自控型班组管理知识培训-PPT精选文档-精选文档
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班级自主教育管理培训课件PPT(最终版)30页(2024版)
不同类型名老师
DIFFERENT TYPES OF FAMOUS TEACHERS
Pellentesque habitant morbi tristique senectus et netus et malesuada fames ac turpis egestas. Proin pharetra nonummy pede. Mauris et orci.
一、确立班级目标， 制定班规班约。
制定规章制度
班委会成员职责、轮岗制度、卫生包 干制、检查评比制、考核奖惩制、 “民主议事会议制度”、“培训制 度”、“班规”、“考勤”、“课间 操”等常规行为准则和量化标准。
集中时间学习，并张贴于班级显要位 置，使学生时时可见，事事有章可循， 有法可依。同时形成“班级日志”制 度。
03
提高物品的使用率。如承 包得图书角的同学，要使 同学们按照规定借阅，并 及时归还。
04
保护物品不被损坏，一旦 发现损坏，及时加以维修， 损坏严重的，查清责任者， 及时赔偿或报班委更新。
自主管理的实施
具体承包人：
（1）XX（教室前门）；XX 教室后门 （2）XX（保管讲桌、粉笔；监管乱扔乱画） （3）XX（鱼缸及养鱼） （4）XX（扫帚笤帚） （5）XX（水桶拖把） （6）XX（灯具维护） （7）XX（教室内墙壁） （8）XX丹（教室外墙壁） （9）XX敏（教室内窗台清扫） （10）XX燕（教室外窗台清扫） （11）XX凯（擦墙裙瓷砖） （12）XX茹（花长） （13）XX野（保管班级体育用品） （14）XX婷（开关灯、开关插座及喇叭）
自主管理的实施
科代表职责
01
负责本学科老师委派的任 务，例如：收发作业，收 发试卷，准备课堂用简单 的教具，协助老师做演示 实验，帮助老师做分组实 验的准备工作。
班组管理知识培训课件
主要包括安全制度的制定 与执行、安全培训与教育 、安全检查与整改以及事 故的应急处理等方面。
生产现场管理的注意事项和难点
注意事项
主要包括加强员工培训、提高员工素质、建立完善的管理制度以及加强沟通 协调等方面。
难点
主要包括生产现场的标准化和规范化、员工士气的激发、生产成本的降低以 及生产安全的管理等方面。
班组管理知识培训课件
xx年xx月xx日
目录
• 班组管理概述 • 班组长的角色与职责 • 班组制度与纪律管理 • 班组生产现场管理 • 班组质量管理 • 班组安全管理 • 班组团队建设与管理
01
班组管理概述
班组的概念和重要性
班组概念
班组是企业中基本作业单位，负责完成一定工作任务，通常 由一组人员组成，如操作工、维修工、检验员等。
以人为本
安全第一
目标明确
协作配合
统一指挥
班组管理要贯彻以人为 本的原则，关注员工需 求，发挥员工特长，让 员工参与决策和管理。
班组管理要始终坚持安 全第一的原则，加强安 全教育，严格执行安全 制度，确保员工生命财 产安全。
班组管理要确立明确的 工作目标，制定合理的 计划和方案，让每个员 工都清楚自己的职责和 任务。
组织协调生产活动
班组长负责组织和协调班组成员的工作，合理分配任务，确保生产计划的顺利实 施。
班组长的职责和工作重点
负责班组的日常管理工作
班组长要制定工作计划，安排班组成员的工作任务，并及时跟进工作进展情况。
维护生产现场秩序
班组长要维护生产现场的秩序，保证各项设备和物资的完好，确保生包括制定生产计划、 安排生产任务、监督生产 进度、调整生产计划以及 组织生产过程等方面。
主要包括制定物资需求计 划、采购与验收、库存管 理以及物资发放等方面。
自主管理qc小组知识培训PPT课件
持续改进
持续改进
自主管理QC小组注重持续改进，不断优化工作流程和方法，提高工作效率和质 量。在持续改进的过程中，需要关注问题的根本原因，采取有效的措施进行改进 ，并不断地进行效果评估和总结，确保改进成果的可持续性。
创新精神
自主管理QC小组鼓励成员发挥创新精神，积极探索新的工作思路和方法，为小 组的发展注入新的活力。通过创新，可以发现和解决新的问题，提高小组的工作 水平和竞争力。
用于表示数据分布和统计特征的图表
详细描述
直方图是一种展示数据分布和统计特征的图表，它通过将数据分成若干个区间，并使用 直条的高度表示落在该区间的数据点的数量。通过直方图，可以直观地了解数据的分布 情况，例如数据的平均值、标准差、偏度等统计特征。直方图在质量管理中广泛应用于
数据的分析和控制。
控制图
要点一
了解自主管理QC小组在 企业中的实践应用和案 例分享。
提高参与者在质量管理 领域的综合素质和技能 水平。
培训目标
01
02
03
04
掌握自主管理QC小组的 基本概念、特点和优势。
熟悉自主管理QC小组的 工作流程和常用工具。
了解自主管理QC小组在 企业中的实践应用和案 例分享。
提高参与者在质量管理 领域的综合素质和技能 水平。
QC小组的成立与活动
总结词
QC小组的成立应具备一定条件，包括明确的目标、有 合格的组织者和领导者、成员的素质和能力要求、合 理的分工和协作、良好的工作环境等。
详细描述
在成立QC小组时，应明确小组的目标和任务，选择合 适的组织者和领导者，根据成员的特长和兴趣进行合理 分工和协作，并为其提供良好的工作环境。在活动过程 中，QC小组应坚持PDCA循环（即计划、执行、检查 、处理）的方法，不断发现问题、分析问题和解决问题 ，以达到提高产品质量和降低生产成本的目的。同时， QC小组还应积极开展交流和协作活动，分享经验和成 果，促进整体水平的提高。
《班组管理培训》课件
班组人员管理
班组人员招聘与选拔
制定招聘计划
根据班组需求和业务发展 ，制定详细的招聘计划， 包括招聘岗位、人数、要 求等。
录用决定
根据面试评估结果，做出 录用决定，确保招聘到合 适的人选。
发布招聘信息
通过多种渠道发布招聘信 息，吸引符合条件的应聘 者。
面试评估
通过面试对应聘者进行综 合评估，包括专业技能、 沟通能力、团队协作等方 面。
生产成本控制
成本预算与核算
制定合理的成本预算，对生产过程中的各项费用进行精确核算，确保成本控制在 预期范围内。
节能降耗
通过改进工艺、提高设备利用率等手段，降低生产过程中的能源消耗和浪费，实 现节能降耗的目标。
Part
04
班组安全管理
安全管理制度与培训
安全管理制度
建立完善的安全管理制度，包括安全 生产责任制、安全检查制度、安全教 育培训制度等，确保班组安全生产的 规范化和制度化。
生产现场管理
5S管理
实施整理、整顿、清扫、清洁、素养等5S管理原则，保持生产现场整洁有序， 提高工作效率。
目视化管理
利用看板、标识等手段，使生产现场的各种信息一目了然，方便员工快速获取 所需信息。
生产质量控制
质量标准制定
根据客户需求和行业标准，制定详细的质量标准和检验流程 。
质量检验与控制
通过严格的质量检验和控制手段，确保产品符合预设的质量 标准，提高客户满意度。
安全培训
定期开展安全培训，提高员工的安全 意识和技能水平，包括安全操作规程 、应急救援措施、危险源辨识与风险 控制等方面的培训。
安全风险评估与控制
安全风险评估
定期进行安全风险评估，识别班组生产过程中存在的安全隐患和风险点，评估其可能造成的危害程度和影响范围 。
自控部安全培训月课件
详细描述
对应急预案进行定期评估，并根据实际情 况及时更新，以确保预案的有效性和针对 性。
应急演练的组织与实施
01
02
03
04
总结词
模拟真实、全员参与
详细描述
应急演练应模拟真实场景，让 全体员工参与其中，提高员工
的应急意识和应对能力。
总结词
注重细节、严格执行
详细描述
应急演练的实施过程中，应注 重细节，严格执行应急预案，
组织应鼓励员工积极参与安全文化建 设，提出安全建议和意见，共同营造 安全的生产环境。
安全文化推广的案例分享
某石油公司的安全文化建设
该公司在安全文化建设中注重制度建设、宣传推广和员工参与，通过开展安全 知识竞赛、安全文化周等活动，提高了员工的安全意识和参与度，有效减少了 事故的发生。
某电力公司的安全文化建设
详细描述
工作场所安全防护设施包括但不限于安全栏杆、安全网、警示标识等，这些设施都是为了保障员工的 人身安全。在使用和维护相关设施时，应遵循国家和企业的安全标准，确保设施的完好性和有效性。 同时，员工应了解如何正确使用和维护相关设施，如有异常应及时报告。
危险源的辨识与控制
总结词
具备危险源辨识的能力，掌握控制危险 源的方法和措施。
确保演练的有效性。
应急演练的评估与总结
总结词
客观公正、反馈及时
详细描述
对应急演练进行客观公正的评 估，并及时将评估结果反馈给 相关部门和人员，以便及时改 进和完善。
总结词
总结经验、持续改进
详细描述
对应急演练进行总结，提炼出 成功的经验和存在的问题，持 续改进和完善应急预案和演练
流程。
06
安全文化推广
明确各级管理人员和操作人员的安全职责，建立 完善的安全责任体系。
对应急预案进行定期评估，并根据实际情 况及时更新，以确保预案的有效性和针对 性。
应急演练的组织与实施
01
02
03
04
总结词
模拟真实、全员参与
详细描述
应急演练应模拟真实场景，让 全体员工参与其中，提高员工
的应急意识和应对能力。
总结词
注重细节、严格执行
详细描述
应急演练的实施过程中，应注 重细节，严格执行应急预案，
组织应鼓励员工积极参与安全文化建 设，提出安全建议和意见，共同营造 安全的生产环境。
安全文化推广的案例分享
某石油公司的安全文化建设
该公司在安全文化建设中注重制度建设、宣传推广和员工参与，通过开展安全 知识竞赛、安全文化周等活动，提高了员工的安全意识和参与度，有效减少了 事故的发生。
某电力公司的安全文化建设
详细描述
工作场所安全防护设施包括但不限于安全栏杆、安全网、警示标识等，这些设施都是为了保障员工的 人身安全。在使用和维护相关设施时，应遵循国家和企业的安全标准，确保设施的完好性和有效性。 同时，员工应了解如何正确使用和维护相关设施，如有异常应及时报告。
危险源的辨识与控制
总结词
具备危险源辨识的能力，掌握控制危险 源的方法和措施。
确保演练的有效性。
应急演练的评估与总结
总结词
客观公正、反馈及时
详细描述
对应急演练进行客观公正的评 估，并及时将评估结果反馈给 相关部门和人员，以便及时改 进和完善。
总结词
总结经验、持续改进
详细描述
对应急演练进行总结，提炼出 成功的经验和存在的问题，持 续改进和完善应急预案和演练
流程。
06
安全文化推广
明确各级管理人员和操作人员的安全职责，建立 完善的安全责任体系。
班组管理培训通用课件
如何建立有效的班组文化
树立共同价值观
明确班组的使命和愿景，引导员工认同并践行共同价值观，增强 班组的凝聚力。
营造积极向上的氛围
鼓励员工积极参与班组活动，增进彼此了解和信任，形成良好的团 队氛围。
建立激励机制
通过合理的薪酬、晋升和表彰等手段，激发员工的积极性和创造力 ，促进班组文化的持续发展。
06
02
自动化技术
引入机器人、自动化设备等，提高生产效率，减轻员工劳动强度。
03
云计算与大数据
利用云计算和大数据技术，对海量数据进行处理和分析，为班组管理提
供决策支持。
提高班组管理水平的建议与展望
加强培训与学习
定期组织培训和交流活动，提高班组长的管理能力和水平 。
鼓励创新与实践
鼓励班组成员积极探索新的管理方法和技术，不断优化班 组管理实践。
详细描述
班组管理通常涉及对一线员工的管理，包括生产计划安排、工作流程优化、团 队协作、员工培训等方面。其特点在于注重现场操作和员工参与，强调通过有 效的管理手段提高生产效率、产品质量和服务水平。
班组管理的重要性
总结词
班组管理对于企业的运营和发展至关重要，它直接影响企业的生产效率、产品质 量、成本管控和客户满意度。
流程管理
流程制定
流程监控
根据班组实际情况制定科学、合理的 工作流程。
对工作流程进行全程监控，及时发现 和解决问题。
流程优化
不断优化工作流程，提高工作效率和 质量。
绩效评估
评估标准
制定明确的绩效评估标准，确保 评估的公正性和客观性。
评估实施
定期对班组成员进行绩效评估，并 及时反馈评估结果。
评估改进
详细描述
班组管理培训ppt课件
操作指导书 现场观察 日常点检指导书 定期点检指导书 使用说明书
第 13 页
评价 备注
3、品质管理要素2
设备管理检查表-2
检查项目
检查内容
有设备管理台账吗?
管理台账
管 台账有管理责任者吗?
业务分担表
理 设备管理台账是最新版吗?
调查确认修订情况
系 设备点检、保养在按规定实施吗？ 点检、保养记录表
统 设备的工程能力掌握了吗？
离职前低效 空职成本 新人学习成本
3、降低成本步骤与方法
☆ 计划阶段 ● 确定改善目标 ● 确定改善步骤 ● 确定改善方法 ● 确定实施和检讨时间
第 26 页
第 27 页
成 本 统 计
第 28 页
成 本 分 析
第 29 页
成 本 预 算
成本预算
第 30 页
目 录
四 问题的分析与解决
4.1 什么是问题
后 要
◆分析今天生产实绩，找到改善点与改善方法。
处
置
的
交接班注意事项：
事 情
三不交
接班者未到不交班；接班者没有签字不交班；事 故没有处理完不交班
三不接
岗位检查不合格不接班 ； 事故没有处理完不接 班；交班者不在岗位不接班
目 录
六
如何激励部属
6.1 常见的激励理论 6.2 常见的激励方法 6.3 不同人才对应激励方法 6.4 小成本激励方法
定期、定人
3、品质管理要素2
设备管理检查表-1
检查项目
检查内容
组 织
管理责任者明确吗？
组织图
操作者确定了吗？具备资格了吗？ 现场标识
保养担当者明确吗？是否具备资格？业务分担表
班组管理及建设培训资料(PPT 195页)
5S活动强调
地\物明朗化 人规范化 5S是一种行动. 藉活动来改变人的思考方式和行动品质,从而
改变公司的管理水准.
5S是企业品性的标志(企业的势)
5S活动得以彻底推进的企业，可以看到以下现象： • 员工主动遵守规定； • 员工守时，各项活动能够准时集合 • 管理状态一目了然 • 员工的作业速度快捷有序，充满干劲； • 员工的精神面貌好，彬彬有礼。
3，作为上司的班组长
作为上司的班组长
• A，在工作内容上，从实际操作到——管理 • B，在工作方式上，从个性化到——团队化 • C，在人际关系上，从感情关系到——事业化 • D，在目标上，从个人目标到——团队化 • E，在工作力度上，从守成到——议普
角色认知——作为上司的班组长（管理规则）
作为上司的班组长常见的误区
2，班组长的使命：根本性的任务
1，班组长特点：职位不高，决策不少，麻雀虽小， 责任不小
2，班组长的使命： 提高生产效率—P 提高产品质量—Q 降低生产成本—C 确保交货日期—D 防止工伤事故—S 提高员工士气—M
班组长的职责
• 1，劳务管理：人事调配，考勤，技术培训，安全操
作，卫生，福利，团队建设，
些必备的物品及应有的流程 （以----的角度考量） 你让自己的工程感到自豪吗？
要与不要分析 将物品流程梳理
整顿的真意
★真意在于考虑———— （以合理化流程的角度来考量）
快速流程 拉马士兵（制度未刷新）
清扫的真意
真意在于———— 一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查
及确认 （以————的角度来考量）
• 管理的内容：人，机，料，法，环 • 班组长的管理原则：管理无小事：班前布
置，中间控制，事后检查