传统行业的互联网思维误区
海纳培训讲解—传统企业移动互联网营销的四大误区
传统企业移动互联网营销的四大误区移动互联网的迅猛发展，让很多企业仿佛见到了又一次龙卷风的到来，所以都想象着能否成为这次风口上的“猪”，借势飞一下。
但是，现实却是很残酷，绝大多数传统企业纷纷折戟移动互联网，没有飞多高，就摔下来了，是什么原因造成的呢？实战派营销战略专家、深圳市营销协会副会长吕海滨认为，传统企业之所以少有在移动互联网成功的案例，是由以下四点原因造成的。
第一、技术思维导向这和早期的PC互联网时代很像，第一批切入者或多或少都有些技术色彩，包括第一批提供移动互联网服务的企业，也多是技术背景型的企业，他们可以帮企业搭建很好的移动端平台，诸如微店、微商城、微信公众号二次开发等等，类似于PC互联网时代的建网站，不是说这些技术型的平台没有效，而是缺失了营销思维的植入，在现在这个时代，纯技术思维能影响的效果有限。
当然，如果有了营销思维，再加上强悍的技术实力，那将如虎添翼。
第二、PC端经验的简单复制将PC端经验直接移植到移动互联网端，表现在制作手机版的网站，然后应用搜索引擎营销；加大力度做好手机版淘宝，制作APP等，不可否认，这些也有效，但是这些效果只相当于PC互联网初期，也就是那个红利期，暂时竞争少，资源相对多。
同时，我们要看到，移动互联网也会和PC互联网一样，迅速发展，很快你的流量成本、竞争难度都会加大，回到和PC互联网一样的竞争格局，而这个周期会比PC互联网要短很多。
第三、鱼塘理论不给力在PC互联网时代，国内营销人士提出了一个“鱼塘理论”，其实类似的理论国外早就有了，大致意思是，企业需要把客户（鱼）快速的聚拢到自己的“鱼塘”中，需要业绩的时候，就可以去捕鱼。
在PC互联网时代，这个方式可以说还挺管用，但是到了移动互联网时代，企业发现，你去捕鱼一次可以，两次可以，第三次的时候鱼就全跑了，然后不得不又去加“鱼”，甚至想办法暴利“买”鱼，但是收效甚微。
第四、缺失引爆移动互联网的武器企业发现，不管是所谓的弱关系也好，强关系也罢，结果是，这边有6亿手机网民，那边是自己企业影响6000人都难，不推送信息吧觉得没有价值，推送信息吧就可能被屏蔽甚至拉黑。
传统互联网思维
传统互联网思维随着科技的发展和经济的进步，互联网已经渗透到我们生活的方方面面，给人们的生活带来了极大的改变。
互联网思维作为一种新的思维方式，被越来越多的人所重视和倡导。
然而，传统互联网思维在现如今的社会已经显得有些滞后，需要进行转变和更新。
本文将从扩展思维范围、开放性与共享与精准化的观点出发，探讨传统互联网思维的不足，并论述应如何转变至新的互联网思维。
一、拓展思维范围传统互联网思维往往局限于互联网产业及其相关领域，忽视了传统产业与互联网的融合与发展。
然而，在当前经济发展的浪潮下，传统产业与互联网的融合已经成为了发展的趋势。
因此，在思维上需要拓宽范围，积极寻找传统产业与互联网的结合点，推动传统产业的转型升级。
二、开放性与共享传统互联网思维往往以个体的利益为核心，追求市场份额和收益最大化。
然而，在新的互联网思维中，开放性与共享是最重要的核心价值观。
开放性可以促进资源共享和创新，让更多的人从中受益。
共享则能够建立合作的生态系统，形成良性循环。
因此，在思维上要更加注重开放性和共享理念，将个体利益与整个生态系统的利益结合起来。
三、精准化传统互联网思维往往在产品和服务设计上过于追求量的增长，忽视了用户个性化和差异化需求。
而新的互联网思维则更加注重用户需求的个性化和精准化。
通过大数据和人工智能等技术手段，可以更好地洞察用户需求，提供个性化的产品和服务。
因此，在思维上要更加注重精准化，从用户角度出发，满足用户的个性化需求。
结语传统互联网思维虽然为互联网的发展做出了很大的贡献，但在如今的社会已经显得有些滞后。
为了适应社会和市场的需求，我们需要转变思维，从上述的拓展思维范围、开放性与共享和精准化等方面来变革我们的思维方式。
只有不断更新和创新，才能够更好地适应时代的发展变化，推动互联网与传统产业的融合与发展。
让我们摒弃传统互联网思维，拥抱新的互联网思维，共同迈向更加美好的未来。
传统企业与互联网思维
传统企业与互联网思维随着科技的不断进步和人们生活方式的不断变化，互联网时代已经到来。
在互联网时代中，传统企业面临着许多挑战。
如何将传统企业与互联网思维相结合，成为了具有挑战性和前瞻性的话题。
一、传统企业的困境传统企业通常拥有一定的历史和经验，但却缺乏互联网时代所必需的创新性和灵活性。
在互联网时代中，市场环境变化快，消费者需求多样化，如果传统企业不能以创新的方式来适应这种环境变化，那么它们就会渐渐失去市场竞争力。
传统企业常常忽视技术创新和市场需求，而更关注产品和服务的制造、售卖和推广。
这样的商业思维方式已经不再适用于互联网时代。
二、互联网思维的优势互联网思维是指一种以互联网为核心的商业运作方式。
它强调不断创新、用户体验、平台思维和社交化。
这些优势恰好弥补了传统企业的不足。
互联网时代中，创新和快速变化已成为常态，只有不断地更新和满足用户需求，才能够生存和发展。
因此，以用户为中心的思维方式有利于传统企业在互联网时代中存活下来。
此外，平台思维和社交化是互联网时代中非常重要的概念。
在互联网时代中，让用户通过互动来积累经验和知识是十分有意义的。
因此，传统企业需要重新审视它们的企业文化和运营方式，利用互联网思维来拓展业务和获得更多用户。
三、传统企业如何应对挑战？传统企业需要意识到自己的缺陷，从而改进商业模式，以适应互联网时代的需要。
以下是传统企业在转接互联网的过程中可能采取的策略：1. 创造产品和服务传统企业需要在产品和服务方面进行改善。
只有不断创新，才能够满足消费者的需求，提高市场竞争力。
因此，传统企业需要关注最新的市场趋势，将互联网技术运用到产品升级中。
2. 全面数字化运营全面数字化运营是公司在互联网时代中应当建立并完善的基础。
无论是商业活动、营销过程还是普通办公工作，都需要数字化工具的参与。
这些数字化手段可以帮助传统企业更加高效地完成商业活动，提高工作效率，更好地管理内外部合作伙伴。
3. 社交媒体的使用为了与目标市场保持联系，公司开展营销活动时应该使用不同的社交媒体，如SNS，博客和在线论坛等，这些渠道是传统营销方式缺失的，而使用它们开展营销活动是传统企业将互联网思维引入企业的良好开端。
互联网思维的误区与更迭
对企 业价 值链 乃至对 整个 商业生 态进行 重新 审 也无 可厚 非 。但 片面认 为这 样就 是全部 ，就 以 视 的思考方 式。
生 产力 决定生 产 关系 ，当今时 代 ，信息 技 点概 面 了。
５ 。 所谓互 联 网思维 更多的是 针对传统企 业
代的一种 商业思考方 式 。 转换 的问题 。
１ ． 不是 因为有 了互联 网 ，才有 了互联 网思
维 。而是 因为 互联 网科技 的 发展 ，以及对传 统 互联网思维 １ ． ０
商 业形态 的 不断冲 击 ，导 致 了这 种思 维得 以集
中式爆 发 。
到底 怎样 理 解互联 网思维 ？笔 者总 结 了 ９
剑 一 书上市 ， 到现在 已经整整 一年 。我们把 “ 互 就 是一种 思考方 式 ，它 不属 于 哪一 类 人。互联
联 网思 维”这个 词语 推到 了一个 风 口浪 尖 的位 置 ， 自然会面 临诸多 声音 。 因为 每个人 的思 考
网公司 出来 的也有 很多人不具备这种思维 。 ３ ． 互联 网思维 不是 包治 百病 的 灵丹 妙药 ，
用互联 网思维来包 装 ， 卖 电视 、 卖包子 、 卖卫浴 、
这 种争 辩 就 没有 任何 意义 。对 于互 联 网思 维 ， 我在 书 中做 了如 下 定义 （ 百 度百科 目前 也使 用
了这个 定义 ）：
在 （ 移动 ）互联 网、大数据 、云计算 等科 卖家居 等等 ，话说 回来 ，用互联 网思维做营销 ， 技不断发展 的背 景下 ， 对 市场 、 对用 户 、 对产 品 、
ｃ ｗＬ ｃ Ｌ 移够
传统行业产品的“互联网思维”
传统行业产品的“互联网思维”营销圈子最近一段时间一直在热议“互联网思维”，那么到底什么是互联网思维呢？互联网思维的概念简单理解就是要对传统的工业思维进行颠覆，消费者已经反客为主，拥有了消费主权。
消费者的消费需求升级对产品的要求提出了更多的要求，换句话说产品生产商仅仅靠一般的广告引导很难打动新时代下的主流消费群体，尤其是年轻的消费群体。
在消费者主权的大时代下，消费信息越来越对称，价值链上的传统利益集团越来越难巩固自身的利益壁垒，传统的品牌霸权和零售霸权逐渐丧失发号施令的能力。
话语权从零售商转移出来到了消费者手中。
其次互联网思维是一种商业民主化的思维。
消费者的权力发生了转变，消费者主权形成。
再次互联网思维是一种用户至上的思维。
这种用户至上必须是真诚的，不是口号，是实实在在的体现在整个销售链条中的体验。
用户至上是你不得不这样的行为，你得真心讨好用户。
淘宝卖家“见面就是亲，有心就有爱”是真实的情绪，因为好评变成了有价值的资产。
好评的透明化公布和传播让你很难再掩饰你的不足。
变革到来了。
即使传统企业在互联网、移动化联网的影响下没能够想多大的变革，即使你的产品暂时不会被互联网所威胁，但面对互联网思想，都值得每个企业对自己的产品定位和销售服务有一定的反思。
互联网思维是最近比较热的词汇，确实在互联网上销售的营销起到很重大的作用，那么传统行业的产品创新业应该需要“互联网思维”的理念才能再未来应对竞争。
可口可乐的个性瓶子，是通过给用户更多的表达机会来增加销量的一个例子,比如大家都知道的黄太吉小票上面的箴言，这个箴言让黄太吉的小票有个可传播的营销点，但这个本质就是web1.0，你自己产生内容。
江小白的瓶子上时尚语录等等，越来越多的传统企业开始在行动。
现在时尚小酒跟随策略的“小白”式白酒企业随之而来。
三只松鼠3个亿的销售业绩，让小松鼠卖萌卖到极致。
诸如此类。
以下笔者简要分析下互联网思维对传统行业的一些启示和反思。
产品定位区别行业的“大差异化”产品定位的大差异是根据时代的发展和主流消费群体的变化，敢于大胆的重新定义行业定位，例如酒水文化主要是“卖历史”的文化，很少有企业敢于做新的挑战，由历史的悠久大逆转为青春的时尚，第一个做得，着实需要勇气，同时也是对当代互联网消费习惯，潜在主流消费群体消费意识的变化有深入的调研和把握。
吹捧神化过后,传统行业该怎样看待“互联网思维”
洁都产品线丰富，满足消费者的各种需要，并且在货架陈列上占尽优势，而两面针由于产品线单一，货架陈列自然孤立，终端阵势下面败阵，况且产品线单一满足不了消费者的多样化需求，很显然单一的产品线在线下很难行得通。
互联网思维下的企业通常在网上进行销售，销售渠道上是一个创新与传统行业相比，而因为产品线的单一，所以也决定了产品必须得在网络上销售，小米要是在线下实体店销售绝对不会有今天的成绩，网络上长尾效应明显，网络上购买人群广泛，哪怕只是一款产品可能买单的人达到数十万数百万，而线下是绝对不会有那么大的购买力的，况且线下产品都在在店铺终端货架陈列的，产品线单一终端形象上不去，导致品牌形象受损。
互联网思维还有一条是迭代思维，即根据用户的喜好不断的改进更新自己的产品，有点像互联网产品的bug修复，一次次改进痛点而做到极致，但是在传统的品牌模式中，一旦一个产品确立了独特的销售主张，那么就必须得常年的坚持，守住一个卖点不能变，甚至这个独特的销售主张就是品牌DNA，除非需要品牌形象升级，否则是不能随意更改的，海飞丝多年的去屑功能没有改过，只是偶尔在去屑的基础上变得更完善，但是不管怎么升级改善绝对不能掩盖其去屑的功能，而互联网思维下的升级有时是一个颠覆性的改变，有时候会令产品焕然一新，显然互联网思维有其特定的限制，的确是一种颠覆对于原有的品牌模式，但是如果传统行业在其他条件不变的情况下照搬互联网思维，就是绝对错误的。
营销模式的创新传统行业的品牌以及营销可以追溯到叶茂中时代，即先找准品牌定位，通常是创建一个新品类，然后接下来的营销就是水到渠成的事了，接下来开始电视广告，宣称自己是品类的开创者，各种广告、公关、活动、终端、导购等只传播一个声音，那就是我们是品类的开创者，并且宣传其独特的产品功能卖点，而互联网思维对传统的营销模式是一个很大的颠覆，多屏幕时代，碎片化时代，传统的屏幕都不管用了，并且消费者已厌倦了企业的王婆卖瓜式的叫喊，口碑时代UGC的传播才有可信点，消费者如果喜欢产品，愿意为企业代言，不需要企业做广告。
传统企业开展电子商务的误区分析
传统企业开展电子商务的误区分析近年来，电子商务成为了发展趋势，越来越多的传统企业开始涉足电子商务领域。
电子商务的优势非常明显，它可以降低销售成本、提高销售效率，扩大市场份额等。
然而，很多传统企业在电子商务的开展过程中，往往会陷入一些误区，导致电子商务的成效不尽如人意。
本文就对传统企业在开展电子商务过程中的误区进行分析。
第一误区：不注重建立品牌对于传统企业来说，在刚涉足电子商务领域时，大多数企业首先考虑的是如何快速将产品卖出去，而忽略了品牌建设。
这是一个非常容易犯的错误。
在电子商务领域中，品牌的建立不仅仅意味着企业的形象和声誉，更代表着企业的竞争力。
在电子商务领域中，互联网是信息及商品的传播渠道，需要建立自身品牌，让消费者对企业形成信任感，进而选择自己的产品，这才是电子商务顺利发展的基础。
只有通过品牌的建立，才能真正获得消费者认可和口碑传播。
第二误区：不重视网页设计及优化对于传统企业来说，将销售业务转移到电子商务领域就需要考虑网站设计和优化问题。
然而，很多传统企业在网站设计和优化方面存在比较明显的误区。
首先是网页设计方面。
一些传统企业并不注重网站的设计，而是将主要精力放在了网站的内容上。
这是非常不科学的。
在电子商务领域中，一个美观、简洁、易操作的网站会在购买转化率上得到更多的优势。
因此，良好的网页设计是网站进一步发展的保证。
其次是搜索引擎优化问题。
企业网站的出现不仅是为了自我宣传和销售产品，同时也是为了在搜索引擎中占据优势地位。
如果没有优质的搜索引擎优化，即使你拥有最好的产品、最好的服务，也难以在竞争激烈的电子商务市场中占据优势。
因此，优秀的搜索引擎优化会直接影响到企业的销售业绩和品牌形象。
第三误区：不注重用户体验传统企业涉足电子商务领域，需要充分了解电商的本质是服务，也就是为消费者提供优质的购物体验。
因此，企业在设计和开发电子商务产品时，必需要重视用户体验度。
用户体验要求企业的网站具有直观的购物界面、清晰的购物流程、安全优质的支付接口等。
互联网思维对传统行业的颠覆
互联网思维对传统行业的颠覆互联网思维对传统行业的颠覆基于互联网特性的“互联网思维”正在颠覆传统行业。
微信颠覆通信行业、淘宝颠覆零售行业、大众点评颠覆餐饮行业，小米手机颠覆制造行业……在这样的浪潮下，传统企业或是传统思维都不妨以互联网为镜，借助互联网思维重构自己、革新自己。
光明网报道：互联网思维是基于互联网特性，与传统商业思维结合的一种思维模式，又或者说是利用互联网工具与传统商业思维的结合体。
而互联网特性让信息传播变得更为迅速、便捷，信息越来越对称。
借助基于这些互联网特性的互联网思维，企业可以快速找到自己的目标用户，针对他们进行个性化的服务，针对他们提出的问题快速反应，让他们一起参与到产品的设计中去，给他们备份客户资料等。
互联网思维的核心就是用户思维，从以往的经营产品变成了经营用户，有了用户就不愁盈利模式，并且这样的盈利模式更为持久、持续。
而传统思维的核心是产品，通过大规模生产、大规模推广、大规模销售实现盈利，赚的是中国人口红利的钱。
但是，随着互联网的普及，信息越来越对称，同质化越来越严重，这样的红利也就越来越难吃了。
当然，互联网思维也需要人们深度利用互联网这种工具，但用好这种工具的传统企业为数不多。
而互联网化也绝不是随便开发个企业的官网，在上面介绍企业历史、介绍产品那么简单，互联网可对整个产业的价值链进行优化。
对传统企业而言，互联网是一种营销工具、生产辅助工具、客户管理工具，更多的，互联网还是一种销售渠道。
借热点推出的节日书：别扎堆儿跟风《中国青年报》报道：年前，《中国出版传媒商报》联合上海书展、深圳书城、南京凤凰国际书城等，共同推出首张“贺岁书单”，被不少书店推广。
而据了解，当前我国图书市场借节日主题扎堆儿荐书、出书的营销方式越来越流行――春节、儿童节、教师节、情人节，甚至是五四青年节，都成为荐书档期。
然而，如此费力吆喝，读者又是否会买账？据中国出版传媒商报社社长、总编辑孙月沐介绍，贺岁书这一概念是比照贺岁电影产生的。
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传统行业的互联网思维误区
导读：互联网思维与传统行业再次站立在了一个对立面上，但恰恰又体现了双方的不足。
这个世界上，没有永动机和万精油。
不管是互联网人士还是传统行业人士，都不应该轻视互联网行业以及传统行业，应该用辩证的手法，取其精华去其糟粕，让互联网为我所用，这才是最根本的。
在面对互联网的时候，传统行业要切忌浮躁，深度分析自身需求。
互联网思维最近叫嚣不迭，互联网一直不缺鸡血，而双十一大战下，淘宝天猫的350亿更是让我们觉得互联网不得了。
传统行业又有人冷冰冰的说，比如地产知名人士任志强在微博上说：300多亿，呵呵，还不够几块地钱。
而万达的王健林更是号称做电商先烧个几十亿无所谓。
互联网思维与传统行业再次站立在了一个对立面上，但恰恰又体现了双方的不足。
这个世界上，没有永动机和万精油。
不管是互联网人士还是传统行业人士，都不应该轻视互联网行业以及传统行业，应该用辩证的手法，取其精华去其糟粕，让互联网为我所用，这才是最根本的。
传统行业的互联网思维误区
至今仍旧听说不少壕老板，经常参加某些培训和会议，一掷千金，买所谓的互联网产品，或者托管自己的社会化营销平台，似乎有了产品和流量就万事大吉。
当然，也有看似更专业的老板，自己高薪挖几个人才，组织一帮团队，烧掉一笔钱后迅速关门，然后大骂互联网是骗子。
又或者，传统行业有自认为很懂互联网的高手，开发了自己认为的产品和模式，放上互联网，鼓吹一番，然后看天吃饭，项目启动时是很好的酒桌谈资，然后就没有然后了。
在面对互联网的时候，传统行业要切忌浮躁，深度分析自身需求。
互联网是个看得见摸得着的东西，不要过度神话，用不用互联网，已经无需争论。
顺应市场需求，正视问题，解决流量问题和商业模式问题是传统行业互联网思维转换的必经之路。
解决误区核心一：认清流量的本质
流量不仅仅是传统行业的问题，也是困扰互联网行业的一个话题，实际上是传统行业互联网化后的第一生存问题，再好的产品，再好的模式，没有流量就没有生命，但无效的流量更是致命的。
我们需要区分自身所需要流量属性：
平台级产品：流量来源较窄，也是挑战性最大的，需要较长的时间去培育自身平台
电商级产品：根本就是大规模消耗流量的产品
媒体属性平台：产生流量，但流量很难转化成收入，可以转化成影响力
社会化营销平台：消耗流量，但考验的是平台的整合运营能力
在短期内，没有流量支持的前提下，为了保证顺利进行项目，有不少项目采用购买流量的手段，假设前提是购买的精准流量，还是有一定效果的，但长期来看，对正常运营是不利的，因为不存在用户的实际粘性。
更深入一些去理解，互联网的流量本质是用户和服务，更是用户习惯。
它需要运营，需要深耕细作，日积月累。
这与传统媒体完全不同，绝对不是简单的覆盖，而是需要深入人心。
短期来看，购买流量可以获得暂时的繁荣，但虚假繁荣之后，考验的还是基于自身的运营能力，传统行业的互联网思维，就应该体现于此，思路是：不是因为我的产品好，客户就一定会使用或者购买我的产品和服务。
更重要的是实现真实流量的转化和长期运维。
解决误区之二：如何设计商业模式
提起商业模式，传统行业从业者一定有很多话要说，在商场打拼多年，售卖产品，各类促销，玩的是眼花缭乱，不亦乐乎。
似乎这是传统行业的长项，越是如此，越是容易出错。
纵观国内互联网，最近流行的话有一句叫做：得屌丝者得天下，实际上是互联网人的一种自嘲。
上网的网友，之所以能产生强大的力量，是大家对于互联网社会的一种认同感，也是对自身身份的高度认同。
而互联网平台，提供给网友的除了一个实现和体验空间，更是提供了服务。
例如：上淘宝网，商家给网友的服务。
去百度，百度提供的信息服务。
而总结发现，这类服务是非常有深度和专业度的、能长期深耕细作的。
所以，传统行业的商业模式，并不是简单的将商品进行售卖，而是提供一种基于互联网特质的服务。
针对于各个行业，我们会发现，传统行业会利用自身的资源，在互联网上设计所谓自己的商业模式，但往往忽略用户的服务，或者仅仅是建立一些自己认为用户需要的服务，缺乏深度和专业度，并且不能长期坚持，导致项目失败。
但是，在这个过程中，我们需要看到：商业模式可以决定早期的互联网产品和服务、服务的深度决定价格，决定价格的同时决定成本，成本需要一定的消费体量和消费能力决定。
所以，只有长期的基于产品的深度服务、深耕细作，才能使得这个过程形成闭环，每个环节缺一不可，这就是传统行业所欠缺的所谓互联网思路。
互联网思维与传统行业的碰撞
了解完传统行业的痛处之后，我们不难发现，互联网思维在与传统行业结合中的错误，因为我们也会犯跟传统行业类似的错误，比如说：认定自己的产品网友一定会喜欢，自己的服务一定是用户体验最好的，这里面，我们缺乏的是对行业的深入了解。
由于服务深度的不够，又贱卖了自身的价值。
比如这两年盛极必衰的团购网，活下来的很少，这是因为服务的深度不够，但他的成本相对较高，又类似刚刚在争议中上市的58，人均产值非常低，利润很薄。
服务深度与成本之间，又跟自身的产品有联系。
对于此：我们应该加深对行业的了解，不一定贪求大而全。
类似很多垂直门户，往往只在一个行业钻研，但利润率远远高于类似58同城等网站，这就是服务深度带来的好处。
尝试深度了解行业，尤其传统行业，我们依旧会碰到众多问题，比如行业的选择，高附加值，高利润的行业，一定是首选。
深度的了解行业，除了了解行业的广阔前景外，我们更要关注现有的行业产业链构成，产品的生产、流通环节中所涉及的人、事以及其他可能影响消费流通中的环节。
关注企业的信息化建设，逐步提升行业的互联网意识。
在深入了解行业基础之上，再建立自身的产品，产品的核心也是提供服务，提供行业所需要的服务，未必是一定要跟风做个流行产品，重视企业的核心需求的转化，建立和形成属于行业的产品服务体系，从信息服务逐步发展成为具有时效性的网络平台，形成最大价值。
互联网思维下，互联网人不仅仅是把传统行业的产品放上网，而是基于在互联网用户体验下，除了技术手段的变化，带来的产品变化，而更多的是在营销给予传统行业在渠道和手段上的革新，传统行业接触互联网也并不是低价就能盛行，双方要充分理解用户，才能结合自身的优势，赢取用户，赢取更大的市场。
最初，在传统和互联网之间有一堵看不见的墙。
传统的一边认为把东西放在一个网站上就是互联网了，互联网的一边认为把传统的信息放在网站上就解决了传统的问题。
最后，大家发现只有砸烂了这堵墙，才是互联网，也才是真正的互联网服务。