唐宁背后的宜信舰队有多庞大默默地拿下多张金融牌照
宜信来自京城的信用保镖
ＢＵＳＩ ＮＥＳＳ＿ １ ０１
⑥ Ｓ ｅｉｌ ｅａｉｎ 非常之道 ｐ ｃａ Ｏｐ ｒｔ ｏ
老师监 考 ， 也没有 人作弊 ， 只是每个
息 回报。双方通过 这个平 台的信 用
能排 除交 易的欺 骗性 。整个社 会的 被 挡 在 了校 门之 外 。
交 易成本随 之提高 ，大 家都活 得非 常 累。
人并非将 资金交 给宜信 ，而 是直接
唐 宁 听 到 一 些 家 长 和 学 生 反 交给借款 人 ，出借人 能追踪 资金使 一切都是透 明的。宜信提供 映 ：有没有可能分期付款 交学费 ， 先 用方向 ， 催收服务 ， 并根 据额度 、 信用水 平等
唐 宁得 到机会 亲赴孟加拉 一探 业后的还款能 力。
市场 的角度看 ， 作为新型创业 公司的
从一开始就避开了与银行 等从 于是 ， 宁效仿尤 努斯模 式 ， 唐 私 宜信 ， 然而 ， 这片 蓝海并非 风平浪 静 ，
让 他 找 到 了 那 个 问 题 的 部 分 答 和金 融服务 ，其 中就有 以前亚信 公 最 简 洁 的语 言 向记 者 解释 宜信 模
案—— 信用 。
司的老同事创 办的 、 培养高端 Ｉ Ｔ人 式 ， 我们不吸收 存款 ，也 不发放 贷 “
“
一
在 美国唐 宁看到 ，美 国人 彼此 才 的达 内培训学 校 ，以及 培养游 戏 款 ， 就是小额信 贷中介。” 信任， 办事效率 非常高 ， 家都 遵循 产业人 才的游戏 学院。 大
Ｓ ｃ ａ ｐｅ ａ ｉ ｎ 非 常之道 ｐｅ ｉ ｌＯ ｒ ｔｏ
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
“史上最牛散户”回国领刑
法治在线·案件聚焦“最牛散户”让一些股民损失惨重“史上最牛散户”回国领刑 文·图/永剑唐汉博，这个股票圈的风云人物曾因操纵股价多次被证监会点名、处罚，后逃往国外。
2018年6月，他回国投案。
2020年3月30日，上海市第一中级人民法院对唐汉博等三名被告人进行了判决。
违法操盘1973年出生的唐汉博是湖南省绥宁县人，大学毕业后投身深圳证券机构，先后担任过联合证券有限责任公司基金经理助理、深圳宝盈基金管理公司行业研究员、深圳国诚投资咨询公司研发总监等职务。
多年的证券领域从业经历，让唐汉博深刻感悟到资本的诱惑和魅力。
2012年3月下旬，他被一个大老板请到大户室看K线图，觉察到后续卖盘压力较大。
唐汉博让这个资金雄厚的大老板追加了一笔巨资。
在操作的过程中，这个大老板做了撤单处理，但股价已经大水漫灌般上了一个涨停板。
唐汉博反复琢磨，发现了窍门，即通过先垫单后撤单的方式可以拉升股价，然后再进行反向交易出货，打好这个“时间差”，既能带来巨额利润，又能做到神不知鬼不觉。
但是，如此操作需要多个股票账户联动。
作为证券从业人员，他深知不得从事与履行职责相冲突的业务，也不得参与股票买卖。
他所在的公司甚至规定员工不准持有个人名下的股票账户。
于是，他想到了胞弟唐力勤和表弟张晋，他们都热衷于炒股票。
唐力勤有广泛的人脉关系，能借到巨额资金，还能找朋友帮助开设股票账户；张晋自称“操盘手”，只恨手里没有资金，没事时就“模拟炒股”。
唐汉博找他们商量，共谋“发财之道”。
三人很快达成共识，按照唐汉博的授意，唐力勤找了30多人开设股票账户，张晋负责接受指令下单。
2012年5月7日，唐汉博盯上了“XX 实业”的股票。
他和唐力勤利用手里控制的多个自然人账户低位建仓，在下午两点后的一个小时内合计买入845万股，代表股票成交量的柱状线在尾盘突然一飞冲天。
第二天，唐汉博利用资金优势，高价位挂单买入“XX实业”1799万股，这次不但成交量暴涨，日K线也到了涨停板，股票价位向上猛蹿。
期货富豪事迹
期货富豪事迹期货故事——国内期货市场几个典型的成功者交易经历东邪——葛卫东绰号：“葛老大”职位：上海混沌投资有限公司董事长经历：2000年进入期市，两次爆仓后迅速崛起。
2005年，成立上海混沌投资有限公司。
华尔街称之“东条英机”，一度因挑战规则而被罚，目前资产据说已达120亿。
“东邪”者，正中还有三分邪，邪中还有七分正。
“葛老大”的个性正是如此，不拘泥于规则，游戏江湖，这从他的微博名可见一斑——“混沌不是混混沌沌”，戏谑中藏玄机，彰显了他独具一格的个性特征。
另一件令投资者印象深刻的事件，是2012年其违反美国棉花、大豆期货合约头寸限制被罚事件。
业内人士认为，这次事件从侧面反映了两个事实：一是其行事大胆，敢于挑战规则，也能挺身承担后果；二是国外市场投资以及国内外市场跨市套利是其一大投资风格。
“和其他私募机构不同，葛的混沌投资一大特色是海外的资源背景。
据个人了解，他们和海外机构合作成立驻点，专门从事信息收集，通过投行、现货商可以先于国内其他投资者获得一些信息，作为交易参考。
”某位知情人士透露。
在人才培养上，混沌投资也是与众不同。
据相关人士透露，一般投资机构的研究团队和交易团队是分离的，而混沌投资实施的是投研一体化，分析师既做研究也实盘操作，这对研究员的成长是十分有益。
从投资层面来看，公开资料显示混沌投资的投资理念是稳定持续获利，“稳健是投资的第一原则，风控先于投资”。
据知情人士透露，“混沌投资是基本面分析派，做波段交易，没有现货来进行套保的。
但他们的风控做的比较好，有两层风控。
”公开资料显示，自2000年从事投资以来，其个人一直保持良好的投资业绩，7年平均年化投资收益率在50%以上；自而混沌投资公司自2005年成立以来，平均年化投资收益接近120%。
“我们辗转了解到，葛总的为人很不错，人缘很好，有一些朋友因为购买了他们的产品，资产从百万级别上升至千万级别。
”上述知情人士称。
西狂——林广茂绰号：浓汤野人职位：天津易孚泽股权投资基金管理公司董事长经历：1981年生。
唐宁对话拉姆：“百年老店”是如何炼成的
2012年，宜信推出了宜人贷，3年后的2015年12月18日，宜人贷在美国纽约证券交易所成功上市，成为第一家在美国上市的中国金融科技股。
成功上市只是宜人贷发展路上的一个里程碑，对于宜人贷的未来，唐宁抱有更宏大的目标，意将其打造“百年老店”。
“百年老店”并非就字面意思理解为一个店铺，也泛指一个公司。
2017年1月13日，唐宁与拉姆.查兰来了一场对话，对话的主题是：什么样的企业才能够成为“百年老店”，做好一份长久的事业？拉姆•查兰是享誉全球的管理学大师，曾深受杰克韦尔奇的推崇，他擅长用大道至简的哲理来剖析管理精髓。
彼时，高朋满座，都是资产极高的客户，唐宁和拉姆.查兰并没有先谈经济，而是谈起了管理。
作为曾经的天使投资人、唐宁是这么说的：十多年前我搞早期投资，一投就得持有十年，怎么样判断企业？我们就总结出一套武功，叫六脉神剑：一个企业如果有好的市场，好的商业模式，好的团队，又有好的资金平台支撑、有好的科技，这五条，就一定是值得投资的企业，就有一亿美金的价值。
但真正对于经商的人而言，资金周转总会有遇到困难的时候，借贷自然是常有的事，提到借贷就不得不提宜信旗下的宜人贷。
唐宁在2006年5月创办了宜信，并用十年时间创造了一个横跨金融科技、财富管理等的金融集团。
唐宁对话拉姆：“百年老店”是如何炼成的. All Rights Reserved.让这个企业成为百年老店、或者叫做伟大的企业，让我和同事们值得骄傲、值得自豪，觉得今生无悔，那还需要第六招，那就是动机。
他认为：“社会责任是非常非常巨大的，通过自己对于资源的配置，能够让稀缺资源：包括金钱、商业机会、信任等等，可以到达德才兼备、有担当的个人和组织那里。
如果稀缺的资源能够到达这些好人，他们就会用资源做好事，就会创造更大的社会价值。
”而拉姆.查兰通过观察那些有两百年历史的企业，他发现“基业长青”有两个非常重要的共通点：一是持续的自我更新。
在这个过程当中，这些企业会不断的去寻求新的想法、新的创意，在很多创意当中找到最适合企业的几个点，然后聚焦，在这些事情上真正把它做成。
期货经典战役之叶大户
期货经典战役——从10万到100亿的叶大户传奇简介：叶庆均，90年代三次沉浮，02年爆仓，03年抵押房产10万，崛起于大豆牛市，是宁波涨停板敢死队之灵魂。
麾下有一位残疾军师，和张唐等五虎猛将。
成名于2010年棉花牛市，爆赚数十亿。
2011年暂败给野人，损失12亿，今年进行反扑，成功复仇。
同时，今年在TA、铜上赚20亿，螺纹5亿，在豆粕牛市中已赚4亿。
安信证券首席经济学家高善文称之“洞察深邃，胆识过人”。
目前资产已达百亿。
业界评论；外表温文儒雅，又不失霸气；交易已炉火纯青，行云流水；洞悉宏观的同时，又能精确把握时点，踩准节奏。
乃大师级的人物。
一、1992年-2010年，叶大户的传奇履历叶庆均，最早踏入中国期货的老一辈，参加过天津红小豆、苏州红小豆、海南橡胶等几乎所有的大战役。
天性聪明，胆识过人，凭借着对交易的领悟，90年代已在江浙一带小有名气。
叶大户最早在足佳期货担任操盘手，因为做单还不错，被足佳期货重用，被派往宁波筹备营业部。
后来，足佳期货在上海三夹板上因为逼仓不成功而暴亏，公司倒闭，叶大户带着遗憾离开。
98年后，国家开始对国内期货进行整顿，叶大户在期货里的操作并不风顺，两次暴赚，但也两次爆仓，一直徘徊在迷茫的路上。
最后的一次爆仓发生在02年，已倾家荡产，与妻子感情发生了很大的不和，此时，叶大户陷入了彻底的绝望，像很多失败的期货人一样，曾想过跳楼。
03年，已经低迷了三年的国内期货市场，逐步焕发出新机，他把房子抵押出去，凑够10万元，准备东山再起。
他恰好赶上了农产品的牛市，重仓押在豆上，结果从03年开始，豆展开了一波直飞的牛市，一直持续到04年上半年，大豆价格从2200元涨到4000元。
这波大豆，让他赚到了500万，奠定了此后事业的基础，从此开始踏上了期货界大佬之路，先后分别在铜、橡胶的牛市上，接连创造了辉煌，06年底，他的资产已达6000万。
05年后，伴随着国内A股牛市的到来，叶大户加入了宁波涨停板敢死队，以吃庄家为生，洞悉庄家动向，果断吃进，火速撤离，以“快、准、狠”著称。
和马云、马化腾并称互联网金融“三巨头”,6万亿帝国背后的男人
和马云、马化腾并称互联网金融“三巨头”，6万亿帝国背后的男人导语:和马云、马化腾并称互联网金融“三巨头”，6万亿帝国背后的男人文/清如【人物名片】马明哲，中国平安保险（集团）股份有限公司董事长兼CEO。
作为中国互联网金融产业“三巨头”之一，马明哲具有敢为人先的勇气和锐意进取的精神，缔造了6万亿的平安帝国。
创立平安保险高中毕业后，马明哲下乡当知青，学会了抽水烟和开拖拉机。
后来，他辗转进入招商局蛇口工业区社会保险公司担任经理助理。
有一次社保经理请假，马明哲代之出席工业区的会议。
当时，蛇口的工人经常发生工伤事故，马明哲大胆建议成立一支基金做保障，得到了袁庚（原蛇口工业区党委书记）的认可。
之后，袁庚委派马明哲研究工伤基金的方案。
马明哲请教业内人士，得知工伤保险属于商业保险，要做得成立新公司、申请牌照。
于是，他开始潜心研究商业保险公司的“门道”。
1986年，开始“懂行”的马明哲向袁庚建议成立一家商业保险公司。
获得袁庚的批准后，他带着信件只身前往北京“走审批”。
两年后，平安保险正式成立，成为中国第一家股份制、地方性保险公司。
公司创立之初，规模很小，一共只有12名员工、3台电脑和一辆自行车，用最原始的铅字打字机打印保单。
马明哲却很乐观，“生于抗美援朝，长身体时自然灾害，读书时是‘文革’，参加工作遇到上山下乡，经历过这四部曲的磨练，现在的辛苦不算什么”。
促进企业转型早期，平安保险是国资控股，工行持股51%，招商局持股49%。
工行给了平安不少保险业务的单子，招商局能为平安员工解决户口问题，因此平安的业务很有保障。
成立的第一年，平安的年营收418万元，利润190万。
但是，马明哲的雄心不止于此，他不想“靠体制给单子”缓慢发展。
那段时间，他经常外出考察学习。
在台湾，他发现寿险的发展空间比商业保险大。
在香港，他发现银行不仅能做存贷、信用卡，还能代销证券、保险，于是产生了做综合金融的想法。
可是身在体制内，很多事情马明哲做不了主，人事上，他得遵从招商局的安排，新的商业计划，要经过层层审批，而且中间随时可能“被毙”，企业要转型并不容易。
潮汕商帮庞大的金融帝国：四家族控制，金融资产超万亿
潮汕商帮庞大的金融帝国：四家族控制，金融资产超万亿潮汕地区位于广州东部沿海一带，擅长经营商道几乎成了外界对于潮汕人的印象标签，潮汕人的商业传统深厚，商业才能卓著。
李嘉诚、马化腾、宝能系姚振华皆是来自潮汕，“东方犹太人”所言不虚。
无论是后起之秀的宝能系，还是早已成名的朱孟依家族，潮汕巨商都有一个共同的背景：早年依靠房地产发家，且几乎全部以保险为突破口，最近几年迅速切入金融业所有业态。
其金融帝国已然成为庞然大物，仅富德系、宝能系、朱孟依家族、侨鑫集团四家，控制、影响的金融资产，保守测算也已超过1.1万亿元。
下面小笛子带大家盘点下潮汕商帮的几大家族产业。
1、富德系张峻张峻祖籍潮汕平原西缘的广东普宁市，人称“普宁首富”，在深圳亦一直有“隐形富豪”之称，截至2015年底，富德系控制的生命人寿、富德产险总资产分别达到4091亿元、43亿元，同期，国民信托管理的信托资产亦达1244亿元，三者合计规模超过5300亿元。
2、合生创展朱孟依家族地产出身的朱孟依家族在是潮汕帮中早已成名的前辈，朱孟依出生于广东省梅州市丰顺县，房地产界企业家，创办了合生创展，早在2009年就已开始筹划对银行业和保险的布局，。
3、宝能系2000年，潮汕商人姚振华拉上弟弟姚建辉一起逐步搭建宝能系。
在具有潮汕背景的财团中，后起之秀的宝能系无疑是金融版图最庞大的家族之一，已扩张到除银行外的所有金融业态。
据钜盛华7月7日披露，除了前海人寿、新疆前海联合产险、联合基金等主要牌照，该公司还成立了保险经纪、保险公估、小贷等多个金融业务平台。
4、星河集团星河集团董事长黄楚龙也是潮汕人，而且同样来自普宁。
网站信息显示，星河集团成立于1989年，经过27年发展，已形成了房地产开发、商业地产运营、金融投资“三驾马车”的业务组合。
黄楚龙的星河集团在近年大踏步走上金控集团之路。
现有金融资产规模超过80亿元。
5、侨鑫集团侨鑫集团成立于1995年，其实际控制人周泽荣，亦为潮汕人氏，早年曾闯荡海外，并加入澳大利亚籍。
宜信平台起家向财富管理转型-PPT课件
贷联盟秘书长白澄宇对本刊记者表示：“严格意义上讲 宜信并不是P2P，而是对P2P的一种嫁接，是一种金融创 新。P2P的基本概念是为民间个人信贷提供中介信息服 务。”
德弘资产合伙人陈宇也认为，P2P的本质是金融脱媒，不 参与借款和放款的交易行为中，只提供服务性质的工作。 如果一个平台还需要一个主体参与到资金的汇集和发放 中去，那就
脏，革命比较彻底”。 取得硕士学位后，唐宁曾在华尔 街DLJ投资银行从事金融、电信、媒体及高科技类企业的 上市、发债和并购业务。2000年唐宁回国，工作之外他 把天使
投资作为兴趣爱好，并保持至今。 在教育市场化的早期， 唐宁就对这个行业产生了浓厚的兴趣，他认为这个行业 兼具社会和商业价值，因此投了不少教育培训机构。 2019年左
交易总额在20亿至30亿美元之间。 来自宜信的数据显示， 若以逾期90天作为不良贷款计算，2019年底的不良贷款 在2%~3%之间。 在风险防范上，宜信设有还款风险
金池，由宜信从自身服务费用中提取部分金额存入专用 银行账户，用于投资人的利益保护。但宜信对借贷业务 并不提供担保，赔付金额范围仅限定在风险金池的范围 内。 中国小额信
1992年，唐宁北大数学系毕业，随后申请攻读美国南 方大学发展经济学硕士学位。那时，“小贷之父”尤努 斯的格莱珉银行在孟加拉大有燎原之势，唐宁慕名拜访， 跟着尤努斯
学做小微贷款。 和其他慕名而来的人乘车考察不一样， 唐宁骑着自行车，和信贷员一起走村串户，到田间地头 亲眼见证了小微贷款给农户带来的创富机会。他自嘲自 己“把手弄得很
众多借贷平台中选择了宜信。他在网站上提供了贷款需 求申请，收到申请需求后，宜信工作人员来到陈蒙的小 店实地征信。陈蒙需提供个人身份证明、营业证、税务 登记证和店面的进
出账明细单，信贷员进一步核实后还需经由平台系统审 核，最后双方签署协议并放款。 唐宁告诉《陆家嘴 (1103,-003,-027%)》杂志记者，宜信平台的资金来源可
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宜人贷昨晚上市，扒一扒唐宁背后的宜信舰队有多庞大
对于宜信而言，P2P只是布局中一个落子而已。
宜信的目标短期应该是全牌照金控集团，长期应该是做领先的全牌照科技金融集团。
权威消息，宜人贷于北京时间18晚上在纽交所敲钟宣布上市。
如果说，宜人贷三鼓而战，冲击的是中国P2P上市第一股的头衔，那么宜信所觊觎的，当是中国第一个科技金融集团的宝座。
关于宜信，有两件事情比较诡谲。
其一；从战略布局而言，宜信比之蚂蚁金服、京东金融、甚至是很多传统的金控集团这些巨头都不遑多让，然而，却一直绕不开舆论上“P2P”的单一定位，宜信是否有意无意让市场小觑不得而知，不过确有一些金融机构在特定发展阶段奉行的即是低调收敛，不求媒体关注，但求“闷声发大财”。
其二，年初至今短短九个月，宜人贷却连续三次冲击上市，屡败屡战直至成功，不达目的绝不罢手，似有明确的探路意味。
将这几件事联系在一起，或许会让人想起孙子兵法《军形篇》的一句话：
“善守者藏于九地之下，善攻者动于九天之上，故能自保而全胜也。
”宜信集团的掌舵人唐宁，也颇有运筹帷幄、决胜千里的军事家头脑。
1、默默地拿下多张金融牌照
提起宜信，内部和外部的感觉全然不同。
外界对其的评价也往往停留在“宜信是一家拥有4万多名员工，1000亿交易额的全球最大P2P平台”。
但这对，也不对。
毫无疑问，P2P是宜信的得意之作，也是发展中品牌知名度极高的业务。
包括定位于为城市白领的宜人贷，定位于农村普惠金融的宜农贷（农商贷）以及带有鲜明消费金融特征的宜车贷、宜房贷，再加上指旺理财等一系列涵盖线上线下、多个垂直细分领域的产品，宜信，在P2P每一个有潜力的角落，都布下了棋子。
当然，海平面之下，才能看到冰山的全貌；P2P的面子后面，才是宜信的底子。
很多人并不知道，宜信与已经曝出风险的e租宝一样，也是起家于线下，而后才布局线上互联网金融。
2006年，宜信一些核心公司就成立了，并依靠传统的信贷撮合起家。
近年来，宜信逐步完善了线上线下两条腿走路的模式，而其采用的线下获客模式，被认为最具中国特色。
线下的获客方式，依靠的是线下起家的优势，一般的操作手法就是传统金融机构金融理财产品拓展零售客户的模式：
电话销售、上门拜访、门市店面等。
优点明显：
便于向已有客户推销新产品新业务，沟通直接，有利于建立信任，实现多次销售。
但是缺点也明显：
本质是将线下客户资料向线上迁移，并非通过互联网的手段进行获客，人工成本等成本很高。
而线下获客模式在道口贷相关负责人看来，这并非是P2P 最好的模式，风险控制也更加难做。
但是，对于宜信而言，P2P只是布局中一个落子而已。
宜信的目标短期应该是全牌照金控集团，长期应该是做领先的全牌照科技金融集团。
2010年10月，唐宁成立了北京宜信致诚信用评估有限公司，正式进军民间征信领域；
2011年2月，组建付安易达（北京）网络技术有限公司，“致力于成为移动支付行业的第一品牌。
”
前者准确地把握了我国征信体系十分不完善的弱点，并充分利用了宜信在业务过程中积累而来的海量数据资源；后者则涉及线下收单、移动支付及互联网支付至资金托管等第三方支付长尾核心环节。
虽然时至今日，征信与第三方支付的重要性都已人尽皆知，但彼时，距离所谓的互联网金融元年（2013年）尚有两年多，DT时代更是遥远，看来，出身华尔街的唐宁，对趋势的精准预判和果断把握有着过人的能力。
不过，若以为唐宁技止于此，还是太小看这位从华尔街回来的男人了。
唐宁毕竟早年就在美国的第七大投资银行帝杰集团（DLJ）从事金融、电信、媒体及高科技类企业的上市、发债和并购业务，深谙金融的本质和资本运作的的精髓。
四年半前，宜信开始进军第三方财富管理领域。
宜信卓越财富投资管理有限公司于
2011年3月成立，定位为大众富裕阶层提供全方位理财规划与财富管理服务；
2011年8月，宜信博诚保险销售服务有限公司成立，开始运营包括人身险、财产险、保险代理在内的一系列保监会批准的业务；
2012年11月，宜信惠琮国际融资租赁有限公司成立，从事新能源、食品生产及大型农业机械等行业融资租赁业务；
E、贵金属甚至契约型资产管理计划在内的，几乎所有你能想到的理财领域，大宜信无所不包。
而且，“全方位”这一特征，同样存在宜信旗下的其他业务板块之中。
将宜信各自独立的金融版图拼起来看，俨然一个全牌照金融控股集团呼之欲出。
但唐宁的目标，岂止于构造金控集团，他图谋的应该是中国第一家真正意义上的科技金融集团的霸业，不仅要大还要全更要优。
这种深谋远虑的布局目前国内唯有蚂蚁金服、京东金融可与之匹敌。
现代科技金融集团，肯定不是传统金融互联网化，也绝非简单的互联网金融，而是将科技与金融两个领域的优势深度融合。
用xx自己的话来描述：
“我们现在已经能够明显看到传统金融机构与互联网金融融合趋势的形成”；“金融本身也将包括了互联网、大数据、云计算等要素，业界未来的创新就成为了金融领域的持续创新”。
路漫漫其修远兮，对于宜信这样一家民营公司而言，如此宏大的目标要想实现还有很多长路要走。
譬如征信，虽然唐宁敏锐地抓住了先机，及早布局，但是，2015年央行正式开放的八家可以从事个人征信业务的机构中，并没有宜信的身影；同时，包括银行在内的部分金融牌照，宜信也尚未收入囊中。
此外，宜信在农村市场的开拓以及第三方支付等领域的发展，似乎也不如预期的那般喜人。