产品设计开发常见问题分析
产品设计与开发存在的问题
产品设计与开发存在的问题摘要：世界经济一体化发展局势日渐明朗，经济形势巨大改变促使市场竞争愈加严酷，加强新产品开发成为提高企业竞争力，促进企业胜出同行业市场并实现长期良性发展的重要助力。
在各家企业都在以新产品开发求发展的形势下，如何保证自身企业产品在众多新产品中崭露头角，成为企业经营管理层考虑的主要问题。
本文首先分析企业产品设计与开发方面的缺乏独特优秀创意产品等常见问题，继而探讨创新驱动下的产品设计与开发优化策略，期待与相关人士交流讨论。
关键词：产品设计；产品开发；问题分析引言国家改革开放，有效促进了企业变革，很多单纯的生产型企业逐渐发展演变成生产兼经营型企业。
由于社会发展与科技进步引领民众思维意识不断转变，要想有效满足社会大众越来越多元化的产品要求，企业应高度重视新产品设计与开发，相关工作人员也需要积极顺应创新型社会发展形势，积极转换产品设计开发理念，从客观立场出发，秉持创新发展意识，审视当前企业产品设计开发存在的主要问题，并探讨科学合理的产品设计与开发策略，以便助力企业健康发展。
1优秀产品开发的意义分析从数据上可以看出，虽然我们的国内生产总值在持续地增加，但是我们的文化产业还有很大的发展空间。
在这样的情况下，创意革新成为了企业发展的重要内容。
在新的时期，一种新型的产业——文化创意产业应运而生，它更要求创新，要求对各种方面的内容进行创意附加，比如附加创新人员的头脑、技术及才能。
经过对产业进行的加工和二次开发后得到的产品，具备了时间和财富的包装，更能够体现出一个具有很大发展前景的产业。
简而言之，就是一个新兴的行业，专注于个人定制，对公司创新产品的研发与宣传，是让公司发展的强大动力。
2企业产品设计开发存在的问题2.1没有根植于公司公司的产品不仅是一种商品，还是一种文化的载体，它在文化的传播中扮演着举足轻重的角色。
它还可以促进文化的交流与整合，创造出一种多元化的文化环境。
但是，从目前国内企业产品的发展情况来看，因为文化产品缺乏创造性，并且没有扎根于企业，所以，它在文化传播方面还存在着许多缺陷。
企业在产品研发过程中的常见问题及原因分析
企业在产品研发过程中的常见问题及原因分析作者：未知文章来源：网友转载点击数：447 更新时间：2008-4-111.缺乏明确和前瞻性的研发规划研发战略和规划是公司战略在市场和产品领域的具体体现，是公司对产品机遇的战略性认识，包括产品战略愿景、产品平台战略及规划、产品线战略及规划、具体产品的开发计划四个层次。
国内企业一般会有一个远大的产品发展目标，也制定具体的产品开发计划，但很少在产品平台战略和产品线规划上下功夫。
缺乏明确和前瞻性的产品平台规划和产品线规划，产品开发就失去了路线图，产品开发人员就会无章可循，他们会在不知该产品在公司未来规划中所处位置的情况下，定义和开发产品。
其结果是，各个产品相互拼凑，不能形成一条一体化的产品线。
而企业由于不能按恰当顺序开发并投放新产品，往往错失良机，在恼怒的心态下，于是企图样样都一下子做出来，结果摊子铺得太大，而发现自己不具备充足的资源。
2.跨部门协作困难产品开发是一项综合性的活动，几乎需要企业所有的职能都参与进去。
也正是在各职能参与到产品开发过程中，带来了部门协作和协调困难的种种问题，这些问题几乎出现在所有的国内企业，不管他们在组织方式上是采用项目结构、职能结构还是矩阵结构。
首先，各部门对产品开发的成功标准缺乏一致的认识。
比如技术部门认为只要产品顺利转入中试就成功了，制造部门理解的成功则是产品制造流程和工艺的稳定，而市场部门则关注的产品何时上市、销量如何。
各部门在产品开发过程中缺乏一致的目标是带来跨部门协作困难的根源之一。
更有甚者，产品开发被认为只是研发部门的事，其它部门只是义务配合一下，这与产品开发活动的本质就相差太远了。
其次，在项目运作层面没有有效的运作原则和机制。
绝大多数的企业都会采用项目组的方式来负责产品开发。
但是，真正有责有权、运作高效的项目组少之又少。
更多的情况是，项目经理的角色更象是一个行政管理人员、记录人员和协调人员，而不是领导者，项目组并不是真正的跨部门小组，职能部门所拥有的权利和责任比开发组多，责任的划分模糊。
旅游产品开发存在的主要问题和不足
旅游产品开发存在的主要问题和不足一、引言旅游业作为世界经济的重要支柱产业之一，对于推动地区经济发展和促进文化交流具有重要意义。
然而，在旅游产品开发过程中存在着许多问题和不足，这限制了旅游产品的发展和创新。
本文将从市场需求分析、创新能力、服务质量等方面探讨旅游产品开发中主要的问题和不足，并提出相应的改进建议。
二、市场需求分析问题在旅游产品开发中，不透彻的市场需求分析是一个常见而严重的问题。
一方面，由于市场需求信息获取不充分或失真，导致企业往往盲目进行产品开发；另一方面，缺乏对目标客户群体深入了解和人性化设计，使得产品无法满足客户需求。
因此，加强市场调研、引入专业顾问团队等可以帮助企业提高对市场需求的了解，并确保产品与顾客期望相匹配。
三、创新能力不足创新是旅游产品持续发展的关键驱动力之一。
然而，在当前旅游产品开发中普遍存在创新能力不足的问题。
首先，缺乏产品设计和开发的创新思维，重复性产品居多，造成市场同质化竞争。
其次，对于新技术、新模式的应用掌握不足，无法满足消费者对旅游体验的个性化需求。
因此，在旅游产品开发中应加强创新人才培养，并积极引进前沿技术与潮流。
四、服务质量问题旅游产品开发过程中服务质量问题是顾客最为关注的重要指标之一。
然而，在现实中我们常常遇到存在着服务质量不稳定、挑选导游能力差、售后服务不到位等问题。
这些问题严重影响了顾客的满意度和忠诚度，降低了旅游产品的市场竞争力。
因此，企业应加强对员工培训和管理力度，提高服务水平；同时采取有效措施改善售后服务与投诉处理机制。
五、合作伙伴关系不完善在旅游产品开发过程中，合作伙伴关系对于推动共同发展和提高资源利用效率至关重要。
然而，在现有情况下我们经常面临缺乏合作伙伴资源与渠道、合作机制不成熟等问题。
这些问题导致旅游产品在产业链中的优势无法得到充分发挥，限制了产品的创新和竞争力。
因此，企业应积极寻求合作伙伴，建立长期稳定的合作关系，并加强沟通与协同。
六、缺乏可持续发展策略在旅游产品开发过程中，可持续发展是一个关键问题。
产品设计开发常见问题分析 关闭 课后测试
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单选题
1. 设计规范就是产品要达到的规格要求（含组件）。
下列选项中，不属于设计规范范围内的是：√
A外观
B功能
C安全规格
D品质标准
正确答案： D
2. 关于并行开发模式，下列说法不正确的是：√
A大大缩短了产品开发和生产的时间
B在决策的时候，市场部和品质保证部都要介入
C在立项的时候，由公司的精英层和设计部门策划
D没有明显的阶段性特点和部门交接
正确答案： C
判断题
3. 在制造工业产品的过程中，设计规范比工艺规范更重要。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
4. 低损耗导入措施能缩短产品设计到批量生产时间。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确
5. 并行开发模式呈现串联式的特点。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误。
新产品开发过程中的研发质量管理问题及其对策
新产品开发过程中的研发质量管理问题及其对策1.随着质量管理的发展，全面质量管理和六西格玛管理广泛在世界级的公司推进。
先进的质量管理理念越来越深入人心，企业和管理者对“产品质量是设计出来的，生产出来的，也是管理出来的，唯独不是检查出来的。
”也有了更深的理解。
谈到设计的质量控制很多人会想到QFD或者是DFSS，但是又会觉得在实际情况中应用这些方法总会面临这样那样的条件不成熟。
很多负责产品开发的人员感觉到的实际问题却实在需要质量管理方法来支持。
在此将新产品开发过程中常见的问题先做阐述，再探讨先进的管理方法在产品设计时应用的先决条件。
我们先将新产品开发分为客户主导开发的新产品和自主研发全新产品(发明创造)。
这里重点谈论客户主导的开发，因为这一类开发常见于目前中国的企业。
客户主导的新产品开发，多见于品牌客户与其供应商进行的开发。
这类开发的特点：1.1类似或着系列的产品已经存在，开发的目的是因为市场变化而做改进(增加新功能，改良缺陷，时尚化改进，或者增加用户端的友好程度)。
1.2将两类或更多功能合并到同一个产品上等。
完全自主研发，发明创造全新的产品。
这类开发有如爱迪生做的工作，创造全新产品，改善人类生活。
2.先将产品设计的具体任务看做一个项目管理。
2.1当我们将产品设计的具体任务作为项目管理时我们必定会遇到这样的困难。
项目管理比较强调明确的项目开始与结束时间。
明确的项目目标也是项目管理的必要因素，项目管理人员可以根据目标争取相应的资源。
然而实际的现实是，客户主导的新产品开发，往往客户对最终产品的性能不能有很好的认识，导致需要客户选择后明确的信息迟迟不能确定。
项目的时间从而无法很好的控制，又因为客户的选择不同，可能的资源配置或者技术力量无法匹配，导致项目的目标十分不明确。
说到这里，会有专门从事项目管理的仁兄表示不同观点了。
在新产品开发的一开始为什么不能和客户谈清所有指标和细节? 为什么把所有的压力不推到客户自己身上?我们常见到是品牌客户也许需要去问他的客户或者其他更接近最终使用者的市场人员才能确定，但是他希望我们先动作起来，比如说买原料，配料，人员配备等。
新产品开发风险的防范与补救
新产品开发风险的防范与补救1. 技术风险：新产品的研发过程中可能会面临技术挑战，无法达到产品设计的目标。
为了防范技术风险，需要在项目启动前进行技术可行性分析，确保所选择的技术方案能够满足产品需求。
如果发现技术风险，可以通过增加技术人员的技能培训，与专业顾问合作或调整技术方案等方法进行补救。
2. 市场风险：新产品的市场需求未被准确评估，可能导致产品无人问津。
为了防范市场风险，需要在产品设计前进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争状况。
如果发现市场风险，可以通过重新定位产品的目标市场，设计差异化的特点或进行市场宣传和推广等方法进行补救。
3. 时间风险：新产品的开发周期可能超过原定计划，导致项目延期。
为了防范时间风险，需要在项目启动前进行详细的时间规划和资源分配，确保项目计划的可行性。
如果发生时间风险，可以通过增加人力资源，调整工作流程或重新安排工作优先级等方法进行补救。
4. 成本风险：新产品的开发成本可能超出预算，给企业带来经济压力。
为了防范成本风险，需要在项目启动前进行详细的预算规划和成本估算，确保项目的可行性和可控性。
如果发生成本风险，可以通过降低开发成本，与供应商谈判价格，寻找替代材料或重新安排资源分配等方法进行补救。
5. 竞争风险：新产品的竞争对手可能会迅速推出类似的产品，抢占市场份额。
为了防范竞争风险，需要在产品设计前进行竞争分析，了解竞争对手的产品特点和市场策略。
如果发现竞争风险，可以通过优化产品设计，提供差异化的功能或通过市场营销策略进行补救。
在新产品开发的过程中，预先预测并制定相应的防范和补救措施是至关重要的。
通过科学的风险管理，可以最大限度地减少风险对项目的负面影响，提高新产品开发的成功率。
在新产品开发的过程中，风险是无法避免的。
然而，通过适当的防范措施和及时的补救措施，可以有效地降低风险对项目顺利进行的影响。
在本文中，我们将进一步探讨一些常见的新产品开发风险，并提供相应的防范和补救方法。
企业在产品研发过程中的常见问题及原因分析【模板范本】
企业在产品研发过程中的常见问题及原因分析作者:未知文章来源：网友转载点击数:447 更新时间：2008—4—111.缺乏明确和前瞻性的研发规划研发战略和规划是公司战略在市场和产品领域的具体体现，是公司对产品机遇的战略性认识,包括产品战略愿景、产品平台战略及规划、产品线战略及规划、具体产品的开发计划四个层次。
国内企业一般会有一个远大的产品发展目标，也制定具体的产品开发计划,但很少在产品平台战略和产品线规划上下功夫。
缺乏明确和前瞻性的产品平台规划和产品线规划，产品开发就失去了路线图,产品开发人员就会无章可循，他们会在不知该产品在公司未来规划中所处位置的情况下，定义和开发产品。
其结果是，各个产品相互拼凑，不能形成一条一体化的产品线。
而企业由于不能按恰当顺序开发并投放新产品，往往错失良机,在恼怒的心态下,于是企图样样都一下子做出来,结果摊子铺得太大，而发现自己不具备充足的资源。
2.跨部门协作困难产品开发是一项综合性的活动，几乎需要企业所有的职能都参与进去。
也正是在各职能参与到产品开发过程中,带来了部门协作和协调困难的种种问题，这些问题几乎出现在所有的国内企业，不管他们在组织方式上是采用项目结构、职能结构还是矩阵结构。
首先，各部门对产品开发的成功标准缺乏一致的认识。
比如技术部门认为只要产品顺利转入中试就成功了，制造部门理解的成功则是产品制造流程和工艺的稳定,而市场部门则关注的产品何时上市、销量如何。
各部门在产品开发过程中缺乏一致的目标是带来跨部门协作困难的根源之一。
更有甚者，产品开发被认为只是研发部门的事,其它部门只是义务配合一下,这与产品开发活动的本质就相差太远了。
其次，在项目运作层面没有有效的运作原则和机制。
绝大多数的企业都会采用项目组的方式来负责产品开发。
但是，真正有责有权、运作高效的项目组少之又少。
更多的情况是，项目经理的角色更象是一个行政管理人员、记录人员和协调人员，而不是领导者，项目组并不是真正的跨部门小组，职能部门所拥有的权利和责任比开发组多，责任的划分模糊。
软件开发过程中的质量保证问题与整改措施分析
软件开发过程中的质量保证问题与整改措施分析背景在软件开发过程中，质量保证是确保软件产品符合用户需求和预期的关键环节。
然而，在实际开发中，常常会遇到一些质量保证问题，需要及时进行整改和改进。
质量保证问题分析以下是软件开发过程中常见的质量保证问题：1. 需求理解不清晰：在软件开发初期，如果需求不明确或解释模糊，容易导致开发人员理解偏差，最终产生与用户需求不符的软件产品。
需求理解不清晰：在软件开发初期，如果需求不明确或解释模糊，容易导致开发人员理解偏差，最终产生与用户需求不符的软件产品。
2. 设计不合理：软件设计阶段缺乏全面性和深度性的分析，可能导致系统结构不稳定、扩展性差或性能低下等问题。
设计不合理：软件设计阶段缺乏全面性和深度性的分析，可能导致系统结构不稳定、扩展性差或性能低下等问题。
3. 编码错误：开发人员在编写代码时，可能出现语法错误、逻辑错误或安全漏洞等问题，影响软件的可靠性和安全性。
编码错误：开发人员在编写代码时，可能出现语法错误、逻辑错误或安全漏洞等问题，影响软件的可靠性和安全性。
4. 测试不充分：软件测试阶段未覆盖所有功能和场景，可能导致未发现的缺陷或功能异常。
测试不充分：软件测试阶段未覆盖所有功能和场景，可能导致未发现的缺陷或功能异常。
5. 文档不完善：软件开发过程中缺乏清晰的文档，难以理解和维护，影响软件的可维护性和可扩展性。
文档不完善：软件开发过程中缺乏清晰的文档，难以理解和维护，影响软件的可维护性和可扩展性。
整改措施分析为解决上述质量保证问题，以下是一些常用的整改措施：1. 明确需求：在软件开发初期，与用户充分沟通，确保需求明确、详细和一致，可以借助原型设计、用户故事等方法帮助理解和确认需求。
明确需求：在软件开发初期，与用户充分沟通，确保需求明确、详细和一致，可以借助原型设计、用户故事等方法帮助理解和确认需求。
2. 设计评审：在设计阶段进行评审，包括软件架构、模块划分、接口定义等，以确保设计合理、稳定和可扩展。
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问题的根源
• 3.设计部“包打天下”的管理模式
如图所示，现在很多企业的设计开发管 理方案是：设计部门主要负责出样品、 提供图纸、进行验证实验和产品认证 （例如，需要在中国销售，要进行3C认 证；销售电器产品，要进行 UR 认证； 销售到欧洲市场，要进行 CD 认证等）、 提供作业产品的物料清单、确定供应商 等，然后通过一个明显的交接过程，交 接给工程技术、采购、品管等部门；工 程技术部、采购部拿到交接任务后，再 一次确认供应商，并由品管部门进行再 次确认。
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三、解决方案——采用并行开发模式
• 1.并行开发的特点 • 从 20 世纪 60 年代开始，很多世界一流企业 针对设计开发提出了并行工程方法。 • 并行开发的特点有四个： ① 立项源头紧贴客户需求 • 并行开发从立项的源头、设计的开始构想 起就紧贴客户需求。
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解决方案
② 密切合作
• 设计一旦立项，就必须建立跨部门的运作程序， 明确职责和权限，销售、设计、采购、制造、工 艺、供应商、品管等所有部门都要介入。并行开 发实际上就是一种项目管理制度，不过比项目管 理制度更详细、更具体。新产品设计开发和工程 建筑非常适合采用项目管理制度。
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解决方案
• 3.并行开发与一般开发模式的区别 • 一般开发模式 • 如图所示，一般开发模式是串联式的，其 特点是：在立项的时候，由公司的精英层 和设计部门策划，设计部设计，等设计样 机、图纸、验证报表做出来之后，再通知 工程技术部、制造部、采购部、品质保证 部试生产，产品合格后进行批量化生产， 最后再通知销售部准备营销。
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解决方案
⑥ 模块化设计 • 对每一个设计流程采用模块化设计并实施 管理，及时检验和评估。 ⑦ 应用电脑技术 • 用电脑技术实施管理，如利用电脑技术制 图。另外，还可以采用数据库方法管理， 实现资源共享，减少沟通时间，有效利用 资源。
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Байду номын сангаас
解决方案
• • • • • • • • •
要点
低损耗导入七措施： ① 并行开发； ② 项目管理制度； ③ 进行完成度评价； ④ 开展品质预测活动； ⑤ 应用统计技术； ⑥ 模块化设计； ⑦ 应用电脑技术。
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常见问题
• 6.设计的产品难制造 • 有时产品的设计方案很好，但不方便生产 和制造，给生产车间、制造部门以及供应 商造成很大麻烦，如影响生产进度和导致 营业额下降等。 • 7.设计错误多 • 在设计产品的过程中往往会出现很多错误， 如图纸错误、物料消耗的清单 BOM用量错 误、工装错误等。
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常见问题
问题的根源
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问题的根源
• 规范与品质的关系 • 工艺规范和设计规范是生产过程中两个相 互联系的概念，二者关系如下图所示。
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问题的根源
• 工艺规范就是如何实践的路径，即原材料通过人、设备、 检查测量方法、技巧和品质要求、加工方法、加工流程， 最后形成产品的过程。 • 有关产品的材质、外观、尺寸、颜色、成分、包装、电路 软件等，都属于产品设计范畴；人员、设备检测方法、技 巧、品质要求、加工方法、加工流程等，都属于工艺范畴 。要想生产出优秀的产品，不但要有出色的设计，还要有 精良的工艺过程。也就是说，设计规范只是告诉了产品最 终要达到的目标，而工艺规范则告诉了实现设计规范的具 体做法和路径。 • 品质是制造出来的，如果制造过程缺乏标准和规范，从原 材料到成品的过程就可以随意发挥，生产出的产品品质就 会不稳定、不可靠。目前，国内许多企业的产品设计主要 针对产品的设计规范，而工艺规范严重缺失，导致新产品 的问题点非常多。
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问题的根源
• 总之，仅有设计图纸和产品结果（性能）规 范，并不能顺畅生产出好的产品。新产品除
了设计产品和绘制图纸，还要在设计过程中
详细说明产品的工艺过程，如材料、设备加
工条件、不具备条件时外协加工等。
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问题的根源
• 2.制造过程缺乏品质要求和规范
• 设计规范 • 设计规范，就是产品要达到的规格要求（含组件），即对 产品的材质、外观、安全规格、各种材料的含量、包装、 功能等的要求，包括产品的电路图、布线图、软件等。 • 外观。很多产品的设计都对外观有一定要求，如限定颜色 、型号、形状等。 • 安全。安全包括很多方面，如是否达到环保的要求、是否 绝缘耐压等。 • 包装。很多产品在包装上也有一定要求，如使用什么材质 等。
③ 同时并行
• 所有部门同时并行，让流程合理化，该合并的合 并，该删除的删除，该简化的简化，该重组的重 组。
20
解决方案
④ 防患于未然
• 防患于未然是指预测生产该新产品可能会出现什 么问题，然后去验证。在设计开发过程中发现问 题还要去纠正，把每个阶段的问题点都真实地记 录下来，还要进行预测、验证、总结、跟踪。
28
解决方案
一般开发模式流程图
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解决方案
• 并行开发模式
• 并行开发模式是并行式的，其特点是：在产品立项 开始就展开市场调查，主要调查产品如何设计才能 够符合市场需求打动客户，市场部和品质保证部都 要介入决策；一旦项目立项，设计部、技术部、工 程技术部、工艺部、制造部、品质保证部、采购部 、生产计划部、销售部要介入，如果有进出口物料 ，还要邀请相关海关业务人员参加项目小组，直到 产品批量生产；在项目设计准备过程中，销售部门 就着手进行准备，如确定何时向媒体透露情况、何 时和客户洽谈、了解客户意向、告之产品动态、要 求客户订货、产品设计出来后进行广告宣传等。
• 8.微小差异零部件太多 • 新产品的要求发生变化，如管道比原来长 1cm 、 零件比原来短0.5mm等，需要工厂准备物料的物 料就会相应增多，进而导致生产成本上升和生产 时间延长，甚至错误增多。 • 9.因客户要求而频繁变更 • 新产品批量生产以后，如果客户频繁变更想法， 再加上以前的质量问题和成本问题，，就会使生 产总处在一种不稳定的状态中。 • 设计变更是正常的，但是设计变更过多，就说明 企业在前期的设计开发管理中存在问题。
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解决方案
③ 进行完成度评价 • 对每一个阶段的完成情况进行记录和评价 ，发现问题后及时解决。 ④ 开展品质预测活动 • 除了评价完成度之外，企业和供应商还可 以开展品质预测活动，包括对预测供应商 提供的产品品质。 ⑤ 应用统计技术 • 利用统计技术对每一个阶段的完成情况、 人员数量以及时间等进行统计。
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问题的根源
• 图1 某零件的设计图纸
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问题的根源
• 图1 中的数据只是说明了零部件的结果，仅仅做了验证实验， 并没有说明制作方法。如果只凭借这个图纸进行生产制造，在 实际生产后往往会出现产品品质不良。 • 实际上，要生产这个产品，还需要参考作业指导书（或工艺文 件）。 • 作业指导书是用以说明产品是如何制造的，包括产品的使用设 备说明，员工在设备的前端，左手边和右手边分别放哪些零部 件 ; 铆接好该零件要用 5 公斤的力和 1 秒的铆接时间；为了保证 质量，在生产过程中，必须检查它的力矩；每生产50个零件， 员工必须测量一次力矩；生产到最后一个零件的时候，还要再 次测量力矩。此外，还要设计员工每天生产的原始数据记录表， 调试后再一次测量和检测是否达到标准。
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二、设计开发常见问题的根源
• 1.不知道设计开发的实现路径 • 人们去某个地方仅仅知道去的地点是不够 的，还要知道实现的路径。制造工业产品 同样如此。 • 【案例】
• 某企业设计某零件，零件的图纸标得非常清楚， 有零件的代号、尺寸、零件组成，而且明确标明 将两个零件铆接在一起的时候，铆接的扭力矩是 每厘米 15 公斤，到了 15 公斤力矩之后，才能把它 松脱，如图1所示。
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解决方案
如图所示，企业降低损耗的措施有七个： ① 并行开发 在新产品开发中，最让人头疼的是质量的稳定性和 时间的不确定。而并行开发的目的就是缩短新产品 的开发时间，在没有批量化生产前暴露问题，从而 使企业有更多的机会纠正问题，拓宽产品的销路。 ② 项目管理制度 让每个部门都参与到新产品的开发过程中，实施项 目管理制度，责任到人。
4
常见问题
• 4.开发后设计变更多 • 新产品在设计过程中会遇到很多变更，如原来 的设计思路过时了或市场发生了变化，需要追 加功能或外观上的变化；前期的品质不稳定， 在后期找到了解决办法，需要进行设计变更； 客户的要求发生变化，需要临时改变设计方案 等。这些变更都会导致时间的延迟。 • 5.设计的产品成本高 • 有些新设计的产品要求生产设备必须进行重新 配套，加上企业为了使老客户认可产品而加大 力度进行宣传，会导致新产品的成本增加、利 润减少。
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常见问题
• 1.新产品品质问题多 • 新产品刚开发时的稳定性不够，容易出现品 质问题。 • 2.新产品开发时间长 • 如果新产品的技术含量很高，就会延长开发 时间，进而延迟推出时间。 • 3.新材料不能及时提供或者频繁更换供应商 • 设计时间的拖延，会导致新材料不能及时提 供给供应商甚至频繁更换供应商的现象。例 如，设计初期选定了一个供应商，批量生产 时候又更换供应商，产品品质就会发生波动。
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问题的根源
• 部门沟通出现问题
• 由于其他部门不了解设计过程，不能配合设计，就 会出现部门沟通问题：设计部会责怪其他部门反应 慢，其他部门会嘲笑设计人员水平太差。
• 部门之间扯皮
• 如果设计部在设计开发产品的初期不让其他部门介 入，一手包办所有事情，很容易费力而不讨好，甚 至造成部门之间互相抱怨、扯皮。 • 为了避免上述问题的出现，实现企业更快、更好的 发展，企业中的各个部门必须团队作战。
30
解决方案
并行开发模式流程图
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解决方案
• 并行开发模式和传统模式相比，没有明显的 阶段性特点和部门交接，所以大大缩短了产 品生产和开发的时间，减少了机会成本。目 前，欧美、日韩顶级企业都采用并行开发模 式，国内一流企业已经开始采用。