采购供应人员绩效考核两篇
采购部绩效考核方案（二篇）
采购部绩效考核方案一、总则(一)考核目的为加强采购经理对采购工作的管理，充分发挥采购经理的监督管理及协调能力，提高采购经理的工作效率与积极性，降低采购成本，提高采购质量，确保采购任务顺利完成，从而保证企业经营目标的实现，特制定采购经理绩效考核办法。
(二)适用范围采购部(三)考核指标及考核周期针对采购部的工作性质，将采购部的考核内容为工作业绩进行考核。
(四)绩效考核原则1、公开原则：管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序方法等，确保绩效考核的透明度。
2、客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，对被考评人的评价应避免主观臆断。
3、开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。
4、发展原则：通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断发展。
二、考核内容设计(一)工作业绩指标(总分___分)详见《采购经理绩效考核关键指标》三、考核实施采购部人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环，这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。
(一)计划沟通阶段1、考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。
2、考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点，需要完成的目标。
(二)计划实施阶段1、被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，完成工作目标。
2、考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要工作表现。
(三)考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核两个步骤。
1、绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。
2、结果审核总经理负责对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中出现的争议。
四、绩效结果运用(一)绩效面谈考核者对被考核者的工作绩效进行总结，并根据被考核者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。
(二)绩效结果运用采购部人员的工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准(以绩效考核工资的___%百分制考核，按得分计算本条应得绩效工资)：五、绩效申诉(一)申请受理被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向行政人事部绩效考核管理人员申诉。
采购供应人员绩效考核
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
※采购人员绩效考核实施方案
方案名称
采购人员绩效考核实施方案
受控状态
编号
一、目的
为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。
被考核人姓名
职位
采购部经理
部门
采购部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
采购计划完成率
20%
考核期内采购计划完成率达到%以上
2
采购成本降低
目达成率
15%
考核期内采购成本降低目标达成率达到%
3
采购部门管
理费用控制
10%
考核期内控制在预算范围之内
4
采购及时率
10%
考核期内采购及时率达到%以上
二、遵循原则
（一）明确化、公开化原则
（二）客观考评的原则
（三）差别的原则
（四）反馈原则
三、适用范围
适用于本企业采购部人员，以下人员除外。
①考核期开始后进入本企业的员工。
②因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。
③因公伤而连续缺勤七十五日以上者。
④虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
四、绩效考核小组成员
考核期内采购计划完成率达到%
2
供应商开发
计划完成率
15%
考核期内供应商开发计划完成率达到%
采购人员绩效考核标准
采购人员绩效考核标准
首先，采购人员的绩效考核应该包括采购成本控制能力。
采购人员应该在保证采购质量的前提下，尽可能地降低采购成本，提高采购的经济效益。
其次，采购人员的绩效考核还应该包括供应商管理能力。
采购人员需要与供应商保持良好的合作关系，及时了解市场信息，以便为企业选择最合适的供应商，从而保证采购的质量和效率。
此外，采购人员的绩效考核还应该考量其采购交易的合规性和风险控制能力。
采购人员需要遵守相关法律法规，规范采购流程，同时要能够及时有效地应对采购风险，保障企业的利益。
另外，采购人员的绩效考核还应该包括其工作态度和团队合作能力。
良好的工作态度和团队合作精神是保证采购工作顺利进行的重要保障，因此这也是考核采购人员绩效的重要指标之一。
最后，采购人员的绩效考核还应该考量其个人能力的提升和专业知识的更新。
采购领域的市场环境和相关法规都在不断变化，采购人员需要不断学习和提升自己的专业知识和技能，以适应市场的变化。
综上所述，采购人员的绩效考核标准应该是一个多维度的评价体系，既包括了采购成本控制能力、供应商管理能力、合规性和风险控制能力，也包括了工作态度和团队合作能力，以及个人能力的提升和专业知识的更新。
只有通过科学合理的绩效考核，企业才能够更好地激励采购人员，提升采购管理水平，从而更好地满足企业的采购需求，为企业的发展提供有力支持。
采购人员绩效考核方案三篇
篇二：采购人员绩效考核方案公司简介：XX集团股份有限公司成立于1951年3月，是云南省第一家国有制药企业。
1995年12月改制为股份制企业，20XX年12月在上海证券交易所上市。
公司的前身是XX厂，创建于1951年3月，为云南省第一家国营制药企业，主要从事天然植物药品的开发生产与销售。
在原XX厂基础上整体改制，将其全部经营性资产作为股本投入，与XX集团企业发展总公司、XX职工持股会、XX公司、XX公司共同发起设立了XX股份有限公司，设立时公司总股本为5818万股。
XX集药物研发、生产、销售、商业批发和国际营销为一体，形成了以自主天然植物药为主，涵盖中药、化学药和医药流通领域的业务格局；旗下拥有4个子公司：·XX有限公司·XX集团股份有限公司XX股份有限公司·XX有限责任公司·XX有限公司、1个合资企业：·XX有限公司、1个制造中心、1个药物研究院，1个博士后工作站。
总资产11.9亿元，员工3000余名，各类专业技术人员占员工总数的65%一、考核目的为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。
考核原则：二、遵循原则（一）明确化、公开化原则考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。
同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。
（二）客观考评的原则明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。
做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。
其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。
（三）差别的原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。
采购部经理岗位绩效考核表KPI
生产部
物料供给及时无客户投诉（包括内部投诉）
因供给不及时造成客户投诉扣10分/次。
3
物料采购质量合格率100％
一笔不合格扣2分。一个月退货三次次，按触雷处理。
10
质控部
4
物料采购异常处理达成率≥98％
发现一起异常处理不及时扣5分
10
质控部
5
采购业务符合财务要求零缺失
发现一处缺失点(含手续提交是否准时)扣3分
5
直接上级
承诺人签字： 总经理见证：
10
财务部
6
财务要求提供的报表准确性及及时性零缺失（包括外协加工商盘点准确性）
当月内每发现一起报表不准确或延期的现象扣2分；月报表延期一天扣5分。
10
财务部
7
管辖内的考核数据收集完整，评分真实可靠
取数漏一项扣3分，三个以上此项不得分。
10
直接上级
8
执行力
对照其他附加指标，一项未完成或完成不理想扣3分/次
采购部经理岗位绩效考核表KPI
姓名
岗位名称
岗位
层级
所属
部门
生效日期
பைடு நூலகம்直接
上级
KPI指标
序号
考核指标
指标定义方法
考核分
取数闸口
1
经营目标
1、月度入库产值，不能完成按所欠百分比的1倍扣分。扣分=2*（1-入库产值/min[订单总额，XXX万]）*30
30
财务部
2
物料采购计划完成率100％
少一笔扣3分。采购物品不符合要求，影响使用的，按5分/笔扣分。
绩效考核范本(分享5篇)
绩效考核范本(分享5篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、策划方案、条据书信、合同协议、心得体会、随笔大全、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, planning plans, document letters, contract agreements, personal experiences, essays, teaching materials, essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!绩效考核范本(分享5篇)篇一、绩效考核范本一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2024年采购管理办法(二篇)
采购管理办法（二）采购管理办法（二）第一部分：引言采购管理在企业日常运营中扮演着至关重要的角色。
有效的采购管理可以帮助企业降低成本、提高效率，从而获取更高的利润。
为了确保采购过程的顺利进行，我们制定了《采购管理办法（二）》，旨在规范采购流程、加强供应商管理，以及确保采购活动的合规性。
第二部分：采购流程1. 采购需求确认需求确认是采购流程的第一步。
部门负责人或项目经理负责提出采购需求，并填写采购申请表。
采购申请表应包括物品或服务的详细描述，数量，期望交付时间等信息。
2. 采购计划制定在确认采购需求后，采购部门负责制定采购计划。
采购计划应考虑供应商选择、价格比较以及采购时间等因素。
采购计划需要经过内部审批并获得相关部门的批准。
3. 供应商选择与评估供应商选择是采购流程的一个关键环节。
采购部门应根据采购计划，制定供应商选择的标准，并进行供应商的评估。
评估指标可以包括价格、质量、交付能力等方面。
采购部门应与供应商进行谈判，并最终选择合适的供应商。
4. 采购合同签订在选择好供应商后，采购部门应与供应商签订采购合同。
合同应详细描述采购物品或服务的规格、数量、价格、交付时间等信息，并明确双方的权利和责任。
采购合同应经过法务部门的审核，并由双方签字确认。
5. 采购执行与管理采购执行阶段是供应商向企业交付物品或服务的过程。
采购部门应对采购活动进行监督和管理，确保供应商按照合同的要求履约。
同时，采购部门也应与供应商保持良好的沟通合作关系，及时解决可能出现的问题。
第三部分：供应商管理1. 供应商评估与选择供应商评估与选择是建立供应商合作关系的基础。
采购部门应建立供应商评估体系，并根据评估结果确定供应商的分类。
供应商分类可以根据质量、价格、交付能力等维度进行划分。
2. 供应商合作关系管理采购部门应与供应商建立长期稳定的合作关系。
合作关系管理包括定期会议、供应商绩效评估、问题解决等活动。
采购部门还应及时更新供应商信息，并保持与供应商的沟通畅通。
仓库管理员绩效考核方案(两篇)
引言概述：仓库管理员绩效考核方案（二）是针对仓库管理员的绩效管理方案的第二部分。
本文将详细介绍仓库管理员的绩效考核方案，重点关注五个大点，包括工作准确性、仓库安全管理、团队合作能力、效率与时间管理以及专业知识与技能。
这些大点将被分解为具体的小点进行详细阐述，以提供专业、全面的绩效考核方案。
正文内容：一、工作准确性1. 准确率考核：对于仓库管理员而言，准确率是衡量其绩效的一个重要指标。
仓库管理员应确保物品存储和出库记录的准确性，以及准确处理仓库相关文件。
2. 准时出库：仓库管理员需要按时将物品交付给客户，以确保订单的及时交货。
其准时出库能力应成为绩效考核的重要指标之一。
3. 准确报告和数据分析：仓库管理员应准确报告仓库存货和库存情况，并进行数据分析，以提供决策的依据。
二、仓库安全管理1.物品安全与保护：仓库管理员应确保物品在仓库内的安全，并采取适当的措施防止损失或盗窃。
其安全管理能力应成为绩效考核的重要指标之一。
2. 库存监控与风险管理：仓库管理员需要监控仓库的库存情况，并及时发现与处理风险。
这包括定期检查库存数量和质量，以及制定有关防火、防盗等安全规定。
三、团队合作能力1. 团队沟通与协调：仓库管理员需要与其他仓库员工和相关部门进行有效的沟通和协调，以确保工作流程的顺畅进行。
其团队沟通与协调能力应成为绩效考核的重要指标之一。
2. 协助培训新员工：仓库管理员应有辅导和培训新员工的能力，帮助他们快速适应工作环境并提高工作效率。
四、效率与时间管理1. 工作质量与效率：仓库管理员应完成工作任务，并确保以高质量和高效率的方式完成。
工作质量和效率应成为绩效考核的重要指标之一。
2. 仓库布局和物品摆放：仓库管理员需要合理规划仓库的布局，提高物品的存放密度，并减少取货时间。
3. 有效管理时间：仓库管理员应正确安排时间，合理分配工作优先级，并在充分利用时间的基础上保证工作质量。
五、专业知识与技能1. 仓库管理知识：仓库管理员需要了解仓库管理的基本原理和方法，并持续学习行业的最新知识。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
采购供应人员绩效考核两篇篇一：采购供应人员绩效考核5.1采购部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1采购计划完成率季/年度%100⨯同期计划采购金额考核期内采购总金额采购/仓储部2采购订单按时完成率季/年度%100⨯采购订单总数实际按时完成订单数采购/仓储部3成本降低目标达成率季/年度%100⨯成本目标降低率成本实际降低率财务部4 订货差错率季/年度%100⨯采购总金额资金额数量及质量有问题的物生产/质检部5采购资金节约率季/年度%1001⨯⎪⎭⎫⎝⎛-采购物资预算资金实际采购物资资金财务部6采购质量合格率季/年度%100⨯采购物资总量采购物资的合格数量生产部7 供应商履约率季/年度%100⨯订立的合同总数履约的合同数5.2供应部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期指标定义/公式资料来源1采购计划完成率 季/年度%100⨯同期采购计划总量采购计划完成量供应部2 到货及时率 季/年度 %100⨯采购总批次规定时间内到货批次供应部3 采购质量合格率 季/年度 %100⨯采购总批次质量合格的采购批次供应部4供应商开发计划完成率 季/年度%100⨯计划开发数量实际开发数量供应部5采购成本降低 目标达成率 季/年度%100⨯成本目标降低率成本实际降低率供应部6 物资供应及时率 季/年度%100⨯需要物资供应的总次数物资供应及时的次数供应部 7 物资发放准确性 季/年度 考核期内物资发放出错的次数 供应部 8物资保管损坏量 季/年度 物资保管损坏量折合成金额计 供应部9 运输安全事故次数季/年度物资供应运输过程中发生安全事故的次数供应部5.3采购部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名职位 采购部经理 部门 采购部考核人姓名 职位 总经理 部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1 采购计划完成率20%考核期内采购计划完成率达到 %以上2采购成本降低目标达成率15%考核期内采购成本降低目标达成率达到 %3采购部门管理费用控制10% 考核期内控制在预算范围之内4 采购及时率10% 考核期内采购及时率达到 %以上5 采购质量合格率10% 考核期内采购质量合格率达到100%6采购计划编制及时率10%考核期内采购计划编制及时率达到 %7供应商开发计划完成率10%考核期内供应商开发计划完成率在 %以上8 供应商履约率5% 考核期内供应商履约率达到 %9 供应商满意率5% 考核期内供应商满意率在 %以上10 员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指1.采购及时率采购及时率=%100应完成采购订单总数单数规定时间内完成采购订标说明2.采购计划编制及时率采购计划编制及时率=%100总数应完成采购计划编制的划编制的次数规定时间内完成采购计被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：5.4供应部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位供应部经理部门供应部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1 采购计划完成率20% 考核期内采购计划完成率达到100%2供应商开发计划完成率15%考核期内供应商开发计划完成率达到 %3 采购质量合格率10% 考核期内采购质量合格率达到100%4部门管理费用控制10%考核期内部门费用控制在预算范围之内5 采购成本降低10% 考核期内采购成本降低目标达成率目标达成率在 %以上6供应计划编制及时率5%考核期内供应计划编制及时率在 %以上7 物资供应及时率5% 考核期内物资供应及时率达到100%8 物资发放准确性5%考核期内物资发放出错的次数控制在次以内9供应商交货及时率5%考核期内供应商交货及时率达到 %10 物资保管损坏量5%考核期内物资保管损坏金额控制在元以内11运输安全事故次数5%考核期内运输安全事故次数控制在次以内12 员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：5.5采购人员绩效考核实施方案受控状态方案名称采购人员绩效考核实施方案编号一、目的为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。
二、遵循原则（一）明确化、公开化原则考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。
同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。
（二）客观考评的原则明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。
做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。
其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。
（三）差别的原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。
（四）反馈原则考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。
在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。
三、适用范围适用于本企业采购部人员，以下人员除外。
①考核期开始后进入本企业的员工。
②因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。
③因公伤而连续缺勤七十五日以上者。
④虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
四、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、采购部经理、采购部主管、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。
五、采购绩效考核实施（一）采购人员绩效考核指标采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。
主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。
量化指标如下表所示。
采购人员绩效考核指标绩效考核方面权重（%）考核指标/指标说明停工断料,影响工时时间绩效15%紧急采购(如空运)的费用差额进料品质合格率品质绩效15%物料使用的不良率或退货率数量绩效30% 呆物料金额呆物料损失金额库存金额库存周转率价格绩效30% 实际价格与标准成本的差额实际价格与过去平均价格的差额比较使用时价格和采购时价格的差额将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基期物价指数的比率进行比较效率绩效10% 采购金额采购收益率采购部门费用新开发供应商数量采购完成率错误采购次数订单处理时间（二）绩效考核周期采购部经理对于短期内工作产出较清晰的记录和印象以及对工作的产出及时进行评价和反馈，有利于及时地改进工作，以月度为周期进行考核；对于周边绩效指标，以季度或年度进行考核。
（三）绩效考核方法及说明采购人员绩效考核采用量化指标与日常工作表现考核相结合来进行，量化指标占考核的70%，日常工作表现考核占30%。
两次考核的总和即为采购人员的绩效。
采购人员绩效考核计算方式如下：采购人员绩效考核分数=量化指标综合考核得分×70%+日常工作表现×30% （四）绩效考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的考核期间的工作报告在考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。
（五）考核结果应用考核结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为人力资源部奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
绩效考核结果等级划分标准杰出优秀中等需提高差A B C D E85分以上85分以下~75分75分以下~65分65分以下~50分50分以下根据员工绩效考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制订有针对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。
（六）绩效考核实施工具对采购人员的绩效考核，主要的考核实施工具有采购人员绩效考核表、等级标准说明表（如下表所见）。
采购人员绩效考核表项目权重等级说明自我评分综合得分杰出优秀中等需提高差定量指标时间绩效15% 品质绩效15% 数量绩效30% 价格绩效30% 效率绩效10%定量指标权重为70%定性指标责任感30% 合作度30% 主动性20% 纪律性20%定性指标权重为30% 综合得分考核补充：考核人：被考核人：考核日期：年月日等级标准说明表项目考核指标指标等级划分说明杰出优秀中等有待提高急需提高时间绩效是否导致停工从不没有无记录3次以下3次以上品质绩效进料品质合格率100% 90% 85% 65% 60%以下物料使用不良率0 5%以下5%-10% 10%-15% 15%以上数量绩效呆料物料金额万元以下~ 万元~ 万元~ 万元万元以上库存周转率 %以上 %~ % %~ % %~ % %以下价格绩效采购成本降低率%以上 %~ % %~ % %~ % %以下采购价格降低额万元以上~ 万元~ 万元~ 万元万元以上效率绩效采购完成率 %以上 %~ % %~ % %~ % %以下订单处理时间天以 ~ 天 ~ 天 ~ 天天以内上指标等级得分说明杰出优秀中等有待提高急需提高10分8分5分2分0分相关说明批准人编制人员审核人员员批准日编制日期审核日期期篇二：采购供应人员绩效考核采购供应人员绩效考核指标1 、采购部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义 / 公式资料来源1 采购计划完成率季 / 年度采购 / 仓储部2 采购订单按时完成率季 / 年度采购 / 仓储部3 成本降低目标达成率季 / 年度财务部4 订货差错率季 / 年度生产 / 质检部5 采购资金节约率季 / 年度财务部6 采购质量合格率季 / 年度生产部7 供应商履约率季 / 年度2 、供应部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义 / 公式资料来源1 采购计划完成率季 / 年度供应部2 到货及时率季 / 年度供应部3 采购质量合格率季 / 年度供应部4 供应商开发计划完成率季 / 年度供应部5 采购成本降低目标达成率季 / 年度供应部6 物资供应及时率季 / 年度供应部7 物资发放准确性季 / 年度考核期内物资发放出错的次数供应部8 物资保管损坏量季 / 年度物资保管损坏量折合成金额计供应部9 运输安全事故次数季 / 年度物资供应运输过程中发生安全事故的次数供应部3 、采购部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位采购部经理部门采购部考核人姓名职位总经理部门序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1 采购计划完成率20% 考核期内采购计划完成率达到 %以上2 采购成本降低目标达成率15% 考核期内采购成本降低目标达成率达到 %3 采购部门管10% 考核期内控理费用控制制在预算范围之内4 采购及时率10% 考核期内采购及时率达到 % 以上5 采购质量合格率10% 考核期内采购质量合格率达到100 %6 采购计划编制及时率10% 考核期内采购计划编制及时率达到 %7 供应商开发计划完成率10% 考核期内供应商开发计划完成率在 % 以上8 供应商履约率5% 考核期内供应商履约率达到 %。