施工企业财务管理工作总结
建筑财务工作总结和工作计划(四篇)
建筑财务工作总结和工作计划____年即将离我们而去，____年已向我们挥手，在此，我先祝福公司的各位领导和同事在新的一年中工作顺利，万事如意！我很荣幸能够成为____公司这个大家庭成其中的一员，由衷的感谢各位领导和同事对我的关心、帮助。
____年在公司领导和全体同事的关心、支持和帮助下，我取得了不小的进步，完成了公司交给的各项工作任务，现将全年的工作总结如下，请各位领导和同事对不足之处给予批评指正！我于____年____月份进入____公司工作，刚到公司初期，按照公司工作分工，我分在了《____事务部》，主要负责涉及工商的业务办理。
在此期间，我对工商业务流程完全属于朦胧状态，顿感压力倍增，紧接着就接手办理新公司注册，陌生的业务，真不知道从哪里下手，犹如丈二的和尚摸不着头脑。
在同事的耐心帮助下，从做资料开始一步一步的学习，功夫不负有心人我终于成功的办理了公司的营业执照，拿到营业执照后去国税、地税局做税务登记，开立银行账户、签订三方协议，这样新公司注册流程才算完毕。
三个月后我转到《财务部》，负责账务处理工作，除本职工作外我从中又学会了股权变更和公司注销，最值得骄傲的是学会了办理《____许可证》等。
同时也完成了每个月的收单、收费、纳税申报填报各类月度、季度、年终财务报表、开票、认证、记账、结账和账务处理等常规工作，及时的配合税局提交相关资料，以及对各类会计档案进行了分类、装订、归档。
在所办理的业务中，都得到了客户的肯定及认可，切实维护好了公司的利益和形象，当然这些收获都离不开公司领导和各位同事的帮助与支持，再一次说声谢谢你们！随着公司的快速发展，一年以来，我努力学习业务知识，始终把增强服务意识作为一切工作的基础，始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作，严格按照公司的经营理念，从小事做起，从点滴积累，自觉加强自身的业务学习和业务能力，并且一直在学习税收方面的各项规定及涉及公司业务的相关专业知识，在此期间，我不断改进学习方法，“在工作中学习，在学习中工作”，使自身综合能力得到不断提高，更好的为公司创造利益实现价值，更好的服务于客户。
建筑工程财务年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们已顺利走过了XX年度。
在这一年里，在公司领导的正确指导下，在全体财务人员的共同努力下，我们建筑工程有限公司财务部门紧紧围绕公司发展战略，严谨务实，开拓创新，较好地完成了各项工作任务。
现将本年度财务工作总结如下：一、财务收支情况1. 收入情况：本年度公司总收入为XX万元，同比增长XX%。
其中，主营业务收入为XX万元，同比增长XX%；其他业务收入为XX万元，同比增长XX%。
2. 支出情况：本年度公司总支出为XX万元，同比增长XX%。
其中，主营业务成本为XX万元，同比增长XX%；管理费用为XX万元，同比增长XX%；销售费用为XX万元，同比增长XX%。
3. 利润情况：本年度公司实现净利润XX万元，同比增长XX%。
净利润占公司总收入的XX%，公司盈利能力持续增强。
二、财务管理工作1. 严格执行财务制度：我们始终坚持财务制度先行，确保财务工作规范、有序进行。
本年度，财务部门进一步完善了财务管理制度，加强内部审计，提高了财务风险防控能力。
2. 加强成本控制：通过优化成本核算体系，降低生产成本，提高企业效益。
本年度，公司成本控制成效显著，成本同比下降XX%。
3. 优化资金管理：我们积极拓展融资渠道，优化资金结构，确保公司资金链安全。
本年度，公司融资规模扩大，融资成本降低。
4. 加强税务筹划：我们密切关注税收政策，合理规避税收风险，为公司节省税收成本。
本年度，公司税务筹划成效显著，税收成本同比下降XX%。
5. 严格财务核算：我们严格执行财务核算制度，确保财务数据真实、准确。
本年度，财务核算工作质量得到提高，为公司决策提供了有力支持。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分财务人员业务水平有待提高，财务管理信息化程度有待加强。
2. 改进措施：一是加强财务人员培训，提高业务水平；二是加大财务管理信息化投入，提高财务管理效率。
四、展望未来展望未来，我们将继续紧紧围绕公司发展战略，以提高财务管理水平为目标，努力实现以下目标：1. 优化财务结构，降低财务风险；2. 提高财务管理效率，为公司发展提供有力保障；3. 加强财务团队建设，提升整体素质。
工程项目财务工作总结(7篇)
工程项目财务工作总结财务部门是一个企业的神经中枢，能够对企业信息进行全面掌控，对于公司战略规划、预算管理、资金管理、内部控制、成本控制、纳税管理起着至关重要的作用。
强大的财务设计能力和运营能力，是支撑公司健康成长的基石和保障。
几年来，在市粮食局和公司公司正确领导下，我们以会计基础工作达标和开展财务管理年活动为契机，从基础工作入手，在公司党委和董事会的大力支持下，以“加强费用管理”为突破口，紧密结合我公司财务管理工作的实际，努力在加强财务管理，规范财务核算，提高财务管理水平上下功夫，取得了一定成绩，推动了我公司整体财务管理工作上了一个新的台阶。
一、健全管理制度，强化制度管理二、加强会计队伍建设，提高会计队伍素质三、加强内部审计监督、促进企业规范发展为促进企业规范发展，今年以来我们加大内部审计监督力度，定期组织专门力量，对所属单位的经营情况、会计资料进行全面审计。
审计前，制定审计程序，明确审计目标、审计范围;审计中，根据审计进度和存在的问题，及时调整审计程序;审计结束后，召开专门会议，汇总审计情况，讨论审计意见，据以提出审计报告。
在审计过程中，坚持报送审计和就地审计相结合，一般审计和专题审计相结合，注重内部管理制度的执行和落实情况，查找制度没有执行和落实的原因，是制度本身制定缺陷，还是根本没有认真执行;注重经济效益的审计，查找原因，推广经验;注重现场兼盘工作，特别是现金的存放、保管，固定资产的使用、维修，原材物料的实存、质量。
对于发现的一般问题，当场提出整改意见，限期整改。
对于突出问题，帮助他们制定整改措施，按照会计基础工作规范化要求，提出建设性整改意见，并在规定时间内，要求单位回复整改情况。
另外，我们十分注重审计档案的建立，对于审计结果建立电子版审计档案。
通过加强内部审计监督，使快餐店、招待所内部管理制度得到落实，会计基础工作得到加强、财务管理更加规范、到位。
四、统一程序，规范管理，财务管理程序化、规范化（1）实行划片包干，保证会计队伍稳定，圆满完成会计核算。
2024年建筑行业财务工作总结范本(2篇)
2024年建筑行业财务工作总结范本____年是一个在建筑行业发展迅速的年份，全球各地都处于建设和发展的高潮。
在这个竞争激烈的环境中，建筑公司需要高效管理财务，以保持良好的盈利能力并实现可持续发展。
以下是____年建筑行业财务工作的总结，共计____字。
一、宏观环境1. 经济增长：____年，全球经济增长稳定，各国经济持续增长，国内生产总值和居民收入均有增长，建筑行业发展受到良好的宏观环境支持。
2. 政策导向：各国政府出台一系列支持建筑行业发展的政策，如基础设施建设、住房保障等，为建筑公司提供了更多项目机会和政策支持。
二、财务管理1. 预算管理：建筑公司在____年加强预算编制和执行，合理安排资金使用，确保在施工过程中不出现资金短缺情况，保障项目的顺利进行。
2. 成本控制：建筑公司加强成本控制，通过采用高效的项目管理方法和技术手段，降低施工成本，并提高施工效率。
3. 收入管理：建筑公司加强对项目收入的管理，确保项目款项按时回收，并加强与业主的沟通和合作，以避免因合同纠纷等原因导致的收款延迟问题。
4. 利润管理：建筑公司提高项目利润率，通过合理控制和安排资源，提高项目的利润空间，并加强项目前期核算，减少后期的成本增加和运营成本。
三、财务分析和报告1. 财务分析：建筑公司利用财务分析工具对项目进行全面评估，包括项目投资回报率、现金流量情况、财务稳定性等。
通过实时监控项目的财务指标，及时发现问题并采取相应措施。
2. 财务报告：建筑公司及时编制和提交财务报告，向股东、投资者和政府部门提供准确的财务信息，增加公司信用度，并为未来融资和发展提供依据。
四、税务管理1. 税务合规：建筑公司加强税务合规管理，确保按照相关税法和政策规定缴纳税款，并及时报送各项税务申报表。
2. 税务筹划：建筑公司合理规划税务筹划，通过合法的税收优惠政策，降低税务负担。
五、风险管理1. 项目风险：建筑公司加强对项目风险的评估和管理，通过各项风险控制措施，降低因项目施工过程中出现的人力、物资等风险造成的损失。
施工单位财务工作总结8篇
施工单位财务工作总结8篇篇1在过去的一年里，我们施工单位财务部门在领导的关心和指导下，在各部门的支持和配合下，经过全体成员的共同努力，较好地完成了各项工作任务。
现将有关情况总结如下：一、加强学习，提高业务水平我们施工单位财务部门是一个团结向上、充满活力的集体。
为了更好地适应新时期、新形势、新要求，我们努力加强学习，不断提高业务水平。
通过学习相关政策、法规和业务知识，我们不断拓宽视野，增长见识，提高了业务水平。
同时，我们还积极参加各种培训和学习活动，不断提高自己的专业素养和综合能力。
二、强化责任意识，确保工作质量我们施工单位财务部门承担着重要的责任和使命。
为了确保工作质量，我们始终把责任意识放在首位。
在工作中，我们严格遵守各项规章制度和操作规程，认真履行工作职责。
同时，我们还积极与各部门密切配合，加强沟通和协作，确保工作顺利进行。
三、加强团结协作，提高工作效率我们施工单位财务部门是一个团结协作、互相支持的集体。
在工作中，我们注重团结协作，互相支持，共同面对工作中的困难和挑战。
通过加强团结协作，我们不仅提高了工作效率，还增强了团队的凝聚力和向心力。
四、加强财务管理，确保资金安全我们施工单位财务部门承担着重要的财务管理职责。
为了确保资金安全，我们始终把财务管理放在重要位置。
在工作中，我们严格遵守财务管理规定和制度，认真履行工作职责。
同时，我们还积极采取各种措施加强资金管理和风险控制，确保资金安全。
五、存在的问题和改进措施虽然我们在过去的一年里取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是学习不够深入，政策把握不够准确；二是工作不够细致，存在一些疏漏和错误；三是团队协作有待进一步加强，沟通不够顺畅。
针对这些问题和不足，我们将采取以下改进措施：一是加强学习，提高政策把握能力；二是细心细致地做好每一项工作，确保工作质量；三是加强团队协作，畅通沟通渠道，提高工作效率。
总之，我们施工单位财务部门在过去的一年里取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
2024年财务工作总结范文(4篇)
2024年财务工作总结范文首先，我很感谢领导对我的肯定和赏识，让我有这个荣幸可以加入到____公司这个大家庭里跟大家一起工作。
来到公司短短____个月不到的时间里，我体会很深。
可能因为之前没有做过类似工程施工监理方面的财务工作，刚开始做的时候有很多的阻碍，有点力不从心的感觉。
项目很多，虽然办公室就5、____个人，但几乎每个出入办公室的都是我们公司自己项目上的人员，一个个生面孔看得我是眼花缭乱，到目前为止，我还没有见到过公司的全部员工。
这次的年会，对我来说就是个很好的机会熟悉下每个项目上的人员。
在这____个月的时间里，我将前任财务的几项手头记录工作电子化，并编制了电子版本的《各项指标完成情况快报》、《项目合同内容明细》、《间接费用支出明细》表，同时建立了《资金余额表》、《收款情况表》、《____年预计收款情况表》等等。
希望可以将现有的财务工作电子化，能够更加清晰明了的知晓目前我们公司的财务状况。
目前我的工作尚未完全进入状态，我必须向领导表示歉意。
由于上一任财务的工作关系，数据资料的缺失，很多工作都未能如期开展起来。
缺少凭证和材料，让我没办法着手开展很多工作。
这些我都会在日后的工作中将其完善起来，缺少的材料一一补齐，历史遗留的不足之处尽我所能改革起来，做好账表、凭证等的编制和管理工作。
等将手头的财务工作理顺后，我想将原本负责人事的那块接手过来，还是由财务来做，这样社保的一块也比较清楚明白。
____年我们____公司的考核指标为____万元，截止____月____日，今年合计收款____万元，超过指标____万元。
签约额达____万元，完成利润____万元，上交总公司利润____万元。
未来的一年，在未签订新合同的情况下，我公司预计收款达____万元，可以顺利完成明年的考核指标，形式非常良好。
____年也是本人从事财务工作的第三年。
对我来说，财务的工作已经非常熟悉了，但是从事监理这一行业，还是第一次。
2024年施工企业财务工作总结（2篇）
2024年施工企业财务工作总结摘要：本文总结了2024年施工企业的财务工作，并分析了企业的财务状况以及在财务管理方面所面临的挑战和机遇。
本文指出，在市场竞争日益激烈的情况下，财务管理的重要性日益凸显，企业需要加强财务规划、预算管理、成本控制等方面的工作，以保证企业的财务健康和可持续发展。
关键词：施工企业、财务工作、财务状况、财务管理、财务健康、可持续发展一、引言随着国家经济的不断发展和城市化的进程加快，施工企业在社会建设中的作用越来越重要。
在2024年的财务工作中，我们始终坚持财务管理的核心思想——高效、规范、透明、可持续。
通过科学的财务管理，我们力求提高财务工作的质量和效率，为企业的可持续发展做出贡献。
二、财务状况分析2024年施工企业的财务状况总体较好。
经过一年的发展，企业的营业收入呈现出较为稳定的增长趋势，较去年同期增长了10%。
同时，企业的净利润也有一定的增长，较去年同期增长8%。
这得益于国家经济的稳定增长以及企业自身的努力。
然而，企业的资金流动性仍然面临一些挑战。
由于市场竞争加剧，许多项目的款项回收周期较长，导致企业现金流量紧张。
此外，原材料价格的波动以及劳动力成本的上升也对企业的财务状况产生了一定的压力。
三、财务管理分析在2024年的财务管理工作中，企业主要围绕以下几个方面进行了努力：1. 财务规划我们制定了详细的财务规划，包括年度预算、季度预算和月度预算。
并根据实际情况进行了动态调整，以确保财务目标的实现。
2. 预算管理通过加强预算管理，我们有效控制了成本，合理安排了资金使用，确保了企业运营的稳定。
同时，我们对预算执行情况进行了定期跟踪和分析，及时发现问题并采取对策。
3. 成本控制在施工过程中，我们加强了成本控制，合理利用资源，降低了生产成本，提高了企业的盈利能力。
通过深入分析成本结构，我们发现了一些可以优化的环节，并进行了相应的调整。
4. 资金管理我们通过合理安排资金运作，确保了企业的资金流动性。
施工企业财务工作总结范文7篇
施工企业财务工作总结范文7篇施工企业财务工作总结（精选篇1）进入公司以来，我就把“做一名优秀的财务人员”当作致力追求的目标。
20__年，在公司领导的关怀和同事们的帮忙下，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准，严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高，顺利完成了领导交给的各项工作任务，向着“做一名优秀的财务人员”的目标又迈出了自己坚实的一步。
下面就将一年来的工作。
生活。
学习以及思想等各方面状况总结汇报如下：一、思想上用心上进。
能够以用心的态度认真参加公司组织的政治理论和业务学习培训，并不断总结自己思想上的不成熟观点，向着做一个有魅力的-人靠拢。
其次，透过广播、电视、报纸、书刊认真学习领会当前国家政策及经济形势，为今后的工作，生活等铺一条正确的路线图。
二、工作中兢兢业业，尽职尽责。
勤勉的精神和爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。
一年来，我在工作中能够以正确的态度对待各项工作任务，用心主动，勤勤恳恳，有强烈的工作职责心和工作热情，经常加班加点，毫无怨言。
在行动上自觉实践为公司服务的宗旨，用满腔热情用心，认真细致地完成好每一项任务，严格遵守各项财会法律。
法规以及单位的各项规章制度，认真履行会计岗位职责，自觉按规章操作。
自己在目前工作岗位上已工作了十余年，经过十多年的锻炼基本上能很好地胜任本职工作，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。
三、业务上不断积累，提高素质。
随着新形式对财会人员业务潜力要求的提高，本人十分注重对业务知识的学习和积累。
用心参加各项业务培训，提高自身业务素质，争取工作的主动性。
在工作之余，挤出时间自学业务知识，认真学习了关于财会工作的有关法律。
法规。
方针。
政策，并在工作中贯彻执行这些政策规定，为相关领导、部门了解企业财务状况、经营成果和现金流量，并据以作出经济决策、进行宏观经济管理带给真实、可靠的财务数据信息。
做好工作是关键，在工作岗位上我首先从三个方面做起。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工企业财务管理工作总结任何企业都要有自身鲜明的企业理念特征，使其产生强大的精神动力，并有效传播得以市场和社会认同，推动企业不断发展。
今天给大家整理了施工企业财务管理工作总结，希望对大家有所帮助。
施工企业财务管理工作总结范文一一、财务管理在建筑施工企业中的作用财务管理是建筑企业提升经济效益效果最明显的环节。
从一直以来的经验教训中我们可以发现，一个企业如果做不好财务管理，是不可能发展出规模的;而如果一个大型企业的财务管理出现问题，对该企业未来的发展是非常不利。
随着企业规模的不断发展，企业的财务管理也需要不断改善，才能适应企业的发展需求。
为了提高企业的财务管理效率，企业的领导层要充分重视财务管理制度的建设，落实财务管理措施，宣传财务管理理念，将财务管理作为企业管理的核心理念，并在日常工作中强化这一理念，不断完善健全财务管理体系，提高财务管理水平。
1.财务管理是企业生存和发展的基础。
建筑企业与其他企业相比，生产建筑“产品”的周期更长，资金流动规模更大，涉及资金项目广泛，且项目施工具有不可逆性，生产材料无法重复使用。
而在建筑项目的施工中，经常要提前支付大额工程款，这就对建筑企业的资金支付能力提出了一定要求。
根据建筑施工的进度差异，不同阶段的需要购买的生产材料不同，增加了财务管理的工作量和复杂性。
涉及到的会计核算、原始凭证处理以及应收账款的处理都必须经过财务预测、制定财务计划，可以说财务管理是建筑工程项目开展的基础，直接关系到施工企业的生存和发展。
2.财务管理是企业防范财务风险的重要手段。
建筑工程初期投资数额大，回款速度慢，投资风险大。
一旦选择的建设项目发生问题，很容易给企业带来致命性的打击。
建筑企业的投资风险主要是投标风险、资金筹集风险、资金回笼风险，企业的财务管理正是帮助企业应对这些风险的重要途径。
如果不能够有效处理这些财务风险，很可能给企业造成重大的经济损失，只有不断加强财务管理，重视财务预算和应收款项处理，才能够提升企业的抵御和防范财务风险的能力。
二、当前建筑施工安装企业财务管理的问题分析1.缺乏财务管理意识。
由于建筑工程本身规模和技术性的要求，建筑企业更加重视施工技术的革新和管理，相对于财务管理企业则没有那么重视。
在企业的管理中因为财务管理的力度和效率不足，财务管理工作没有发挥应有的效果。
一些企业的财务管理观念不对，管理者严格控制资金的去向，想方设法减少支出，导致工程成本不足，质量受损。
还导致了施工中进度中断、款项不足等问题。
还有一些企业的财务管理意识不足，只有专职的财务管理人员会对财务进行管理。
这些问题都是体现出企业缺乏财务管理意识，都会影响企业的正常运营。
2.财务管理体制不健全。
建筑企业财务管理制度中的缺陷是制约建筑企业财务管理工作水平的最大问题。
许多建筑企业使用的财务管理制度都是比较落后、简单的，很难保证财务管理工作的完整性和准确性。
一些企业的财务管理制度尚处于初建状态，缺乏理论指导，并没有形成一个实际可行的系统，导致工作人员在根据管理体制的规定进行工作时出现漏洞，产生许多财务漏洞。
3.企业资金不集中影响财务管理。
建筑企业如果缺少运转的资金，可能会导致企业的建筑进度停滞。
建筑企业比普通企业更需要集中资金。
建设企业对资金的控制水平是体现其竞争力和综合实力的一项重要指标。
但现在许多建筑企业没有多元化的融资渠道，资金的使用效率低下，在处理各项应付账款、应收账款以及税务费用时都会发生问题，造成企业资金不集中，最终影响到企业的财务管理。
三、提升建筑施工企业财务管理水平的对策及建议1.强化建筑企业的财务管理意识。
深化建筑企业的财务管理理念，将财务管理纳入企业的管理战略目标计划中。
企业的领导者应该深刻的认识到财务管理对建筑企业有着重要的意义，明确财务管理能够帮助建筑企业更好的使用资金，控制建设成本，使工程进度按计划实施。
做到这些要求企业必须将财务管理作为一项重要的管理工作进行，将财务管理的监督、控制和预测的职能发挥到极致，帮助企业更好的处理财务事务。
只有提升财务管理水平，使企业的财务管理和企业管理相互促进，才能最终实现整体管理目标，因而必须加强企业财务管理意识。
2.建立健全的财务管理机制。
健全企业的财务管理制度是提高建筑企业的财务管理水平的基础。
财务管理制度要涵盖施工企业的成本管理、资金使用、会计核算等多个方面，使财务管理工作在企业内全面展开。
此外还需要关注的是财务管理制度的落实程度。
企业需要长期保持对财务管理制度的宣传，培训员工相关的财务管理技能，在企业内形成一个整体性的财务管理环境。
如果企业各部门的工作人员都能在完成工作范围内的财务管理工作，必然能提高企业的财务管理效率。
建筑施工企业内部控制体系包括制度设计、职位设置、机构设置三个层面的工作。
在设计制度层次时，要时刻坚持预防为主，查处为辅的原则，不能将控制的权利太过集中，应该尽量保持权利制衡。
除了基本的行为规范外，管理制度中还应该设计应急措施，处理制度没有规定的情况下应该怎么操作。
据此建立起以会计权责的控制制度、不相容职务相互分离制度、授权批准控制制度等组成的一系列制度体系。
在职位设置层面：首先需要明确哪些职位的内容是不相容的。
接着根据不相容职位分离的原则，确定各部门和岗位的职权范围，在不相容职位间形成平衡。
三要加强对授权的控制，不能随便对申请授权，只有规定岗位、规定级别的负责人才有资格签署授权，谨防企业内出现以权谋私、会计舞弊的行为。
在机构设置的方面，同样要注意的是权利的制衡，既要保证各部门间可以密切配合，又要互相牵制，其中会计部门的设计尤为关键，只有会计部门能够科学高效的运作，才能使各个部门的财务管理都做到位。
3.加强企业的资金管理。
由于资金是建筑企业的生命线，缺乏充足的资金供应，工程项目将很难展开，加强企业的资金管理可以从以下几个方面入手。
首先，企业必须保证具有足够的备用资金来保障当突发性资金短缺问题时，企业有足够的能力应对。
这需要企业建立资金结算中心，从企业的资金总量上监控企业的资金流动。
其次是引入财务管理的信息化处理手段。
现代建筑企业的资金流动项目多，数量大，仅靠人工处理容易出现重复、疏漏的现象。
而使用计算机技术、运用相应的财务管理软件能够很好的避免这些问题。
同时还能提高资金数据信息处理的准确性和时效性。
最后是加强企业应收款项的处理，工程项目开展过程企业需要投入大量的资金，使得企业需要承受很大的资金风险和财务压力，财务管理应该加强应收款的处理，提升资金的回收率，降低企业经营的安全隐患。
建筑企业对资金的管理水平对企业的建筑能力有着巨大的影响。
在施工中，如果发生企业的资金流失控，那么很容易就会导致正在施工的项目出现问题。
要提高资金控制能力就要提高企业的财务管理水平。
出色的财务管理能力能够为企业的资金去向和来源提供更好的规划，保证企业的资金循环，还能为企业的资金结构提供优化，提升资金利用率，降低资金损耗，这样才能更好地提升建筑施工企业财务管理的实际效果。
4.加强企业的财务预算和核算管理。
财务预算和核算时企业财务管理的重要组成。
企业在进行各项管理、投资、生产、采购等工作之前，都应该进行财务预算工作。
企业必须加强财务预算和核算管理，可以从以下环节入手：企业必须要优化预算审批、经费审批的程序，加强审批制度的严格性，要求只有具有权限的财务管理人员可以审批预算;另一个是企业需要将各项资金预算都编入财务管理的范畴，加强财务管理的全面性。
另外，财务管理人员要及时根据已经完成的项目资金的收益情况进行总结，找出问题，交流经验;在项目未完成期间，管理人员要及时跟进情况，对预算的使用情况进行监督和分析，发现存在的问题，及时予以处理，提升企业财务管理的有效性。
5.提升建筑施工企业财务工作人员综合能力和素养。
我国的建筑企业中更受重视的是工程技术人员，而财务管理人员大部分只有基础的财务管理能力，无法满足企业的工作需求。
受限于财务管理人员的工作技能水平，许多财务管理问题无法被及时的处理，使企业遭受损失。
因此对于建筑企业来说提升财务管理人员的技能是非常重要的，企业应该为财务管理人员提供提升技能的空间和渠道，培训工作人员提高职业素养和专业技能。
优秀的职业素养能保证管理人员不做假账，提升财务报告的可信度。
6.加快建筑施工企业新模式管理进程。
随着地方政府众多PPP试点项目陆续进入实施阶段，中央也加大了针对特定行业的支持力度。
在推广PPP项目背景下，在新预算管理制定下，编制中期预算时需统筹考虑一般性债务、专项债务，区别公益性、经营性项目，分门别类地安排财政资金。
PPP模式发展的时间还比较短，在运作过程中还不断有问题出现，给工作人员增加工作量。
PPP项目运作周期长，操作难度高，目前在企业中运行还比较困难。
而企业中负责风险管理的人员因为必须对风险进行分析，需要对财务数据进行仔细的分析，其中包括项目服务区域人口，地方财政收入，投资规模是否合理、影响总投资额的管廊截面积和长度做多大合适，工程和商业方案是否优化、运营成本能否降低、合同是否考虑风险隔离等等。
另外，管理人员还需要从项目的全生命周期以及建筑项目的各个阶段对财务情况进行评估，保障项目期间企业的偿债能力，进而判断政府提供的补贴是否合理，未来接受信息公开和公众的检阅。
然而，PPP 项目虽然运行难度很高，但却带来了两个出众的优点——决策科学性的提高和管理精细化的落实程度加强。
四、综上所述建筑工程的施工特点使得建筑企业必须要重视财务管理工作，而财务管理的水平将直接决定了企业的施工效率。
提高财务管理水平需要提高工作人员的财务管理意识，建立健全财务管理制度，加强对企业资金的管理效率，从企业整体上提升财务管理的地位，使企业的管理更加科学有效。
施工企业财务管理工作总结范文二一、目前公路施工企业财务管理存在的问题1.企业内部控制不健全财务部门在公路工程建设项目中，很少或没有参与过其经营管理决策中，导致浪费了大量的工程建设资金或出现资金被挪用的违规现象。
一些公路企业在新业务处理时，由于对内部的财务控制不完善，而使财务管理方面缺少依据。
另外，影响了施工企业资产和损益的真实性的原因，还有企业在资产管理方面不清晰、对企业的债权债务清理不及时、不明确资本性支出与收益性支出的界定，这些都是公路施工企业不能全面性的控制内部财务管理所导致的。
2.欠缺项目成本核算与控制方面的管理企业的价值来源是每一个成本中心，即：公路施工企业的每一个项目。
公路施工企业在竞争中，为了中标往往忽略了实际成本，而相互压价。
不考虑在中标后的工程成本控制的管理工作，直接将工程交给项目部管理，然后由它分解，内部或外部的施工队伍再承包。
3.企业在项目预算方面不合理在公路施工企业，其经济核算的基础是，工程内部预算的编制工作，公路施工企业财务预算的编制是以施工目标利润为重点依据。