解析工程项目的投资控制
试论工程项目投资控制的分析
试论工程项目投资控制的分析摘要：本文阐述如何有效地控制工程项目的投资，并分析各阶段控制在工程全过程中所起到的作用，以及找出各阶段容易出现的问题并相应作出具体对策、方法、措施，把握好每阶段的投资控制、减少投资损失，从而提高项目资金的投资效益。
关键词：工程项目；投资；动态控制一、建筑工程投资控制的国内外现状分析自从改革开放以来，我国在建筑工程领域进行了多次改革，每次改革都从不同的角度切入，成效不可以说不大，但对真正构建成熟的建筑市场没有起到真正的催化作用。
这些改革从投资渠道的多源化、投资主体的多元化、投资方式的多样化、投资决策的分权化到实行项目招投标制、项目法人责任制、建设监理制、工程合同管理制等，这些制度虽然从不同的角度起到了构筑有形建筑市场硬件的作用，促进了建筑市场的健康发展。
建筑工程项目投资控制在世纪年代以后作为一门经济学科而产生，特别在第二次世界大战后，科学管理方法大量出现，以美国、英国等西方国家在工程投资控制方面取得了一系列的成果。
国外建筑企业的预算是建立在准确的数据调查的基础上的，科学性、操作性都较强，并且严格监督预算的实施，设立成本控制指标，定期进行考核，按时对预算执行情况以及出现的差异进行分析，保证成本控制目标的顺利实现。
国外对建筑工程项目全过程投资控制的研究比较多，但是集中在BOT模式以及CM模式，主要在项目的运用等方面而且确实有许多成功案例。
二、建设项目投资控制中存在的问题建设工程项目包括建筑和构筑物的新建、改建、迁建、恢复等工作。
它具有耗资巨大、建设周期长、工作风险大等特征。
由于目前我国建筑行业整体项目管理的水平不高，投资控制意识薄弱，工程建设投资失控的现象屡见不鲜，不仅是国家、投资者蒙受巨大损失，对项目的资金回笼、正常运作也造成极大的困难。
究其原因主要有以下几点：(一) 投资控制忽视工程项目建设前期、重施工阶段，依图算量、定价。
目前，我国大部分建设工程项目的投资预测与控制都是从项目的施工阶段开始的，即在项目设计阶段结束后，根据施工图纸算量、计价，测算出工程预算价格，作为项目投资控制的依据;工程竣工后依据竣工图结算建安工程价款、算细账，预算金额与结算金额的差值就是投资控制的成果。
建设工程的投资控制概述
建设工程的投资控制概述引言建设工程是指在一定的建设条件下，按照一定的设计、规格和质量要求，通过一系列施工过程，利用一定的材料和设备，对地表、地下或空中的自然和人工物质进行改造和建造，以满足人们居住、工作、生产、娱乐和交通等生活需要的一项综合性工程。
在建设工程的实施过程中，投资控制起着至关重要的作用。
什么是投资控制投资控制是指为了保证建设工程项目投资的有效利用，合理调度资金，并监督资金使用过程中的合法性、规范性与风险控制。
通过科学的投资控制，可以实现工程项目的健康发展和顺利完成。
投资控制的意义投资控制对建设工程项目至关重要，它能够实现以下几个方面的意义： 1. 合理调度资金：通过投资控制，可以合理分配工程项目的资金，确保建设工程的各项工作按时进行，从而避免资金的浪费和滞后。
2.风险控制：在建设工程项目中，存在着各种风险，如技术风险、成本风险、市场风险等。
通过投资控制，可以及时发现和应对这些风险，降低项目失败的概率。
3. 保证工程质量：投资控制可以有效监督和管理建设工程的各项工作，确保施工质量符合相关标准和要求。
4. 提高效率：通过投资控制，可以合理安排工程项目的进度和资源，提高施工效率，节约成本，实现项目的经济效益最大化。
投资控制的内容投资控制的内容很广泛，主要包括以下几个方面： 1. 预算控制：预算是工程项目管理中的重要环节，它通过对各个环节的费用进行预估和安排，为投资控制提供了基础。
预算控制主要包括项目预算编制、预算执行和预算变更等方面。
2. 资金控制：资金是建设工程项目的生命线，它的合理调度和使用对项目的顺利进行至关重要。
资金控制主要包括资金到位控制、资金使用控制和资金结算控制等方面。
3. 进度控制：建设工程项目的进度控制是确保项目按时完成的关键环节。
它主要包括进度计划的制定、施工进度的监控和进度调整等方面。
4. 质量控制：建设工程的质量控制是保证工程品质的重要手段，它涉及到设计方案的审查、施工质量的监督和验收等方面。
建筑工程项目的投资控制措施及实例分析
建筑工程项目的投资控制措施及实例分析随着社会和经济的发展，建筑工程投资成为了一项重要的经济活动。
然而，由于建筑工程的复杂性和长期性，投资控制是一个非常重要的问题。
在本文中，我们将讨论建筑工程项目的投资控制措施，以及提供一些实例分析。
一、投资控制措施1. 制定合理的预算：合理的预算是建筑工程投资控制的基础。
在制定预算时，需要考虑到施工周期的长短、所需的人力物力等，以及建筑工程的特殊性，及时更新和调整预算。
2. 严格审核招标文件：招标文件是投资控制的重要环节。
需要保证招投标程序的公开、公平和透明，规范招标过程，以减少建设的成本。
3. 严格控制工程进度：在建筑工程项目中，工程进度是至关重要的。
需要制定出合理的施工计划，关注实施过程中的变化和突发事件，及时调整施工进度，以确保工程按时按质完成。
4. 控制工程质量：保证工程质量是保证建筑工程投资利益的基础。
需要加强质量控制，确保建筑质量达到设计要求，以避免在后期重工和维修造成更多的投资支出。
5. 控制成本：建筑工程投资过程也需要控制成本。
需要严格按照预算执行，把握建筑工程的实际情况，及时采取相应的措施控制投资成本。
二、实例分析1. 燃气公司油气库燃气公司油气库是一项非常重要的建筑工程项目，其投资约为6000万人民币。
在项目实施过程中，我们采取了如下投资控制措施：（1）我们严格审查了招标文件，规范招标过程，确保招标程序的公开、公平和透明。
（2）我们制定了合理的预算，及时更新和调整预算，增加了控制工程成本的监控诊别力。
（3）我们加强质量控制，对整个工程过程进行质量监督和检查，确保燃气公司油气库达到设计要求的目的。
以上措施有助于我们保证在油气库的施工过程中，实施合理的预算，有效的控制建设成本，尽可能减少投资风险和损失。
2. 一座商业楼一座商业楼是一项约5亿人民币的大型建筑工程项目。
在实施过程中，我们采取了如下的投资控制措施：（1）我们严格控制工程进度，制定出合理的施工计划，并对实施过程中的变化和突发事件采取快速响应，以确保工程按照预期的进度完成。
工程项目过程投资控制方案
工程项目过程投资控制方案一、前言随着社会经济的不断发展和技术的进步，各种工程项目层出不穷。
工程项目的投资控制是保障项目成功实施的重要环节，也是项目管理的关键内容之一。
采取科学的投资控制方案，能够有效地避免项目投资风险，保障项目顺利实施和取得预期效益。
本文将从工程项目投资控制的理论基础、目标、原则、方法、实施过程及效果等方面进行分析和探讨，以期为工程项目投资控制提供一些经验和借鉴。
二、理论基础1. 工程项目投资控制的概念工程项目投资控制，是指在项目实施过程中，为了保证项目按时、按质完成，保证投资效益，对项目投资的额度、结构、用途、效益等进行合理的控制和管理，以确保项目实施的成功和投资效益的最大化。
2. 工程项目投资控制的重要性工程项目的投资规模较大，一旦出现投资超支或效益不足，将导致资金链断裂、项目停滞甚至失败。
因此，工程项目投资控制是项目管理工作中至关重要的一环，对于全面提高工程项目的经济效益和社会效益，具有重要的意义和作用。
三、目标工程项目投资控制的目标是确保项目在投资额度、用途、结构、效益等方面合理控制，达到以下效果：1. 降低工程投资风险，保证项目投资的安全和有效性。
2. 确保项目按质按量按期完成，达到预期效益。
3. 提高投资回报率，最大化投资效益。
4. 优化项目投资结构，提高资金利用效率。
四、原则工程项目投资控制的实践中，应遵循以下原则：1. 经济原则。
按照经济效益最大化的原则，合理控制项目投资额度，提高资金利用效率。
2. 安全原则。
确保项目投资的安全性，避免出现资金链断裂或投资亏损的风险。
3. 合法合规原则。
严格遵守国家法律法规，按照相关政策规定进行项目投资控制。
4. 效率原则。
通过科学的管理方法和技术手段，提高项目投资的管理效率和控制水平。
5. 可行性原则。
在制定投资控制方案时，应结合项目实际情况，采取切实可行的措施和方法。
五、方法工程项目投资控制的方法主要包括：1. 预算管理。
编制详细的投资预算，包括项目建设费用、运营成本、项目管理费用等，确保项目投资的合理性和有效性。
对工程建设项目投资控制的分析
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对工程 建设项 目投 资控制 的分析
王 奇
浙江 衢州 ３ ４ ０） ２００ （ 浙江 省衢 州市政 府投 资项 目建 设 中心 ［ 摘 要 ］ 文提 出 了建 设项 目投 资控 制 中存在 的 问题 总结 了解 决投 资 失控 问题 的办 法， 供 同行 工程 人 员参考 。 本 并 可 ［ 关键 词］ 控制 控制 风 险管 理 措 施 中图 分类 号 ：８０ ２ Ｆ ３． 文 献标识 码 ： Ａ 文章编号 ：０ ９９ ４ （０ ０ ３— ２ １０ １０ — １Ｘ２ １ ）３ ００ — １
１投资控 制 投资控 制 ，是 对 工程 项 目建设 周 期 ，从建 设 项 目立 项 到整 个 项 目综 合 验收 所投入 的全 部资 金或 资源及 进 行的调 节 和控制 ，主 要是 通过 项 目的决 策 阶段 、设计 阶段 、项 目实 施阶段 、竣工验 收 阶段 ，把建 设项 目的总投 资控 制
在一 定 的限额 内 ， 保建 设工 程项 目资 金与 资源 的充分 合 理利用 ， 确 以消 除决 算 超预 算 、 超概算 以及 概算 超估 算 的现象 ， 建设 工程 项 目取得 更大 的经 济 预算 使
效 益 。
２建设 项 目投资 控 制存 在ห้องสมุดไป่ตู้的问 题 ２ １ 忽视 建设 项 目决策和 设 计阶段 的投 资控 制 ． 在 当前许 多建 设工程 项 目投 资成本 控制 过程 中 ，普遍存 在 忽视工 程 建 设
项 目前 期投 资决策 和设 计阶 段投 资控 制情 况 ，过 分 强调前 期速 度 ，不 对项 目 进程 充 分的可 行性 论证 ，或 对项 目的设计方 案 设计深 度 不够 ，而往往 是把 投 资 控制 的重 点放在 工程 施工 阶段 ，在 工程 结算 审核 阶段算 细账 、算 小账 ，其 原 因主要 是有 关单 位没有 意 识到决 策和 设计 阶段 是决 定工 程投 资 的基 础 ， 以 及其 对投 资 的影响 程度 的严 重性 。 个 建设工 程项 目， 经济 效益 的好坏 ， 一 其 主
浅析工程项目实施阶段的投资控制
5科技资讯科技资讯S I N &T NOLOGY I NFORM TI ON 2008N O.16SCI ENC E &TEC HNO LO GY I N FO RM A TI ON 工程管理工程项目投资控制是工程建设管理工作的重要组成部分,是一个动态管理过程,它始终贯穿于工程建设全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目施工阶段、使用及回收阶段,而项目实施阶段花费的时间长、资金大、人员多,节约和浪费投资的可能性也最大,因此加强实施阶段的投资控制,把工程项目投资控制在批准的概算内,是工程项目投资管理的最终目标。
1设计中的投资控制1.1积极推行限额设计投资控制的关键在设计阶段,推行限额设计显得非常必要。
限额设计就是按批准的投资估算控制初步设计,再按批准的初步设计概算控制技术设计和施工图设计,然后再分解到各单位工程和分部工程。
在保证各专业使用功能的前提下,按分配的投资限额控制设计,严格控制设计的不合理变更,尤其是对影响工程投资的重大设计变更,以保证总投资限额不被突破。
1.2加强设计工作的管理和审查在项目做出投资决策后,控制工程投资的关键就在于设计。
目前大量的工程没有进行设计招标,没有去优选设计方案,而且长期以来,工程建设领域存在着技术与经济相分离的现象,工程设计和投资控制工作联系不紧密,一提到设计,大家必然想到那些是设计人员的责任,而一提到投资,则当然的想到是投资人员的职责。
在实际工作中,一般设计人员都比较注重设计产品安全实用、技术先进,片面强调设计的工作量和经济效益,缺乏精品意识,通常设计人员出于安全考虑尽可能采用上限的结构安全系数,如房屋建筑设计中的肥梁、胖柱、厚板现象普遍存在。
现行的设计收费标准是以工程投资为取费基数,占工程投资的比重小,而投资越高设计单位的营业收入也越多,势必造成设计人员对设计产品的经济性不够重视,不抓设计中的经济指标和成本控制工作,而且对设计中造成的浪费缺乏明确标准和控制措施,不带任何经济责任。
工程投资控制措施
工程投资控制措施引言工程投资控制是指对工程项目的投资进行科学合理的控制，以确保项目在预算范围内完成。
合理的投资控制措施能够有效地控制成本，确保项目的成功实施。
本文将介绍几种常见的工程投资控制措施，并对其优缺点进行分析。
1. 预算控制预算控制是最基本也是最常见的工程投资控制手段之一。
在项目开始之前，制定详细的项目预算，并在项目的执行过程中进行监督和调整。
预算控制的优点是能够提前确定项目的投资额，避免出现超支的情况。
然而，预算控制也存在一些缺点，例如在实际执行过程中，由于各种原因需要进行一些紧急的调整，这样就可能超出原定的预算范围。
2. 进度控制进度控制是指对工程项目的进度进行监控和调整，以确保项目按时完成。
通过合理的进度控制手段，可以有效地控制工程项目的成本。
例如，如果项目进度延误，则可能会增加人力资源和设备资源的使用成本。
因此，对工程项目的进度进行精细的规划和控制，能够降低工程投资成本。
3. 资源配置控制资源配置控制是指在工程项目过程中合理分配资源，对资源的使用进行控制，以提高资源利用率和降低成本。
在进行资源配置时，需要根据项目需求和资源供给情况进行合理的优化分配。
资源配置控制的优点是能够避免资源的浪费，保证各项工作的顺利进行。
然而，资源配置控制也存在一些挑战，例如在项目执行过程中可能会出现资源紧缺的情况，这就需要进行及时的调整和补充。
4. 质量控制质量控制是确保工程项目按照一定的质量标准进行的重要手段。
通过建立质量控制体系和流程，对工程项目中各个环节进行监督和检查，以确保项目的质量。
良好的质量控制措施可以减少工程项目中的质量问题，避免因质量问题造成的额外成本和风险。
5. 风险控制在工程项目中，风险是无法避免的。
因此，风险控制是工程投资控制的关键之一。
通过制定合理的风险管理计划，并在项目执行过程中及时识别和应对风险，可以有效地降低工程项目的成本和风险。
例如，当项目中出现无法避免的变更或突发事件时，通过及时采取应对措施，可以减少损失和额外成本。
工程设计阶段的投资控制要点分析及措施
工程设计阶段的投资控制要点分析及措施在工程设计阶段，投资控制是确保工程项目能够按照预算和时间计划进行的重要环节。
投资控制要点分析及措施包括：项目预算的编制与控制、投资估算的精确性、工程设计变更的管理、成本风险的识别和应对、以及采用现场项目管理等。
首先，项目预算的编制与控制是工程设计阶段的重要任务。
在编制预算时，需要准确测量和评估项目的成本，包括劳动力、材料和设备等的费用。
同时还要考虑预算的适应性和灵活性，以便能够在设计过程中进行必要的调整。
投资控制措施包括对预算进行规划和监控，确保在设计阶段不会超支或浪费资金。
其次，投资估算的精确性对于投资控制非常重要。
在设计阶段，需要对项目的各个方面进行细致的估算和计算，包括工程量、施工方法、材料选择等。
这些估算需要基于可靠的数据和经验，并进行合理的预测和预估。
同时，需要与供应商和承包商等进行沟通，确保估算的准确性和可靠性。
在投资控制方面，可以采用成本控制和实时跟踪等手段，确保实际成本与估算成本相符。
第三，工程设计阶段常常会出现设计变更的情况，这对于投资控制提出了挑战。
工程设计变更可能会导致项目成本的增加和时间的延误，因此需要进行有效的管理。
投资控制措施包括建立变更管理流程和机制，确保设计变更的合理性和必要性，并最小化其对项目成本和时间计划的影响。
同时，还需要进行风险评估和决策分析，确保变更的影响可控。
此外，成本风险的识别和应对也是工程设计阶段投资控制的重要内容。
在项目设计过程中，需要对各种潜在的成本风险进行识别和评估，包括原材料价格波动、市场需求变化、施工工艺技术不成熟等。
投资控制措施包括建立对成本风险的监控和预警机制，及时调整项目策略和预算规划，以应对风险的影响。
最后，采用现场项目管理是投资控制的重要手段之一、现场项目管理包括对工程进度、质量和成本等方面进行全面监控和管理，确保项目能够按时、按质、按预算完成。
投资控制措施包括建立项目管理团队和现场监管机制，对工程施工过程进行全程监督和控制，及时发现和解决问题，保证项目投资的有效控制。
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解析工程项目的投资控制
【摘要】工程项目投资控制是工程建设项目管理的有机组成部分，影响着工程项目的进程和效益。
文章就工程项目的投资控制进行简要解析。
【关键词】工程项目投资控制解析
随着经济的发展，建筑规模迅速扩大，而工程耗资巨大，建设周期长，工作风险大的特点，要求工程项目做好投资控制，以减少资产流失，节约工程造价。
一、投资控制的涵义
投资控制是指在整个项目实施过程中，以既定的系统目标为出发点，正确运用控制论的一般原理，定期的经常性的收集工程项目的实际投资数据，进行投资的计划值和实际值的动态比较分析，其中包括总投资目标和分投资目标等多层次的比较分析，对项目进行规划、监督以及检查，进行投资预测，如发现偏差，则及时采取措施纠偏，将建设项目的投资控制在工程相关分项投资限额以内，从而保证工程效益的实现。
二、工程项目的投资控制分析
工程项目的投资控制必须全过程深入到工程建设项目之中，以项目决策阶段、设计阶段、实施阶段的投资控制，共同作用于整个建筑工程项目，以完整有效的控制工程造价，获得最优化的投资效益。
（一）项目决策阶段的投资控制
项目决策阶段是工程进展的起始阶段，它指定了工程进展的方
向，而项目决策阶段的投资控制基于市场研究、技术研究和效益研究的综合作用，直接影响到工程的投资。
项目决策阶段技术经济指标是指通过技术投资的控制度，这直接影响着项目投资，建筑规模、建筑结构、设备选用等方面，所以，在项目决策阶段必须综合考虑市场、技术和效益三方因素。
市场研究，是指项目的市场调查和预测研究，即投资以市场为导向，分析投资的必要性，以及投资后所能产生的实际效益是否能为工程项目带来利润，这是项目决策的前提和基础。
技术研究，是指技术方案和建设条件的研究，根据建设项目的实际情况，对技术与用到工程项目中是否能够产生相应的经济效益，以及这样的技术是否能够达到工程建设的要求的研究。
效益研究是项目决策的核心，是针对项目经济效益如何实现以及实现度的研究。
工程项目的出发点是获得经济效益，如何以有效地投资控制获得高效益是效益研究主要解决的问题，在其研究项目的投资预算、资金筹措、风险分析、财务评价等做全面化统计与分析，对施工项目的经济能力做全面化的衡量。
（二）项目设计阶段的投资控制
工程建设包括项目决策、项目设计和项目实施三大阶段。
设计阶段，通过限额设计，使设计概算能够控制在投资估算之中，这是影响项目投资的重点和关键环节。
首先，设计方案直接影响投资。
例如，设计方案往往以最少的费用投入产生的投资影响，单体设计中，针对建筑材料，建筑构成以及建筑结构的选择，对投资又有较大影
响，这就要求技术合理性设计，以最优化的设计方案实现节省费用，提高效益的目的。
其次，设计方案对经常性费用产生影响，如照明能源的消耗、保养、维修等费用，而一次性投资与经常性费用具有一定的反比关系，这就要求最优化的设计方案出台。
最后，设计质量间接影响投资，由于质量设计的原因，往往造成停工、返工的现象甚至安全问题的出现，这就造成投资的巨大消费。
鉴于以上分析，必须以优质的设计来控制好投资。
加强施工图预算，读通图纸是做好预算的第一步，要反反复复的读结构图、读建筑平面图，在算之前在脑海中形成房子的大体结构。
在计算工程量时从基础部分开始，先计算出基本的数据，例如先对三线一面的计算，因为只有计算出三线一面，才可以展开统筹方法的引用，之后要进行汇总工程量，套定额，做主要工料分析表，此阶段通过手写完成，在复核时将此乃在的漏项进行填补，如初稿时没有考虑到水泥、沙子、空心砖在实际过程中的损耗，则进行相应填补。
首先，推行标准设计，降低工程造价。
在设计工程要以建筑工程实际为设计标准，针对具体现场采取一对一设计，例如地基处理、地下降水、边坡支护等问题考虑到其中，并将设计概算中列入此项费用。
其次，实施限额设计。
以项目总投资估算中的建造成本为基础，制定设计任务的投资限额，并将此限额按专业分解，制定具体指标，实施设计奖惩制度，以专业间的相互监督，以及专业内部的监督来促进设计单位主动地进行限额设计。
最后，加强职工图纸审
核工作。
审核工作中重点要审核设计图纸是否与相应的投资政策相吻合，具体说来，图纸的涉及范围、结构水平等主要由技术部门来负责；概算的设计是否与投资估算相协调则由造价部门来负责，同时还要加强对概算编制依据及其构成的审查，从而保证工程造价的准确性，这样施工图的预算就能有效控制在批准的概算范围内。
（三）项目实施阶段的工程投资控制
施工阶段的工程投资控制，按工程进度计量支付工程款，办理项目投资的动态结算，严格控制工程变更，按规定程序确定工程变更价款，通过竣工结算检验工程造价是否在控制范围内，找出原因，采取纠偏措施就加以控制，保证投资目标的实现。
一方面，建立成本控制责任制，实行分层控制，建立由经理到管理层，再到主控人员的，最后再有决算人员定期向经理汇报。
凡是涉及增加成本的，首先进行成本测算，再经预决算人员确认。
另一方面，加强竣工结算的审核。
审核人员应做好材料差价及竣工调价的审核工作，编制和审核项目的竣工决算表，将全过程的实际工程造价计算出来。
审核时，严格按照合同以及相关规定，将建设全过程的投资以及管理工作做全面总结，合理确定技术措施费、工程质量奖等相关费用，做到竣工决算审核全面而准确。
三、总结
工程项目投资控制是工程建设项目管理的有机组成部分，投资过程控制体现在投资决策、设计、招投标、施工和竣工决算阶段，以全过程、全方位控制；不同投资主体控制；合理设置控制目标；
以主动控制为主、技术与经济相结合的控制，达到合理使用人力、物力、财力，获得最大投资效益的目的。
（责任编辑：唐荣波）。