人事部能为企业做什么
企业里人事部主要职责
企业里人事部主要职责
人事部是企业中负责员工管理和发展的部门，其主要职责包括：
1. 招聘与录用：人事部负责确定招聘需求，策划并组织招聘活动，与招聘渠道合作，筛选、面试候选人，并最终决定录用与否。
2. 员工入职与离职管理：人事部负责新员工的入职手续，包括签订劳动合同、办理入职手续、分配工作岗位、安排培训等。
同时，也负责处理员工离职手续，如领取离职证明、结算薪资等。
3. 薪资与绩效管理：人事部负责制定和管理薪资体系，确定员工薪资水平、绩效考核标准，并进行薪资调整和绩效评估。
4. 培训与发展：人事部负责制定培训计划，组织各类培训活动，提升员工的专业素质和综合能力，并帮助员工规划职业发展路径。
5. 维护员工关系：人事部负责处理员工的投诉和纠纷，协调员工与管理层之间的关系，保持良好的员工关系，维护公司形象。
6. 员工福利管理：人事部负责管理公司的员工福利计划，包括医疗保险、养老保险、住房公积金等，为员工提供各种福利待遇。
7. 劳动关系管理：人事部负责与劳动部门、工会等相关部门进行联系和沟通，了解最新的劳动法律法规，确保企业的人力资源管理合规性。
8. 统计与报表管理：人事部负责统计和分析人力资源数据，包括员工编制、流动、离职率等，为决策提供支持，并向上级管理层提供人力资源相关报表。
9. 公司文化建设：人事部负责落实公司的核心价值观和企业文化，组织各种活动，增强员工凝聚力和归属感。
总而言之，人事部是企业中非常重要的部门，其主要职责是负责员工的招聘、管理、培训和发展，同时维护员工与企业之间的良好关系，确保公司有足够的人力资源来实现业务目标。
人事部岗职责(五篇)
人事部岗职责所属部门：人事部直属上级：副总一、岗位职责：(一)、人力资源规划管理1、负责组织工作分析，负责组织拟订公司部门职责及岗位说明书、拟订定岗定编工作。
2、负责拟定公司年度人力资源规划、员工的选拔晋升、内部职称评定等工作。
(二)、招聘管理1、根据公司职能部门招聘计划，准备宣传资料，选择合适招聘渠道，收集应聘资料，合理开展招聘活动，及时提供甄试人选。
2、组织安排管理人员测评，笔试、面试等测试活动，提出人员选拔录用的意见。
3、建立、完善外部人才供给信息的收集、分析系统，建立健全人才信息数据库。
4、做好成员公司及营运中心招聘服务、工作规范、录用审批及监督管理工作。
5、做好月度、季度、半年度、年度招聘分析报告。
6、做好人力资源状况统计分析报告。
(三)、培训管理1、建立健全公司的培训体系，制定培训课程。
2、选购、审校和组织编写培训教材，建设及管理内部培训师队伍。
3、安排实施内部培训，管理外派培训，评估培训的效果。
4、指导成员公司做好培训计划，监督管理成员公司日常培训。
5、做好月度、季度、半年度、年度培训分析报告。
6、了解各部门人力资源管理的状况，与各部门相配合，做好导师制、员工的职业生涯管理工作。
(四)绩效管理1、负责拟定绩效管理制度。
2、及时发放和回收公司绩效考核数据统计表，做好各部门绩效考核数据统计分析工作。
3、指导各部门、各成员公司实施绩效考核工作，核对考核结果，组织处理考核中出现的问题和异议。
4、及时反馈绩效管理过程中出现的新情况，做好绩效分析报告。
(五)薪酬管理1、拟定薪酬管理制度。
2、根据考核结果计算公司职能部门员工工资，编制工资表。
3、审核各成员公司薪酬报表。
4、定期对成员公司薪酬进行现场调研，了解各成员公司定额的执行情况，随时反馈定额相关事宜。
5、定期编制年度、季度、月度薪酬分析报告。
(六)劳动关系管理1、负责员工各类社会保险的办理工作。
2、负责员工劳动合同的签订工作。
3、负责建立并管理员工档案，即时掌握人员增减变化。
公司人事部人员的职责(5篇)
公司人事部人员的职责1、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设;2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同;3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规;5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;6、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;7、负责员工工资结算和年度工资总额申报，办理相应的社会保险等;8、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。
公司人事部人员的职责（2）人事部人员的职责通常可以分为以下几个方面：1. 招聘与录用：负责根据公司的需求制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、安排面试、进行背景调查等工作，最终确定合适的候选人并进行录用。
2. 岗位设置与人员配置：根据公司的发展需求和业务需求，制定岗位设置和人员配置策略，确定各个部门的人员数量、级别和职位要求等。
3. 培训与发展：负责制定和执行公司的培训计划，包括新员工培训、岗位培训、管理培训等，以提升员工的业务能力和管理能力，推动员工的职业发展。
4. 绩效管理：制定绩效管理政策和流程，设定员工绩效目标，进行绩效评估和考核，给予奖励和激励，同时对绩效低下或不合格的员工进行改进和相应处理。
5. 薪酬福利管理：负责薪资体系的设计与调整，制定薪酬标准和政策，管理福利待遇，处理员工的薪资和福利问题，确保员工的合理薪酬和福利待遇。
6. 劳动关系管理：负责处理劳动合同的签订和解除，处理员工的劳动纠纷和劳动关系问题，维护良好的劳动关系环境，确保公司与员工之间的合法权益和利益平衡。
7. 人员关怀与离职管理：关注员工的工作和生活状况，进行员工关怀和激励活动，解决员工的问题和困扰，同时负责员工的离职手续和交接工作。
8. 人才引进与培养：主动了解市场上的优秀人才资源，负责人才引进和外部人才的招聘工作。
企业公司人事部职责
企业公司人事部职责企业公司人事部是负责管理企业人力资源的部门，职责包括招聘与招聘、员工培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源信息管理等。
本文将就企业公司人事部的职责进行详细阐述。
一、招聘与招聘招聘与招聘是人事部门的首要任务之一。
其职责包括确定企业组织结构需求、制定招聘计划与策略、发布招聘信息、筛选应聘者、组织面试、进行背景调查、制定录用方案等。
在进行招聘时，人事部需要与各部门紧密合作，了解各部门的岗位需求，并制定招聘计划以满足各部门的人才需求。
人事部还需要与招聘渠道、招聘外包机构、高校等建立合作关系，以确保招聘的效果。
二、员工培训与发展员工培训与发展是人事部门的另一个重要职责。
其职责包括制定企业培训计划、组织培训课程、评估培训效果等。
人事部需要根据企业战略和员工需求，制定培训计划，确定培训课程及培训方式，并组织实施。
培训内容可以包括岗位培训、技能培训、领导力培训等。
人事部还需要评估培训效果，通过培训反馈、员工评价等方式，对培训进行改进。
员工发展是指帮助员工提升个人能力和发展潜力，以适应企业发展的需要。
人事部门需要制定员工发展计划，为员工提供成长机会和培养渠道。
人事部需要与员工进行职业规划、制定个人发展目标，并提供相应的培训和支持。
三、绩效管理绩效管理是人事部门的重要职责之一。
其职责包括制定绩效评估标准、进行绩效评估、制定薪酬调整和晋升等。
人事部门需要与各部门合作，制定绩效评估标准，并制定评估方法和流程。
人事部门需要收集、整理和分析员工绩效数据，并制定薪酬调整和晋升方案。
在进行绩效评估时，人事部门需要注意公正、客观和透明，确保评估结果与员工的实际表现相符。
四、薪酬福利管理薪酬福利管理是人事部门的重要职责之一。
其职责包括制定薪酬体系、制定薪酬政策、进行薪酬调研、管理福利待遇等。
人事部门需要制定薪酬体系，确定岗位薪酬结构和薪酬水平，并制定薪酬政策和激励方案，以吸引和维持优秀人才。
同时，人事部门还需要进行薪酬调研，了解行业和地区的薪酬水平，以保持竞争力。
企业人事部工作职责（5篇）
企业人事部工作职责1、按照公司用人需求，负责公司员工招聘工作，制定招聘计划，组织实施各项招聘活动;2、负责员工试用期面谈、跟踪、转正的考核工作;负责员工劳动合同的签订、变更、续签、解除、终止等手续;3、完成公司人力资源体系文件的编制，包括员工手册、绩效考核、薪酬体系等系统文件;4、负责管理员工劳动关系、员工考勤、绩效考核、等工作并办理有关手续;5、协同开展新员工入职培训，安全技能等培训计划，以及培训效果的跟踪、反馈;6、协助公司各部门建设企业文化，组织公司团队活动，与员工进行有效的沟通，增强企业职员凝聚力，激励员工的积极性;7、负责公司行政管理制度的建立健全和贯彻落实;8、完成上级领导交办的其他任务。
企业人事部工作职责（2）企业人事部的工作职责主要是管理和组织公司的人力资源，确保公司的人力资源与业务发展相适应，并为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
具体职责包括：1. 招聘与聘用：负责拟定招聘策略、编制招聘计划，并组织面试、选拔和录用合适的员工。
2. 培训与发展：制定全面的培训计划，确保员工具备业务所需的知识和技能，并提供相应的培训和发展机会。
3. 绩效管理：制定并执行绩效评估制度，定期对员工进行绩效评估，并根据评估结果制定奖励和激励措施。
4. 薪酬管理：制定并执行薪酬政策，确保员工薪酬合理公平，与市场水平相匹配，并及时处理薪酬相关的问题。
5. 福利与员工关系管理：负责福利计划的设计与实施，包括健康保险、退休计划、员工活动等，同时处理员工关系问题，维护员工满意度。
6. 人力资源信息系统管理：建立并维护员工信息数据库，保证数据的准确性和安全性，并提供相关报表和数据支持。
7. 法务与劳动关系：确保公司的用工合同、劳动法规等符合法律要求，并与相关部门合作处理劳动争议和纠纷。
8. 人力资源战略与规划：参与制定公司的人力资源战略，并对公司的人力资源需求进行长期规划。
企业人事部的工作职责可能会因公司规模和行业特点而有所不同，但总体而言，其核心职责是为公司提供专业的人力资源管理支持，确保公司的人力资源与业务发展相适应。
人事部部门职责内容(优秀10篇)
人事部部门职责内容(优秀10篇)人事部岗位职责篇一1.全面负责公司内部人才的招聘工作；2.根据现有编制及业务发展需求，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划；3.对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展，确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求；4.发布职位信息，做好公司形象宣传；5.搜集简历、对简历进行分类：筛选，安排聘前测试，确定面试名单，通知应聘者前来面试，对应聘者进行初步面试考核，出具综合评价意见；6，组织相关部门人员协助完成复试工作，确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗位要求；7.校园招聘。
人事部岗位职责篇二1、根据公司业务发展需求，协助进行制度流程的建设与完善；2、负责组织起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程；3、制定并完成公司整体招聘计划，按时按质按量完成计划招聘工作；4、负责培训体系的搭建，完善培训管理流程、制度，协助相关工作的开展；5、员工沟通及人文关怀，解决员工存在的一些问题，建立良好的`企业文化和团队氛围；6、其他日常人事管理工作，如人事变动，劳动用工管理等；7、上级安排的其他事宜。
人事部岗位职责篇三1、负责招聘工作，应聘人员的预约，接待及面试；2、员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理；3、公司内部员工档案的建立与管理；4、负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达；5、负责公司各部门的行政后勤类相关工作，考勤及工资绩效的核算；6、负责部门一些日常行政事务，配合上级做好行政人事方面的`工作；7、负责制定、监督及执行企业管理规章制度、行政人事管理制度以及工作流程、绩效考核制度；8、负责组织企业文化建设工作，包括公司庆典、年会安排、会务组织、文体活动安排等；9、协助上级制定员工培训计划，包括新员工培训以及所有员工的培训计划；10、负责对新员工进行企业制度与文化的培训工作，建立企业形象；11、负责企业资产配置(包括办公设备、办公用品)的管理工作，包括清点、维护、登记等；人事部部岗位职责篇四职责描述：1、负责制定和完善企业人力资源管理制度体系并监督执行；2、根据企业发展战略组织制定人力资源整体战略规划和组织规划，为领导做出重大人事决策提供建议和信息支持；3、组织企业的招聘工作并协调重要岗位的人员安排，确保各重要岗位的人选；4、制订年度员工培训计划并组织实施，对培训效果进行评估；5、组织制定企业的考核指标体系及相应的激励机制，建立有效的绩效考评体系并组织实施；6、管理本部门日常工作，负责本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等；7、拟订人力资源成本预算，监督控制预算的执行情况；8、协调员工与企业的。
公司人事的职责内容（5篇）
公司人事的职责内容1.协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的战略目标的达成;2.协助决策层制定、组织和实施公司人力资源战略，建设人力资源各项构成体系，为公司发展目标提供人力保障;3.负责制定、完善、执行、监督公司人力资源管理制度，对公司的招聘计划、薪酬福利制度、绩效管理、培训、员工关系等方面进行统筹管理、实施;____分析人力资源各项管理中存在的问题，并提供相应的解决方案;5.负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估6.负责完成日常工作的追踪、汇报及部门间的沟通、协调等;7.负责起草和签发相关文件，并负责对文件、档案的管理;8.负责安排和出席会议、会谈，及时记录、传达记录和纪要;9.负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
公司人事的职责内容（2）主要包括：招聘、薪酬管理、员工绩效评估、人力资源政策和程序制定、员工培训与发展、员工关系管理、劳动合同管理、员工福利管理、离职管理等。
以下是详细介绍：一、招聘1. 编制招聘计划：根据公司的战略规划和业务需要，制定相应的招聘计划，并与各部门负责人进行沟通和协商。
2. 发布招聘需求：根据招聘计划，发布招聘需求信息，包括职位描述、要求、薪资待遇等，吸引人才应聘。
3. 筛选简历：对收到的简历进行筛选，按照招聘要求和岗位需求进行初步筛选，并给予合适的候选人初步面试机会。
4. 面试评估：组织面试评估，包括笔试、面试、技能测试等环节，通过综合评估候选人的能力和适配度，选择合适的人才进入下一轮面试或录用环节。
5. 录用及入职：与候选人沟通，确定录用意向，制定录用合同，协助新员工完成入职手续和培训。
二、薪酬管理1. 设定薪资制度：制定公司的薪资制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
2. 薪资核算与发放：负责薪资核算、计算和发放工资，并确保工资发放的准确和及时性。
3. 绩效管理：制定绩效考核标准和评估体系，根据绩效评估结果进行绩效奖金分配，并通过薪酬激励措施激发员工积极性和创造力。
人事部在企业的作用
人事部在企业的作用
人事部在企业中扮演着重要的角色，其作用包括：
1. 招聘与选拔：人事部负责制定招聘和选拔的策略，发布招聘信息，与招聘渠道合作，筛选简历，组织面试等环节，确保企业能够吸引和选择符合岗位要求的人才。
2. 培训和发展：人事部负责评估员工的培训需求，设计和实施培训计划，组织内部培训和外部培训，提供继续教育和职业发展的机会，以提高员工的专业素质和工作效能。
3. 绩效管理：人事部负责制定绩效评估制度和标准，与各部门协调，确保绩效评估过程的公平和准确，同时提供正式和实时的反馈，激励优秀员工，帮助员工提高绩效。
4. 薪酬与福利管理：人事部负责制定和管理员工薪酬和福利政策，包括基本工资、绩效奖金、激励计划、补贴和福利福利等，确保合理的薪酬体系和福利待遇，以吸引和留住人才。
5. 劳动关系管理：人事部负责与工会和员工代表协商，处理劳动纠纷和员工投诉，维护良好的劳动关系，确保企业与员工之间的合作和谐。
6. 人力资源规划：人事部负责进行人力资源规划，预测和评估企业未来的用工需求，确保企业人才储备能够满足业务发展的需要。
7. 企业文化建设：人事部负责制定和传播企业文化，组织员工活动和培训，营造积极向上、团结奋进的企业文化氛围。
总之，人事部在企业中起到了招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系、人力资源规划和企业文化建设等多个方面的重要作用，为企业提供支持和保障，促进员工的个人发展和企业的可持续发展。
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人事部能为企业做什么
公司是我发展自我、展现自我的一个舞台，不但为我们提供了生存的资本，还提供了我们成长和发展的空间。
员工的成长需要依靠公司搭建的平台，有赖于公司的成功与发展。
作为金玉普惠公司这艘航船上的船员，每名员工都需要全力以赴，把自己与公司的命运结合在一起，展现自我实力与能力，同金玉普惠公司一起成长，最终实现个人与公司共同和谐双赢。
在公司得到发展的同时，员工的个人价值也得以实现。
既然我们选择了为公司工作，就应该对公司负责，因为公司利益与个人利益是一致的。
我们需要借助公司的平台发挥自己的才智，这更是对自己的人生负责。
行政人事部作为公司的一个幕僚部门，她肩负整个公司的管理重任，她不仅为公司正常的运转提供了服务平台，而且为公司的所有活动提供各种支持和服务。
她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程，但是在现实的生活中，这个部门又倍受其他部门和人员的非议，其原因是她的工作多是服务性的，而且工作成绩又没有明显的结果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽视，在有的公司甚至被老板认为是可有可无的，所以该部门的主管人员在目前来说，流失量比一般其他部门主管人员流失量要大得多。
那么我就谈一谈行政人事部门的工作及如何才能做好一名行政人事部主管（办公室主任）。
一、首先，我们先谈一下人事行政部门的工作职责：
1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2、人力资源管理与开发
（1）、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
（2）、招聘使用：
提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
（3）、工作报酬：
制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。
其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
（4）、培训开发：
现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。
一个产品质量的好坏，也是一
个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。
提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。
（5）、人员考核：
主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业经营的高效率。
3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。
运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
4、负责总务管理没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。
首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。
5、安全保卫
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，
贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。
6、强调企业精神，创建公司的企业文化
企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。
7、塑造企业形象
（1）、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。
（2）、企业环境形象
因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。
（3）、企业员工形象
制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。
员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。
二、其次，我们要明白人事行政部门主管在公司中的角色和地位
1、助手和参谋作用：人事行政主管作为公司的中层干部，首先要从意/。
识上进行转变，要明白自己不再是公司的管家，不但是和其他部门是伙伴合作关系，更重要和老板是战略合作关系，既然老板在设置这个部门，那么我们从事人员就要发挥应有的作用，在公司人事政策，人事关系等问题上，为了公司的整体利益，要为老板提供建议，成为老板的好助手和好帮手，只有这样，才能发挥该部门和人员的作用。
2、服务者和监督者：因为该部门的特殊性，决定了部门和人员的工作性质，主要是以下两个方面：（1）是为公司发展和员工生活等提供服务；（2）是作为一个职能部门，又对各部门的劳动与人事工作进行检查，并对违反者进行相应的处罚。
3、自律者和示范者：该部门和人员作为管理制度的制定者，又是执行者，我们首先要严于律己，打铁还要自身硬，如果自己不能严格要求自己，也就不能严格要求别人，对部门的威信就会产生很坏的影响。
4、运动员和教练员：人事行政部门的人员，虽然是一个管理部门，但也是一个团队，公司设立她的目的，是为了完成公司的目标，这就要求我们要像运动员一样和全体员工共同朝着公司目标冲刺，又要像教练员一样随时对员工给予指导和帮助，共同完成公司目标。
三、最后，就是涉及到该部门有关人员的素质要求，因该部门人员的主要工作是和公司人员打交道，所以对部门人员素质、知识、技能和资格等要求都较高，不仅要求我们服务意识强，而且要求擅长于沟通和协调，对员工心理也要有一定程度的掌握，对相关的人事知识与技能也有一定要求。
四、要发挥该部门的作用，我们不仅要做好团队管理工作，还要做好系统管理工作，为企业建立5P人力资源管理系统，即以识人为基础的人事管理系统，选人为先导的招聘选拔系统，育人为动力的培训系统，用人为核心的配置使用系统，留人为目的的薪酬激励系统。
五、目前人事行政部门及人员最终要帮助解决企业“该来的不来，不该来的又来了；该走的不走，不该走的又走了”的不正常现象，这又涉及到公司的管理制度，招聘制度，绩效管理，薪金政策，企业文化等内容，具体到人事行政部门就是如何做好招人、育人、用人、留人四大环节的工作内容。
总而言之，人事行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产稳步，正常的进行，为企业创造经济效益，这也是人事行政部门存在的价值。
作为一个人事行政部门的主管，如果不能掌握以上大部分知识和技能，是不可能做好该部门的工作，更不用说为企业创造经济效益了。
当然，一个人光有满腹才华，而没有实干精神，也是难以胜任该部门主管之职的，这就需要用人者的眼光了，慧眼者一定能识英雄的！。