质量标准和规则通过收益、成本分析和流程设计等工具制定出来实施方略，其容全面反应用户的要求，为质量小组成员有效工作提供了指南，为项目小组成员以及项目相关人员了解在项目进行中如何实施质量保证和控制提供依据，为确保项目质量得到保障提供坚实的基础。
质量保证（Quality Assurance ，QA）的目的是提供一种有效的人员组织形式和管理方法，通过客观地检查和监控“过程质量”与“产品质量”，从而实现持续地改进质量。
质量保证是一种有计划的、贯穿于整个产品生命周期的质量管理方法。
质量控制是对阶段性的成果进行检测、验证，为质量保证提供参考依据，它是一个PDCA循环过程。
1.2公司软件质量现状分析公司的软件开发历经多个生产个环节，产生大量的中间产品，每个环节都有可能带来产品质量问题；同时由于软件产品是逻辑体，不具备实体的可见性，因而难以度量，质量也难以把控，因此如何有效地管理软件产品的质量一直是我们面临的挑战。
虽然我公司在研发电力行业信息化相关软件方面取得很大成绩，但是其软件能力成熟度与国同行业知名企业相比，还有一定的差距。
我公司研发的软件产品,除了产业规模偏小、自主创新能力不足之外，在易用性、可靠性、可移植性、可维护性、可扩展性及系统集成等方面也存在着一定的质量问题，导致“用户抱怨较多、产品投产后缺陷纠正过多、公司售后服务投入过大”的不利局面，制约了我公司在电力软件行业的持续快速健康发展。
究其原因，可能是以下几种原因造成的:(1)对软件工程标准化重视不够。
(2)软件质量管理体系不健全，实施效果不佳。
(3)企业对测试工作投入不足，测试管理和测试环境有待完善，测试技术有待提升。
1.3软件质量管理的特点要解决软件的质量问题，同时保证开发的成本和项目的进度控制、解决研发中的诸多不规问题，关键是要建立起完善的软件质量管理体系，把软件开发过程合理地监控起来，管理起来，进而达到提高产品的质量，控制产品开发的进度和成本的目的。
分析软件质量管理的特点，主要有以下几点:1、软件质量管理是贯穿软件研发的全过程，而不能仅局限于软件本身软件质量不仅仅是一些测试数据、统计数据、客户满意度调查反馈表等等，衡量一个软件质量的好坏，应该首先考虑完成该软件生产的整个过程是否达到了一定的质量要求。
在软件开发实践中，软件质量控制可以依靠流程管理(如需求管理、缺陷管理、配置管理、软件发布等)，严格按照软件工程执行，确保软件的功能性、可靠性、易使用性、效率、可维护性、可移植性。
2、对技术文档的评审是控制软件质量的有效方式研发过程中的很多技术文档作为产品的组成部分，也需要像对产品一样进行检验，而对技术文档的评审就构成了产品检验的重要方式。
技术评审主要有以下好处:通过消除工作成果的缺陷而提高产品的质量；技术评审可以在任何开发阶段执行，不必等到软件可以运行之际，越早消除缺陷就越能降低开发成本；开发人员能够及时地得到同行专家的帮助和指导，无疑会加深对工作成果的理解，更好地预防缺陷，一定程度上提高了开发效率。
3、运用技术手段保证质量利用多种工具软件进行质量保证的各种工作，如用Svn软件进行配置管理、文档管理和软件变更控制。
采用先进的系统分析方法和软件设计方法(OOA、OOD、软件复用等)来促进软件质量的提高。
4、应用质量管理思想满足顾客需求●缺陷预防分析已经产生的缺陷并采用相应的措施以避免这类缺陷重复出现, 找出并确定引起缺陷的通常原因。
不公如此，还要规划缺陷预防活动, 对引起缺陷的通常原因划分优先级并系统地予以消除。
紧紧抓住用户需求充分地满足客户的需求，不管是付钱的顾客，还是软件的使用者，都要尽可能地满足。
采用快速原型法，尽快演示(Demo)给用户并及时获取用户的反馈，根据用户的反馈不断修改软件，而不是全部完工后再最后交给用户。
否则，要改的地方可能很多。
甚至推翻重来。
充分设计之后再编码，防止因考虑不周而造成返工。
●牢牢控制对缺陷的修改通过诸如TD之类的强大的软件缺陷管理平台，记录、跟踪和控制软件缺陷的修复。
●对软件进行充分的系统测试在软件通过集成测试后，还需要进行充分的、完整的系统测试和回归测试，直至所有的缺陷关闭为止。
●把握软件放行的尺度商业目标决定质量目标。
提高软件质量的最终目的是为了赢利，而不是创造完美无缺的产品。
因此对于普通商业软件而言，并不是“质量越高越好”，而是恰好让广大用户满意，并且将提高质量所付出的代价控制在预算之。
软件零缺陷几乎是不可能的，对遗留的缺陷要进行充分分析，只要能满足用户需求，软件遗留的缺陷可以在今后升级版本中解决。
1.4软件质量责任分配我们公司已经建立了初步的研发管理体系，项目开发具备一定的规化，在研发流程上采用ISO9001：2000的标准进行。
我们公司目前每个项目除配备了项目开发所需角色外，还专门配备了配置管理组、测试组和质量保证组(目前此角色由项目管理部的监理来履行此项职责，但尚未真正开展活动)确保软件质量管理的实施，下面针对这三种角色进行说明：2.软件质量管理体系建设总体方案软件的质量的重要性日益凸现，国大型软件企业不断在CMMI上投入大量资源提高软件能力成熟度，而中小软件企业也纷纷积极行动起来，不断改进软件质量。
目前我公司实施软件质量管理在过去一段时间效果不是太好，分析其原因，可能有以下几点：1、公司过去面对的是项目多，项目杂的复杂情况。
因此无暇在软件质量的方面投入过多的资源。
2、公司是项目型软件企业，主要以承接客户的委托开发项目为主，它主要的关注焦点是在项目的合同期，在项目成本许可的条件下，交付出客户满意的开发项目。
而软件质量并没有成为大家关注的焦点,暂时也不会影响公司的生存。
3、在实施的过程中，易发生质量控制人员和研发人员的矛盾，降低实施的有效性；因此针对我公司质量管理实践的现状，我们不能操之过急，急于求成，应该对质量管理体系的建设进行有计划有步骤的稳步规划和推进，特别需要根据客观情况，制定一定的实施原则，才可能有效地推动公司软件质量管理工作。
2.1进一步推动软件质量管理体系建设的原则1、首先作检验型质量管理，再延伸至过程型质量管理所谓的检验型质控，是指在产品在某个阶段结束的时候，通过有效的评审和测试验证其是否达到了预期的质量需求，主要的步骤有需求评审、概要设计评审、详细设计评审、代码走查或评审、测试、测试评审等过程。
而过程型质控是针对软件研发过程的不断改进，来提高软件的质量。
在中小软件企业中提倡首先作检验型质控，再作过程型质控是基于下面的几点考虑：首先，检验型质控（评审、测试）是解决显性问题的最有效方法。
通过检验型质控，使软件质量得到较快提高，增强质量人员和公司领导对公司质量管理工作的信心，为过渡到过程型质量控制奠定坚实的基础。
其次，目前普遍存在的软件研发人员质量意识薄弱，须通过有效的检验型质控为研发人员进行初级的质量意识教育。
当我们的检验型质控发展到一定的阶段，真正起到了作用后，再开始进行过程型质控的工作，使质量的深层次问题不断得到解决。
2、过程型质量管理要循续渐进，尊重客观规律，避免拔苗助长过程型质控是对研发工作流程的改动,这种改动对项目组成员来说改动了他过去多年形成的一些习惯，并且改动会增加项目组的工作量，这种改动或多或少地会遭受到项目组成员有意无意的抵制。
因此，在制定过程型质控方案的时候要判断好优先级，从最需要改动的过程着手，一步一步地做。
避免急于求成，使工作得不到研发人员的理解和支持。
3、软件质量管理是一种服务，需要经验丰富的质量管理人才才能够胜任质量管理实际上是对项目的一种质量服务,目的是对项目人员在质量上的一种帮助，帮助其发现问题、提供解决方法。
因此作为质量控制人员的能力需求上是比较高的。
同时，质量控制人员通过提供这种服务，能够拉近和研发人员的距离，研发人员能够更加接受过程型质控的改动，使质控工作的矛盾更小。
因此，建议从事质量管理的人员应该是从事较长时间项目研发、项目管理的人员，只有一个资历深的质量管理人员才能够真正地对项目研发提供一种高质量的服务。
4、加强相关人员的培训是工作中的重中之重培训工作应该包括两个方面的容：一方面，在实施过程型质控过程中制定的过程、标准需要通过培训的方式来让所有的人员都理解并接受。
另一方面，需要通过培训的方式提高研发人员的质量意识。
只有质量意识提高了，才能大大减少质量管理人员的工作量。
2.2软件质量管理体系完善需要解决的主要问题1、识别和建立软件研发的过程通用的软件的研发过程一般归结为：项目立项－需求分析－概要设计－详细设计－编码－测试－运行维护。