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高端商务商业-PPT模板4套

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场景01
场景02
场景03
场景04
场景05
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未来展望
01
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04
目 录
Here to add a titlePart 01Fra bibliotek关于我们
此处可以添加欢迎的信息,通过此处的过渡页陈述,让受众人能直观的开始了解我们的本次演示主要讲述的是什么,明确我们的演示重点。顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。
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商业PPT模板

商业PPT模板
DOLOR. AENEAN MASSA. CUM SOCIIS NATOQUE
PENATIBUS ET MAGNIS DIS
PARTURIENT MONTES, NASCETUR RIDICULUS MUS.
ZHANG GUI DE
LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET, CONSECTETUER ADIPISCING ELIT. AENEAN
28%
2008 - Second step
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut id mauris risus, sit amet consectetur ipsum.
2004 - First step
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut id mauris risus, sit amet consectetur ipsum.
91%
51%
80%
2014 – Fourth step
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut id mauris risus, sit amet consectetur ipsum.
2010 – Third step
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut id mauris risus, sit amet consectetur ipsum.
PPTS IDEA
CONTENT S
PPTS POWER TEMPLATE PPTS POWER TEMPLATE PPTS POWER TEMPLATE PPTS POWER TEMPLATE

2024年度通用ppt模板

2024年度通用ppt模板

按照演讲的逻辑顺序进行总结回顾,帮助 观众理清思路。
图文并茂
引发思考
结合图表、图片等可视化元素,提高总结 回顾的直观性和吸引力。
提出启发性问题或观点,引导观众进行深入 思考。
2024/2/2
21
联系方式和致谢
联系方式
明确列出演讲者的姓名、职位、公司、 电话、邮箱等联系方式,便于观众在需
要时与演讲者取得联系。
配色搭配
选择适合主题的配色方案,增强视觉效果 。
图片与图标
可添加与主题相关的图片或图标,提升封 面的吸引力。
公司或组织标识
如有需要,可在封面添加公司或组织标识 ,增强专业感。
4
目录导航
清晰明了
目录应清晰明了,列出主要内容 和页码,方便观众了解PPT结构。
01
层级分明
02 根据内容层级设置不同级别的标 题,使目录更具层次感。
2024通用ppt模板
2024/2/2
1
CONTENTS
• 封面与目录 • 内容页布局 • 过渡页与动画效果 • 图表与数据可视化展示 • 结尾页与总结回顾 • 模板应用与定制
2024/2/2
2
2024/2/2
01
封面与目录
3
封面设计
2024/2/2
简洁明了
封面应简洁明了,避免过多文字和复杂图 案,突出主题。
体验。
注意事项
插入图片和图表时要注意与文 字的配合,避免出现过于拥挤
或空旷的情况。
2024/2/2
10
2024/2/2
03
过渡页与动画效果
11
过渡页设计原则
2024/2/2
简洁明了
过渡页应简洁、清晰,避免过多文字和复 杂元素,以突出主题和引导观众注意力。

PPt模板-商务类 (让你眼前一亮的动画模板)PPT精品文档30页

PPt模板-商务类 (让你眼前一亮的动画模板)PPT精品文档30页
1. Description of the contents 2. Description of the contents 3. Description of the contents
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4. Description of the business
Text
5. Description of the business
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高级商务商业PPT模板 两篇(42)

高级商务商业PPT模板 两篇(42)

纲领性 全 局 性
长 远 性
客观性
竞 争 性
公司总战略 事业部战略
职能战略 战术
• 强调“做正确的事情”,如增长(发展)战 略、维持(稳定、防守)战略、紧缩(撤退) 战略、组合型战略
• 即“在我们的每一项事业里应当如何进行竞 争”,如成本领先战略、差异化战略(或称 别具一格战略)、集中化战略
• 即“我们应该怎么支撑总体战略和事业层战 略”,如市场营销战略、人力资源战略、财 务战略、生产战略、研发战略
企业是社则会大系统的一个组成部分,它的
存在和发展在很大程度上受企业内外各种

环境因素的影响。


三、全员参与原 战略管理则决不仅仅是企业
领导和战略管理部门的事, 在战略管理的全过程中, 企业全体员工都将参与。

二、全程管理原 战略管理则是一个过程,大
的 原 则
致包括以下步骤:战略分
析、战略制定、战略实施、
3
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4 请在此添加标题 Please add the title here
01
第一章标题内容
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点击输入简要文字内容,文 字内容需概括精炼,不用多

点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余的文字修饰。 点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余的文字修饰。点击输入简要文字内容

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商业模式课件(九宫格)

商业模式课件(九宫格)
7
不同的收入来源,有固定定价及动态定价两种方式
9个构造块——收入来源
收入结构
主营业务、其他业务、投资收益、营业外收益、往来客户收入
支付方式
货到付款、信用卡支付、在线支付、PayPal支付、银行电汇及邮政汇款
盈利周期
收入比率
收入来源组成
获得盈利能力的时间持续多久,为了明确改革节点从而制定战略转变
在剔除了应收账款对公司带来的风险的情况下,从现金流入的角度反映销售收入的实际情况
描绘与其他公司的合作协议关系网络
描述业务与资源的安排
描述公司执行其商业模式所需资源和能力
对公司的系列产品和服务给出一个总的看法
描述与客户沟通和联系的渠道
描述公司于其客户群体之间所建立的联系
描述公司想要为其提供价值的客户
总结运营某一商业模式的经济和货币结果
描述公司透过各种收入流来创造财富的途径
商业模式思考图
9个构造块——收入来源
收入来源构造块用来描绘公司从每个客户群体中获取的现金收入(包括一次性收入和经常性收入)
使用收费通过特定的服务收费
订阅收费销售重复使用的服务
资产销售销售实体产品的所有权
经济收费提供中介服务收取佣金
授权收费知识产权授权使用
租赁收费暂时性排他使用权的授权
1
2
3
4
5
广告收费提供广告宣传服务收入
成本结构特点
成本比例
成本预测
商业模式“九宫图”的逻辑是什么呢?
狼来了!
正如战争推动人类文明进程,市场竞争推动商业文明昌盛。
商业模式“画布”
整合资源:改变产业链的位置和角色
解决问题的方案所需的措施
资源和能力
客户完成任务需要的不是一个产品而是一个解决方案?(备注:和营销上不同

精美商务PPT

精美商务PPT
Business chart 01
First Section : dolor sit amen, consectetur adipiscing elit. Integer nec odio. Praesent lib ero. Sed cursus ante dapibus.
Business chart 01
Searching Strategy
Vestibulum ligut praesent commodo cursus.
PART TWO MOMODA POWERPOINT
PART THREE MOMODA POWERPOINT
28 % Sound Noise
42 % Social Media
11%
70%
38%
60%
88%
$ 12,521,000
Total Sales: $ 13,000,000
First Section : dolor sit amen, consectetur adipiscing elit. Integer nec odio.
$ 8,240,000
Total Sales: $ 10,000,000
Contents Title
52% Option A 16% Option B
Morbi in ipsum sit ame t pede facilisis laoreet. Donec lacus nunc, vive rra nec, blandit vel, egestas et, augue. Vestibul um tincidunt.
First Section : dolor sit amen, consectetur adipiscing elit. Integer nec odio. Praesent lib ero. Sed cursus ante dapibus.

商业画布-PPT报告模板(最新完整).ppt

商业画布-PPT报告模板(最新完整).ppt

客户细分
核心资源
渠道通路
成本结构
收入来源
9个构造块——客户细分
Copyright © 2010 [Your Business here ]. All rights reserved.
客户细分构造块用来描绘 一个企业想要接触和服务的不同人群或组织
客户为中心 我们正在为谁创造价值? 谁是我们最重要的客户?
9个构造块——收入来源
Copyright © 2010 [Your Business here ]. All rights reserved.
收入来源构造块用来描绘 公司从每个客户群体中获取的现金收入(包括一次性收入和经常
性收入)
你如何用商业模式赚钱?
什么样的价值能让客户愿意付费? 他们是如何支付费用的?他们更愿意如何支付费用? 每个收入来源占总收入的比例是多少?
6 共同创作 与客户共同创造价值,鼓励 客户参与到全新和创新产品的 设计和创作
5 社区
利用用户社区与客户或 潜在客户建立更为深入的 联系,如建立在线社区
3 专用个人助理 为单一客户安排专门的 客户代表,通常是向高净 值个人客户提供服务
4 自助化服务 整合了更加精细的自动化过程 ,可以识别不同客户及其特点, 并提供与客户订单或交易相关的
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9个构造块——客户细分
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1 大众市场
2
利基市场
价值主张、渠道通路和客户关 系全都聚集于一个大范围的客户 群组,客户具有大致相同的需求 和问题
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2005
2009
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2011
5
风险对策
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关于我们
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财务计划
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商业创业计划书
XIAOJIE PPT MORE THAN TEMPALTE
漂亮的不像是一个PPT
1
项目概况
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XIAOJIE PPT MORE THAN TEMPALTE
漂亮的不像是一个PPT
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市前场期规筹模划 活市动场执结行构 竞效争果对评手估 市场趋势
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行业及市场
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