钢结构分公司工资提取方案
钢结构工程部提成方案
钢结构工程部提成方案一、引言为了激励钢结构工程部的员工积极进取，发挥个人能力，推动公司的经营业绩不断提升，特制定了钢结构工程部提成方案，旨在确保员工的激情和积极性，激励员工为公司创造更大的价值。
二、提成对象本提成方案适用于公司的钢结构工程部全体员工，包括设计师、施工人员、项目经理等。
三、提成计算1. 项目提成（1）项目提成是根据员工参与的项目完成情况来计算的，提成比例为项目总利润的10%。
（2）项目提成的计算方式为：项目利润×10%÷参与项目的员工总数÷每个员工的工作比例。
（3）员工可以根据自己在项目中所承担的任务和工作量来计算自己的提成金额。
2. 个人绩效提成（1）钢结构工程部的员工每年都会进行绩效考评，根据考评结果给予个人绩效提成。
（2）绩效提成的计算方式为：员工的月工资×12个月×个人绩效得分÷绩效总分÷绩效提成系数。
（3）绩效提成系数为0.2。
3. 团队绩效提成（1）钢结构工程部的团队绩效提成是根据部门整体运营情况来计算的，提成比例为部门整体利润的5%。
（2）团队绩效提成的计算方式为：部门整体利润×5%÷全体员工总数。
（3）团队绩效提成是全体员工共同分享的。
四、提成发放1. 项目提成将在项目结束后进行核算，并在项目结算后的一个月内发放。
2. 个人绩效提成将在年终绩效考评后进行核算，并在新年的第一个月发放。
3. 团队绩效提成将在每季度进行核算，并在季度结算后的一个月内发放。
五、提成调整1. 如果公司的整体业绩有较大幅度增长，可以考虑适当提高提成比例或者提成系数。
2. 如果员工在项目中表现突出，表现出色，可以根据实际情况适当增加其项目提成比例。
3. 如果员工在绩效考评中展现出色，可以根据实际情况适当增加其个人绩效提成。
4. 如果部门整体运营情况较好，可以考虑适当增加团队绩效提成比例。
六、提成管理1. 公司设立专门的提成管理小组，负责提成核算和发放工作。
工资与效益挂钩管理办法
关于下发同力钢构公司工资与效益挂钩分配办法的通知一、根据工厂的相关规定，结合公司实际情况，特制定本实施细则。
本实施细则适用于同力钢构公司所属各单位。
二、各单位工资总额包括销量、增加值挂钩工资、利润挂钩工资和其它工资。
（一）销量、增加值挂钩工资1、金属结构公司挂钩工资实行销售产品吨含量、增加值含量复合挂钩的办法。
（1）油箱、塔筒、模板等规模板块产品，按产品销售吨重提取挂钩工资，即：挂钩工资=当月销售产品重量×每吨工资含量按吨提取工资的产品，如有委外加工，应相应扣减委外加工部分后计算提取挂钩工资。
（2）其它零星市场产品或关联交易产品或劳务实行按增加值挂钩的办法，即：挂钩工资=当月销售产品增加值×增加值挂钩系数2、机电装备挂钩工资机电装备实行与增加值挂钩的核算办法。
挂钩工资=当月销售产品增加值×增加值挂钩系数3、增加值=内部销售收入－材料成本（含材料运输成本）－委外加工费用（二）内部利润挂钩工资按实现内部利润超过基数部分或少完成数额的一定比例计提或扣减工资的- 1 -挂钩办法。
即当年实现利润超过基数时，按超过部分的50%计提工资；当年实现净利润没有完成基数时，按少完成数额的100%扣减应提工资。
（三）其他工资为按公司效绩目标责任制考核办法考核扣减、奖励的工资。
（四）应结算工资总额=销售产品含量或增加值挂钩工资+利润挂钩工资+其它部分工资。
（五）市场产品每吨工资含量数、增加值挂钩系数经公司核定下达后，原则上当年不作调整。
当国家或上级有关部门出台重大改革政策，或遇到不可抗拒的自然灾害时，由各单位提出调整挂钩指标建议，经公司批准，可适当调整。
在特殊情况下，为了维护整体和长远利益，公司可以适当调整市场产品每吨工资含量、厂内销售收入工时单价、增加值挂钩比例和利润指标。
三、工资的预提和结算（一）工资的提取采取月度预提、季度平衡和年终结算的方式。
在年度工资结算前，各单位可根据经济效益指标完成情况，按月预提工资。
钢结构公司薪酬制度
3.3 基础工资同当月计件工资一同发放。
四、计件工资4.1计件等级系数：C根据目前公司生产方式及特点，存在集体计件现象，在集体计件人员中存在技能高低现象，为使计件工资公平、合理，须对每个员工进行相对等级系数评定，范围在0.7~1.3之间，根据员工个人技能和表现由班组长及骨干员工、工段长、生产部经理评定、厂长审批。
5.2质量考核办法：5.2.1操作工质量管理按《加工厂质量处罚条例》执行。
5.2.2各工序操作者实物质量必须报请当班检验人员或下工序操作者评定，关键工序必须报检，经检验人员签字认可，未经评定的《工序作业记录》即作废，《工序作业记录》按《工序作业记录应用指导书》规定执行。
《工序作业记录》填写抽检合格率和互检合格率应完整、规范，缺项、漏项或填写不规范的当班计件值为0。
2.4实习时间：学员为60天、社招工为30天，如果期满不能满足岗位要求的，工资标准按70%发放，延长期为15天，如果期满仍然不能上岗的作辞退处理。
转正工应签定劳动合同。
2.5带徒弟的员工工序作业记录卡必须填写学员的姓名，学员的计件工资50%~100% (视学员的熟练程度)可以作为师傅的奖励。
2.6需要辞职的员工应提前一个月书面申请三、基础工资发放办法3.1当月出勤≥25天且病事假≤2天的享有全月基础工资。
5.2.12详细质量评定及标准见质量管理体系文件《工序检验作业指导书》。
六、工龄工资：从进厂第二年元月开始计算工龄，并按10元/年/人计，同时根据集团当年经营情况确定。
七、加班工资：必须先填写加班申请单，并须及时经生产经理确认，签字认可后按正常上班考勤。
八、节约奖：8.1节约奖发放办法8.1.1各工序按工程实行限额领料制度，超定额处罚，节约奖励，奖罚对等原则。
钢结构营销提成政策
钢结构工程有限公司营销办法1. 目的：根据公司经营现状和市场行情，采用多种形式开展营销工作，为鼓励全体员工主动、积极地为公司承接业务制定本办法。
2. 适用范围：公司全体员工和公司外的其他有意合作者。
3. 职责：3.1 总经理负责核定本办法。
3.2 营销部负责拟定、修订和解释本办法。
3.3 财务部负责考核和执行本办法。
3.4 业务联系人负责加工费、工程款和产品销售款的回收，自己承包工程的负责整个工程的质量、安全、资料整理、竣工验收和劳动保险。
4. 营销办法：4.1 业务联系人可根据业务信息情况确定与公司签订单个项目合同或期间合同。
4.2 凡是用公司资质接洽的业务，联系人自己承包的，可单独与公司签订挂靠合同和安全承包合同，向公司缴纳的管理费1％-1.5％，同时按实际结算金额交纳国家规定的税费。
4.3 为公司承接各种加工业务的，均按实际加工重量（以技术部计算为准）每吨50元计算业务费用。
4.4凡是为公司承接全工程业务和产品销售业务的，均按实际回款额的2％计提业务费用。
4.5凡是为公司提供信息并实现加工业务的，按每吨10元计提信息费。
4.6凡是提供信息并实现全工程和产品销售业务的，按实际回款额的4‰计提信息费。
5. 有关费用：5.1 一切为承接各种业务发生的差旅费、接待费、资料费和投标费均不在公司报销，全部在计提的业务费用中开支。
5.2 只提供信息不计提业务费用的，由公司派专人负责业务跟踪，其发生的差旅费、接待费、资料费、和投标费经公司领导同意后按实报销。
5.3 支付给客户的返点，在公司与客户签订合同前商定，经公司确认的，由公司负责支付；未经公司确认的，由业务联系人自己负责支付。
6. 计提费用的支付：6.1 计提的信息费，在公司签订合同并收到工程预付款时，一次性支付。
6.2 计提的业务费用，在公司收到工程款或货款的50％以后开始支付，其支付额按财务部实际收到金额的2％支付。
6.3 计提的客户返点，在公司收到工程款的60％时开始支付，其支付额按财务部实际收到金额乘商定的返点比例的积数支付。
钢结构公司薪酬制度_钢铁公司员工薪酬怎么管理
钢结构公司薪酬制度_钢铁公司员工薪酬怎么管理钢结构公司薪酬制度_钢铁公司员工薪酬怎么管理钢结构公司薪酬制度第一部分：一线员工工资考核细则一、总则1.1目的：为提高员工的个人技能，员工薪水达到多劳多得、付出正比于回报目的。
各位员工能够积极学习、保质、保量完成生产任务。
具有爱钻研的创新精神，形成积极向上的好风气，特制定本制度。
1.2方案制定原则：1.2.1公开、公平、公正、劳动付出与报酬对等的原则1.2适应范围：上海加工厂一线员工1.3随着个人技能的提高、工艺技术改进、设备更新、生产环境改善，该考核细则每3月可修订一次。
1.4本制度经班组长、工段长及生产经理研究，报公司厂长批准后实施。
二、员工工资组成及其它2.1一线班长(副班长、带班)及计件员工工资组成;2.1.1班长(副班长、带班)工资=基础工资+岗位津贴+计件工资+工龄工资+质量工资+中补+节约奖+其它;员工工资=基础工资+计件工资+工龄工资+质量工资+中补+节约奖+其它;2.1.2基础工资(由生产部经理、工段长、各工段班组长及骨干员工共同商讨确定该工段员工技能系数，按个人技能系数*基本工资基数(500元)确定)2.1.3计件工资：为员工每月计件工资值;2.1.4质量工资：员工月度质量处罚与奖励部分;2.1.5节约奖：员工每月实际原辅料消耗与标准消耗的差额奖惩;2.1.6加班工资：非计件人员的加班工资另定;2.1.7其它：工龄工资、补贴、一次性的奖励或处罚;2.2一线非计件员工工资组成(机电工、叉车工)：机电班长工资=基础工资+岗位津贴+绩效工资+加班工资+其它机电工及叉车工工资=基础工资+绩效工资+加班工资+其它2.3学员工资按30~40元/天，社招人员工资40~50元/天，直接可以上岗的新招人员在适用期后可以直接参与计件(必须有至少7天的适应期)，(学员为刚毕业或跨工种的员工、社招工为同工种工作一年以上)，应签试用协议。
2.4实习时间：学员为60天、社招工为30天，如果期满不能满足岗位要求的.，工资标准按70%发放，延长期为15天，如果期满仍然不能上岗的作辞退处理。
钢厂薪酬分配方案
钢厂薪酬分配方案概述薪酬分配是企业内部最为重要的一部分管理。
合理的薪酬分配方案可以激发员工的工作积极性和生产热情，提高企业的生产效率。
随着社会的发展和经济的增长，员工的薪酬要求也越来越高。
因此，钢厂的薪酬分配方案必须以公平、合理、透明为原则，通过不断地调整和完善，实现企业发展、员工个人发展和社会责任的有机结合。
薪酬分配标准钢厂的薪酬分配标准应根据企业的经济效益、岗位需求和员工的工作能力等因素综合考虑。
其中，经济效益是薪酬分配方案的决策核心。
当企业经济效益好时，应对员工给予更高的薪酬，以激励员工的工作热情和生产积极性；当企业面临经济困难时，应对员工适当降薪，共同分担企业的经济压力。
除经济效益外，钢厂的薪酬分配还应考虑以下因素：岗位需求各个岗位的职责和要求不同，需要不同的技能和经验。
因此，岗位需求是决定薪酬分配的重要因素。
企业应根据职责和要求的不同，制定不同的薪酬标准，并根据员工的工作表现进行适当的调整。
员工工作能力员工的工作能力与薪酬水平密切相关。
员工的劳动能力越高，企业就越需要他们，也就需要给予适当的薪酬。
因此，企业应对员工的工作能力进行评估，将薪酬分配与员工的工作表现、技能水平等因素联系起来。
地区经济水平不同地区的经济水平不同，薪酬水平也有所差异。
在薪酬分配方案中，应考虑到所在地区的人均收入水平、物价水平等因素，以制定合理的薪酬标准。
薪酬分配方案的实施钢厂的薪酬分配方案应以公平、合理、透明为原则，并按照规定程序实施。
下面是实施薪酬分配方案的具体步骤：第一步：确定薪酬总预算钢厂应根据经济效益和其他影响因素，确定薪酬总预算。
薪酬总预算是薪酬分配的前提和保证，也是制定薪酬方案的重要依据。
第二步：确定薪酬分配标准钢厂应根据企业经济效益、岗位需求、员工工作能力等因素，制定相应的薪酬分配标准。
在制定薪酬标准时，应注意遵循公平、合理、透明的原则，确保员工的工作能力和工作表现得到适当的体现。
第三步：制定薪酬分配方案钢厂应根据预算和分配标准，制定具体的薪酬分配方案。
钢材行业薪资发放方案
钢材行业薪资发放方案钢材行业是一个重要的基础产业，薪资发放方案对于保持员工稳定和提高员工士气至关重要。
以下是一个适用于钢材行业的薪资发放方案，旨在激励员工，提高生产效率和质量。
1. 薪资结构：薪资结构应包括基本工资、绩效奖金和特别福利。
基本工资根据员工的资历和经验进行设定，并随着工龄的增长逐渐提高。
绩效奖金根据员工的绩效表现进行评估，设定可实现个人和团队目标的激励机制。
特别福利可以包括额外的津贴、补贴和奖励等，根据不同岗位和工作特点进行设定。
2. 绩效考核：建立明确的绩效考核体系，包括定期评估和每日监督。
定期评估可以根据每个员工的职责和目标进行，综合考虑工作业绩、个人能力和团队合作等因素。
每日监督可以通过设立监督小组、设置KPI指标等方式进行，及时发现和纠正问题，提高生产效率和质量。
3. 岗位薪酬差异化：根据不同岗位的重要性和技能要求，设定不同的薪酬水平。
对于核心岗位和高技能人才，可以给予更高的薪资水平和特殊奖励，既鼓励员工继续提升自己的能力，又能够留住重要的人才。
4. 个人成长机会：为员工提供个人成长和职业发展的机会和支持，包括培训计划、技能提升、岗位晋升等。
通过投资员工的成长，不仅可以提高员工的专业知识和技能水平，也能够增加员工对企业的忠诚度和归属感，提高员工的工作热情和积极性。
5. 福利制度：建立完善的福利制度，包括医疗保险、养老保险、意外伤害保险等。
同时，还可以提供员工的子女教育补贴、员工旅游和员工津贴等额外福利，增加员工对企业的福利感和满意度。
总之，钢材行业薪资发放方案应该基于员工的工作表现、技能和岗位重要性进行设定，并与员工的个人成长和福利制度相结合。
通过激励机制和福利制度的互相配合，能够有效提高员工的工作积极性和满意度，进一步促进钢材行业的发展。
钢结构工程提成方案
钢结构工程提成方案一、背景随着城市化进程的加快，建筑行业发展迅猛，钢结构工程作为一种具有优势的建筑结构形式，得到了广泛的应用。
在钢结构工程施工过程中，工程师和施工人员的工作质量和效率直接影响着工程的质量和进度，因此需要通过提供切实有效的提成方案来激励他们的工作积极性，提高工程质量和效率，从而实现双赢的局面。
二、目的提出钢结构工程提成方案的目的是为了激励工程师和施工人员在工程施工过程中发挥出更大的工作积极性，提高工程质量和效率，提升企业的综合竞争力。
三、内容1. 提成对象提成对象包括直接参与钢结构工程设计、施工的工程师和施工人员。
2. 提成标准（1）设计环节对于参与钢结构工程设计的工程师，公司将根据工程设计的难易程度和质量情况，按照工程设计费用的一定比例作为提成标准。
（2）施工环节对于参与钢结构工程施工的施工人员，公司将根据施工工作的质量和效率，按照工程施工费用的一定比例作为提成标准。
3. 提成比例提成比例根据工程的不同性质和规模进行划分，一般情况下在3%-8%之间。
4. 提成发放时间提成将按照工程的进度和支付情况进行调整，一般在工程结算后进行发放。
5. 其他福利除了提成外，公司还可以根据工程师和施工人员的工作表现，给予一定的奖金和福利，以激励他们发挥出更大的工作积极性。
四、实施步骤1. 制定详细的提成方案，包括提成比例、发放时间等具体细节。
2. 向公司员工进行宣传和解释，让员工了解提成方案的具体内容和意义。
3. 对于参与工程的工程师和施工人员，要进行培训和指导，提升他们的专业技能和工作质量。
4. 对于提成方案的执行情况，要进行定期的评估和调整，确保其合理性和有效性。
五、风险控制1. 对于提成标准和比例的制定要符合实际情况，避免给员工带来过高或过低的预期。
2. 控制好提成发放的时间和频率，避免因为提成的原因影响到工程进度和工作效率。
3. 对于员工的工作表现和提成的发放要进行严格把关和监督，避免出现不正当的情况。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
钢结构分公司
工资提取方案（试行）
为进一步调动员工的生产、工作积极性，更好地发挥薪酬的激励作用，充分体现多劳多得的管理思想，且让每位员工随时清楚自己的收入状况，彻底消除月底分配工时不透明、不公开现象。
经研究决定自2012年8月7日起，钢结构分公司油箱一二车间本着“四定”（定编、定员、定岗、定量）原则，在工时考核的基础上试推行“生产承包责任制”薪酬模式。
即大工序中细分作业档，每个作业档由3-5人组成，将下料、拼板折弯、组焊、试装、油漆等工序分别分成多个作业档，并独立完成所承包的工作量，交检合格后取得相应的薪酬。
工资考核标准：
公司对车间的月度考核以产出油箱吨位（除去外协）及人均吨位为依据。
车间考核作业档以每台产品定额（钱数）*该档当月生产量（台数）*钢结构分公司人均吨位/3。
成立定额评定委员会
主任：由小组商议确定各类产品、各工序的定额，确定后全公司进行公示，无意见后执行，定额与图纸一并下发，确保承包者清楚当月收入。
工资分配：
员工个人月度工资分配由作业档档长和员工商议分配，车间不得干涉，分配后报车间备案并公示。
人员配置：
每个作业档由3-5人组成，本着尽量减少作业档人数的原则，采取自由组合的方式进行组档，由车间征求班组意见统一调配，同时鼓励有能力的员工勇于组建自己的队伍。