软件质量管理体系怪象及解决方案
软件开发中常见质量问题及解决方案
软件开发中常见质量问题及解决方案软件开发是一个复杂的过程，涉及到各种环节和各个层面的考量。
为了确保软件的质量，开发团队需要高度关注并解决常见的质量问题。
本文将讨论软件开发中常见的质量问题，并提供相应的解决方案。
1. 缺乏明确的需求分析：在软件开发过程中，缺乏明确的需求分析往往是一个常见的问题。
没有清晰的需求规范会导致开发过程中的误解，增加开发团队之间的沟通成本，导致最终产品与用户期望偏离。
解决方案：为了解决这个问题，开发团队应该和客户进行密切的合作，确保对需求有充分的理解。
在项目开始之前，团队应该制定详细的需求规范文档，并与客户进行确认和批准。
此外，定期的需求评审会议可以帮助团队更好地理解客户的需求。
2. 代码质量问题：代码质量问题是软件开发中的另一个常见挑战。
低质量的代码可能导致系统不稳定、容易出错、难以维护，甚至可能导致系统故障。
解决方案：为了提高代码质量，开发团队应该准守良好的编程实践。
使用清晰、易读、易维护的命名和注释。
使用合适的设计模式和架构来优化代码结构。
进行代码评审以发现潜在的问题并及时修复。
自动化测试是确保代码质量的另一个重要方面。
3. 不合理的项目时间安排：在软件开发过程中，不合理的项目时间安排往往会导致开发团队无法按时完成任务。
这可能是由于低估工作量、缺乏正确的项目进度管理或外部因素的影响。
解决方案：为了解决这个问题，开发团队应该进行合理的项目时间估算。
根据过去项目的经验，估算各个任务的时间，并考虑到潜在的风险因素。
同时，利用项目管理工具来帮助预测项目进度和提醒风险。
4. 缺乏测试：测试是确保软件质量的关键环节。
缺乏测试会导致潜在的错误未被发现，从而影响软件的稳定性和功能性。
解决方案：为了提高测试质量，开发团队应该制定详细的测试计划，并对各个功能和模块进行全面的测试。
这包括单元测试、集成测试和系统测试。
自动化测试工具可以帮助减少重复工作，提高测试效率。
5. 缺乏安全性考虑：安全性是现代软件开发中的关键问题。
软件开发质量通病及预防整改措施
软件开发质量通病及预防整改措施一、背景软件开发是一个复杂的过程，涉及多个环节和多个参与者。
在软件开发中，常常会出现一些常见的质量问题，影响软件的可靠性和稳定性。
为了提高软件开发的质量，我们需要了解这些通病，并采取预防和整改措施。
二、常见通病1.高复杂度和低可维护性软件开发中常常出现高复杂度和低可维护性的问题。
这意味着软件代码结构混乱，难以理解和修改，给后续的维护工作带来了很大的困难。
2.缺乏测试和验证软件开发过程中，缺乏充分的测试和验证是一个常见的问题。
没有经过充分测试的软件容易出现各种缺陷和漏洞，给用户带来不必要的困扰和风险。
3.不合理的需求管理软件开发中，需求管理是一个至关重要的环节。
不合理的需求管理会导致项目方向不清晰，需求变更频繁，给开发过程带来很大的不稳定性。
4.不合理的项目管理不合理的项目管理是软件开发质量通病的另一个重要方面。
缺乏有效的项目计划和进度管理，容易导致项目延期和资源浪费。
三、预防整改措施1.设计合理的软件架构合理的软件架构能够降低复杂度，提高可维护性。
开发团队应该在项目开始阶段就进行充分的设计和规划，确保代码结构清晰且易于理解和修改。
2.进行充分的测试和验证开发团队应该充分重视测试和验证工作。
通过测试和验证可以发现和修复潜在的缺陷和漏洞，确保软件的质量和稳定性。
3.做好需求管理需求管理是软件开发成功的关键。
项目团队应该与客户充分沟通，确保需求明确、合理，并采取适当的方式管理需求的变更。
4.做好项目管理有效的项目管理能够提高软件开发的效率和质量。
项目团队应该制定合理的项目计划和进度安排，并进行有效的资源管理和沟通协调。
四、结论软件开发质量通病的预防和整改是提高软件开发质量的重要举措。
通过合理的软件架构、充分的测试和验证、良好的需求管理和项目管理，可以有效提高软件开发质量，确保软件的可靠性和稳定性。
软件开发行业中的质量问题与改进建议 (3)
软件开发行业中的质量问题与改进建议一、概述软件开发行业的质量问题在当今科技发展日新月异的时代，软件开发行业已成为许多企业和个人关注的焦点。
然而，在软件产品开发过程中，我们也面临着一系列的质量问题。
这些问题包括但不限于缺陷率高、用户体验差、安全风险大等。
本文将针对这些质量问题进行深入探讨，并提供改进建议。
二、缺陷率高1. 问题描述：在软件开发过程中，缺陷率居高不下已成为困扰开发者和用户的主要问题。
这些缺陷可能导致系统崩溃、功能失效或数据丢失等严重后果。
2. 原因分析：缺陷率高主要是由于设计不完善、代码规范不严格以及测试不充分等原因造成的。
3. 改进建议：a. 引入更严格的代码审查机制，确保代码质量。
b. 加强测试环节，采用自动化测试工具来减少人工误差。
c. 进行持续集成与持续交付，及时修复和发布软件补丁，减少用户因为缺陷而遭受的损失。
三、用户体验差1. 问题描述：随着用户对软件产品质量的要求不断提高，用户体验成为了影响软件销售和口碑的关键。
然而，目前许多软件产品在用户体验方面仍然存在较大的问题。
2. 原因分析：用户体验差主要是由于界面设计不人性化、反应速度慢、功能复杂等原因造成的。
3. 改进建议：a. 进行用户需求分析，确定核心功能和优先级。
b. 引入人机交互专业人员，改进界面设计与操作逻辑。
c. 提供简洁明了的帮助文档或教程以便于用户快速上手使用。
四、安全风险大1. 问题描述：随着网络攻击和数据泄露事件频繁发生，软件安全性已经成为了一个不能被忽视的问题。
过多存在安全漏洞或弱密码可能导致严重后果，如个人信息泄露、财产损失等。
2. 原因分析：安全风险大主要是由于代码编写不规范、未进行充分的安全测试以及缺乏相关安全经验等原因造成的。
3. 改进建议：a. 加强对开发人员和测试人员的安全意识培训，教育其在开发过程中注重代码规范与安全漏洞排查。
b. 引入静态代码分析工具，定期扫描并修复潜在的安全漏洞。
c. 对软件进行系统级的渗透测试，模拟实际攻击场景，查找并修补可能存在的漏洞。
软件开发行业中的质量问题及提高方案
软件开发行业中的质量问题及提高方案一、引言二、软件开发过程中的质量问题1.代码质量问题- 缺乏严格的编码规范和标准- 不合理的算法设计- 潜在的漏洞和错误难以发现和修复2.需求管理问题- 不清晰、不完整或不准确的需求定义- 需求变更导致开发延迟和重复劳动3.测试困境- 手动测试工作量大，周期长，容易出错- 自动化测试覆盖率不足，无法全面检测软件功能和性能问题三、提高软件开发质量的方案1.建立全面有效的项目管理机制- 建立严谨规范的项目管理流程，包括需求分析、设计评审、代码审查、集成测试等环节。
- 确定清晰明确的项目目标和里程碑，并监督各个阶段是否按时交付。
- 每个阶段都要进行评估和反馈，及时调整策略，提高开发效率。
2.采用敏捷开发方法- 实施敏捷开发模式，强调迭代和反馈的客户需求。
- 将开发过程分解为多个小周期，每个周期都有明确的目标和交付物。
- 在每个周期末进行客户验收并进行反馈，及时修正错误和调整需求。
3.建立严格的编码规范及自动化代码检查- 制定统一的编码规范和标准，保证代码的可读性、可维护性和可扩展性。
- 引入自动化代码检查工具，对代码进行静态分析，发现潜在问题，并提供修复建议。
- 建立团队培训计划，提高开发人员对编码规范的理解和遵守程度。
4.强化软件测试- 构建全面覆盖的测试用例库，并运用自动化测试工具来执行这些测试用例。
- 结合持续集成技术，在每次代码提交后自动执行集成测试，确保新代码没有引入新问题或破坏原有功能。
- 引入性能测试和安全测试，保证软件在负载压力下稳定运行并且能够抵御恶意攻击。
四、总结软件开发行业中存在着各种质量问题，如代码质量、需求管理和测试困境。
为提高软件开发质量，有必要采取一系列措施来改进。
建立全面有效的项目管理机制能确保项目按时交付并达到目标。
敏捷开发方法可以提高反馈效率和适应性，以满足客户需求。
严格的编码规范及自动化代码检查有助于提高代码质量并减少错误率。
强化软件测试过程能找出潜在问题并确保稳定性和安全性。
质量管理体系的常见问题及解决方案
质量管理体系的常见问题及解决方案在当前全球化竞争的市场环境下，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须注重产品质量。
质量管理体系是企业实现高质量生产的有力保障，但在实践过程中，常常会遇到各种问题。
本文将讨论质量管理体系中常见的问题，并提出相应的解决方案。
一、缺乏领导支持如果企业高层领导对质量管理体系没有重视和支持，很难在全员参与的情况下顺利推进。
解决方案：领导要明确质量管理的重要性，建立起全员参与的意识，通过培训和奖励激励员工积极参与。
二、缺乏明确的质量政策和目标没有明确的质量政策和目标，就无法引导企业实现长期的质量改进和持续的发展。
解决方案：建立起明确的质量政策，明确目标，确保与企业整体发展战略相一致，激励员工为实现目标共同努力。
三、质量控制流程不完善如果企业的质量控制流程不够完善，很容易导致生产过程中出现质量问题，影响产品质量。
解决方案：建立起科学合理的质量控制流程，包括原材料采购、生产加工、成品检验等环节，确保每一个环节都有明确的质量标准和控制措施。
四、员工质量意识不强如果员工对产品质量要求不高，很难保证产品质量稳定。
解决方案：加强员工培训，提高他们的质量意识和质量责任感，让每个员工都意识到自己在保证产品质量中的重要性。
五、信息沟通不畅如果企业内部信息沟通不畅，部门之间信息不对称，很容易导致信息延误和质量问题的发生。
解决方案：建立起畅通的信息传递机制，确保部门之间信息共享，并建立起定期沟通的机制，及时解决问题。
六、客户需求不明确如果企业对客户需求不清楚，无法满足客户需求，产品质量就无法得到客户认可。
解决方案：加强与客户的沟通，了解客户需求，根据客户反馈及时调整产品设计和生产流程，确保产品符合客户需求。
七、缺乏持续改进意识如果企业没有持续改进的意识，就无法在激烈的市场竞争中立于不败之地。
解决方案：建立起持续改进的机制，鼓励员工提出改进建议，推动质量管理体系不断完善和提升。
八、质量数据分析不充分如果企业在质量管理中缺乏数据支撑，就无法及时进行问题分析和改进措施的制定。
软件开发中可能出现的质量问题及应对方法
软件开发中可能出现的质量问题及应对方法在软件开发过程中，可能出现各种各样的质量问题。
这些问题如果不及时解决，可能会导致软件无法正常运行，从而影响用户体验和业务运营。
以下是一些常见的软件开发质量问题以及应对方法。
1. 缺乏清晰的需求定义缺乏清晰的需求定义是软件开发中经常遇到的问题之一。
这可能导致软件功能不完善或者与用户期望不一致。
应对方法：在软件开发前，确保与客户进行充分的沟通，并详细记录需求。
使用合适的工具和技术，如用例规约、原型设计等，来帮助明确需求，并通过反馈循环进行不断修正和确认。
：在软件开发前，确保与客户进行充分的沟通，并详细记录需求。
使用合适的工具和技术，如用例规约、原型设计等，来帮助明确需求，并通过反馈循环进行不断修正和确认。
2. 软件性能问题软件性能问题可能导致软件运行缓慢、响应时间长或无法处理大量数据等。
这会降低用户体验并影响业务效率。
应对方法：在软件开发过程中，进行充分的性能测试和优化。
使用适当的工具和技术，如负载测试、性能监控等，来评估软件性能并及时解决性能问题。
：在软件开发过程中，进行充分的性能测试和优化。
使用适当的工具和技术，如负载测试、性能监控等，来评估软件性能并及时解决性能问题。
3. 安全漏洞软件安全漏洞可能导致数据泄露、系统被黑客攻击或者用户隐私泄露等严重后果。
应对方法：采用安全开发生命周期（SDLC）方法来确保软件安全的全面考虑。
在开发过程中进行安全审计、安全测试和代码审查等，及时修复发现的安全漏洞。
：采用安全开发生命周期（SDLC）方法来确保软件安全的全面考虑。
在开发过程中进行安全审计、安全测试和代码审查等，及时修复发现的安全漏洞。
4. 用户体验问题软件用户体验差，可能导致用户流失和用户不满意的情况。
应对方法：在软件开发过程中，注重用户体验设计。
进行用户调研和用户测试，关注用户反馈，提供友好的用户界面和良好的用户交互体验。
：在软件开发过程中，注重用户体验设计。
进行用户调研和用户测试，关注用户反馈，提供友好的用户界面和良好的用户交互体验。
质量管理体系中存在的漏洞及完善建议
质量管理体系中存在的漏洞及完善建议一、质量管理体系中存在的漏洞在现代商业社会中，质量管理体系被广泛应用于各个行业，以确保产品和服务的质量符合客户期望并达到标准要求。
然而，即使经过严谨的设计和实施，质量管理体系仍然存在一些潜在的漏洞和不足之处。
1. 指标设定和评估不全面一个有效的质量管理体系需要明确的指标来衡量绩效，并进行定期评估来发现问题并改进。
然而，在一些组织中，指标设定可能不够全面或过于狭隘，不能全面覆盖产品或服务所有方面的重要指标。
这种情况下，无法充分了解组织的整体绩效情况，并且可能错过了一些隐藏的问题。
2. 缺乏有效反馈机制一个良好运作的质量管理体系需要建立起一个良好沟通与反馈机制。
然而，在某些情况下，员工可能不愿意或无法提供真实有效地反馈信息，导致最终影响到对质量管理体系的准确评估和改进。
此外，在反馈机制方面也可能存在缺乏适当升级和解决问题的过程。
3. 弱化的员工参与意识质量管理体系的成功也依赖于每个员工对质量的积极参与。
然而，一些组织可能忽视了促进员工参与和倡导以及培养他们的意识。
缺乏员工对质量管理体系中关键角色的理解会导致质量标准的不一致和绩效下降。
4. 缺乏持续改进文化不断改善是一个高效运作质量管理体系的基本要素之一。
然而，某些组织缺乏明确推动持续改进的文化，并没有为员工提供足够支持或鼓励去发现和解决问题，这最终妨碍了优化流程、提高产品和服务质量。
二、完善建议针对质量管理体系中存在的漏洞，以下是几点完善建议：1. 完善指标设定和评估确保所有关键业务过程都得到详尽考虑，并制定适当的指标来衡量其绩效。
建议采用多个指标来全面了解产品或服务在各个方面的表现，并根据需求进行适当调整。
2. 细化反馈机制建立一个开放和鼓励员工提供反馈的文化，为员工提供安全的环境，使他们可以真实地表达意见、发现问题和提出改进建议。
同时，确保反馈能够得到及时处理，并加以适当的解决方案。
3. 提高员工参与意识通过培训和教育来增强员工对质量管理体系中自己角色的理解和重要性。
质量管理体系的问题解决和持续改进方法
质量管理体系的问题解决和持续改进方法在现代企业中，建立和维护一个健全的质量管理体系是至关重要的。
质量管理体系可以帮助企业确保产品和服务的质量，提高客户满意度，并增强企业的竞争力。
然而，在实际操作中，质量管理体系可能会面临各种问题。
本文将探讨一些常见的质量管理体系问题，并提供解决这些问题和实现持续改进的方法。
一、质量管理体系问题1.1 缺乏明确的质量目标和指标在一些企业中，质量目标和指标没有明确定义或者定义不清晰。
这导致了质量管理体系的执行缺乏明确的方向和依据，难以实现质量的持续改进。
1.2 过程不规范或流程冗杂企业的运营流程不规范或流程过于复杂时，容易引发各种问题。
例如，生产流程中缺乏标准化的工艺流程，导致产品质量难以控制；管理流程过于繁琐，造成协调沟通不畅，影响了质量管理体系的有效运行。
1.3 人员参与度不高质量管理体系的执行离不开各个部门和员工的积极参与。
然而，在某些企业中，员工对质量管理体系缺乏认知和理解，参与度低，导致质量问题的及时解决和持续改进困难。
二、质量管理体系问题的解决方法2.1 设定明确的质量目标和指标企业应该明确设定质量目标和指标，并将其传达给所有员工。
目标和指标应该具体、可量化，并与企业的战略目标相一致。
同时，应将质量目标和指标与员工的绩效考核和激励机制相结合，激发员工的积极性和主动性。
2.2 规范和简化流程企业应对各项运营流程进行规范和简化，确保每个环节都有明确的责任和要求。
通过标准化的工艺流程和管理流程，可以提高生产效率和质量控制的稳定性。
同时，企业还可以采用先进的信息化技术来简化流程，提高工作效率。
2.3 提高员工参与度企业应加强对员工的培训和教育，提高他们对质量管理体系的认知和理解。
同时，通过设立沟通渠道和开展团队合作，鼓励员工积极参与质量问题的解决和持续改进。
此外，企业还可以建立奖惩制度，激励员工提出改进建议和分享经验。
三、质量管理体系的持续改进方法3.1 建立反馈机制企业应建立并维护一个完善的反馈机制，及时收集和分析客户的反馈意见和投诉，发现存在的问题，并采取相应的纠正和预防措施。
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软件质量管理体系怪象及解决方案
质量管理怪象一
自欺欺人：空有质量手册不知为何物
1、主要需要的质量文件基本具备，并已经写在记录纸上或者挂在墙上。
看似大张旗鼓，却未实实在在，比较少人过问运转情况，也未有总结实施效果。
有的领导虽然在质量
手册上签了批准令，却不知道本厂的质量方针是什么。
2、有的企业好不容易拼凑出一本质量手册，只为应付上级领导机关视察。
事后便置
之不理。
3、旧调重弹。
少数企业用过去实际也未认真执行的质量管理框架，贴上已贯
ISO9000质量管理体系系列标准的标签便大功告成。
4、有些企业请外单位专家代笔或袭用同行业企业的质量文件套在自己的管理中，既
未与本厂实际结合，又未很好消化，还打着先进技术引进。
解决方法：
各级领导应通过学习，充分认识ISO9000系列标准是世界工业发达国家三十多年来对质量管理经验的科学总结，对稳定和不断提高产品质量有着不可低估的重要意义，对世界
各国都有很强的适用性。
在激烈的国际市场竞争中，人们首先要求生产厂家建立完善的质
量体系，有可靠的质量管理和质量保证。
用户不仅要对产品质量进行评价，还要对生产厂
的质量体系进行评价。
欧共体、北美、澳大利亚、日本等都提出了，进入这些地区的商品必须取得ISO9000认证的证书。
最近，俄罗斯和印度也提出了类似要求。
我国在发展外向型经济过程中，决
不可忽视这个重要动向。
此外，我国企业目前的管理水平较低，贯彻实施ISO9000可以借鉴国外先进科学的质量管理使人的行为规范和企业的管理运行处于一种严格的控制状态，对建立现代化企业制
度无疑是十分有益的。
正像美国的一些大企业家们所说：为达到ISO9000要求而投资，即使是巨额投资也是非常值得的。
欧洲是世界的一个主要电子、电脑产品市场，这一市场的压力对我们来讲，不可谓不大。
因此，我们意识到ISO9000非搞不可，而且要快。
这也应该成为我国企业家们的共识。
要想贯彻好ISO9000质量管理体系族标准，企业的决策领导曾必须做到：积极学习和了解ISO9000族标准的主要内容；
参与实施计划的制定，合理安排好资源；
充分发动群众；
对各执行部门的有关人员提供时间、资金、设备、工具等物资方面的保证；
定时进行检查、督促，掌握运转执行情况，并对实施效果及时加以总结。
质量管理怪象二
事倍功半：质量管理与标准化分割
1、只准质量管理人员参加上级部门组织的GB/T19000（ISO9000）宣贯培训班，标准化人员却无权参加。
2、把质量体系与企业标准体系对立起来，认为企业只要有质量体系即可，企业标准
体系仅适用于标准化部门。
3、质量管理部门排斥标准化部门参与贯标，认为推行ISO9000质量管理体系是质量部门主管，与标准化部门无关。
4、有些企业的支撑性文件中，竟然没有各类标准文本，把程序性文件理解为只是本
厂的各种管理制度和管理办法。
解决方法：
强化领导层标准化意识，端正标准化与质量管理之间的关系。
要充分认识推行
ISO9000质量管理体系系列标准必须从标准化入手，因为ISO9000本身就是标准。
贯彻
实施标准却排斥标准化部门和人员参加，岂非是一大笑话？众所周知，没有标准就没有控制，没有控制的事、物、人就难以管理，管理的依据是标准，管理的过程就是标准化，质
量管理尤其不能例外。
实施ISO9000的最终目的是要通过完善的质量管理达到不断提高产品质量的目的，而产品质量的主要保证和判断准则就是产品标准及一系列配套的技术标准。
质量管理想要有序化和考核管理本身的质量就必须用一整套管理标准来保证。
质量环中每
个环节的实施，都要人来实施，而规范人的行为准则和工作质量也要靠一系列工作标准来
保证和衡量。
推行ISO9000所需的支撑文件，大部分是由各类标准构成，标准化与质量管理的血肉联系由此即可见一斑。
企业标准体系与质量体系是企业中相辅相成的两大体系。
作为质量管理依据的
ISO9000标准是企业标准体系中的组成部分，而质量体系的基础和支柱则是企业标准体系中的各类标准。
这二者之间不存在谁领导谁的问题，存在的是相互依从，千丝万缕的血肉
联系。
从企业的根本利益出发，个别部门少些本位主义，估计是不难做到的。
建议企业在组织落实、学习培训、制订计划、质量方针、编制质量文件及实施运转过
程中，都应组织标准化人员参加，充分发挥标准化的作用，即可变事倍功半为事半功倍。
北京迅达电梯厂即是由标准化部门负责编制质量文件，并协助质量部门实施质量体系的有
效运转，使该厂在一年的时间内就取得了英国劳氏船级社的ISO9000质量管理体系认证。
质量管理怪象三
头重脚轻：支撑性文件严重不足
1、不知支撑性（支持性）文件为何物。
2、只有部分程序文件，大多为各种规章制度，连技术性程序文件都很缺乏。
3、认为标准不是支撑性文件，因而质量文件中无任何配套标准。
4、支撑性文件质量低劣，不符合上级文件规定。
有些企业标准已过时失效，与现行
国家标准、行业标准的要求不相适应。
各种文件之间不统一，不协调之处比比皆是。
解决方法：
所谓支撑性文件是指程序文件及与其配套的其他文件而言。
它包括与本企业质量管理
有关的各类标准方针政策，各种法规，设计、工艺生产文件及各种制度，管理办法。
企业标准体系表实质上也是支撑性文件的一种。
这些文件是质量体系正常运转的依据，也是评审的必备文件，应由各要素归口负责的单位提供，并由具有一定技术水平，质量管
理经验丰富的专人负责汇总、管理、进行统一协调，并核对质量环各阶段和相对应有关体
系要素实施过程中，支撑性文件的完整性。
质量管理怪象四
照猫画虎：质量手册无行业特色
1、根据培训班上讲授的编制方法或有关资料介绍的编制方法，不结合本厂实际，生
硬地照搬照套。
2、用其它企业现成的质量手册稍加改动即作为本单位的质量手册。
甚至本单位根本
不存在的机构和活动也编了进去。
3、内容千篇一律，原则性条款多，具体结合本厂实际的内容少，体现不出行业特色。
如特殊工序未具体化等。
4、和程序性文件结合不密切。
解决方法：
所谓行业特色是指企业应根据市场情况，产品类型，生产特点，用户需要等具体情况
来选择相应的要素和决定采用这些要素的程度。
质量手册的编制应能充分反映这些情况，
根据行业的不同，各有所侧重。
如：航天航空、汽车、机床等复杂产品的制造行业，除ISO9004质量管理体系所列要素均需采用外，尤其应突出外协外购配套件的控制及特殊工序的控制，甚至可增一些标准中未列的要素如QC小组活动的控制等。
对石油化工行业就
应突出材料、工艺流程及所用设备，不合格品的控制。
对服务行业则需突出物质服务和精
神服务如铁路站或列车应对食品进货进行严格控制，订出进货认可（认证）制度以避免假
冒伪劣食品的混入，影响旅客和工作人员的健康。
企业的决策领导层应慎重选择编写组成
人员，要物色业务能力强有丰富的管理经验，懂得标准化，文笔流畅，工作责任性强的人
员参加编写。
编写人员要切忌"摆样子，走过场"，认真进行调查研究，使编写的质量手册
具有行业特色，真正起到指导和控制的作用。