企划述职报告范文3篇
年终述职范文(3篇)
第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年终述职报告，回顾过去一年我在工作岗位上的点点滴滴，总结经验教训，展望未来，为公司的持续发展贡献自己的力量。
一、工作回顾1. 岗位职责履行情况过去的一年，我严格遵守公司规章制度，认真履行岗位职责，努力完成各项工作任务。
具体如下：（1）认真执行公司各项政策，确保公司利益最大化。
（2）积极参与部门各项工作，与其他同事保持良好沟通，共同推进团队发展。
（3）按照工作计划，按时完成工作任务，确保项目进度和质量。
（4）关注行业动态，为公司提供有益的建议和意见。
2. 业务能力提升为了更好地适应公司发展需求，我不断加强自身业务能力，提升综合素质。
主要表现在以下几个方面：（1）参加各类培训，学习新知识、新技能，提高自己的专业素养。
（2）积极向有经验的同事请教，拓宽知识面，提高工作效率。
（3）主动了解行业前沿动态，为公司提供有针对性的建议。
3. 团队协作在团队协作方面，我始终坚持以公司利益为重，关心同事，积极发挥团队精神。
具体表现在：（1）主动承担工作任务，帮助同事解决问题，共同完成项目。
（2）关注团队成员的成长，分享工作经验，提高团队整体水平。
（3）积极参与团队活动，增进同事之间的感情，营造和谐的工作氛围。
二、工作亮点1. 项目成果丰硕在过去的一年里，我参与的项目取得了显著成果，为公司创造了良好的经济效益。
具体如下：（1）成功完成了XX项目，为公司节省了成本，提高了效率。
（2）在XX项目中，我提出的创新方案得到了认可，为公司赢得了市场。
（3）在XX项目中，我带领团队克服困难，确保了项目按期交付。
2. 个人荣誉在过去的一年里，我荣获了以下荣誉：（1）被评为公司“优秀员工”。
（2）获得公司“优秀团队”称号。
三、工作不足及改进措施1. 工作不足（1）在部分项目中，由于时间紧迫，导致工作质量有所下降。
（2）在团队协作过程中，有时缺乏主动性，未能充分发挥团队协作优势。
2. 改进措施（1）提高自身业务能力，加强时间管理，确保工作质量。
企业副职述职报告范文（3篇）
企业副职述职报告范文尊敬的领导：您好！我能够担任企业副职是我人生中的一大荣耀和挑战。
在过去一年中，我尽职尽责地履行了我的职责，并与整个团队一起努力工作，以实现公司的目标和愿景。
在这篇初步述职报告中，我将总结并阐述过去一年我的工作成绩、经验和教训。
一、工作职责：作为企业副职，我的职责包括但不限于：1. 辅助总经理工作，协助制定公司的战略方向和目标，并监督执行；2. 掌握公司的运营情况和市场动态，为决策提供有关数据和建议；3. 协助管理各部门，优化流程和提高效率；4. 负责公司内外部的协调工作，维护与各方的良好关系；5. 市场调研和竞争对手分析，为公司产品的研发和改进提供参考；6. 协助招聘和培训新员工，以及对团队成员进行绩效评估和激励等。
二、工作成绩：在过去一年中，我密切配合总经理，并与各部门紧密合作，取得了以下工作成绩：1. 在公司战略制定方面，我参与了公司的年度规划并提供了有价值的建议。
我们制定了明确的目标和路线图，使整个公司的运营更加有序和高效。
2. 我主导了一项市场调研项目，详细了解了客户需求和竞争对手的情况，并通过分析和总结，为公司的产品研发和市场推广提供了有力的支持。
3. 我与人力资源部紧密合作，改进了招聘流程和培训计划，成功招聘了一批高素质人才，并为团队成员提供了个人成长的机会和培训资源。
4. 在协调工作方面，我与供应商和合作伙伴保持了良好的关系，解决了潜在的合作问题，并促成了一些新的合作机会。
5. 我参与了公司的财务管理，与财务部门一起制定了预算计划，监督了费用控制和利润增长。
公司的盈利能力持续增长，并取得了良好的财务业绩。
三、工作经验和教训：在过去一年的工作中，我积累了一些宝贵的经验教训：1. 团队合作的重要性：团队合作是企业成功的基石。
我学会了与团队成员合作，认识到每个人的贡献对整个团队的成功至关重要。
2. 沟通和协调能力的提升：作为企业副职，我不仅需要和上级领导进行有效的沟通，还需要与各个部门和合作伙伴保持良好的沟通，协调各方资源，以实现共同的目标。
会议述职总结报告范文(3篇)
第1篇一、会议背景为了加强公司各部门之间的沟通与协作，提高工作效率，促进公司全面发展，根据公司年度工作计划，于XX年XX月XX日召开了公司年度工作总结会议。
本次会议旨在总结过去一年的工作成果，分析存在的问题，明确下一年的工作目标和任务。
二、会议内容1. 领导讲话公司领导在会议上发表了重要讲话，对过去一年的工作进行总结，对取得的成绩给予充分肯定，对存在的问题进行了深入剖析，并对下一年的工作提出了具体要求。
2. 各部门述职各部门负责人对过去一年的工作进行了全面总结，分析了工作中的亮点和不足，提出了改进措施和下一步工作计划。
3. 分组讨论会议分为四个小组，分别就以下议题进行讨论：（1）如何提高公司整体执行力（2）如何加强部门之间的沟通与协作（3）如何提升员工素质，激发员工潜能（4）如何优化公司内部管理，降低运营成本各小组在讨论过程中，积极发言，提出了许多有针对性的意见和建议。
4. 总结发言会议最后，公司领导对各部门的述职和分组讨论进行了总结，对提出的问题和意见给予了高度重视，并对下一年的工作进行了全面部署。
三、会议成果1. 总结了过去一年的工作成果，明确了存在的问题和不足。
2. 各部门负责人对下一年的工作目标和任务有了更清晰的认识。
3. 各部门之间的沟通与协作得到加强，为公司的全面发展奠定了基础。
4. 提出了许多有针对性的意见和建议，为公司下一年的工作提供了有力支持。
四、会议不足1. 部分部门负责人对工作总结不够全面，未能充分展示部门工作亮点。
2. 分组讨论过程中，部分小组成员参与度不高，讨论效果有待提高。
3. 会议时间安排较为紧张，部分议题未能充分讨论。
五、改进措施1. 加强部门负责人工作总结的培训，提高总结质量。
2. 优化分组讨论机制，提高小组成员参与度，确保讨论效果。
3. 合理安排会议时间，确保各项议题得到充分讨论。
4. 加强会议组织工作，提高会议效率。
六、下一步工作计划1. 各部门按照会议要求，制定详细的工作计划，明确工作目标和任务。
半年终述职报告总结范文(3篇)
第1篇您好！转眼间，半年的时光已悄然过去，现将我在本岗位上的工作情况进行总结，以便更好地进行自我反思和改进。
以下是我对半年的工作总结：一、工作回顾1. 工作任务完成情况（1）完成了公司下达的各项任务指标，包括销售额、客户满意度等。
（2）积极参与公司组织的各项活动，为团队建设贡献力量。
（3）与各部门保持良好沟通，确保工作顺利进行。
2. 工作亮点（1）在销售工作中，成功开拓了新市场，拓展了客户群体。
（2）针对客户需求，提出了合理化建议，提高了客户满意度。
（3）优化了工作流程，提高了工作效率。
3. 工作不足（1）对市场动态了解不够深入，对竞争对手的研究不足。
（2）在团队协作中，沟通能力有待提高。
（3）在时间管理上，有时会出现拖延现象。
二、自我提升1. 加强学习，提高自身素质（1）通过参加培训、阅读书籍等方式，不断学习新知识、新技能。
（2）关注行业动态，了解市场趋势，提高市场敏锐度。
2. 提升团队协作能力（1）主动与同事沟通交流，增进了解，形成良好的工作氛围。
（2）在团队活动中，发挥自己的优势，为团队贡献力量。
3. 优化时间管理，提高工作效率（1）制定合理的工作计划，明确工作目标。
（2）合理安排时间，提高工作效率。
三、下半年工作计划1. 深入了解市场动态，提高市场竞争力。
2. 加强与客户的沟通，提高客户满意度。
3. 优化工作流程，提高工作效率。
4. 提升团队协作能力，共同完成公司目标。
5. 注重个人成长，提高自身综合素质。
四、总结回顾过去半年，我深知自己在工作中还存在诸多不足，但我坚信，在领导的关心和同事们的帮助下，我会不断进步，为公司的发展贡献自己的力量。
在此，感谢领导和同事们的支持与鼓励，让我在成长的道路上不断前行。
请领导对我的工作给予批评和指导，我将虚心接受，努力改进。
我相信，在未来的工作中，我将以更加饱满的热情和更高的标准，为公司创造更多价值。
谢谢第2篇尊敬的领导，尊敬的同事们：时光荏苒，转眼间我们已共同度过了半年的工作时光。
事业单位述职报告推荐范文（3篇）
事业单位述职报告推荐范文尊敬的领导：您好！感谢领导给予我这次述职的机会。
回顾过去一年的工作，我深切感受到了领导的关心和指导，同时也认识到了自己存在的不足之处。
在此，我将对我一年来的工作进行总结和述职，希望能够得到领导的认可和指导。
一、工作概述作为一名事业单位的工作人员，我一直以更高的标准要求自己，并努力在工作中发挥我的聪明才智。
回首过去一年，我按照领导的安排和要求，全面进行了工作的布置和任务的完成，并积极参加各项培训和学习。
在过去的一年中，我主要从事人事管理和组织协调工作。
在人事管理方面，我负责部门内人员的招聘、培训、考核和福利待遇的发放等工作。
通过招聘优秀人才，我们成功地补充了部门的人员缺口，并且对新员工进行了系统的培训，保证了他们的快速上岗和工作顺利进行。
同时，我也积极组织了员工的学习和培训活动，提高了员工的专业素质和工作能力。
在组织协调方面，我充分发挥自己的沟通和协调能力，成功推动了部门内外各项工作的顺利进行。
二、工作成果在过去一年中，我取得了以下几方面的工作成果：1.完善人事制度：根据领导的要求，我对部门的人事制度进行了全面的修订和完善。
通过对制度的规范和落实，进一步提高了工作效率和人员管理水平。
2.招聘优秀人才：通过广泛的招聘渠道和有效的招聘策略，我们成功地招聘了一批优秀的人才，为部门的发展和壮大提供了坚实的人力资源保障。
3.加强员工培训：我积极组织员工的学习和培训活动，提升了员工的专业素质和工作能力。
许多员工在培训结束后表现出了较大的进步和成长。
4.组织协调工作：在部门内外各项工作的推进过程中，我能够很好地与各方沟通和协调，保证工作的正常进行。
在一些关键项目中，我起到了重要的枢纽作用。
三、存在的问题和不足在工作中，我也意识到了自己存在的问题和不足之处。
主要体现在以下几个方面：1.业务知识的不足：由于部门工作的特殊性，我对一些专业知识的了解还不够深入，需要继续加强学习和培训，提高自己的专业素质。
年终部门述职报告范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭，转眼间我们已迈入新的一年。
在过去的一年里，在公司的正确领导下，在全体同事的共同努力下，我们部门紧紧围绕公司发展目标，认真履行职责，扎实推进各项工作。
现将本部门一年来的工作情况进行总结汇报，请领导批评指正。
一、工作回顾1. 加强团队建设，提升团队凝聚力过去的一年，我们部门高度重视团队建设，通过开展团队活动、加强沟通交流等方式，增强团队凝聚力。
具体措施如下：（1）定期组织团队建设活动，如团队拓展、聚餐等，增进同事间的了解和友谊。
（2）加强内部沟通，定期召开部门会议，讨论工作计划、解决工作中遇到的问题。
（3）开展“传帮带”活动，促进新员工快速成长。
2. 优化工作流程，提高工作效率为了提高工作效率，我们部门对工作流程进行了优化，具体措施如下：（1）梳理工作流程，明确各部门职责，确保工作衔接顺畅。
（2）利用信息化手段，如项目管理软件、办公自动化系统等，提高工作效率。
（3）加强部门内部协作，形成工作合力。
3. 提升服务质量，赢得客户满意度过去的一年，我们部门始终坚持以客户为中心，不断提升服务质量，具体措施如下：（1）加强客户关系管理，定期与客户沟通，了解客户需求。
（2）提高业务水平，加强员工培训，提升服务质量。
（3）及时解决客户问题，提高客户满意度。
4. 积极参与公司活动，展现部门风采过去的一年，我们部门积极参与公司组织的各项活动，如运动会、知识竞赛等，展现了部门风采。
具体表现如下：（1）在公司运动会上，我们部门取得优异成绩，展现了团结拼搏的精神。
（2）在知识竞赛中，我们部门成员积极参与，为部门争光。
二、工作亮点1. 成功完成XX项目在过去的一年里，我们部门成功完成了XX项目，得到了客户的高度评价。
该项目成功的关键因素如下：（1）紧密围绕客户需求，制定合理的项目方案。
（2）加强团队协作，确保项目进度和质量。
（3）及时沟通，解决项目实施过程中遇到的问题。
2. 创新工作方法，提高工作效率我们部门积极探索创新工作方法，如利用信息化手段提高工作效率，取得了显著成效。
2024年企业领导述职报告范文(三篇)
2024年企业领导述职报告范文各位领导、同志们：大家好!本人自____年____月担任大陆公司副总经理分管市场营销工作以来，认真履行岗位职责，尽职尽责，较好完成了分管工作。
根据集团公司党委和大陆公司党委统一安排部署，现将本人____年度思想作风建设、工作履职、廉洁从业等方面的情况总结汇报如下，有不妥之处，恳请批评指正。
一、加强理论学习，努力提高履职能力1.注重政治理论学习，自身素质得到了全面提高。
____年以来，自己认真学习党的、____届____中、四中全会和习及集团公司、东华重工公司领导一系列讲话精神，通过学习和实践锻炼，道德修养得到了提高，理想信念、组织纪律观念、宗旨意识进一步增强，做到了在思想上、政治上、行动上同上级党政组织保持一致。
自己在贯彻落实上级决策、各项制度方面不存在有令不行、有禁不止的问题。
在道德品行方面，做到了为人正直、是非分明、言行一致，遵纪守法。
在职业道德方面，做到了敬业奉献、诚实守信、维护企业利益。
2.发扬民主，办事公开，自觉接受各方面监督。
在工作中自己坚持群众路线和民主集中制原则，积极参与企业重大问题决策，敢于发表自己的意见。
对于分管的工作，广泛征求意见，并按程序及时向公司主要领导汇报。
对于分管单位的工资分配及业绩考核等，要求自觉接受组织和职工群众的监督。
3.发扬艰苦奋斗精神，严格控制各项费用支出。
本人严格执行上级紧缩开支的各项规定，坚持勤俭节约办企业，处处精大细算，从不讲排场、摆阔气。
在分管的工作职责范围内，严格控制支出。
如：招待客户时，在保证营销业务的前提下，自觉执行公司业务招待标准，严格控制参与招待人数，不讲排场;手机费、交通费等在规定标准范围内进行自觉控制等。
在严格要求自己的同时，也教育下属进行自我约束，严格按制度办事。
4.转作风，增强凝聚力。
____年以来，面对市场竞争激烈、订货难、回款压力大的局面，坚持务实创新、积极探讨新的销售工作模式，坚持带头跑回款抓订货。
履职尽责述职报告范文（三篇）
履职尽责述职报告范文尊敬的领导：您好！我是XX部门的XX，非常荣幸地向您呈上一份关于我近期工作情况的述职报告。
在过去的一段时间里，我兢兢业业，履职尽责，努力为部门的发展做出了自己的贡献。
在此向您汇报并请您审阅。
一、工作概况在过去一段时间里，我主要负责部门的日常运营及管理工作。
具体来说，我承担了以下职责和任务：1. 制定和执行部门的年度工作计划，并通过良好的组织协调能力确保计划得以顺利实施；2. 监督部门的运营状况，及时发现问题和风险，并提出相应的解决方案；3. 负责与其他部门的沟通和协调工作，以确保各项工作的顺利进行；4. 对部门员工进行培训和指导，提高团队的工作效率；5. 参与部门的内部会议，并提供相应的意见和建议；6. 进行各项工作的数据分析和评估，为部门的决策提供参考依据。
二、工作亮点在过去的工作中，我积极进取，努力发挥自己的专业能力和工作经验，取得了以下几个亮点：1. 在筹划和执行年度工作计划方面，我注重细节和规划，确保各项工作的进展和目标的实现。
通过与团队成员的密切合作和沟通，我能够及时了解项目的进展情况和困难，并提出解决方案，帮助团队顺利完成任务。
2. 在与其他部门的协调和沟通工作中，我注重有效的沟通和合作，以确保各项工作能够顺利进行。
我积极参与跨部门的会议和讨论，与其他部门的同事建立了良好的合作关系，并通过有效的协调和沟通，解决了一系列合作中的问题和矛盾。
3. 在员工培训和团队管理方面，我注重培养团队的凝聚力和协作能力。
通过定期组织团队建设活动和个人培训，我帮助员工提高了专业素质和工作效率，进一步提升了团队的整体实力。
4. 在数据分析和评估方面，我注重收集和整理各项工作的数据，通过数据分析和评估，寻找工作中的问题和不足，并提出相应的改进和优化方案。
这不仅帮助部门更好地了解自身的工作情况，也为领导的决策提供了重要的参考数据。
三、存在问题与改进措施在过去的工作中，尽管取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足之处。
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精品文档 1 企划述职报告范文3篇 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 企划述职报告范文篇一： 各位领导、同志们： 大家好! 非常高兴能成为XX超市企划部的一员，也十分感谢领导们给我的这次学习和工作的机会。我来公司已经X个月，在企划这个岗位也已经X个多月，现将这段时间的工作及学习情况作个汇报，请领导对我的工作批评指正。 一、主要工作职责本人自担任企划部部长一职。主要职责： 1、 店庆和有关销售活动的策划及执行主要工作表现为：每个月的日常的档期DM海报，店庆活动的策划执行，节日活动的策划执行等。 2、 公司对外形象宣传及渠道选择主要工作表现为：日常店内公司内的美陈形象，店庆、节日门店内的美陈策划执行等。 3、 调研市场及出调方案主要工作表现为：制定提高公司形象及销售的策略方案，及方案制定后的实施，如宣传方案，活动方案，扩展方案等。 二、工作中的不足之处和需要改进的地方1 整体经验不够对超市企划的整体工作经验以及沟通协调经验不足，很多事情都是第一次精品文档 2 接触，导致一些在日常工作中出现的疏忽及错误，经验方面我会在日常的工作中逐渐加深，本人也会以百分之两百的热情和认真的态度对待工作，以我的冲劲和干劲来弥补本...... 企划述职报告范文篇二： 各位领导、同志们： 大家好! ***怀化店于xx年12月31日新装上阵，从开业筹备到现在正式营业的近1个月时间中，我们时刻围绕孔店长提出的“全力有效地控制各项费用，用形式多样的促销活动提升销售”之中心思想，在总部企划室的宏观指导及管理处谢经理的正确领导下，通过全体同仁的共同努力，本课工作得以有序的开展，为怀化店的持续发展凭添了一份动力。 现就本课前期工作从人力情况、资产财务、活动企划、气氛布置、日常管理五个方面总结如下： 一、人力情况 本课人员编制为3名正式员工加1名辅助员工，现营销企划课职能工作包括：POP书写、卖场各类标识、标牌的制作、规范及管理、店内促销活动的策划和实施、节气和季节性气氛布置、总部统一活动的具体实施、各区域效果的实施及日常工作安排和各区各课工作的协调等;工作面大且杂，包括前期开店任务繁重，工作量非常大，但一直以来都是全力以赴，各项工作都是按计划完成，开店工作也很顺利，为使工作更有成效，我们还着重注意培养专业知识与技能，组织人员精品文档 3 赴总部学习，日常扎实练习POP书写、文泰刻绘、平面设计的同时最重要的是学习促销活动文案的撰写，收集了很多相关资料都整理入电脑，在学习中提高水平，在实践中积累经验。 二、资产财务 现有固定资产：电脑两台、数码相机一台、彩色打印机一台、电话一台、刻字机一台及办公桌椅3套、美工桌一张、立柜2个。对所有资产严格管理，严格按操作流程操作，责任到人，禁止做与工作无关的事情，也时常进行维护保养。 财务方面则时刻谨记公司政策之一：低成本运作;开店期间严格控管各项费用开支，前期发生费用包括广告费用约20万元，促销费用约 6.4万元，店内、外形象及区域布置费用约8.9万元，美工耗材费用约0.5万元，POP标价道具费用约9.9万元。所有发生费用都是严格按公司制度打签呈审批，平时工作中也注意节约，坚持以最低成本做出最好的效果。 三、活动企划 这既工作中的重点也是难点，能够撰写一份较好的活动企划案要求企划人员具体多方面知识，在前期工作中实施总部策划的开业活动方案同时还积极了解本地消费特点，通过对市场调查等途径积累经验，也多次组织了店内商品低价促销，印制店内DM海报，组织场外舞台路演活动，目的就是全力提升家润多品牌知名度，带动人气，为以后发展打基础。 精品文档 4 四、气氛布置 1、开业气氛布置 开业前店内气氛布置除整套统一的VT标示系统外，店内外形象也按总部制定的方案实施，包括户外标示、门头形象、店内形象墙、柱面、通道及生鲜各区、床上用品区等，效果较好。年博会拉开序幕将卖场整体气氛进行更换，各方面都完成较好。 2、促销活动的气氛布置 一个具有影响力的促销活动不光是文案要求全面、细致有创意，还必须有很恰当的活动现场气氛布置及对外宣传，因此每次活动布置，我们都精心设计，结合卖场实际情况，制作系列活动海报、吊牌等。工作中尽量节约一切不必要的费用开支，从整体来配合促销活动的开展，最大限度地调动顾客的购买欲，以便活动的顺利实施，为活动的成功添加活力。 3、其他布置 为提高公司透明化管理水平，提升企业文化，在办公区也制作了相关标示及公司宣传栏;也按照总部统一企划规范，制作了大量服务性、指示性标牌张贴于卖场内显眼位置，构建了一个文明、温馨的购物环境。 五、日常管理 1、制定了严格的POP申请、书写流程、巡店制度、POP道具管理规范、POP制作收费标准等相关制度，认真落实每项工作。特别是对POP道具的领用做了详细登记，每项都具体落实到课别。因为POP精品文档 5 道具的损耗是一项非常大的费用开支，我课也按时对各课POP道具的使用及管理等问题认真监督，杜绝不必要的费用开支。 2、员工自身进行多方面培训，严格遵守公司一切规章制度外，着重学习相关专业知识，进一步熟练掌握相关专业技能，更好的容入到工作中，最大限度发挥其才能，使其工作效率提之最高。 3、加强对标价系统的管理规范，认真仔细地做到了每天两次巡店，都有详细记录，发现问题及时解决。 4、严格按照总部企划室对于日常工作的规定，认真、及时填写各类表单上报，并对全年所有周巡店报告及其他数据都整理入电脑资料库，以备日后对比、查验。 5、着重注意各类资料的整理收集，对前期活动现场效果、气氛布置等都采用数码相机拍照后存入电脑资料库，对所有促销活动文案及气氛布置效果图都有整理入库。 6、提高节约意识，全力有效的控制一切费用，认真塌实对待工作，保证工作进度的同时也讲究工作效率。 企划述职报告范文篇三： 各位领导、同志们： 大家好! 自2011年5月进入企划部工作，xx年是本人参与项目活动工作最多的一年，在集团公司领导和青年店经理室的关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要今年完成工作如下： 1、 策划年货大集开市啦、三八节约惠春天、十四周年店庆、中精品文档 6 秋佳节团圆惠、 洗化节、儿童节、世界杯、第一届百惠海鲜节 年终盛惠 低价来袭等 每年的企划工作都是百惠青年店重点跟进的项目，主要对青年店开展市场宣传，全年活动档期中联系徐州电视台第一消费栏目专题报道青年店。突出例如十四周年店庆活动及百惠家美时品牌在老百姓心目中的口碑，为更好的聚集人气和销售。企划部全年策划活动营销方案，协助卖场人员布置现场氛围，DM海报制作设计，跟进并实施对外宣传推广工作;持续跟进DM海报投递工作及检查机制，并充分运用电视台等广告资源对本次店庆活动开展了多渠道的宣传;完成了活动推广计划。xx年策划期间推出主题 ：“年货大集 开市啦” “三八节约惠春天” “天天惊喜 低价你来购” “满额换购 超值商品”“店庆璀璨 夜市狂欢” “中秋佳节 团圆惠” “年中积分换好礼 分分有惊喜” “ 六一欢乐童心，放飞梦想”世界杯 三重奏” “年终盛惠 低价来袭” 店内购物满58元送精美照片系列、激情世界杯夏日啤酒免费送，您办理会员我送礼品等大大小小活动十余起。聚集了大量顾客，拉动了活动销售高峰 迎得老百姓的口碑，为全年计划任务做好铺垫。 2、投递专业化 确保质量更明确 根据xx年投递情况反馈，内部职工投递不及时投递不到位等相关联因素。造成海报投递不到甚至是漏投、投递不统一分散现象，汇报经理室存在的情况，并了解同行业对手方式与方法，迅速引进第三精品文档 7 方专业投递公司为我们投递真正做到投递确保质量到位，明确投递区域做出了调整针对3公里内有效投递区域划分，比如说楼层投递标注，按照实际楼层的顺序标注记号，以方便检查等相关工作杜绝以往发生的现象发生。 3、微信网络营销 线上线下 在无任何费用的情况下，首次尝试微信推广商品树立线上线下的理念，运用先有的平台迎合当下主流购物方式，做到年龄层次消费群体覆盖。 二、工作存在的问题和竞争对手比较 1、一个成功的企业策划部门是必不可少的，传统的广告推广企业通过：DM广告海报单页、报业、电视媒体、车体广告、户外广告等。企划部全年原定35期海报，根据门店现实际情况进行调整。从新划分投递区域，将原有DM在制作数量上进行减少，设计海报上进行更新~推新商品的排版及活动主题，并结合门店跟踪表格确保DM单页实实在在投递到位。 2、现卖场氛围在30-40天更换一次，远远落后于竞争对手。例如：大润发、爱可来、家乐福、百大超市氛围在15天调整。包括：吊旗、展板、活动内容、海报宣传、窗贴等。加强在店内氛围的投入能更好的给顾客一个舒适、满意的购物环境，能更好的突出活动主题来拉动销售增加客流量。 3全年应分为6个当期来做报纸或电视台宣传，一：提高百惠在商界品牌知名度。 二：宣传企业文化和特价活动 三：积极参加公益精品文档 8 活动侧面来宣传企业。 4、海报商品单一选项支撑点太少，比起竞争对手无应季商品可做导致应季主题无法确定活动内容。二楼高毛利点商品销售较少，一楼商品平毛利销售，所以建议选品应迎合季节性及平衡整体毛利点，起到做一次起到一次效果，否则就是南辕北辙。 三、明年工作细则 1明年市场调研工作 1)根据实际情况，分阶段对市场需求进行调查，及时掌握了解准客户需求，积累收集相关信息和资料。 2)每档海报活动前收集家乐福、大润发、爱客来等竞争对手资料，了解他们的海报开档时间及商品组织结构，避免档期与商品价格战。 3)积累竞争对手各种文案策划及推广素材，并及时做出相应的调整。 每期了解策划方案实施结果，编写相关市场调查报告，包括供、需两方面的综合及个案分析报告。根据不同季节、节日提出活动计划 方案，适时的更变策略及时的改进措施。 二.明年活动营销策划 1)在活动筹备阶段，分析活动周边消费群体、天气情况、市场定位和档期时间安排，并分析活动预期效应。得出各方面的策略提示。 2)进行合理的活动编写，活动的成本估算报告，分析活动的投入产出比，并做相应提示。组织实施阶段性系列公关活动及其现场包装。监控、评估项目营销推广的效果，并及时进行相应修正调整。 3)第三方网络销售化