施工质量及进度保证措施
工程进度保证措施(最终五篇)
工程进度保证措施（最终五篇）第一篇：工程进度保证措施第九章工程进度保证措施组织措施1.1 本工程列为我公司重点工程，为确保工程质量、目标工期、文明施工的全面实现，从管理班子、技术力量、机械设备、周转材料、物质供应、后勤保障、施工人员等诸方面予以重点保证，优先安排。
成立由集团公司董事长任总指挥，集团公司各职能处室负责人组成的项目工程指挥部，建立工程项目经理部，充分发挥大型建筑施工企业配套齐全、统一调度的优势，对工程施工进行集中管理，总体协调。
1.2 组织和健全项目部管理班子，成立由项目经理为首的项目经理部，配备足够的劳动力，选用技术素质好、责任性强的施工班组进行施工，确保劳动力按计划及时进场。
在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度做到进度和质量并进。
1.3 项目经理全面负责工程施工合同中确定的工期目标的实现，对施工现场实行统一组织、统一管理、统一计划、统一安排，公司实行对项目经理工期奖罚考核制，充分发挥项目部的能动性。
1.4 建立总、分包协调机制履行总承包单位的总承包职能，做好对分包单位的协调配合，是整个工程按既定的质量、工期目标整体协调推进所必须的。
集团公司在向指挥部和工程项目部选派专业工程管理人员充实总包管理力量同时，明确总分包协调体系，进一步制订措施，切实做好施工过程中的总、分包协作配合工作。
2 管理措施2.1公司工程处对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐检验收。
每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。
2.2 项目负责人，管理班子（包括各工种班组长及分包队伍），每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。
2.3 对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对按计划完成、提前或推迟者实行奖罚制度，促使工期按计划完工53.2 抓好开工前施工准备工作。
开工前派部分管理人员进场，分工负责，重点抓好设施及场内准备工作。
工程质量安全进度及文明施工保证措施
工程质量安全进度及文明施工保证措施1.工程质量保证措施：（1）严格执行国家和地方有关工程建设的法律法规、规范和标准，确保工程设计、施工和验收的质量符合要求；（2）聘请具有相关资质和经验的专业技术人员担任工程质量监督人，监督工程施工过程，及时发现和解决质量问题；（3）施工过程中使用高质量的建筑材料和设备，保证工程的使用寿命和安全性；（4）施工前进行全面的勘察与设计，合理布置施工工艺和施工组织，确保施工过程的顺利进行；（5）建立健全质量管理制度，对施工过程进行全面、系统的质量控制，培养项目参与者的质量责任心。
2.工程安全保证措施：（1）建立安全管理制度和规章制度，对施工过程中的安全事故进行预防和控制；（2）配备专业的安全管理人员，负责安全管理工作，进行安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能；（3）设置安全防护设施，如安全网、警示牌等，确保施工现场的安全；（4）定期对施工现场进行安全检查和评估，发现隐患及时处理；（5）与相关监管部门合作，共同监督工程安全，及时处理施工过程中的安全问题。
3.工程进度保证措施：（1）编制合理的施工进度计划，科学安排施工工序和施工顺序，确保工程按时完成；（2）建立施工现场的信息化管理系统，实时监测施工进度，及时发现并解决进度延误的问题；（3）合理调配施工人员和机械设备，提高施工效率；（4）与相关单位保持良好的沟通和协调，消除施工中的合作障碍，确保进度顺利推进；（5）定期组织施工进度会审，及时调整和优化施工计划，确保施工进度的实施。
4.文明施工保证措施：（1）宣传教育：组织施工人员参加文明施工相关培训，提高文明素质和道德意识；（2）现场管理：建立文明施工管理制度，要求施工人员穿着整洁、管理规范、文明用语；（3）环境保护：设立垃圾分类区域，对施工废弃物进行分类处理，定期清理工地及周边环境，保持工地整洁；（4）施工交通：合理设置交通标志，确保施工现场交通秩序良好，减少交通事故发生的可能；（5）安全防护：配备安全防护设备和工具，如安全帽、安全绳等，保护施工人员的安全。
完整版)质量、进度、安全保证措施
完整版)质量、进度、安全保证措施为确保工程质量、安全和进度按计划完成，我们制定了以下保证措施：一、质量保证措施1、建立由项目经理领导的实效项目工程质量保证体系，严格按照施工图和规范要求制定分部分项工程施工方案，并进行技术交底。
严格按照图纸进行施工工艺操作，不得擅自变更和修改设计规定的内容，严禁违章作业。
预留位置准确，严禁随意打洞，必须征得建设单位的同意。
2、建立施工现场质量检查制度，包括自查、现场管理人员自检、邀请甲方、监理配合检查验收和施工质量教育等，提高全体施工人员的质量意识。
施工员、现场管理人员应相互监督指导现场人员按施工图、规范、安全技术操作规程及其他技术文件进行规范化施工。
隐蔽工程资料应能如实反映实际施工状况，做到及时、全面、准确。
二、安全管理措施1、加强对职工的安全教育和安全培训，提高全员安全意识。
及时研究和解决现场安全生产中存在的问题。
加强现场安全管理，狠抓各项规章制度的落实，发现隐患及时予以整改。
2、严格执行国家有关规定，包括“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针、《建筑安装工作安全技术规程》、《XXX十项安全措施》和《安全生产基本要求》等。
3、严格执行《建筑事故安全检查标准》（59－99）关于安全生产和安全操作的有关规定。
4、贯彻落实“安全为了生产，生产必须安全”的方针。
加强安全生产的科学管理，建立安全生产制度，经常检查安全生产的实施情况，及时进行安全生产技术交底。
项目部每周进行一次安全生产教育，班组每日进行工前安全例会。
5、在施工现场，要经常检查并制止违章作业和事故苗头。
如果发现事故隐患，要及时消除，并上报。
同时认真分析事故原因，并提出改正措施。
6、在施工中使用电动机械和手持电动工具时，应该装备漏电保护器，并采用橡皮电缆。
电缆敷设要安全，严禁一闸多用。
7、高空作业时要注意穿着灵便的衣服，严禁穿硬底或带钉易滑的鞋子、拖鞋及高跟鞋登高作业。
如果没有安全防护设施，应该配带安全带，并将保险钩扣在牢固的地方。
施工进度保证及质量保证措施
施工进度保证及质量保证措施1、施工进度保证措施我单位各级领导高度重视，决定全力以赴，在人力、物力、财力上给予充分保证，并制订和采取了一系列组织技术措施，在工程过程中严格加以贯彻执行，确保工程按期完成。
组织保证由高素质人员担任项目经理，组建责任心强的管理体系，接受建设单位、设计、监理等部门的监督，集中统一领导施工人员，统一协调土方、绿化等各班组之间的关系，对工程进度、质量、文明全面负责，从组织上保证各阶段工期的实现。
计划保证坚持贯彻我单位“全面质量管理以竣工质量优良为目标”的精神，以方案中总进度为基础，以关键工序为主导，实行长计划、短安排，通过月、旬计划的布置和实施，加强调度职能。
对专业队伍的工程纳入总计划，以进行统一平衡调度。
制度保证建立每周工地例会制度，及时解决施工生产中出现的矛盾，给予质量上的保证。
作风保证发扬我单位一直以来吃苦耐劳优良传统，不分节假日，不休星期天，苦干加巧干，遇寒冷天气及雨天不在万不得已之时，不停工，以确保工程按期完工。
技术保证抓好每个工序中的技术，关键部位、工序采用新技术、新工艺、新材料，保证工期。
装备保证最大限度地提高机械化施工速度，以精良的技术装备确保工期。
资源保证本工程打破常规的施工组织方法，集中优良兵力打歼灭战，在人力、物力、财力上不惜一切代价保证工程需要，以资源的高投入保工期，工程资金由财务科长亲自主管，确保资金及时到位。
部署保证实施合理的流水作业线，步步紧跟的方法进行交叉施工。
2、控制质量技术措施根据该工程的特点，公司决定选择质量意识强，工作认真负责，具有丰富工作经验，具有高度集体荣誉感的项目经理担任此重任。
制定质量管理责任制1)建立由公司经理领导、项目经理中间控制，质检员基层检查三级管理系统。
形成一个横向从种植各分项目，纵向从经理到生产班组的质量管理网络。
2)根据本工程的特点及质量要求的难点，决定成立以项目经理为组长；专职质检员为副组长；有关工程技术管理人员及各主要作业层骨干为成员的全面质量管理领导小组，对主要工程及工程中高难度的分项，p（计划）、d（实施）、c（检查）、a（处理）工作程循环，不断地提高工程质量。
保证施工质量与进度的措施
保证施工质量与进度的措施在建筑工程领域，为了确保施工质量和进度符合预期要求，需要采取一系列措施。
在本文中，我们将介绍一些常用的措施，以保证建筑工程的质量和进度。
制定合理的施工计划施工计划是建筑工程施工过程的详细规划，必须与实际情况相符合，能够确保工程在规定的时间内完成。
在制定施工计划时，需要考虑到材料的供应、施工设备的调配、人员的配备、天气状况以及场地安排等因素。
同时，还需要设定合理的施工周期和工期，并制定好施工进度表。
合理的施工计划和进度表将有助于工程的顺利进行。
实施现场管理现场管理是建筑工程过程中重要的一环，涉及到现场安全、环保和人员管理等多个方面。
现场管理主要包括对施工场地、现场工人、施工设备等的实时监管和管理。
此外，还需要做好工程质量的检查和控制。
通过现场管理，可以最大程度地避免工程质量和进度上的问题，确保建筑工程能够高效地进行。
加强施工质量控制加强施工质量控制，是确保建筑工程成功的重要因素。
施工质量控制需要从施工材料、施工设备、施工工艺等多个方面进行。
在施工过程中，需要不断地对质量进行把控，如及时发现和纠正施工中的问题，确保工程能够按照质量标准进行。
同时，还需要对工程的质量进行监控，确保施工的材料和工艺符合设计要求。
建立良好的沟通渠道沟通是保证建筑工程顺利进行的关键因素之一。
建立良好的沟通渠道，包括与建设方、设计方、承建方等各方面的协调沟通。
只有建立了良好的沟通渠道，才能够在工程进行过程中及时地识别和解决问题，确保工程的质量和进度。
做好施工记录施工记录是施工过程中的一项重要措施，需要详细记录工程施工的各个环节，以及相关的质量问题。
做好施工记录可以帮助记录工程进度，及时跟进工程的进展，方便工人和安全监管人员进行管理和控制。
此外，施工记录还可以作为工程验收的依据，确保工程的合规性和完整性。
综上所述，采取合理的措施，可以有效地保证建筑工程的施工质量和进度，确保工程能够按照预期要求得到顺利的完成。
施工质量及进度保证措施
施工质量及进度保证措施1.施工质量保证措施：(1)建立施工质量管理体系，明确施工质量目标和要求，制定相应的施工质量管理规范和操作规程；(2)协调各参建单位，确保施工过程中各参建单位的配合和协作，避免施工过程中出现沟通不畅、责任不明的问题；(3)定期组织施工质量检查和评估，对施工过程中的关键节点和关键工序进行监督和检验，确保施工质量符合相关标准和要求；(4)加强施工管理人员的培训和教育，提高其施工技术和管理水平，增强施工质量意识和责任意识；(5)采用先进的施工技术和设备，确保施工质量的高效和可靠性；(6)合理安排施工工序和施工顺序，避免施工过程中的交叉和冲突，减少施工质量问题的发生；(7)进行施工记录和整理，及时汇总施工质量问题和不良现象，制定相应的整改措施和方案，确保施工质量得到及时改善和提升。
2.施工进度保证措施：(1)制定详细的施工计划和进度表，按照施工工序和施工顺序合理安排施工进程，避免施工进度的拖延和延误；(2)定期组织施工进度会议和评估，对施工进度进行监控和分析，及时发现和解决影响施工进度的问题；(3)加强施工现场的组织和协调工作，确保施工人员的安全和工作的连续性，减少施工中断和停顿；(4)加强施工资源的调配和管理，合理利用人力、物力和财力资源，提高施工效率和产能；(5)与相关单位和部门进行有效沟通和协调，解决施工过程中的问题和难题，减少施工进度受阻的风险；(6)实施施工进度监测和分析系统，对施工进度进行实时监控和分析，及时发现并解决施工进度问题；(7)加强施工人员的培训和教育，提高其施工技能和工作效率，减少施工延误的风险。
综上所述，通过合理的施工质量保证措施和施工进度保证措施的实施，可以最大限度地保证施工质量和施工进度的合理性和稳定性，降低施工风险，确保施工项目的顺利进行。
同时，建议在施工过程中严格遵守相关法律法规和施工标准，积极配合监理单位的工作，建立健全的施工管理制度和监督机制，及时处理施工过程中的问题和纠纷，确保施工质量和进度的稳定和可靠。
保证施工质量的措施
保证施工质量的措施施工质量是建筑工程中至关重要的一环，它直接关系到建筑物的安全、耐久性和使用性能。
为了保证施工质量，需要采取一系列有效的措施和管理手段。
下面将详细介绍保证施工质量的措施。
一、制定严格的规范和标准在建设项目开始之前，需要对项目进行全面的规划和设计。
在设计阶段应制定详细的施工规范和标准，明确施工过程中所需遵循的各项法规和标准，确保施工过程按照规范进行。
同时，要建立健全的质量管理体系，制定工程质量管理手册，明确各阶段的质量控制要求和程序。
二、严格选择优质的材料和设备三、加强施工现场管理施工现场是控制施工质量的关键环节，需要加强对施工现场管理。
在施工现场应设立专门的质量监督人员，监督施工过程中的质量管理，确保施工按照设计要求进行。
同时，要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的素质和技术水平，增强施工队伍的执行力和质量意识。
四、加强工程验收和监督在施工结束后，需要对工程进行验收，确保施工质量符合规范要求。
验收包括对施工质量、工程安全、设备使用等方面进行检查和评估，发现问题及时整改。
同时，要建立完善的监督机制，对施工过程进行全程监督，及时发现和解决质量问题，确保工程质量。
五、建立健全的质量保证体系为了保证施工质量，建立健全的质量保证体系是必不可少的。
这包括建立质量管理体系、建立质量跟踪系统、建立质量检测和评估机制等。
通过这些措施，可以实现对施工质量的全面控制和管理，提高工程的质量和可靠性。
在建筑工程中，质量是企业的生命线，也是企业形象的体现。
只有严格把关，加强管理，完善制度，才能确保施工质量，为建筑工程的安全和可持续发展提供保障。
希望以上措施能够对保证施工质量有所帮助。
工程施工工期进度保证措施
工程施工工期进度保证措施一、前期准备阶段在工程施工的前期准备阶段，需要做好以下工作，以确保工程施工的按时完成：1. 准备充分：在确定施工计划之前，需要对工程的设计图纸、材料清单、施工方案等进行充分准备，以免在施工过程中出现材料不足、设计不合理等问题，从而影响工程进度。
2. 合理分工：在组织施工队伍时，需要根据施工的具体要求和工作内容，合理分工，确保每个工种都能做到专业化施工，提高施工效率。
3. 规范管理：在施工前，需要建立完善的工程管理机制，明确各岗位的责任和任务，及时调整和优化工作流程，确保施工的顺利进行。
二、施工阶段管理在工程施工的过程中，需要采取以下措施，以保证工程施工的顺利进行：1. 严格执行施工计划：根据前期准备阶段制定的施工计划，严格执行，确保每个工程节点都能按时完成，避免工期延误。
2. 加强监督检查：建立定期的工程进度检查机制，及时了解施工现场的情况，发现问题及时解决，避免对工程进度产生影响。
3. 合理调配资源：根据工程的实际进度和需求，合理调配各类资源，确保施工所需的人力、物力、财力等资源得到充分利用，提高施工效率。
4. 加强安全生产：在施工现场严格执行安全生产规定，加强安全教育和培训，有效预防和控制施工事故，确保施工进度不受安全事故影响。
5. 加强沟通协调：及时与相关部门和供应商沟通，协调解决施工过程中遇到的问题，确保工程施工的顺利进行。
三、后期验收阶段在工程施工的后期验收阶段，需要做好以下工作，以保证工程的按时完工：1. 完善验收程序：建立完善的工程验收程序，确保施工质量符合相关标准和要求，保证工程能够按时完工。
2. 做好结算工作：及时进行工程结算工作，清理施工现场，保障后续工作的顺利进行，避免影响工程完工进度。
3. 做好交接工作：在工程完工后，做好相关部门和相关人员的交接工作，确保工程的后续维护和管理工作能够顺利进行。
通过以上工程施工工期进度保证措施的实施，可以有效保证工程施工的顺利进行及按时完工，提高工程施工效率和质量，为工程建设的顺利进行提供有力的保障。
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施
工
质
量
及
进
度
保
障
措
施
山东汇功建设集团有限公司
2014.10.21
目录
1、技术保证措施
2、人员组织的保证措施
3、物资保证措施
4、施工过程的保证措施
5、不合格的保证措施
6、质量教育和质量交底保证措施
7、奖罚分明的保证措施
8、施工进度保证措施
施工质量及进度保障措施
为保证建设工程项目的顺利开展制定了以下工程质量、进度措施。
（一）技术保证措施
1、将严格执行国家、建设部颁发的、与本工程有关的法规、规程、规范、标准、规定及其合同、设计文件和产品技术文件上的施工、质量要求进行施工，在技术规范上保证工程质量
2、加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度。
施工前要落实各级人员岗位责任制，做好技术交底。
施工中要认真检查执行情况，开展全面质量管理活动。
做好隐蔽工程记录，每到工序结束后，认真进行工程质量检验和评定，做好技术档案管理工作。
3、做好文件与资料的控制工作，由专人负责管理工程所需的各种文件和资料，保证使用资料的有效性。
4、对与工程质量有关的质量记录由项目部设专人统一进行管理，以保持质量记录的系统性和可控性，质量记录除文字资料外，对重点部分用声像资料、照片予以保存存档，实现可追溯性。
5、做好培训工作，对各岗位上的各类管理人员、技术人员必须持证上岗，以保证员工素质，从而保证工程质量。
（二）人员组织的保证措施
1、根据施工进度实时增加施工人员。
2、对施工单位人员进行素质、安全教育，增强责任心、安全意识。
3、对施工单位现场管理人员组织情况
现场负责人：负责材料协调、劳动力、机械设备、各工种、工序质检的协调。
督导当日工作内容的完成，布置次日的作业句话，对存在的质量问题，影响进度的不利因素组织项目管理人员讨论研究解决方案，确保工期按合同工期顺利进行。
技术负责人：负责现场各分项工程的技术交底工作，协调技术难题，定时检查处理各工序存在的问题，制定解决方案，并督查整改到位。
质检员：负责现场各工种的交叉作业，对各道工序进行检查，对存在的问题进行督导整改不整改到位不允许进行下道工序的施工，杜绝施工质量问题的重复出现。
资料员：做好各工序报验，对原材料进场进行检查，并通知监理部门取样复试。
（三）物资保证措施
1、必须做好对施工单位采购工作的控制，对采购的材料、设备、成品、半成品应在合格的分供方中选择。
2、对采购的材料、物资、成品、半成品，在施品进行标识和记录，防止材料混用和使用不合格材料以及不合格品进入下道工序。
（四）施工过程的保证措施
1、做好施工过程的控制，特别是关键过程和特殊过程的控制。
2、对施工设备进行全过程安全管理，满足施工生产的需要，保证特殊过程连续施工，保证施工质量。
3、对材料、构配件及成品进行规定的检验和试验，防止未经检验和试验不合格的采购产品转入下一道工序。
安全员：负责施工现场各项安全工作以及安全交底，对现场机械设备定期检查，督促维护，确保施工机械的安全使用。
（五）不合格的保证措施
1、做好不合格品的控制。
对已确定不合格的材料、施工半成品及最终产品进行标识、评审、处置，保证施工质量。
2、对工程中已出现和潜在的不合格原因进行分析，正确应用统计技术，采取纠正和预防措施，从根本上消除产生不合格的因素，保证工程质量满足规定要求。
（六）质量教育和质量交底保证措施
向各级生产人员明确分部、分项工程的质量等级，在每项工程开工前，进行质量标准交底和检查方法教育，做到管理人员、操作人员人人监督质量，各班组成员要自检互检本工种质量，全体施工人员同心协力，从各工序各分项工程入手，坚持质量第一，狠抓严管，确保质量、进度目标实现。
（七）奖罚分明的保证措施
1、保证资金正常供应，奖励施工质量优秀的有功者，惩罚施工质量低劣的操作者，确保施工安全和施工资源正常供应。
2、全面履行工程承包合同，及时协调分包单位施工质量，严格控制施工质量，热情接受建设监理的建议和要求。
（八）施工进度保证措施
为了保证本工程按进度计划竣工,进度计划要编排紧凑,尽量满足要求,与施工队、相互配合,早日使本工程按期竣工。
因此,我们特采取以下措施:
(Ⅰ)向管理要工期
1.具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件,它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。
（1）公司上下必须完善各项管理制度和管理方法,用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。
同时,按ISO9002质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍,管理机构配备齐全,专业分工明确。
（2）施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会,就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调,每次协调会形成纪要,下次协调会检查落实情况,以确保不影响进度。
（3）每周参加由建设单位组织,监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。
主要协调土建、消防、水电安装、弱电等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配合。
（4）协调同外界有较大影响的横向关系,为工程提供一个良好的施工环境,避免大的干扰。
当出现设计变更或工程量增减时,项目部应以合同形式明确双方协作配合要求,以免影响施工进度。
（5）立足工程全局,按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督,分析可能影响工程进度的各种因素,做到有问题及时提出,及时解决,使工程始终处于良性循环中。
（6）及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件,避免影响本工程正常进度。
（7）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。
在施工当中,则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的,并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。
因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部,由高层次到基础层次的层层分解,一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。
2.确定项目部一级管理的任务和职责:
（1）劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提,必须分阶段制定计划,按计划配足,并合理配置和使用,做到稍有富余,但又要避免窝工等浪费;按工程进度计划,安排各工种搭接,工期切实做到周密安排。
（2）执行各分部分项工程进度计划编制周进度计划和周工程量报表,并认真执行按期完成。
（3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作,并认真做好各种台帐。
（4）劳动力优化结合,在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作,对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。
（5）做好各分部分项的检查、评定和验收各种隐检。
(Ⅱ)加大物资材料、机械设备和劳动力的投入
（1）强大的投入量是保证工期的前提,必须精心、实际地编写单项工程施工组织设计,对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。
做到生产周有作业计划,根据计划落实劳动力、材料、设备的进场,确保全部到位。
（2）公司仓库内已备足了本工程需用的大部分机械设备,将按需运往施工现场。
因此,机械设备不会本工程的施工工期。
（3）在工程结构施工期间,可投入相当一部分劳动力加夜班,这样可缩短很多工期,从而也为本工程早日竣工奠定基础。