改变固化的模式创新作风建设
加强改善作风建设的措施
加强改善作风建设的措施作风建设是一个组织或机构内部的重要方面，它涉及到组织内部的工作态度、行为规范和工作效率等方面。
加强改善作风建设是组织内部提升工作质量和效率的关键一环。
本文将从以下几个方面探讨加强改善作风建设的措施。
一、建立健全作风建设机制加强作风建设需要建立起一套科学、规范的机制来引导和监督工作人员的行为。
首先，应建立完善的考核评价体系，将作风建设纳入考核范畴，将工作态度、行为规范等因素纳入绩效考评体系，以激励和约束工作人员。
其次，要加强对作风问题的监督和纠正，建立举报制度和问责机制，对违反作风建设要求的人员进行处理和教育，确保作风建设的落地落实。
二、加强作风建设的宣传教育宣传教育是加强作风建设的重要手段之一。
通过举办培训班、开展讲座等形式，向工作人员宣传作风建设的重要性和必要性，提高工作人员对作风建设的认识和理解。
同时，可以通过宣传媒体、内部刊物等途径，宣传典型案例和经验，引导工作人员树立正确的工作态度和价值观。
三、加强作风建设的规范管理规范管理是加强作风建设的基础。
组织应建立制度和规章制度，明确工作人员的权责和行为规范。
在实际工作中，要加强对工作流程和工作结果的监控和评估，及时发现和纠正不规范的行为，确保工作按规定程序进行，结果合乎要求。
此外，还要加强对工作人员的培训和指导，提高工作人员的业务水平和素质，使其能够更好地履行职责和使命。
四、加强作风建设的激励机制激励机制是加强作风建设的重要保障。
组织可以通过设置奖励制度，对表现出色、工作作风优良的人员进行奖励和表彰，以激发工作人员的积极性和创造力。
此外，还可以通过晋升、薪酬等方式给予优秀人员更多的机会和福利，以提高工作人员的工作动力和满意度。
五、加强作风建设的监督检查监督检查是加强作风建设的重要手段之一。
组织应建立健全监督检查机制，加强对工作人员的日常监督和检查，发现和纠正问题，及时采取措施加以解决。
同时，还应建立外部监督机制，接受社会和公众的监督，确保工作人员的行为规范和工作效率。
作风转变 工作实施方案
作风转变工作实施方案在当前社会发展的大背景下，作风转变已成为当前企业管理中亟需解决的问题。
作风是企业的软实力，直接关系到企业的形象和发展。
因此，我们迫切需要制定一份《作风转变工作实施方案》，以期在企业管理中推动作风的积极转变，提升企业整体素质。
一、背景分析。
当前，企业管理中存在着一些作风不正之风，表现为部分员工工作懈怠、不负责任、不积极主动，严重影响了企业的整体形象和效益。
因此，我们有必要对企业的作风进行转变，以期提升企业整体管理水平和员工的工作积极性。
二、目标确定。
1. 培养员工积极向上的工作态度，提高工作效率；2. 建立健全的企业管理机制，规范企业内部的工作流程；3. 提升企业整体形象，增强企业的市场竞争力。
三、工作内容。
1. 加强员工培训，提升员工的综合素质和专业技能；2. 完善企业管理制度，建立健全的内部管理机制；3. 加强内部沟通，促进企业内部各部门之间的协作与配合；4. 加强企业文化建设，营造积极向上的企业氛围。
四、工作措施。
1. 设立专门的员工培训机构，定期开展员工培训；2. 针对企业管理中存在的问题，制定相关管理制度和流程，明确工作职责和权限；3. 定期召开企业内部会议，加强各部门之间的沟通与协作；4. 加强企业文化建设，举办各类文体活动，营造积极向上的企业氛围。
五、工作保障。
1. 加大对员工培训的投入，确保培训质量；2. 加强对企业管理制度的执行力度，确保各项制度的有效实施；3. 加强企业内部沟通渠道的建设，确保信息的畅通；4. 加大对企业文化建设的投入，确保企业文化的深入人心。
六、工作评估。
1. 设立专门的评估机构，定期对员工的工作态度和工作效率进行评估；2. 定期对企业管理制度和流程进行评估，发现问题及时进行调整；3. 定期对企业内部沟通情况进行评估，及时发现问题并进行解决；4. 定期对企业文化建设情况进行评估，确保企业文化的健康发展。
七、总结。
作风转变是一项长期的工作，需要全体员工的共同努力和配合。
能力作风建设工作总结
能力作风建设工作总结前言能力作风建设工作是企业发展的重要部分，是保证企业长久发展的基础。
本文将围绕能力作风建设的方向和目标，总结企业在这方面的经验和教训，并提出一些对于未来能力作风建设的建议和展望。
能力作风建设的方向和目标能力作风建设的方向和目标应该是以提升员工的个人素质和企业文化建设为主要目标。
通过提升员工的个人素质，培养员工健康的心态和积极向上的态度，建立员工正确的人生观、价值观和行为规范，从而实现企业目标的有效实施。
能力作风建设的经验和教训经验1.确立企业文化，使员工有格局和归属感。
企业文化不仅仅是一些口号和标语，它应该贯穿到企业的方方面面，包括企业愿景、发展战略、管理方式等等。
2.建立健康的人才选拔机制，不断评估和优化企业人员梯队，使其具备发展潜能和市场竞争力。
3.加强培训和学习，为员工提供不断学习和提升自己的机会。
创造更好的工作氛围，员工开心，工作效率高。
教训1.企业创新不足。
传统企业在建立企业文化时较为单一，在推行和执行上也比较固化，难以达到完全发挥员工潜力的效果。
2.缺乏更好的内部沟通交流。
内部信息交流不畅，导致各部门协作效果不佳，以及员工对企业的不了解和误解，影响了企业整体形象。
3.员工个人素质不够。
“官本位”、急功近利等问题侵蚀企业核心价值观，短视行为影响企业氛围和股价。
对于未来能力作风建设的建议和展望建议1.不断创新，不断更新企业文化。
打破固化的流程和思维，建立创新的源动力，使员工在塑造企业文化的同时也能听取企业新思想。
2.优化管理方式。
采用更加透明、公平、人性化的管理方式，使员工感受到管理的公正和对员工的尊重。
3.加强沟通交流，建立健康的沟通渠道。
成立“内外沟通平台”机构，仔细倾听公司内部和外部投资人的建议和意见，并进行实际的针对性改进。
展望能力作风建设是一项长期而且重要的任务，需要企业的不断努力和改善，才能在未来中走得更远。
希望企业未来能够始终坚持企业核心价值观，尊重员工个人发展，为员工提供更好的学习培训机会，让员工在成长的过程中发挥自己的潜能，不断提高企业的竞争力，创造更多更大的价值。
转变工作作风的整改措施
转变工作作风的整改措施随着时代的发展和工作环境的变化，企业需要不断调整和改进员工的工作作风以适应新的挑战。
以下是一些可以用来转变工作作风的整改措施：1.安排培训和学习机会：为员工提供相关的培训和学习机会，以便他们可以更新自己的专业知识和技能。
这样他们就能更好地适应不断变化的工作环境，并提高自己的工作效率和质量。
2.建立正向激励机制：激励机制是转变工作作风的一个关键因素。
企业可以通过设立奖励制度或者提供晋升机会来激励员工积极工作。
同时，要给予及时和公正的反馈，以便员工了解自己的不足之处，并提供改进的机会。
3.建立共享和开放文化：企业应该鼓励员工之间的沟通和合作，以建立一个共享和开放的文化氛围。
这样可以促进知识和信息的流动，提高团队合作和创新能力。
同时，员工也应该被鼓励参与决策和问题解决过程，以增加他们的参与感和归属感。
4.提供灵活的工作安排：企业可以提供灵活的工作安排，如弹性工作时间或远程办公，以满足员工的个性化需求。
这样可以提高员工的工作满意度和工作效率，并减少员工的压力和疲劳。
5.建立健康的工作生活平衡：鼓励员工保持健康的工作生活平衡，提高他们的工作效率和生产力。
企业可以提供健身设施、休闲活动和心理健康支持，以提高员工的幸福感和工作满意度。
6.加强绩效管理和目标设定：明确的绩效目标和管理机制有助于提高员工的工作动力和专注力。
企业可以制定明确的目标和期望，并给予员工适当的培训和资源支持，以帮助他们实现这些目标。
7.建立有效的沟通渠道：有效的沟通是转变工作作风的关键。
企业应该建立多种多样的沟通渠道，如定期会议、内部媒体和在线平台，以便员工可以及时了解和分享信息，并提出自己的意见和建议。
8.建立良好的工作环境和氛围：良好的工作环境和氛围有助于提高员工的工作效率和创造力。
企业应该提供良好的工作设施和条件，并鼓励员工之间的尊重、支持和合作。
通过以上的整改措施，企业可以帮助员工改变工作作风，实现工作方式和效率的转变，提高员工的工作满意度和企业的竞争力。
改变固化的模式创新作风建设
改变固化的模式创新作风建设随着时代的变化和社会的发展，企业也需要不断的创新和改变来适应市场的需求和顾客的要求。
创新作风建设是企业管理中非常重要的一环，它是企业变革和发展的重要手段。
然而，很多企业在实践过程中也面临着许多潜在的问题，常常会陷入固化的模式，导致创新精神的逐渐降低。
针对这一问题，在本文中将从以下几个方面探讨如何改变固化的模式，并建立创新的作风。
一、打破传统思维模式在当前的市场环境中，从事任何一项业务都需要有前瞻性的思维方式，并不断打破固有的思维模式，挖掘更多的商业机会以促进企业的发展。
要建立新的思维模式，必须要改变旧有的思维方式，并不断探索新的解决问题的思路。
同时，企业应该及时对新兴技术和市场新动态进行了解和掌握，这样才能够发现更多的创新机会。
二、注重与员工的沟通员工是企业的重要资产，他们对企业的发展和创新起到了至关重要的作用。
因此，企业应该注重与员工的沟通，听取他们的意见和建议。
在实践中，企业应该激励员工提出创新的想法，并对他们的创新成果给予嘉奖。
有好的交流和沟通机制能够极大地促进员工的创造力、推动企业向更好的方向发展。
三、适应新技术的发展在高速发展的新技术环境下，企业必须不断地适应和学习新技术的应用，能够更灵活地应对市场变化，满足不断变换的市场需求。
加强创新意识，采取新的技术手段，不断创新公司的业务模式和工作流程，都是非常必要的，这也是企业能够跟上市场竞争的重要机制。
四、允许失败企业改变并不是一蹴而就的，有可能会出现许多的失败，但是如果企业没有允许失败的机制，那么员工们就可能会失去信心。
为了建立企业的创新作风，必须容忍一些小的失败，而把这些失败看作是学习和发展的机会。
总而言之，企业建立创新作风非常重要，固化的模式往往会阻碍企业的发展。
如果企业希望创新，就需要打破传统思维模式、加强与员工的沟通和协作、积极适应新技术的发展，以及允许失败的做法，并且保持高度的责任感和紧迫感，才能够在严峻的市场竞争中立于不败之地。
转变工作作风提高行政效能建设实施方案范例(四篇)
转变工作作风提高行政效能建设实施方案范例实施方案：____转变工作作风提高行政效能建设的实施方案一、背景介绍在新时代，行政效能的提升对于社会的发展至关重要。
为了适应经济社会发展的需要，我们需要转变工作作风，加强行政管理效能建设。
本实施方案旨在通过一系列措施，提高行政效能，促进公务员的能力提升和服务质量的提高。
二、目标设定1. 提升行政效能，提高执行力和服务质量。
2. 建立创新、务实、高效的工作作风。
3. 加强公务员队伍能力培养和管理，提升政府部门整体效能。
三、主要措施1. 加强行政效能评估和监测建立行政效能评估体系，定期对政府部门进行绩效评估。
评估指标包括工作量、执行效率、服务质量等方面。
通过评估结果对表现良好的部门和个人进行激励，对表现不佳的部门和个人进行整改和培训。
2. 优化工作流程和制度对政府部门的工作流程进行全面梳理和优化，简化繁琐的审批程序，压缩办事时间，提高办事效率。
建立健全各项工作制度，明确职责和权限，实现规范、高效的行政管理。
3. 加强人才培养和管理通过定期的培训和学习机制，提高公务员的专业素质和业务能力。
加强人事管理，建立完善的人才选拔和激励机制，激发公务员的积极性和创造力。
4. 推行信息化建设推动政务信息化建设，在政府部门之间搭建信息共享平台，实现数据的流程化、标准化和自动化处理，提高工作效率。
加强网络安全管理，保护信息安全。
5. 加强督查和监管建立健全的督查机制，定期对政府部门和公务员的工作进行检查和评估。
对违规行为进行严肃处理，对表现良好的部门和个人进行表彰。
四、实施步骤1. 制定行政效能提升的工作计划明确目标，确定实施步骤，明确责任部门和责任人，制定时间节点，确保计划的有效实施。
2. 加强组织领导和推动成立行政效能提升的领导小组，明确组织架构和职责分工，加强对实施工作的领导和推动。
3. 启动行政效能提升工作根据计划，组织相关会议和培训，明确工作目标和要求，动员全体公务员的积极参与。
教育整顿中固化的好做法
教育整顿中固化的好做法
在教育整顿中，固化是指一些不良的工作作风、管理模式或者官僚主义现象在组织内根深蒂固，难以得到及时纠正。
为了应对这种问题，可以采取一些好的做法，以期在整顿中改进和提升组织的工作效能。
以下是一些应对教育整顿中固化问题的好做法：
1.建立开放沟通机制：搭建畅通的信息沟通渠道，让组织内部的信息能够迅速传递。
鼓励员工提出意见和建议，形成组织内部的民主氛围，减少信息的阻滞。
2.设立监督机构：建立独立的监督机构或委员会，负责对组织内部的工作进行监察和评估。
这有助于发现问题、提出改进建议，同时减少某些管理层面的滥用权力情况。
3.推动制度创新：通过制度的创新，调整组织内部的管理方式和规章制度，适应时代变革的需要。
新的制度可以更好地规范组织内的行为，避免陈规陋习的滋生。
4.加强培训和教育：在整顿中，注重员工和领导干部的培训，提高他们的专业素养和管理水平。
通过培训，能够帮助他们认识到问题的存在并寻找解决办法。
5.建立激励机制：设立激励措施，奖励那些在整顿中积极参与、提出建设性意见并取得成效的个人或团队。
通过激励，鼓励组织成员更加积极地参与到整顿工作中。
6.开展民主评议：引入民主评议机制，通过对领导干部的绩效、工作作风等进行民主评价，增加了组织内部的透明度和公正性。
7.设立风险防范机制：制定风险防范计划，加强风险管控，及时发现和防范可能导致固化问题的因素，提前做好应对准备。
这些好的做法有助于在教育整顿中打破陈规陋习，推动组织朝着更加健康、高效的方向发展。
关键在于建立起一套灵活而有力的管理机制，确保组织在整顿过程中能够及时纠正和预防固化问题的发生。
2024年作风建设年整改方案措施
2024年作风建设年整改方案措施一、加强组织领导（一）成立由领导班子牵头，各部门负责人和工作人员参与的作风建设工作领导小组，负责统筹协调推进整改工作。
（二）建立作风建设年工作机制，每年制定细化的整改方案并定期评估，确保整改工作有序进行。
二、加强宣传引导（一）组织开展大规模的作风建设宣传活动，利用各类媒体、互联网平台广泛宣传作风建设的重要性和成果。
（二）制作宣传材料，加强对干部和职工的轮训，提高他们对作风建设的意识和认同，引导他们积极参与整改工作。
三、建立健全规章制度（一）修订和完善相关的规章制度，明确各级干部和职工的职责和权利，提高工作透明度和责任感。
（二）加强对规章制度的宣贯，确保各级干部和职工都理解和遵守相关制度。
四、加强监督执纪（一）加强对党员干部的监督，建立健全一套完整的监督制度，包括定期的述职评议和个人有关事项报告制度等。
（二）继续加强反腐败斗争，提高打击腐败的力度和效果，深入推进净化政治生态。
五、强化对群众工作的开展（一）建立健全群众工作机制，确保党的群众路线贯彻落实到每个具体的工作环节。
（二）加强基层组织建设，提高党员和干部的联系服务群众能力，解决群众最关心、最直接、最现实的问题。
六、推动制度创新（一）积极推动制度创新，建立运行高效、服务便利的工作机制，推动党的事业不断发展。
（二）加强对制度的评估和优化，及时发现和解决存在的问题，提高工作效率和质量。
七、加强队伍建设（一）加强干部教育培训，提高干部队伍素质和能力，培养一支忠诚、干净、担当的干部队伍。
（二）建立健全激励机制，激发干部和职工的工作热情和积极性，创造良好的工作氛围。
八、加强与社会各界的沟通合作（一）加强与社会各界的沟通和合作，广泛听取和采纳各方面的意见和建议，形成共识，共同推进作风建设。
（二）加强与相关机构和组织的合作，共同建设和利用好各类平台，实现资源共享、优势互补。
九、加强督导和考核（一）建立健全作风建设年的督导机制，定期督促各级组织和干部严格落实整改方案。
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改变固化的模式创新作风建设改变固化的模式创新作风建设一如果我们还留存记忆,应该有这样一个清晰的印象：改革开放之后的,一度成为中国关注的焦点。
其间的十几、二十年,一批又一批“取经”人,不远千万里来到这个城市,感受创新的活力,学习缔造的民营经济奇迹。
的辉煌延续,是不断激发创新活力形成一种特有模式的结果,但我们注意到,这个模式似乎在站上一个时代的高点后日渐式微。
《中国经济时报》曾在全面看待“模式”的文章中,罗列出经济面临的十个问题,其中有一点切中要害,即“改革创新很难取得突破性进展”,文章认为,目前的情况与上世纪80年代初期不同,那时因体制创新走在全国前面而享受到了先发的好处。
而现在来自微观层面的创新已基本完成,全国各地在体制创新上趋于均衡,有些地方甚至创造出了比更加灵活的办法,而创新的空间和效益,显然没有过去大了。
客观地看待这个结果,理性地做出评判,我们就不难发现,在这个时代背景下,创新精神已经后继乏力,我们应当思考的是,这种模式该如何在完善中重新崛起？究竟我们是将这种模式视为的曾经？还是在今天再度挖掘其最为基本的实用价值？二“模式”是特定历史时期的产物,这种模式的创造,有很多因素在起作用,比如框定于特殊时期的穷则思变,比如特定历史背景下弘扬先天禀赋的变而求新。
这些来自民间的自发性力量,给人缔造一个极大的创新舞台。
当然,这种模式的形成,还与当初体制机制不断创新的大环境须臾不离。
这种创新的表现形式,就在于政府放手民间的激进,默许改革者犯错,鼓励百姓“异想天开”和“无中生有”。
政府看似“无为”,却在关键时刻起到“纠偏”的作用,曾经主政的一位老领导说,在外界质疑声中背负压力,“我把‘乌纱帽’挂在裤腰带上顶风做事,这是最大的有为。
”可是,“模式”并不是永续利用的固定模式,在它形成之初就已经存在一些问题。
已故著名经济学家董辅礽曾经认为,经济的发展虽然推进了市场经济的形成,但还是受到市场发展不足及不完善的约束。
他的预言表明,任何一种经济社会发展的模式都不是一成不变的。
但“模式”从形成直到今天,其个体和私营经济的核心主体并没有改变。
这种固化容易使我们陷入一种“模式怪圈”,变得固步自封甚至因循守旧而不思进取。
这种依赖导致的惰性,往往使我们受制于模式而不能积极创新、与时俱进,而一种失去内在活力的模式,无疑会对我们的发展形成阻碍。
如今,阻碍正逐渐暴露出来,就模式本身而言,它的自发特性,随着时代的变迁,很容易被环境左右而停滞不前。
如今,似乎就缺少了原先“舍我其谁”的底气和霸气。
与这个时代发展变化相适应的新的基因,没有在裂变中新生。
可以这么说,“模式”所具有的影响力正在萎缩,这种模式正与经济社会的发展形成隔阂。
三经济学上有“木桶理论”即“短板效应”,现在,这只“木桶”不仅短了一块板,而是让人觉得这个“木桶”整体偏小了,因此,再造一个“木桶”,已经是迫在眉睫。
如何再造？就是要全面推行体制机制的创新,就是要消除不利于发展的各种阻碍和制约,扬长避短,拾遗补“短”。
一些不利于发展的问题,如果一而再、再而三的发生,那就一定是体制机制的问题。
市委、市政府在近期推出的系列体制机制改革创新,无疑是针对现状的有的放矢。
我们看到,体制机制改革创新没有直接对应“模式”,但这种改革创新显然可以对固化的模式引来源头活水。
当前最突出的问题,是发展相对滞后,而滞后的主要根源,就是模式的固化甚至僵化,以及体制机制上存在着的障碍,比如市场经济体制不完善、微观经济主体制度建设不规范、城乡区域发展不协调、社会管理体制改革滞后、行政管理体制改革不配套、政府与市场边界不够明晰、宏观层面改革不到位等系列问题。
这些问题,很多已经是周而复始的问题,甚至都到积重难返的程度,逼得我们“退无可退”的境地,使得我们必须全面推进机制体制上的改革创新。
现在推行的体制机制改革创新,就是试图根治不断复发的老毛病,就是要通过再造“水桶”,把各种有利于完善模式的积极因素,有利于发展的外源活力和内源动力蓄积好,成为破解难题、实现跨越发展的“膏方”。
四“模式”是民间力量缔造的市场经济模式,而体制机制改革创新则是对现行制度的重建和再造,因为政府机构设置和现行体制机制运行中逐渐暴露的弊端,正成为模式创新和社会发展的最大制约。
很多与改革开放、区域发展不相适应的政策和做法,基于局部甚至个人利益的行政作为,犹如锈死的齿轮无法形成良性运行,已经到了非改不可的地步。
当然,任何一种创新和改革,都会涉及到方方面面,都会波及到局部和个体利益,因此,政府职能部门首先要理解改革创新、支持改革创新、推进改革创新;其次要对过去模式构建的经验有所取舍,要把“模式”勇于开拓、善于变通的基因,嫁接到体制机制的改革创新中;同时,政府不能成为孤立的主体,不能忽略民间自发性的力量,而是通过与这种力量的整合,找到适合科学发展、跨越发展的出路。
历史的经验告诉我们,没有机制体制的不断改革创新,就不能促进一种模式的不断完善和成熟,就不能激发活力让一个地方去适应新的形势变化,就不能以新的目光洞察未来。
如今的,别无他途,就是靠创新制胜,靠改革出位。
我们落后于别人,是我们改革的力度小了,创新的步子慢了。
我们推行体制机制改革创新,就是要打破固化的模式和格局,让一潭死水变成一池活水。
现在,我们出台系列创新举措,以新的思维去突破旧的格局,总结和提升过去的经验,寻求更好的发展。
让模式在创新中激发新活力不能否认,这几年外媒对的正面关注度有所下降,而导致这种情况出现的原因主要有两方面,一是自身发展相对滞后;二是被外界“妖魔化”,一些属于部分人的行为被冠以标签。
作为一个新人,我感觉这个城市的建设和环境营建等方面的前进步伐迈得不够快,落在了许多城市的后头。
改革开放后,人不等不靠不要,以敢为人先的闯劲,把市场做到了全国乃至世界各地。
当时政府的“无为”状态,为老百姓闯江湖提供了自由发展的空间。
这一切与同期国内其他城市相比,独树一帜。
然而,随着城市慢慢长大,单纯依靠民间力量已难以为继,城市整体缺少规划已经被暴露出来,比如特有的城中村现象等。
此外,形象被“妖魔化”,炒房团、炒棉团……个别人的行为,被打上“牌”,而这些需要新闻媒体给予客观、公正的对待。
在城市发展的进程中,一座城市不可能没有短板。
记得上世纪90年代,武林广场的一把火,烧掉了劣质皮鞋,但也同时燃起了人二次创业、质量立市的奋勇前行,也折射“知耻而后勇”的胆气。
在新一轮的转型升级中,虽然没能走在全省的前列,但人从哪里跌倒从哪里爬起精神,以及日前启动的国企整合重组、城建体制改革等一系列突破、创新,我们期待在不久的将来,这片热土能再次焕发生机。
社会转型是对模式的创新和扬弃原先的“模式”,主要是由基层和农民创造的模式,其人力资本优势主要集中在讲求功利,吃苦耐劳,勇于竞争,敢于冒险,善于经商等方面。
但是,在这种模式的背后,也存在着明显的不足,比如缺乏现代人力资源和教育、科技的应有发展,以至于经济发展到现在,民营企业管理水平普遍不高,技术水平和产业层次总体较低,这与人群体素质状况是密切相关的。
就是被人们赞扬的人的价值观,也有不适应市场经济发展要求的诸多方面,如竞争意识强而合作精神弱,“宁为鸡头,不为凤尾”;追求发家致富和物质享受动力强,但缺乏现代企业家精神和干大事业的雄心;重血缘、亲缘和地缘关系,家庭、家族观念强,但缺乏普遍主义原则;个人自主性和冒险精神强,但相对缺乏应有的自律意识和自由契约精神。
因此,从现代市场经济发展和社会转型的要求看,人的价值观念确实需要继续创新和变革。
但是,这种社会转型,实际上是对模式的创新和扬弃,而并不意味着模式的终结。
这对模式、对经济的发展也是一件好事情。
面对区域经济发展新趋向,应加快培育区域中心城市功能,以推进城市化为重点,带动城乡一体化和社会主义新农村建设;应充分开发、利用港口资源,适度发展重化工业,培育经济发展后劲;应努力提高自主创新能力,增强制造业的核心竞争力;应着力转变经济发展方式,从粗放(外延)型向集约(内涵)型转变,从主要依靠内源力量向依靠内源和外部力量并重转变,从主要依靠工业发展向依靠三大产业(特别是现代服务业)协调发展转变。
而这一切,都有赖于如何深化改革,扩大开放,不断推进制度创新。
那一世范文网唯有创新才能赢得发展作为民营企业的重要代表之一,正泰集团至今仍迎接着一批又一批全国各地的考察团。
从以前了解民营经济的发展状况、企业自身经营,到如今观摩企业转型升级、非公党建、企业文化等,充满活力和创新成果的正泰,在不同时期带给参观者的,是与时俱进的学习内容以及内心感受。
从知名低压电器生产商,到逐鹿新能源产业的华丽转身,这是顺应产业结构调整的产物,也是在原有基础上的创新与突破。
改革开放30多年来,人民创造了模式,“精神”带动了民营经济蓬勃发展。
然而,任何一种经济现象都不能永恒维持,只有继承并创新发展才有出路。
在新的历史时期,人也必须把自强不息、奋勇拼搏精神转移到提高素质上来,以适应时代潮流。
如今,非公党建、企业文化等,已成为不少企业新时代风采的展示窗口,也让员工有更强的归属感。
然而,如今的,还有不少企业的生产、经营,仍延续着地缘、血缘、亲缘的社会网络,部分企业家素质还需提升。
唯有创新才是一个企业赢得发展,保持旺盛生命力的源泉所在。
协调创新力量再创辉煌“模式”,是中国转型过程中率先实行市场化制度创新的、以为典型的改革方式。
在改革开放之初,资源禀赋和区位条件并不突出的,在有可能民营化的产业部门,率先形成了以民营企业为普遍市场主体的经济格局。
可以设想,如果没有制度上“近水楼台先得月”的先发优势,在国家投资已经建成七八个工业电器基地的条件下,柳市镇怎么可能取而代之成为“中国工业电器之都”？不通公路的宜山镇新河村,怎么可能成为全国性的再生腈纶纺织品集散地？作为“中国民营经济的领跑者”,“模式”在中国改革中的历史地。