对提升发电企业经济管理工作效果的几点措施的探讨
做好发电企业经济运行分析,提高企业管理水平
做好发电企业经济运行分析,提高企业管理水平随着经济的发展和环境问题的日益凸显，发电企业作为能源行业企业的代表，其经济运行状况对于行业甚至国家能源政策的制定具有重要的意义。
因此，做好发电企业经济运行分析，提高企业管理水平，是当前发电企业不可或缺的任务。
一、做好财务与成本管理首先，做好财务管理和成本管理是提高发电企业经济运行状况的关键。
财务管理应包括对企业资金流入流出情况的监控和分析，财务数据的月度、季度、年度对比，确保企业的财务状况良好。
成本管理则应从企业生产的每一个环节入手，前期要根据实际情况分析，后期进行实时跟踪对比，避免造成不必要的浪费。
同时，还需加强与供应商的沟通，谈好合理价格，降低运营成本。
二、加强市场调研和品牌建设其次，做好市场调研和品牌建设也是提高发电企业经济运行状况的重要途径。
市场调研应根据行业发展趋势、消费者需求等方面进行策略规划，确保企业的市场竞争力。
品牌建设则是提高企业知名度，培养企业文化的重要手段。
通过提高供电服务质量，加强社会责任的落实，树立企业形象，提高客户选择企业的意愿。
三、注重技术研发和技术应用再次，技术创新是提高发电企业经济运行效率的有力武器。
力求在技术研发和技术应用上加大投入，不断优化发电设备，提高设备转换效率，提高发电水平和质量。
同时，通过技术创新和应用，改革能源结构，实现清洁能源的大力发展。
最后，企业的积极参与社会公益事业，奉献社会也是提高企业经济运行状况的关键之一。
企业应积极参与城市建设、环境保护、公共设施建设等社会公益活动，提升企业形象，在保持盈利的情况下，为社会做出更多贡献。
总之，只有做好财务管理和成本管理、加强市场调研和品牌建设、注重技术研发和技术应用和积极参与社会公益事业等多个方面的工作，才能提高发电企业的经济运行状况，实现企业持续发展和增长。
发电企业如何做好经营管理思考
发电企业如何做好经营管理思考当前，我国经济面临严峻的下行压力，宏观经济、电力市场、电煤市场等形势错综复杂，新的电力体制改革方案也在酝酿。
面对新形势、新挑战，发电企业如何做好经营管理工作，提高经营管理效益，笔者认为要抓好以下四个方面的重点工作。
分析形势把握机遇，应对挑战我国经济经过三十年的高速增长后，由工业化初、中期转为中后期发展阶段。
自2010年一季度以来，我国GDP增速已连续19个季度保持在个位数。
根据国家统计局公布的数据，2014年第三季度GDP同比增长7.3%。
随着经济增速的放缓，用电需求增速进入换挡期，由高速增长变为中高速增长，2014年前三季度，全社会用电量同比增长3.9%,增速比上年同期回落3.3个百分点。
电力市场价格方面，政府近期加大对国内煤企的扶持力度，相继出台限产保价、控制进口等多项政策，煤价有小幅上涨趋势。
同时，9月1日在保持销售电价总水平不变的情况下，全国燃煤发电企业标杆上网电价平均每千瓦时降低0.93分钱。
总体而言，发电企业面临市场需求不足，燃煤发电成本上升、售电价格下降等压力。
面对困难，我们也要看到，虽然GDP增速略有放缓，但结构调整稳步推进，转型升级势头良好，经济运行稳中有进、稳中向好的态势没有改变。
在经济平稳回升的带动下，电力需求将随之有所回升。
煤价虽面临上涨压力，但受需求不足的影响，短期内弱势运行态势不会发生根本改观。
燃煤发电企业上网电价虽然降低，但环保电价仍有上调的空间。
同时，随着新的电力体制改革方案出台，发电企业在未来的市场竞争中将获得更多的主动权。
总之，在新的形势下，机遇和挑战并存，发电企业要坚定信心、把握机遇，根据新形势及时调整经营策略、创新管理思路，提升经营管理水平，才能在市场竞争中立于不败之地，为企业创造更多的效益。
抢发电量有的放矢，主动出击电量是发电企业收入和利润的主要来源，没有发电量，企业的经营活动就成了无米之炊、无源之水，效益更是无从谈起。
随着电力市场萎缩和装机规模扩大之间矛盾的进一步加剧，电力市场竞争愈加激烈，做好电量抢发，争取更高的负荷、更多的利用小时数，是发电企业面临的重要任务。
刍议提高电力企业经济效益的管理方法措施
刍议提高电力企业经济效益的管理方法措施摘要：企业经济效益的重要保障就是财务管理，因此，企业整个经营过程以及价值评估都将受到财务管理的影响。
企业发展与经济效益息息相关，实现企业经济效益增长除了要强化企业竞争理念外，还要加强企业财务管理，对企业可持续发展有一定的推动作用。
深化电力企业财务管理做好使用与配置工作，使得生产经营发挥到最大效能，从而降低企业运行成本，有助于电力企业经济效益增长。
本文主要基于财务管理的角度，分析提高电力企业经济效益的管理方法措施。
关键词：电力企业；经济效益；管理1加强财务管理对提高企业经济效益的重要意义企业经济效益主要指企业生产总值在企业生产成本中所占的比例，其中，企业生产总值主要是指企业在规定期限内所生产出的使用价值的总和，而生产成本则是指企业在规定期限内所消耗的资源总和，如果一个企业中这两项比值越大，那么企业的经济效益则更好。
对于一个企业而言，经济效益是企业发展的基础，是企业运行的根本，如果企业经济效益比较差，那么企业在市场中的地位则会受到影响，甚至会阻碍企业自身的发展。
因此，应该对企业的经济效益进行重视，只有企业经济效益得到提高，企业的市场竞争力才能得到提高，才能使企业在快速发展的社会中立于不败之地。
当前，在企业的财务管理制度中，企业的生产经营权与财产的所有权是相互分离的，因而企业的生产经营者与企业拥有者所追求的目标和利益也就不同，两者为了追寻自身利益的最大化，往往会对彼此造成较多负面的危害，而经营者为达到目的更有可能对企业的所有者实施各种不利的手段，从而使企业拥有者的利益受到严重的损害。
面对这一问题，企业应采取授权管理、各个岗位职责不兼容以及岗位的轮换制度等有效措施对企业的内部进行宏观调控与管理，该措施可以有效避免上述问题的产生。
根据企业当前财务管理的现状，我国企业应大力拓展财务管理的各项工作，提高企业财务管理的水平，从而为企业的长远发展奠定良好的基础。
企业运行中的每个环节都会涉及到财务管理的各项活动，而企业的每个部门也都会与财务有所关联。
浅谈提高电力企业经济效益的管理方法
SI L I C O N
L L E Y 粼翼
浅谈提高 电力企业经济效益 的管理方法
周显玉 余凤宾
( 四川省电力公司遂宁公司 四川 遂宁 629000)
〔 要] 提高供电企业的经济效益不仅关系到企业 自身发展，而且对国民经济发展有着直接影响，就如何提高供电企业经济效益的方法进行本管理，主要是着眼于事前和事中的成本预算计划和控制，将成本
管理决策建议，对下以企业分解的定额成本为管理控制目标，对企业所属 的部门、车间、班组实施定期考核、分析和监督，形成企业内部纵横连锁 的成本管理核算体系。 三、加强企业内部资金，理 电力企业的资金周转决定了电力企业的经济运作，资金管理方面要加 强资金管理，提高现金流量，提高企业经济效益。当资金预算控制指标超限 时，及时分析原因，采取针对性措施，同时，加强了电网规划、设备大修、 工程建设、生产运行等全过程的成本管理，严格控制成本费用和非生产性支 出，杜绝发电成本不合理增长现象的发生。电力企业要实行企业资金的集中 管理，集中 核算， 调控， 集中 加强资金的预期管理。电 力企业根据年度生产 计划和目 核定内部所属单位为完成计划期生产经营任务所需的资金量， 标， 各单位要明确对资金的管理和使用应承担的责任，使其主动精打细算、控制 支出和节约消耗，降 低资金占 通过事前的资金预算管理，提高企业资金 用， 管理水平。建立控制现金流量的监督约束体系，实行资金跟踪稽查和定期或 不定期检查，若发现问题，则通报批评，实行经济处罚，并限期改正。改变 那种只管付款、不管用途， 只管指标、 不管去向的 做法，避免资金使用 不良 风险，提高资金使用效率。再次，加强投资融资管理，企业经济效益的高低 取决于投资规模、最佳的投资流向和合理流量，因此，企业要不断优化内部 资金结构，发挥财务调控智能，搞好内部资金合理配置，优化资产占用结构 和产品生产结构，确保资金合理占用和有效使用。 四、加甄电力企业市场梢，理 电力企业的效益主要是通过上网电量和电价来实现。供电企业要紧抓 市场营销管理，这样才能保证企业利润的实现。电力企业要争取政策扩大 售电市场份额，力争实现售电量综合效益最大化。其次要加强电价管理， 充分掌握和利用国家及当地政府的有关政策，千方百计争取电价政策落实 到位，充分利用峰谷电价政策，多发高峰电，多创效益。要加大电热费回 收管理力度，确保足额回收，分文必争，使我公司努力实现集约化经营、 专业化管理的既定目标。 五、加强技术. 理 电力企业依靠科学技术的发展实现提高经济效益是根本的出路，从当 前四川省电力公司遂宁公司企业的条件和现状看，大量引进国内外先进技 术和设备尚不现实， 但对现有设备进行重点更新和技术改造是行之有效， 大有潜力的。对现有设备要加强维护和改造，确保供电质量，提高供电可 靠性，提高企业经济效益才能有保障。电力企业线损管理的好坏，线损指 标完成的情况，也都反映了企业生产技术水平和经营管理水平，也是电力 企业经济效益的提高程度的标志。 总之，经济是企业的核心，电力企业经济效益决定了电力企业的可持 续发展，只有经济效益提高了，电力企业的发展才会走的更远。
提高水力发电企业管理水平和效益的措施建议
提高水力发电企业管理水平和效益的措施建议水力发电是一种清洁、可再生的能源形式，对于保护环境、提高能源利用效率具有重要作用。
然而，在实际运营过程中，水力发电企业也面临着一系列管理和效益问题。
为了提高水力发电企业的管理水平和效益，以下是一些建议措施。
首先，水力发电企业应注重提高技术创新能力。
通过技术创新，可以提高水力发电设备的效率，减少损耗，增加发电量。
企业应积极开展科研合作，加强与相关研究机构的合作，引进和培养高水平的技术人才，推动技术创新的实施。
其次，水力发电企业应加强设备维护和管理。
设备维护对于确保水力发电设备的正常运行和延长使用寿命至关重要。
企业应建立完善的设备维护体系，制定详细的设备维护计划，定期对设备进行检修和保养，及时发现和解决设备故障，确保设备的高效稳定运行。
另外，水力发电企业应注重资源管理和节能减排。
水力发电是一种低碳能源形式，但在实际运营过程中，也会产生一些排放物和废弃物。
企业应制定科学的资源管理方案，通过合理利用水资源、控制电力消耗、减少废弃物排放，提高资源利用率和环境友好性。
此外，企业可以通过加强与当地政府和社会各方的合作，实施节能减排、环境保护和社会责任等项目，提高企业形象和社会认可度。
另外，水力发电企业还应注重人力资源管理。
人才是企业发展的核心竞争力，企业应重视员工的培养和激励，建立健全的人力资源管理体系，为员工提供良好的培训和晋升机会，增强员工的工作积极性和归属感。
最后，水力发电企业还应加强市场营销和经营管理。
企业应根据市场需求和竞争状况，制定有效的市场营销策略，提高产品的市场竞争力和品牌影响力。
另外，企业应建立科学的经营管理体系，加强财务管理、成本控制和绩效评估，提高企业的经营效益和竞争力。
综上所述，提高水力发电企业的管理水平和效益，需要综合考虑技术创新、设备维护、资源管理、人力资源管理、市场营销和经营管理等方面的因素。
通过积极采取以上措施，可以推动水力发电企业持续、稳定、高效地发展，为实现清洁能源和可持续发展做出贡献。
发电厂经济运行管理及建议
发电厂经济运行管理及建议随着国家经济的快速发展，电力行业作为国家重点支持的行业，其重要性也不言而喻。
随着电力行业的发展，发电厂经济运行管理显得尤为重要。
本文将从以下几个方面探讨如何对发电厂进行有效的经济运行管理，并提出相应的建议。
一、财务管理（1）成本控制发电厂的成本控制是经济运营管理的一个关键点，与发电所需的原材料、设备采购、修缮维护、人力资源等因素密切相关。
发电厂管理者需要认真制定成本预算，以便掌握成本情况，及时找出成本中的瓶颈和控制不当的地方，以确保发电厂以最低的成本获得最大的效益。
（2）资金管理资金管理是保证发电厂经济运行的重要环节。
经济运行管理者应该逐步提升资金管理水平，通过科学合理的预算方法和资金分配方式，及时向上级主管部门汇报决算情况，确保资金使用透明、规范，并及时发现和解决不正常的资金使用情况。
建议：发电厂管理者需要密切关注财务风险，加强成本预算的制定和控制以及精细化资金管理，以确保经营状况稳定。
二、设备管理设备管理是发电厂经济运行管理中的一个重要方面。
经济运行管理者需要对发电厂设备进行全面掌握、合理利用和安全控制，全面开展设备维护、保养、修理、检验工作，防止因人为因素造成设备的损害，切实保障供电安全。
建议：经济运行管理者应定期开展设备检修和维护工作，选定合适的设备运行状况监控系统，及时捕捉设备信息，并实时处理各种设备故障。
要强化设备的保险措施，规范设备维护计划和保养标准，以保证设备工作的高效性和可靠性。
三、环保管理环保管理是发电厂经济运行管理中最重要的环节之一。
随着环保政策日益严格和社会意识逐步提高，发电厂需要加大环保投入，严格监管自身环境污染排放，保护环境，预防生态破坏。
建议：发电厂经营管理者应致力于履行环境保护义务，确保污染物排放监管，加强环境配套设施建设和监测工作，落实各项环境保护措施，推进清洁能源技术开发和推广，以减轻环境负担，保障生态系统的平衡和可持续发展。
四、人员管理人员是经济运营管理中最重要的资源之一，也是发电厂成功运营的关键因素。
浅析电力企业经济管理存在的问题及应对措施
浅析电力企业经济管理存在的问题及应对措施引言随着社会经济的不断发展和电力行业的快速增长，电力企业在经济管理方面面临着诸多问题。
本文将从以下几个方面对电力企业经济管理存在的问题进行浅析，并提出一些应对措施。
问题一：成本控制不力电力企业的核心经济管理问题之一是成本控制不力。
随着电力行业竞争的加剧，企业需要不断提高效益和降低成本以保持竞争优势。
然而，现实情况是，许多电力企业在成本控制方面存在着困难。
应对措施：电力企业可以采取以下措施来改进成本控制： - 优化设备使用率，减少不必要的能源浪费。
- 大力推行节能减排技术，降低能耗成本。
- 加强供应链管理，优化采购成本。
- 加强内部管理，提高劳动生产率。
问题二：资源配置不合理电力企业在资源配置方面存在不合理的现象，导致企业资源得不到充分利用，造成经济效益的低下。
应对措施：电力企业可以通过以下方式改善资源配置问题： - 引入先进的生产技术和设备，提高资源利用率。
- 深入研究市场需求，合理规划生产能力，避免产能过剩或不足。
- 加强与相关企业的协同合作，实现资源共享，降低生产成本。
问题三：缺乏科学有效的经济指标体系电力企业在经济管理过程中缺乏科学有效的经济指标体系，导致管理决策的盲目性和不准确性。
应对措施：建立科学有效的经济指标体系是改善电力企业经济管理的关键措施，具体做法包括： - 根据企业的发展需求，制定合理的指标体系，明确指标的权重和衡量方法。
- 建立数据采集和分析系统，及时反馈企业经济状况，并进行有效的数据挖掘和分析，以形成可靠的决策依据。
问题四：人力资源管理不足电力企业在人力资源管理方面存在问题，人才引进和培养不足，员工激励机制不完善，导致企业绩效无法得到有效提升。
应对措施：为了改善人力资源管理问题，电力企业可以考虑以下措施： - 加大人才引进和培养力度，提高员工素质。
- 完善激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
- 加强员工培训，提高员工的专业能力和技能水平。
提高电厂经济管理工作的有益探索与分析
提高电厂经济管理工作的有益探索与分析【摘要】目前，随着我国电力企业的经济体制改革的在不断的深入变化，电网与电厂两者之间已形成分离，电网与电厂发电竞争的格局已经形成。
在市场经济条件下，电厂的安全与经济、经营与生产、运行管理等方面这几点为主。
因此，本文就笔者工作经验对现今经济条件下影响电厂经济效益的主要原因进行了详细的分析，并提出了在强化电厂经济管理工作方面的一些有效的方法。
【关键词】电厂；经济效益管理；降低煤耗；分析1 前言近年来随着我国经济体制的改革与变化，在市场经济条件下，电力生产企业已走向市场是必然，只有追求利润最大化的企业才能长期生存，才能具有较强的生命力。
由于电力行业是由计划经济体制转向市场经济体制较晚的一个行业，人们的经济意识不强，经济学知识不足，因此，必须全面地增强经济意识，将企业的重心转到经济效益上来，按经济学规律在市场中追求利润的最大化。
2 影响电厂经济效益的相关因素与分析2.1 煤炭价格的变动对发电成本的影响燃煤发电企业的燃料成本已达总成本的七成以上，燃料管理对火电企业的重要性不言而喻。
因此从某种意义上而言，对于发电企业来说，得燃料者得天下，特别是在煤炭市场变化无常的情况下，谁掌握了燃料的主动权，谁就拥有了电力市场经营的天下。
2.2 设备的运转对经济效益的方面的影响在市场经济体制改革条件下，火电厂一直都是将经济管理的重点放在对设备运行的管理上，运行管理方面是对整个电厂的经济效益发展影响是最大，究其根本原因是传统的电厂自动化程度偏低，想要有效地实现经济指标，就必须凭借运行维护管理人员采用人工的方式不断对设备的运转过程进行调整和优化，在这一过程中不乏一些重体力劳动，这不仅使在运行管理人员的劳动强度的增大，而且也能在一定程度上影响了电厂设备的经济运行效果。
2.3 技术水平的发展对电厂经济效益的影响随着科学经济技术水平的不断提高，很多新的技术被应用到电厂当中来。
然而，在技术的应用过程中，由于运行管理人员对于一些新技术的了解和掌握还不够到位，从而影响了在技术方面的实际效果，加之电厂设备运行时间的增加，使得一些设计工作上的不足开始显现出来，这些种种都严重影响了电厂的经济效益发展。