物业服务质量满意度随机调查与抽样率的确定

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物业小区客户满意度调查管理规定

物业小区客户满意度调查管理规定

.1 目的经过建立和完满公司客户满意度测评系统,收集和解析客户对服务质量满意程度的信息,拟定并推行改进措施,连续提高客户满意。

2 适用范围适用于公司各客服中心对客户满意度的测评。

3 职责3.1 公司质量管理负责组织公司满意度测评的推行并向总经理室报告满意度测量结果。

3.2 分管领导和质量保证部负责客户满意度检查的组织。

3.3 客服中心负责满意以检查的推行。

4 工作程序4.1 客户满意度检查的策划客户满意度检查的方式公司以独立、组织或委托三种方式相结合进行客户满意度检查。

a、独立检查:公司质量管理部对所辖项目进行针对性的满意度检查,调查数量一般不超项目数量的 10 %;b、组织检查:公司质量管理部对所辖客户服务中心进行普查;c、委托检查:委托专业机构进行检查。

委托检查由公司质量管理部提出申请,报公司分管经理赞同后推行。

客户满意度检查的频次.a、贯标物业、示范物业以及其他公众物业每年的客户满意度检查次数不少于2次;b、其他物业每年的客户满意度检查次数最少 1 次。

满意度检查样本数量的要求a、居住物业和多客户非居住物业客户基数为已交付使用客户总户数;b、单一业主自用物业客户基数为该业主手下三级管理部门数(基数由品质保证部确定,报公司备案);c、客户依照对公司物业经营和服务影响程度分为重要客户和一般客户两类:重要客户:指对公司物业经营和服务拥有必然影响的物业所有人或使用人,包括(但不限于)开发商成员、公众物业业主方(决策层和管理层)、业委会成员、拥有必然社会影响力的人员、街道和居委会成员、新闻媒体从业人员、政府主管部门工作人员、物业行业协会工作人员等。

重要客户必定全数检查。

一般客户:指除重要客户以外的物业一般所用人或使用人。

d、非居住物业应全数检查;e、居住物业项目的有效检查样本数量应最少100 个,但不高出 200 个,客户数量低于 100 的全数检查;f 、客户数量高于 200 的,连续二次检查的样本重复率(重复样本数/ 调查样本数量)应低于30 %;4.2 客户满意度指标系统客户满意度指标系统的构成.公司客户满意度指标分为三级指标:a、一级指标:客户整体满意度,该指标反响客户对物业服务的整体满意程度;b、二级指标:各样专项服务满意度,该指标为一级指标的分解,反响客户对物业专项服务的满意程度。

物业客户满意度调查报告与分析

物业客户满意度调查报告与分析

物业客户满意度调查报告与分析1. 引言物业客户满意度是衡量物业管理服务质量的重要指标。

通过对物业客户进行满意度调查,可以了解客户对物业管理服务的评价和需求,从而提供有针对性的改进措施,提升物业管理服务的质量和客户满意度。

本文将通过对物业客户满意度调查的结果进行分析,旨在为物业管理公司提供重要参考。

2. 调查方法2.1 调查对象选择本次调查以某小区物业管理公司的客户为调查对象,客户包括小区住户和商业业主。

通过随机抽样的方式,选择一定比例的户主和业主参与调查,以确保调查结果具有代表性。

2.2 调查内容本次调查主要内容分为两个部分:服务质量评价和改进建议。

服务质量评价包括对物业管理服务各方面(如公共设施维护、安全管理、服务态度等)的满意度评价,采用五分制度评分;改进建议部分包括客户对物业管理服务的意见、建议和期望。

2.3 调查方式本次调查采用在线问卷调查的方式进行。

通过电子邮件或社交媒体等渠道,向参与调查的客户发送调查问卷链接,要求客户在规定时间内填写完整的调查问卷。

3. 调查结果3.1 样本情况共有500名客户参与了本次调查,其中住户占70%,商业业主占30%。

3.2 服务质量评价结果在服务质量评价部分,客户对物业管理服务各方面的满意度进行了评分,评分结果如下:•公共设施维护满意度:3.8分•安全管理满意度:3.5分•服务态度满意度:4.2分•环境卫生满意度:4.0分•解决问题效率满意度:3.6分从评分结果上看,服务态度和环境卫生方面得到了客户的高度认可,而公共设施维护、安全管理和解决问题效率方面有待提高。

3.3 改进建议总结在改进建议部分,客户积极提出了一些建议和期望,包括:•提高公共设施的维护和保养水平,及时修复设施故障;•加强安全管理,改善小区的安全状况;•提供更加主动、及时、周到的服务态度;•加大环境卫生整治力度,保持小区的清洁和整洁;•加快解决客户问题的速度和效率。

4. 报告分析4.1 问题分析通过对调查结果的分析,我们可以看出以下问题存在:•公共设施维护方面,客户对物业管理公司的满意度较低,可能是由于设施维护不及时或不到位导致的;•安全管理方面,客户对物业公司的满意度也不高,可能是由于安全隐患未得到及时处理;•解决问题的效率较低,客户对此表示了不满,物业管理公司需要提高服务效率,加快问题解决速度。

物业管理服务的管理指标

物业管理服务的管理指标

物业管理服务的管理指标一、背景介绍物业管理服务是指对于一个物业项目的全面管理和维护,包括设施设备的维修与保养、公共区域的清洁与维护、安全管理、居民关系的维护等方面。

为了确保物业管理服务的高质量和高效率,需要制定一系列的管理指标来评估和监督物业管理服务的执行情况。

二、管理指标的分类1. 设施设备管理指标- 设备完好率:评估设施设备的运行状况,包括电梯、供水供电设备、消防设备等。

- 维修响应时间:衡量物业管理服务对于设备故障的反应速度,包括故障报修的接受时间和解决时间。

- 维修满意度:通过居民的反馈评估维修服务的质量和效果。

2. 公共区域管理指标- 清洁频率:评估公共区域的清洁程度和频率,包括楼道、大堂、停车场等。

- 绿化养护:衡量小区内绿化带的养护情况,包括草坪修剪、花卉养护等。

- 垃圾处理:评估物业管理服务对于垃圾处理的规范和效果。

3. 安全管理指标- 门禁管理:评估小区门禁系统的运行状况和安全性。

- 巡逻频率:衡量保安巡逻的频率和范围,确保小区的安全。

- 突发事件响应:评估物业管理服务对于突发事件的应急响应能力。

4. 居民关系管理指标- 投诉处理时效:评估物业管理服务对于居民投诉的处理速度和结果。

- 活动组织:衡量物业管理服务对于小区居民活动的组织和参预度。

- 业主满意度:通过业主的调查评估物业管理服务的满意度。

三、管理指标的评估方法1. 定期抽样调查:通过随机抽样的方式,对居民进行问卷调查,了解他们对物业管理服务的满意度和改进建议。

2. 居民反馈统计:建立居民反馈系统,及时记录和统计居民的投诉和建议,对投诉处理时效和问题解决率进行评估。

3. 设备维修记录:对设备维修的时间和质量进行记录和统计,衡量设备维修的效率和满意度。

4. 安全事件记录:对小区内的安全事件进行记录和分析,评估物业管理服务对于突发事件的应急响应能力。

四、管理指标的绩效目标1. 设施设备管理指标:- 设备完好率达到90%以上。

物业满意度调查方案业主比例

物业满意度调查方案业主比例

物业满意度调查方案业主比例篇一:业主满意度调查方案业主满意度调查方案一、调查目的通过收集信息、分析数据,调查业主/住户满意程度,肯定成绩,发现存在的问题,以便采取纠正和预防措施,改进公司质量管理体系,提高物业管理服务质量,更好地满足业主/住户需求。

二、原则满意度测评工作按照数据准确、信息真实、反映客观、提升服务为原则。

三、调查范围及抽样比率此次业主满意度调查工作为各分公司/管理处,调查问卷发放、回收要求具体如下:(一)****问卷发放比率不低于总户数的30%。

(二)****独立商户问卷发放率100%、专柜问卷发放不少于50张。

(三)****入住户问卷发放率70%。

(四)调查问卷回收率不低于70%。

四、职责分工(一)总经理:审批业主满意度调查方案、业主满意度调查报告。

(二)品质部1.编制调查方案,确定调查时间、抽样要求、统计的方法以及调查工作的总要求等,报总经理助理审核、总经理审批。

2.组织实施满意度调查工作。

第 1 页共 4 页3.统计、分析调查结果,编制业主满意度调查分析报告。

报告应包括各分项服务的满意率、不满意原因分析及改进建议、《业主满意度调查统计汇总表》、《业主满意度调查意见、建议汇总表》、调查后续工作要求等。

4.督导、验证整改效果。

(三)问卷发放、回收(调查员):职能部门1.印制《业主满意度调查问卷》。

2.发放、回收调查问卷。

3.汇总客户意见、建议。

(四)各分公司/管理处1.分栋分单元统计入住情况。

2.发放业主满意度调查的通知。

3.配合调查问卷的发放、回收。

4.分析不满意原因,制定、实施整改措施并及时回复业主/住户。

五、时间安排(一)准备阶段:****年**月**~**日,确定满意度调查实施方案,组织培训,印制业主满意度调查问卷。

(二)问卷发放、回收阶段:****年**月**~**日。

1.****:**月**~**日19:00~21:302.****:**月**~**日19:00~21:303.****:**月**~**日19:00~21:304.****:**月**~**日9:00~17:00第 2 页共 4 页(三)汇总、分析、报告编制阶段:****年**月**~**日。

【物业】物业满意度调查方法有哪些

【物业】物业满意度调查方法有哪些

物业满意度调查方法有哪些深圳满意度咨询(SSC)致力于第三方评估已有15年。

第三方评估调查作为一种必要而有效的外部制衡机制,弥补了传统的公共服务部门自我评估的缺陷。

作为中国独立第三方调研机构,在2022年服务客户超过150家,开展过湖南物业满意度调查、广州业主满意度调查、公交满意度调查、地铁满意度调查、北京物业满意度调查、供应商满意度测评等调查项目,调查项目覆盖了国内160余个城市。

深圳满意度咨询(SSC)拥有丰富的项目经验,成熟的研究体系,还与深圳、广州、珠海、惠州等各个地区的公共服务单位及下属单位均有长期的合作。

1.问卷调查法:通过制定问卷,向受访者收集反馈信息,可根据情况选择在线或离线方式进行调查。

2.面谈法:通过面对面或电话访谈的方式,向受访者了解意见和反馈信息。

3.焦点小组法:邀请一定数量的受访者参加小组讨论,了解他们对物业管理的看法和建议。

4.客户满意度调查公司:可以委托专业的第三方调查公司进行调查,他们通常具备丰富的经验和专业的调查技能。

5.社交媒体监测法:通过监测社交媒体上关于物业的言论,了解业主和租户的满意度和不满意度。

以上方法都有各自的优点和缺点,具体应该根据实际情况进行选择。

同时,为了提高调查结果的可靠性和有效性,应该尽量多采用不同的调查方法进行印证。

本文由深圳满意度咨询(SSC)出品,欢迎转载,请注明出处。

深圳满意度咨询(SSC)是一家专注于满意度调查研究的咨询机构,对地产业满意度有成熟的调查框架,包括了解客户对房地产开发、销售及售后服务过程中提供的各项服务的满意度评价,涉及销售服务、签约后服务、收楼和交房服务、小区园林景观、小区规划与配套、房屋设计、房屋质量、物业服务、客户投诉等全流程调研。

目前已累计为几百家地产业客户提供了满意度咨询服务,赢得了广大地产业客户的认可和支持。

物业管理中的服务质量与满意度调查

物业管理中的服务质量与满意度调查

物业管理中的服务质量与满意度调查随着城市化进程的加快,物业管理在城市发展中扮演着重要的角色。

作为城市居民的日常生活环境中的一部分,物业管理的服务质量和居民的满意度紧密相关。

为了进一步提升物业管理的服务质量,满足居民的需求,对于物业服务质量与满意度进行调查显得非常重要。

一、引言物业管理是指专门的管理公司或机构对住宅区、商业区等进行各类管理活动的过程。

物业管理服务的质量对于居民的生活质量和居住环境起着至关重要的作用。

因此,对物业服务质量和居民满意度的调查具有重要意义。

二、物业服务质量的评估指标1. 响应速度:快速解决居民问题的能力,包括快速回应投诉、故障的及时处理、紧急事件的快速响应等。

2. 专业素质:物业管理人员的专业水平和技能能否满足居民需求。

3. 社区维护:社区环境的整洁程度、绿化的养护以及公共设施的维修与保养。

4. 安全管理:小区的安全措施和应急管理能力。

5. 互动沟通:物业管理与居民之间的沟通与反馈机制是否健全。

三、满意度调查方法1. 问卷调查:通过发放问卷给居民,采集他们对于物业管理服务的评价和满意度。

2. 定期会议:定期召开居民代表会议或物业管理与居民代表的座谈会,收集居民的意见和反馈。

3. 投诉反馈:记录和分析居民投诉的内容和数量,以及物业管理对投诉的处理情况。

四、物业服务质量与满意度提升措施1. 建立健全的投诉处理机制:加强与居民沟通,确保投诉问题能够及时得到解决。

2. 提升物业管理人员的专业素养:通过培训和学习提升物业管理人员的专业水平和技能。

3. 加强社区维护:定期维护小区绿化和公共设施,保持整洁有序的环境。

4. 增加安全管理投入:加强小区安全措施,定期进行安全演练和应急预案制定。

5. 改进互动沟通机制:建立居民意见箱、开展定期的意见征集等方式,提升与居民的沟通效果。

五、案例分享以某小区为例,通过上述调查方法和提升措施进行服务质量与满意度的调查和提升。

调查表明,通过采取一系列措施,物业服务质量得到明显提升,居民的满意度也有了显著的提高。

物业服务的客户满意度测评方法

物业服务的客户满意度测评方法

物业服务的客户满意度测评方法物业服务是指提供管理、维修、保洁等一系列服务的机构,主要负责管理和维护各类房地产物业。

随着社会的发展,人们对物业服务质量的要求也越来越高。

因此,对物业服务的客户满意度测评显得尤为重要。

本文将介绍几种常见的物业服务的客户满意度测评方法。

一、问卷调查法问卷调查法是一种常见的客户满意度测评方法。

通过设计一份包含多种问题的问卷,针对物业服务的各个方面进行评价。

问卷可以包括客户对物业服务的满意程度、服务质量、响应速度等多个方面的评价指标。

通过将问卷发放给物业的客户,可以收集到大量的客观评价数据。

然后,可以对这些数据进行统计分析,得出客户的满意度评分,并根据评分结果进行改进。

二、电话调查法电话调查法是一种快速且有效的客户满意度测评方法。

物业可以通过电话与客户进行接触,询问他们对物业服务的满意程度。

这种方法可以及时获取客户的反馈意见,抓住问题,并及时解决。

在电话调查过程中,可以设定一些指标,如响应时间、问题解决率等,对物业服务进行量化评价,以便更好地掌握客户的满意度。

三、访谈法访谈法是一种比较直观的客户满意度测评方法。

通过与客户面对面的交流,了解客户对物业服务的满意度和意见建议。

在访谈中,可以通过提问、倾听和观察,获取客户真实的感受。

物业公司可以指定专门的人员进行访谈,记录客户的反馈意见,并及时做好整改工作。

通过访谈法,物业服务提供方可以更深入地了解客户的需求,改善服务质量。

四、观察法观察法是一种通过直接观察客户与物业服务交互过程的方法来评估满意度的方法。

物业可以派遣专门的人员或者利用摄像监控设备观察客户使用物业服务的过程。

通过观察客户是否得到及时、准确的响应,物业是否按时完成任务等方面,判断客户对物业服务的满意程度。

观察法能够直观地了解到整个过程中的问题和不足之处,并及时进行改进。

五、社交媒体分析法社交媒体分析法是一种利用网络社交媒体平台收集客户反馈的方法。

通过监测各种社交媒体平台上的评论、留言等内容,可以了解客户对物业服务的态度和满意度。

物业满意度调查分析报告

物业满意度调查分析报告

物业满意度调查分析报告目录1. 物业满意度调查分析报告 (2)1.1 调查背景与目的 (2)1.2 调查方法与过程 (3)1.2.1 调查问卷设计 (4)1.2.2 调查实施 (5)1.2.3 数据收集 (6)2. 调查结果概述 (7)2.1 基本情况 (8)2.2 满意度总体评价 (9)3. 满意度分析 (10)3.1 物业管理服务满意度分析 (11)3.1.1 物业管理人员服务态度 (12)3.1.2 物业服务响应速度 (13)3.1.3 物业设施维护情况 (15)3.2 物业环境满意度分析 (16)3.2.1 环境卫生 (17)3.2.2 安全管理 (18)3.2.3 绿化养护 (19)3.3 物业费用满意度分析 (21)3.3.1 物业费收取合理性 (22)3.3.2 费用使用透明度 (23)3.4 其他满意度分析 (24)3.4.1 停车管理 (26)3.4.2 小区活动组织 (27)4. 问题与挑战 (28)4.1 物业管理服务存在的问题 (29)4.2 物业环境方面的问题 (30)4.3 物业费用方面的问题 (31)4.4 其他问题与挑战 (32)5. 改进建议 (33)5.1 提高物业管理服务水平 (34)5.2 加强物业环境管理 (36)5.3 优化物业费用管理 (37)5.4 提升其他服务项目 (38)1. 物业满意度调查分析报告本报告旨在全面分析我司近期进行的物业满意度调查结果,通过对业主反馈数据的深入挖掘和分析,评估物业服务质量,识别存在的问题和改进空间,为物业管理部门提供决策依据,进一步提升物业服务质量,增强业主满意度和忠诚度。

本次调查涵盖了物业管理、环境卫生、安全保障、公共设施等多个方面,通过对调查数据的整理、统计和分析,本报告将详细阐述调查背景、调查方法、调查结果以及相应的分析和建议。

1.1 调查背景与目的随着我国城市化进程的加速,住宅小区作为居民生活的重要载体,其物业管理水平直接关系到居民的居住质量和生活品质。

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行业研究 Industry Research1 满意度随机抽样的意义顾客满意度取决于顾客对组织提供产品或服务以及组织本身各方面的期望与顾客感受之间的差距。

近年来,物业管行业内的竞争日益激烈,业主对物业管理企业提高服务质量的需求日益增长。

由于物业管理行业直面广大居民日常生活的特殊性,其服务质量的好坏对社会的治安和稳定以及百姓的幸福感均会产生直接的影响。

要确保物业服务企业服务质量持续改进,必须依靠符合现代管理规范的质量保证体系的有效运转。

而满意度调查是质量管理体系中不可或缺的重要一环,已成为评价物业服务企业服务质量、督促物业服务企业提升管理水平的一大法宝[1]。

2015年8月5日,国务院办公厅发布了《关于推广随机抽查规范事中事后监管的通知》,要求全面推行“双随机、一公开”的监管模式。

所谓“双随机、一公开”,就是指在监管过程中随机抽取检查对象,随机选派执法检查人员,抽查情况及查处结果及时向社会公开。

国务院于2019年1月27日又发布了国发(2019)5号文,要求在市场监管领域全面推行部门联合“双随机、一公开”监管。

政府监管市场推行“双随机、一公开”,住宅类小区业委会可以借鉴政府监管市场的模式对物业服务企业进行监管。

但由于检查对象是确定的(本小区物业服务企业),所以住宅类小区业委会监管物业服务企业服务质量的方式就是“一随机、一公开”,即随机选派参与调查人员(随机抽取部分业主),调查情况及时向全小区公开。

住建部尚未对居民小区物业服务质量满意度调查作出明文规定,但有些地方政府已经出台了明确的规定。

例如,无锡市物业服务管理中心2018年4月9日发布“关于开展2018年度无锡市物业管理行业社会公众满意度调查的通知”(锡物管【2018】6号),明确了住宅类小区满意度调查方式:采取入户抽样问卷调查,将采用按概率比例抽样(PPS抽样)方式确定测评项目(住宅类小区),对每个测评项目按实际入住户数情况根据一定比例确定相应调查户(人)数。

住宅类小区可以借鉴无锡市物业服务管理中心对物业管理行业进行社会公众满意度调查的办法,确定本小区物业服务满意度调查的基本原则。

这样可有效避免由业主委员会及少数业主代表评价和考核物业服务质量所存在的权力寻租风险。

2 满意度随机调查抽样率的确定采用简单随机抽样调查,也就是概率抽样调查,精度是大家关心的问题。

精度就是调查估计中所要求达到的估计值的不确定程度。

它意味着对调查结果的可信性、有效性的怀疑程度和不肯定程度。

它是具有正态分布的估计值落在置信区间并覆盖真值的半圈的面积,一般说来是用标准差的倍数或说明置信水平的半宽表示,反映了人们对调查结果准确的认识和实践方面的不足。

我们知道,估计量的标准差是估计量方差的平方根。

而误差限是标准差的倍数,乘数因子取决于调查估计时所要求达到的置信水平。

对于样本均值(估计值),在给出标准差的估计值的情况下,置信区间表示为:±z 。

其中,是误差限,z是对应某置信水平的标准正态分布的分位点值。

z值越大,精度就越高。

因此,公布的满意度调查报告结果应包含样本数和误差限等相关估计信息。

精度并不是越高越好。

影响精度的因素包括总体指标的变异程度、总体大小、样本设计大小和回答率等四个方面。

资金等属于限制性条件。

样本量的确认是指提供客观证据表明符合概率抽样准则及相关约束力的认可。

它是对估计值的精度要求与各种限制性条件的折衷与平衡过程的结果。

缺乏统计学知识的业主总认为满意度调查必须100%覆盖,这样做才公平公正。

其实不然,对于数千人的住宅小区,100%全覆盖,不但消耗很大的精力,也耗费大量的时间。

在统计学看来,这样的做法除了浪费人力、财力、物力,在理论上没有意义。

中国人民大学六西格玛质量管理研究中心研究员王作成博士等人曾对“满意度调查中样本数量的确定”做过专项研究,得出的结论是:只要样本量超过30个顾客,样本均值将服从正态分布。

一般情况下,50个顾客物业服务质量满意度随机调查与抽样率的确定徐洪(江苏方天电力技术有限公司,江苏 南京 211002)摘 要:本文阐述了住宅小区开展物业服务质量满意度随机抽样调查的意义,并介绍了满意度随机调查确定样本量的基本原则:只要样本量超过30个顾客,样本均值将服从正态分布。

一般情况下,50个顾客可以作为单一目标满意度调查的最少顾客数,为安全起见,100个顾客较好。

目前,物业服务行业满意度调查通常的做法是将抽样率定为10%,当住宅小区的样本不足60个样本时,需要扩大抽样比例,补足60个样本。

为保守起见,可将抽样率提高到15%,这样不仅确保符合物业服务行业的规范,也能满足抽样调查的精度要求。

关键词:住宅小区;物业管理;满意度;随机调查;抽样率[作者简介] 徐洪(1961- ),男,江苏如皋人,研究员级高级工程师,长期从事技术监督管理工作。

– 10 –现代物业Modern Property Management 可以作为单一目标满意度调查的最少顾客数,为安全起见,100个顾客最好。

大多数顾客满意度单一目标调查的样本在100-200人这个范围之内[2]。

假设调查面对的是2800个客户总数,采用简单随机抽样调查满意度。

真实的总体比例落在总体比例样本值的±0.1范围内是比较满意的,并希望调查估计值的置信度95%,预计回答率80%的条件下,运用概率论与数理统计的知识,可以计算出应从2800个客户中抽取116个客户进行满意度调查[3]。

举一个实际案例。

南京市江宁区颐和南园共有1358户,2019年一季度进行物业服务满意度随机抽样调查。

该住宅小区该住宅小区全覆盖满意度调查结果与随机抽样调查结果的误差在±10%范围内是比较满意的,并希望调查估计值的置信度为95%,所以z=1.96,预计回答率为80%,采用简单随机抽样调查,因没有该住宅小区业主满意度的估计,所以方差应取最大值,=0.5。

(1)初始样本量为:(2)总体大小调整后的样本量为:(3)按策划效应调整后的样本量为:(注:对于简单随机抽样设计,策划效应B=1)(4)按回答率调整后的样本量为:在置信度95%,误差限为0.1,预计回答率80%的条件下,可以计算出应抽取样本113户进行满意度调查。

若以全体户数为抽样基数,抽样率为8.3%。

截至到2018年底,物业费缴费率为70%,剔除30%未缴费业主(违反物业服务合同约定,业主逾期不交纳物业服务费用的,属于有失信行为的消费者。

业委会不但要限制其参加物业服务质量满意度随机抽样调查的权利,而且还应依照国务院《物业管理条例》第六十四条之规定督促其限期交纳),抽样基数降为951户。

在抽样面缩小后,为了确保抽样调查的精度,该住宅小区业委会将抽样率上调为15%,这样,面对70%缴费业主,抽样量可达到143户,超过即使面对全体业主也只需抽取113户的样本量。

实际上,物业服务行业内满意度调查的抽样率通常为10%。

《2011年深圳物业管理评优物业满意度测评建议方案》明确规定了样本设计原则:按照每物业项目的业主(包括非业主使用人)数的10%抽取样本,当住宅小区的样本不足60个样本时,需要扩大抽样比例,补足60个样本。

为保守起见,颐和南园住宅小区业主委员会研究决定将满意度调查抽样率定为15%。

这样做不但符合物业服务行业的规范(若抽样率为10%,即使覆盖全体业主,也只需要抽样136户的样本量),也完全满足抽样调查的精度要求。

3 满意度调查的程序设计必须设计科学合理的满意度调查程序。

抽样率确定之后,在调查过程中抽样对象的保密性和调查问卷的合理性都会对调查结果的公平、公正产生直接影响。

假如随机抽样所确定的调查人员是明确和公开的,那么被调查对象就有可能对调查人员施加影响。

上文介绍的南京市江宁区颐和南园住宅小区业委会制定的抽样办法:入住业主手机号后六位一式两联放入票箱,由业主委员会委员和区域业主小组代表共同抽取、见证。

取出号码后,一联集中封存至业主监事会,另一联交业委会主任助理用于联系业主发放、回收调查问卷。

调查过程中,不得外泄业主名单。

回收问卷后,由业委会主任助理统计。

由业主委员会委员、业主监事会监事、区域业主小组代表见证拆封交由监事会保管的被调查的业主联,与所调查填写的问卷核对。

对外公布汇总结果,以及各业主调查结果。

为了保护各被调查业主,公布时,不对应结果公布各业主房号姓名,只单独公布业主房号。

参评业主如有疑问,可至业委会查询。

4 结论物业服务质量满意度抽样调查是质量管理体系中不可或缺的重要一环,已成为评价物业服务企业服务质量、督促物业服务企业提升管理水平的重要抓手。

对于大型住宅小区,满意度全覆盖调查耗费大量的人力、物力和财力,从统计学角度看完全是劳民伤财之举。

因此,满意度调查一般采用随机抽样的形式。

研究表明,只要样本量超过30个顾客,样本均值将服从正态分布。

一般情况下,50个顾客可以作为单一目标满意度调查的最少顾客数,为安全起见,100个顾客较好。

大多数顾客满意度单一目标调查的样本在100~200人这个范围之内。

目前业内样本设计原则为:按照每物业项目的业主(包括非业主使用人)数的10%抽取样本,当住宅小区的样本不足60个样本时,需要扩大抽样比例,补足60个样本。

为保守起见,也可将满意度调查抽样率定为15%。

这样做不但符合物业服务行业的规范,也完全满足抽样调查的精度要求。

参考文献:[1]任飞雁.顾客满意度测评:做好物业管理工作的法宝.中国物业管理,2007(1).[2]王作成,高玉兰.满意度调查中样本数量的确定.市场研究,2005(4).[3]袁国怀.谈顾客满意度调查样本量的确认.化工管理,2005(6).– 11 –。

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