医院年度工作计划
医院2023年度工作计划五篇
医院2023年度工作计划五篇医院2023年度工作方案篇1回顾总结20__年我们____医院护理工作在开展过程中，通过多方面的努力，所取得的一些成果，以及在成果背后所暴露出来的一些问题，我们每个人都必需对自己进行一次反省，看哪些成果的取得有自己的付出与努力，或者哪些工作开展得不顺当，甚至消失了失误等状况，有我们自身的责任，假如每个人都能欣然接受成果，更能诚然面对缺点与责任，从而努力克服它，对我们20__年度工作目标的实现将不无裨益！下面我将20__年度护理工作目标的设定从几个方面谈谈自己的想法：一、严以律已带动全局在20__年的工作当中，我欣慰地看到我们的护理队伍还是特别优秀的，基本上都能任劳任怨，为医院着想，克服人员少的问题，甚至加班加点，如期完成各项护理任务,但同时也暴露出了个别人员的消极思想心情，觉得纪律要求得严了、苛刻了；操作程序规范得细了、不适应了；工作也干得多了、累了，甚至有人在背后搞小动作，说了些不该说的话，做了些不该做的事，但这些事情的发生并没有转变我对她们人格的确定，我觉得这些思想上的疙瘩、心情上的抵触，都是正常的、临时的，所以也就没有把这些事情上报领导并扩大化，由于我认为正确而不怀疑，在工作与生活当中，我能够以身作则，专心来靠近大家，用人格来感染大家，竭力打造一支更具分散力的护理团队。
二、抓好学习量化管理突出先进在20__年的业务学习基础上，20__年我们将主要开展对《护理技术操作规程》的学习，现将学习方案作如下支配：一季度：1月——学习体温、脉搏、呼吸、血压的测量2月——学习三测单的绘制3月——集中对1、2月的学习状况进行考核，人人过关二季度：4月、5月——学习“三基”基础护理部分6月——集中对4、5月的学习状况进行考核，人人过关三季度：7月——学习铺备用床、暂空床、麻醉床8月——学习无菌技术操作9月——集中对7、8月学习状况进行考核，人人过关四季度：10月——学习臀部肌肉注射11月——学习皮下注射12月——统一对全年的学习予以巩固并进行考核通过业务学习的逐步绽开，我们护理人员的业务素养将会稳步提高，我预备再拟定一个日常工作量化考核方案，对大家的工作打分；另外，我们护理站还将明细奖罚制度，建立奖罚基金，假如这一方案能经院领导批准，我们将对每月考核排名最前的人员予以嘉奖，以示表彰！我们知道，奖罚均不是目的，而是要通过这一手段激励大家更严格地要求自己，提高自己，形成“比、学、赶、帮、超”的良性氛围，为医院做出贡献，实现自己的价值。
医院年度工作计划(精选5篇)
医院年度工作计划(精选5篇)医院年度工作计划【篇1】一、认真形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工齐心协力，我们医院一定会成为名副其实的“百佳医院”。
使人民群众真正放心满意。
二、转变服务理念，强化服务意识1、人性化管理新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。
加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。
科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。
2、改进服务措施①新入院病人热情接待②宣教认真仔细③及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体④危重病人立刻处理，5分钟内输上液体⑤护送危重病人检查，主管医生，主管护士⑥保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象⑧出院时送出病区，道一声“安康”。
三、完善各种规章制度，成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。
科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③合疗管理小组④急救应急小组⑤病案管理小组⑥院感控制小组⑦单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。
医院年度工作计划 (15篇)
医院年度工作计划 (15篇)医院年度工作计划 1为深入开展全民健康生活方式行动、巩固无烟医院成果，满足人民群众对健康知识的需求，促进医院对健康的广泛支持，根据《__区健康教育与健康促进工作计划》（涪健教发[]1号）文件精神，为了确保健康教育工作的顺利开展和取得良好效果，特制定本工作计划。
一、目标任务（一）开展医护人员健康教育知识及技能培训2次。
（二）开展健康教育、健康促进、健康咨询等公益性活动10次/年以上。
（三）出版健康教育专栏共150期。
（四）住院病人健康教育普及率达100%、患者及陪护人员相关疾病自我保健知识知晓率在87%以上。
（五）与涪陵人民广播电台联办《生活小提示》节目365期。
（六）达到“无烟卫生计生系统评分标准”。
（七）完成__区健康教育所临时指定的其它健康工作任务。
二、实施办法（一）强化组织管理、落实职责充分发挥“医院-预防保健科-病房”三级健康教育网络作用，扎实开展健康教育活动。
（二）工作内容1.提高医护人员健康教育知识及技能充分发挥医院信息网络作用，通过oa网每半年开展一次全院医务人员开展健康教育知识及技能培训。
2.开展丰富多样的健康教育活动（1）开展健康教育、健康促进、健康咨询等公益性活动。
①结合卫生节日、送医下乡、志愿者服务等活动开展义诊宣传。
②开展健康咨询工作：与涪风论坛联办“医疗健康保健”版块，党办联系各科完成网络健康咨询。
③与涪陵人民广播电台联办《生活小提示》栏目，预防保健科根据季节提供资料，每天播出健康宣教知识。
（2）发挥健康教育专栏作用门诊部大厅等公共区域健康教育专栏，根据疾病流行季节每2个月更换一期。
各病区及医技科室健康教育专栏根据专科特色每季度更换一期。
（3）发挥健康教育处方作用①门急诊系统：门急诊部：充分利用“健康教育处方栏”发放健康教育处方。
体检部：针对体检结果，发放个性化健康教育处方。
②住院部：各科室根据专科疾病情况，通过健康教育处方栏/架，为病人和陪护提供健康教育处方。
医院年度工作计划目标10篇
医院年度工作计划目标10篇医院年度工作计划目标1医院作为防治疾病保护健康的重要机构要认真开展健康教育工作，不仅要向群众普及卫生科普知识，还要将健康教育作为提升医院整体形象的有力手段，推动我院医疗事业的发展。
一、加强领导，建立健全组织机构我院要加强对健康教育工作的领导，建立健全健康教育组织机构。
要有院长分管，确定具体科室负责;要有专人管理，且定职定岗定责。
各科室、各病区要有健康教育责任人，负责实施我院各项健康教育工作。
二、加强对医务人员的健康教育培训我院应加强对医务人员的健康教育和培训，使广大医务人员既了解疾病预防知识，又掌握健康教育的沟通技巧，自觉将健康教育融入日常诊疗工作中，做健康知识的传播者和健康行为的开拓者。
医务人员培训每年不得少于4次。
三、抓好健康教育阵地建设，提升我院健康教育整体形象。
医院设立健康教育宣传栏，结合科室特点宣传健康科普知识，做到门诊每层、住院部每个病房至少设立一个宣传栏，每年2月更换一次内容。
我院要通过电子显示屏宣传卫生知识，每两个月更换一次内容。
四、做好各种健康教育宣传资料的发放工作我院应通过宣传咨询台对患者进行健康教育。
健康教育处方应由专人实施，并按时领取和发放。
五、开展门诊、住院、社区健康教育我院要结合本单位实际，因地制宜地开展多种形式的健康教育活动。
门诊健康教育以播放录像，设立宣传咨询台，发放各类宣传资料(健康教育处方等)，举办各种疾病防治知识专题讲座等形式为主。
住院健康教育应结合整体护理模式，通过入院健康宣教、疾病防治知识的健康宣教、出院健康宣教，加强对病人、家属的健康教育，以工休座谈会(每月每病区一次)、查房、设立健康教育宣传栏等形式开展健康教育。
社区健康教育以参加健康教育宣传资料发放等活动、各种卫生日宣传、参加大众传媒宣传为重点。
医院年度工作计划目标220__年财务科在院领导的直接领导和其他相关部门、相关人员的帮助、指导、协调下，在会计核算、会计监督、会计报告、内外联系等多方面取得了阶段性的工作成绩，受到院领导和上级有关部门领导的肯定。
医院年度工作计划范文8篇
医院年度工作计划范文8篇医院年度工作计划篇1妇科是我院的重点发展科室，在医院领导及相关兄弟科室给予很大的帮助下，使妇科又稳又快的发展至今，取得较满意的成绩。
结合我院“管理创新、服务创新、环境创新;改革活院、特色办院、人才兴院!”的基本战略方针，特制定本科____年工作计划如下，请院领导及相关兄弟科室监督。
一、坚持以病人为中心，努力提供一流服务____年度我科坚持以病人为中心，以病人的需求作为我们一切工作的出发点，向病人提供满意的医疗服务，执行病人选医生，推行首诊负责制，进行健康教育、疑难病探讨等活动。
向患者提供心理、预防、保健等综合服务。
使病人除享受高质量的医疗服务外，享受到健康保健服务，建立高品质的生活方式。
尊重病人的权利。
争取为医院创造良好的社会效益和良好的经济效益。
二、进一步提高医疗质量，广泛开展人文关怀随着科学技术的不断发展，病人对医院的要求日益提高。
____年度，我科要把最大限度满足病人对医疗技术和服务质量的需求做为我们各项工作的出发点。
努力提高全科医疗技术的整体水平。
通过科内自己不定时的疑难病探讨，院外专家会诊，病例讨论等形式，不断提高对各种常见病、疑难病的诊断治疗水平。
要充分发挥每位医生的作用，作出计划。
订阅相关书籍、杂志学习本科新进展等方面的知识。
从而不断提高自身业务水平及素质，掌握国际国内的先进理论，使全科整体医疗水平得以提高。
同时要给与病人更多的人文关怀，坚持从小事做起，将小事做成奇迹，将细节做到极致，将服务做到超越，将重复做出精彩，给患者留下家的温暖。
三、进一步强化经营意识，树立科学管理意识医院的可持续发展离不开有效正确的经营方式。
营销不仅仅是一种管理经营手段，更是一种生存发展方式。
我们每个科室、每位职工都必须要有营销的意识，并将这种意识贯穿到日常工作中去。
我们不仅要提高医疗硬性服务——技术性服务，更要创新医疗软性服务——人文性医疗服务。
只有不断创新服务内容、服务方式，才能更加吸引病人，才能做到向服务要效益，向新技术要效益，开源节流，拼搏进取，克服困难，争取创造更大的效益。
年度医院重点工作计划7篇
年度医院重点工作计划7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2023年度医院工作计划范文7篇
2023年度医院工作计划范文7篇年度医院工作计划篇1一、目标管理1、认真落实医院目标签约书中的各项任务，确保科室年度工作目标如期完成。
2、根据《关于加强中医医院中医药文化建设的指导意见》、《中医医院中医药文化建设指南》的相关文件要求，推广中医药文化特定礼仪，增加护理人员的中医文化涵养，增加中医技能操作培训。
3、认真落实医药卫生体制改革实施意见，全面完成各项医改任务，认真落实护理责任制工作，根据《二级中西医结合医院等级评审标准》做好迎检工作，推进各项工作化规范化管理。
4、加强医疗、消防等安全工作的检查并落实整改，消除各类安全隐患。
针对科室的工作性质与特点，加强应急预案学习和演练，妥善处理各类突发事件，不发生因失职造成的重大损失。
二、护理质量管理1、认真贯彻落实卫生主管部门的相关文件精神;落实医院各项规章制度;科内护理质量管理人员开展每日抽查、指导和考核，发现问题及时进行整改。
2、严格按优护质控标准定期检查科室优质护理工作，使各项护理质量指标均能达优秀标准，并采用优护绩效考核模式，倾向优护工作，体现能级化管理。
3、加强护理风险管理，落实医疗安全责任制，确保日常抢救物品与设备的完好率=100%，基础护理合格≥90%;年内压疮发生次数=0;中医护理文件及操作合格率≥90%;一次性注射器，输液器用后毁形=100%，护理医患纠纷的发生率同比降低3-5%，杜绝医疗事件的发生。
4、严格执行卫生局关于医院消毒隔离的卫生行业标准、认真落实消毒隔离制度及一次性医疗用品管理规定，有效控制医院感染，规范执行医疗废弃物处置。
5、有护理缺陷事故和纠纷的防范措施，对发生护理缺陷事故和纠纷的，如实及时上报，并有改进工作的措施。
6、参与并指导危重及抢救病人的护理、本科疑难病例、新技术、新仪器的操作和使用，全面保障病人的护理措施到位。
开展护理查房每月1次。
7、每月认真落实护理质量自控考核，并定期召开科室护理质量讲评会，对质控检查存在的问题，进行分析总结并有整改措施。
2023医院年度工作计划三篇
2023医院年度工作计划三篇医院年度工作计划篇1一、背景近两年医院医疗业务逐年迅速增长，大部分基础设施、设备（包括网络与信息设施、设备）、人才资源的使用相继接近满负荷甚至超负荷。
随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化，医疗市场竞争日趋激烈，医院面临的内、外环境发生了根本变化，发展面临着前所未有的巨大压力。
信息化技术能促进医院各项改革措施的落实，推动医院改革的深化，信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗服务质量和医疗工作效率的有力手段，加快信息化建设是深化医院改革、促进医院发展的必然要求。
医院审时度势，及时制定了新两年整体发展规划，描绘了医院未来两年建设发展的宏伟蓝图，并把数字化医院建设作为了其中的一项重要内容。
为配合医院建设发展战略，明确未来两年医院信息化建设发展的方向、目标和重点，积极地、有计划地稳步推进医院信息化建设，特制定本规划。
二、医院信息化发展现状（一）发展基础1、国家卫生信息化建设步伐加快。
将医院信息系统从以收费管理物资管理为中心的管理信息系统向以病人为中心，以“一卡通”系统、条码技术、电子病历、医生工作站、护士工作站、PACS系统、LIS系统为核心应用的临床信息系统快速推进；医院虽然普遍面临资金、计算机应用知识与技术的普及程度、信息化认识水平等方面的诸多困难而徘徊在管理信息系统应用水平，但也在积极探索适合医院信息化建设发展的方法和途径，努力扩展信息化技术在医院应用的广度和深度。
2、医院信息化建设尚不具规模。
医院未建成计算机局域网。
内网运行医院管理信息系统，主要依靠外网通过ADSL与因特网相连。
但是，系统的建设和稳定运行，为医院医疗业务及各项管理工作的正常运转提供了重要保障。
对美化医院外部形象、提高医院的服务质量发挥了积极作用，为下一步信息化建设的发展奠定了一定的基础。
（二）存在问题1、网络基础设施需要扩充改造目前我院科室都只能通过中心机房一根网线上网，共享4兆带宽。
现有条件设施、网络带宽及容量、互联网连接环境不能满足未来两年医院业务发展的要求，达不到医院信息化建设的要求，不利于信息系统向临床方向发展和数字化医院的建设。
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2.2 医疗质量管理规划总结
%
3.9 2207年医保指标规划
争取农合医保报销总额提升8%；
3.7 220X年门诊及手术台次指标规划
门诊总量 72万人次
同比2204年 增长23%
门诊满意率上升至97% 市场占有率上升7%
本数据仅作为演示参考,请各医院根据自身实际情况填写
3.8 2207年床位指标规划
平 均
住
院
日
提
升
3
天
新增200张
床位1000 周转次数提升17%
使 用 率 提 升
17
本数据仅作为演示参考,请各医院根据自身实际情况填写
2.3 医院病患满意度政策解读
✓ 220X年10月，南京市卫生局在国内率先引入患者满意度 “第三方评价”机制，在市属10家医院开展试点。
✓ 220X年7月北京市将病患满意度纳入医生绩效考核指标；
✓ 220X年10月中央机构编制委员会办公室近日批准成立“医疗 管理服务指导中心”,这一新增机构定位为“执行机构”。
XXXX人次
入院总数
7.6%
计划同比增长
XXXX人次
出院总数
7% 计划同比增长
本数据仅作为演示参考,请各医院根据自身实际情况填写
3.6 2207年各科室药占比指标规划
60%
50% 42%
40%
30%
20%
10%
0% 儿科
38% 妇科
54% 47%
36.50%
内科
外科
肿瘤科
※注：根据目前医疗市场的现状及相关政策规定，药占比改革已成必然，且越来越低已是趋势，医院将提高治 疗和检测等方面的力度。（卫生部指定的单位除外）
1）医疗设备工作 2）后勤保障工作 3）加强服务规范化培训 4）积极开展新技术新项目 7）加强与上级医院的交流和合作 6）打造特色专科
• 设备使用率、完好率达标，设备采购严格按规定程序办理，并达到政府要求。 • 职工对后勤工作满意度达90%，患者及其家属对后勤工作满意度达90%。 • 严格执行各项服务规范，各项规范要落到实处，让患者感受到人性化服务。 • 加大对开展新技术新项目的支持力度及奖励力度。 • 加强与上级对口帮扶医院及兄弟市级医院的交流和合作。 • 加强重点专科建设，拓展业务范围，打造特色专科
23000
31502
35004
康复科
肿瘤科
内科
外科
注：表中数据可更改，请各医院根据自身实际情况填写
3.4各科室手术收入及利润占比
300万元
700万元
1700万元
4700万元 利润占比
30%
内科
60%
妇产科
80%
骨科
70%
肿瘤科
本数据仅作为演示参考,请各医院根据自身实际情况填写
3.7 2207年出入院指标规划
2.13 考核制度规划
由2204年终总结报告中可以看出，医院目前考核制度上存在一定问题， 2207年将作出相应改善：
① 考核制度做到三公（公平、公开、公开） ② 提高考核制度的激励性，2207年，医院考核制度全
面改革，引入“平衡积分卡”考核模式 ③ 以新市场为导向，对部分陈旧考核制度进行改革。
3
2.2 医疗质量管理规划
二、完善护理质量管理，保障护理工作安全。
1、结合本院实际情况，全面落实卫生部《xxxx年患者安 全目标》，不断排查我院护理工作中存在的问题，进一步改 进护理质量与安全管理。
2、进一步落实“XX省护理事业发展规划中期评估”标 准, 重点抓好《2207年度xxxx省11个专科十大安全质量目 标》的落实。
2.1 220X年医疗纠纷及医疗事故目标规划
目的：依托信息化技术完善医疗监控指标和评价标准，实施全程质量监控，切实发挥医院质量管理委员会的
职责作用，定期开展质量改进活动，确保医疗安全。医疗纠纷发生件数控制在2起/年 以内，医疗投诉发生件数控制在7起/年以内。
2.2 医疗质量管理规划
一、完善医疗质量管理，保障医疗安全。
2.8临床路径规划
在2014年的基础 上，扩大临床路径 病种，并严格按照 《临床路径指导原 则》进行病种管理
加强临床路径质 量控制：入组率 ≥70%，入组后 完成率≥70%， 变异率≤17%。
细化完善 各病种临 床路径及 分路径
利用信息化 手段加强临 床路径管理
工作
临床路径管理与 医疗质量考核相
结合
努力创建平安医院、和谐医院
2.10人力资源管理
导入岗位测评标准
梅奥岗位测评标准来源于“霍尔斯岗位” 测评指数，霍尔斯测评被广泛应用。
2207年医院人力资源指标
注：表中数据可更改，请各医院根据自身实际情况修改
按1000张 床位计算
总人数
人员编制数 所占比例
现有人数
1420
100%
人数 978
比例 100%
新成立的医疗管理服务指导中心，主要从事医疗质量、患者安 全等微观管理，工作内容更加细化。
2.4医院开展病患满意度的重要性
✓ 有力促进了医院医疗服务质量的持续提高;
✓ 有效降低医院投诉率;
✓ 国家加大了对病患满意度的调查和管理，开展病患满
意度调研符合市场需求； ✓ 为医院带来良好的社会声誉;
✓ 提升了医院医疗质量管理水平，规范了医疗
3、开展“护理安全伴我行---征集护理安全警示语活 动”，鼓励护理人员人人参与，共建患者安全质量保障体系 为目标，
2.2 医疗质量管理规划
三、进一步加强药事工作，规范合理用药，保障用药安全。
1、加强药事工作管理。认真贯彻执行《药品管理法》、《医疗机构药事管理 暂行规定》和《处方管理办法》及有关法律法规。
医院运营规划
The Hospital Operational Planning
3.1经济收入规划
2207年医院经济收入指标规划
7.2亿元
3 2.5
2 1.5
1 0.5
0
医院总收入
药品收入
检查收入
业务 收入
诊断收入
其他收入
治疗收入
注：表中数据可更改，请各医院根据自身实际情况修改
3.2经营业务目标规划
康复科满意度提升
17%
儿科满意度提升
23%
妇产科满意度提升
19%
肿瘤科满意度提升
20%
详情咨询梅奥国际官方网站：
查询《梅奥满意度调研报告》
2.7科研指标规划
1.加强实验室建设，提高医院科研实力； 2.推动医院科研课题的申报及实施； 3.引进开展新技术，实施完成省厅的新技术应用项目，申报10项，争取获奖8-10项； 4.加强专业技术人员的科研培训； 7.多渠道增加科技投入，充分发挥科技经费作用； 6.做好科研型骨干医师的选拔和培养工作，让更多的骨干医师（尤其是年轻医师）能成为科研带头人。
探索单病种收费模式：通过临床 路径管理，控制不合理医疗费用， 为开展单病种付费、按疾病诊断 相关组付费（DRGs）等付费方式
改革奠定基础
临床路径的意义：规范诊疗过程，提高医护质量，降低医疗费用，缩短住院天 数，促进科间协作，加强医患沟通，减少医疗纠纷，提高医院的核心竞争力。
2.9 安全管理
➢ 消灭等级以上医疗事故 ➢ 消灭严重院内感染事件 ➢ 消灭职工工伤事故 ➢ 消灭药品不安全事件 ➢ 消灭交通安全事故 ➢ 控制严重差错事故 ➢ 控制传染病漏报缓报现象 ➢ 减少一般差错和医疗纠纷发生
1）满意度因子分析 2）满意度调查实施
1）满意度数据库建立 2）满意度数据分析
1）满意度提升体系 2）病源提升体系
梅奥国际根据中国患者满意度制定了77个考评满意度因子； 从医院窗口人员开始，以军训的形式对医护人员服务礼仪进行规范，
并定期进行飞行检查，真正的做到满意度闭环。
2.6 2207年各科室满意度指标规划
1、满意度体系的导入：将全员满意度与绩 效挂钩，实现全员考核。 2、员工职业规划导入：实现季度性检讨。
2.12员工满意度体系导入
① 满意度体系的导入 ② 员工职业规划导入
医院实现病患满意度管理后：改变医生观念、提高医疗质量及服务质量、端正医德医风、增加医院收入。 职业规划：实现医院与员工的双赢、充分实现人岗匹配、最大程度提国际官方网站：
2.11人才队伍建设规划
1、扩大人才队伍结构的主要预期规划：五年内全院临床医疗人员本科学历占 80%，硕士研究生学历占17%，博士研究生学历占7%； 2、调整和优化人才队伍结构的主要预期规划：人才在各专业、病区间分布趋 于合理，人才的专业、年龄结构和高、中、初级专业技术人才的比例趋于合 理； 3、提高人才队伍整体素质的主要预期规划：在提高思想政治素质、加强职业 道德建设的同时，使人才的知识水平和能力素质有较大提高。使高层次人才与 学科带头人的竞争力达到较高水平。
紧跟国家政策，加大对基础医疗的建设； 深化和社区医疗机构的合作，促进共同发展； 努力发展医院重点学科，加强科室建设，淡化个人品牌宣传。
1.3战略规划
差异化与核心
1.3战略规划 品牌 【未来7年我院
战略——打造一流的国际品牌医院】
2206年 省内知名品牌医院
2208年 国内知名品牌医院 2020年
同比增长率
8.8% 8.4% 70% 10% -2.3%
10% 27% -14.2%
注：表中数据可更改，请各医院根据自身实际情况填写
3.3各科业务收入
40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000