【优质】岗位竞聘答辩技巧word版本 (2页)
竞争上岗演讲答辩举例_爱岗敬业演讲稿_
竞争上岗演讲答辩举例感谢领导和同事给予我的信任和支持，给我这次竞争上岗的机会。
今天小编向你推荐竞争上岗演讲答辩举例，希望对你有所帮助。
竞争上岗演讲答辩举例篇【1】尊敬的各位领导、各位同仁：大家好!首先，衷心感谢领导和同志们为我提供这样一个公平的竞争机会，使我有幸参与今天的竞争答辩。
我叫向小龙，1984年参加工作，大学本科学历，XX年5月进入本草堂，先担任连锁公司行政部经理，XX年7月调入公司总经办至今，主要从事劳动用工、社会保险等工作。
我今天竞聘的岗位是综合管理部经理。
之所以竞聘这一职位，是因为公司新一届领导班子为建设规范、现代企业，不失时机地进行改革，我也想在这场改革中，发挥能力、施展才干。
我竞聘此岗位是因为具有以下优势：首先，我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。
二十多年的工作经历，无论是在哪个单位、哪个岗位，我都十分注重加强自身思想道德修养、文化素质提高，“做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个脱离了低级趣味的人。
”其次，我具备担任综合管理管理部经理的素质和能力。
我是四川大学企业管理本科毕业，毕业后一直在办公室工作。
从简单的掺茶倒水接待做起，到组建连锁公司时，为办理各种证照奔波于药监局、工商局、卫生局等大大小小的行政机关，练就了谦虚周到、不卑不亢的行政接待作风。
从积极为本草堂期刊投稿，每期都有佳作发表，并为公司企业文化建言献策，到起草公司部分公文，提高了文字表达能力，掌握了文秘写作基本方法。
从在“瑞森药业”公司尝试绩效工资改革，到全面系统学习人力资源管理知识，基本具备了人力资源管理能力。
多年的办公室工作经验，培养了我组织管理、协调沟通、洞察细节和逻辑缜密的能力，具备了所聘职位要求的素质和能力。
第三，我有做好工作的具体思路。
(一)人力资源工作的开展。
1、本部门分工协作，高效运转。
根据综合管理部工作职能，本部门拟设四个岗位。
(1)经理。
：全面负责本部门工作。
工作内容：人力资源管理、社会保险、劳动用工。
竞聘竞岗演讲“现场答辩”的技巧
竞聘竞岗演讲“现场答辩”的技巧
竞聘竞岗演讲现场答辩的技巧
1、常例中，演讲之后会有一个现场答辩的环节。
回答问题一般集中在企业文化、管理常识、上下级关系、员工管理、服务与沟通技巧、客户服务、时间管理等方面。
2、镇定，问题回答完毕后补充一句“本题回答完毕”会让人觉得从容不迫；回答问题不要介意结果如何，要注重过程，注意礼节。
3、回答重要的是考察应变力、口语表达、对PPT内容、管理概念等的熟悉程度。
4、应变力是从“状态”上来判断的！如果你的眼神是坚定的，表情是亲切的，肢体动作是协调自然的，就算你的表达差一些也不会太吃亏！
5、口语表达考察的是文字内容的即兴组织能力，尽量少用“嗯、哎”等口头语，少用口头禅，杜绝用拖音的方式来延长思考的时间！口语表达之所以有魅力，在于它不需要每句话，每个字去推敲！你和别人聊天，记住了多少他的内容？
6、企业文化强调“紧跟领导步伐”；管理强调“人、财、物、时间、信息”等的管理与运用；重点在于“人”的管理，可以从“角色定位”、“平等互助”等角度阐释。
7、根据自己的思维习惯，建立回答问题的“框架”。
框架的建立要清晰，有层次感。
不外乎是：大－小；小－大；内－外；外－内，依次推进就好了。
如果从自身讲起，必须推己及人，形成逻辑和概念，才有说服力。
8、如果可以选择，先回答“最有把握”的题目；当回答的问题太陌生，有困难时，深吸一口气，可以从字面去理解展开；也可以说“这个问题包括了很多方面，我在这里主要谈谈。
”，用以偏概全的办法“蒙混过关”！
9、应对挑衅性问题的技巧：避重就轻法；偷梁换柱法；义正词
严法。
2018-2019-竞争上岗面试答辩的原则-word范文模板 (2页)
2018-2019-竞争上岗面试答辩的原则-word范文模板
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！
== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==
竞争上岗面试答辩的原则
一、紧扣试题（问题）原则
竞争上岗答辩必须根据试题要求答辩，需要怎么回答，就怎么回答，不能答非所问，也不能扩大或缩小试题和问题内容或范围。
二、实事求是原则
所谓实事求是，是指老老实实地回答问题，一就是一，二就是二，既不缩小，也不夸大，更不能说假话。
只有这样的答辩，才能显示答辩者诚实的品格。
而诚实的品格也正是用人单位所看重的一个重要条件。
三、旗帜鲜明原则
竞争上岗答辩者在答辩中必须旗帜鲜明地回答问题，不能模棱两可，含糊其辞。
因为模棱两可，含糊其辞，就会使答辩主持人无法明确答辩者的观点，而答辩主持人不明确答辩者观点，那么答辩者的答辩就会归于无效。
四、简明扼要原则
答辩在时间上有严格的规定性，在内容上有严格的限定性。
根据答辩这些特点的要求，答辩一定要简洁，不能罗罗嗦嗦。
因为罗罗嗦嗦，既浪费时间，又会使评委和其他听众产生厌烦的情绪，这样就必然会影响答辩的效果。
五、文明礼貌原则
竞争上岗者一般都具有较高的思想、文化素质，因而在答辩中要充分地显示这种思想、文化素质。
而要显示这种思想、文化素质，不但要体现在答辩的内容上。
竞争上岗答辩者在答辩中要充分地尊重考官、评委和听众。
答辩的语。
【最新】竞聘岗位演讲答辩-推荐word版 (19页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==竞聘岗位演讲答辩篇一：岗位竞聘答辩题1、如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？首先、塑造良好的工作流程，二、是制定有效的激励机制，在部门制定了《绩效考核表》，每个月按时对组员进行考核，对于表现不好的地方加以关注并单独指出，有必要的会提供方案，让其加强。
提高个人绩效从而提高整体绩效，三、是培训提高员工能力，树立员工正确的职业观。
四、是以身作则，加强沟通。
2、假如你的手下有一位一直以来表现平平的员工，你采取什么办法来提高他的工作效率？如果你玩过经营之类的游戏，你就会知道，有沟通、奖励、魔鬼训练等等的方法来提高员工的兴趣和工作效率，那么现实生活中，沟通，注重他，夸奖他，奖励他，让他知道自己的重要性才是行之有效的方法。
3、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？建立完善的内部管理程序。
使财务科的各项工作具体化和量化，具备可操作性。
让员工知道怎么干，怎么去干。
建立健全各种规章制度。
不以规矩，不成方圆。
做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。
4、你会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格吗？我属民主型的领导作风，不会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格。
基本特点：1．按照下属的职责范围授权决策； 2．鼓励和吸收下属参加有关决策的制定；3．对下属的监督比较宽松； 4．是一种既重视人际关系协调、又注重生产效率提高的一种管理模式，在管理风格上是高工作、高关系的工作方式。
优点：有利于发挥下属的主动性和创造性。
缺点：如果下属的素质较差，容易影响工作的开展。
5、你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么？为什么？我认为一个好的团队管理者应该具备的主要特点是有好的道德，好的胆识和好的人格素养，好的道德是因为这样具有广泛的号召能力，才能团结到真正一流的人才，甚至是怪才和偏才。
竞聘答辩需要注意的事项.docx
学海无涯学无止境
竞聘答辩需要注意的事项
1、充分准备是必不可少的。
把你自己的所学、所做，全部展示出来，才能获取更多的分值。
如果你有打印的文稿，一定要准备的数量尽量多一点。
（呵呵，这个数量，真的不好确定啊。
今天我只准备了10份。
）
2、准备一只手表，放在你的手边。
当你放映ppt的时候，你要靠它来掌握时间了。
3、放松，放松，一定要放松。
即使你紧张，你也要全身心的投入答辩中，你才会走出紧张。
4、准备一只笔和一张白纸。
当评委的问题太长，你可以把关键词和大意记下来。
当然，如果你确实没带笔和纸，又不记得问题了，可以请对方提醒一下。
当然，这样的次数超过1次，肯定就不好了。
5、对一些大问题，可以先思考一下，再回答。
6、充分用足每一次的答辩时间。
每一环节的答辩是10分钟的时间，要好好的珍惜它。
毕竟，人的所长是有限的，同时，在那样紧张的环境里，大脑出现真空的可能性是有的。
因此，你要在那个10分钟的时间里，梳理你自己的思路，结合着问题，把你的知识、你的经验和教训，有条理地说出来。
千万不要吝啬时间，毕竟你有10分钟的时间，这是好好展现你的机会。
（这是我最大的教训，因为太紧张，我忘了这个。
）
7、记住，结束的时候，不要忘了说：谢谢大家！
忘了一点，当你前面有好几个竞争者，你的等待时间比较长的话，你可能会比别人有着更多的压力。
因此，别忘了，在等待的时候，让自己休息一下，闭闭眼睛，少说话，保存体力，也可以缓解紧张啊。
1。
竞聘演讲答辩技巧
竞聘演讲答辩技巧竞聘演讲答辩是获取职位、展示自我才华的关键时刻。
竞聘演讲不仅要展现自己的工作经验和专业技能，还要展示人际交往、判断力、沟通能力和领导才华。
竞聘演讲是在不同角度、不同层面上展现你的优势的机会，所以在演讲答辩过程中，我们需要注意的技巧有：一、准备策略1.主题策略：确定主题，营造个性化演讲演讲的主要目标是传达信息、建立自身信誉度。
因此，在确定主题时，适当考虑自己的特点和特殊优势，用自己的方式传达信息，这样可以使演讲更个性化。
选好主题后，便可从各个方面来展现自己的优势，令人印象深刻。
2.框架策略：建立逻辑框架，使演讲更有条理性在演讲前，应该先制定一个议论线路，此步可以帮助我们逻辑地建立若干关键点，并思考这些点的内在关联，从而使演讲呈现出更好的连贯性。
建立逻辑框架时，需要结合听众听的习惯和重点，使之更易于理解和记忆。
例如，可以从自我介绍开始、介绍经历、成功案例、价值观等各个方面，或者从目标、过程、成果三个阶段展开，使整个演讲更加完整，阐述更加清晰。
3.策略：提前准备愿意回答的问题在准备演讲时，应该提前考虑到那些面试官可能会问的问题，例如“为什么要选择你？”、“你的缺点是什么？”等。
自己提前准备好这些问题的合适答案，以便在答辩时能够给面试官一个深刻印象。
此外还可以咨询前辈或者朋友帮忙提问，检测自己演讲的答辩效果。
二、交流策略1.语言技巧：言简意赅，突出重点言简意赅是交流中的一项重要技巧。
准备一个标准演讲稿后，应该尽可能的提炼出演讲中的重点，使之更容易让听众记住和理解。
在语言表达中，还可以运用比喻和引用幽默来增加情趣，使得演讲更加生动、有感染力。
2.双方互动：以听众为中心，建立有效沟通在演讲答辩的过程中，不要忽略了听众。
在进行演讲时，要时刻注意听众的心理反应，以听众为中心。
可以通过引导性问题来建立有效沟通，让听众参与到演讲之中，并保持配合和认同感。
3.肢体语言：配合自己的说话节奏来表达在演讲时，肢体语言是表达的重要方式之一。
【精品文档】竞聘面试技巧和注意事项word版本 (2页)
【精品文档】竞聘面试技巧和注意事项word版本本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==竞聘面试技巧和注意事项面试是每个职业人必不可少的一个行为！很多新人面试都不知道面试有什么技巧。
下面是小编整理的竞聘面试技巧和注意事项，欢迎阅读。
一、面试程序不同的单位对面试过程的设计会有所不同，有的单位会非常正式，有的单位则相对比较随意，但一般来说，面试可以分为以下五个阶段：第一阶段：准备阶段。
准备阶段主要是以一般性的社交话题进行交谈，例如主考会问类似“从宿舍到这里远不远”、“今天天气很好，是吗？”这样的问题，目的是使应聘人员能比较自然地进入面试情景之中，以便消除毕业生紧张的心情，建立一种和谐、友善的面试气氛。
毕业生这时就不需要详细地对所问问题进行一一解答，可利用这个机会熟悉面试环境和考官。
第二阶段：引入阶段。
社交性的话题结束后，毕业生的情绪逐渐稳定下来，开始进入第二阶段，这阶段主要围绕其履历情况提出问题，给应聘者一次真正发言的机会。
例如主考会问类似“请用简短的语言介绍一下你自己”、“在大学期间所学的主要课程有哪些”、“谈谈你在学期间最大的收获是什么”等问题。
毕业生在面试前就应对类似的问题进行准备，回答时要有针对性。
第三阶段：正题阶段。
进入面谈的实质性正题，主要是从广泛的话题来了解应聘人员不同侧面的心理特点、行为特征、能力素质等，因此，提问的范围也较广，主要是为了针对应聘者的特点获取评价信息，提问的方式也各有不同。
第四阶段：结束阶段。
主考在该问的问题都问完后，会问类似“我们的问题都问完了，请问你对我们有没有什么问题要问”这样的话题进入结束阶段，这时毕业生可提出一些自己想提问的问题，但不要问类似“请问你们在我们学校要招几个人”这样的问题，大部分单位都会回答你“不一定，要看毕业生的素质情况”，可以就如果被公司录用可能会接受的培训、工作的主要职责等问题进行提问。
事业岗位竞聘答辩模板
事业岗位竞聘答辩模板尊敬的领导、各位评委：大家好！我是XXX，毕业于XX大学XX专业，目前在XX部门工作。
非常感谢领导和组织给予我这次竞聘机会，让我能够展示自己的能力和潜力。
下面我将从自我介绍、工作经历、竞聘理由、对岗位的理解、个人优势、未来规划、应对挑战和结语等8个方面进行汇报。
一、自我介绍我叫XXX，XX岁，拥有XX大学的XX专业学士学位。
在工作中我始终认真负责，积极主动，具备较强的学习能力和适应能力。
同时，我具备良好的沟通协调能力和团队合作精神，始终坚持客户至上的原则，尽最大努力提供优质服务。
二、工作经历在大学期间，我积累了丰富的社会实践经验，曾在某知名企业担任实习生，主要负责市场调研和营销策划工作。
在此期间，我通过不断学习和实践，提高了自己的专业素养和综合能力。
毕业后，我进入XX 公司工作，先后担任了项目经理、产品经理等职务，负责公司产品的研发和推广工作。
在工作中，我注重团队协作，善于沟通协调，取得了较好的业绩和工作成果。
三、竞聘理由我选择竞聘这个岗位，主要有以下几点理由：首先，我对这个领域有着浓厚的兴趣和热情，具备较强的学习能力和适应能力；其次，我认为自己具备丰富的实践经验和较强的专业技能，能够胜任这个岗位；最后，我希望通过这个岗位的竞聘，进一步提高自己的综合素质和能力水平，为公司的发展做出更大的贡献。
四、对岗位的理解我对这个岗位的理解是：它需要具备较强的组织协调能力、沟通能力和团队合作精神，能够根据公司的发展战略和市场变化，制定相应的营销策略和推广方案。
同时，还需要具备较高的市场敏感度和创新思维，善于把握市场机会和客户需求，为公司创造更大的价值。
五、个人优势我认为自己具备以下优势：首先，我具备较强的学习能力和适应能力，能够快速适应新环境和新挑战；其次，我具备丰富的实践经验和较强的专业技能，能够胜任各种工作任务；最后，我具备良好的沟通协调能力和团队合作精神，能够为公司创造更大的价值。
六、未来规划如果竞聘成功，我将认真履行职责，努力工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
【优质】岗位竞聘答辩技巧word版本
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！
== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==
岗位竞聘答辩技巧
答辩在岗位竞聘的过程中占有很重要的位置，如以百分计，其分值分配一般为：演说50分，答辩20分，整体印象30分。
很多岗位竞聘者在演说阶段表现都非常出色，而在面试答辩时，表现却难如人意。
其实答辩也是可以提前准备和临时应变的，掌握了其中的诀窍，就能赢得主动，再展风采。
答辩前的准备
认清"考点" 答辩的目的，首先是考一个人的反应是否敏捷、应变是否机智以及思维是否有条理，其次才是考一个人的知识的广度、思维层次的高度和理论水平的深度。
答辩中最忌讳出现的情况是：接不上话、语无伦次、结结巴巴、漏洞百出等，因此首先应特别注意接话要快，然后有条理地说出你的想法，一般来说，用"第一、第二、第三"或"首先、其次、然后"等结构形式来回答比较好。
分析"题型" 有客观题和主观题两种，客观题即是有标准答案的问题，主观题是有多种答案的问题。
相对而言，客观题极少，而主观题居多，既如此，则仁者见仁，智者见智，竞聘者拥有广阔的自由发挥的余地，因此要充满信心，避免慌乱，只要不离谱，没有明显的错误，就能从容过关，如果能做到不时有新思想的火花爆出，则效果会更佳。
预测"考题" 岗位竞聘的目的性很明确，就是竞聘者通过对经历、业绩、优势、工作设想等问题的说明和阐述，证明自己比其他人更能胜任某岗位的工作。
评委的问题也就主要从这些方面提出：包括与你经历有关的问题、与你竞聘岗位有关的问题、与你的职别有关的问题、与形式政策有关的问题等等。
作为竞聘者，可以事先围绕这些方面，把可能提出的问题具体化，并提前概括、精练、富有条理地拟出回答的提纲。
如果评委提出的问题与你提前思考的问题一致或类似，你即可从容不迫、侃侃而谈，如果提出的问题与你的设想有一定的差别，你也可以机智嫁接，灵活组装，总之不至于当场"噎住",狼狈不堪。
有意"设套" 即在竞聘演说稿的准备过程中，有意识地提出一些概念、思路或问题，但并不作深入细致的阐述，而在演说的过程中又非常自然地用放慢语速、加强语气等方法，把这些"问题套"突显出来，吸引评委的注意，"诱惑"评委就此提问。
如某竞聘者在谈到做好市场调研工作的设想时，具体地谈了观念的问题、方法的问题，第三层只巧妙地用强调的语气提了一句话："另外，还要注意加强销售部的队伍建设。
"果然有评委刨根问底儿："在加强队伍建设方面。