市中心医院临床重点专科建设实施方案

**市中心医院关于

修订印发临床重点专科建设实施方案的通知

各系、科：

依据我院《十二五发展规划》以及《2015-2019年发展规划》，为充分发挥我院重点专科优势，不断提高我院医疗技术水平和综合竞争力，实现临床重点专科科学、规范、健康、有序的发展，经研究决定，制定《**市中心医院临床重点专科建设实施方案》，现予以印发，请遵照执行。

附件：1.**市中心医院临床重点专科建设实施方案

2.**市中心医院临床重点专科准入申请表

3.**市中心医院临床重点专科准入评估表

2015年1月20日

附件1

**市中心医院

临床重点专科建设实施方案

根据卫计委国卫医发[2013]42号文件《国家临床重点专科建设项目管理暂行办法》、《国家临床重点专科评估试点工作方案》等文件相关内容要求，为提高医院战略竞争力，加快医学人才培养，提高我院重点专科优势，确保形成我院专科技术与品牌，在原有重点专科建设的基础上，制定本实施方案。

一、建设目标

旨在在原有重点专科建设的基础上，通过每年评选，从待评估专科中甄选出最适合医院发展的2-3个医学重点专科，努力形成医疗、科研、教学、管理密切结合并相互促进的学科建设良性运行机制，将我院建设成为高水平技术创新与引进辐射基地，高水平科研支撑与保障基地，高层次人才培养与管理基地，使我院医学科技的整体实力达到省级乃至国家级先进水平。

二、申报条件

医学重点建设专科的申报对象是我院各二级、三级学科。学科在医、教、研、管理、人才队伍建设等方面处于领先地位，同时具备较强专科影响力及市场发展潜力。具体需符合以下基本条件及优选条件之一：

（一）基本条件：

1、科室规模：有足够的工作用房，病床数量参照申报国家重点专科最低设置标准，配备专业发展必备的专用仪器设备，配

套设施完善。

2、医疗技术队伍：医护人员年龄结构、梯队建设合理，具有相应亚专科专业技术团队，配备能满足工作和发展需要。能掌握代表本专业先进水平的技术，具有较强的解决疑难、复杂、危重病能力，本学科临床收治的病例数、治疗效果处于市内同级医院领先水平；科室至少有3名以上医师有国内外先进医院进修经历。

3、科学管理规范：科室有完整、可行的发展规划，注重内涵建设和科学管理，各项制度规范、健全，管理效益显著。

（二）优选条件：

1.医疗服务能力与水平：年均门诊人次、出院人次、平均住院日；门诊量增长率、出院人次增长率、业务收入百分比、利润率等指标综合排名位列医院各系部前三名。

2.科研与教学：科主任、学科带头人在全省或全市有相当知名度，并在相应学术委员会或学术刊物担任重要职务；具备硕士研究生或七年制本科生导师资格。科室承办过市级以上学术会议；每年发表分值在1分以上的SCI文章不少于1篇。

3.既往的国家重点建设专科，省重点培育专科，洛阳市重点专科及洛阳市重点培育专科。

三、具体实施计划及方案

（一）第一阶段：准入评估阶段（2015年1月至3月）

备选科室认真填写《**市中心医院临床重点专科准入申请表》（详见附表1），同时准备8分钟PPT资料进行现场汇报，在规定时间内将上述材料报至医务处。医务处组织召开临床重点专科建设准入评估会议，由我院临床重点专科评估委员会成员根据《**市中心医院重点专科准入评估表(100分)》（详见附表2）进行打分，根据分值排名进行遴选，遴选结果在院内信息网予以公示。

（二）第二阶段：动态考评阶段（2015年3月至2017年12月）

对通过遴选成为本年度重点专科的科室，需向医务处提交专科3年建设总体目标规划，与医院签订《**市中心医院重点专科年度及三年建设目标管理责任书》，同时结合专科特点由医务处起草制定《**市中心医院重点专科年度及三年考评细则》，实行年度动态考核及三年定期考核管理。

（三）第三阶段：总结表彰阶段（2018年1月至3月）

对本周期内重点专科建设情况进行总结表彰，同时启动下一周期重点专科准入评估工作。

四、配套扶持措施

1.医院财务部门每年提取上一年度重点建设专科业务收入的5%作为重点专科建设专项基金，给予经费支持。对重点专科建设工作进展较好，达到重点专科年度建设目标要求的，继续投入100%

配套建设资金滚动进入下一年度建设。对未达到重点专科年度建设目标要求科室配套基金减少50%，第二年内仍未能达到年度建设目标者，取消重点专科建设资格。

2.医院对于重点专科建设的实施需实现四优原则：科研优先立项，设备优先购置，营销优先推广，人员优先进修。重点专科开展新业务、新技术所需设备进行优先、重点配置；对优势专业与学科所需人才，进行优先引进、重点培养；对重点专科的推广，应通过广播、电视、报刊、网络等方面进行重点宣传。通过以上形式，充分调动业务科室争创重点专科的积极性，使重点专科建设促进我院医疗业务整体水平提高，带动全院医疗业务的向前发展，形成具有自身特色的医疗优势。

3. 医务处具体负责临床重点专科建设的管理和定期考核，在每年12月31日之前向院务会提交专科建设阶段性进展的书面材料，详细报告计划目标完成情况、配套措施落实情况和需要解决的问题，为下一年度重点专科的发展提供保障。

总之，通过加强对临床重点专科的管理，希望能够快速促进我院医、教、研的协调统一发展，向着建设“大学型医院”和“区域医疗中心”的发展方向迈进，早日实现我院“实施精品战略，建设**名院”的战略发展目标。

附件2

编号：□□□□□□□□□

**市中心医院

重点专科准入申请表

专科名称：

专科负责人：

联系电话：

填报日期：

2015年制

目录

一、基本信息

二、医疗技术队伍

三、医疗服务能力与水平

四、设备设施情况

五、科研与教学