采购人员绩效考核评估
3、采购绩效评估的方式
采用目标管理与工作表现考核相结合的方式进行。
（1）.绩效评估说明 目标管理考核占采购人员绩效评估的70% 公司的人事考核（工作表现）站绩效评估的30% 两次考核的总合即为采购人员的绩效：
绩效分数=目标管理考核*70%+工作表现考核*30%
（2）.目标管理考核规定 每年12月，公司制定年度目标和预算 采购根据公司营业目标与预算，提出本部门次年度的工作目标 采购部各级人员根据部门工作目标，制定个人次年度的工作目标 采购部个人次年度的工作目标经采购部主管审核后，报人事部门存 档 采购依《目标管理卡》逐月对采购人员进行绩效评估 《目标管理卡》依个人自填、主管审核的方式进行
若以进料品质管制抽样检验的方式，则在制品品质管制发现品质不 良的比率，将比采用全部检验的方式为高。拒收或拒用比率愈高，显示 采购人员的品质绩效愈差，因为未能找到理想的供应商。
（2）.数量绩效 当采购人员为争取数量折扣，以达到降低价格的目的时，却可能导 致存货过多，甚至发生呆料、废料的情况。 （1）储存费用指标。现有存货利息及保管费用与正常存货水准利 息及保管费用之差额。 （2）呆料、废料处理损失指标。处理呆料、废料的收入与其取得 成本的差额。
一、总则
1、制定目的
为了提高采购人员的工作质量，提升采购人员工作热情，规范公司采 购人员的工作评估，特制本方案
2、绩效考核原则
（一）客观性原则 以本公司对采购人员的公则业绩指标及相关的管理指标，和员工实际公 则中的客观事实为基本考核依据。 （二）公开、公正原则 以全面、客观、公正、公开规范为核心展开考核工作。 （三）及时性原则 即使地对采购人员过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现 问题，为下一阶段采购工作的绩效改进做好准备。
存货积压利息及保管的费用愈大，呆料、废料处理的损失愈高，显 示采购人员的数量绩效愈差。不过此项数量绩效，有时受到公司营业状 况、物料管理绩效、生产技术变更或投机采购的影响，所以并不一定完 全归咎于采购人员。
（3）.时间绩效
这项指标是用以衡量采购人员处理订单的效率，以及对于供应商交 货时间的控制。延迟交货，固然可能形成缺货现象，但是提早交货，也 可能导致买方负担不必要的存货成本或提前付款的利息费用。 （1）紧急采购费用指标。紧急运输方式（如空运）的费用与正常 运输方式的差额。 （2）停工断料损失指标。停工期间作业人员薪资损失。 事实上，除了前述指标所显示的直接费用或损失外，尚有许多间接 的损失。例如，经常停工断料，造成顾客订单流失；作业员离职，以及 恢复正常作业的机器必需做出的各项调整（包括温度、压力等）。紧急 采购会使采购品的价格偏高，品质欠佳，也会产生为赶进度而额外支付 的费用，这些费用与损失，通常都未加以估算在此项绩效指标内。 （4）.价格绩效
的稳
实
定性
际
保证
计 划
减少
策略
实
性限
际
制
计 划
25 25 25 25
减少
工程
实
变更
际
计 划
20 25 25 30
5 务效 5%
性
率，简
扩大小
化工作
量采购 实
流程
填卡人：
（附件二）采购人员考核绩效
姓名
工号
职务
职等
项次 项目 目标
进公司 日前
工资等 级
达成状 况
得分
备注
（5）.采购效率（活动）指标 以上品质、数量、时间及价格绩效，是就采购人员的工作效果 （Effectiveness）来衡量的，另可就其效率（ Efficiency ）来衡量。 下列各项指标可衡量在达成采购目标的过程中各项活动水准或效 率。 ① 采购金额； ② 采购金额占销货收入的百分比； ③ 订购单的件数； ④ 采购人员的人数； ⑤ 采购部门的费用； ⑥ 新厂商开发个数； ⑦ 采购完成率； ⑧ 错误采购次数； ⑨ 订单处理的时间。
目标 管理 考核
项次
项目 考核分数
项 次
项目 考核分数
人事 考核
考核总分 考核者评语
初考： 复考：
发展趋势评语
提拔重用
平
级 调
原级留用
降级留用
用
（3）.工作表现考核规定 依公司有关绩效考核制方式进行，参照《员工绩效考核管理办法》 工作表现考核由直属主管每月对下属进行考核，并报上一级主管核 准
（4）.绩效评估奖惩规定 以公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效资金 年度考核分数80分以上人员，次年度可晋升一至三级工资，据公司 整体工资制度规划而定 年度考核分数低于60分者，适时调离采购岗位 年度考核分数在60—80分之间者，应加强职位训练，以提升工作绩 效
(附件一)采购目标管理卡
工自
目 目标
标 （项目 重要 工作 时
工作进度%
作 行考 条 检评
次 及数 性% 计划 间
序 值）
件讨
3月 6月 9月
12 月
1
降低采 购成本 5%— 35%
10%
检讨同 类物料 购买数 协议付 款条件
计 划
15 20 30 25 加强
工程
设计
实
通用
际
性
加强厂
商辅导
提高娇
严格厂
2
气准确 率至
25%
商评鉴 与奖惩
95%
把握采
风前置
期
了解专
业期刊
3
每月开 发新供 应商5 20%
家
资讯 针对供 应商较 集中的 物料开
发新厂
商
每月召
开呆滞
4
加速呆
滞料处
理，控 制于库
15%
存总额
5%以内
物料处 理会议 审核把 关订购
单 定期追 踪生产
表更状
况
提高事
研究电 话订货 的可能
计
划
生产
计划
价格绩效是企业最重视及最常见的衡量标准。透过价格绩效，可以 衡量采购人员议价能力及供需双方势力的消长情形。 采购价差的指标，通常有下列数种： ① 实际价格与标准成本的差额； ② 实际价格与过去移动平均价格的差额； ③ 比较使用时的价格和采购时的价格的差额；
④ 将当期采购价格与基期采购价格的比率，和当期物价指数与基期 物价指数的比率相互比较。
3、适用范围
本发难主要是为负责公司采购人员设计（采购部经理由直属上级根据公 司相关经理考核进行考核）。但下列人员不在考核范围内：
1）试用期内，尚未转正的员工。 2）连续出勤不满六个月或者考核前休假停职六个月以上的人员。 3）兼职、特约人员。
4、权责单位
1）采购部经理 a、负责对部门绩效考核工作的执行工作。 b、负责月度员工绩效评估的面谈工作。 c、负责月度绩效考核的记录工作。 2）绩效考核小组。 a、负责年度绩效考核的领导工作。 b、负责考核工作的具体安排。 c、负责考核的纠偏及考核争议的处理工作。 d、负责下一年度绩效目标的置顶工作。
5、考核小组人员
xx、xx、xx、
二、采购绩效评估办法
1、采购绩效评估的目的
（1）.确保采购目标的完成。 （2）.作为个人或部门的奖惩参考之一。 （3）.作为升迁、培训的参考。 （4）.提高采购人员的士气。
2、采购绩效评估的指标
（1）.品质绩效 采购的品质绩效可由验收记录及生产记录来判断。前者是指供应商 交货时，为公司所接受（或拒收）的采购项目数量或百分比；后者则是 指交货后，在生产过程发现品质不合格的项目数量或百分比。 进料验收指标=合格 （或拒收） 数量检验数量 在制品验收指标=可用 （或拒用） 数量使用数量
采购人员绩效考核细则
采购人员绩效考核细则
背景
通过制定科学合理的绩效考核细则，可以激发采购人员的工作积极性，提高采购工作效率，促进企业的可持续发展。
因此，制定本绩效考核细则旨在客观公正地评价采购人员的工作绩效，为企业的发展提供有力保障。
考核指标
1. 采购成本控制能力
2. 采购成本节约能力
3. 供应商管理能力
4. 合同管理能力
5. 采购项目管理能力
6. 协同配合能力
7. 服务意识
考核方法
1. 采用定量化和定性化相结合的方法对考核指标进行评估。
2. 采用360度评估的方法，以包括领导、同事、下属、供应商及客户在内的多方评价为依据，全面、客观地反映采购人员的工作表现。
3. 按照年度绩效考核计划的要求，结合考核指标和方法进行考核评价。
4. 考核结果分为A、B、C、D四个等级，其中A级为优秀，B 级为良好，C级为一般，D级为差。
考核结果的应用
1. 作为评价采购人员工作表现的重要依据，与薪酬晋升挂钩。
2. 作为采购人员培训、晋升和调整工作职责的参考依据。
3. 作为采购团队建设和管理的参考依据。
结论
制定科学合理的采购人员绩效考核细则，是企业提高采购工作效率，促进企业可持续发展的重要保障。
在执行过程中，应坚持客
观公正、量化评估、全面反映等原则，以评价结果为依据，科学合理地管理采购人员。
采购绩效考核评分表
采购绩效考核评分表是一种用于评估和衡量采购人员工作绩效的工具。
它通常包括一系列与采购相关的指标，如成本节约、供应商管理、合同执行、交货时间等。
通过对这些指标进行评分，可以对采购人员的绩效进行全面、客观的评价。
以下是一个采购绩效考核评分表的示例：
1. 基本信息
-姓名：
-职位：
-考核周期：
2. 成本节约（总分：20分）
-通过谈判降低价格：（5分）
-采购策略优化：（5分）
-有效控制库存：（5分）
-其他成本节约措施：（5分）
3. 供应商管理（总分：20分）
-供应商选择与评估：（5分）
-供应商关系维护：（5分）
-供应商绩效评估：（5分）
-供应商风险控制：（5分）
4. 合同执行（总分：20分）
-合同签订与审批：（5分）
-合同履行情况：（5分）
-合同变更与终止：（5分）
-合同风险控制：（5分）
5. 交货时间（总分：20分）
-按时交货率：（10分）
-紧急订单处理：（5分）
-交货延误原因分析：（5分）
6. 团队协作与沟通（总分：10分）
-与其他部门协作：（5分）
-沟通能力：（5分）
7. 个人能力与成长（总分：10分）
-业务知识掌握：（5分）
-学习能力与自我提升：（5分）
8. 总分：（100分）
在评分过程中，可以根据采购人员的实际工作情况，对每个指标进行打分。
最后，将各项指标的得分相加，得出总分。
根据总分，可以对采购人员的绩效进行评价，如优秀、良好、一般、较差等。
同时，还可以根据评分结果，为采购人员提供改进建议和培训需求，以促进其职业发展。
采购部绩效考核标准
采购部绩效考核标准引言本文档旨在明确采购部的绩效考核标准，以便评估采购人员的工作表现并激励其不断提升。
考核标准将根据采购部门的职责和目标制定，以评估个人和团队绩效。
本文档适用于所有采购部门的员工，供他们参考和理解考核细则。
1. 采购订单数量目标- 按时出具采购订单，并保证订单准确无误；- 在合理时间内完成采购订单的处理和确认。
考核指标- 按时出具采购订单的准确率；- 采购订单处理的平均时间。
考核标准- 每月按时出具采购订单的准确率不低于95%；- 采购订单处理的平均时间不超过24小时。
2. 采购成本管理目标- 寻找并确保具有竞争力的供应商和价格；- 有效管理采购成本，实现预算目标。
考核指标- 与供应商的谈判结果和成本节约情况；- 采购成本与预算目标的对比。
考核标准- 成功谈判的供应商数量与总采购订单数比例不低于70%；- 采购成本与预算目标的偏差率不超过5%。
3. 供应商管理目标- 建立和维护良好的供应商关系；- 监督供应商履约，确保按时交货。
考核指标- 供应商是否按时交货；- 供应商绩效评估结果。
考核标准- 供应商按时交货的准确率不低于95%；- 供应商绩效评估总分不低于80分。
4. 采购流程管理目标- 确保采购流程的高效和规范；- 有效管理采购风险。
考核指标- 采购流程的执行情况；- 采购风险的处理效果。
考核标准- 采购流程的执行情况评估得分不低于80分；- 采购风险的处理效果评估得分不低于70分。
5. 协同与沟通能力目标- 良好的团队合作和沟通能力；- 有效协调内部各部门合作关系。
考核指标- 内外部合作伙伴满意度调查结果；- 团队合作和沟通的效果。
考核标准- 内外部合作伙伴满意度调查满意度不低于90%；- 团队合作和沟通的效果评估得分不低于85分。
结论本文档列出了采购部门的绩效考核标准，旨在评估员工的工作表现，为员工提供明确的目标和激励机制，以推动采购部门的发展和成长。
采购部门应根据这些标准进行自我评估和改进，并与员工进行定期的绩效评估和反馈，以实现更好的工作绩效和团队协作。
采购人员绩效考核方案
采购人员绩效考核方案一、背景介绍随着市场竞争的加剧，企业在采购方面的效率和专业能力越来越关键。
为了确保采购人员的工作质量和绩效，制定一套科学有效的绩效考核方案是必要的。
二、目标设定1. 提升采购人员的工作效率和业绩水平。
2. 鼓励采购人员拓展业务范围，增加采购商机。
3. 激励采购人员持续学习和提升专业技能。
4. 建立有效的绩效评估机制，确保公正性和客观性。
三、绩效考核指标1. 采购成本控制能力：评估采购人员在采购过程中，能否合理控制采购成本，寻找更具竞争力的供应商。
2. 供应商管理能力：评估采购人员与供应商的合作关系，是否能够有效管理供应商，提高供应链效率。
3. 采购合规管理：评估采购人员在采购过程中是否严格遵守法律法规、合规标准，避免风险。
4. 业务拓展能力：评估采购人员是否积极拓展业务范围，增加采购商机，为公司创造更多价值。
5. 团队合作能力：评估采购人员在团队合作中的贡献和协作能力，是否能与其他部门有效沟通合作，提供高质量的采购服务。
四、绩效考核流程1. 制定个人绩效目标：根据年度采购计划和公司战略目标，制定具体的绩效考核指标和达成目标。
2. 绩效考核定期评估：按照公司规定的频率进行绩效评估，通过对采购人员的工作成果、工作能力、团队合作等方面进行评估，得出绩效评级。
3. 绩效评估结果反馈：将绩效评估结果及时反馈给采购人员，明确个人绩效优势和改进方向，并给予适当的奖励和激励措施。
4. 绩效考核结果运用：根据采购人员的绩效评级确定奖励机制和晋升渠道，以激励和鼓励优秀人才的发展。
五、绩效考核奖励与惩罚1. 绩效优秀者将获得相应的晋升机会以及奖金激励，以鼓励和保持他们的高绩效表现。
2. 绩效较差者应接受必要的纠正和培训，帮助其改进工作表现，并建立相应的改进计划。
3. 对于严重违反采购规定或不履行职责的采购人员，将根据公司制度进行相应的纪律处分。
六、总结采购人员绩效考核方案是确保采购工作高效、专业和持续发展的重要手段。
采购部门绩效考核指标
采购部门绩效考核指标在企业的运营管理中，采购部门扮演着至关重要的角色。
其职责涵盖了从寻找合适的供应商、谈判采购合同，到确保物资按时、按质、按量供应等一系列关键环节。
为了有效地评估采购部门的工作表现，建立一套科学合理的绩效考核指标体系是必不可少的。
一、采购成本控制采购成本是采购部门绩效考核的重要指标之一。
这包括了直接采购成本和间接采购成本。
直接采购成本主要指采购物资的价格，而间接采购成本则包括运输、仓储、检验等相关费用。
1、采购价格降低率采购价格降低率＝（上期采购价格本期采购价格）／上期采购价格 × 100% 。
通过对比不同时期相同物资的采购价格，来衡量采购部门在降低采购成本方面的成效。
2、采购费用节约率采购费用节约率＝（预算采购费用实际采购费用）／预算采购费用 × 100% 。
该指标可以反映采购部门在控制运输、仓储、检验等费用方面的表现。
3、成本降低对利润的贡献通过计算因采购成本降低而增加的利润，来评估采购部门对企业盈利能力的直接影响。
例如，假设因采购成本降低了 10 万元，而产品销售价格不变，销售量也不变，那么这 10 万元直接增加了企业的利润。
二、采购质量采购物资的质量直接关系到企业产品的质量和生产的顺利进行。
1、物资验收合格率物资验收合格率＝验收合格的物资数量／采购的物资总数量 ×100% 。
这一指标直观地反映了采购物资的质量水平。
2、质量问题处理及时率当采购的物资出现质量问题时，采购部门能否及时与供应商沟通、协商解决问题至关重要。
质量问题处理及时率＝及时处理的质量问题数量／出现的质量问题总数量 × 100% 。
3、供应商质量评估得分定期对供应商的产品质量进行评估，并给予相应的得分。
这有助于采购部门选择优质的供应商，从源头上保证采购物资的质量。
三、采购交期按时交货对于企业的生产计划和客户满意度都有着重要影响。
1、采购订单按时完成率采购订单按时完成率＝按时完成的采购订单数量／采购订单总数量 × 100% 。
采购人员绩效考核标准
采购人员绩效考核标准背景采购人员在企业中扮演着关键的角色，他们负责采购物资、管理供应链，并对企业的运营和利润产生直接影响。
因此，为了确保采购人员的绩效达到标准，并提高采购效率和成果，制定一套科学合理的绩效考核标准是必要的。
目标制定采购人员绩效考核标准的目标包括：1. 确定采购人员工作的关键指标，如采购成本、交付时间、供应商管理等。
2. 确定不同职位的采购人员的绩效期望，并根据绩效水平制定奖励和激励机制。
3. 为采购人员提供明确的目标和方向，激发他们的积极性和工作动力。
绩效考核指标以下是推荐的采购人员绩效考核指标：1. 采购成本：评估采购人员在购买物资和服务时的成本控制能力。
包括采购价格的谈判能力、寻找更好价格和优惠的能力等。
2. 交付时间：评估采购人员在协调供应链和确保物资按时到达的能力。
包括订单处理时间、交付延迟的次数和延迟时间等。
3. 供应商管理：评估采购人员与供应商关系的管理能力。
包括供应商选择和评估、合同管理和履约、供应商关系维护等。
4. 创新能力：评估采购人员在采购流程中的创新能力和提供新的解决方案的能力。
包括采购市场的调研和分析、寻找新的供应商和合作方式等。
5. 团队合作：评估采购人员在团队合作中的表现和辅助他人的能力。
包括与其他部门的沟通和协调、解决合作伙伴冲突的能力等。
绩效评估方法采购人员的绩效评估可以采用以下方法：1. 定期评估：每季度或每年定期对采购人员的绩效进行评估，以评估其在各个指标上的表现，并提供反馈和改进建议。
2. 360度评估：采用员工自评、直属上级评估和同事评估相结合的方法，全面评估采购人员的绩效。
3. 项目评估：利用具体项目的绩效数据，在项目完成后对采购人员的绩效进行评估，以反映其在具体项目中的绩效贡献。
绩效奖励和激励机制根据采购人员的绩效水平，可以设计奖励和激励机制，以激发他们的工作动力和积极性。
例如：1. 绩效奖金：根据绩效评估结果，为表现优秀的采购人员提供额外奖金激励。
采购部管理人员绩效考核方案
采购部管理人员绩效考核方案1. 背景为了提高采购部管理人员的工作绩效和激励他们达成更好的业绩，制定一份科学、公正的绩效考核方案是非常必要的。
2. 目标本绩效考核方案旨在评估采购部管理人员的工作表现，激发其工作动力，并为其提供发展机会，从而提高整个采购部门的效率和质量。
3. 考核指标3.1 业绩考核- 采购业务完成情况- 采购成本控制情况- 供应商绩效评估- 采购流程改进贡献度3.2 团队合作- 团队合作能力- 沟通协调能力- 知识共享和协作3.3 自我提升- 研究能力和主动性- 专业知识和技能的积累- 自我反思和改进能力4. 考核方法与权重考核方法根据以上指标，结合定量和定性评价，并根据采购部门的实际情况进行权重分配，具体如下：5. 考核周期和评定考核周期为一年，按照以下评定标准进行绩效评估：- 优秀：绩效评定得分在85分以上- 良好：绩效评定得分在75-84分之间- 合格：绩效评定得分在60-74分之间- 不合格：绩效评定得分在60分以下6. 奖惩措施根据绩效评定结果，采购部管理人员将给予适当的奖励或惩罚，以激励优秀表现，同时促进不足之处的改进。
- 优秀：给予奖金、晋升、培训机会等奖励措施- 良好：给予奖励、培训机会等奖励措施- 合格：按照正常情况予以保留- 不合格：根据情况，考虑降职、绩效改进计划或解雇等惩罚措施7. 考核结果反馈与改进每个考核周期结束后，将向采购部管理人员提供绩效评定结果和个人绩效报告，同时给予必要的反馈和指导，帮助他们改进工作表现和个人发展。
8. 方案评审和修订本绩效考核方案将定期进行评审，根据实际情况进行修订和改进，以确保其科学性和适应性。
以上为采购部管理人员绩效考核方案的简要说明，具体细节和操作细则将在实施中进一步制定和完善。
采购部人员绩效考核指标与考核表模板
采购部人员绩效考核指标与考核表模板【1】
华恒智信分析员郁万亮
采购部，是企业生产过程中负责物资采购的部门，负责企业采购计划的编制与执行工作、企业采购渠道及供应商的管理工作、企业采购物资的质量与成本管理工作，以及负责对采购执行过程的控制工作，是企业正常运行过程中不可或缺的部分。
那么，在绩效考核中，如何考核采购部员工的工作情况？常用的考核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对采购部部员工常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表模板供企业参考：
一、绩效考核指标
（一）定量指标
（二）定性指标。
采购部绩效考核标准
采购部绩效考核标准采购部绩效考核标准一、工作目标完成情况（30%）1. 采购目标完成情况：评估采购部门是否按时完成采购计划，并达到预定的采购目标。
考核指标包括采购成本控制、交货期准确性、供应商合作关系等。
2. 采购成本控制：评估采购部门在采购过程中的成本控制能力。
考核指标包括与供应商协商的价格、采购材料的质量和数量等。
3. 供应商合作：评估采购部门与供应商之间的合作情况。
考核指标包括供应商选择的准确性、与供应商的沟通和协商能力、供应商的配合度等。
二、工作质量和效率（30%）1. 采购流程管理：评估采购部门是否按照公司的采购流程进行操作。
考核指标包括采购申请流程是否规范、采购文件的准备是否完整、合同的签署是否符合规定等。
2. 采购材料质量：评估采购部门对采购材料质量的把控能力。
考核指标包括采购材料的验收标准是否合格、是否存在退货和返修情况等。
3. 工作效率：评估采购部门的工作效率。
考核指标包括采购周期、采购数量的准确性、对紧急需求的处理能力等。
三、团队协作和沟通（20%）1. 团队合作：评估采购部门成员之间的团队合作能力。
考核指标包括互相协助和支持、共同解决问题、团队目标的共识等。
2. 内外部沟通：评估采购部门与其他部门和供应商之间的沟通能力。
考核指标包括信息交流是否及时、沟通方式是否有效、问题的解决能力等。
四、个人能力和表现（20%）1. 专业知识和技能：评估采购部门员工的专业知识和技能水平。
考核指标包括采购知识的掌握程度、谈判和协商能力、风险管理能力等。
2. 责任心和工作态度：评估采购部门员工对工作的责任心和工作态度。
考核指标包括工作积极性、遵守纪律、主动解决问题、对工作结果的追求等。
以上是采购部绩效考核的一些主要标准，可以根据具体情况进行调整和完善。
绩效考核旨在激励采购部门有效完成工作目标，提高工作质量和效率，并促进团队协作和个人能力的提升。
采购人员绩效考核方案三篇
篇二：采购人员绩效考核方案公司简介：XX集团股份有限公司成立于1951年3月，是云南省第一家国有制药企业。
1995年12月改制为股份制企业，20XX年12月在上海证券交易所上市。
公司的前身是XX厂，创建于1951年3月，为云南省第一家国营制药企业，主要从事天然植物药品的开发生产与销售。
在原XX厂基础上整体改制，将其全部经营性资产作为股本投入，与XX集团企业发展总公司、XX职工持股会、XX公司、XX公司共同发起设立了XX股份有限公司，设立时公司总股本为5818万股。
XX集药物研发、生产、销售、商业批发和国际营销为一体，形成了以自主天然植物药为主，涵盖中药、化学药和医药流通领域的业务格局；旗下拥有4个子公司：·XX有限公司·XX集团股份有限公司XX股份有限公司·XX有限责任公司·XX有限公司、1个合资企业：·XX有限公司、1个制造中心、1个药物研究院，1个博士后工作站。
总资产11.9亿元，员工3000余名，各类专业技术人员占员工总数的65%一、考核目的为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。
考核原则：二、遵循原则（一）明确化、公开化原则考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。
同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。
（二）客观考评的原则明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。
做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。
其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。
（三）差别的原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。