紫晶城二期施工组织设计

第一章编制说明一、编制说明本组织设计严格按照工程《招标文件》对施工组织设计编制的有关要求，结合本公司多年来承担过类似工程的施工经验和资源配备能力进行策划编制的；人员、机械配臵、材料调配、进度安排、质量、安全控制的部署，是以满足建设方对本工程的质量、工期的要求为原则，依据本工程的设计特点、功能要求、地区环境及施工条件，确定本工程的各单位工程和各分部分项工程之间的搭接、配合关系，及施工过程的空间布臵和时间排列。

本着以“科学、经济、优质、高效”的指导思想指导本工程的施工组织和施工策划，实现我公司对业主质量、工期的承诺。

二、编制依据1、吉林省广泽地产有限公司的《紫晶城项目（二期三标段）工程总包招标文件》和双方所签署的《紫晶城项目（二期三标段）工程施工合同》2、长春市长规城市建筑有限责任公司设计的施工图纸。

3、本工程设计交底和图纸会审等资料。

4、主要法规中华人民共和国建筑法 1998年3月1日实施,1997年第91号主席令中华人民共和国安全生产法 2002年11月1日实施中华人民共和国建设工程质量管理条例 2000年1月30日国务院279令中华人民共和国建设工程施工管理规定 1991年12月5日建设部15号令建设工程安全生产管理条例2004年2月1日国务院393令三、编制原则（1）严格遵照招标文件各项规定和条款要求（2）严格遵照设计要求、施工规范和质量验收标准（3）坚持科学性、先进性、经济性、合理性与实际情况相结合（4）坚持施工过程严密预控、监控；科学管理，文明施工的原则（5）坚持项目法管理，通过科学组织施工，实现质量、安全、造价、工期的最佳效果，积极采用和推广新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工效率和工程质量。

四、施工承诺我公司组织了具有丰富经验的优秀项目经理及其项目经理部来承建本工程，全面负责工程质量、进度、安全、文明施工及配合协调各单位合理组织流水施工。

我公司将按业主下达的开工令为准，及时进场，做好施工前的准备工作，抓好对工程设计意图实施及深化完善等工作，使工程开工顺利进行。

我们发挥本公司的管理优势，强化计划管理实施，确保安全施工，开展QC小组活动，同时配臵足够的施工机械、设备、材料与劳动力，并以完善的施工进度计划安排与各工序之间搭接程序，确保本工程高速、优质安全地完工。

我们将完全接受建设方提出的质量和技术要求，按国家、地方有关质量规定进行施工，并严格按照我公司质量方针组织施工管理，运用创优目标管理，保证本工程为合格工程。

我公司将按照建设部门及吉林省、吉林市有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工。

我公司将与业主、监理单位、设计单位密切配合，真心诚意接受业主单位、监理单位和设计单位在施工全过程中的热忱指导和帮助，为本工程的顺利建成而努力，为项目的早日建成作出我们应有的贡献。

工期要求：520天（日历天），开工日期：2011年6月1日，竣工日期：2012年10月30日质量承诺：合格。

文明施工：确保达到吉林市“市级文明工地”，争创“吉林省省级文明工地”。

安全生产：无重大伤亡事故和火灾事故，安全事故率控制在1.5‰；第二章工程概况一、总体概况：工程名称：吉林广泽紫晶城二期三标段建设单位：吉林省广泽地产有限公司建设地点：吉林市温德河北侧、解放西路东侧、吉林市一中西侧、黄旗路南侧。

设计单位：长春市长规城市建筑设计有限责任公司监理单位：吉林省利达工程项目管理有限责任公司二、设计概况：㈠、205＃地下车库㈡、上部住宅部分三、建设地区自然条件㈠、基地状况：本工程建设场地位于吉林省吉林市温德河北侧、解放西路东侧、吉林市一中西侧、黄旗路南侧。

工程所在地场地己在拆迁。

㈡、自然条件：基本风压：W0＝0.5KN／m2；基本雪压：S0＝0.35KN／m2四、施工条件1、本工程建设场地西侧(解放西路)和北侧(黄旗路)有施工道路，施工期间能够满足工程施工期间的材料供应和机械设备的进出场要求。

2、本工程施工现场场地平整情况：基本完成；施工用水、电：已通至现场；场内外道路畅通。

3、拟参加本工程施工的人员和计划投入本工程的施工机械均已按照本投标文件的承诺和公司ISO9002质量体系文件的要求落实到位，验证完毕。

五、本标段工程特点（重点和难点）1、5栋高层住宅楼和地下车库面积大，体量大，对工程工期的要求：520天；中间还有冬期停工期。

因此，阶段时间内资源投入大，对总承包商的管理、协调、组织能力要求较高。

冬季及雨期的影响：施工总工期内逢冬期和雨期；因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。

特别是冬季前的越冬围护和第二年复工前的防风解冻工作安排。

2、施工场地的地下车库基坑开挖量大，给整个的现场布臵及施工将带来很大的困难。

3、本工程建筑造型别致：错落有致构成本工程的特点；在工期紧张的情况下，各专业工种流水及立体交叉作业多，需要加强施工组织和调度。

（特别是与甲委的分包单位的配合和相互的成品保护）4、新技术、新工艺、新材料的应用：高层垂直运输及脚手架、深基坑测量放线技术、钢筋连接技术、地下室防渗防漏措施、管道工程中塑料管应用、给水管线卡箍连接施工、防冷桥外墙外保温技术应用等。

六、本标段投标的施工目标1、作为本工程的承包单位，我们将做好承包范围内的一切工作。

同时，协调好业主可能指定的专业分包单位（如电梯安装、弱电安装等），确保整个工程的工期和质量。

2、本工程施工期间以工程质量及进度为控制点，一切施工协调管理即人、材、物应首先满足该区域，以确保施工总进度及质量创优计划。

3、本工程实行以单体按模板、钢筋、砼分班组进行流水划分；平行流水施工；确保整个施工过程形成节奏流水。

4、本标段工程可分为地下车库、高层住宅异形柱框架剪力墙结构、填充墙体、内外装饰、屋面、室外、设备安装、调试等施工，通过工序间合理搭接，平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。

5、质量目标：“合格”；6、安全生产：杜绝死亡、火灾、交通管线、设备等重大事故；事故负伤频率控制在1.5‰以下。

7、文明施工：确保达到吉林市“市级文明工地”争创“吉林省省级文明工地”。

第三章施工组织总体设想一、施工方案针对性本工程针对性主要有以下部分：地下室施工方案；模板、支撑方案及安全验算；外墙脚手架搭设方案及安全验算；各种质量通病的预防等。

总之，针对本工程重点控制对策主要有：以人的工作质量确保工程质量；严格控制投入品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；严把分项工程质量检验评定关；贯彻“预防为主”的方针；严防系统性因素的质量变异；确定关键工序，制定可行方案。

二、总体施工流程：本着以结构为主导，实行平面分段，竖向分层，主体交叉，上下同步，空间占满，时间连续的总原则，合理部署，不失时机地插入砌体、装饰、安装工程、形成分部、分项工程在空间、时间上的紧凑搭接。

尤其是本工程工期短，装修、安装工程时间更加紧张，必须在主体施工时尽可能地插入之，在施工中必须组织好楼层内交道、垂直运输、用水及成品保护，尽量避免交叉污染、重复施工。

施工中必须统一协调、统一管理、认真控好每一个施工工期关键点。

水电设备安装工程贯穿于整个施工过程。

主体施工中做好管线、孔洞、箱盒的预埋、预留。

粗装修施工中做好穿线定盒等工作，精装修阶段做好设备及卫生洁具的安装，以及进行分层水压、电源联通等试验，最后进行全面调试，验收交工。

三、施工部署及施工段划分㈠、总施工顺序上的部署原则1、按照先地下，后地上；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。

2、本工程主要划分为地下车库和地上高层部分，205#地下车库须先期完成；然后地上35#、36#、37#、42#、43#楼五栋高层住宅楼之间进行专业流水施工（安装工程中的给排水、电气、消防、暖通、弱电、电梯等工程穿插施工）。

㈡、施工段的划分根据本工程的结构特点以及结合现场的实际情况，将主体结构以205#地下车库为第一阶段；在地下室完成后，35#、36#、37#、42#、43#高层住宅楼相应配合，分别按分部分项工程划分施工流水段。

装饰装修阶段施工，主要以工种工序之间的立体交叉施工方法，各工种在各单元工序交叉中挂牌定人定区域互相配合、相互交接、一气呵成。

㈢、施工方法和机械选用垂直运输中的人和工具以外用电梯运输为主。

本工程35#、43#高层住宅楼各配臵QTZ40型塔吊（山东华夏）2台，其余36#、37#、42#高层建筑每幢配臵QTZ63型塔吊（山东华夏）1台；高层住宅楼为满足垂直运输各需要配臵SCD200／200人货施工电梯1部，详见施工总平面布臵图；砼泵等设备位臵详见施工总平面布臵图。

1、模板工程：胶合板模板、支撑采用钢管支撑及早拆支撑体系。

2、钢筋工程：采用机械下料加工、人工绑扎施工方法，施工现场配臵钢筋切断机、钢筋弯曲机、钢筋调直机，集中下料加工钢筋，人工就位绑扎成型。

⑴、该工程所有水平方向的直径大于等于16㎜的钢筋，全部采用直螺纹连接；⑵、该工程所有的框架柱、剪力墙、剪力墙暗柱竖向的直径大于等于16㎜的钢筋，全部采用电渣压力焊接；⑶、除以上1条和2条规定外，其余的直径小于16㎜的钢筋全部采用绑扎搭接；3、砼工程：采用商品砼、砼罐车运输，砼泵送加塔吊。

以泵送为主，布料架布料，机械震捣的施工方法。

四、施工组织机构、主要管理人员配备：㈠项目部施工组织机构：项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式—GB/T9001—ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。

项目经理部按照公司颁布的有关质量、安全、文明施工规定执行。

项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。

根据工程规模及业主对工程质量、工期等方面的要求，我公司决定调配技术、管理骨干，具备类似工程经验的优秀项目经理苏长高同志为项目经理，组建项目经理部，下设五个职能科室，负责该工程项目的施工。

该项目部主要管理成员，无论从技术管理还是质量控制及施工进度计划的实施，都能完全保证本工程按甲方要求的工期和质量标准完成施工任务。

为了使本工程高速优质完成，提高企业形象及施工企业知名度，我公司在人员安排上，选取了热悉本市生产、资料、气候状况，敢于打硬仗、干优质工程的施工人员。

为加强施工管理力度，搞好现场施工软、硬环境，及配合好各参建施工单位施工顺利，安排了除项目经理负责制外，另设专职协调人员1人（项目副经理：穆家成），专职对“指定分包人”负责联系、配合，除“五大员”外，另针对现场文明施工、计算机管理及公司ISO9002的要求配备现场管理人员。

㈡项目部主要施工管理人员： (持证上岗)五、管理机构职责划分1.工程、技术科⑴.认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工生产中的质量安全技术措施的制定与实施。