特变电工采购成本控制问题及对策研究
企业采购成本控制存在哪些问题及如何解决
企业采购成本控制存在哪些问题及如何解决随着企业之间竞争的日益激烈，企业对影响自身发展的环节越来越重视。
而成本控制的环节是重中之重，采购成本得到了控制，企业经营的总成本就得到了控制，企业的利润就得到了保证。
企业采购成本控制存在哪些问题及如何解决一、新形势下改进采购成本控制的必要性随着国际、国内经济发展的新形势出现，一个企业要想在市场经济的大潮中长期处于不败之地，企业的领导者应迅速认识到采购在生产和销售中的重要价值，国际化的贸易需要实现从供应商、厂家、分销商到最终用户之间的物流、信息流和资金流的一体化管理。
作为影响企业成本的重要组成部分―采购成本，它一般采用实际成本法计价，即采购入库前发生的一切合理支出计入采购成本，包括购买价款、相关税费、运输费、保险费及装卸费等。
要使组成采购成本的各项费用降低，使企业利润最大化，我们首先要做的，就是尽快改变旧有采购的观念和做法，建立新型供需关系和采购经营模式，全力改进影响采购成本方面的人员素质、采购流程、采购技术、存货管理等问题。
二、采购成本控制中存在的主要问题(一)领导轻视，采购人员非专业大多数生产企业中采购岗位，一般都不是熟悉采购专业的专职人员，领导一般都是安排自己信得过的人做，一些采购人员利用手中职权谋取私利、拿回扣现象屡见不鲜，这样就很难保证所买原料质量，质劣价高的产品一旦被购回就直接导致产品质量下降，质检不过关，影响了产品的销售而失去顾客，进而失去市场。
尤其是一些国有企业因内控部门职能薄弱，导致采购腐败事件层出不穷。
(二)采购流程不合理企业对常用的、数量大的、价格偏高的生产主料未进行采购前的市场调研、质量评估、信用评价、现场调研，致使得到与所购商品不十分准确的价格、质量信息，如果直接购买就直接影响了产品的质量，也使产品成本不断增加。
有的企业虽然前期调研工作做好了，但因为相关采购流程不能紧密跟进，生产急需的原材料不能及时到达现场，影响了生产进度，待工待料的过程也导致了采购成本增加。
采购成本管理存在的问题及对策
采购成本管理存在的问题及对策一、概述1.1 问题背景随着全球化经济的发展和市场竞争的加剧，企业对于成本控制越来越重视，而采购成本作为企业生产经营活动中不可忽视的一个部分，其管理水平直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
然而，在实际操作中，采购成本管理却存在诸多问题，如何有效地解决这些问题并实现采购成本的合理管理成为当前企业经营管理中亟需解决的难题。
1.2 文章目的本文旨在通过对采购成本管理存在的问题进行深入分析，提出相应的对策，帮助企业解决采购成本管理方面的难题，实现有效的成本控制和效益提升。
二、采购成本管理存在的问题分析2.1 采购成本管理无法有效控制传统的采购成本管理过于依赖人工，存在手工记录不准确、数据统计不及时等问题，无法提供准确、及时的数据支持，从而导致采购成本管理无法有效控制的局面。
2.2 采购成本管理成本高企业在采购成本管理过程中，需要投入大量的人力、物力和财力，包括人员培训、软硬件设备和系统的建设等，这些都增加了企业的管理成本。
2.3 采购成本管理流程不规范部分企业在采购成本管理过程中存在流程不规范、制度不健全等问题，导致采购成本管理工作无法有序进行，影响了采购成本的控制和管理效率。
2.4 采购成本管理风险控制不足在采购成本管理过程中，企业往往忽视了风险的控制，如价格风险、质量风险等，导致采购成本管理的不稳定性增加，风险隐患增大。
三、采购成本管理对策建议3.1 加强信息化建设，提高采购成本管理的科学化水平对于传统的人工依赖型采购成本管理方式，企业应加强信息化建设，引入先进的管理软件和系统，实现采购成本的科学化管理。
加强对人员的培训，提高员工的信息化素养，确保采购成本管理的有效实施。
3.2 优化采购流程，简化管理环节，降低采购成本管理成本企业应对采购成本管理流程进行优化，简化管理环节，降低管理成本。
通过合理规划和设定采购流程，减少不必要的环节，提高管理效率，降低成本。
3.3 完善内部控制机制，规范采购成本管理流程企业应加强内部控制，完善采购成本管理的制度和流程，建立健全的管理规范，明确各项管理职责和权限，确保采购成本管理工作有序进行，规范化操作。
电力企业成本控制存在的问题及解决措施
电力企业成本控制存在的问题及解决措施摘要：随着市场经济的发展，电力企业的竞争日趋激烈，电力部门也在加大改革力度，力求使自己的企业实现长远的发展，而进行成本控制是众多措施中的一个环节，加强成本管理控制对于电力企业的发展具有重要的影响。
本文就以此为出发点，从电力企业成本控制的内涵、成本控制存在的问题以及解决措施三个方面进行具体的论述。
关键字：电力企业;成本控制;存在问题;解决措施Abstract: With the development of market economy, electric power enterprises increasingly fierce competition, the electricity sector also increase reform strength, and strive to make their own enterprises to achieve long-term development, and cost control is a key link in many measures, strengthen the management and control of cost is an important factor to the development of electric power enterprises. In this paper, as a starting point, discussed from the connotation, electric power enterprise cost control cost control problems and solving measures from three aspects of specific.Key words: electric power enterprise; cost control; problems; solutions成本控制对于电力企业的发展具有重要的意义，是企业发展的核心，是提升电力企业竞争力的关键，因此说加强电力企业的成本管理十分必要，企业需要通过具体有效的措施加强管理，以达到控制成本、增加电力企业利润、增加企业承受压力的能力的功效。
浅析电力工程项目物资采购成本的控制
浅析电力工程项目物资采购成本的控制摘要：随着中国市场经济加速发展，电力建设市场竞争越来越激烈，工程物资采购成本直接影响着工程项目的成本，是决定工程项目盈亏的重要因素之一。
在满足物资质量与功能需要的前提下，控制和降低采购成本，是物资采购工作追求的一个非常重要的目标。
如何最大限度的降低采购成本是每一个施工企业都面临的普遍问题，本文通过工程物资采购流程控制、影响工程物资采购成本因素等方面来谈谈控制和降低工程物资采购成本的方法。
关键词：电力工程、物资采购、网上招标、成本控制前言在施工企业，项目物资包括：建筑安装实体消耗的物资；实施性施工组织设计中规定的临时工程消耗的物资；虽不构成建筑安装实体但有助于产品形成的辅助材料；生产用低值易耗品；周转材料；工机具等。
物资占工程成本比重约计60% ～80%之间，对工程利润影响很大，随着工程审计力度的增加，通过节约物资的数量来达到降低成本的目的是越来越难，因为物资数量节约的过大，就意味着有工程变更或偷工减料行为的发生。
通过什么手段降低物资的成本呢？控制物资的采购成本，无疑是一条最佳的途径。
物资采购成本的控制，就是在保证物资供应质量和满足正常工期要求的前提下，通过严把采购价格关和有效控制采购数量关，达到降低采购成本、节约资金占用的目的。
即在通过招议标选择供应商或签订合同过程中，要关注供应商的生产能力、经济实力、资金垫付能力和履约能力，尽量不出现预付款、不支付定金或力求货到付款、延期付款。
怎样控制采购成本？也就是采取什么措施、通过什么途径才能降低采购价格、保证采购数量与实际工程用量相符？1、完善采购制度。
1.1强化物资采购依据的审核和监督：工程物资采购严格执行总公司开发的EAS网上招标系统。
各工程项目均通过总公司的内部网络建立采购平台。
我司EAS系统已实现工程物资预算分解、图纸清单、采购计划、招标采购、合同、验收、入库、结算等一条线的关联及管控。
工程项目技术员首先通过核对工程图纸材料清单、再在EAS系统上提交材料计划单。
电气项目成本管理中存在的问题及对策浅析
电气项目成本管理中存在的问题及对策浅析摘要：电气项目在施工生产过程中的每一环节都要进行项目成本控制, 成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性, 才能真正做好项目成本控制，提高企业价格竞争力。
文中就电气项目成本管理中存在的问题及对策进行了探讨，以供参考。
关键词：电气项目成本管理问题前言成本管理是一个复杂的过程, 它不是某一部门的事, 而是全体员工的事, 每个员工都应该自觉地参与到成本管理中去。
施工企业要想在市场经济中立于不败之地, 必须要以经济效益为中心, 强化成本管理,要强化管理,全员参与, 指标到人; 要加大按效益分配的力度, 按照责权利相结合的原则、全面成本控制原则、成本最低化原则、目标管理原则, 切实强化项目成本控制, 使我们的成本管理迈上一个新的台阶。
一、树立新的成本管理理念的重要意义施工企业从工程信息跟踪、投标中标开始, 经过组织施工生产到全部工程完工、项目解体为止,整个运行过程都将影响成本的变化。
而现代企业成本管理正是紧紧围绕影响成本变化的各个环节,从传统管理模式向成本的事前预测决策、事中控制调节、事后分析考核兑现转变。
成本管理范围的变化, 决定着成本管理质的变化,而这种范围和质的变化则是成本管理创新上的一次飞跃。
因此, 成本管理由生产经营决定成本,逐渐向成本干预生产经营的开拓型成本管理方向发展;向企业的预测决策领域渗透;向技术质量管理等方面扩展。
成本管理对象除生产成本外,已逐步扩展到预测决策成本、技术成本、质量成本、安全生产成本、方案设计成本、体制机制成本、人才培养成本等。
既有事前、事中的成本管理,又有事后的成本管理;既有对已发生的实际成本进行核算,又有对未发生的成本或可能发生的成本进行预测;既有以财务收支数据为依据的成本报告, 又有以方案、工期、质量、安全、技术、无形资产等数据为依据的成本报告。
二、电气项目成本管理中存在的问题1、电力企业的项目投标。
企业采购成本管控存在的主要问题及对策探究
摘要：采购成本管控是企业经营管理工作的重要部分，若是在采购成本管控方面存在问题，势必会影响到企业的经济效益，给企业的经营发展带来较大阻碍。
虽然我国企业采购成本管控已经积累了一定的经验，但是在许多方面仍存在一些问题，比如采购人员的专业素质有待提升、缺乏成本管理意识，采购成本管控制度的执行力度不足，未能做好供应商的系统化管理，采购成本管控的信息化水平较低，这些问题都影响到企业采购成本管控的工作效果，不利于企业的健康稳定发展。
鉴于此，本文就针对企业采购成本管控存在的主要问题进行分析，并提出一些具体对策，希望能为相关工作人员提供一些有效参考依据。
关键词：企业；采购成本；成本管控；问题；对策游政珠◆企业采购成本管控存在的主要问题及对策探究一、企业采购成本管控存在的主要问题分析（一）人员素质有待提升，缺乏成本管控意识根据以往企业采购成本管控的工作情况来看，部分企业对采购管理工作的认识不够全面，认为采购工作就是与供货商进行沟通，完成物资采购任务，那么在采购人员的安排上就会存在一定的随意性，导致采购人员的专业能力不足，未能准确掌握采购物资的品质、形态和性能，难以对采购物资的性价比进行判断，最终给企业带来了一定的经济损失。
另外，部分采购人员的成本管理意识较为薄弱，很容易受到个人利益的驱使，进而做出一些不符合规定的行为，既无法保证采购物资的质量，也增加了物资采购的成本，使得企业面临着较大的损失。
（二）企业采购成本管理制度的执行力度不足由于采购成本的管理制度未能执行到位，缺乏目标成本管控的工作理念，使得企业采购成本管控的效果不够理想，难以满足企业发展的需求。
比如采购部门获得经审批的采购计划之后，对供应商的选择比较随意，未能做好供应商的调查工作，使得采购物资的质量无法得到保障，甚至可能会出现采购物资的价格成本高于市场价格的情况。
由于管理制度的约束作用无法得到充分发挥，缺乏科学、完善的物资采购计划，未能做出准确的市场预测，导致企业所需物资出现积压或短缺现象，造成了较严重的资源浪费。
【doc】电力企业成本控制面临的问题与对策分析
电力企业成本控制面临的问题与对策分析投资理财电力企业成本控制面临的问题与对策分析农七师电力工业公司奎屯供电公司肖丽摘要:随着改革开放,市场经济竞争更加激烈.成本控制打破原有电力企业的行业僵局.电力企业进入市场经济阶段.如何降低成本.进行成本控制.提高经济效益成为现代电力企业亟待解决的问题.本文阐述了电力企业成本控制面临的主要问题,并提出相应的对策分析,为电力企业在成本控制方面的各项实践工作,提供参考依据.关键词:成本控制市场经济阶段降低成本近年来,随着市场经济发展,电力企业面临着日益严峻的市场竞争.电价公开,接受宏观调控,利润相对减少,在这种情况下,加强成本控制,减少成本,就等于增加电力企业的利润.成本控制影响着企业的产值,是制约电力企业发展水平的重要因素.,目前电力企业成本控制中面临的主要问题由于电力企业为改制企业,在很多具体体制管理方面并未完全适应市场经济.在成本控制方面.主要存在如下问题:（一）成本控制管理太过粗放目前,大多电力企业成本管理都过于粗放,难以适应市场经济的要求,一方面缺少完整的预算体系,另一方面缺少严格的预算执行监管体系.l,缺少完整的预算体系体制改革以来,大多数电力企业能够按照预算制度.编制相关预算.但是,大多数电力企业并未真正认识到全面预算管理的意义.预算管理委员会并未发挥实际作用,导致预算与实际偏差太大.造成预算难执行,无法执行的情况.单纯科学地编制预算,脱离电力企业实际的发展需求,这样的预算体系,难以实现成本控制的目标. 2,缺少严格的预算执行监管体系在电力企业中,对预算执行的情况,难以实施监管.预算监督机构难以完成职能.电力企业缺乏系统的预算执行监管体系.一方面各级部门难以按照本部门资金使用及时比对预算,另一方面预算监督机构难以及时获得各部门预算执行现状.缺少严格的预算执行监管体系,加剧了预算编制形同虚设.造成资金实际使用过程中的严重浪费,加大了各方面成本,影响电力企业增值. （二）采购过程中的成本控制薄弱采购花费是电力企业预算中的主要部分,是成本控制中的核心部分.对采购过程,加强成本控制,能够有效的降低成本.目前.供电企业从业务运营的角度划分,应当具有两大资金运营职能,一是买电卖电; 二是电网建造维护,在这部分采购过程中.主要出现的问题如下: 1,电网建设成本过高就目前情况而言,电网建设速度相对于经济发展速度以及居民生活对电力需求的增长速度来说还是稍显滞后,这客观上要求企业必须加大电网建设投资规模和力度,获得强大的资金支持实现电网建设往往通过两种方式,一种是电力企业内部采购材料. 进行施工,进行电网建设,一种是通过公开招标,进行工程采购. 电力企业内部采购材料,进行施工建设电网,相对于一般电力企业而言,人力成本过高.目前,大多电力企业各部门分散.难以宏观把握各项工程建设,统一进行材料采购.这种情况造成了,电力企业内部进行电网建设的费用过高,施工效率偏低.电力企业通过公开招标,进行工程采购,对工程进度与工程费用能l04 财羟羿胂莳枷i8够严格把握.但是,电力企业现行的采购制度仍需完善,能否做到公平, 公开招标.仍是一项重要问题.2,存货加大成本电力企业的原材料采购.要求电力物资管理人员必须对国家的宏观经济形式作出明确分析,盲目的采购备货,造成存货成本增加. 电力企业的行业特点决定了其生产所需要的重要设备及物资材料价格走向.受各项外部条件影响.主要包括市场经济环境,国民经济发展状况,国际原材料价格状况等外部环境和国家产业政策取向,建材行业发展和结构调整等国家宏观调控. 二,解决电力企业成本控制相关问题的对策分析针对上述电力企业成本控制中出现的相关问题,相关对策分析如下:（一）加强思想故知电力企业因为改制单位,人员思想认知水平仍有待加强.电力企业应加大相关培训工作,进一步深化体制改革,改变员工以往认知.只有从根本上解放员工思想,各项体制改革项目才能推行下去.加强员工思想认知水平,是加强成本控制的前提条件. （二）健全预算与监督体制电力企业应健全预算管理体系与执行监管体系.建设预算管理委员会,在实际的预算编制过程中.各项指标应符合实际需要,指标不能过于刚性,要从根本上控制各项成本.在预算执行监督过程,应明确各项考核指标,考核细化,不能单纯以成本支出是否完成了规定的任务作为考核依据,应从多方面下手.对于有那些节约成本有重大贡献的部门或个人,应提出嘉奖.（三）对蛋金集中.统一采购为了避免采购过程中可能出现的成本加大问题,电力企业应做资金集体管理,整体把握采购要求与实际需求.由专业人员进行统一采购.这种统一采购,将各部门需求汇总,形成批量采购,一方面对供应商形成大宗采购,价格成本能够降低;另一方面,集中管理,避免了各部门可能出现的腐败等不良行为,确保采购过程公平,公开.能够获得性价比优良的物资与工程采购.此外,由专业人员进行采购,依赖于外部市场环境的专业把握.能够有效避免存货加大成本的问题出现..三,结束语电力企业是关系到国民经济的重要行业.在整个社会经济发展过程中具有举足轻重的作用.有效地对电力企业进行成本控制.降低各项成本,要求电力企业积极面对现存的预算体制缺失,采购的各项材料成本过高等问题,通过健全各项体制.加强资金集中管理.统一采购的方式解决相关问题,确保实现成本控制管理,使电力企业能够长远发展. 参考文献:【1】许爱田.浅析电力企业成本管理与控制们.财经界,2010,(12) [2] 金玲.新经济形势下对电力企业成本管理的思考叨.电力, 2004,(02)【3】张树林.关于电力企业成本控制的探讨[Y1. 内泉古科技与经济.2010,(20)【4】李学札.电力企业成本控制问题研究叨.现代商业,2009,(21)。
探讨电力物资采购成本与质量控制策略
影响质量的主要因素
供应商的质量管理体系和生产工艺水平是影响电力物资质量 的关键因素。
原材料的质量、运输和存储条件以及现场安装调试等环节也 会对电力物资的质量产生影响。
质量控制的重要性
质量控制对于确保电力工程的安全稳定运行至关重要，可以降低因物资质量问题 引发的故障和事故风险。
质量控制还有助于提高电力企业的运营效率，降低维修和更换成本，提升企业的 经济效益和社会形象。
物资库存管理
供应商选择
库存管理的好坏也会影响采购成本，良好 的库存管理可以减少仓储费用和管理费用 ，从而降低采购成本。
供应商的选择对采购成本也有重要影响， 选择信誉良好、质量可靠的供应商可以降 低质量风险和售后服务成本。
采购成本控制的重要性
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提高企业经济效益
采购成本控制是提高企业 经济效益的重要手段之一 ，通过降低采购成本可以 增加企业的利润空间。
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案例分析
某电力公司的物资采购成本控制案例
总结词
严格筛选供应商、优化采购流程、强化合同管理
详细描述
该电力公司在物资采购过程中，通过严格筛选供应商，确保供应商的资质、信誉和产品质量符合要求 ；优化采购流程，减少不必要的环节，降低采购成本；强化合同管理，确保合同条款明确、具体，避 免合同纠纷。
某电力公司的物资质量控制案例
电力物资采购成本主要由物资价格、 运输费用、仓储费用、管理费用等构 成，其中物资价格是采购成本的主要 组成部分。
影响采购成本的主要因素
市场价格波动
运输距离和方式
市场价格的波动对电力物资的采购成本产 生直接影响，价格上涨会导致采购成本的 增加，反之则会降低采购成本。
运输距离的远近以及运输方式的选择都会 影响电力物资的采购成本，合理的运输方 式和距离能够降低运输费用。