花店商业计划
创业计划书花店的优势
创业计划书花店的优势1. 商业概述花店是一个以售卖鲜花和花卉为主要业务的零售店。
在这个美好的世界里，人们总是渴望有各种各样的花卉作为礼物、装饰或精神寄托。
花店的主要服务对象是情侣、家庭、孩子、学校、企业、政府以及其他团体和个人。
它为顾客提供高品质的鲜花和花卉，同时也可提供相关的花艺设计、布置、配送等服务。
2. 商业目标在未来的三年内，我们将努力成为当地最受欢迎的花店之一，为顾客提供高品质的鲜花和花卉，同时提供专业的花艺设计和布置服务，让顾客感受到我们的用心和品牌价值。
3. 产品与服务我们的主要产品和服务包括：- 高品质鲜花和花卉的销售- 花束、花篮、花盒等礼品花的定制制作- 花艺设计和布置服务- 花卉配送服务4. 市场分析花店行业的市场需求主要来自情侣、家庭、学校、企业、政府等群体。
在当今社会，人们对美好生活的追求越来越强烈，因此对鲜花和花卉的需求也在不断增加。
尤其在情人节、母亲节、圣诞节等节日，花店的销售量会迅速增加。
同时，随着人们生活水平的提高和消费理念的改变，对花卉的品质和品味的要求也越来越高。
5. 竞争分析目前当地的花店主要都是小型生意，并没有形成规模优势。
但由于当今社会的快节奏生活，人们更加注重方便快捷的购物方式，一些网购平台也开始涉足花卉销售，这对传统的实体花店形成一定的竞争压力。
6. 经营策略我们将秉承“品质第一、服务至上”的经营理念，坚持以高品质的鲜花和花卉为基础，树立品牌形象，提供专业的花艺设计和布置服务，从而吸引更多的顾客。
同时，我们也将开展网上销售和配送服务，提供更便捷的购物体验，增加销售渠道，提高市场覆盖率。
7. 营销推广我们将采用多种渠道进行营销推广，包括：- 开展本地化市场宣传，提高品牌知名度- 与当地餐厅、酒店、礼品店合作，扩大销售渠道- 在节日期间开展促销活动，增加销售量- 打造网上销售平台，提升线上销售份额8. 经营团队我们的团队将由专业的花艺师、销售人员和配送人员组成，他们将为顾客提供专业、高效和周到的服务，保证顾客的满意度。
创业计划书花店盈亏分析
创业计划书花店盈亏分析一、商业定位我计划开设一家花店，主要经营鲜花、花束、花盆等花卉产品。
该花店将开设在市中心繁华商业区，附近有写字楼、购物中心等商业设施，客流量大，适合开设花店。
产品以高档花卉为主，价格适中，力争打造成一家高端专业的花店。
二、市场分析1. 产品需求分析随着人们生活水平的提高，花卉成为普遍送礼和装饰的选择。
由于生活节奏加快，人们对于花卉的需求也越来越大。
尤其是一些重要的节日和纪念日，送花成为一种习俗。
因此，花店有着广阔的市场前景。
2. 竞争对手分析在市场上已经存在了一些花店，但大多数都是小型的花店，产品种类少，品质参差不齐。
而我要开设的花店将注重产品质量和品种多样化，力争打造高端专业的花店，与竞争对手形成差异化竞争。
三、经营模式1. 产品定位主要经营高档鲜花、花束、花盆等花卉产品，价格适中，力求打造高端专业的花店形象。
2. 营销策略通过市场调研，定期推出一些促销活动，吸引顾客，提高店铺知名度。
同时，可以与周边商家合作，互相推广，增加客流量。
3. 服务理念提供优质的产品和服务，满足顾客需求，提高客户满意度。
同时，加强员工培训，提升员工服务水平。
四、盈亏分析1. 成本1）鲜花采购成本：占总成本的40%，鲜花价格波动较大，需要不断跟进市场行情。
2）店铺租金及装修费用：占总成本的20%，市中心商业区租金相对较高，需要精打细算。
3）人工费用：占总成本的15%，提供优质服务需要雇佣高素质员工，需支付一定人工费用。
4）其他费用：包括水电费、物流费、宣传费等，占总成本的25%。
2. 收入由于市场需求大，定价合理，产品质量优，预计每月销售额可达10万元。
3. 盈亏分析月均成本：鲜花采购成本：4万元店铺租金及装修费用：2万元人工费用：1.5万元其他费用：2.5万元总成本：10万元月均收入：10万元盈利能力：预计首月亏损2万元，第二个月达到收支平衡，之后逐渐实现盈利。
五、风险控制1. 品质控制鲜花产品质量是吸引客户的关键，需要选择优质供应商，并定期检查产品质量。
花店策划方案
花店策划方案一、目标市场分析。
我们的花店主要面向城市中的年轻人群体，他们追求时尚、品味和个性化的生活方式。
同时，我们也将定位于商务市场，为企业提供鲜花装饰和礼品定制服务。
二、产品定位。
我们将主打新鲜、高品质的鲜花，同时提供花束、花篮、花盒等多种花艺产品。
此外，我们还将推出季节性主题花束和定制花艺服务，满足不同客户的个性化需求。
三、营销策略。
1. 线上推广，通过社交媒体、电子商务平台等渠道进行线上宣传和销售，提高品牌知名度和销售额。
2. 线下宣传，在商业区、写字楼周边等人流密集的地方进行传单派发和促销活动，吸引顾客关注。
3. 会员营销，推出会员制度，吸引客户注册并享受会员专属优惠和服务，提高客户忠诚度。
4. 合作推广，与周边餐厅、咖啡馆等商家合作，共同推出联合活动和促销，扩大客户群体。
四、服务体验。
1. 提供送花服务，为客户提供送花上门服务，方便客户购买和赠送鲜花。
2. 定制服务，提供个性化定制花艺服务，满足客户特殊需求。
3. 购物体验，打造舒适、温馨的购物环境，提供专业的花艺咨询和服务。
五、品牌建设。
1. 品牌形象，注重品牌形象的塑造，包括店面装修、员工形象和宣传物料等。
2. 品牌口碑，通过提供优质的产品和服务，树立良好的品牌口碑，吸引更多客户。
六、经营管理。
1. 供应链管理，建立稳定的供应商关系，确保鲜花的质量和供应稳定。
2. 人力资源管理，重视员工培训和团队建设，提高员工的服务意识和专业水平。
通过以上策划方案，我们将努力打造一个具有个性特色、高品质的花店，为客户提供优质的鲜花和花艺产品，成为城市中的花艺品牌佼佼者。
创业计划书花店商业模式
创业计划书花店商业模式一、商业模式概述花店是一个专门销售鲜花、花束和花卉的店铺，主要经营鲜花的销售和花艺设计服务。
在当今社会，随着人们对优质生活的追求不断提高，送花已经成为一种常见的社交礼仪和表达情感的方式。
因此，开设一家花店是一个非常吸引人的商业机会。
本文将介绍一家花店的商业模式，包括市场定位、产品定位、销售渠道、盈利模式等方面。
二、市场定位1. 目标市场：我们的目标市场主要是城市中高收入群体、商务人士、白领、读者和时尚人士等有消费能力和情感需求的群体。
2. 市场需求：消费者对于鲜花的需求主要包括：送礼、情感表达、庆祝节日、装饰家居等方面。
3. 竞争分析：花店的竞争对手主要包括其他花店、超市、网上花店等。
我们的竞争优势在于产品的优质、价格的合理以及独特的花艺设计能力。
三、产品定位1. 主打产品：我们的主打产品是各种鲜花、花束和花卉，包括玫瑰、康乃馨、郁金香、百合等常见的花卉。
2. 特色产品：除了常规的花卉产品，我们还将推出一系列特色产品，例如定制花束、创意花器、季节限定花束等，以满足不同消费者的需求。
3. 服务：我们还提供花艺设计、配送服务、花束定制等增值服务，提升消费体验。
四、销售渠道1. 实体店面：我们将在繁华商业区开设实体店面，以便向顾客展示产品、提供咨询和销售服务。
2. 线上渠道：我们还将建立线上销售平台，为消费者提供便捷的购买渠道，并提供送货上门的服务。
3. 合作渠道：我们还将与酒店、餐厅、礼品商店等进行合作，扩大销售渠道和影响力。
五、盈利模式1. 产品销售：通过销售鲜花、花束和花卉等产品获取利润。
2. 服务收费：通过花艺设计、配送服务等增值服务收取费用。
3. 品牌授权：通过品牌授权获取一定的授权费用。
4. 合作分成：通过与合作伙伴合作分成获得利润。
六、市场推广1. 广告宣传：通过广告投放、传单派发、户外广告等方式进行市场宣传。
2. 社交媒体：通过社交媒体平台（微信、微博、抖音等）开展线上推广活动。
花店商业计划书（精选9篇）
花店商业计划书花店商业计划书(精选9篇)时光飞逝，时间在慢慢推演，我们的工作又迈入新的阶段，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。
计划到底怎么拟定才合适呢？下面是小编为大家整理的花店商业计划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
花店商业计划书1一、项目背景各种花诉说千言万语，句句诉说“美好”，尤其是现在。
随着人们生活水平的不断提高，生活质量不断提高，人们对生活的追求也在不断追求。
鲜花已经成为人们生活中不可缺少的装饰品！近年来，花卉消费越来越繁荣。
除了花的外形美观，让人赏心悦目，美化家居外，花还能开发人的想象力，让人与人交流时更含蓄，更有品味。
这样，我们成立了古都开封花店，以送花为市场切入点，兼顾长期市场占有率和短期资金回报率来抢占市场，以个性化消费为主题，以鲜花为先导带动其他产品，最终形成了具有品牌优势的“古都开封花店”市场。
很可行。
二、公司项目规划1.提供独特的企业使命有效畅通的销售渠道，以提供产品和服务为基础，推动花卉市场的大发展。
我们的开封将成为一个可爱的信使，向成千上万的家庭传递祝福和幸福。
为人类创造最好的生存环境！2.公司目标立足开封，服务开封，辐射中原。
创建一流的花店公司。
公司将在一年内在开封消费者中建立一定的知名度，努力实现收支平衡。
在投资期内，只选择网站主站所在的金铭广场作为试点市场。
这个地区的市场容量比较大，有代表性，我们先试试。
如果成功，我们将扩大市场，开设分支机构。
三、商业环境和客户分析1.行业分析我们的花店面向大众，市场广阔。
消费对象是普通大众和大学生。
如果以后生意好，市场会扩大到周边县区。
如果我的目标成功了，目标市场的容量就相当可观了。
2.调查结果分析我公司将以老年人为重点，主要通过问卷调查和个人访谈的方式进行客户分析。
（1）有明显的好奇心，在创新上有收敛，听同学或朋友介绍产生购买行为。
（2）购买行为基本上是感性的，但由于自身经济收入的影响，购买行为也是理性的，所以一般选择价格较低但浪漫色彩较强的品种。
关于卖花的策划书3篇
关于卖花的策划书3篇篇一关于卖花的策划书一、策划背景随着人们生活水平的提高，对于鲜花的需求也日益增长。
本次策划旨在通过合理的市场调研和营销策略，将花卉销售与人们的生活需求相结合，打造一个具有特色的花卉销售平台。
二、产品与服务1. 鲜花种类：提供丰富多样的鲜花种类，包括但不限于玫瑰、康乃馨、郁金香、百合等，满足不同客户的需求。
2. 花束定制：根据客户的需求和场合，提供个性化的花束定制服务，如情人节花束、生日花束、婚礼花束等。
3. 配送服务：提供同城配送服务，确保客户能够及时收到新鲜的花卉。
4. 售后服务：确保花卉的质量，提供售后服务，如更换枯萎的花朵等。
三、市场分析1. 目标市场：以年轻人、情侣、家庭为主要目标客户群体。
2. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对于鲜花的需求逐渐增加，尤其是在特殊节日和纪念日。
3. 竞争对手：分析周边花卉市场的竞争对手，了解其产品、价格和服务，制定相应的竞争策略。
四、营销策略2. 线上推广：利用社交媒体、电商平台等进行线上推广，吸引客户购买。
3. 线下活动：参加花卉展览、举办促销活动等，提高品牌知名度。
4. 会员制度：建立会员制度，提供积分、折扣等优惠，增加客户粘性。
五、运营管理1. 采购管理：与优质的花卉供应商合作，确保花卉的质量和供应稳定。
2. 库存管理：建立科学的库存管理系统，根据市场需求和销售情况，合理控制库存水平。
3. 物流配送：与专业的物流公司合作，确保配送服务的及时性和准确性。
4. 客户服务：建立专业的客户服务团队，及时处理客户的咨询和投诉，提高客户满意度。
六、财务预算1. 采购成本：根据采购量和价格，合理控制采购成本。
2. 营销费用：包括线上推广、线下活动等费用，根据市场推广计划进行预算安排。
3. 员工工资：根据员工数量和岗位职责，合理安排员工工资。
4. 其他费用：包括办公设备、水电费等其他费用，根据实际情况进行预算安排。
七、风险评估与应对1. 市场风险：关注市场动态，及时调整产品和服务，应对市场变化。
开花店的经营策划书3篇
开花店的经营策划书3篇篇一《开花店的经营策划书》一、前言随着人们生活水平的提高，对于鲜花的需求也日益增长。
因此，开一家花店，不仅能够满足人们的精神需求，还能够带来可观的经济效益。
本策划书旨在为开设一家成功的花店提供指导。
二、店铺选址选择繁华且交通便利的商业区域，如购物中心、商业街或高档小区附近。
店铺面积根据经营规模和预算而定，一般建议不小于[X]平方米。
三、店铺装修1. 装修风格以温馨、浪漫为主，营造出舒适的购物环境。
3. 合理利用空间，设置展示区、收银台、储存室等区域。
四、商品采购1. 与当地的花卉供应商建立长期合作关系，确保鲜花的新鲜度和品质。
2. 定期更新花品种类，满足不同顾客的需求。
3. 关注市场趋势，引进一些新颖、独特的花卉品种。
五、商品定价1. 根据成本和市场需求，合理定价。
2. 定期推出促销活动，吸引顾客。
3. 提供个性化的花束定制服务，增加收入。
六、营销策略1. 制定会员制度，吸引顾客长期购买。
2. 利用社交媒体平台进行宣传推广，增加店铺知名度。
3. 与周边商家合作，进行联合促销活动。
七、人员管理1. 招聘有经验的花艺师，负责鲜花的养护和设计。
2. 对员工进行培训，提高服务质量和专业水平。
3. 合理安排员工工作时间，确保店铺的正常运营。
八、财务预算1. 包括房租、装修、设备采购、人员工资、采购成本、水电费等费用。
2. 制定详细的预算计划，控制成本，确保盈利。
九、风险评估与应对1. 分析市场风险、竞争风险和经营风险，并制定相应的应对措施。
2. 关注行业动态，及时调整经营策略。
篇二《开花店的经营策划书》一、前言随着人们生活水平的提高，对于鲜花的需求也日益增长。
因此，开一家花店成为了一个不错的创业选择。
本策划书旨在为开设一家成功的花店提供指导，包括市场分析、营销策略、财务规划等方面。
二、店铺规划1. 选址：选择繁华且交通便利的商业区域，如购物中心、商业街或高人流量地段。
2. 装修：打造温馨、舒适的店面环境，采用柔和的灯光和自然元素装饰。
创业计划书鲜花店结尾
创业计划书鲜花店结尾一、项目概述本项目计划开设一家鲜花店，主要经营鲜花及相关礼品和配件。
鲜花店位于市中心繁华商业区，周围环境优美，交通便利，人流量大。
目标客户群体为附近居民、办公人员以及过往顾客。
通过提供高品质的鲜花和优质的服务，吸引顾客，赢得市场份额，实现盈利。
二、市场分析1.市场需求分析随着人们生活水平和审美要求的提高，鲜花作为一种高雅的礼品和装饰品，受到越来越多人的青睐。
各种节日、庆典、纪念日、生日等场合，都需要用到鲜花。
另外，鲜花也是人们表达感情、关怀和祝福的一种方式。
因此，市场对于高品质、新颖独特的鲜花需求较大。
2.竞争情况分析目前市场上的鲜花店以小型个体经营为主，竞争激烈。
但是绝大多数鲜花店规模小、品种少、服务不到位，无法满足消费者的需求。
相对而言，规模大、品种齐全、服务优质的鲜花店较少。
因此，本项目将通过提供高品质的鲜花、个性化的定制服务和优质的售后服务，区别于竞争对手，赢得市场。
三、经营计划1.产品定位本店主要经营高品质、新颖独特的鲜花及相关礼品和配件。
鲜花种类丰富，包括玫瑰、向日葵、康乃馨、满天星等常见的花材，以及永生花、干花等特色花材。
同时，还提供花艺设计、花篮定制、婚庆布置等个性化服务，满足不同客户的需求。
2.市场推广为了吸引客户，本店将积极开展多种形式的市场推广活动。
首先，通过在门店门口摆放花束和花篮吸引客户注意，打造良好的店面形象。
其次，利用社交媒体平台，发布店铺促销信息和优惠活动，吸引网友关注。
再者，开展会员推荐活动、优惠礼券发放等营销手段，提升客户忠诚度。
3.服务体验本店将注重提升客户体验，为客户提供贴心周到的服务。
店铺装修风格简洁、明亮，环境整洁、舒适。
员工着装整齐、礼貌，热情接待客户，耐心解答客户的问题和需求。
同时，提供送货上门、电话预约、货到付款等便捷服务，提升客户满意度。
四、财务分析1.预计投资及收益本项目总投资预计为50万元，包括场地租金、装修费用、设备采购、原材料采购等。
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花
店
商
业
计
划
书
学院：经济与管理学院
班级：国贸11-01
姓名：苏亚玲
学号：541106080130
指导教师：冉净斐
完成如期：2013.11.11
一、摘要:
在不少人心中，开花店是个不错的职业。
一方面，每天工作在充满鲜花的环境里，心情很愉悦；另一方面，现在人们对鲜花消费的水平提高了，逢年过节、探亲访友，鲜花已是人们比较青睐的礼物，大家的日子越来越好了，买花的人自然会越来越多，开花店的前景也一定不错。
从做生意的角度讲，花店应该算是典型的小本经营。
一间面积不需很大的屋子，简单的装修即可，四面白墙也能显出鲜花的美丽。
小花店就可以开张了。
现在不少下岗的人都寻思着做点小买卖，开花店的成本正是他们所能承受的。
我看到过一份花艺学校的学员调查，百余名学员几乎有95％以上的人都打算开花店。
再加上现有的花店，竞争的激烈程度可想而知。
但是，开花店并不是想象中那么容易，毕竟花是鲜活的东西，花店是一个充满风险的行业。
花从一买进时就要有损耗，如果生意不好，只能眼睁睁地看着花变枯变烂。
有些高档花卉更不能多进，若卖不掉损失可就太大了，可如果没有高档花卉出售，可能会失去利润较高的定单，这又不得不让人费上一番脑筋。
从人类历史发展角度来看，当人们的物质生活得到满足后，对精神生活需求就会非常强烈，有人曾说过在中国“花如手机一样普及的时代即将到来，抓住每一个重大节日，如春节、情人节、圣诞节、母亲节、教师节。
同时开发七夕情人节、秘书节、护士节、父亲节、记者节等有潜力的节日，扩大潜在消费人群，激发市场潜能，加强市场喧传力度。
二、项目名称
槿漫轩花坊
三、项目背景
千姿百态的花朵述说着千言万语,每一句都解说着"美好",特别是现在.随着人们的生活水平不断进步,生活质量不断提高.对生活的追求!鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近年来呈越来越旺的趋势,除了花卉本身所
具俏丽姿容,让人们赏心悦目,美化家居等功效外,它还可以开发人们的想象力,
使人们在相互交流时更含蓄,更有品位.这样我们创办网上校园花店以鲜花专
递为市场切入点,兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场,以
满足个性消费为主题,以鲜花为试点带动其他产品,最终能形成具有"槿漫轩"
品牌优势的市场.是十分可行的。
四、花店情况
广告语：花来一份好心情
经营理念：花店本着以诚为本，服务至上的经营原则，真诚服务于消费者。
树立竞争意识、市场意识、讲信誉、讲品牌。
经营花店要学会做人，人生在世，做人是第一位的，搞经营活动，更要重视做人。
目标:有效的打通销售渠道,以提供产品服务为根本,促进鲜花市场的大
发展.让顾客明白理解花的真实意义，把祝愿和幸福送到千家万户.带给顾客美好与幸福！尽可能的提高花店的知名度和美誉度，建立属于自己的一套完整体系，最终推向全市，全国，甚至全世界，做大做强。
五、花店定位：
选址定位:东风路郑州轻工业学院（人流量多而集中，属于大学城内，位置优越，交通方便，效果明显，容易带动生意）。
装饰定位：以现代风格装饰，给人以时代的气息，现代化的心理感受，这对大多数时代感较强的消费者具有激励作用。
店内气氛活泼（但都要以节约成本为主）。
经营范围定位：主要包括鲜花、盆花、干花、花器、工艺绢花等，因为刚开始的原因，所以其次才是花卉意境设计等。
六、目标消费系统：
大体是中、青年，年龄是18岁——40岁之间，最主要消费群体为大学生，因为地点本就在大学后街，主要客流量就是大学生，也最为集中，所以他们作为第一和首要消费群体；其次就是其它青年工作者、中年人；最后是为其它过路客等。
宣传定位：要以消费群体相符合，针对性强，不能片面撒网。
服务定位：引导消费，让顾客了解其花语，顾客有需要，可以上门服务，为其布置厅堂，进行花艺设计；教会消费者养护保鲜知识，经常访问客户，掌握其新要求、新动向，向有租摆业务的客户及时更换新鲜花等；可为消费者灵活安排经营时间，这样都可有很好的增加其回头客和占有率。
七、目标市场的电子商务需求
目标市场不仅能够接受网上花店，而且还会主动去使用网上花店提供的服务
①.年轻的白领阶层由于工作繁忙，他们需要最简便快捷的方式选购鲜花。
如果通过电话订花，由于订货人与收货人通常是不同的，难以采用货到付款的方式，所以支付是个困难。
而通过网上花店，客户在网站上选购花卉，在网上支付，节省客户选购、支付和配送的时间，实现了足不出户便能送花，很好地满足了他们的需求，为此实现网上支付的安全性和可靠性是关键。
②.由于网上订购是顾客提前预定，可以大大缩减进货成本，减少不必要的损失，以便直接回报客户，所以网上提前订购的费用要大大地域市场价。
这样就更能吸引广大学生订购。
③.由于他们的消费观念比较开放，网上订购、网上支付等新的交易方式很容易被他们接受，还满足他们最求新鲜时尚的生活态度。
加上好多人相隔两地，无法快速方便地送给对方祝福和问候，网上花店，可以在全国各个能联网的地区登陆到我们的网站，只要是在我们的服务范围，我们就能够送达，因此大大方便了不同的顾客需求。
④.他们追求浪漫时尚，对服务有个性化需求，网站可以采取各种服务方式满足他们的需求，且网店内还配有其他商品，大大降低了顾客为宣丽萍花费太多时间。
八、经营方式：
1、以自己五万元的资金开此店，在节约成本的前提下，开好花店：
2、以服务顾客第一，质量绝对过关，价格绝对相对便宜，积极的花店要以走价格＋质量＋服务为宗旨，赢得客源；
3、可以广告宣传，在大学城里，贴海报、发宣传单、租用小车宣传、利用学校内广播和论坛宣传等；
4、花店发展稳定后，就可以在网上宣传和网上销售，更大的提高知名度和客源；
5、在河南范围内，我们可以保证送货上门和上门服务；
九、盈利方式：
本身卖鲜花等的品种的利润；
鲜花配送的服务费；
上门服务的服务费；
网上销售的利润；
十、存在的问题与风险
①.鲜花的零售利润可达50%～80%，十分可观。
但是由于鲜花很容易枯萎，所以他的损耗相当大，现在进货的数量和品种主要凭经验，难免会出现进货和销售之间的偏差。
这使得鲜花的损耗居高不下，这是经营成本高的主要原因。
②.鲜花店受地域的影响，距离远的客户由于选购不便，加之本店知名度不高，难以吸引他们光临。
由于花店销售规模有限，发展遇到瓶颈。
③.顾客缺乏一定的鲜花选购知识，难以用专业性的眼光去向客户解释鲜花的特点
十一、策略：
1、为花店选择正确的定位。
花店的档次相差巨大，如果定位不当，就会造成很大的损失。
2、选择适当的店址。
开花店可以选在该地区的花店聚集地，这样的话可以形成规模效应，很多顾客会“慕名而来”。
如果决定单独选址，则可以考虑选在
医院、酒店、影楼或娱乐城旁边，这样可避免淡季对整个业绩的影响。
3、经营花店要抓商机，多做熟客。
要做到这一点，信誉是关键。
首先是花卉质量价格要适当，其次是要重视服务质量，可以向顾客作出免费送货上门等承诺。
十二、成本分析：
总共资金五万元
店铺的租金(三万元左右)；
店铺简单装修费(五千元左右)；
进货款、设备配置费、；两名技术员工费等（一万元左右）；
备用余款(五千元左右)。
小结：
花店是美丽幽雅的场所，花艺是花店的灵魂。
美丽的花儿为人们传播着各种各样的情感，千姿百态的花儿述说着千言万语，每一句都述说着美好,特别是现在。
随着人们的生活水平不断地进步，生活质量不断地提高和对生活的追求。
鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀。
花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还可以开发人们的想象力，使人们在相互交流时更含蓄，更有品位。