花店创业商业计划书
花店经营策划书3篇
花店经营策划书花店经营策划书精选3篇（一）标题：花店经营策划书1. 概述- 介绍花店的经营目标和使命，以及选择经营花店的原因和动机。
- 叙述市场分析和竞争状况，以及为什么相信花店能够成功。
2. 目标市场- 描述目标市场的特征，包括人口统计信息、购买力、兴趣爱好等。
- 分析目标市场的需求和购买习惯，以便更好地满足其需求和提供定制化的服务。
3. 产品和服务- 详细描述花店所提供的产品和服务，包括鲜花、花束、盆栽、花篮等。
- 强调花店的特色和优势，例如有机种植、独特的设计风格等。
4. 销售和营销策略- 定义花店的定价策略，考虑成本、竞争对手定价和目标市场的购买力。
- 制定营销策略，包括市场推广、广告宣传、社交媒体推广等。
- 建立合作伙伴关系，如与婚礼策划公司、餐厅等合作，以扩大销售渠道。
5. 运营和管理- 介绍花店的运营流程和管理体系，包括订单处理、库存管理和协调供应链等。
- 讨论人力资源管理，包括员工招聘、培训和绩效评估等。
6. 财务规划- 制定财务预算和资金计划，包括初始投资、日常运营成本和销售预期等。
- 分析花店的盈利模式和利润预期，以确保经济可行性。
7. 管理风险和问题- 识别和评估潜在的风险和问题，并制定解决方案。
- 讨论应急计划和灾难恢复计划，以应对突发事件和不可预测的情况。
8. 实施计划和时间表- 制定实施计划和时间表，明确每个阶段的目标、任务和时间要求。
- 确定关键里程碑和监测指标，以便及时评估计划的进展和调整。
9. 评估和反馈- 设立评估和反馈机制，以监测花店的经营状况和客户满意度。
- 根据反馈结果进行改进和优化，以不断提升花店的竞争力。
10. 结束语- 总结花店经营策划书的主要内容和目标，强调对未来的展望和期望。
注：以上为花店经营策划书的大致框架，具体内容可根据实际情况作出调整和补充。
花店经营策划书精选3篇（二）一、项目背景和目标近年来，人们对于生活质量的要求越来越高，花艺文化逐渐深入人心。
花店创业计划书服务描述
花店创业计划书服务描述一、商业目标我们的商业目标是建立一家专业的花店，为客户提供高品质的鲜花和花艺服务。
我们希望通过精心挑选的花卉和创意设计的花艺作品，成为当地居民喜爱的花店品牌。
我们的目标是成为当地最受欢迎的花店之一，不断扩大业务规模，提供更多种类的花卉和花艺产品，并在未来扩大业务范围，开设连锁店和线上销售渠道。
二、产品和服务描述1. 鲜花销售我们的花店将提供多种鲜花品种，包括玫瑰、郁金香、康乃馨、百合等。
我们将与当地花农和花卉供应商合作，保证花卉的新鲜和品质。
客户可以根据自己的喜好和需求选择花束、插花或者花盒等花艺产品。
2. 花艺设计我们将提供个性化的花艺设计服务，根据客户的需求和场景定制鲜花花艺作品。
无论是婚礼、生日、庆典还是悼念，我们都会为客户提供专业的花艺设计方案，以及场景布置和搭配建议。
3. 花卉养护和维护除了销售鲜花和花艺产品，我们还将为客户提供花卉养护和维护服务。
客户可以购买养花用品和花盆，我们将会提供种植和养护指导，帮助客户保持花卉的健康和美丽。
4. 花礼配送我们将提供专业的花束配送服务，无论是送给亲友还是商务伙伴，客户可以选择送花的场合和时间，我们将为客户提供及时、安全的花束配送服务。
5. 花艺课程为了扩大业务范围，我们还将开设花艺课程，教授客户花艺设计和制作的技巧和知识。
这样不仅可以吸引更多的客户，还可以传播花艺文化，提升品牌知名度。
三、市场分析目标客户群体主要包括：1. 个人消费者：生活在城市的年轻人群、寻求浪漫氛围的情侣、寻求高品质生活的中高收入人群；2. 机构团体：企业、学校、社会组织等需要举办活动或者送礼的机构团体；3. 其他花店和饰品店：与其他商家建立良好的合作关系，共同发展。
目标市场定位：我们将主要定位在城市中心及周边地区，服务对象以年轻人群为主，以时尚、浪漫、高品质为主打特点。
竞争分析：目前当地已经存在一些花店，但大部分并不提供定制化的花艺设计服务，我们的竞争优势在于提供个性化的花艺设计服务和高品质的鲜花产品，以及专业的花艺课程和花卉养护指导。
创业计划书花店盈亏分析
创业计划书花店盈亏分析一、商业定位我计划开设一家花店，主要经营鲜花、花束、花盆等花卉产品。
该花店将开设在市中心繁华商业区，附近有写字楼、购物中心等商业设施，客流量大，适合开设花店。
产品以高档花卉为主，价格适中，力争打造成一家高端专业的花店。
二、市场分析1. 产品需求分析随着人们生活水平的提高，花卉成为普遍送礼和装饰的选择。
由于生活节奏加快，人们对于花卉的需求也越来越大。
尤其是一些重要的节日和纪念日，送花成为一种习俗。
因此，花店有着广阔的市场前景。
2. 竞争对手分析在市场上已经存在了一些花店，但大多数都是小型的花店，产品种类少，品质参差不齐。
而我要开设的花店将注重产品质量和品种多样化，力争打造高端专业的花店，与竞争对手形成差异化竞争。
三、经营模式1. 产品定位主要经营高档鲜花、花束、花盆等花卉产品，价格适中，力求打造高端专业的花店形象。
2. 营销策略通过市场调研，定期推出一些促销活动，吸引顾客，提高店铺知名度。
同时，可以与周边商家合作，互相推广，增加客流量。
3. 服务理念提供优质的产品和服务，满足顾客需求，提高客户满意度。
同时，加强员工培训，提升员工服务水平。
四、盈亏分析1. 成本1）鲜花采购成本：占总成本的40%，鲜花价格波动较大，需要不断跟进市场行情。
2）店铺租金及装修费用：占总成本的20%，市中心商业区租金相对较高，需要精打细算。
3）人工费用：占总成本的15%，提供优质服务需要雇佣高素质员工，需支付一定人工费用。
4）其他费用：包括水电费、物流费、宣传费等，占总成本的25%。
2. 收入由于市场需求大，定价合理，产品质量优，预计每月销售额可达10万元。
3. 盈亏分析月均成本：鲜花采购成本：4万元店铺租金及装修费用：2万元人工费用：1.5万元其他费用：2.5万元总成本：10万元月均收入：10万元盈利能力：预计首月亏损2万元，第二个月达到收支平衡，之后逐渐实现盈利。
五、风险控制1. 品质控制鲜花产品质量是吸引客户的关键，需要选择优质供应商，并定期检查产品质量。
鲜花批发项目商业计划书
鲜花批发项目商业计划书第一部分：商业概述一、项目概述1.1 项目名称：鲜花批发项目1.2 项目背景：随着人们生活水平的提高，对于鲜花的需求也逐渐增加，尤其是在婚庆、节日等重要场合，鲜花作为礼品的需求更是大幅增加。
因此，开办一家鲜花批发项目具有良好的发展前景。
1.3 项目目标：建立一家以批发鲜花为主营业务的公司，为各类客户提供优质的鲜花产品和服务，实现双赢共赢的发展。
二、市场分析2.1 行业背景：鲜花批发行业是一个充满潜力的市场，随着人们对生活品质的追求，对于鲜花的需求也在不断增加。
同时，随着各种节日、庆典等活动的增多，鲜花市场也将迎来更多的商机。
2.2 市场需求：随着经济的发展和人们对美好生活的追求，鲜花成为人们表达情感、传递祝福的重要方式之一，因此市场对于高质量鲜花的需求将持续增加。
2.3 竞争分析：市场上已有不少鲜花批发商，竞争较为激烈。
要在市场中占据一席之地，需要具备一定的实力和竞争优势。
第二部分：项目规划三、项目定位3.1 客户群体：主要面向包括酒店、餐厅、公司、机构等在内的各类客户，提供鲜花批发服务。
3.2 产品定位：提供包括鲜切花、花束、仿真花等多种鲜花产品，并根据客户需求定制不同款式的花卉。
四、产品优势4.1 产品品质：我们将严格把控产品品质，确保提供客户优质的鲜花产品。
4.2 价格优势：由于我们直接和花农合作，可以获得更低的采购成本，从而提供有竞争力的价格。
4.3 服务优势：我们将提供快速高效的服务，保证客户在最短的时间内拿到满意的鲜花产品。
五、财务规划5.1 初期投资：我们计划投资100万元做为启动资金，用于购买设备、原材料、人员工资等方面的支出。
5.2 预期收入：根据市场调研数据，我们预计第一年的销售额可达到200万元，预计第二年的销售额将有所增加。
5.3 盈利预期：根据财务模型分析，我们预计第一年的净利润率为20%，第二年的净利润率可逐渐增加。
第三部分：市场推广六、推广策略6.1 线上推广：通过建立官方网站、社交媒体等多种途径，引流客户，提升品牌知名度。
花店创业的计划书5篇
花店创业的计划书5篇花店创业计划书篇11.1本筹划的目的为有意投资本项目者提供充分的信息。
为本计划将来的经营活动提供根本数据和指导准则。
1.2公司介绍本公司集高档专业茶文化于一体，以“ 传承千年文化，弘扬民族茶饮”为理念，以追求和发扬茶道精神“健、美、和、敬”为主旨，致力于打造一流茶文化企让您在优美精巧的环境中体会传统茶气氛，让您在快节奏的都市生活中找到一片宁静的港湾，我们将竭诚为您提供贵宾级的服务。
1.3行业背景随着当今世界飞速开展，人们的生活水平在逐步得到改善，生活质量的到大幅度的提高，同时这些也造成了了生活的节奏的加快，压力逐渐加大、越来越孤独，人情冷漠。
我们很难寻求一片心灵的净土来安置我们手上的劳累的心灵。
但是在越来越多的问题逐渐增多的时候，也出现来越来越多的需求，也就提供了越来越多的机遇。
我们一切一顾客为中心，我们坚持秉承我们中华文明，集成并发扬传统文化的同时，为顾客提供一个可以畅所欲言的场所，在这里，你可以遇到志同道合的朋友;在这里，你可以和更多人交流，排遣孤独;在这里，你可以单独一人，倾听音乐，沉醉在音乐的舒缓节奏里，放松神经和身心;在这里，你可以与家人一起，在音乐的气氛中尽享家庭的温馨，让所谓的代沟在我们的周围消逝，创立一个温温暖谐的家庭气氛;在这里，你也可以同朋友一起，品茶言欢，共叙友情;在这里，你也可以为你和顾客找到一个舒心欢乐的谈判交易地点，在这样没有纷争没有喧嚣只有平和与宁静，和谐与安详的环境里迈向成功;在这里，我们为你提供一系列的方便——音乐器材，象棋，围棋……休闲方式，你可以找到乐友或者棋友，让生活有滋有味，让城市生活不再单调不再孤独。
我们的茶楼就在这样的历史情势下应运而生。
1.4市场营销市场是由一切有特定需求或欲望并情愿和可能从事交换来使需求和欲望得到满足的潜在顾客所组成。
我们的市场细分是针对那些向往安静、适宜的消费者展开实施，以茶市场为导向，在繁华的城市中为顾客提供一个休闲地方。
花店的创业计划书15篇
花店的创业计划书15篇花店的创业计划书15篇花店的创业计划书1一，项目名称：海上花开花店二，公司项目策化1、花店使命有效得打通销售渠道，以提供产品服务为根本，促进鲜花市场得大发展、我们得海上花开将成为一个可爱得信使，把祝愿与幸福送到千家万户、为人类创造最佳生活环境！2、公司目标服务大众、创建海上花开花店。
本花店将用一年得时间消费者中建立起一定得知名度，并努力实现收支平衡、在投入期仅选择市区作为试点市场，该区市场容量在五万人以上，较有代表性，试点时间为一个半月、当模式成功后，大力推广，并加以电话预定销售、经过3到6个月得运营后再扩张到其余得市场、三，经营环境与客户分析1、行业分析“海上花开花店"就是由在校大学生推出得服务花店，目标消费者定位为一般城镇居民、目标市场得容量将就是相当可观得、盆栽与花卉就是室内必不可少得部分，它即可清洁空气，愉悦心情还可起到养身得作用。
２、调查结果分析本花店对各年龄层居民进行客户分析，主要采取问卷调查与个别访谈得方式、此次我们共发出问卷50份，收回4０份、由于时间有限，问卷数量不多，但还就是从一定程度上反映了广大消费朋友得消费心理与需求、⑴有明显得好奇心理，在创新方面有趋同性，听同事或朋友介绍产生购买行为、⑵购买行为基本上就是感性得，但由于受自身经济收入得影响其购买行为又带有理性色彩，一般选择价位较低但浪漫色彩较浓得品种、⑶年轻人没有固定得购买模式，购买行为往往随心所欲、⑷接受与吸收新事物得能力强，追求时尚，崇尚个性、⑸影响产品购买得因素依次为：价格，品种，包装，服务等、⑹购买行为节日性很强，一般集中在教师节，情人节，圣诞节及朋友生日前后、３、目标客户分析年轻人购买一般不问价格，在买花数量上倾向于能表达心声，如大多数订购１支（您就是我得唯一），3支（我爱您），19支（爱情路上久久长久），２1支（最爱）等等，在情人节这一天往往订购鲜花、包装一般倾向于要求高档化，有向个性化方向发展得趋势，对鲜花得质量要求比较苛刻，如不允许有打蔫现象等、中年人通常在特殊日子如开张，探望病人，婚庆等。
花店商业创业计划5篇
花店商业创业计划5篇花店商业创业计划5篇有效，畅通的销售渠道，提供产品服务为根本，促进鲜花市场的大发展。
那么你知道怎么写创业计划书吗？下面是我给大家带来的花店商业创业计划，希望能够帮到你哟!花店商业创业计划精选篇1一、概况1.创业背景和项目简述都知道做贸易生意是非常赚钱的，可很多人都不知道贸易的销售利润却只有10%不到，而鲜花的销售利润却往往在200%以上，由此可见中国的市场被国外的商人看成是块肥肉是真的，“中国的土地上，在你的脚下遍地是黄金”的确花店的发展，很多专家分析是IT之后世界上最有发展的行业之一。
在大学城，虽然花店零零散散的很多，但没有一家是将多行业联合起来的，因而前景是非常广阔的。
基于大学城内没有一种将鲜花业统一起来做成一种产业链的企业，但我们的花店是将传统花店单一鲜花售卖的模式改变为“茶吧、咖啡厅等休闲服务+售卖鲜花、绿植、礼品”的新模式，并推出一系列主题消费，例如私人定制，爱情银行等。
从而打造一个独具风格的新型花店。
同时实现实体店与网店同步经营的新型花店，因此市场前景非常广阔。
本次创业旨在打破传统花店淡季难生存的局面，我们想要通过这家花店，将活动策划公司，婚庆公司，大型农场，学生群体结合在一起，建立一个利益共同体，利益关联的任何一方为了谋求己方的利益，都不能不在一定程度上保护和顾及其他方的利益，不能不维护他们之间的利益关系，达成一种多赢的局面。
我们可以以更廉价更全面的服务和活动策划公司，婚庆公司合作。
我们可以联合大型农场集体收购鲜花，解决了农场的销售问题，也使我们能够有足够的鲜花布置环境，租赁，出售。
我们可以提供给大学生更多的兼职选择，创业的同事增加就业机会，同时他们也是我们主要的客户。
同时，我们可以租赁大学或者其他公司为会议准备的鲜花，转租给其他需要的公司。
2.创业的机会概述目前国内的花店还远远不能满足顾客的需求，20____年国内花店的年销售量有3亿枝，台湾的花店年销售量12亿枝，日本花店年销售量35亿枝，可见中国鲜花市场的前景十分广阔，且鲜花零售利润可达50%―80%，十分可观。
创业计划书花店商业模式
创业计划书花店商业模式一、商业模式概述花店是一个专门销售鲜花、花束和花卉的店铺，主要经营鲜花的销售和花艺设计服务。
在当今社会，随着人们对优质生活的追求不断提高，送花已经成为一种常见的社交礼仪和表达情感的方式。
因此，开设一家花店是一个非常吸引人的商业机会。
本文将介绍一家花店的商业模式，包括市场定位、产品定位、销售渠道、盈利模式等方面。
二、市场定位1. 目标市场：我们的目标市场主要是城市中高收入群体、商务人士、白领、读者和时尚人士等有消费能力和情感需求的群体。
2. 市场需求：消费者对于鲜花的需求主要包括：送礼、情感表达、庆祝节日、装饰家居等方面。
3. 竞争分析：花店的竞争对手主要包括其他花店、超市、网上花店等。
我们的竞争优势在于产品的优质、价格的合理以及独特的花艺设计能力。
三、产品定位1. 主打产品：我们的主打产品是各种鲜花、花束和花卉，包括玫瑰、康乃馨、郁金香、百合等常见的花卉。
2. 特色产品：除了常规的花卉产品，我们还将推出一系列特色产品，例如定制花束、创意花器、季节限定花束等，以满足不同消费者的需求。
3. 服务：我们还提供花艺设计、配送服务、花束定制等增值服务，提升消费体验。
四、销售渠道1. 实体店面：我们将在繁华商业区开设实体店面，以便向顾客展示产品、提供咨询和销售服务。
2. 线上渠道：我们还将建立线上销售平台，为消费者提供便捷的购买渠道，并提供送货上门的服务。
3. 合作渠道：我们还将与酒店、餐厅、礼品商店等进行合作，扩大销售渠道和影响力。
五、盈利模式1. 产品销售：通过销售鲜花、花束和花卉等产品获取利润。
2. 服务收费：通过花艺设计、配送服务等增值服务收取费用。
3. 品牌授权：通过品牌授权获取一定的授权费用。
4. 合作分成：通过与合作伙伴合作分成获得利润。
六、市场推广1. 广告宣传：通过广告投放、传单派发、户外广告等方式进行市场宣传。
2. 社交媒体：通过社交媒体平台（微信、微博、抖音等）开展线上推广活动。
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2.公司目标
立足地大,服务成都,辐射西南.创建综合花 店一流的公司。
本公司将用实力证明在最短的时间内在成都 的消费者中建立起一定的知名度,并努力实现 收支平衡.
在投入期仅选择门面所在地西南民族大学新 校区即老校区作为试点市场,
升级!
2. 现在的人们对健康，绿色，环保等等，与生活质量好坏息息相关的事物越
来越重视。
3. 花卉本身的俏丽姿容,可以使人们赏心悦目,又可美化家居外,它还可以使人
们在表达，交流情感时更为真切,更具品位.
02
二,公司项目策化
二,公司项目 策化
1. 提供鲜明,公司使命
畅通的销售渠道,提供产品服务为根本, 方便满意自信为方向，促进鲜花市场的 大发展.
03 3.现场促销选择每年9月8日
和9月9日两天为重点宣传
日期,在此之前,将宣传单分
发至学生宿舍.
04 宣传内容包括:
3.综合花店 策略实 施
1.市场范围选择 在投入期仅选择花店总站所在西南名族大学校区作为试 点市场
PART3
四,经营策略
四,经营策略
2.营销策略分析
01
02
2.1 品牌策略
2.2 价格策略
03
04
2.3 促销策略
2.4 渠道建设
2.营销策略分析
2.1 品牌策略
花店现阶段的目标市场是主要集中在20~40岁的人群。
2.营销策略分析
2.2 价格策略
花店在原料,包装,服务等方面力求尽善尽美,努力给客户最大限度的享受和心理满足.既走 价格路线,又走质量路线,满足不同层次消费者的需求.
3
⑶在校大学生没有 固定的购买模式,购买 行为往往随心所 欲.
4
⑷接受和吸收新事 物的能力强,追求时尚, 崇尚个性.
5
⑸影响产品购买的 因素依次为:价格,品 种,包装,服务等.
6
⑹购买行为节日性 很强,一般集中在教师 节,情人节,圣 诞节 及朋友生日前后.
三,经营环境与客户分析
3.产品分析
本花店提供花蓝、花束、花瓶、蛋糕、娃娃、生日礼物、礼品、酒店插花、开业花篮、 婚礼现场布置、新房布置、婚礼酒店布置、会议现场布置，庆典现场布置,家庭装饰设计 等业务。
对其客户进行电话回访。
2.营销策 略分析
2.4 渠道建设
四,经营策略
3.综合花店策略实施
1.市场范围选择 在投入期
01 仅选择花店总站所在西南名
族大学校区作为试点市场
2.重点宣传客户,宣传对象以
02 在校学生为主,他们对流行
感兴趣,往往容易领导潮流, 而对于感性的的普通打学生, 我们利用先期的受众进行传 播达到宣传效果.
花店创业策划书
演讲人
2020-07-31
目录
01. 一,项目背景 03. 三,经营环境与客户分
析
05. 五,营销效果预测与分 析
07. 七,系统开发计划
02. 二,公司项目策化 04. 四,经营策略 06. 六,经营成本预估 08. 八,项目小结
01
一,项目背景
一,项目背景
1. 人们的生活水平不断进步,生活质量不断提高.对生活中美好的追求也不断
当模式成功后。再以网络多点的形式在分站 推广.
经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场.
03
三,经营环境与客户分析
三,经营环 境与客户 分析
1.行业分析 2.调查结果分析 3.产品分析 4.目标客户分析
三,经营环境与 客户分析
1.行业分析
1
XX综合花店（网站） 是由在校大学生推 出的面向650万在 校大学生的垂直网 站,因此目标消费者 定位为在校大学生
2.3 促销策略
⑴宣传策略
广告媒体计划： 广告效果的预测： 其他活动计划：节日优惠。 会员策略：凡事一次性或者积累消费次数一定的顾客，就可享受本店的会员
服务，本店将定做会员卡，VIP卡，等让新老顾客更信赖我们的产品。
2.3 促销策略
⑵服务方面
①打感谢电话或发e-mail进行友情提醒服务,并在客户重大节日时发电子贺卡. ②无条件接受客户退货,集中受理客户投诉. ③设立消费者调查表,附赠礼品,掌握消费者需求的第一手资料. ④第一次订购的客户将收到随花赠送的花瓶,并享受价格优惠,成为会员后享受会员价格. ⑤不定期的在网上或离线召开会员沙龙,交流信息,沟通感情,并解答客户最感兴趣的问题. ⑥建立客户数据库档案,客户重复订购时只要输入名字,客户的其他信息便自动调入系统. ⑦配送人员随身携带意见卡，顾客收到产品时会当场为产品及服务质量打分，并写下自己的意见。之后总店会
6
通过游览行业专业网站，客户或竞争Fra bibliotek对手企业网站等。
三,经营环境与客户分析
1.行业分析
通过行业展会不但能与客户面对面进行交流，达成合作意向
三,经营环境与 客户分析
2.调查结果分析
1
⑴有明显的好奇心理, 在创新方面有趋同性, 听同学或朋友介绍产 生购买行为.
2
⑵购买行为基本上 是感性的,但由于受自 身经济收入的影响其 购买行为又带有理性 色彩,一般选择价位较 低但浪漫色彩较浓的 品种.
2
对于电话销售方面
我想会有相当一部
分消费群体会打电
话订购。
3
门面店里会一直对 于整个区域的消费 群体开放，最好一 地宣传让当地的消 费群现场购买。
4
通过花店内部市场
一线人员搜集的信
息可能更准确，更
全面。
5
通过政府机构，学 术研究机构，报纸 杂志及专业书籍公 开发表的材料和数 据，都能够作为市 场调查之用。
三,经营环境与客户 分析
4.目标客户分析
01
02
从网上定单来看侧重于 中档价位.
在定单数量上倾向于能 表达心声
03
04
包装一般倾向于要求高 档化,有向个性化方向
发展的趋势,
对鲜花的质量要求比较 苛刻,如不允许有打蔫
现象等.
04
四,经营策略
1.小组成员:
PART1
2.营销策略分析
PART2
3.综合花店策略实施
2.3 促销 策略
⑴宣传策略 ⑵服务方面
2.3 促销策略
⑴宣传策略
利用学校广播站,报栏,宣传栏免费宣传另外利用网站本身信息流优势宣传和突出形象,并与各 大报社,地方电台与电视台建立良好的关系,采取互惠互利双赢的战略模式.
要有明确有力的标题：广告标题是一句吸引消费者的带有概括性、观念性和主导性的语言。 简洁的广告信息：花之韵律，解语心香 。 发展互动性：如在网络广告上增加游戏功能，提高访问者对广告的兴趣。 合理安排网络广告发布的时间因素：