设备部长个人工作总结
2024年设备部个人工作总结范文(3篇)
2024年设备部个人工作总结范文20xx年是设备部工作的关键一年，我始终坚持以高度的责任心和敬业精神，全力以赴完成了自己的工作任务。
在这一年里，我积极参与了各项工作任务，取得了一定的成绩和进展。
一、工作总结1. 熟悉业务流程：作为设备部门的一员，我首先努力学习、熟悉公司设备管理的相关业务流程。
通过查阅相关资料和与前辈员工交流，我深入了解到设备管理的重要性，明确了工作目标和要求。
2. 设备采购管理：在设备采购方面，我参与了多项设备采购项目。
通过与供应商的沟通和谈判，我成功地为公司采购了一批优质价格合理的设备，并且按时完成了采购任务。
3. 设备维护与保养：在设备维护与保养方面，我认真履行了自己的职责。
我定期对设备进行检查、维修和保养，确保设备的正常运行。
在遇到设备故障时，我及时处理并解决了问题，保证了生产的顺利进行。
4. 设备报废处理：在设备报废处理方面，我与相关部门密切合作，按照公司的要求进行设备报废程序。
我认真核对报废设备的资料，及时完成了设备报废登记和清理工作，确保了报废程序的合规性。
5. 设备技术改进：在设备技术改进方面，我积极研究并探讨了一些设备技术的改进方案。
通过与相关专家进行交流和研讨，我成功地推动了一项设备技术的改进项目，提高了生产效率和设备的稳定性。
6. 设备数据分析：在设备数据分析方面，我认真分析了设备部门的数据，发现了一些问题和优化的空间。
我提出了一些改进方案，并与相关部门进行了沟通和协调，进一步提高了设备的运行效率和质量。
7. 团队协作与沟通：作为设备部门的一员，我积极主动地与团队成员进行沟通和协作。
我主动与其他部门的同事沟通，了解他们的需求和问题，寻求解决方案。
在团队协作方面，我积极参与了各项工作任务，与团队成员合作，共同完成了工作目标。
以上是我在设备部门工作的总结，通过不断努力和学习，我在设备管理方面取得了一定的成绩和进展。
同时，我也意识到在将来的工作中还有很多需要提升和改进的地方，我会进一步加强自己的学习和能力提升，为公司的发展做出更大的贡献。
设备部个人工作总结（通用18篇）
设备部个人工作总结（通用18篇）设备部篇1“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。
”20__年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司20__年“努力打造‘opt''品牌、提高管理、提高知识、提高专业潜力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队”的科室年度目标。
纵观设备科20__年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。
今年新设备的增加，部门工作的重新分配，____专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但网-设备管理部门全体员工透过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼潜力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。
20__年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36。
6，设备的运转率提高44。
4，降低成本合计600150。
8____。
细则一、降低成本：1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品，共节约成本1580____(附表1-1)2、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修2____，内部修理模具16____，内部修复占总修理数量的89。
2，修理工时527。
5h，节约成本5275____(附表1-2-1)3、零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制作治具9____，制作工时432。
5h，节约成本4325____，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。
(附表1-2-2)二、降低不良率：1、高模具清洗安装质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月(附表2-1)2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良(附表2-1)三、提高生产率：1、透过使用模具清洗定时自量标准，减少模具清洗安装时间，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97。
设备部个人年终总结模板8篇
设备部个人年终总结模板8篇第1篇示例：设备部个人年终总结模板尊敬的领导、同事们，大家好！在这辞旧迎新之际，我很荣幸地向大家分享我的设备部个人年终总结。
一、工作回顾在过去一年的工作中，我认真履行岗位职责，努力工作，取得了一定的成绩。
主要工作回顾如下：1.及时处理设备部日常工作，包括设备维护、巡检等工作，保障了设备的正常运转。
2.参与了设备部的年度设备检修工作，组织协调各方资源，保证了工作按时完成。
3. 负责设备备件的采购及库存管理，确保备件的及时供应，为设备维护工作提供了有力支持。
4.参与了设备部的技术培训工作，提升了团队整体的技术水平。
二、工作成绩1. 完成设备维护工作任务，确保设备正常运转，为公司生产提供了有力保障。
3. 负责设备备件的采购工作，优化了采购流程，减少了备件的库存，提高了资金利用率。
三、不足之处在工作中，我也存在一些不足之处，主要体现在以下几个方面：1. 对某些设备的维修方案不够熟悉，需要进一步加强学习。
2. 在设备备件采购方面，有时候在选择供应商上不够严谨，导致了一些差错。
3. 在协调资源方面，有时候沟通不够及时，影响了工作的进度。
4. 在技术培训工作中，由于个人时间安排不当，导致了一些课程的缺席。
四、工作展望在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的能力和素质，做好以下几点工作：1. 加强对设备维修方案的学习，提高自己的专业技能，为设备维护工作提供更好的支持。
2. 在设备备件采购方面，加强与供应商的沟通与合作，确保备件品质及时供应。
3. 提高协调资源的能力，加强团队合作，保证工作的顺利进行。
4. 继续参加技术培训工作，不断提升自己的专业素质，为公司发展贡献自己的力量。
在新的一年里，我将以更加饱满的热情和满腔的信心，继续努力工作，不断提高自己的整体素质，为公司的发展贡献自己的力量。
衷心感谢领导和同事们对我的支持与帮助，祝愿大家在新的一年里工作顺利、幸福快乐！谢谢大家！第2篇示例：设备部个人年终总结模板一、回顾在过去的一年中，我作为设备部的一员，经历了许多挑战和收获。
设备部工作总结范文(推荐5篇)
设备部工作总结范文(推荐5篇)设备部工作总结范文篇120__年，是不平凡的一年。
为实现利润、降低生产成本、提升企业竞争力，___公司完成了机构改革、人员瘦身健体等一系列改革措施。
我作为部长，在总厂机构、人员频频变动过程中，保证了全年作业部安全生产任务和平稳过渡;同时我也是一位基层技术人员，通过提出并实施多项技术攻关、设备节能改造等降本项目，提高设备运行效率和可靠性、降低了吨水耗电，完成了作业部全年经营任务。
现将本年度技术工作总结如下：一、以安全保供为中心，以创新节能措施为保证，通过自身技术努力奋进，积极完成全年生产经营任务。
㈠、____作业部主要负责老体系五座高炉生产用水、炼钢转炉系统生产冷却用水、生活消防水、澄清水等供水任务。
其中高炉系统供水的特点是供水连续性强，在遇到停电或爆管等突发事件时必须在3分钟内恢复运行，否则将造成高炉修风。
加之区域内部分设备老化给作业部安全保供带来很大难度。
所以安全保供仍然是作业部全年工作的重中之重。
今年作业部从以下几方面完成安全保供任务：1、分类梳理作业部区域内站所生产瓶颈及多发故障，制定对应措施，落实至班组责任人。
2、针对今年站所划归频繁、人员流动大等难点，快速应对，及时补调人员、通过各种培训让职工快速掌握生产工艺和了解设备状况，制定作业部各岗位流程图和作业指导书，有力保证生产安全运行。
3、坚持按照“事前预控、事中细管、事后总结”控制管理模式指导生产运行，重点发挥作业部全体职工生产预控能力，今年重新梳理编制事故预案，并按计划参与反事故演练14班次，提高职工在事故面前应变能力。
4、根据高炉、转炉等用户水系统的水量、水压、水温及水质等需求，作业部及时合理调整泵组、出水门及风机等的运行，完成全年安全供水的目标。
在今年1-12月份各区域调整运行共计20__余次。
5、在泵站操作泵组、阀门方面，作业部逐渐弃旧取新。
各泵组人员从按经验操作到按标准操作，改变了人为随意性，杜绝人为事故发生。
设备部部长个人工作述职报告
设备部部长个人工作述职报告推荐文章设备部员工年终工作述职报告热度：设备部经理的个人工作述职报告热度：设备部经理个人年终述职报告热度：学生会部长的离职申请书热度：人力资源部长的岗位职责十篇热度：述职报告的主体要选择几项主要工作，细致地将过程、效果或失误及认识表述出来。
这一部分要写详细，对一些重大问题的决策过程，对棘手事件的处理思路，对群众迫切关心的问题的认识和处理，都要交代清楚。
下面就让小编带你去看看设备部部长个人工作述职报告范文5篇,望能帮助到大家!设备部部长述职报告1尊敬的董事长，各位领导、同志们，大家好!20____年度，动力设备部在各部门的支持下，在各级领导的正确指导下，通过大家的辛苦努力，我们顺利完成了TMP装置、60万吨/年气分、配套罐区、公共工程及其它装置的建设、试车任务及生产车间的运行保障工作，按照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了较大的努力。
现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下：一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质回首这一年来的工作，我感慨良多，由于我从总工办调调到动力设备部，所以无论在技术实力还是管理经验方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏首畏尾。
一方面，我从强化理论学习入手，积极提高自身综合素质。
在学习内容上，根据各个专业动静设备，电气仪表的分工不同，认真学习，积极向专业人员及领导请教，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心;在学习方法上，按照“缺什么补什么、需什么学什么”的指导原则，根据多年来的工艺及设备工作经验，学理论与学业务实际相结合的办法，确保了学习活动有的放矢。
另一方面，以提高本部门员工整体素质为出发点，有目的地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、外部业务单位技术人员交流学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。
设备部部长个人工作总结
一、前言时光荏苒，转眼间本年度的工作已接近尾声。
在过去的一年里，我担任设备部部长一职，深感责任重大。
在公司的领导和同事们的支持下，我带领团队圆满完成了各项工作任务。
现将本人一年来的工作情况进行总结，以便为下一年的工作提供借鉴。
二、工作回顾1. 物资设备管理在物资设备管理方面，我严格执行公司相关规定，确保项目物资设备的合理配置和使用。
具体工作如下：（1）优化物资设备采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
（2）加强对物资设备的验收、保管、使用、维修和报废等环节的管理，确保设备完好率。
（3）建立设备台账，定期对设备进行保养和维修，提高设备使用寿命。
2. 设备维修与保养在设备维修与保养方面，我组织团队做好以下工作：（1）制定设备维修保养计划，确保设备正常运行。
（2）对维修人员进行专业培训，提高维修质量。
（3）及时解决设备故障，降低设备停机时间。
3. 设备技术改造与创新为了提高设备性能和降低能耗，我组织团队开展以下工作：（1）对现有设备进行技术改造，提高设备生产效率。
（2）引入新技术、新工艺，降低设备能耗。
（3）开展设备创新活动，激发团队创新活力。
4. 团队建设与管理在团队建设与管理方面，我注重以下几个方面：（1）加强团队凝聚力，提高团队执行力。
（2）关心员工成长，为员工提供良好的工作环境。
（3）加强内部沟通，确保信息畅通。
三、工作亮点1. 优化物资设备采购流程，降低采购成本10%。
2. 设备完好率达到95%，设备停机时间降低15%。
3. 引入新技术、新工艺，降低设备能耗8%。
4. 团队凝聚力显著提高，员工满意度达到90%。
四、不足与反思1. 在设备技术改造与创新方面，还需进一步加大投入，提高设备性能。
2. 团队成员专业能力有待提升，需加强培训。
3. 沟通协调能力有待提高，确保各项工作顺利推进。
五、展望未来在新的一年里，我将继续带领团队努力做好以下工作：1. 深入推进设备技术改造与创新，提高设备性能。
2. 加强团队建设，提升员工专业能力。
设备部工作个人总结6篇
设备部工作个人总结设备部工作个人总结6篇设备部工作个人总结1转眼间20xx年就快结束，充满希望的20xx就伴着新年的伊始即将的来临。
回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫折的惆怅。
在这一年让我学到了很多，也成长了很多，在此我向公司的领导以及全体设备部的同事表示最衷心的感谢。
以下是我20xx年的总结：一、这一年中的工作情况：①储运部的货运车厢进行改造，把原先长的车厢割短，焊接，刷油漆，重新装回。
②生产七线的搬迁，因生产需要，把原先安装好的七线拆除，装车运到北京。
③因安全隐患，一到六线集罐机到缠绕膜机两边的护栏安装。
④做宿舍堆放东西的架子和质检部放样板的架子。
⑤安装储运部新隔板清洗机的气路、水路。
⑥安装二线新的光检机和做光检机打罐出来的辅助罐路。
在这一年里，我除了车间生产线的正常巡检和因机械故障意外停机的抢修工作，和完成领导、领班安排的各项工作。
这期间还多次参与了因放假生产线停机的大型检修工作，为确保车间生产线的按时开工，我们克服了重重困难按时完成。
二、思想认识：在20xx这一年，作为一名机修工，我在思想上严格律己，热爱自己的事业，严格要求自己、鞭策自己，不嫌脏不嫌累，认真工作。
一年来，我能圆满完成领导和领班安排的各项工作，我相信在以后的工作中，在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的不懈努力，克服缺点，下一年，我将更加努力工作，勤学苦练，争取的进步。
三、安全方面：安全是重点，不管是工作也好，生活也好，人身安全，机械安全，都需要我们时时刻刻高度重视。
在工作中也有个别安全事件，一些轻微的手脚磕碰，出现一些小的问题，证明还是存在有些疏忽粗心大意，不够注意细节过程，安全意识还是不够全面的，没有考虑到细节。
在以后的工作中，要认真学习条例，安全生产、安全注意事项，注重安全，为更好做到无设备安全事故，无人身安全事故，排除一些存在的安全隐患。
四、不足之处①工作经验少，工作进展吃力。
没有具备良好的专业知识、经验，当设备出现问题时，自己应该有一个好的办法来解决问题，而不是一头雾水。
设备部部长个人工作述职报告
设备部部长个人工作述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是设备部的部长，今天非常荣幸向大家汇报我个人的工作情况和成绩。
一、工作概述作为设备部的部长，我负责部门的日常管理和运营工作。
在过去的一年里，我积极组织团队成员，制定了科学合理的工作计划，并按时完成了各项任务。
同时，我也积极参与公司重大项目的决策和落地，为公司的发展做出了一定的贡献。
二、工作重点1. 部门管理作为部门负责人，我注重对部门的整体管理。
我积极组织和指导团队成员，制定了明确的工作目标和任务，激发了团队成员的积极性和创造力。
在日常管理中，我也注重团队成员的培养和发展，通过定期组织培训和学习，提高了团队成员的专业能力和责任意识。
同时，在工作中我也注重与其他部门的协调和合作，确保公司各项工作的顺利进行。
2. 设备管理设备是公司正常运转的重要保障，因此，我非常重视设备的管理和维护工作。
我建立了完善的设备档案和保养制度，定期进行设备的巡检和维护，并加强设备的保养意识培养。
在过去的一年里，设备的故障率有所下降，设备的使用寿命得到了有效的延长。
同时，我也积极引进和采购新设备，提升了公司的生产效率和竞争力。
3. 成本控制在公司的发展中，成本控制是一个非常重要的方面。
在过去的一年里，我注重对设备运营成本的控制和优化。
我通过改进设备运行的工艺流程，节约能源和原材料的消耗，有效减少了公司的运营成本。
同时，我也引导团队成员积极参与成本控制的工作，提高了企业的经济效益。
三、工作成果在过去的一年里，我在设备部门的工作取得了一些成绩。
具体表现在以下几个方面：1. 设备管理方面，我建立了健全的设备档案和保养制度，设备的故障率有所下降，设备的使用寿命得到了有效的延长。
同时，我积极推动设备的更新和进步，通过引进新设备，提高了公司的生产效率和竞争力。
2. 在成本控制方面，我加强了设备运行的工艺流程优化，节约能源和原材料的消耗，有效减少了公司的运营成本。
同时，我也引导团队成员积极参与成本控制的工作，提高了企业的经济效益。
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设备部长个人工作总结【篇一：设备部年度工作总结】设备部工作总结工作总结2012年设备部的工作已经结束，并取得了明显的进步和突破，最大限度保证了设备在?良好、稳定、安全、有效?的状态下运行。
纵观全年工作，设备部一方面表现在认真落实了工作部署中的各项工作，努力实现了最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队的年度目标；另一方面表现在工作思维上的巨大转变， 2012年宝佳顺加工事业部移到新工厂进行生产，在生产中，我们遇到了许多困难，但在事业部总经理的领导下，公司设备部，生产部及各部门大力支持下，最终圆满完成了全年工作任务。
现将2012年工作总结如下： 1 ，设备维护1.1维修：对各车间设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排生产空闲时间加班加点组织大修；另外积极配合生产部门提出的各项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足生产要求，提高设备的使用效。
间一方面加强自身学习新技术，另一方面积极配合厂家做好设备维保期内设备检修服务。
为生产的顺利进行提供了保障，也使机修工技术得到提高。
1.3对一些设备的急缺零件。
机修车间及时外送加工备品备件，减少停工待修现象。
1.4本年度设备部通过对内部纪律整顿、细化工作、明确职责分工，对维修质量、维修态度、维修效率等都提高了要求，并形成制度，努力保证生产车间的生产。
2. 节能减耗方面:2.1水电： 2012年由于新厂刚刚投入运行，水电的使用和考核很难找到历史数据来比较，但是我部通过对4-6月份用电量、用水量的统计下，基本掌握了用水量和用电量的规律。
特别是罗总8月到厂后，通过和生产车间开会协调，改进生产工艺，既节约了用电也保障了各车间的顺利生产。
2.2蒸汽：2.2.1 2012年公司设备部通过及时安排了锅炉在夏季进行维修，平时加大了设备维护力度，保证了锅炉的正常使用。
以前浸烫锅、喷淋机和热水箱使用蒸汽控温非常落后，靠老式温控阀阀门，水温控制也不精确，对产品质量存在隐患，按工艺需求，设备部采用sprix蒸汽电磁阀相结合改造成自动控温方式，在最大限度保障各车间的顺利生产和澡堂用汽的前提下，尽量减少蒸汽的使用量。
现使用良好。
2.2.2 增加对没有保温材料包装的蒸汽管路进行保温材料的包装；增加对蒸汽管道阀门的管控，保证不浪费蒸汽。
2.3水电汽9月以后采用日报表数据跟踪，发现数据发生偏差，及时通知相关部门查明原因，进行纠偏。
3 工程项目和技改项目3.1 3月至4月：a.为了改善挂鸡台工人的工作条件，增加10台排风扇。
b.为了给停鸡台的鸡只降温，技改增加28台摇头电风扇，降低了鸡只停留在停鸡台的死亡率。
现在使用良好。
3.2. 4月至5月：为了给工人降温，在更衣室和工作场所安装电风扇；，现使用良好。
3.3 6月：给化验室、办公室、质检科和诊疗中心为安装空调接动力线，现使用良好。
3.4 7月-9月：为解决职工洗澡难，修建大型澡堂，于9月底投入使用，现使用良好；3.5 11月至12月：为了工人操作安全和更加有效捞油，进行捞油池的改造，现使用良好；3.6 11月至12月：为了使污水处理厂排放总磷达标，机修车间协同工程部将老厂的污泥机移到新厂，并进行大修，投入使用。
3.7 11月至12月：对生产车间艾斯克输送带全部进行加固，整个项目；3.8 12月：为节约能源消耗，减少冲霜用电量，对余热回收系统进行改造，利用热氨对冲霜水进行加热，目前正在改造，我们相信能够取得良好效果；━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━本文由 --山路文学整理本作品来自互联网, 内容版权归作者所有！本人不做任何负责！━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━本年度设备部门组织较大的土建工程，机修技改共十余项，为生产顺利进行提供了保障。
4 安全：2012年4月我厂组织了一次为期半天的消防演练，通过这次演练，对我厂全体职工的安全意识有了很大提高。
本年度设备部无重大人身安全事故，但我们并不满足现状，来年消防、氨制冷、配电房的安全管理将是重中之重，绝不松懈，需继续加大力度进行宣传和贯彻，杜绝人身安全事故的发生。
5 员工流动本年度设备部9人离职（其中机修车间1人、主机房4人、污水处理厂1人，新进员工11人，人员流动率23%。
现有员工38名，设备副厂长1名，机修车间主任1名，机修工和电工15名，文员1名、制冷车间13名、污水处理厂7名。
2012年我部人员流动较大，经过7月份工资改革调整后，人员流动趋于稳定。
6 队伍建设我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行专业教育，并制定了相应的对策和处理办法。
对新进员工进行系统的培训，以老带新，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。
同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。
7 工作中存在的不足7.1 机修车间：7.1.1由于都是新设备，对设备损坏估计不足，造成常用备品备用库存量及在库量不够，当设备损坏时，没有备件维修，影响生产。
7.1.1.1明年设备部将根据设备情况及设备运行时间及时制定备品备件的采购计划。
7.1.1.2与采购部门、财务部门及时沟通保障备品备件的及时采购，保证设备维修有备用备品更换，减少生产耽误的时间。
7.1.2 机修车间与设备部以及和生产部门的对接存在问题，主要体现在，机器损坏报修，是否修好，什么时候修好等等，机修车间没有向设备部和生产车间反馈。
明年需要加强这方面的管理。
7.1.3 维修设备更换下的旧部件没有及时修理，平时应多加监管避免造成不必要的浪费。
7.1.4 设备管理文件还不完整，计划2013年完善。
7.2 制冷车间：7.2.1 新工人多，爱上网，但是学习热情不高。
明年准备组织2批次进行外培训，提高新员工水平。
7.2.2 部分员工纪律松懈，多次违反员工行为规范，遭到处罚。
7.2.3 制冷设备维修，保养记录，安全记录需要完善。
7.2.4与同行业的其他企业相比，节能降耗工作还有差距。
7.3 污水处理厂：7.3.1 员工绩效考核指标还没有标准篇二：设备管理年终总结个人工作总结回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是tdi产量又创新高，“二改三”项目已进入实施阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年1月份准备安装。
忧的是有的设备长时间带病运行，隐患无法消除，给设备的管理和维修带来不便。
现将一年来的工作情况分以下几个方面进行汇报：一、从设备管理方面。
1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。
根据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。
制定了一系列规章制度。
把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。
对tdi界区来说，工艺较复杂，重要设备较多，如果巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。
为此，我每天都和钳工同时进行巡检，及时交流巡检情况，对发现的问题进行确认。
同时，及时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发现问题积极协商解决，如list装置的t7722卸料阀密封问题的解决以及ap机油封及时更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。
我们在发现重大设备问题及时向上一级领导汇报，反映情况。
从实行情况来看，效果较明显。
职工们的责任感增强了，对设备的维护细心了，并且发现了ap机和p7102泵的两个重大设备隐患，及时的组织力量进行抢修，消除了设备意外事故隐患，为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过2000吨提供了强有力的保证。
2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。
设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。
对车间动设备技术档案每周检查一次，对未及时填写的及时通知该界区的技术员，保证技术档案能及时反映出设备的维修情况，有利于对设备的管理。
3、严把设备检修质量关。
设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。
作为设备技术员，检修质量是第一要务。
无论是设备大修还是抢修，我对拆检的设备仔细检查，对损坏设备积极查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行。
二、从节能降耗方面1、积极实施设备国产化工作，降低备件成本和消耗。
可以说，2004年是我车间设备国产化力度最大的一年，因为tdi界区的设备多数是国外设备，备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的维修和降低成本是非常不利的，因此，在经过充分论证后，我们对重要设备p5408和p3102进行了国产化，虽然仍存在一点小问题需改进外，但总的来说是成功的。
降低了成本，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。
2、积极进行修旧利废，技改技措，降低成本消耗。
如对t7722和t7723末端轴承密封装置的改造，从原来的密封四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封，效果良好，自从改了密封形式后，轴承运行已几个月时间，至今未更换过轴承。
每次拆检轴承压盖检查，轴承未见损坏。
同时，我们还对气动马达进行了修复，对驱动铜套进行了改进，效果良好。
三、积极配合“二改三”扩建工程的实施，熟悉“二改三”流程和设备，为明年“二改三”后的开车做准备。
自从“二改三”扩建工程交到公司以后，车间一直非常重视，因此，我要求自己和机械技术员积极学习“二改三”资料，对所变动设备做到心中有数，特别是对动设备，要了解其结构及装配过程和注意事项。
四、工作的不足。
在2004年一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待改进。
1、在设备管理方面，设备管理经验不足，有待学习和改进。
如每月的预修计划都不能按期完成，但未说明原因，使预修计划形成应付上级的摆设。
在2005年我们要严格执行月修计划，当然也要按设备实际运行状况进行实时地调整。
2、在巡检过程中，对发现的设备问题未提起足够的重视，以致造成设备突然损坏，如b7728泵壳的断裂。
吃一堑长一智，以后要加强这方面的学习，争取在2005年有所改进。
3、专业知识和技术水平有待提高。
这些我将会在以后的日子里通过刻苦的努力学习、实践，不断的积累经验，在实践中来锻炼自己，完善自己。
回顾即将过去的2004年，我对自己的工作基本满意，做到了吃苦、耐劳，积极肯干。
思想进步，起到了一个**党员的作用。
展望2005年，我们还有很长路要走，3万吨的实施，设备隐患也会增多，我们的任务还非常繁重，因此，我们更要努力的学习，积极地准备。
我们要拿出2万吨刚开车时地豪气，迎难而上，我想3万吨工程也会顺利开起来的。