生产运作管理学习心得
生产运作与管理心得3篇
生产运作与管理心得3篇生产运作与管理心得1我们管理部门不要老是认为货出不来、品质有问题，就是生产部门、车间、工人没做好，而对于自己这一块的问题：生产的计划，物料的控制等等，却从来不检讨。
这样不能解决问题。
我们首先要从自己的角度来思考问题、发现问题。
生产管理=生产+管理我们把生产管理拆开来看，是两个词：生产、管理。
从管理的角度看，最明显、最直接的问题就是我们企业管理人员的动作非常之少。
这是不容否认的。
生产管理上的生产动作往往是没法少的，少了一个东西产品就做不出来。
而管理动作少了，却容易被我们所忽视。
企业大量的生产问题从哪里产生?就是从管理动作少之又少产生的。
很多企业的生产管理几乎只有生产，没有管理：业务部接到订单就甩给生产部门，什么时候生产?怎么生产?甚至买物料、催物料都是生产部门自己的事。
生产部门不知道要做的东西仓库究竟有没有物料;下一个车间不知道上个车间的东西什么时候能给到自己;正在生产的东西究竟什么时候要出货，究竟是哪个订单的，这些问题，生产部门往往都搞不清楚，也没有人管。
企业要么就没有计划部，要么就形同虚设，没有起到真正的管理作用。
总之，有生产，无管理。
我们明白了这一点，就不会只是抱怨车间、工人，就会在增加管理动作上用力，这样才能真正解决问题，这是做工厂管理变革的基本思路和成功经验。
产前增加管理动作，解决管理疑难那么，我们主要需增加了哪些管理动作呢?增加的管理动作有：订单评审、交期分解、主生产计划、主计划排查、月计划、月排查、周计划、周排查、日计划、日排查、生产协调会、车间对单会、工序对单会、车间看板等，这些都是管理动作。
像订单评审、交期分解、主计划、月计划、周计划、日计划、月排查、周排查、日排查，这些都是生产前管理人员要做的动作，主要是计划部这个管理部门要做的动作。
这些大量的管理动作贯穿了一个指导思想：将管理的重心从产中提到产前。
这是管理部门在自己身上用力的招。
这样出招，的确管用。
要提高生产效率，我们靠增加生产管理的管理动作：增加管理动作的数量、增加管理动作的频率。
生产与运作管理学习心得标准版本
生产与运作管理学习心得标准版本生产与运作管理是一个非常重要的管理学科，涉及到企业产品的生产过程和供应链管理。
在学习这门课程的过程中，我有一些心得体会，总结如下：第一，了解企业生产过程的有效性和效率是非常重要的。
有效性是指产品生产的目标是否能够满足客户需求，并且能够达到预期效果。
而效率则是指在实现这些目标的过程中，所消耗的资源是否最小化。
因此，在生产过程中，我们需要考虑如何合理组织和分配资源，以实现生产的有效性和效率。
第二，理解供应链管理的重要性。
供应链管理是指管理企业与供应商之间的关系，以确保产品能够按时交货，并且能够满足客户的需求。
在供应链管理中，我们需要考虑供应商的选择和评估、供应链的设计和优化、库存管理和物流管理等方面的问题。
只有合理管理好供应链，才能够保证企业能够及时满足客户需求，提高竞争力。
第三，学会运用生产与运作管理的工具和技术。
在生产与运作管理中，有很多有用的工具和技术可以帮助我们分析和解决问题。
例如，流程图可以帮助我们分析生产过程中的每个环节，找出问题所在；作业设计可以帮助我们最大化利用资源，提高生产效率；质量管理可以帮助我们发现和解决产品质量问题。
只有熟练掌握这些工具和技术，才能够更好地进行生产与运作管理。
第四，不断改进和提高。
生产与运作管理是一个不断改进和提高的过程。
我们需要不断关注市场和客户需求的变化，及时调整生产策略和供应链配置，以适应市场的变化。
同时，我们也需要不断总结和学习经验，不断改进和提高生产与运作管理的方法和技术，以提升企业的竞争力。
总之，生产与运作管理是一个非常重要的管理学科，它涉及到企业产品的生产过程和供应链管理。
在学习这门课程的过程中，我了解到了企业生产过程的有效性和效率的重要性，以及供应链管理的重要性。
我也学会了运用生产与运作管理的工具和技术，不断改进和提高。
相信这些学习心得将对我今后的工作和学习有着深远的影响。
生产运作管理学习心得
生产运作管理学习心得
作为一名管理专业的学生，学习中国生产运作管理这门课程给我带来了很多启示和收获。
通过学习，我对企业的生产运作管理有了更深刻的认识，对于如何提高企业的生产效率和降低成本也有了更具体的思路。
首先，学习中国生产运作管理让我深刻认识到了生产成本的重要性。
在企业的生产过程中，成本是一个非常重要的因素，当成本能够得到有效的控制时，企业将会具有更大的竞争优势。
通过了解成本结构和成本控制的方法，我们可以针对性地推出合适的成本控制措施，从而为企业降低成本、提高生产效率创造更大的价值。
其次，学习中国生产运作管理还让我了解到了生产流程的重要性。
企业的产品生产过程是一个相对复杂的系统，其中涉及到了许多环节和流程，如果某一个环节出现问题就可能影响整个生产线。
因此，对于企业来说，建立和完善生产流程管理体系是十分关键的。
通过对生产流程的分析和优化，可以提高生产效率、缩短生产周期、降低生产成本，从而更好地扩大市场份额，提高企业的竞争力。
最后，在学习中国生产运作管理的过程中，我还深刻认识到了团队协作的重要性。
生产运作需要各个部门和岗位之间紧密协作，如果某个岗位出现问题或者出现延迟，就会对其他岗位产生影响，进而影响到整个生产计划的实施。
因此，要想让一个企业的生产运作跑得更加顺畅，就必须注重团队协作，建立起完善的团队协作体系。
综上所述，通过学习中国生产运作管理，我深刻认识到了企业生产运作管理的重要性，认识到了成本控制、生产流程管理和团队协作的关键性。
这些都是企业在生产过程中不能忽视的因素，只有不断完善管理、降低成本、优化流程，才能赢得更多市场份额，提高企业的竞争力，实现企业的可持续发展。
生产与运作管理心得体会
生产与运作管理心得体会生产与运作管理心得体会1（1230字）一、组织必须有明确的既定的目标组织目标是指一个组织未来一段时间内要实现的目的，它是管理者和组织中一切成员的行动指南，是组织决策、效率评价、协调和考核的基本依据。
任何一个组织都是为一定的目标而组织起来的，如包装公司是为了满足洋河酒厂所有成品酒包装的需要而组织起来的。
目标是组织的最重要条件，无论其成员各自的目标有何不同，但一定有一个为其成员所接受的共同目标。
任何管理系统都应有明确的目标，目标不确定，或者混淆了不同的目标，都必然会导致管理的混乱。
任何管理活动都必须把制定目标作为首要任务。
二、标准化、制度化管理标准化、制度化管理目前已经成为现代企业管理的重要组成部分，它在企业管理中日益发挥着举足轻重的作用。
企业必须重视标准化，运用标准化，充分发挥标准化的作用，使企业实现标准化、制度化、科学化管理，为企业获得最大的经济效益提供保障。
设计好蓝图，制定一个科学的流程，根据流程制定具体的标准化，然后再制度化，并建立一整套行之有效的绩效管理和考核机制。
三、全员参与管理，目标管理组织目标的实现，不仅靠总经理制定好的战略规划，也不仅靠某一部门领导的个人能力，而是要依靠组织中所有干部、员工的共同努力。
组织要让全体成员参与管理，实行目标管理制度。
目标管理制度是把以目标实现为前提的管理转化成以目标为控制手段的管理，它是通过使组织的成员亲自参加工作目标的制定来实现自我控制，并努力完成工作目标的管理制度。
这种管理制度由于有了明确的目标作为对组织成员工作成果的考核标准，从而使对组织成员的评价和奖励做到更客观、更合理，因而可以大大激发他们为完成组织目标而努力。
如何强化员工自我管理控制，主要措施思考这样的基本问题时，必须根据企业的整体经营目标、经营战略有一个基本的指导思想或者说指导性的原则。
例如，企业的经营战略侧重于收益率的提高，那么生产运作战略的指导思想可能应该是尽量增加生产收益，从而在进行产品选择决策时，应该注重选择高附加值产品。
生产与运作管理学习心得模板
生产与运作管理学习心得模板学习生产与运作管理课程期间，我通过系统的学习和实践，对生产与运作管理的理论和实践有了更深入的了解。
以下是我在学习过程中的心得与体会。
首先，我意识到生产与运作管理在企业管理中的重要性。
生产与运作管理是企业实现高效生产与运作的关键环节，它直接决定了企业的竞争力和市场地位。
无论企业的规模大小，都需要通过合理的生产与运作管理，保障产品和服务的质量和交付效率。
通过学习生产与运作管理，我深刻认识到其对企业发展的重要性，也为我今后从事企业管理工作打下了坚实的基础。
其次，我学会了如何进行生产与运作管理的设计与优化。
在课程中，我们学习了生产与运作管理的基本原理和方法，如流程设计、生产计划与控制、质量管理等。
通过这些理论和方法的学习，我不仅可以对企业的生产与运作过程进行分析和优化，还可以制定合理的生产计划和控制措施，最大程度地提高生产效率和产品质量。
在实践中，我运用所学知识对某企业的生产与运作过程进行了优化，取得了良好的效果。
这种能够将理论与实践相结合的学习方式，使我对生产与运作管理理论的应用有了更加深入的理解。
第三，我深刻认识到团队协作在生产与运作管理中的重要性。
生产与运作管理往往涉及到不同部门、不同岗位之间的协作，需要各个环节之间的无缝衔接和紧密合作。
只有团队成员之间相互协作，才能最大限度地提高生产效率和产品质量。
在课程中，我们进行了多次团队合作项目，我深刻感受到团队协作的重要性。
通过团队合作，我们能够将各种资源整合起来，共同解决问题，取得更好的效果。
这对我的个人发展也非常有利，锻炼了我的组织和沟通能力。
最后，我觉得生产与运作管理是一个不断学习和不断创新的过程。
现代社会发展速度很快，市场需求也在不断变化，企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须不断学习和创新，不断优化生产与运作管理。
学习生产与运作管理不仅是为了获取已有的知识和经验，更重要的是培养自己的学习能力和创新能力，以适应不断变化的市场环境和需求。
生产运作管理学习心得
生产运作管理学习心得生产运作管理（Operations Management）是一门研究实体企业自身的管理和运作过程的学科，也是商务管理中极为重要的一个方向。
生产运作管理可以帮助企业有效地组织和管理资源，提高生产效率和质量，降低成本，提高竞争力。
在学习生产运作管理的过程中，我深刻体会到了其重要性和实用性，并从中获得了许多宝贵的经验和启示。
首先，生产运作管理强调整体观念。
在生产运作管理中，企业的各个部门和环节都是紧密相连的，相互之间存在着协同和依赖关系。
只有将整个流程进行整合和协调，才能实现最优化的结果。
在学习中，我意识到各个环节之间的相互作用是相当重要的，一环扣一环，只有整个流程运作正常才能保证高效率和高质量的生产。
因此，在实际操作中，我会更加重视整体观念，注重各个环节之间的协同和衔接，以提升整体效益。
其次，生产运作管理注重数据分析与决策支持。
在管理决策过程中，数据的收集和分析是至关重要的。
通过对数据的深入分析，可以发现潜在的问题和机遇，为决策者提供科学依据。
在学习中，我学会了如何运用统计分析、数据建模等方法，对企业的生产运作进行分析和预测。
同时，我也了解到信息技术的重要作用，如ERP系统的应用和工业互联网的发展将为数据分析和决策提供更多的支持。
因此，在实践中，我会更加注重数据的收集和分析，运用科学的方法进行决策。
再次，生产运作管理强调质量管理和持续改进。
质量是企业生存和发展的基础，对于生产运作管理来说更是至关重要。
学习中，我了解到了许多关于质量管理的方法和工具，如六西格玛、PDCA循环等。
这些方法和工具可以帮助企业发现和解决质量问题，提升产品和服务的质量，并不断改进和提升生产效率。
因此，在实际操作中，我会更加注重质量管理和持续改进，以提供高品质的产品和服务。
最后，生产运作管理注重人力资源管理和员工培训。
在生产运作过程中，员工的素质和技能是至关重要的。
学习中，我了解到了许多关于人力资源管理和员工培训的方法和理论，如员工激励、团队建设等。
生产与运作管理心得感想
生产与运作管理心得感想生产与运作管理是一个非常重要的管理领域，它与企业的生产效率和运作效果密切相关。
在我参与企业生产与运作管理的过程中，我积累了一些心得体会，下面就是我对生产与运作管理的一些感想。
首先，我认为生产与运作管理是一个综合性的领域，它需要运用多种管理工具和技术来实现企业的运作目标。
在实际工作中，我学会了运用不同的管理方法和技术，比如质量管理、供应链管理、生产计划与控制等，来提高企业的生产效率和产品质量。
其次，生产与运作管理需要具备一定的专业知识和技能。
在我参与生产与运作管理的过程中，我深刻地认识到自己所欠缺的知识和技能，并努力去学习和提升自己。
我参加了一些培训和学习班，学习了一些生产与运作管理的基本理论和方法，如供应链管理、生产计划与控制等。
同时，我也积极地参与实践，通过实际工作来锻炼自己的生产与运作能力。
再次，生产与运作管理需要有较强的沟通和协调能力。
在我参与企业生产与运作管理的过程中，我发现，在生产环节中，各个部门之间需要密切合作，进行及时有效的沟通和协调。
只有做到沟通顺畅，才能确保生产任务的顺利完成。
因此，我在实践中注重培养自己的沟通和协调能力，努力与其他部门建立良好的合作关系，共同完成生产任务。
另外，我还学到了生产与运作管理需要持续改进的理念。
在我参与生产与运作管理的过程中，我发现，生产环节中存在着各种问题和隐患，只有不断地寻找问题并进行改进，才能提高生产效率和产品质量。
因此，我始终保持着改进的心态，探索和实施各种改进措施，不断优化生产流程和管理方法，以提高企业的竞争力。
最后，我认为生产与运作管理需要注重团队合作。
在我参与企业生产与运作管理的过程中，我发现，只有通过团队合作，才能更好地完成生产任务，并实现生产目标。
因此，我注重培养团队合作意识，鼓励团队成员之间的交流和互助，建立共同的目标和价值观。
总的来说，生产与运作管理是一个非常重要的管理领域，它需要综合运用多种管理工具和技术，具备专业知识和技能，注重沟通和协调能力，持续改进，并注重团队合作。
生产与运作管理学习心得
生产与运作管理学习心得生产与运作管理学习心得在大学期间，我学习了生产与运作管理这门课程。
这门课程主要讲授了企业生产过程中管理的理论和技能，包括计划、流程、质量控制、库存管理、生产调节等方面。
在学习这门课程的过程中，我深刻感受到了生产与运作管理在实际生产中发挥的重要作用，并且掌握了很多学习方法和技巧，对我今后的职业发展产生了重要影响。
首先，在学习这门课程的时候，我深刻认识到了生产过程中的各个环节之间相互关联、相互作用的重要性。
在生产过程中，每一个环节都需要精准计算、适时调节、合理安排。
因为一个环节的失误可能会影响到整个生产进程，进而对企业的运营带来损失。
因此，在学习这门课程的过程中，我逐渐意识到了管理师兼顾整体规划和精细管理的重要性，不仅要通过设立各种监督体系加以实践，在管理层面尽可能地深入精细化管理，而且更要从员工个人角度出发，使每一个员工都能通过细微处的创新达到最佳效果。
其次，在学习这门课程的过程中，我也学到了很多行之有效的学习方法和学习技巧。
记忆力和表达能力是每一个学习者所需要具备的技能，而在学习生产与运作管理这门课程时，我运用了很多创新的学习方法和技巧。
比如，我利用导图将每一个生产过程中的环节进行详细划分，有助于我对生产流程的启发式理解。
同时，我也利用了更直观的方式将各种概念进行了刻画，帮助自己在复习时加深记忆。
通过这些学习方法和技巧的运用，我大大提高了在学习生产与运作管理这门课程时的效率和成果，也在懂得实战管理技巧的同时提高了记忆力和表达能力。
最后，学习生产与运作管理这门课程给我带来了很大的收获，对我今后的职业发展产生了重要影响。
在学习这门课程的过程中，我接触到了诸多实战管理经验，其中包括采用先进的现代技术来管理生产过程和提高生产效率。
这都为我今后从事实际工作的学习和实践奠定了坚实的基础，对我的职业发展具有重要的推动作用。
此外，这门课程还通过实战模拟、实习实践等多种形式，帮助我更好地掌握生产与运作管理实践所需要的知识和技能。
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生产运作管理学习心得 生产运作管理不是件容易的事情。生产运作该怎么做呢？下面是小编为大家整理的生产运作管理学习心得范文，供你参考!
生产运作管理学习心得范文篇1 本学期我们从企业运营管理的基本概念、发展历史和现状，运营管理的作用以及运营管理的绩效评估，如何运用excel求解运营管理问题的基本方法，运营管理的基本流程，和运营管理的计划部分等方面系统的学习了企业运营管理这一门课程。
企业运营管理，作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系，它决定着一个企业的市场经营成果。从长远来看，能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善决定着一个企业能否有未来。
我认为，就目前中国企业处于全球经济一体化的大背景下，要想求生存谋发展，必须善于吸取经济变革的新因素，大力培育企业的核心竞争能力，才能在长时期内超过同行业平均水平投资回报率，为企业创造出可持续性的竞争优势。在管理学课程中我们曾经学到过，一个企业的竞争优势就综合地体现在Customer(客户)、Qulitity(质量)、Time(时间)、Cost(成本)和Service(服务)等关键要素的指标体系上，这些反映了企业实际的市场竞争能力。而运营管理，正是提高企业竞争优势的必要条件之一。当今社会，不断发展的生产力使得大量生产要素转移到商业、交通运输、房地产、通讯、公共事业、保险、金融和其他服务性行业和领域，传统的有形产品生产的概念已经不能反映和概括服务业所表现出来的生产形式。因此，随着服务业的兴起，生产的概念进一步扩展，逐步容纳了非制造的服务业领域，不仅包括了有形产品的制造，而且包括了无形服务的提供。运营管理的对象是运营过程和运营系统。运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行计划、组织和控制。运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。它的构成与变换过程中的物质转换过程和管理过程相对应，包括一个物质系统和一个管理系统。 企业运营管理要控制的主要目标是质量，成本，时间和柔性，它们是企业竞争力的根本源泉。因此，运营管理在企业经营中具有重要的作用。特别是近二三十年来，现代企业的生产经营规模不断扩大，产品本身的技术和知识密集程度不断提高，产品的生产和服务过程日趋复杂，市场需求日益多样化、多变化，世界范围内的竞争日益激烈，这些因素使运营管理本身也在不断发生变化。尤其是近十几年来，随着信息技术突飞猛进的发展，为运营增添了新的有力手段，也使运营学的研究进入了一个新阶段，使其内容更加丰富，范围更加扩大，体系更加完整。
现代运营管理涵盖的范围越来越大。现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业。其研究内容也已不局限于生产过程的计划、组织与控制，而是扩大到包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。把运营战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完整的“价值链”，对其进行集成管理。
这学期我们在企业运营管理的学习中真正做到了立足管理来讨论运营问题。老师讲授的内容远远超出了传统的生产和制造的计划与控制。因此，对于我们中那些将要投身公司或运营管理领域的同学们，以及想要从事与运营活动密切相关的领域并面临运营决策挑战的同学们们，都具有极高的价值。我们从一学期的企业运营管理学习中获益匪浅，因为这门课在阐明概念、提出问题的同时也介绍了许多运营管理的实用技巧。老师为展现了运营职能在企业组织中所处的核心地位以及是运营领域中所有岗位上的每一位经理人员都必须掌握的知识。
作为刚开始学习企业运营管理的初学者，在学习过程中我们遇到了很多的不理解和问题。老师尽可能的为我们介绍运营管理的基本思想、方法和技能。帮助我们更加深入的理解并解决我们存在的问题。甚至一下颇具技术性、综合性的问题我们也可以解决。这门课程涉及的许多方面，如需求预测，产品设计，设施选址，运营安排与质量管理等，皆为大多数企业组织的核心活动。因此，无论我未来从事哪方面的工作，这学期我学到的知识都会对我的工作有很大的裨益。
学习运营管理是一件艰苦的事情，也是一件有趣的事情。在企业组织的管理实践中，运营管理工作具有非常高的挑战性。通过本学期的学习，我对这一专业充满了浓厚的兴趣，开始欣赏并喜爱运营管理者这一角色。也许有机会我可以从事这一方面的工作，并在今后的工作中运用我所学到的运营管理的思想，方法和技术。我相信，在我利用所学的知识为企业组织的运营效率提高而贡献一份力量的时候，我会有成就感且十分满足。
生产运作管理学习心得范文篇2 这学期的《生产与运作管理》课程已经结束了，大一时林老师教过我的《管理学》课程，老师上课时很认真，上课前都会复习一遍上节课所讲的知识点，以保证同学们能够很好的掌握。所以对于这学期的《生产与运作管理》课程我也很认真的听课，其实上这门课是比较累的，因为要集中精力认真听讲，一开小差就可能听不懂后面的知识点了。这门课学到了很多知识，重要的是学到了解决问题的方法。有些知识可能用不上但将来一定会用上，下面我结合章节来分点总结对这门课的学习心得。 一、生产与运作管理该书系统地阐述了生产与运作管理的基本概念、基本理论和方法，生产与运作管理是企业管理的一项重要职能。生产与运作管理的两大任务是：生产运作活动的计划、组织与控制;生产运作系统地设计、改造与升级。运作是企业创造价值的主要环节，企业的运作职能占用了组织的绝大部分财力，设备和人力资源。
二、一个企业想要壮大、维持现状就必须有强大的竞争力，竞争力是企业在自由和公平的市场条件下生产经得起市场考验的产品和提高优质服务，创造附加价值，从而维持和增加企业实际收入的能力。竞争力不是决定企业能否活下去，而是决定它能否获得更好。一个企业的竞争力可以从价格、差异性、渠道和柔性四个方面去分析。学习了对企业竞争力的分析，我觉得在校大学生的处境和市场上的企业相类似，大学生毕业想要找到一份自己满意的工作就必须有足够的竞争力，从而得到企业招聘人员的亲睐。大学生的竞争力从这四方面来分析，其中比较重要的是差异性和柔性。因而我们在校期间应当更多的学习，努力拓宽自己的知识面，掌握更多的技能。
三、对生产系统设施的选址与布置这一章的学习对我们以后应该是有很大用处的。对于一个特定的组织，选址决策目标取决于该组织的类型。制造业和服务业所考虑的因素是不同的，制造业组织选址决策主要是为了追求成本最小化，而服务业组织选址一般追求收益最大化。因而，倘若我们今后在建厂或建立服务设施时，便可以运用到这一章的知识。这一章讲的布置方法中，我对作业相关图法掌握比较好，它适用于定性的布置分析，同时也在这次的小组作业中有很好的运用。作业相关图法是通过图解，判明组织各组成部分之间的关系，然后根据关系的密切程度加以布置，从而得出较优的总平面布置方案。它的整个步骤分为：作图、看图、整理图、逻辑图、布置图。
四、对流水生产线的组织这一章，第一个学会的是流水线的英文表达方式：assembly line，然后是记住了老师说不要去流水线工作，因为机械化程度高，对我们的技能提高毫无帮助，由于林老师上课是不怎么讲闲话的，所以我也对这些“闲话”格外感兴趣，最后才是学习了组织工序同期化以及对节拍的计算和对最小工作地的计算，对节拍的计算和最小工作地的计算的掌握是没有问题的，但是对流水线的组织设计掌握得不是很好，听的时候有点掉链子了，因为流水线这一章真的是太枯燥了，希望老师偶尔也能穿插一点“闲话”，不然太容易走神了。
五、在工作研究这一章中主要是学习了过程程序图、流程图、物流图以及人机程序图，这些图表能够简明扼要地记录整个过程。这些方法研究可以应用到实际中的作业流程优化，这个知识点在生活中适用范围很广。在寝室生活中是深有体会的，早晨寝室4人同时起床，都要使用洗漱池，而洗漱池的大小只适于两个人同时使用，此时另外两个人如果等待的话，就会导致出门时间更晚，因而她们此时可以对自己的时间进行合理的安排，比如可以先收拾书包，这样就不用等待，可以提前出发去教室了。将方法研究运用到生活中就可以消除不必要的动作，减少体力消耗，缩短操作时间，并拟定更简单、更易行、更有效的工作方法。
六、在生产与运作计划章节中，学到了用图表法制定生产计划，老师用这个表格分析大学四年应有的学习计划，对它的体会便是大学过去了一半，的确是没有规划好应有的学习计划，剩下的两年应当用这个图表法将学习计划规划好。除此之外，能够对学习曲线很好的掌握，它表示的是单位产品的成本或直接劳动时间与累计产量之间的关系。学习曲线主要是人们提高了熟练程度之后而产生的，在学习上，我觉得学习曲线是数学方面的学习是很有效的。
七、制造资源计划(MRPII)：MRP，也称物料需求计划，其基本原理是，将企业产品中的各种物料分为独立 物料和相关物料，并按时间段确定不同时期的物料需求，从而解决库存物料订货 与组织生产问题;MPRII系统，是把企业制造中的销售、制造、财务等三大业务功能紧密地有机集成在一起，其所发生的业务数据都****于同一个数据库，以确保企业的各个部门在统一的共享数据环境下进行业务活动;而ERP系统在MRPII的基础上扩展了管理范围，它把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造