XX年终述职报告制度
公司通知年终述职报告
公司通知年终述职报告【公司通知】年终述职报告尊敬的全体员工：大家好！又到了一年的尾声，在这个年终总结的节点上，我们回顾过去的一年，总结经验，查找不足，为新的一年制定发展计划和目标。
为此，公司特发出通知，要求全体员工撰写年终述职报告，以期全面了解每位员工的工作情况和贡献，为公司的发展打下坚实的基础。
一、年终工作总结这一年里，公司经历了诸多挑战与机遇。
全体员工的努力和贡献，是公司能够克服困难、取得成绩的重要保障。
年终工作总结是对过去工作的一次回顾，旨在客观评价工作环境、工作内容和工作效果。
请每位员工全面、系统、客观地撰写年终工作总结，包括工作任务、工作内容、工作效果、完成情况、遇到的问题和解决方案等。
在总结过去的同时，也请给出对未来工作的计划和改进措施。
二、年终绩效评定年终绩效评定是对员工在一年内工作表现的综合评价，既是对员工工作贡献的认可，也是对员工工作业绩的激励和引导。
请每位员工据实写出自己的工作业绩，包括完成的任务、取得的成就、获得的荣誉、遇到的困难及解决办法等，同时还可附上工作过程中收到的表扬信、通报奖励等相关材料。
公司将根据年终绩效评定结果，确定年终奖金和晋升等事宜。
三、提供数据支持在撰写年终述职报告时，请提供充足的数据支持。
数据是工作的具体展示，它能够客观、准确地反映工作成果。
具体表现形式可以是数据报告、统计表格、工作样本、项目合同等。
提供的数据应真实可信，遵守公司相关规定，同时请将其与工作内容和目标相对应，以使评价更加客观、准确。
四、保持正面心态年终述职报告旨在促进员工个人的成长和公司的发展，不是对员工进行挑剔和批评的场合。
所以，请每位员工保持积极向上的心态，主动总结经验教训，提出合理建议，相信通过大家的共同努力，公司的明天会更加美好！五、报告提交要求为了统一管理和评估，公司要求所有员工于xx年xx月xx 日前将年终述职报告提交至人力资源部。
报告内容请以Word 文档形式保存，文件名格式为“姓名+年终述职报告”。
xx公司年终述职报告范本
6、安全。
xxxx工作计划
运营部
内部工作计划
7
运营部
外部工作计划
8
财务部的日常工作
核算工作 配合项目工作
财务部 工作
财务监督工作
对外协调工作
人员结构优化调整
9
xxxx年展望
完成公司既定指标【全体员工】 杜绝重大责任事故【督导部】 提高人员保有率【人事部】 提高合同保有率【运营部、督导部】 积极拓展业务【运营部、企划部】 后勤保障及执行【行政部】
Байду номын сангаас
部分建议提案
起草完善并公示各部门岗 位工作手册
库房管理与财务 系统联网
启动服务计划项 目
xxxx不是 结束 是开始
项目团队工作的稳定性 及公司服务的水准、质 量、卫生、安全，创新 。美食小组发挥了重要 作用。
问题与不足
xxxx年
我们遇到什么样的新问题？
人员储备、技能 培训问题？ 二线为一线服务 的主动意识？
xxxx年我们有哪些事情需要纠正、理顺 1、职务侵占； 2、????； 3、投诉及赔偿； 4、工伤； 5、员工健康；
业绩概述
北京分公司销售额、利 润等关键数据完成公司 下达指标。
指标 超额完成
督导检查的结果及 时性、奖罚的重视 等最终达到目标。 xxxx年无重大安全 事故
食品安全 保障有力
合同续签 符合指标
市场 占有率 有所提升
北京分公司以规范管理为 基础逐步提升公司品牌、 进而对项目进行选择经营 ，使利润最大化。。
部门年终述职报告会议纪要
部门年终述职报告会议纪要部门年终述职报告会议纪要时间：XX年12月XX日地点：XX会议室会议内容概述：本次会议是为了对XX部门在过去一年的工作进行总结和述职，并展望未来一年的工作目标和计划。
会议主要内容包括各个小组的工作总结、存在的问题及解决方案、成果与收益、改进意见和未来工作计划等。
会议正文：1. XX小组工作总结及成果汇报1.1 小组一：在过去一年中，小组一主要负责XX项目的开发与推进。
经过全体成员的共同努力，项目已顺利完成，并取得了一定的成果。
具体成果包括XX。
在工作过程中，小组一也遇到了一些问题，如XX。
为了解决这些问题，小组一采取了XX措施，并取得了一定的效果。
值得肯定的是，小组一团结协作，互帮互助，为整个部门做出了积极贡献。
1.2 小组二：小组二主要负责XX项目的市场推广与销售工作。
经过一年的努力，小组二取得了一定的成果。
具体成果包括XX。
在工作过程中，小组二也遇到了一些问题，如XX。
为了解决这些问题，小组二采取了XX措施，并取得了一定的效果。
小组二在销售领域表现出色，带动了整个部门的业绩增长。
...2. 存在的问题及解决方案2.1 XX问题及解决方案：在过去一年的工作中，我们也面临了一些问题，如XX。
针对这些问题，我们制定了XX解决方案，并取得了一定的成效。
但也需要进一步改进和完善，以提高工作效率和质量。
2.2 XX问题及解决方案：我们还存在着XX问题，这对于我们的工作影响较大。
为了解决这些问题，我们制定了XX解决方案，希望在未来的工作中能够取得更好的效果。
...3. 成果与收益3.1 成果总览：在过去一年中，通过全体成员的共同努力，我们取得了一系列的成果，包括但不限于XX。
这些成果得到了上级的认可和赞许，为公司的发展做出了积极贡献。
3.2 收益总结：我们的工作成果不仅带来了可观的经济效益，还提升了部门在公司内部的地位和影响力。
我们的工作也得到了上级的肯定和赞扬，为我们的未来工作提供了更多的发展空间和机遇。
年终述职报告制度
篇一：工作述职报告制度第一章总则第一条为建立和规范集团公司述职制度，强化上下沟通、工作交流、能力评估、业绩考核，准确真实反映述职人的工作绩效、客观分析问题及提出改进计划，有效推进经营管理，提高工作绩效，特制定本制度。
第二条述职报告是述职人向上级和职工报告自己在一个述职周期内履职情况的书面陈述。
第三条述职是管理的重要内容，是绩效管理考核的重要方法和形式之一。
述职就是报告工作、总结工作、反思工作、评价工作的过程，是总结经验，改进工作，产生新的工作思路和工作计划的过程。
第四条述职报告应遵循“实事求是、客观公正、深层剖析、提炼经验、改进工作”的原则。
第二章述职的范围第五条全集团全面建立工作述职报告制度。
集团公司总部和成员企业中、高层管理人员，必须按照本制度的要求进行述职。
第六条集团公司党政正职按规定向省委组织部、省国资委述职。
第七条集团公司及股分公司党政副职同时向集团公司党政正职述职。
股分公司副职的述职材料同时抄报股分公司总经理。
第八条矿区安全管理局、元煤公司、非煤公司党政正职同时向集团公司党政正职述职。
矿区安全管理局、元煤公司行政正职的述职材料同时抄报股分公司总经理。
第九条矿区安全生产管理局、元煤公司、非煤公司党政副职向正职述职；各矿矿长(分厂厂长)向本单位党政正职述职。
第十条总部机关各部门正职(含主持工作的副职)向分(协)管领导述职。
第三章述职的期限和形式第十一条根据述职内容和时间的不同，述职分为定期述职和专题(项)述职。
(一)定期述职包括任期届满述职、年度述职、季度述职、月度述职、试用期届满述职。
(二)专题(项)述职是指承担某个项目工作或者担任某一项暂时性的职务对某一方面的工作所进行的特殊述职。
第十二条集团公司党政正职按照省国资委的要求进行述职；集团公司党政副职除每月向正职述职外，按照省国资委的要求，年终进行大会述职或者书面述职。
第十三条矿区安全生产管理局、元煤公司、非煤公司党政正职每月向集团公司党政正职书面述职、其公司(局) 副职每月向本单位正职书面述职，年终进行大会述职；各矿矿长(分厂厂长)每月向本单位党政正职书面述职；集团公司总部各部门正职每月向分管领导书面述职。
2024年企业年终述职报告(四篇)
2024年企业年终述职报告尊敬的领导：____年已经结束，回首____年的工作，有完成工作后得到肯定的喜悦，也有遇到困难和挫折时的惆怅。
时光过的飞快，不知不觉中，充满希望的____年已经离我们远去。
可以说，____年是我们公司走上高速发展的关键一年。
每个人为着公司的发展努力工作学习，而我本人也在大家的指导帮助下比以前有了很大的进步。
现就本年度重要工作情况述职如下：一、虚心学习，努力工作我们公司多次组织专业培训，让大家的专业技术迅速提高。
经过公司的培训让大家的专业技术水平都有了提高。
我本人也努力加强学习，虚心求教释惑。
以工作为中心，在工作中学习提高，通过观察把工作和学习内容相结合，不懂就问同事，不断丰富自己的专业知识。
和同事一起协作完成了太阳能的安装调试。
在这些感触中，大家互相提醒和补充，相互学习效率大大提高了工作效率，所有事情都能及时沟通，把事情处理好。
做好售后保障工作。
作为一名售后技术人员，不仅要掌握够硬的技术知识，还要和用户有良好的沟通，才能更准确的处理出现的问题。
二、自我检讨，查找问题我们公司完善了多项规章制度，领导也专门组织了培训学习。
把制度落实到工作中去，在这方面我没能严格要求自己，上传各种报表不是很及时。
在专业学习上，我们公司现在多方面发展，不光局限于太阳能项目，还做了多个空调项目。
为此公司多次组织空调项目的专业知识培训，由于自己对这类项目接触少，对这类专业知识掌握落后大家好多。
在售后维修中，虽然能完成每次维修任务，但是由于和用户沟通不及时出现许多由于使用操作不当或使用环境达不到标准出现的问题。
三、改正错误认真学习公司的规章制度，严格按照规章制度办事，严格按照公司规定的报表形式及时准确的发送。
在专业学习中，要认真对待公司组织的每次培训，做到不懂就问，不懂就查。
在对待空调的专业知识上先学好理论知识，再结合现场实践相结合努力学习。
售后维修中要做到及时维修，并与用户经常沟通，从而规范他们操作避免产生对我公司产品的不信任乃至对我们公司形象的损害。
担当使命实现突破年终述职报告
担当使命实现突破年终述职报告尊敬的领导：我是 XX 部门的 XX，非常荣幸向您呈上我在过去一年中的述职报告。
在这一年中，我积极履行岗位职责，勇于担当使命，通过不懈努力和团队协作，取得了一系列突破和成绩。
一、工作总结在过去的一年中，我充分发挥自己的专业技能和经验，积极投入工作，努力提高自身业务素质。
具体而言，我分析了市场需求和竞争情况，制定了科学且可行的工作计划。
同时，我也积极拓展业务渠道，与合作伙伴保持密切联系，并及时调整策略以适应市场变化。
通过持续的市场调研和数据分析，我深入了解了客户需求和心理，为公司提供了有针对性的解决方案。
在团队中，我积极参与团队协作，与同事们积极沟通合作，达到了任务的高质量完成。
我善于发现问题，勇于挑战并提出改进方案。
通过优化流程和工作方式，我们提高了工作效率和客户满意度。
同时，我也经常组织分享会议和培训课程，提高了团队整体的专业素养和业务水平。
二、突破与成绩在过去的一年里，我所在的团队取得了一系列突破和成绩。
首先，我们成功推出了一款市场占有率较高的新产品，与合作伙伴的密切合作使得我们在市场上拥有了更强的竞争力。
其次，我们加强了客户关系维护，提高了客户转化率和留存率。
通过各种市场活动和客户反馈，我们陆续推出了一系列差异化的服务举措，进一步拓展了市场份额。
此外，我也积极参与了公司的创新项目，为公司的业务发展做出了积极贡献。
通过创新思维和团队协作，我们成功推进了一项关键技术的研发，并取得了重要突破。
这项技术的应用为公司带来了巨大的市场竞争优势。
三、存在的问题与改进措施在工作中，我也发现了一些存在的问题，这些问题包括：人力资源不足导致有时工作量过大、沟通协调不畅、部分业务流程还有待优化等。
为了解决这些问题，我计划在接下来的一年中采取以下改进措施：提前规划并合理分配工作，加强部门间的沟通与协作，优化工作流程和业务操作，进一步提高团队整体的工作效率和质量。
另外，我也意识到了自身的不足之处，如：某些业务知识的欠缺、团队管理能力的提升等。
领导干部年度述职述廉制度
领导干部年度述职述廉制度
是指在组织或机构中，对领导干部每年进行述职和述廉的一项制度。
通过这个制度，可以评估领导干部在过去一年的工作表现和廉洁行为，以促进干部队伍的建设和提高领导干部的管理水平。
该制度一般包括以下几个方面的内容：
1. 年度工作报告：领导干部需要对自己在过去一年的工作进行总结和报告，包括工作目标的实现情况、工作中遇到的问题和困难以及解决方案等。
这样可以促使干部反思和提高，也为组织提供了对干部工作情况的了解和评估的依据。
2. 廉政述职：领导干部需要对自己廉洁自律情况进行述职，包括个人财产情况、家庭成员的经商情况、领导干部本人是否受到举报投诉等。
这样可以查明干部的廉洁情况，防止腐败现象的发生。
3.个人成长计划：领导干部需要制定下一年的个人成长计划，明确个人的提升目标和工作重点，提出自身的提升与发展需求，为下一年的工作提供指导和方向。
4.组织评估和考核：根据干部的述职和述廉情况，组织或机构可以进行评估和考核，评估干部在组织中的表现和工作成绩，对于表现优秀的干部给予肯定和奖励，对于存在问题的干部提出批评和建议，帮助干部提高工作能力和道德素质。
通过领导干部年度述职述廉制度，可以促使领导干部自我反思和提高，促进廉政建设，提高干部队伍的管理水平，确保组织和机构的正常运转和发展。
年终述职报告人员顺序
年终述职报告人员顺序年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司XX部门的XX，非常荣幸能够在这一年里向大家汇报我的工作情况和成绩。
一年来，我坚持以公司的发展目标为导向，努力工作，锐意进取，取得了一定的成绩。
在此，我将按照公司要求的格式，向大家进行年终述职报告。
一、从事工作情况在过去一年里，我与同事们共同努力，不断完善部门工作体系，提高工作效率。
具体而言：1. 项目推进：作为项目负责人，我牵头推进了一项重要项目的实施工作。
在项目启动阶段，我制定了详细的计划和时间表，并协助团队成员分配任务，确保项目按时进行。
在项目执行阶段，我及时解决了一系列困难和问题，保证了项目的顺利进行。
最终，我们成功完成了项目，并获得了客户的一致好评。
2. 业绩达成：在过去一年里，我积极开拓市场，不断努力提升业绩。
通过积极拓展新客户，维护老客户，我成功签下了多个重要合同，为公司带来了可观的收入。
在过去一年中，我个人的销售额增长了20%，完成了公司规定的销售目标。
3. 团队协作：作为团队的一员，我不仅积极参与团队的日常工作，还致力于增强团队合作意识和团队凝聚力。
我通过组织部门内部培训，分享经验，帮助他人解决问题，提升团队整体素质。
在团队协作方面，我做到了积极主动，与同事们和谐相处，共同推进工作。
二、自我提升情况为了适应公司快速发展的需求，我始终保持学习的状态，提升自我素质和能力。
在过去一年中，我主要在以下几个方面进行了自我提升：1. 业务能力提升：通过参加行业内的专业培训和学习，我不断提升自己的业务水平。
我努力学习行业新知识，关注行业动态，并将所学的知识应用到实践中，有效提升了自己的业务能力。
2. 领导力提升：作为部门的一员，我明白领导力的重要性。
因此，在过去一年里，我积极参加各类领导力培训，提升自己的领导力素质。
通过学习领导力知识，我更好地理解了团队管理的重要性，学会了如何激励团队成员，提高团队整体业绩。
3. 沟通能力提升：作为与客户和团队成员频繁接触的人员，我始终注重自己的沟通能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
年终述职报告制度篇一：工作述职报告制度第一章总则第一条为建立和规范集团公司述职制度，强化上下沟通、工作交流、能力评估、业绩考核，准确真实反映述职人的工作绩效、客观分析问题及提出改进计划，有效推进经营管理，提高工作绩效，特制定本制度。
第二条述职报告是述职人向上级和职工报告自己在一个述职周期内履职情况的书面陈述。
第三条述职是管理的重要内容，是绩效管理考核的重要方法和形式之一。
述职就是报告工作、总结工作、反思工作、评价工作的过程，是总结经验，改进工作，产生新的工作思路和工作计划的过程。
第四条述职报告应遵循“实事求是、客观公正、深层剖析、提炼经验、改进工作”的原则。
第二章述职的范围第五条全集团全面建立工作述职报告制度。
集团公司总部和成员企业中、高层管理人员，必须按照本制度的要求进行述职。
第六条集团公司党政正职按规定向省委组织部、省国资委述职。
第七条集团公司及股份公司党政副职同时向集团公司党政正职述职。
股份公司副职的述职材料同时抄报股份公司总经理。
第八条矿区安全管理局、原煤公司、非煤公司党政正职同时向集团公司党政正职述职。
矿区安全管理局、原煤公司行政正职的述职材料同时抄报股份公司总经理。
第九条矿区安全生产管理局、原煤公司、非煤公司党政副职向正职述职；各矿矿长（分厂厂长）向本单位党政正职述职。
第十条总部机关各部门正职（含主持工作的副职）向分（协）管领导述职。
第三章述职的期限和形式第十一条根据述职内容和时间的不同，述职分为定期述职和专题（项）述职。
（一）定期述职包括任期届满述职、年度述职、季度述职、月度述职、试用期届满述职。
（二）专题（项）述职是指承担某个项目工作或担任某一项临时性的职务对某一方面的工作所进行的特别述职。
第十二条集团公司党政正职按照省国资委的要求进行述职；集团公司党政副职除每月向正职述职外，按照省国资委的要求，年终进行大会述职或书面述职。
第十三条矿区安全生产管理局、原煤公司、非煤公司党政正职每月向集团公司党政正职书面述职、其公司（局）副职每月向本单位正职书面述职，年终进行大会述职；各矿矿长（分厂厂长）每月向本单位党政正职书面述职；集团公司总部各部门正职每月向分管领导书面述职。
第十四条任期届满、试用期届满、专项工作（项目）结束时向主管上级呈报书面述职报告。
第四章述职的主要内容第十五条述职报告必须包括以下三个方面的内容：（一）述职期内本人的履职情况。
（二）剖析述职期内存在的问题或隐患，明确解决问题的路线图、时间表和责任人。
（三）总结述职期内取得成功的经验，提出改进工作的路线图、时间表和责任人。
第十六条述职期内本人的履职情况要重点陈述履职范围内未完成的工作任务，尤其是集团公司会议决议、会议纪要及总裁指令的落实情况，以及上期述职提出的解决问题和改进工作的路线图、时间表的执行情况。
或者，对实施效果进行评价，包括目标是否达成、措施是否有效、效益是否明显、效率是否提高等。
第十七条述职人要勇于深刻剖析述职期内存在的问题或可能产生的问题，从系统的角度查找问题产生的根源，提出解决问题或消除问题隐患的路线图和时间表，明确责任人。
每个问题的分析内容包括：（一）产生问题的原因分析；（二）提出解决问题或消除问题隐患的路线图，即要达到什么目标，以及实现这一目标要采取哪些切实可行的具体措施；（三）提出解决问题或消除问题隐患的时间表，即实施步骤，明确每一个步骤的计划完成时间；（四）通过分析，找出导致问题产生的责任人，明确解决问题的责任人，确定跟踪检查的责任人。
第十八条述职人剖析问题的同时，还要善于总结经验，找出具有推广意义的方法、标准和流程等。
对于工作经验要挖掘其进一步改善的潜力，提出改进工作的路线图和时间表，明确责任人。
每一条经验改进分析的内容包括：（一）取得成功的关键因素分析；（二）提出改进工作的路线图，即设定更高的目标，通过工作方法、工艺流程或管理手段的创新，以及提升团队能力等途径努力实现工作的改进；（三）提出改进工作的时间表，即实施步骤，明确每一个步骤的计划完成时间；（四）明确改进工作的责任人和跟踪检查的责任人。
第十九条述职人要从思想上、作风上、态度上深刻剖析自身工作中存在的问题以及产生问题的深层次原因；反映的问题要客观实在，呈现事物的本来面貌，不得隐瞒回避，不得避重就轻，不得搪塞诿过；分析原因不能一味强调客观，要从主观能动性、完成任务的决心、创新能力强弱等方面查找根本原因；总结教训要对今后的工作有实际指导意义；即使工作做得不错的，也要从创新的角度、提升的层面，寻找改善的突破口。
第五章述职报告的格式和写作要求第二十条述职报告的格式述职报告由“标题、称谓、正文、结束语、落款”五部分组成。
（一）标题：分为主题和副题，述职人可根据将要述职的中心内容自行选择。
（二）称谓：是述职人对接受述职的上级领导的称呼。
（三）正文：述职期内本人的履职情况；存在的问题及解决问题的路线图、时间表和责任人；取得的经验及进一步改进工作的路线图、时间表和责任人。
（四）结束语。
（五）落款：述职报告的落款要写明单位、职务、姓名，最后书写报告的年月日。
第二十一条坚持简化、量化、细化的原则，重点陈述和关键部分用加粗字体醒目显示。
文字篇幅控制在XX字为宜。
第二十二条要充分披露自己在述职期内的工作实绩和问题。
根据岗位职责、述职期的责任目标，有所侧重的阐述工作思路和作法。
凡重大问题、重点工作、重要经验、关键环节，一定要充实具体，重点阐述；而对一般性、事务性工作，宜概括说明，不必面面俱到。
第二十三条要实事求是地客观评价工作业绩。
把工作实绩写出来，多用数据，少说套话。
正确区分个人业绩和团队实绩，突出自己和本单位的特色。
第二十四条要对述职期的工作有总体的把握，分析工作运行态势，特别要研究和预测带有普遍性、趋势性、苗头性和拐点性的问题。
第六章跟踪考核第二十五条述职报告必须由述职人自己撰写，不得由他人代写，也不得以任何形式抄袭。
凡由他人代写或抄袭述职报告的，一经查实，当月的述职报告考评为“不合格”。
第二十六条月度述职报告须于次月6日前报送，可通过办公自动化发送。
凡超过规定时限报送的，述职人须对迟报行为向接受述职的上级作出检讨和说明；凡发生不报送的，给予通报批评，当月考评结论为“不合格”。
第二十七条接受述职的上级领导须对每份述职报告进行考评，考评结论分为“优秀”、“合格”、“不合格”三个等级。
第二十八条述职报告评定结果由人力资源部负责收集整理，述职报告的考评与述职人的奖惩和任免挂钩。
第七章附则第二十九条因特殊原因不能按时述职的，须提前向接受述职的上级领导报告，经批准后可推迟或暂免该次述职。
第三十条本制度由企管业考部负责编制、修订和督导实施。
第三十一条本制度自批准发布之日起实施。
相关文档：湘煤集团管理人员工作述职报告制度一览表（见附件）篇二：年终述职报告年终述职报告尊敬的各位领导、评委：大家好！又是一年岁末时，紧张而忙碌的XX年即将过去，回顾一年来的工作与生活，我认真的对自己XX年所做的主要工作及明年的工作计划进行了全面、系统的总结，现向各位领导、评委汇报，请各位领导、评委评议：一、主要工作内容、措施、任务目标完成情况与取得的绩效（一）汽车租赁管理工作及《汽车租赁管理办法》修改1.认真做好汽车租赁的各项管理工作（1）1月份，分别与公司各单位符合汽车租赁标准的人员签订了汽车租赁合同，2月至4月，由于部分人员工作单位及职务发生变化，我再次拟定合同与相关人员重新签订。
（2）除本月底对所有被租赁的汽车进行第四季度租赁费登记报销，已初步完成了被租赁汽车的租赁费登记、报销统计工作。
（3）除本月底对所有被租赁的汽车进行年底里程数最终统计以作为XX年燃油费报销依据外，已完成了被租赁汽车燃油费登记、报销统计工作。
（4）编写了XX年年终汽车租赁相关费用结算通知，计划于明天发出。
（5）完成了XX年汽车租赁合同拟定及编写了XX年签订合同的通知，计划于本月底发出。
至今， XX年汽车租赁工作已基本顺利完成，今年同去年一样，除宏亚煤矿实行单独管理定期向企管部汇报外，其它单位所有车辆由企管部统一登记备案，严格按季度报销汽车租赁费，定期登记汽车里程数，报销燃油费，燃油费报销原则上不超过三个月，保证了报销费用基本均匀，为汽车租赁管理工作正常、有序的进行提供保障。
2.修订、完善《汽车租赁管理办法》办法自实施至今，与集团公司签订租赁合同的私车共计37辆，随着社会不断地进步、集团公司不断地向前发展，为了进一步提升集团公司形象，提高员工办事效率，结合集团公司的实际情况，今年我对《汽车租赁管理办法》内容及报销标准进行了修改，其中内容部分已通过制度评审会议的讨论，并得到批准；相关报销标准正在等待审批。
（二）参与基础管理制度的相关工作为加强集团公司制度体系建设，使各项基础管理制度更加科学化、规范化，更加符合集团公司实际发展，由企管部组织公司各单位对各项基础管理制度进行补充与修订，我协助部门领导开展了制度评审会、制度执行情况调研活动以及制度汇编的筹备等工作，为编制集团公司《基础管理制度汇编》做好充分的前期准备工作。
1. 编制相关工作、制度流程图为了使各项制度中工作的执行过程更加清楚、明朗，由企管部组织集团公司各职能部门开展相关制度及工作流程图的设计工作，我参与了此项工作并制定了汽车租赁及经济合同文本管理的相关流程图，接下来会协助部门领导做好流程图的收集、整理及汇编工作。
2. 协助部门领导组织开展制度评审会针对今年新增及修订的制度，企管部按职能板块开展制度评审会，会议期间，我负责了本职工作相关的修订制度的解读、会议记录及会务工作。
3.参与XX年制度执行情况调研活动为增强集团公司员工执行制度的意识，保证今后各项基础管理制度能够顺利、有序的执行，企管部组织集团公司各单位开展制度执行情况调研活动，我负责编制了《公司基础管理制度执行情况的调查问卷》并发给公司各单位人员，收集、汇总得出结果后上报给部门领导。
4.认真做好公司新版《管理制度汇编》印刷前的各项准备工作 12月份，我对各单位上报的制度进行收集、整理，接下来将协助部门领导同制度汇编编委会对各项制度进行校对，为集团公司《基础管理制度汇编》第一次修订的印刷做好前期各项准备工作。
（三）经济合同文本管理根据制度规定，企管部负责经济合同文本合法性、合规性的审核，以及经济合同文本的存档管理，今年我协助领导审核各类经济合同文本20余份，并按规定对已签订的经济合同文本进行分类存档备案。
（四）参与宏亚煤矿、乐丰园任务指标完成情况的检查与考核，乐丰园装修工程项目的验收根据公司经营目标化管理实施办法中的相关规定，我同部门领导及其他成员对宏亚煤矿及乐丰园项目部各项任务指标的完成情况进行了详细、认真的追踪与检查，也参与了乐丰园装修工程验收工作。
（五）参与宏亚煤矿及公司新办公楼装修项目的招标会，负责相关会议记录及会务工作。