工程进度管理培训教材(任)
YJ费用进度综合控制
P3
100% 90% 80%
检测时间
CV SV
BCWS (plan)
费 用 60% 或 人 50% 工 时 40%
30% 20% 10%
70%
已完工作的实耗费用
Actual Cost for Work Performed0
ACWP (actual)
已完工作的预算费用
Budgeted Cost for Work Performed
最迟开始时间
LS
不影响任务按TP 完成条件下，
本工作最迟必须开始的时间。
P18
总时差
TF
不影响工期 ( TP ) 的前提下，
工作所具有的机动时间. 时差 F Float 浮动 自由时差 FF 不影响紧后工作最早开始的前 提下，工作所具有的机动时间。 时间间隔 LAGi-j
j-k
某工作的紧后工作最早开
0
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11 12月
P3
15 本月ACWP 费 10 用 或 人 工 时 5 % 0 0
本月BCWP
本月BCWS
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
月 12
举
例
(在某一时间内）
补充P 3
BCWS 计划工作的预算费用 （ 计划值） 某工作包计划工作图纸100张，预算人工时8x100=800人工时
始时间与本工作最早完成 Lag 滞后，延迟 时间之间的时间差值。 A
LAG
B
P 21
ESi-j
Di-j
EFi-j
工程项目管理培训教材 2
施工质量 随着经济的快速发展和人们生活水平的提高 ，建筑装饰装修成为一个重要的新兴行业，而人 们对建筑的装饰和使用功能要求也越来越高，“ 四新技术”(即新材料、新技术、新设备、新工艺 )在建筑装饰装修工程中得到了很好的推广和应用 。在此背景下，保证建筑装饰装修工厂程的质量 变得十分迫切。
总的要求．设计建筑装饰装修工稃必须进行 装饰装修设计，并出具完整的施工图设计文件； 其设计必须保证建筑物的结构安全和主要使用功 能。 材料避免不合格的材料用于装饰装修工程， 是保证工程质量的首要条件。要做到“四看”， 即看材料的外观和规格，看产品质量合格证书和 说明书，看材料性能的近期检测报告和抽样复核 报告，看产品加工制作的生产工艺和精细程度。
否
限 额 是 否 合 理 是
单 项 工 程 分 项 工 程 投 资 限 额
限额设计全过程
否 初 步 设 计 或 技 术 设 计 初 步 设 计 概 算
技 术 方 案 技 术 经 济 分 析
造 价 是 否 满 足 限 额
项 目 投 资 限 额
实 是 施 初 步 设 计 方 案
各 专 业 施 工 图 设 计
体和承重结构有改动或局部有增加集中荷 载时,必须由原结构设计单位核查结构的安 全性。施工图中所涉及的材料应符合方案 设计理念的要求,所选择的材料的质量应符 合国家标准规定。图纸涉及的施工工艺应 满足质量标准要求。
材料的控制，施工中应对装饰材料作出正 确选择,合理使用材料是保证工程质量的重 要因素。目前新材料层出不穷,对材料应严 把质量控制。为达到理想的装饰效果,应对 材料的品种、颜色、花纹、图案进行认真 的选择。施工中的材料应符合行业有关材 料质量标准的规定,防止以次充好的现象出 现。对进场的材料应加强检查验收,杜绝材 料来源变化、技术指标出现差异、质量有
建设工程施工管理教材下载
建设工程施工管理教材下载全国二级建造师执业资格考试教材——建设工程施工管理，是为了满足我国建筑行业对专业人才的需求，提高从业人员的素质和能力，依据建造师协会新颁布的《二级建造师执业资格考试大纲》编写而成。
本书面向建设工程施工管理科目，全面、系统、实用性地体现了该科目知识点的特点。
本书共有8章，内容包括：施工管理概述、施工组织设计、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理。
各章内容既有理论讲解，又有实践指导，旨在帮助考生全面掌握知识点，提高实战能力。
本书在编写过程中，编者充分研究了该科目的大量真题，总结、提炼了考试的命题特点与解题规律。
书中不仅提供了丰富的实例和案例分析，还配备了模拟试题和练习题，方便考生进行自我测试和复习。
此外，本书还配有题库版模拟与练习光盘，包含1064道真题及模拟试题，模拟真实考试环境，帮助考生提前进入考试状态。
建设工程施工管理教材的特点如下：1. 权威性：本书是根据最新版《二级建造师执业资格考试大纲》编写，权威性高。
2. 实用性：本书内容系统全面，既有理论讲解，又有实践指导，实用性较强。
3. 针对性：本书针对二级建造师执业资格考试的要求，突出施工管理的核心内容，针对性较强。
4. 指导性：本书提供了丰富的实例和案例分析，配备了模拟试题和练习题，具有较强的指导性。
5. 辅助性：本书配有题库版模拟与练习光盘，模拟真实考试环境，有助于考生提高应试能力。
本书适用于参加全国二级建造师执业资格考试的考生，也可作为建筑行业从业人员的培训教材和参考书。
在本书的编写过程中，编者力求做到内容准确、通俗易懂、实践性强。
然而，由于水平有限，书中难免存在疏漏和不足之处，敬请广大读者批评指正。
为了方便读者学习和使用，本书提供了建设工程施工管理教材下载服务。
读者可以通过扫描书中的二维码，下载教材电子版，以便随时随地学习。
同时，读者还可以登录相应网站，获取更多考试信息和辅导资料。
建筑工程施工培训方案
建筑工程施工培训方案一、培训目的建筑工程施工培训旨在提升工程施工人员的专业技能和管理能力，全面提高施工质量和效率，培养符合行业标准和规范的优秀施工管理人员和技术人员。
二、培训对象1. 工程施工管理人员：包括工程项目经理、工程施工部经理、技术质量部经理等，要求具备一定的施工管理和技术实践经验，对工程施工管理规范有一定的认识。
2. 工程施工技术人员：包括工程总监、工程部技术质量经理、监理工程师等，要求具备一定的建筑工程实践经验和技术专业知识，有一定的施工管理能力。
三、培训内容1. 工程施工管理技能培训：（1）施工组织设计：包括工程施工方案编制、施工进度计划编制、施工组织设计、临时工程设计等内容。
（2）施工管理流程：包括施工合同管理、施工进度管理、质量管理、安全管理、成本控制等内容。
（3）施工管理软件应用：包括施工管理软件的使用培训，提高施工管理效率。
2. 工程施工技术培训：（1）工程测量技术：包括地形测量、平面测量、纵断面测量、控制测量等内容。
（2）建筑施工技术：包括混凝土施工技术、砌体施工技术、钢结构施工技术等。
（3）施工质量管理技术：包括施工质量验收标准、施工质量控制方法、施工质量验收标准等。
四、培训方式1. 课堂培训：通过专业的培训讲师进行系统的课堂教学，结合案例分析，提高学员的理论知识水平和应用能力。
2. 实操培训：通过实际工地的实操练习，指导学员掌握施工管理和技术操作技能，提升实战能力。
3. 线上培训：利用互联网技术和远程教育平台进行培训，方便学员进行学习，提高培训的灵活性和有效性。
1. 培训周期：根据不同岗位的工作需要，分别确定培训周期，一般为1-3个月。
2. 培训内容安排：将培训内容分为基础知识培训和专业技能培训两部分，进行系统安排，注重培训实效。
3. 培训时间安排：根据工作安排，将培训时间安排在合适的时段，确保学员能够全程参与培训，不影响工作进度。
六、培训评估1. 培训前评估：通过问卷调查和面试等方式，了解学员的基本知识水平和实际工作能力，为培训内容和方式的确定提供依据。
进度计划(梦龙软件)培训教材
里程碑无持续时间，是一个时间点。
进度计划（梦龙软件）培训教材
鹏城建筑集团工程技术部
线 路
网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一 系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路称为线路。 一个网络图中，从起点节点到终点节点，一般都存在着 许多条线路，如图中有四条线路，每条线路都包含若干 项工作，这些工作的持续时间之和就是该线路的时间长 度，即线路上总的工作持续时间。 图中四条线路各自的总持续时间见表4-1。 A
2 2 D 2 4 F 2
1
2 C
6
B
3
3
E 1
G 5
4
进度计划（梦龙软件）培训教材
鹏城建筑集团工程技术部
总持续时间
进度计划（梦龙软件）培训教材
鹏城建筑集团工程技术部
关键线路和关键工作
线路上总的工作持续时间最长的线路称为关键线路。如 图所示，线路1--2--3--5--6总的工作持续时间最长，即为关 键线路。其余线路称为非关键线路。位于关键线路上的工 作称为关键工作。关键工作完成快慢直接影响整个计划工 期的实现。
•
• • •
进度计划（梦龙软件）培训教材
鹏城建筑集团工程技术部
节点
• 网络图中箭线端部的圆圈或其他形状的封闭 图形就是节点。在双代号网络图中，它表示工作 之间的逻辑关系，节点表达的内容有以下几个方 面： • (1) 节点表示前面工作结束和后面工作开始的 瞬间，所以节点不需要消耗时间和资源。 • (2) 箭线的箭尾节点表示该工作的开始，箭线 的箭头节点表示该工作的结束。 • (3) 根据节点在网络图中的位置不同可以分为 起点节点、终点节点和中间节点。起点节点是网 络图的第一个节点，表示一项任务的开始。终点 节点是网络图的最后个节点，表示 一项任务的完 成。除起点节点和终点节点的外的节点称为中间 节点，中间节点都有双重的含义，既是前面工作 的箭头节点，也是后面工作的箭尾节点。
工程施工管理培训内容包括
工程施工管理培训内容一、培训背景随着我国经济的快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，其市场规模不断扩大，对工程施工管理的需求也日益增强。
为了提高工程施工管理水平，降低工程质量风险，确保工程安全、文明、高效施工，提升企业核心竞争力，本次培训将围绕工程施工管理的各个方面进行深入讲解。
二、培训目标1. 掌握工程施工管理的基本原理和流程；2. 了解工程项目的组织结构和管理体系；3. 学习施工现场管理、质量控制、安全管理等方面的实用技能；4. 提高项目经理及工程技术人员的综合素质和能力；5. 增强团队协作，提升工程项目管理水平。
三、培训内容1. 工程施工管理概述介绍工程施工管理的定义、目的、任务和重要性，使学员对工程施工管理有一个全面的认识。
2. 工程项目的组织结构和管理体系讲解工程项目的组织结构，包括项目法人、项目管理层、施工队伍等，以及项目管理体系，包括质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等。
3. 施工现场管理（1）施工现场平面布置与管理：讲解施工现场平面布置的原则、方法和要求，以及施工现场环境整治、文明施工等方面的内容；（2）施工现场质量控制：介绍施工现场质量控制的原则、程序和方法，以及工程质量验收标准；（3）施工现场安全管理：阐述施工现场安全管理的原则、内容和方法，以及事故应急预案的编制和实施。
4. 工程进度管理讲解工程进度的计划编制、进度控制和进度调整的方法，以及工程延期和索赔的处理。
5. 工程成本管理介绍工程成本管理的原理、方法和措施，包括成本预测、成本控制、成本核算和成本分析等内容。
6. 工程合同管理讲解工程合同的类型、内容和特点，合同的签订、履行和变更管理，以及合同纠纷的处理。
7. 工程沟通协调介绍工程沟通协调的意义、方法和技巧，以及与政府有关部门、企事业单位、社区居民等各方面的沟通协调。
8. 工程技术创新与绿色发展讲解工程技术创新的意义、途径和成果，以及绿色施工、节能减排、可持续发展等方面的内容。
《建设工程施工管理》教材
《建设工程施工管理》教材是一本全国二级建造师执业资格考试的教材，旨在帮助考生全面掌握建设工程施工管理的相关知识点，提高实战能力，顺利通过考试。
本书以建造师协会新颁布的《二级建造师执业资格考试大纲》为依据，体现了该科目知识点的全面性、系统性和实用性。
本书共有8章，内容包括施工管理概述、施工组织设计、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工合同管理和施工信息管理。
以下是各章的主要内容：1. 施工管理概述：介绍施工管理的概念、目标、任务和原则，施工方项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2. 施工组织设计：讲解施工组织设计的含义、分类、内容和编制方法，以及施工组织设计的应用。
3. 施工成本管理：阐述施工成本管理的任务、程序和方法，施工成本计划的编制和执行，以及施工成本控制和施工成本分析的内容。
4. 施工进度管理：介绍施工进度管理的任务、施工进度计划编制的方法和施工进度控制的方法。
5. 施工质量管理：论述施工质量管理的概念、目标和任务，施工质量计划编制和施工质量控制的方法。
6. 施工安全管理：讲解施工安全管理的任务、施工安全保证体系的建立和施工安全控制的方法。
7. 施工合同管理：介绍施工合同管理的任务、施工合同的订立、履行和变更，以及施工合同的违约责任和合同争议的解决。
8. 施工信息管理：阐述施工信息管理的任务、施工信息系统的功能和施工信息管理的应用。
本书在编写过程中，编者在多年研究该科目大量真题的基础上，总结、提炼了该科目考试的命题特点与解题规律，旨在帮助考生全面掌握知识点，提高实战能力。
本书还提供了大量的真题及模拟试题，考生可以通过练习这些题目，提前进入考试状态，检验自己的学习效果。
总之，《建设工程施工管理》教材是一本全面、系统、实用的考试教材，既适用于考生自学，也适用于培训班教学。
通过本书的学习，考生可以充分掌握建设工程施工管理的相关知识，提高自己的职业素养，为我国建筑事业的发展做出贡献。
工程施工项目管理书籍(3篇)
第1篇一、书籍名称：《建筑工程施工项目管理》作者：泛华建设集团出版社：中国建筑工业出版社本书共分为11章，内容涵盖了建筑工程施工项目管理的各个方面。
以下是本书的主要内容：1. 建筑工程施工项目管理概论：介绍了建筑工程施工项目管理的基本概念、发展历程和重要性。
2. 施工项目管理规划：阐述了施工项目管理规划的基本原则、方法和步骤。
3. 施工项目合同管理：讲解了施工项目合同签订、履行、变更和终止等相关内容。
4. 施工项目经理和项目经理部：介绍了施工项目经理的职责、权限和团队建设。
5. 施工项目进度管理：分析了施工项目进度计划的编制、实施和控制方法。
6. 施工项目质量管理：阐述了施工项目质量管理的原则、方法和措施。
7. 施工项目成本管理：介绍了施工项目成本预算、控制和优化方法。
8. 施工项目生产要素管理：讲解了施工项目人力资源、物资、设备等生产要素的管理。
9. 施工项目安全管理：分析了施工项目安全管理的原则、方法和措施。
10. 施工项目现场管理：阐述了施工项目现场管理的组织、实施和监督。
11. 施工项目信息管理：介绍了施工项目信息管理的概念、方法和工具。
二、书籍特点1. 内容丰富：本书涵盖了工程施工项目管理的各个方面，既有理论阐述，又有实际案例，适合不同层次的读者阅读。
2. 简洁易懂：本书语言简练，逻辑清晰，便于读者理解和掌握。
3. 实用性强：本书紧密结合实际，为读者提供了实用的管理方法和工具。
4. 图文并茂：本书采用图文并茂的形式，使读者更容易理解和记忆。
三、适用对象1. 建筑工程类高校师生：本书可作为土木工程、建筑工程等专业的教材或参考书。
2. 建筑施工企业相关人员：本书适用于施工项目经理、技术负责人、现场管理人员等。
3. 工程项目管理专业人员：本书可作为工程项目管理人员的培训教材或参考资料。
总之，《建筑工程施工项目管理》是一本实用性较强的工程施工项目管理书籍，对于提高我国建筑行业的管理水平具有重要意义。
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工程进度管理培训任晋伸2015年7月25日目 录录 第一部分引言引言第一部分基本概念第二部分基本概念第二部分公司进度管理体系简介第三部分公司进度管理体系简介第三部分进度管理主要制度介绍进度管理主要制度介绍第四部分第四部分进度管理职责分工进度管理职责分工第五部分第五部分进度计划的编制进度计划的编制第六部分第六部分进度计划的控制进度计划的控制第七部分第七部分供应商进度管理建议供应商进度管理建议第八部分第八部分结束语第九部分第九部分结束语进度管理是项目建设和管理的龙头进度管理是项目建设和管理的龙头，，它涵盖的范围很广它涵盖的范围很广。
光伏项目的最大特征是它的短暂性和唯一性征是它的短暂性和唯一性，，恰恰是这一特性恰恰是这一特性，，决定了项目进度管理有别于项目投资目投资、、财务财务、、安全安全、、质量等管理质量等管理。
工程进度不仅直接涉及到公司的投资效益，也直接影响达标投产的实现也直接影响达标投产的实现，，与各职能部门的工作开展及公司经营目标的实现息息相关的实现息息相关。
进度管理不是一个孤立的环节进度管理不是一个孤立的环节，，需要各职能部门通力合作需要各职能部门通力合作。
为规范工程进度计划的编制为规范工程进度计划的编制、、实施和调整实施和调整，，明确工程进度计划管理的程序明确工程进度计划管理的程序，，科学合理压缩工程工期科学合理压缩工程工期，，实现各项目工期集中调控实现各项目工期集中调控、、公司各项资源合理调配公司各项资源合理调配，，确保公司可持续发展确保公司可持续发展，，组织了本次培训组织了本次培训。
第一部分第一部分 引言引言项目项目定义WBS WBS（（工作分解结构工作分解结构））网络网络、、活动活动项目工程一级进度项目工程二级进度项目工程三级进度里程碑工程建设计划完成率进度计划完成及时率第二部分第二部分 基本概念基本概念项目是指一系列独特的是指一系列独特的、、复杂的并相互关联的活动复杂的并相互关联的活动，，这些活动有着一个明确的目标或目的着一个明确的目标或目的，，必须在特定的时间必须在特定的时间、、预算预算、、资源限定内定内，，依据规范完成依据规范完成。
项目参数包括项目范围项目参数包括项目范围、、质量质量、、成本成本、、时间时间、、资源资源。
项目定义是一个总括的项目描述是一个总括的项目描述。
项目定义为将来项目计划阶段所要创建的所有项目管理对象提供了一个框架创建的所有项目管理对象提供了一个框架。
WBS WBS（（Work Breakdown Structure Work Breakdown Structure工作分解结构工作分解结构工作分解结构))以可交付成果为导向对项目要素进行的分组以可交付成果为导向对项目要素进行的分组以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
即WBS WBS 是面向项目可交是面向项目可交付成果的成组的项目元素付成果的成组的项目元素，，这些元素定义和组织该项目的总的工作范围这些元素定义和组织该项目的总的工作范围，，未在WBS WBS中包括的工作就不属于该项目的范围中包括的工作就不属于该项目的范围中包括的工作就不属于该项目的范围。
WBS WBS每下降一层就代表对项目工每下降一层就代表对项目工作更加详细的定义和描述作更加详细的定义和描述。
是以层次结构的形式将完成一个项目所要执行的任务层层细分所形成的项目结构目结构。
它提供了关于项目的概览并且构筑了项目的组织结构和协调合作的基础它提供了关于项目的概览并且构筑了项目的组织结构和协调合作的基础，，同时显示了项目在工作同时显示了项目在工作、、时间和金钱上的花费时间和金钱上的花费，，可以应用它来计划时间可以应用它来计划时间、、成本和分配预算成本和分配预算。
工作分解结构的功能网络以处理为导向的一种项目结构描述的是项目执行过程以处理为导向的一种项目结构描述的是项目执行过程。
网络是一种在项目进度安排一种在项目进度安排，，成本和资源安排的计划成本和资源安排的计划，，分析和控制工作中很有用的技术作中很有用的技术。
我们可以将网络分配给项目定义我们可以将网络分配给项目定义，，WBS WBS元元素作业处理过程中的一个部件处理过程中的一个部件，，可以用来计划及监控成本可以用来计划及监控成本、、付款付款、、 最后期限和资源有明确的开始和结束后期限和资源有明确的开始和结束；；执行的过程不被中断执行需要一定的资源需要一定的资源，，引起成本网络及活动的功能项目一级进度计划即项目总体进度即项目总体进度即项目总体进度，，由项目计划部组织编制由项目计划部组织编制，，经总经理批准后发布经总经理批准后发布。
内容包括一级里程碑以及为实现一级里程碑的项目备案一级里程碑以及为实现一级里程碑的项目备案、、征地移民征地移民、、接入批复接入批复、、土建土建、、安装安装、、调试调试、、验收各个阶段的关键活动验收各个阶段的关键活动，，是项目参建各方共同的目标是项目参建各方共同的目标。
项目二级进度计划即项目工程接口与协调进度即项目工程接口与协调进度，，由项目公司编制由项目公司编制，，项目计划部审核项目计划部审核、、发布发布。
是总部及项目公司控制工程进度工作的基准进度总部及项目公司控制工程进度工作的基准进度。
内容包括二级里程碑以及为实现二级里程碑的重要进度接口和关键活动现二级里程碑的重要进度接口和关键活动。
项目三级进度计划即合作商接口与协调进度即合作商接口与协调进度，，是合作商为满足合同工期编排的设计是合作商为满足合同工期编排的设计、、施工或设备生产计划备生产计划。
由合作商编制由合作商编制，，项目公司审核批准项目公司审核批准。
内容包括三级里程碑以及为实现三级里程碑的重要进度接口和关键活动实现三级里程碑的重要进度接口和关键活动。
里程碑 一个具有特定重要性的事件一个具有特定重要性的事件一个具有特定重要性的事件，，通常代表项目工作中一个重要阶段的完成。
在里程碑处在里程碑处，，通常要按计划进行检查通常要按计划进行检查。
一级进度里程碑节点一级进度里程碑节点（（工程部分工程部分））序号里程碑名称备注1施工单位进场 2五通一平 3支架基础土建 4逆变升压设备基础土建 5支架安装一级进度零拖期节点6逆变升压系统安装 7组件安装一级进度零拖期节点8汇流箱安装汇流箱安装、、汇线 9电缆敷设电缆敷设、、接线 10安装工程全部完成一级进度零拖期节点11调试及验收完成 12并网发电一级进度零拖期节点工程建设计划完成率 对工程进度的考核主要通过工程建设计划完成率计算对工程进度的考核主要通过工程建设计划完成率计算，，计算方式如下方式如下：：进度计划完成及时率以统计时间为截止时间对照一级以统计时间为截止时间对照一级以统计时间为截止时间对照一级//二级进度计划二级进度计划，，如果任务实际完成时间提前或与计划完成时间相符间提前或与计划完成时间相符，，则视为完成则视为完成；；如果任务实际完成时间滞后于计划完成时间后于计划完成时间，，则视为该任务未完成则视为该任务未完成。
实际完成任务数量占应完成任务数量的比例即进度计划完成及时率进度计划完成及时率完成难度大于进度计划完成率进度计划完成及时率主要用于里程碑节点考核公司进度管理是在公司进度管理是在《《工程进度计划管理制度工程进度计划管理制度（（20152015第一版第一版第一版））》这项纲领性制度指引下纲领性制度指引下，，开展工程进度计划编制开展工程进度计划编制、、跟踪跟踪、、预警预警、、纠偏纠偏、、考核数据统计等各项进度管理工作核数据统计等各项进度管理工作。
一级进度计划的编制由项目计划部牵头一级进度计划的编制由项目计划部牵头，，经公司技术部经公司技术部、、财务部财务部、、运维管理部维管理部、、行政办公室联合评审通过后行政办公室联合评审通过后，，报送英利光伏电力投资集团总经理批准后发布总经理批准后发布。
项目计划部负责组织编制项目计划部负责组织编制、、监控及年度和季度考核数据统计核数据统计、、审核工作审核工作，，同时负责建立健全进度管理同时负责建立健全进度管理、、节点奖励等制度。
第三部分第三部分 公司进度管理体系简介公司进度管理体系简介项目公司负责二级进度计划的编制项目公司负责二级进度计划的编制、、执行执行、、反馈及调整反馈及调整，，负责三级进度计划的审批和监控的审批和监控。
项目公司在接到公司项目计划部发布的一级进度计划结合现场实际情况编制二级进度计划初稿场实际情况编制二级进度计划初稿，，报送公司项目计划部审核通过后执行报送公司项目计划部审核通过后执行，，项目公司按照二级进度计划要求开展各项工作项目公司按照二级进度计划要求开展各项工作，，并依据二级进度计划审核三级进度计划级进度计划。
施工承包单位负责组织三级进度计划编制施工承包单位负责组织三级进度计划编制、、执行执行、、上报项目公司审核上报项目公司审核、、修改修改。
在计划执行阶段在计划执行阶段，，各级进度管理负责人全面开展各项目工程进度跟踪管理工作，对进度计划中的关键节点以及将对关键节点产生重大影响的相关节点进行重点分析行重点分析，，在此基础上对一在此基础上对一//二级进度计划执行过程中可能出现偏差的节点预警预警，，督促相关责任人快速反应督促相关责任人快速反应，，提前排除潜在隐患提前排除潜在隐患，，做到三级保二级做到三级保二级、、二级保一级级保一级，，最终实现一级进度计划零拖期最终实现一级进度计划零拖期。
公司进度管理是在公司进度管理是在《《工程进度计划管理制度工程进度计划管理制度（（20152015第一版第一版第一版））》这项纲领性制度指引下度指引下，，结合结合《《项目现场管理制度项目现场管理制度（（20152015第一版第一版第一版））》开展工程进度计划编制、跟踪跟踪、、预警预警、、纠偏纠偏、、考核数据统计等各项进度管理工作考核数据统计等各项进度管理工作。
制订制度目的1 1、、随着光伏行业的发展随着光伏行业的发展，，公司投资的项目在迅速扩展公司投资的项目在迅速扩展，，为规范各项目工程进度计划的编制度计划的编制、、实施和调整实施和调整，，明确工程进度计划管理的程序明确工程进度计划管理的程序，，科学合理压缩工程工期工期，，实现各项目工程工期集中调控实现各项目工程工期集中调控、、公司各项资源合理调配公司各项资源合理调配，，确保公司可持续发展发展；； 2 2、、规定一级规定一级、、二级二级、、三级进度计划编制原则和实施细则三级进度计划编制原则和实施细则。
第四部分第四部分 公司进度管理主要制度介绍公司进度管理主要制度介绍编制规定简介项目计划部项目计划部依据公司立项决策并在决策后五日内依据公司立项决策并在决策后五日内依据公司立项决策并在决策后五日内组织总部各相关部门组织总部各相关部门组织总部各相关部门编制完编制完成一级进度计划成一级进度计划，，十日内完成报批并发布十日内完成报批并发布，，一级进度计划按照单位工程编制一级进度计划按照单位工程编制。