外部人才引进管理制度
公司人才引进与外部资源管理制度
公司人才引进与外部资源管理制度第一章总则第一条目的与依据为了提高公司人才引进效率和外部资源的有效利用，规范与管理人才引进和外部资源的流程与使用，特订立本制度。
本制度的订立依据有关法律法规、公司章程以及公司相关管理制度或授权文件。
第二条适用范围本制度适用于公司内各部门、各岗位人才引进和外部资源的管理使用。
第三条定义•人才引进：指公司通过招聘、引进、培养等方式，加添公司内部人员的数量和质量。
•外部资源：指公司利用外部渠道获得的各类资源，包含但不限于资金、技术、设备、服务等。
•人才引进和外部资源管理委员会：负责公司人才引进和外部资源管理的特地机构，由公司高层领导构成。
•部门负责人：指各部门的主管人员，包含部门经理、项目经理等。
第二章人才引进管理第四条人才需求评估部门负责人应依据业务发展需求，提出招聘计划和岗位职责，提交给人才引进和外部资源管理委员会审批。
第五条招聘程序•部门负责人依据招聘计划编制招聘公告，并发送给人力资源部门。
•人力资源部门依据招聘公告组织招聘，并进行初步筛选。
•部门负责人负责面试招聘人员，并与人力资源部门一起确定录用人选。
•人力资源部门负责办理录用手续，并签订劳动合同。
第六条人才引进的福利待遇依据公司规定，人才引进的福利待遇应与岗位要求和市场水平相匹配。
具体福利待遇由人力资源部门依据公司规定订立并落实。
第七条人才培养与晋升公司应订立人才培养和晋升计划，通过培训、学习和项目经验积累等方式，提升人才的专业本领和管理水平。
部门负责人应依据公司人才培养和晋升计划，及时评估员工的工作表现和发展潜力，提出晋升建议，并提交给人力资源部门审批。
第三章外部资源管理第八条外部资源取得与评估部门负责人依据业务需求，可以向人才引进和外部资源管理委员会提出外部资源取得申请。
人才引进和外部资源管理委员会对外部资源申请进行评估并批准，确保资源的合理取得和使用。
第九条外部资源合作公司可以与其他企业、科研机构、高校等建立合作关系，共享资源、互利共赢。
人才引进组织管理制度范本
人才引进组织管理制度范本第一章总则第一条为了加强人才引进管理工作，充分发挥人才在经济社会发展中的关键作用，根据国家有关法律法规和政策，制定本制度。
第二条本制度适用于我国各级各类人才引进工作，包括海外高层次人才、国内优秀人才、特殊技能人才等。
第三条人才引进工作应当坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则，注重人才质量，优化人才结构，发挥人才优势，为经济社会发展提供有力的人才支持。
第四条人才引进工作应当遵循以人为本、服务发展、分类管理、协同创新的原则，营造有利于人才成长和发展的良好环境。
第二章组织机构与职责第五条设立人才引进工作机构，负责人才引进的规划、组织、协调和监督工作。
第六条人才引进工作机构的主要职责：（一）制定人才引进计划和政策，完善人才引进体系；（二）组织人才引进活动，宣传推广人才政策，营造良好的人才环境；（三）审查人才引进对象的资格条件，提出人才引进建议；（四）负责人才引进后的管理和服务工作，协调解决人才工作中的问题；（五）监督人才引进过程，处理人才引进工作中的违纪违规行为；（六）完成上级交办的其他人才引进相关工作。
第三章人才引进对象与条件第七条人才引进对象应当具备以下条件：（一）具有较高的专业水平和业务能力，在相关领域取得显著成绩；（二）能够适应我国经济社会发展需要，为我方提供有益的支持和帮助；（三）具有良好的职业道德和敬业精神，无不良记录；（四）符合我国法律法规和政策规定的其他条件。
第八条人才引进对象分为海外高层次人才、国内优秀人才、特殊技能人才等类别，具体分类标准由人才引进工作机构制定。
第四章人才引进程序第九条人才引进工作应当按照以下程序进行：（一）制定人才引进计划，明确人才引进的目标、领域、数量和质量等要求；（二）发布人才引进公告，宣传推广人才政策，接受人才申请；（三）审查人才申请材料，评估人才资格条件，提出人才引进建议；（四）组织人才选拔活动，确定人才引进对象；（五）签订人才引进协议，办理人才引进手续；（六）对人才引进对象进行考核、评估和监督，提供相应的人才服务和支持。
人才引进管理制度
人才引进管理制度人才引进管理制度第一章总则第一条为进一步提高公司人才队伍的素质，促进公司持续健康发展，完善公司人才引进机制，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司从外部招聘人才的各项工作。
第三条公司实行人才引进的综合管控，在尊重公平公正、公开透明的原则下，按照市场化、规范化的方式开展活动。
第四条具体工作由人力资源部按照本制度组织实施，并在法律、合规的前提下，择优引进各类人才。
第二章人才引进流程第五条公司人才引进分为：内部推荐、校园招聘、社会招聘。
第六条内部推荐流程：1.员工提交推荐人才的信息（推荐人才要求符合公司招聘职位所述条件）。
2.人力资源部对推荐人才进行简历筛选、初步沟通，决定是否安排面试。
3.面试通过后，人力资源部将其推荐给招聘领导和考核部门给予确权。
4.填写人事档案，人力资源部将推荐人才登记在招聘人才信息库。
第七条校园招聘流程：1.公司在合适时间内，于大型招聘会、高校官网、人才中介机构进行发布。
2.人才到场进行简历投递、填写信息，并按岗位不同需进行笔试、面试等。
3.根据笔试、面试结果决定是否进入下一步招聘流程。
第八条社会招聘流程：1.根据市场需求及竞争力，邀请人才投递简历。
2.人力资源部对应聘人员进行简历筛选、初步沟通，决定是否安排面试。
3.面试通过后，应聘人员按填写表格，提供各项证件。
部门审核后，人力资源部审核联合后确定获聘人员。
第三章人才聘用条件和待遇第九条关于人才聘用，择优而用，由人力资源部负责招聘，待遇根据市场及人才定位而定。
第十条关于人才待遇及奖励，参照公司的工资、福利制度进行设定。
第十一条人才聘用后，进行公司规章制度签订，建立档案，发放工作证和宣誓环节。
第四章人才引进后的管理第十二条公司在人才聘用后，加强对人才的管理与培养，建立健康有效的工作和发展机制，使人才得到充分的尊重和归属感。
第十三条公司人员发现人才不适合当前岗位时，应先进行调整，如还无法达到预期效果，则经过公司决定，退出公司。
外部人才引进管理制度
外部人才引进管理制度引进外部人才是现代企业发展的一个重要方面。
随着企业的不断壮大和国际化程度的提高，需要更多的专业人才来推动企业的发展。
而引进外部人才管理制度是为了规范和管理外部人才的引进过程，确保引进的人才能够适应企业的需求，并为企业创造价值。
本文将围绕外部人才引进管理制度的目的、要素和实施过程等方面进行探讨。
外部人才引进管理制度的目的主要有以下几个方面。
首先，确保外部人才的引进与企业战略目标相契合。
企业引进外部人才的首要目标是为了满足企业内部的需求，提升企业的竞争力。
因此，在引进外部人才之前，企业需要明确自身的战略目标，以确定引进的人才是否能够为企业带来长期的价值。
其次，确保外部人才的引进符合职能要求。
不同岗位有不同的要求，所以在引进外部人才时，企业需要明确岗位的职责和要求，以便确定候选人是否符合企业的要求。
最后，确保外部人才的引进符合法律法规的要求。
在引进外部人才时，企业需要遵守相关的法律法规，确保引进过程的合法合规，避免引进人才的法律风险。
外部人才引进管理制度的要素主要包括人才引进计划、候选人评估和选拔、引进协议、薪酬福利以及培训和发展等。
首先，人才引进计划是外部人才引进管理的核心要素。
人才引进计划应包括引进的岗位、数量、要求和时间等方面的信息，以便明确引进的目标和范围。
其次，候选人评估和选拔是确保引进的外部人才符合要求的重要环节。
企业可以通过面试、背调和测试等方式来评估候选人的素质、能力和适应性，以选择最合适的人才。
引进协议是明确双方权利和义务的法律文件，其中包括薪酬福利、工作时间和岗位要求等方面的约定。
薪酬福利是吸引外部人才的重要因素之一，企业需要根据外部人才的能力和价值为其提供合理的薪酬和福利待遇。
最后，培训和发展是帮助外部人才融入企业、适应工作环境的重要手段。
企业可以为引进的外部人才提供培训，以提升其工作能力和专业水平，同时也为其提供良好的发展平台。
外部人才引进管理制度的建立是现代企业管理的需要。
外部交流与人才引进管理制度
外部沟通与人才引进管理制度1. 前言外部沟通与人才引进是企业发展和创新的紧要构成部分。
为了更好地管理外部沟通与人才引进事务，提高企业的竞争力和创新本领，订立本规章制度。
2. 外部沟通管理2.1 外部沟通目的外部沟通是指企业与其他组织或个人进行沟通与合作，以促进技术、知识、市场等资源的流动和共享。
外部沟通的重要目的包含但不限于以下几点：•拓展企业业务范围和合作机会；•取得最新的技术信息和市场动态；•提高企业技术水平和创新本领；•建立良好的企业形象和合作关系。
2.2 外部沟通范围外部沟通范围包含但不限于以下几个方面：•与行业协会、研究机构、高等院校等进行技术沟通与合作；•参加行业展览、论坛等活动；•与供应商、客户进行商务洽谈和合作；•招聘会、学校宣讲会等形式的人才招聘活动。
2.3 外部沟通申请和审批流程外部沟通需经过申请和审批程序，具体流程如下：1.员工填写外部沟通申请表，包含沟通目的、时间、地方、合作对象等信息，并附上相关证明料子。
2.部门负责人审批外部沟通申请，确认是否符合企业战略及业务需要。
3.人力资源部门审核员工外部沟通申请表，确保外部沟通不会对岗位工作产生重点影响。
4.审批通过后，将外部沟通申请表归档，有需要时进行备案。
2.4 外部沟通行为准则在进行外部沟通时，员工需要遵守以下行为准则：•符合法律法规和企业行为准则，保护企业知识产权和商业机密；•保护个人隐私和机密信息，不泄露企业内部信息；•与合作对象建立互信、互利、互惠的合作关系，维护企业声誉；•敬重合作对象的知识产权和商业机密，不进行侵权行为；•在外部沟通中代表企业形象，乐观推广企业品牌和核心价值观。
3. 人才引进管理3.1 人才引进目的人才引进是指为了满足企业发展需要，引进外部人才加入企业，扩大企业的人力资源储备，提高企业的核心竞争力和创新本领。
重要目的包含但不限于以下几点：•引进专业技术人才，提高企业技术水平；•引进管理人才，提升企业管理水平；•引进创新人才，推动企业技术创新和业务创新；•引进销售人才，拓展市场份额和销售渠道。
内部培养与外部引进相结合的人才制度
内部培养与外部引进相结合的人才制度【最新版2篇】篇1 目录1.引言2.内部培养与外部引进相结合的人才制度的重要性3.内部培养的优势4.外部引进的优势5.结论篇1正文一、引言随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业之间的竞争已经演变为人才之间的竞争。
因此，建立一套科学合理的人才管理制度对于企业的发展至关重要。
本文将探讨内部培养与外部引进相结合的人才制度的重要性、优势以及如何实施。
二、内部培养的优势1.内部培养可以降低企业的人才成本。
通过内部培养，企业可以减少对外部人才的依赖，从而降低招聘成本和培训成本。
2.内部培养可以促进员工的成长和发展。
员工可以在企业内部不断学习和提升自己的技能，提高自己的职业素养和竞争力。
3.内部培养可以增强企业的凝聚力和向心力。
通过内部培养，企业可以建立一种共同的文化和价值观，增强员工的归属感和忠诚度。
三、外部引进的优势1.外部引进可以为企业带来新的思维和新的技术。
通过外部引进，企业可以快速地获得市场上最新的技术和知识，从而提升企业的竞争力。
2.外部引进可以填补企业内部人才短缺的问题。
通过外部引进，企业可以快速地填补人才缺口，解决企业面临的人才难题。
3.外部引进可以提高企业的知名度和美誉度。
通过外部引进，企业可以吸引更多的优秀人才，提高企业的知名度和美誉度。
四、结论综上所述，内部培养与外部引进相结合的人才制度是一种科学合理的人才管理制度。
它可以降低企业的人才成本，促进员工的成长和发展，增强企业的凝聚力和向心力，同时也可以为企业带来新的思维和新的技术，提高企业的知名度和美誉度。
篇2 目录1.引言2.内部培养与外部引进相结合的人才制度的重要性3.内部培养的优势4.外部引进的优势5.结论篇2正文一、引言随着社会的发展，人才已经成为企业或组织取得成功的重要因素。
对于许多大型企业或组织而言，拥有一个健康、持续、稳定的人才储备尤为重要。
在这个背景下，内部培养与外部引进相结合的人才制度越来越受到重视。
人才引进与出国(境)管理制度
人才引进与出国（境）管理制度第一章总则第一条为了加强对企业人才引进和出国（境）活动的管理，提高企业的生产管理水平，依据国家相关法律法规，订立本《人才引进与出国（境）管理制度》（以下简称本制度）。
第二条本制度适用于我公司对国内外人才的引进和管理活动，包含企业从国内外引进人才、派遣人才出国（境）参加学习、培训、合作等活动，并对出国（境）人才进行管理。
第二章人才引进管理第三条人才引进应依据公司的需求和发展战略，合理确定引进的人才类型和数量，并建立完善的人才引进机制。
第四条人才引进应严格遵守国家相关法律法规，不得引进有违法犯罪记录的人员。
第五条引进的人才应具备相关的专业知识和技能，通过专业评估和面试等方式进行选拔。
第六条引进的人才应签订合同，并按规定享受与其本领和贡献相适应的合理待遇。
引进的人才应参加公司组织的入职培训，熟识企业的文化、规章制度、工作流程等，并与现有员工进行良好的融合。
第三章出国（境）管理第八条出国（境）活动应符合我国相关法律法规的规定，事先获得国家相关部门的批准，并依照规定程序进行。
第九条公司对出国（境）活动需提前编制认真出行计划，包含出行时间、活动内容、人员名单等，并报相关部门备案。
第十条公司对参加出国（境）活动的人员进行审查，确保其本领、经验和背景符合活动要求，并为其购买相应的保险。
第十一条参加出国（境）活动的人员要遵守目的地国家（地区）的法律法规和社会习俗，确保企业形象和人员安全。
第十二条参加出国（境）活动的人员应依照公司要求定期向公司报告工作进展和活动情况，并履行相应的报销手续。
第十三条参加出国（境）活动的人员归国后应向公司提交活动总结报告，并共享相关的经验和成绩。
第四章监督与违纪处理第十四条公司应建立人才引进与出国（境）活动的监督机制，定期对活动进行检查与评估，提出改进建议。
对于违反相关法律法规和本制度的行为，公司将依法依规进行处理，包含但不限于警告、罚款、暂时停止资助、解除合同等。
人才引进与人才流动管理制度
人才引进与人才流动管理制度第一章总则第一条为了促进企业的发展和人才队伍的建设，规范人才引进和人才流动管理，提高企业的人才竞争力和创新本领，特订立本制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工的人才引进和人才流动管理的相关规定。
第二章人才引进管理第三条人才引进的目标是引进具备优秀本领和潜力的人才，提升企业的核心竞争力，助力企业实现战略目标。
第四条人才引进的原则是公平、公正、公开，重视选拔优秀人才，保证招聘过程的透亮。
第五条人才引进的程序包含以下环节：1. 编制用人需求计划：各部门依据企业发展计划，编制用人需求计划，并向人力资源部门报备。
2. 岗位需求发布：人力资源部门依据用人需求计划，发布岗位需求信息，包含招聘职位、任职条件、薪酬待遇等。
3. 外部招聘：人力资源部门依据岗位需求发布信息，进行外部招聘活动，并组织筛选、面试等环节，选择适合的人才。
4. 内部介绍：鼓舞员工乐观介绍合适的人才，并由人力资源部门进行审核、面试等环节。
5. 最终录用：由人力资源部门依据选拔结果和企业需要，确定最终录用人选。
第六条人才引进的条件包含以下方面：1. 专业技能：应聘者需具备所应聘岗位所需的专业技能和知识背景。
2. 工作经验：应聘者需具备肯定的工作经验，能够胜任所应聘岗位的工作要求。
3. 个人素养：应聘者需具备良好的职业道德和团队合作精神，具备良好的沟通、协调本领。
4. 教育背景：应聘者需具备相应的学历和学位。
第七条人才引进的福利待遇依据岗位性质、应聘者本领和企业实际情况确定，包含薪酬待遇、福利保障、职业发展等方面。
第八条人才引进的保密原则是在敬重应聘者个人隐私的前提下，保护企业的商业机密，不泄露与招聘相关的信息。
第三章人才流动管理第九条人才流动的目标是优化人员配置，发掘和激发人才潜能，满足企业发展的需要，提高员工的职业发展空间和满意度。
第十条人才流动的原则是公平、公正、公开，重视员工职业发展和本领素养的匹配。
第十一条人才流动的方式包含以下几种：1. 内部调动：依据企业发展需要和个人本领素养，通过内部调动实现员工的职业发展和岗位轮岗。
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管理/技能型
人才引进管理办法
行政管理部
2016年10月
第一章总则
第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。
第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。
第三条基本原则
1、按需引进、全面考核的原则。
2、公开平等、竞争择优的原则。
3、人尽其才、才尽其用的原则。
4、急需和紧缺人才优先引进的原则。
第四条人才引进的对象
1、引进人才范围主要限于公司核心业务。
对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。
2、引进人才的对象包括：
(1)在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。
(2)紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。
(3)懂项目管理、善经营管理的复合型人才。
(4)紧缺和急需专业的应届毕业生。
(5)公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。
第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。
第二章人才引进的渠道、方式、程序
第六条人才引进的渠道
1、市场猎取；
2、内部人员推荐；
3、社会招聘；
4、校园招聘；
5、退休返聘；
6、人才特聘：
(1)以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递；
(2)凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。
第七条人才引进的方式
根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：
1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。
针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。
2、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。
对没有工作单位的（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才。
3、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。
公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
第八条人才引进的程序
1、各单位根据公司发展规划、所在单位年度经营状况，岗位需求及定编定岗情况，编制并上报人才需求计划，明确需求人才的数量、专业、层次、要求等。
2、公司根据最终人才需求计划，经研究决定后，确定是否实施人才引进计划。
3、成立以行政管理部牵头的人才引进工作小组，研究制定人才引进的具体实施方案。
4、人才引进的具体流程详见公司《人力资源部标准化手册》之“招聘&配置”。
第三章引进人才职责及待遇
第九条引进的高级技术人员采用聘用制的，按照责、权、利一致的原则签订工作协议，约定岗位职责、待遇和聘任期限等相关事宜，实行合约管理。
第十条引进的各类复合人才由公司统一管理、统一调配，其薪酬及福利待遇由双方协商约定。
第十一条专业人才适用公司各专业序列管理办法或公司薪酬福利管理办法，其薪酬比照公司内同类人员确定。
第十二条引进人才若属“公司当前紧缺和急需的各类执业持证类”人员，应将执业资格证注册在公司满两年及以上并协商签署《证书聘用协议》，公司在注册成功后根据相关管理制度给予对应的执业津贴。
第四章人才引进的激励与培养
第十三条对被引进人员激励与培养
1、公司加大对引进人才的培训力度与投入，通过对引入人才专项培训来提升系统人员整体专业技能。
2、引进人才与公司签订劳动合同或派遣劳动合同的，可参加公司组织的各类专业技术培训。
3、被引进人才可参加公司各专业“讲师”申报，经公司评审后享受相应待遇。
4、公司对被聘为内部讲师的人员，根据讲师级别给予对应讲师授课费用。
5、适用公司师徒制度规定，对被指定为“师傅”的人员享受“师傅”的各项带徒权利与义务。
6、对表现优秀的引进人才纳入储备干部队伍，并与员工共同搭建职业生涯规划。
7、对引进执业持证类人员，公司为其办理年度继续教育及各类注册事宜，费用由公司承担。
8、对引进的高层次人才，需代表公司参加国内或行业内各类学术交流活动的，经各单位负责人批准后，相关费用可予以报销。
第十四条对其他人员奖励与惩处
1、对由内部人员推荐而引进的优秀复合型人才或公司急需各类成熟型人才，公司在与被引进人员签订劳动合同或聘用协议并经一年期考核通过后，给予推荐人员500元/人/次推荐费。
2、公司对引进应届毕业生采取“师徒制”培养模式，具体要求如下：(1)公司将应届毕业生人才培养计划纳入公司《人才培养与开发目标责任状》，并将目标责任状进行分解细化至所对应岗位的“师傅”、“部门/项目负责人”等人员。
(2)公司在与新签应届毕业生及其师傅签订师徒协议时，应将负有培养责任的相应人员的职责与权利及奖惩予以明确规定，并予以落实执行。
(3)公司应落实应届毕业生工作未满一年而离职人员的真实离职原因，对确因公司原因导致离职的，应追究相关人员的培养责任。
第五章人才引进的管理与考核
第十五条人才引进的管理
1、公司将人才引进及培养目标及计划细分至各部门人才培养计划，并与部门签订《人才培养与开发目标责任状》。
2、对与公司建立劳动关系的，公司与引进人才签订《劳动合同》，合同期限参照公司《人力资源管理手册》执行；对不与公司建立劳动关系的，公司与引进人才签订《聘用协议》。
3、按照引进人才目标管理要求，与引进人才签订《岗位目标责任书》等相关文书。
4、对执业持证类人员，引进人员有义务也有职责参加并通过执业证书的年度继续教育，并在办理各类注册过程中提供所需个人各项材料。
5、引进人才如签约期未满而提出或要求终止协议（含调离、辞职、自动离职和解聘等），应按劳动合同或聘用协议书规定承担违约责任。
第十六条人才引进的考核
1、按照规定，对引进人才实行试用期，试用期内不合格的，解除劳动合同关系。
2、按照管理权限加强对引进人才的考核，考核以岗位目标责任书为主要内容，考核结果作为奖惩兑现的依据。
3、经考核，对业绩较差的，经公司研究决定后应予以淘汰或转岗。
4、对合同期满的，根据工作需要和本人意愿，应及时办理终止或续订合同手续。
第六章附则
第十七条本办法自颁布之日起施行。
第十八条本办法由公司行政管理部负责解释。