经济分析在施工企业实际工作中的应用浅谈
浅谈如何运用工程经济分析控制项目成本
Roads and Bridges 道路桥梁47浅谈如何运用工程经济分析控制项目成本董梦帆张珞洋刘宇琳（沈阳理工大学）中图分类号：G322 文献标识码：A 文章编号1007-6344（2017）04-0047-01摘要：企业工程项目要获得可观的经济利润，必须进行项目成本管理分析改进，和项目成本控制，现代的企业在工程项目中引用了经济分析制度，为成本管理目标的实现奠定了坚实的基础，本文浅谈了建筑工程项目成本控制的对象和具体项目内容，项目经济分析的作用及原则。
关键词：工程项目经济分析；成本控制管理；经济分析应用引言：现今国际国内经济市场竞争激烈的现状下，建筑行业脚步逐渐加快，建筑企业若想在同行业中获得强劲的优势位置，就必须在施工过程中，通过项目管理方式，尽可能的降低成本，在建筑工程施工前，企业将对整体工程的各项目进行成本管理分析核算，对工程的总投资做预算，同时对各项目进行分析，确保减低施工中各项目流程的成本。
例如，原材料、技术人员、施工周期以及外界因素干扰等等。
对建筑施工单位来讲，它的最终目的是在保证工程质量的前提下获取更大经济利益，因此工程经济分析与管理是建筑企业极为关注的核心问题。
由于建筑工程项目具有一次性生产、技术性高、材料种类多、外界因素干扰等特点，所以在施工前的成本分析管理至关重要。
1. 建筑工程项目投资的经济分析建筑工程项目经济分析，就是投资产生的经济效益分析和整体工程利润的分析。
一个工程的建筑设计都是有多个可行性方案的，而每个方案中的技术设计方法又分多种，工程经济分析的任务就是从整体、项目、技术施工等的多种设计方案中，选择出经济效益最佳的实施方案。
一个工程项目的投资包括开发设计、基础设施、生产材料的资金投入，以及设备折旧、工程维护、国家税金等等资金投入，这些资金的使用都要靠项目经济分析来完成，同时工程经济分析还要对费用的具体使用价值进行研究，做出理论性的评价，更好的为企业带来直接和间接的经济利润。
工程技术经济分析在建设项目全过程中的作用分析
工程技术经济分析在建设项目全过程中的作用分析摘要：工程技术经济分析目前已经成为了工程项目造价管理的重要手段，其依托于整个工程施工过程，对工程建设项目进行宏观指导。
特别是在当前工程施工效益要求不断提升的背景下，工程技术经济分析能够更为有效地提升工程造价的控制效果并提升操控的时效性。
而在整个分析和管理过程中，工程技术经济分析能够引导建筑企业强化监管，提升施工质量。
文章立足于此，深入分析工程技术经济分析在建设项目全过程中的作用，并提出合理化建议。
关键词：工程技术经济分析；建设项目；全过程管理；作用在我国建筑行业快速发展的背景下，建筑工程企业间的市场竞争日趋白热化。
很多企业为了更好的发展，提升自身市场竞争力，会更加重视自身管理的质量。
这其中，工程技术经济分析成为了很多建筑企业应用的重要方法。
文章针对性分析了工程技术经济分析在建设项目全过程中的作用。
一、工程技术经济分析在建筑项目全过程中应用的必要性从客观表现来看，当前的工程建设项目的投资周期都较长，投资的金额也非常大，因此施工单位的建设压力也是巨大的。
而很多建筑企业为了保证自身项目收益处于预期范围之内，其需要通过工程技术经济分析来全面把控。
工程技术经济分析通过对整个工程项目的造价进行系统计算和分析汇总，将所得结果形成系统的财务报告以及经济分析报告，为进一步的工程建设提供必要的参考数据。
施工单位可以基于工程技术经济分析所得的报告对整个工程建设过程进行全过程的造价控制，也能够实现合理的研判，可以形成一种完善的参照标准，为整个工程的落实和推进提供强有力的保障，特别是对于工程各个阶段工作的推进，有着直接的影响。
而在当前建设过程中，施工项目的工程造价更多的是分阶段进行评定，而建筑施工单位需要进一步提升工程技术经济分析结果的精准度，最大化控制总体的误差水平，在这种诉求下，需要各个施工阶段的工程造价控制都得到保障。
从另外一个角度来讲，工程建设目前的投资数额不断提升，回报的周期持续提升，使很多建筑企业认识到工程技术经济分析的重要价值。
浅析如何做好施工项目经济活动分析
浅析如何做好施工项目经济活动分析摘要：随着经济社会的高速发展，我国建筑市场日趋饱和，市场竞争压力极大，工程施工企业必须落实精细化管理和规范化管理，打造品质工程和效益工程，才能在市场浪潮中站住脚跟，立于不败之地。
项目经济活动分析是项目精细化管理和规范化管理的主要抓手之一，项目部必须按照企业要求准确及时地做好经济活动分析，过程中及时发现问题，采取纠偏措施，确保项目成本全过程可控。
本文以项目部成本管理业务部门的视角，从我单位项目技术经济活动分析现状及相关措施等方面入手，就如何做好施工项目经济活动进行探讨。
关键词：施工项目；经济活动分析；现状；具体做法引言：工程项目具有施工周期长、投资大，项目多、技术复杂、不可预见风险多等特点，导致项目成本管控难度大，过程盈利，最终亏损的现象时有发生。
为避免项目亏损，为企业创造更大的效益，项目部必须按照企业要求定期对施工项目成本运行情况进行分析，发现问题及时纠偏。
1.单位经济活动分析现状开工伊始，单位相关部门会同项目部从项目前期调查、项目管理机构及人员设置、施工任务划分及资源配置、项目临建布置、施工组织方案编制、安全质量环保目标、成本及二次经营管理等方面进行详细策划，并下达项目责任成本预算指标，全过程考核项目成本管控工作。
然而，结合笔者近年来所在项目具体情况，项目经济活动分析仍存在以下不足。
1.1、思想认识不足，无法顺利开展工作项目成本管理涉及项目管理的各环节和各部门，如设计方案优化、临建方案论证，设备物资采购管理、安全质量环保管理等。
从具体工作上讲，项目部各业务部门都认为经济活动分析是成本管理业务部门的事情，从而导致工作不能顺利开展。
1.2、数据取得滞后，无法完善过程管理根据单位规定，项目部应按月进行经济活动分析，因各业务部门无法及时真实地提供相关数据至成本管理部门，导致不能正常开展相关业务，从而无法分析分项工程材料超耗情况。
最终结果往往是各个部门成本数据的汇总上报，无法指导过程成本管理。
浅谈全面预算、全面成本核算、全面绩效考核管理在建筑施工企业中的作用
浅谈全面预算、全面成本核算、全面绩效考核管理在建筑施工企业中的作用摘要：三全管理即全面预算管理、全面成本核算、全面绩效考核。
近年施工企业将“三全”管理理念渗入到各个基层项目。
以全面预算为起点，全面成本核算为枢纽，全面绩效考核为终点，开始了一场长久的攻坚战。
关键词：全面预算全面成本核算全面绩效考核0 引言防微杜渐而禁于未然，任何坏的思想坏的事情从细微时就要提防，杜绝蔓延，在它还没有形成危害时予以消弭。
所谓先发制人，后发制于人亦是这个道理。
在信息化飞速发展的今天，对于企业的可持续发展，单一实业已不再是唯一途径，必须通过高效的管理手段及过硬的技术与同行业竞争。
公司响应集团号召，对所有项目执行全成本核算管理，即全员、全面、全过程成本管控。
1 全面预算突出系统性和功能性为加快推行全面预算管理工作，合理控制机关各项费用支出，并对其进行事前预测，事中控制、反馈、监督，事后检查、分析考核，结合公司实际情况，公司编制了《公司、项目二级管理费用预算管理暂行办法》，要求公司机关及各项目均参照执行。
公司实行公司、项目经理部机关二级预算管理的全面预算管理体制，项目总体预算按经营管理部标后预算及施工预算相关制度要求实施管理。
俗话说“没有规矩，不成方圆”。
全面预算便是给企业的资金运营定下了规矩，划定了红线。
全面预算管理是企业目前降本增效的重要手段。
各级单位在建立健全全面预算制度体系基础上，重点做到纵向责任到人、横向责任到边，强化预算的刚性，持续优化细化预算体系与结构。
1.1全面预算，关口前移，提前预测。
先算账后花钱，通过全面预算管理，改变了以往先花钱，后算账的传统模式。
纵向延伸，责任到人，横向拓展，责任到边。
本着谁干事，谁花钱，谁编制预算的原则，以标后预算为标尺，横向到边，使全面预算发挥其系统性及功能性。
1.2 要细化分解经营管理内容目标，强化全过程执行跟踪监控，稳中求胜。
在公司总的财务预算的范围内，预算按年编制，分解到季度。
工程项目经济工作总结
工程项目经济工作总结
在工程项目中，经济工作是至关重要的一环。
经济工作的好坏直接影响着项目
的成本、效益和最终的成功与否。
在项目实施的过程中，我们不断总结经济工作的经验，不断改进工作方法，以期取得更好的经济效益。
首先，我们要做好项目的预算管理工作。
在项目启动之初，我们需要对项目进
行全面的预算规划，包括人力、物力、财力等方面的预算。
在项目实施的过程中，要严格控制预算，做到预算不超支，确保项目的经济效益。
其次，我们要注重成本管理。
成本是项目经济工作的核心内容，我们需要对项
目的成本进行全面的管理和控制。
在项目实施的过程中，要注重成本的核算和分析，及时发现成本超支的问题，并采取有效的措施加以解决。
另外，我们还要注重项目的效益评估。
项目的效益评估是项目经济工作的重要
内容，我们需要对项目的投资、收益进行全面的评估，以便及时调整项目的投资方向，确保项目的经济效益最大化。
最后，我们要注重风险管理。
在项目实施的过程中，难免会遇到各种风险，我
们需要对项目的风险进行全面的评估和管理，以降低风险对项目经济效益的影响。
总的来说，工程项目经济工作是一个复杂而又重要的工作，需要我们不断总结
经验，不断改进工作方法，以期取得更好的经济效益。
希望我们在今后的工作中，能够更加注重工程项目经济工作，为项目的成功做出更大的贡献。
浅谈施工企业经营管理（精选5篇）
浅谈施工企业经营管理（精选5篇）第一篇：浅谈施工企业经营管理浅谈施工企业经营管理随着我国社会主义市场经济的快速发展，尤其是加入WTO以后，在建筑市场竞争更趋激烈与面临各种挑战的新形势下，企业能否在市场竞争中立于不败之地，提高企业的经济效益，从而全面提高企业竞争力，促进企业持续健康发展，是企业经营管理的主题。
要提高企业的经济效益，必须完善企业的经营管理体系，加速企业经营管理的现代化。
企业经营管理的现代化是根据社会主义市场经济规律，为适应现代生产力发展的客观要求，运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业生产经营活动进行有效的管理，使之达到或接近国际先进水平，创造最佳经济效益的过程。
根据本人多年从事施工经营管理工作的经验，结合我国施工企业发展现状现，从企业经营管理思想、经营管理组织、经营管理方法、经营管理手段四个方面谈一谈自己的看法。
一、企业经营管理思想（一）企业经营管理思想首先应有战略观念企业战略是一个企业根据内外环境和资源状况为求得长期生存和持续、均衡发展的总体性规划，是实现目标及实现目标方法的统一体，其基本性质包括全局性、长远性和抗争性等。
战略是长期目标的规划，同时又是制定阶段性目标的指导思想。
国内部分大型施工企业已经开始注重企业战略管理，而且具备了一定的战略规划能力。
但大多数施工企业还缺乏战略管理意识，企业经营缺乏长期目标，在激烈的市场竞争中处处被动。
企业的战略管理的主要内容在于对企业的发展和经营状况进行分析，将企业的全局经营状况和企业的未来发展方向的决策联系起来，综合市场情况的分析和未来市场的预测，对企业的发展政策、经营方针和管理模式等进行必要的调整，为企业多方面决策提供依据和方法。
使企业大政方针的制定不再是领导者的个人意志，而是更加科学、合理、有效，能够最大限度地提升企业的竞争能力和承担风险的能力。
建筑施工企业的战略管理主要包括以下几方面：1、战略分析研究①市场分析市场经济条件下，企业面对的是稍纵即逝、变化莫测的市场。
浅谈施工组织设计中施工方案的技术经济分析
面对当前建筑市场激烈竞争， 各施工企业为了求生存 、 求发展 ， 适应社会 主义市场经济的稳步发展 ， 这就要求施工企业不断改善经营管理 ， 提高技术 水平， 讲究建筑产品质量 ， 降低物质消耗， 增加经济效益。 因此 ， 在工程项 目 施 工前应认真做 逝工组织设计的技术经济分析， 其重 是施工方 案的技术经 济分析。 １ 施工方案的基本内容及作用 施工方案是单位工程或分部工程中某施工方法的分析 ， 是施工组织设 计的重点， 是对施工方案耗用的劳动力、 材料、 机械、 费用以及工期等在合理 组织的条件下 。 进行技术经济的分析 ， 力求采用新技术 ， 从中选择最优方案。 好的施工方案对组织施工有实际的经济效益， 且可缩短工期和提高质量 。比 如说。 在若干方案的比较中， 最终所选择的最优方案比其它方案造价仅降低 １ 但由此所降低成本的实际数值却很可观 ， ％， 这就是施工组织设计所创造的 效益 。 何况在实际方案 比 较中所降低的造价， 远远超过 ｌ 但这种技术经济 ％， 比较的工作往往被 ＾ 们忽视。 确定施工方案时， 应考虑如主要施工机械选用 ， 机构布置及其开行路线 ， 现浇钢筋砼制作及施工中各种模板的选用 ， 缩短工期 的经济效益 ， 砼水平与 垂直运输方案的选择， 降低地下水的方案比较 ， 各种材料运输方案的选择等 ， 尤其是对新技术 ， 则要求更为详细。 ２目前施工企业对施工组织设计普遍不重视 ， 特别是乡镇施工企业。 产生的主要原因是没能认真做好施工方案的技术经济分析 ， 致使产生
铁路项目工程经济活动分析在实际施工中的应用
铁路项目工程经济活动分析在实际施工中的应用作者：郭浩来源：《数字化用户》2013年第17期【摘要】中国铁路从始建到现在经过了一个多世纪的发展，国家在进入“十二五”全面建设发展阶段，铁路建设招标模式逐渐转为施工图招标，因此在铁路施工中对于成本的控制及经济分析显得尤为重要，而目前各铁路工程施工单位对于工程经济活动分析仅限于由驻点项目部提供几张至十几张不等的表格，由公司汇总，存在着对下一阶段（或时期）施工的经济情况考虑不足。
此论文根据国家铁路发展情况和项目对经济活动分析的开展情况进行论述，各项目可根据现场情况灵活选用，仅供参考。
【关键词】十二五经济活动分析部门职责过程控制中国的铁路建设始于清朝末年，经过一个多世纪的建设和发展，中国目前已经拥有仅次于美国和俄罗斯的全球第三大铁路网、以及全球最大规模的高速铁路网。
尤其是在国家进入“十二五”发展阶段后，国家对于铁路发展提出了进一步的基本原则：坚持科学发展，有序推进铁路建设；坚持安全发展，确保安全持续稳定；坚持创新发展，全面推进铁路现代化；坚持可持续发展，重视铁路经营效益；坚持协调发展，实现综合效益最大化；坚持绿色发展，提高资源利用效率。
初步形成便捷、安全、经济、高效、绿色的铁路运输网络，基本适应经济社会发展需要。
铁道部部长盛光祖在一次内部会议上表示，“十二五”期间，铁路投资必须达到2.3万亿元，否则无法完成规划。
这样在“十二五”期间剩余的未来三年内，铁路投资估摸将每年接近5000亿元。
“铁路应该超前建设”的理念已经成为共识，这是让铁路工程建设行业倍感振奋的好消息。
通过中国铁路工程总公司领导的讲话可以看出，“十二五”阶段是个铁路全面建设的阶段，施工企业在新一轮的铁路建设中应当进一步加强成本控制及效益的合理安排。
以下针对铁路项目进行的经济活动分析，对铁路工程施工企业的成本控制及效益安排进行论述。
工程项目经济活动分析是以计划资料、数据核算和调查研究的情况为依据，对一定时期内生产经营活动的全过程及其经营结果进行全面系统的分析研究，对生产经营活动给与正确的评价，探寻生产经营的改进方法，查找经营管理上的不足，提出经营管理方面的建议或者意见，指明改进项目管理、提高经济效益的方向，为领导提供决策依据，其目的是提高项目管理水平和生产经营的效益。
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济分析、控制都是－－Ｉ＇１专门的科学ｔ小可是一项四则混合运算的 数学公式，大则深奥复杂，牵连到各个学科。这里只做简单介绍。 ３绪台实例分析 现就一个铁路施工企业的为例，利用以上方法进行分析。用 实际完成的产值与计划产值相比，可将２０００年和２００１年的计划 完成情况列于表１。
裹１计ｊｌＩ｜完成产僵一览裹
比２０００显著增加，这说明铁路企业不能只经营铁路市场，新建铁 路毕竟有限，路外工程是广阔的，必须深挖，但是２００１年１９个路 外项目完成产值仅比８个２０００年的路内项目多１８．３％，这是路 外工程没有路内工程价救大，小而多，特另ｑ是加人ＷＴＯ以后，业 主更会压低工程价款，只有加强管理，减少成本，尽可能增加收 益，才能盈利。 将完成的产值按省份分开，可得到产值分布情况（可绘出产 值分布饼图）。在２０００年１季度，完成产值最多的省份依次是陕 西３０％、云南２２％、浙江１６％，山西８％，各省分布比重悬殊较 大；而２００１年】季度，完成产值最多的省份依次是广东船％、甘 肃１８“、陕西１０％，福建９％，各省分布比重悬殊较小，这说明企 业已经加强开拓了所有省份的市场，而不是有限的几个，但有些 省份产值都为０．如湖南、江西、内蒙等，有些省份如浙江，在其承 揽的工程项目较多，有了相当的饱和度，业主或考虑到平衡，给再 承揽工程造成一些困难，我们就要在于好在建工程，取得业主的 好的信誉的同时，积极和机械配件，但具体的量却很难 把握，过多占用资金，过少影响施工。我们可考虑采用存储论中 ～种数学模型来解决，达到最佳的经济效益。如一种材料或配件 不允许缺货，且采购或生产需要一定时间，设每月采购／生产的量 为Ｑ，所需时问为Ｔ，根据经验或其他，知道日常消耗速度为Ｒ， 每批采购的运输和装卸费为（ｊ，每月存储一单位的材料和配件 的费用（如存储费，占用资金的利息等）为Ｃ．则存储的最高数量 为ｖ／（２ＧＲＴ）（Ｑ／｜ｒ—Ｒ）／（ｃｌ Ｑ）个单位。 ４结束语 以上的论述初步探讨ｒ经济分析在施工企业中的应用，关 键是能在实际工作中的灵活运用。因为占有资料的不全或分析 深度不够，本文当中或有不妥之处，还请大家多多指正。也希望 在施工企业中，能更加重视经济分析工作，使各项决策都有科学 的依据，企业得到更好的发展。
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文章编号：１００４
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中图分类号：ＴＵ７２３．３文献标识码：Ｂ
经济分析在施工企业实际工作中的应用浅谈
赵卫娜
（中铙隧道集团一处有限公司，河南新事４５３００３）
摘要：初步探讨了在施工企业的实际工作中，经济分析的一般概述、科学的分析方法和实际应用，以进一步了解施工企业
度。
万方数据
②占有资料，掌握情况：在经济分析前，必须认真收集资料， 既要￡与有企业本期实际资料，又要占有汁划、定额、历史，同行业 先进和专门研究某一问题的资料。同时町通过目测和座谈．了解 经济中活的情况，并对各种资料的真实性和正确性进行检查，以 保证分析工作的质量。 ③找出差距，揭露问题：在核实资料和检查情况的基础上．运 用指标对比等分析方法，找出差距，揭露问题。 ④分析问题，查明原因：在实际工作中，分析造成差距的原因 及其影响程度，从中找出主要因素，指明关键。 ⑤提出措施，改进工作：根据以上的分析结果，对企业的生产 经营活动做出客观的评价．并针对存在的问题，发动全体职工指 定措施，提高企业管理水平，争取获得更好的经济效益。 ２．２经济分析的方法 经济分析的方法是很多的。其中有比较法，连环替代法，结 构分析法，因素分析法．也可将其量化，建立数学模型进行分析， 等等。采用何种方法．必须依据分析的目的，分析对象的特点和 所掌握资料的情况而定。 ①比较方法ｔ通过指标的对比．来暴露指标间的差距，研究差 异原因和影响程度，从而挖掘企业增产节约、增收节支潜力的一 种方法。在决策分析中，不同决策方案成本和收益的差量分析比 较，在生产经营过程中，以实际指标同定额、计划、预算进行比 较。本期实际与前期分析比较，本期实际与同行业分析比较。要 注意比较计价标准，单位，内容等必须相同，否则就无实际意义。
删情况ｉ—瓣■Ｆ砺嗝Ⅳ百丽函
２０００托
争部合计
路内工程
路外工程
１季度
２０∞年
ｌ季度
由表１可见２００１年１季度总的来说，计划完成率比２０００年 １季度低２７．５个百分点，完成产值低６个百分点，主要是因为路 内工程２００１年几条线工程都接近尾声，新上的工程大的生产能
力尚未完全形成，而路外的完成产值、完成计划率、占全处的比重
②结构分析法：根据施工企业的某个生产经营活动内在联
系的各个因素的结构和比重．通过不同时期、不同单位的分析比 较，探讨各因素在结构上的变化规律，评价萁内部结构或分析所 古成分是否合理。如某叶、工程项目的机电设备中，在用机电设 备，未用机电设备，不需用机电设备各占一定的比重，固定资产和 小型机具电各占一定的比重．通过本年与上年比较，与类似工程 项目相比较，说明机电设备的使用情况，机电设备方面成本的分 布情况，从而总结经验教训，改进下一阶段的工作。 ③因素分析法：用来查明和测定各项有联系的部分指标与 总指标之间关系的一一种方法。首先确定构成指标是哪几个因素 （郎部分指标）．它们与指标的关系，一般是加、减、乘、除等等，然 后根据影响经济指标完成情况的因素，按其依存关系．将指标的 计划数与实际数分解为两个指标体系．以计划指标体系为基础， 把实际指标体系每项因素的实际数．逐个地、顺序地替代计划数， 每次替代后，应计算出由于该项因素变化所得的结果。最后，将 计算结果和这一因素替代的结果进行比较，两者的差额，就是该 因索变化对经济指标差异的影响程度。另外，把各个因素的影响 程度数值相加，必然和经济指标实际脱离计划的总差异相等。此 方法也叫连环替代法。如一个单位工程的成本可简单分为人工 费、材料费和设备费等，可利用此法分析这几个因素对单位工程 成本的影响程度。 ④数学建模法：对研究的经济建立合适的经济数学模型，这 有赖于对所研究经济的运行机制有着深刻的理解，一可利用现 有的经济理论或经济法则，二可把经济看成一个黑箱，由现成的 输人输出数据来建立经济的数学模型。进行切合实际的定量分 析，揭示经济内部各困素（变量）之间的内在联系。数学建模与经
万方数据
经济分析在施工企业实际工作中的应用浅谈
作者： 作者单位： 刊名： 英文刊名： 年，卷(期)： 赵卫娜 中铁隧道集团一处有限公司,河南,新乡,453003 西部探矿工程 WEST-CHINA EXPLORATION ENGINEERING 2002,14(z1)
本文链接：/Periodical_xbtkgc2002z1281.aspx
企业管理、企业会计、企业统计和企业经济分析等从不同方面，采 用专门方法，对施工企业经济（即施工企业经营过程及其结果）加 以研究，查明积极因素和消极因素，测定其影响度，即说明“为什 么”，从而对企业完成各项指标和经营状况做出正确的评价，借蹦 揭示施工企业的经济发展趋势，挖掘企业内部潜力，总结经验和 教训，不断提高务业的经济效益，即说明“怎么办”。因此，也可以 把经济分析归纳为找差距，查原因，寻措施达到挖掘增产节约潜 力的目的。 ２经济分析的程序和方法 施工企业经营活动和经营成果是通过一系列的技术经济指 标反映出来的。如工程实物工作量，本月隧道掘进米数，完成施 工产值等。对这些指标以及其深入指标进行分析，需要科学的分 析程序和方法。 ２．１经济分析程序 ①提出课题，明确要求：在经济分析前，提出分析课题，明确 分析要求，拟定分析的计划，作好分析的安排。 过程的每一个环节进行危险分析，发现违章行为必须坚决及时进 行制止。 ３．３加强安全约束机制 对安全管理的任何一个环节都必须制定相应的考核激励约 束机制。不能只重结果．更应注重过程。安全行为需要强化，强 化有正强化和负强化，如果只重结果，考核奖励无事故单位，而 “无事故”的背后，可能有很多违章行为的存在，违章可以得奖，这 无疑是对违章行为的正强化。如果把执行安全规章制度的行为 纳入考按范围，违章便少得奖或不得奖并受到严惩，这就强化了 执行安全规章制度的意识，有利于促进安全生产。 ３．４及时修订完善安全规章制度 安全规章制度的修订完善，可以通过以下几种方式：一是通 过如前所述班组安全活动的形式，加深岗位操作人员对安全规章 制度的认识，即能提高岗位人员遵章守纪的自觉性，又能发现安 全规章制度的不足。二是通过安全监控检查，认真总结分析，发 现不完善部分。三是要加强信息反馈管理．无论是班组或是安全 监察部门和其它管理部门，发现问题应及时反映到行业主管部 门，行业主管部门和安全监察部门应及时修订完善安全规章制