联想新员工入职培训
联想入职培训资料
目录前言 (2)第一课LTL网络培训手册(V3.0) (3)第二课关于计算机运用的其他问题 (10)第三课商务流程.......................................................一三第四课LTL 财务知识..................................................一八第五课时间管理概览.. (19)附：联想之歌前言为了完善集团公司的新员工“入模子〞培训工作，安定培训成果；也为了迅速使新员工转变不雅念、统一意志，认同LTL的经营理念和价值不雅以及掌握LTL 的底子常识、方法和技能等内容，提升本身的角色转变意识和实际岗位工作能力，为此后的进一步提高缔造条件，我们开展了这项新员工培训工作。
为便于培训工作的开展，颠末我们的努力，编写了这套教材，以利于我们共同学习和提高。
在此，我们对赐与我们工作鼎力撑持的调研部、秘书室、经营方案部、综合部以及局部事业部的同仁暗示感谢，并对集团人力资源部和联想电脑公司人力资源部同仁的鼎力撑持，致以诚挚的谢意。
由于我们程度有限和时间仓皇，教材中的不当之处在所不免，还望各位同仁不惜赐教，以便于把我们的工作做得更好。
参考之资……第一课 LTL网络培训手册(V3.0)适用于LTL网络用户经营方案部主编一．前言1.此次培训的内容●讲解网络的底子常识。
●讲解内部主页的内容。
●收发Email的方法和使用技巧。
●掌握浏览Internet的方法。
●出差时怎样上网。
2．联想集团网络和LTL网络的概况二．登录NT域目前我们LTL的网络供大师登录的有三个域。
别离为LTL域、LTL_SW域和RAS域。
域，用通俗的话来说，就是由一台效劳器〔域控制器〕打点的用户群的调集。
如果想登录到某一个域中，您必需：1)在此域中注册2)输入正确的用户名和暗码，并选择相应的域当呈现“输入网络暗码〞的窗口时，请输入您登录NT域的用户名和暗码，请注意字母的大小写。
联想公司入职培训课程
联想公司入职培训课程联想公司入职培训课程随着全球范围的商业和信息技术的迅速发展，联想公司成为了一家全球知名的科技公司。
在这样的背景下，全球各地不断涌入着新入职员工，如何让他们尽快适应公司的氛围和完成各项工作任务是联想公司需要考虑并解决的问题之一，而入职培训课程的开展则是解决这一问题的一个重要举措。
一、基础课程入职培训的第一部分是基础课程，旨在帮助新员工快速了解联想公司的背景和文化，并消除他们的初入门会带来的不适感和紧张感。
这一课程包括以下几个方面：1、公司概况。
这个环节主要向新员工介绍联想公司的概括，包括公司的发展历程、绩效、经营范围、公司文化，让新员工更好地理解公司的整体规模和方向。
2、部门介绍。
可以选取一些重点部门，让新员工了解公司中各部门的职能以及互相之间的关系。
3、人员介绍。
新员工与同事沟通的过程、对公司的了解程度以及未来的发展方向都会牵扯到人员介绍。
这里，可以组织入职人员参观公司的各个部门，让他们与同事更好地互动、讨论和交流。
4、企业文化。
联想公司非常重视企业文化，因此该课程也要加以重视。
通过展示公司的企业文化，新员工可以更好地了解公司的理念，进而更好地融入公司的文化氛围和发展环境。
二、技能课程基础课程结束后，就要进行技能课程的学习。
技能课程是入职培训的重中之重，它能够帮助新员工更好地掌握公司的职业技能，逐渐成为一名优秀的联想员工。
技能课程应结合新员工的各个方面，从实践出发，帮助大家掌握更加全面和实用的职业技能。
1、业务课程。
在经营和管理业务方面，入职员工需要学会尽早掌握一些业务技能，了解公司的产品，并且熟练掌握公司的业务流程。
业务课程是一个提供这些知识和技能的好机会。
2、组织管理课程。
这个环节主要是向新员工详细介绍联想公司的管理制度、规章制度和相关流程。
新员工需要了解公司的工作流程和相应要求，包括日常工作协作、人际沟通和工作任务的分配等。
3、战略规划课程。
这个环节可以帮助新员工了解公司的发展规划、营销战略、客户服务等方面的要求和流程。
新员工入职培训流程及注意事项
新员工入职培训流程及注意事项流程：1.欢迎和介绍新员工（1-2天）：在新员工入职的第一天，应该由相关领导或人力资源负责人亲自欢迎新员工。
这个环节通常包括一些简单的介绍和互相认识。
此外，还可以提供一些员工手册和介绍组织结构、沟通渠道等内容的文件供新员工查阅。
2.公司文化和价值观介绍（1-2天）：为了让新员工更好地融入组织，需要向他们介绍公司的文化和价值观，包括公司的核心价值观、使命和愿景。
可以通过组织历史、核心团队成员分享经验等方式来介绍。
3.工作场所和规章制度介绍（1天）：新员工应该了解工作场所的基本规则和制度，包括工作时间、休假政策、健康安全等。
此外，也应该提供相关的上班签到和签退流程、办公设施使用等信息。
4.岗位培训（1-2周）：这是新员工入职培训的核心部分，它应该根据新员工具体的工作职责和岗位需求来设计。
可以组织一系列的培训课程，包括产品知识、工作流程、相关系统和软件的使用等。
还可以给新员工安排一位资深员工作为导师，帮助他们更好地应对工作挑战。
5.绩效评估和职业发展规划（1天）：在新员工入职培训的最后阶段，应该与新员工一起讨论他们的绩效评估标准和职业发展规划。
这有助于建立一个明确的目标和职业发展路径，激发新员工的工作动力和积极性。
注意事项：1.个性化培训：不同的新员工具有不同的学习需求和速度。
在培训过程中，应该充分考虑个性化需求，采用多种教学方法，如面对面培训、实操演练和在线学习等。
2.目标导向：新员工入职培训应该设定明确的目标，以确保培训内容和方法与组织的战略目标和工作要求相一致。
培训目标应该具体、可量化和可测量。
3.反馈和评估：定期收集新员工对培训的反馈，并进行评估。
这有助于检验培训的有效性，并及时调整培训计划以提高培训效果。
4.导师制度：给新员工分配一位经验丰富的导师可以有效地帮助他们快速适应工作环境和职责。
导师可以分享经验、提供学习资源，并解答新员工的问题。
5.持续学习：新员工入职培训只是一个开始，持续学习对于人才的成长和组织的发展同样重要。
联想厂级部门级入职培训教材wzjcn
联想厂级部门级入职培训教材wzjcn本文将对联想厂级部门级入职培训教材wzjcn进行详细介绍和分析，旨在提供一个全面的了解该培训教材的视角。
一、概述wzjcn是联想公司在厂级部门级入职培训中使用的教材，其中“wzj”是“我站在讲台”的缩写，“cn”是China的缩写，代表它是一本为中国员工编写的教材。
该教材旨在帮助新员工快速融入工作环境，理解企业文化和价值观，同时也提供了一些工作技能和实战案例。
二、教材内容1. 公司介绍教材的第一章主要介绍联想公司的历史和发展，包括创始人的故事、公司的战略和重大事件等内容。
通过这一部分，新员工可以更好地理解公司的文化和价值观。
2. 员工手册教材的第二章是员工手册，它详细介绍了联想公司的规章制度、福利待遇、职业发展渠道等内容。
它可以帮助新员工更好地了解公司的权利和义务，并为未来的发展提供方向。
3. 工作技能教材的第三章主要介绍了新员工需要掌握的工作技能，如沟通能力、团队协作、解决问题的能力等。
通过这一部分，新员工可以更好地了解公司的工作方式和要求，并培养必要的技能。
4. 实战案例教材的第四章提供了一些实战案例，这些案例通过考虑各种不同的情况来诱导新员工思考问题并提供解决方案。
通过这一部分，新员工可以更好地了解公司的工作环境和工作方式，并提高自己的解决问题的能力。
三、教材优点1. 完整的内容教材涵盖了联想公司的历史、组织架构、规章制度、福利待遇、职业发展渠道等全部内容，为新员工提供了一个全面了解企业的机会。
2. 通俗易懂教材采用简单易懂的语言，结构分明，内容透彻，为新员工提供了易于理解的培训体验，有效提高培训效果。
3. 实用性强教材提供了很多关于具体工作技能的知识，配以实战案例，这些内容使新员工做好充分的准备，快速融入工作环境，提高工作效率。
四、教材缺陷教材虽然便于新员工理解和接受，但是对于更高级别、更复杂的职业技能和工作经验，教材的内容则显得有些简略，不够深入、完整。
联想入职员工培训内容
北京乐平公益基金会
北京乐平公益基金会旨在帮助贫困人口提升 就业创业能力，促进公益创新，建设和谐社会。 经过悉心规划，北京乐平公益基金会以发展农村 小额贷款、低收入人口儿童教育、农民工培训、 社会创新人才培养和“生态信任农业”为核心领 域，主要开展资助低收入人群的创业教育和职业 教育，贫困问题研究与交流，以及公益人才培养、 和谐社区建设方面的公益活动。
联想入职员工培训内容
君联资本和弘毅投资分别成立于2001年和 2003年，是联想控股旗下专事风险投资和股 权投资及管理的成员企业，首期基金均来自 联想控股。基于联想控股的根文化和多年积 累的对企业管理规律的深刻认识，以及品牌、 资金、资源等强有力的支持，君联资本和弘 毅投资不断实践、创新，现已成为业内领先 企业，不仅为投资人创造了优良的回报，还 打造出了一支专业的投资和顾问团队。
联想入职员工培训内容
目的性极强
凡事先弄清楚目的，先弄清楚“为什么”，是瞄着打而 不是懵着打。在做事的过程中，要经常“跳出画面看 画”，时刻都想着做事的根本目的，把想做的事做成。 分阶段实施
实现目标不是一个一蹴而就的过程，要注意不把长跑当 短跑，综合考虑好轻重缓急，资源配置，分析好各种边 界条件，前瞻性地将目标划分成子目标和阶段性目标， 分阶段推进。 复盘
联想入职员工培训内容
陈绍鹏 联想控股有限公司高级副 总裁、执行委员会成员 佳沃有限公司董事总经理
唐旭东 联想控股有限公司高级副 总裁、执行委员会成员
联想入职员工培训内容
宁旻 联想控股有限公司高级 副总裁、执行委员会成 员
联想入职员工培训内容
三、业务布局
联想入职员工培训内容
四、联想的机制
1993年，在股东中科院的大力支持下，联想拥有了 35%的分红权；2001年，在中科院及有关政府部门的支 持下，联想员工通过购买的方式，拥有了公司35%的股权； 2009年，中国泛海控股集团有限公司入资联想控股，成 为公司的第三大股东，使得公司治理结构进一步完善； 2011年，公司进行职工持股会改制，并实施新一轮股权 激励计划。
联想新员工入职培训ppt
职业规划与发展机会
章节副标题
职业发展规划与路径
职业规划：根据个人兴趣、能力和市场需求，制定长期和短期的职业发展计划
发展机会：公司提供各种培训和发展机会，助力员工提升技能和实现职业目标
晋升通道：公司设立清晰的晋升通道，员工可以通过努力工作获得晋升和加薪机会
职业发展与个人成长：职业发展不仅是为了获得更高的职位和薪水，更是个人成长和实现自我价 值的过程
工作汇报与展示技巧
汇报内容要精炼， 突出重点
使用图表、图片 等可视化工具， 提高汇报效果
保持自信、流畅 的表达能力
针对不同听众， 调整汇报内容和 方式
业务知识与技能培训
章节副标题
岗位知识与技能要求
工作流程：了解公司的工作 流程和相关制度
岗位职责：明确新员工的岗 位职责和工作内容
业务知识：掌握所在岗位所 需的业务知识和技能
添加标题
培训目标：使新员工了解联想 的企业文化、价值观和规章Biblioteka 度，掌握基本的工作技能和职 业素养。
添加标题
培训内容：介绍联想的发展历 程、愿景、使命和价值观；讲 解员工行为规范、考勤制度、 保密协议等；带领新员工熟悉 办公环境、使用办公设备等。
添加标题
培训方式：采用讲座、案例分 析、角色扮演等多种形式，注 重实践与互动，激发新员工的 学习兴趣和参与度。
重点产品展示与介绍
联想电脑：全球市场份额领先，提供多种型号和配置选择 联想手机：针对不同消费群体，拥有多款智能手机产品 联想服务器：提供高效能计算解决方案，满足企业级需求 联想智能家居：打造智能生活体验，涵盖多个智能设备
入职手续与公司制度
章节副标题
入职流程与手续
填写入职表格 签订劳动合同 办理入职手续 了解公司制度
联想入职培训资料
联想入职培训资料导言：联想集团是一家全球知名的科技企业，致力于通过创新技术来改善人们的生活品质。
作为新员工，你将接受一系列的入职培训，帮助你更好地了解联想的企业文化、业务及职业发展机会。
本资料将介绍联想入职培训的内容和相关注意事项。
第一章：公司简介1.1 联想简介- 公司历史和发展- 公司使命和愿景- 全球布局与领域涉及1.2 企业文化- 联想价值观- 团队合作与创新精神- 企业社会责任第二章：产品与业务2.1 产品及解决方案- 个人电脑与移动设备- 数据中心与云计算- 智能设备与物联网2.2 市场与竞争分析- 全球市场格局- 竞争对手分析- 市场趋势与机会2.3 销售与营销策略- 渠道管理与销售模式- 客户关系管理- 市场推广与品牌建设第三章：职场技能与素养3.1 沟通与协作- 高效沟通技巧- 团队合作与协调能力- 跨部门合作与解决问题3.2 领导力与管理- 领导风格与激励- 目标设定与执行- 团队管理与人才培养3.3 职业素养- 商业礼仪与形象管理- 个人效率与时间管理- 跨文化意识与全球化视野第四章：职业发展与机会4.1 职业规划- 职业路径与发展方向- 职业发展规划工具- 晋升机制与职业发展支持4.2 培训与发展- 内训与外部培训资源- 职业技能培训与认证- 培训计划与自学能力4.3 跨部门与跨国交流- 内部岗位轮岗与交流计划- 跨国公司文化与业务交流- 跨部门合作与项目参与机会结论：联想入职培训将为你提供必要的知识与技能，帮助你更好地适应公司的文化和工作环境。
同时，通过职业发展与机会的介绍，你将了解到在联想集团内不断成长和进步的机会。
祝你在联想的职业道路上取得成功！附录：- 公司组织结构图- 入职培训时间表- 培训资源与参考书目。
新进员工培训计划
新进员工培训计划
一、入职培训。
1. 公司概况。
在入职培训的第一天，我们将为你介绍公司的概况，包括公司的发展历程、组织架构、业务范围等内容，让你对公司有一个全面的了解。
2. 公司文化。
我们将介绍公司的文化和价值观，让你了解公司所倡导的理念和精神，帮助你更好地融入公司的大家庭。
3. 岗位职责。
针对你所从事的岗位，我们将详细介绍岗位的职责和要求，让你清楚自己在公司的定位和责任。
二、业务培训。
1. 业务知识。
根据你所在的部门和岗位，我们将为你提供相应的业务知识培训，让你熟悉公司的业务流程和操作规范。
2. 工作技能。
我们将安排相关的专业人员为你进行工作技能培训，包括工作中常用的软件操作、沟通技巧、团队合作等内容，帮助你快速上手工作。
三、发展规划。
1. 职业规划。
我们将为你提供职业规划指导，帮助你明确自己的职业发展目标和方向，并制定相应的发展计划。
2. 学习机会。
公司将为你提供各类学习机会，包括内部培训、外部培训、专
业证书考取等，帮助你不断提升自己的专业能力和知识水平。
四、考核评估。
在培训结束后，公司将进行一次全面的考核评估，评估你在培训期间的学习情况和工作表现，为你未来的发展提供参考和指导。
以上就是公司为你准备的新进员工培训计划，希望你能够珍惜这次机会，努力学习和工作，为公司的发展贡献自己的力量。
祝你在公司的工作生涯中取得成功！。
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联想新员工入职培训
联想的新员工入职培训
联想对新员工的指导从其进入公司的第一天开始。
上班第一天，有新员工的“首天培训” ，主要是熟悉工作环境和要求;紧接着是所在公司的新员工入职培训、集团的“入模子”培训及后续的轮岗培训，之后，新员工就可以返回各自的部门和岗位。
前两个培训各需—周，轮岗通常需1—2 周，经过这三个规范过程，新员工的培训内存就告一段落。
这当中的重点是集团统一的“入模子”培训。
培训班为全脱产封闭式，共 5 天，其中一天是军训。
课程包括联想简介、发展历史、奋斗目标、经营理念、行为规范和团队
训练等，以及一系列团队活动，包括卡拉ok 比赛、拔河比赛、篮球比赛等。
培训班将一天分成几个时间段，每一段时间都作了统一安排。
培训班的管理制度是依照公司对员工的要求来做，有严密的纪律，每天早晨出操点名，白天学院上课时，还要组织检查内务。
从早晨起床到晚上熄灯都要对每个小组进行考察、打分。
如上课迟到、bp 机乱响就要罚站，并对所在小组扣分，还会在最后的培训鉴定上标明。
培训班中，团队的协作作为—项重要内容贯穿始终。
新学员刚刚进入培训班就被分为若干个小组，每组不超过20 人，每个小组选拔3—4 位骨干。
之后的每一天，每一项活动都将按组进行打分，学习效果和最后成绩与这些分数有直接关系。
学习过程始终重视学员的参与，从互动式教学到各种团队活功，讲求人人参与，协调配合，积极竞赛。
根据活动内容不同，各组组长会将组内人员进行不同组合和分工，每个人都有
机会承担某一项活动的主力，一方面发挥新员工所长和能动性，另—方面注意挖掘每个人的潜能，有机会锻炼自己的弱项。
因此，不论这个新员工是怎样的一个人，都有机会展示、发现并提升自己。
在拓展训练中，设有盲人行动、建寺庙和过硫酸河游戏、背摔等，这些训练主要为了提高学员的心理承受能力。
如背摔，学员要站在一个高高的台子上闭着眼睛脸朝上似自由落体地摔向下面围起圈子的人们。
为提高新员工的表达与胆量，培训班设有一个即兴主题演讲内容，每个新员工在拿到演讲题目后有两分钟的准备时间，然后他要站到一个很高的台子上进行两分钟的演讲，不管你是情急下的语无伦次，还是紧张的心跳、腿软甚至不知所措，你都必须坚持下来，完成演讲。
类似这样的训练在子公司各自的培训课程完成之后，还要在集团统一的培训班上再度进行过关训练。
几次下来，新员工能了解所
必须具备的各种能力和自信心、他们会在今后的岗位上得到进一步的锻炼和提高。
联想入职培训的另一个特点是新员工指导人。
公司在每一位新员工到岗之前都要指定一对一的指导人。
指导人负责带新人并考察新员工在试用期间的表现能力等，其作用一是代行了人力资源部的考察职责，二是通过帮带行使部门职责。
指导人已经在联想形成—种制度，对指导人的选择，公司也有一系列规范，包括要求和资格认定及指导工作评价等。
在新员工报到前一周，各部门就要将名单报人力资源部，进行资格审查。
作为指导人，首先必须是公司的干部，在联想工作半年以上(联想对干部的要求就包括带新人这项内容);并规定一名干部不能同时带 2 名以上的新员工。
在新员工较多的情况下，可让部门内资深或骨干员工负责。
这些员工必须在联想工作一年以上，有能力和经验，并知道指导人的各项要求和规范，包括
何时进行指挥何时进行面谈，怎样沟通情感，如何考察工作进展情况，怎样帮助制定、分解、监控和落实工作计划等。
在没有相应指导人的情况厂，该部门将暂缓进人计划，待有合格的指导人后方可进入。
培训班下来，新员工就进入两周的轮岗培训，以更全面地了解和感受联想，为今后的协同作战打好基础。
轮岗的岗位由新员工的指导人选定，通常是与本岗位相关、有业务联系的岗位。
过去轮岗—般为两周，考虑轮岗的负荷和培训效率，现在一般是统一安排轮流走一些关键部门，如研发、生产、技术服务、专卖店等，对各部门的工作流程有一个初步的了解，认识这些人，这都是以后工作的资源。
如因确实需要，个别新员工也可以申请延长在某一部门的岗份学习。
完成上述步骤，培训就算完成了。
培训中心和人事部还要对每—个新员工的培训及试用做一个整体的考核。
试用期为三个月，一个新人在此过程中，一开始会有人力资源部
做一个初步的评价;三个月下来，有其指导人贴身的评价;培训中心的评价和周围员工的评价。
一个新员工可能会在此过程中被发现原来没观察到的能力，调整到新的岗位。
在离开联想电脑公司的人中，绝大多数都是在试用期离开联想的，这其中又有一半的人是被淘汰掉的。
新员工入职培训结业总结报告
新员工入职自我介绍范文大全
新员工入职培训计划如何设计
新员工入职培训规范
精选新员工入职培训心得体会
公司新员工岗前培训管理办法
新员工入职培训小结
最新银行新员工入职培训心得
华为新员工入职培训方案
新员工入职培训考核办法
银行新员工入职感想范文
公司新员工入职指南
新员工入职培训计划的设计与实施
人力资源部组织新员工入职培训
土工程公司新员工入职培训心得。