关于完善跟踪审计的思考
会计跟踪审计的合理化建议
会计跟踪审计的合理化建议会计跟踪审计是指会计师对企业的会计记录进行系统性的审查和核对，以确保财务信息的准确性和合规性。
为了提高会计跟踪审计的效率和质量，以下是一些合理化建议：1.建立完善的内部控制体系：内部控制是会计跟踪审计的基础，可以防止错误和不当行为的发生。
企业应制定明确的制度和流程，加强对资金流动、财务报表编制和审批等环节的监控，确保会计记录的准确性和完整性。
2.加强会计人员的培训和素质提升：会计人员是会计跟踪审计的执行者，他们的专业水平和工作素质直接影响审计的结果。
企业应加强对会计人员的培训，提高他们的财务知识和专业技能，增强其业务能力和审计意识。
3.合理分工、明确责任：在会计跟踪审计过程中，应根据各个岗位的职责和能力合理分工，明确每个人的责任和任务。
同时，要建立健全的监督机制，确保各个环节的准确和及时。
4.采用信息化系统：信息化系统可以提高会计跟踪审计的效率和准确性，减少人为错误的发生。
企业应选择适合自身需求的会计软件，统一会计操作和记录，减少重复劳动和数据错误的可能性。
5.建立有效的沟通机制：会计跟踪审计需要与各个部门进行密切合作，及时了解业务情况和财务变动。
因此，企业应建立起良好的沟通机制，确保信息的畅通和及时传递，减少信息滞后和误解。
6.加强对重要账户和交易的审计：对于重要的账户和交易，应加强审计力度，增加抽样检查的频率和深度。
这样可以更好地掌握企业的财务状况，减少错误和违规操作的风险。
7.定期进行自查和自审：企业应定期进行自查和自审，及时发现问题和不足，采取纠正措施。
自查和自审可以提高企业对自身经营情况的了解程度，为会计跟踪审计提供准确的数据和信息。
8.积极配合外部审计工作：外部审计是会计跟踪审计的重要环节，企业应积极配合外部审计工作，提供准确的会计记录和相关资料。
同时，要重视外部审计的建议和意见，及时改进会计工作和内部控制。
9.建立风险管理机制：会计跟踪审计要重点关注风险因素，企业应建立完善的风险管理机制，及时识别和评估风险，采取相应的控制措施。
跟踪审计发现问题及管理建议
跟踪审计发现问题及管理建议
跟踪审计是指跟踪和监督组织内部的运营和财务活动，以发现问题并提供管理建议。
以下是跟踪审计可能会发现的问题以及相应的管理建议：
1. 资金管理问题：审计可能发现资金流入和流出的问题，如未经批准的支出、滥用资金等。
针对这些问题，建议加强财务控制和审批流程，确保所有资金的合理使用，并加强内部审计的独立性和全面性。
2. 风险管理问题：审计可能揭示组织在风险管理方面存在的漏洞，如缺乏有效的风险评估和管理机制。
对于这些问题，建议建立健全的风险管理框架，包括设立风险管理部门或职能，并制定明确的风险管理政策和流程。
3. 内部控制问题：审计可能发现存在的内部控制弱点，如职责分离不完善、授权不当等。
为了解决这些问题，建议加强内部控制体系，包括完善职责分工、建立有效的授权制度，并通过培训和教育提高员工对内部控制的意识和理解。
4. 操作效率问题：审计可能揭示组织在运营方面存在的效率低下问题，如流程不规范、资源浪费等。
针对这些问题，建议进行流程再造或改进，优化资源配置和利用，提高工作效率，并制定明确的绩效指标和考核机制。
5. 合规性问题：审计可能发现组织在合规性方面存在的问题，如违反法律法规、违反行业规范等。
对于这些问题，建议加强
合规性管理，包括制定合规性政策和流程，加强培训和教育，提高员工的合规意识，并建立相应的监控和报告机制。
总之，跟踪审计可以帮助组织发现问题并提供相应的管理建议。
通过改进管理和控制机制，加强风险管理和内部控制，优化资源配置和利用，提高运营效率，确保合规性，组织可以更好地实现其目标并增强竞争力。
关于加强和完善跟踪审计工作的几点思考
关于加强和完善跟踪审计工作的几点思考摘要：积极落实跟踪审计工作，不仅能够有效控制投资风险，而且有力促进工程管理队伍的廉政建设，还能显提高工程质量，更能明显降低工程建设成本，进而提升经济效益。
本文在简单概叙跟踪审计的基础上，主要从强化制度建设、规范付费方式、提升审计人员综合素质以及加大监督检查力度等方面浅谈关于加强和完善跟踪审计工作的几点思考，以期对提升跟踪审计工作效益具有一定帮助。
关键词：跟踪审计；加强；完善随着国家内需的持续扩大，政府投资规模的日益增大，跟踪审计作为强化建设项目全过程监督与控制，确保保廉工作落实的重要举措，对于推动我国建设事业的发展具有积极的促进作用。
当前，在全过程跟踪审计的实施过程中，不仅面临着很大的审计风险，而且存在变更、签证等诸多问题，如何加强并完善跟踪审计工作，最大限度发挥跟踪审计在建设工程中的效用，成为当前社会关注的焦点。
一、跟踪审计概叙所谓跟踪审计，主要是指审计机构依据相关法律法规对工程建设项目的造价管理进行全过程咨询、鉴证以及监督的一系列活动。
积极落实跟踪审计工作，不仅能够有效控制投资风险，而且有力促进工程管理队伍的廉政建设，还能显提高工程质量，更能明显降低工程建设成本，进而提升经济效益。
二、关于加强和完善跟踪审计工作的几点思考作为一种全新的工程审计模式，跟踪审计仍处于探索阶段，无法避免的存在一些不足：跟踪审计相关制度不够健全、跟踪审计付费标准及形式尚未统一、审计人员综合素质不高、监督检查力度较为薄弱等，需要广大审计人员在总结已有经验的基础上，不断进行加强和完善，从而最大限度发挥跟踪审计在工程审计中的应有效用。
（一）坚持强化制度建设相比于传统的结算审计，跟踪审计在审计内容、方法以及程序上存在明显差异，往往涉及多个部门，需要多个单位共同协作完成项目审计。
为了确保各方能够各司其职、工作到位但不越位、良好配合、协调运转，必须坚持强化制度建设，科学制定一套实用性强、操作性强、适用性强的实施章程与管理制度，从而有效规范、调整并指导相关工作，实现跟踪审计工作的制度化、规范化及程序化管理。
跟踪审计实施的经验、得失及建议
跟踪审计实施的经验、得失及建议第一篇：跟踪审计实施的经验、得失及建议一、跟踪审计目前的现状1、全过程造价控制中常见的利益相关方是委托方、建设单位、承包人。
明确三方分别代表不同的利益；2、委托方的核心利益是成本或者是合法合规下的成本；建设单位的核心利益是进度；承包人的核心利益是利润。
成本与利润的矛盾注定了委托方和承包人的矛盾不可调和。
成本与利润出现分歧时，必然会影响进度，影响建设单位的利益；3、基于这种情况，我们处理问题的观念和手段必须与结算有所不同，结算时我们执行的是“找个理由扣别人的钱”，而全过程控制时很多时候我们不得不无奈的执行“找个理由给别人钱；4、全过程跟踪审计中业主经常会问的2个问题，“这样做行不行”和“这个要怎么做”。
第一个问题的答案如果是不行，那么业主的下一个问题必然是“怎么做才行”，我们必须要想好替代方案或者是可行的方案，需要找个行的理由，找个理由给承包人钱，这个时候的重点并不是给不给钱，而是怎么给钱，因为进度必须进行下去。
当然我们并不是毫无底线的找理由，我们的理由必须合法合规，真的找不到合法合规的理由时，我们也要坚决的否定，这个时候通常业主也会理解我们的工作和苦衷，但也有不理解的；5、“这个要怎么做”这个问题，我们需要给出各种可能的建议，包括我们认为不太行的，并分析每种建议的利弊和风险，最后再给出我们的建议。
二、跟踪审计过程中存在的问题及建议（一）跟踪审计实施过程中的缺位与越位较多在跟踪审计实践中缺位与越位经常发生，缺位方面如：发现项目建设中存在的违规问题、管理制度问题，不能及时与项目建设单位取得联系并以书面形式反映，建设单位刻意隐瞒管理上的漏洞等。
越位方面如：隐蔽签证、现场签证应是建设单位、监理单位的职责和具体操作范畴，而在实际工作中，他们往往先要跟踪审计人员表态或签明意见后自己才签字盖章；主要设备材料由跟踪审计定价等，这样不仅增加了审计风险，也破坏了跟踪审计所建立的权力制衡和监督机制。
会计实务：关于跟踪审计的几点思考
关于跟踪审计的几点思考关于跟踪审计的几点思考温家宝总理在前年的《政府工作报告》中提出，“行政权力运行到哪里，监督就落实到哪里，财政资金运用到哪里，审计就跟进到哪里”。
刘家义审计长也强调指出，“审计机关要充分发挥审计保障国家经济社会健康运行的“免疫系统”功能，审计不仅仅是核实损失，更重要的是减少损失”。
这对审计工作提出了新的更高的要求，也为审计事业的发展指明了方向。
跟踪审计，以资金为主线，以项目为基点，对权力运行进行及时有效的监督和制约，将问责和问效有机统一，促进决策的民主性和科学性，保证政策的可行性和连续性，发挥审计在宏观决策和经济社会发展大局中的建设性作用，是发挥审计的“免疫系统”功能和服务国家治理的重要举措。
一、跟踪审计的含义、特点（一）跟踪审计的含义。
跟踪审计是审计机关对特定事项、特殊资金和物质审计采取提前介入、全过程跟踪，以预防性和建设性为主要目的的一种全新的审计监督模式。
跟踪审计发挥了审计的“免疫系统”作用，是审计机关落实科学发展观的重要举措。
（二）跟踪审计的特征。
一是跟踪审计的全过程具有复杂性。
它要求审计机关和审计人员在跟踪审计中必须合理确定审计的项目和重点，创新审计组织模式和审计方法，严格控制审计风险。
二是跟踪审计的时间具有持续性。
审计机关克服传统审计滞后性的局限，将关口前移，在事前、事中、事后三个阶段持续对某个专项资金或某项政策进行动态审计，是跟踪审计持续性的具体表现。
通过对相同或相类似审计项目的多次审计，在促使被审计单位持续整改的基础上，审计目标层层递进，促进制度更加完善，管理更加规范，使跟踪审计的作用大大提升。
三是跟踪审计的目的具有预防性和建设性。
它要求审计机关和审计人员紧紧围绕审计目标，及时提出审计建议，促进被审计单位边审边改。
四是跟踪审计的模式具有全新性。
它要求审计机关和审计人员加强对跟踪审计内在规模地把握，对跟踪审计的经验、做法和教训及时进行归纳、总结。
五是跟踪审计在响应时间上具有时效性。
跟踪审计存在的问题和对策
跟踪审计存在的问题和对策【摘要】跟踪审计在企业管理中扮演着重要的角色，但在实践中却存在着一些问题。
审计不及时会导致信息滞后，影响决策的准确性；审计范围不全面可能使一些重要信息被忽略；审计数据的准确性直接影响到审计结果的可信度。
为解决这些问题，可以建立实时跟踪系统来及时获取数据，扩大审计范围以确保全面审计，优化数据采集和处理流程以提高数据准确性。
建立有效的对策措施可以提升跟踪审计的效率和质量，从而更好地支持企业决策和管理。
【关键词】跟踪审计、问题、对策、审计不及时、审计范围、审计数据、实时跟踪系统、数据采集、数据处理、总结。
1. 引言1.1 背景介绍跟踪审计是指对组织或个人在特定时间段内的行为、活动和数据进行监测和评估的过程。
在当今社会，随着信息技术的快速发展和商业活动的复杂化，跟踪审计变得越来越重要。
通过跟踪审计，组织可以及时发现和解决问题，保障数据的准确性和完整性，提高管理效率和决策的准确性。
跟踪审计也存在着一些问题，如审计不及时、审计范围不全面、审计数据不准确等。
这些问题严重影响了跟踪审计的效果和价值，需要通过有效的对策加以解决。
本文将从引入实时跟踪系统、扩大审计范围和优化数据采集和处理流程等方面提出解决问题的对策，以期为跟踪审计的实施提供参考。
在当前信息化和数字化的时代，跟踪审计的重要性不言而喻，只有不断优化和完善跟踪审计的方法和手段，才能更好地满足组织和个人的需求，保障信息安全和数据的可靠性。
2. 正文2.1 跟踪审计存在的问题跟踪审计存在的问题主要包括审计不及时、审计范围不全面和审计数据不准确等方面。
审计不及时是一个非常严重的问题。
在实际操作中，由于审计周期过长或审计部门工作效率低下，导致审计结果不能及时反馈给相关部门，无法及时纠正业务流程中的问题，从而影响企业的经营效率和风险管理能力。
审计范围不全面也是一个常见的问题。
有些企业可能只重视财务方面的审计，而忽视了其他重要领域的审计工作，比如IT安全审计、合规审计等。
基于政策措施落实跟踪审计实践的思考和分析
基于政策措施落实跟踪审计实践的思考和分析政策措施是实现国家发展目标的重要手段，而落实政策措施的情况直接影响到政策的效果。
为了确保政策的有效执行，审计机关可以对政策措施的落实情况进行跟踪审计。
本文将从实践的角度对基于政策措施落实跟踪审计进行思考和分析。
1.评估政策措施的有效性。
通过跟踪审计，可以及时了解政策措施的实施情况，评估政策的执行效果，为政府决策提供依据。
如果发现政策措施的落实存在问题，可以及时纠正，提高政策的针对性和有效性。
2.发现政策措施的不足之处。
通过跟踪审计，可以深入分析政策措施的执行过程，发现问题和短板。
根据审计结果，政府可以进一步改进政策，完善措施，提高政策的科学性和可操作性。
3.强化政策执行的约束力。
政策措施的跟踪审计可以追踪政府工作的整个过程，发现政策措施执行中的违法违规行为，有效遏制腐败行为的发生，提高政策执行的规范性和效率。
政策措施落实跟踪审计的方法主要包括以下几种：1.定期抽样调查。
审计机关可以根据政策措施的重点领域和任务，进行抽样调查。
通过抽样调查，可以获取一定范围内的数据和信息，了解政策措施的整体情况。
2.深入实地调研。
审计机关可以通过实地调研的方式，深入到政策措施实施的基层单位，直接了解实施情况。
通过与实施人员的面对面交流，可以更加真实客观地了解政策的执行情况。
3.案例分析法。
审计机关可以选择一些典型的案例，对政策措施的实施进行深入分析。
通过案例分析，可以发现共性问题和规律，为政策的改进提供重要参考。
4.数据统计和分析。
审计机关可以通过数据分析的方式，对政策措施的执行情况进行量化分析。
通过对数据的收集、整理和分析，可以更加客观地评估政策措施的实施效果。
三、政策措施落实跟踪审计的工作重点1.任务目标的完成情况。
审计机关应该重点关注政策措施的任务目标的完成情况。
通过对任务目标的分析和评估，可以发现政策执行中存在的问题，提出改进建议。
2.资金使用情况的合规性。
政策措施的执行通常需要大量资金的支持，审计机关应该对资金的使用情况进行审计。
跟踪审计工作总结
跟踪审计工作总结1. 背景介绍跟踪审计是指通过收集、分析和评估一系列业务活动和过程的数据，以确定对业务绩效产生影响的因素。
跟踪审计在企业管理中起着重要作用，可以帮助企业识别问题和机会，并制定相应的改进措施。
本文将总结我在跟踪审计工作中的经验和心得。
2. 跟踪审计的目标在开始总结之前，先来明确跟踪审计的目标。
跟踪审计的主要目标包括：•发现业务活动中的问题和风险；•评估业务过程的效率和效果；•提供数据支持和决策依据；•促进业务流程改进和效率提升。
通过对这些目标的实现，跟踪审计可以帮助企业更好地管理和控制风险，提高工作效率和业务质量。
3. 跟踪审计工作流程在进行跟踪审计工作时，我通常会按照以下流程进行：3.1 数据收集首先，我会收集相关的数据和信息，包括业务活动的记录、报告和其他相关文档。
我会仔细阅读和整理这些数据，以便后续的分析和评估。
3.2 分析数据在数据收集的基础上，我会对数据进行分析，包括统计分析、趋势分析、比较分析等。
通过分析数据，我可以了解业务过程的运行情况，发现异常和问题，并进行深入的原因分析。
3.3 发现问题和机会在分析数据的过程中，我会发现一些问题和机会。
对于问题，我会记录下来并尽快采取相应措施解决。
对于机会，我会提出相应的建议，以促进业务流程的改进和效率的提升。
3.4 撰写审计报告最后，我会根据分析的结果和发现的问题、机会，撰写跟踪审计报告。
报告会包括对业务活动和过程的分析，存在的问题和建议的改进措施等。
报告将发送给相关的管理人员，以便他们了解情况并采取相应的行动。
4. 跟踪审计工作中的经验和心得在进行跟踪审计工作的过程中，我积累了一些经验和心得。
其中包括：•注重数据质量：数据质量对于跟踪审计工作至关重要。
我会仔细核对数据的准确性和完整性，并确保数据来源可靠。
如果发现数据问题，我会及时与相关部门进行沟通和协调，以更正数据。
•跟进问题解决：在跟踪审计工作中，我发现的问题不仅仅是停留在发现阶段，我还会跟踪问题的解决过程。
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并且 限定 审计 的内容 和范 围较小 ． 限于 预算执 行情况 和 仅 决算 的审计 监督 范 围 ， 这是 无法 达到跟 踪 审计 的预期 目标 的。正是 由于跟踪 审计的范 围 、 内容 、 程序 、 审计取 证 、 审计 报告 等都缺 乏统 一规 范 。 致跟 踪审计 工作 带有 很大 的主 导 观性 和随 意性 ． 不能 确保 审计质 量 。 因此 ， 须尽快 加强 跟 必 踪审计 的制度化 和规 范化建设 。 （ ） 二 审计 人 员 综合 素 质 不 高 ， 以满 足跟 踪 审 计 的 难 要求 。我 国 审计 队伍 的 知识 结 构 目前 以会 计 、 计 人 才 审 为 主体 ， 合 型 人 才 较 为 缺 乏 ， 复 而跟 踪 审 计 对 象 的 复 杂 性 、 样 性 决 定 了审 计 人 员 必 须 具 备 多 学 科 知 识 ． 须 多 必 运 用 多 学 科 的 知识 ， 用 多 样 化 的 审 计 方 法 ， 取 多 种 采 采 审计 手 段 。 由于 多 种 原 因 ． 期 以 来审 计 人 员 以 财 务 收 长
息化 需 求 。
（ 审计 管 理 机制 不 完善 ， 踪 审计 难 以顺 利 实施 。 四） 跟
随着 市 场 经 济 的发 展 和 地 方 立法 权 的完 善 ， 行 的审 计 现 机关 接 受 双 重 领导 机 制 ， 得 中 央和 地 方 审计 机 关 的 关 使 系逐 渐 疏 远 ， 有些 矛 盾 日趋 凸现 。如 现 行 审计 管 理 机 制 下 ，跟 踪 审计 经 常 受 到地 方 政 府 领 导 的个 人 意 志 左 右 ． 不能 很 好地 独 立 开展 工 作 。现 行 的跟 踪 审计 工 作没 有 相 关法律依据 ， 大都 是 根 据 政 府 领 导 决 策 开 展 的 ． 质 上 实
人 员将 难 以满 足跟 踪 审计 工 作 综 合 性 强 、层 次 高 的要 求 。因此 ， 审计 人 员综 合 素 质 不高 ， 对 开 展跟 踪 审 计工 将 作 是 一 个很 大 的制 约 因 素 。 （ ） 计 信息 化 水 平 相 对 落后 ， 法 适 应 跟踪 审计 ｉ 审 无 的需 求 。 随着 计算 机技 术 、 络技 术 的发 展 ， 网 网上 交 易 、 无 纸 化 办 公 、 计 电算 化 日益普 及 。 跟踪 审 计 是 一 项 会 而
用、 内容 和 方 法 等 。 成 一 套 可 操 作 的规 范 并 尽 快 通 过 形 立 法 程序 加 以明确 规 定 。同 时 ， 据 我 国 审 计事 业 发 展 根
支 审计 为 主 ， 其他 领域 的 知识 运 用 不 多 ． 野 相 对 狭 对 视
于审 计 项 目中 管理 、 制 方 面 的 问 题 ． 计 机 关 都 无法 体 审 进 行 审计 。即使 是 有些 审 计 机关 根 据 上级 部 门 安排 开 展 跟踪审计 ， 难逃“ 也 自我检 查 ” 嫌 。从 近 年 来 我 同 审 计 之 机 关 每 年 揭 露 的大 量 违 规 行 为 中 ， 难 发 现 。 国 审计 不 我 Ｔ 作 的 重 点还 是 停 留在 财 务审 计 ． 并不 是 真 正 地 跟 踪 审 计 。由于我 国各 级政 府 的考 核 指 标带 有 明显 的“ Ｐ ＧＤ 化” 倾 向， 因此 ， 踪 审 计 主要 是 对 财政 资 金 的 收 支 情 况 进 跟
（ ） 步 推 进跟 踪 审 计法 制 化 。为 了使 我 国跟踪 审 一 逐 计 能 够 得 到 规 范 实 施 ， 正 发 挥 应 有 的作 用 ， 国家 绩 效 审计 制 度 建设 的经 验 ． 积
极 探 索 与 中 国实 际 相 结 合 的 跟 踪 审 计 的组 织 形 式 、 范
百 家争鸣
。
关 于 完 善跟 踪 审 计 的思 考
口李 威
一
、
我 国 实 施 跟 踪 审 计 中 存 在 的 现 实 问 题
料 ， 算 机 审计 还 停 留在 浅 层 次运 用 上 。另 外 ． 国审计 计 我 人 员 的 计 算 机 水 平 有 限 ，影 响 了 审 计 机 关 的 信 息 化 建 设 。如 《 计 署 提 出信 息 化 建 设 总 体 目标 和 构 想 》 审 中指
行 审计 ， 无 法有 效地 进 行 效 益审 计 。 而
二 、 于 完 善 跟 踪 审 计 的 列 策 建 议 关
窄 ， 识 面也 比较 窄 ， 能综 合 运 用 经 济 学 、 会 科 学 、 知 不 社
法律 、 务 与工 程 方 面 的 知识 进 行 分析 和判 断 这 些 审计 财
关权 限和 审计程 序等 方 面只是针 对财 务审计 有 明确规 定 。
出 ， 国 审计 系 统 已 有２ 多 人具 备 计 算 机 初 级水 平 。 全 万 占
审 计 人 员 的２ ％， 些 数 据 充 分 说 明 我 国 审计 人 员 的 计 ５ 这
算 机水 平 有 待 进 一 步加 强 ． 能适 应 当前 跟 踪 审计 的信 方
（ ） 计法律 法 规 不健 全 ， 踪 审计 缺乏 统 一规 范 。 一 审 跟
目前我 国虽然 对跟踪 审计 进行 了大 胆实践 ． 成一 套独特 形 的跟踪 审计实践 操作 思路 ， 是作 为一种 新生 的绩效 审计 但 模式 ， 还没有形 成一套 统一 的法 律规范体 系。 当前我 国虽有 《 中华人 民共 和 国审计法 》 为法 律依 据 ， 是其 对有 关绩 作 但 效 审计的规定 尚不明确 ， 对跟踪 审计 基本上 没有提及 。 纵观 审计 法 的整个 内容 ， 不难 发现 ， 关审计 机关 职责 、 有 审计 机