北京开和迪咨询-研究报告组织撰写一点就通精品PPT课件
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开题报告ppt（推荐11篇）
开题报告ppt（推荐11篇）写写帮会员为你精心整理了11篇《开题报告ppt》的范文，但愿对你的工作学习带来帮助，希望你能喜欢！篇一：开题报告PPT一、题目来源1）承担导师现有课题或子课题；2）根据导师研究方向进行先期研究并设计实现；3）根据单位、地区具体情况选择论文题目。
二、选题意义及依据2.1意义概要简述课题的理论研究价值或者应用领域2.2依据1）有理论研究并取得一定研究成果（最终要有学术论文支持），并将研究成果应用于工程实践（即工程工作量）；2）如果无理论研究，但有较大的工程工作量。
三、课题相关国内外研究现状1）通过阅读国内外相关参考文献，充分了解所选题目相关领域国内外发展状况，找到题目的立足点；2）概括陈述课题的现状；3）如果为一般的应用系统开发，必须调研现有系统，并说明这些系统的特点及优缺点，指出本课题与这些系统的联系与区别。
四、论文研究内容以精炼语言，明确和具体的列表说明课题主要研究内容，例如：1）如果为软件开发，研究内容可能包括软件架构、课题中的关键技术、功能模块、处理流程，安全保障等；2）如果为硬件开发，则可能包括原理图、加工工艺、板卡测试与调试等；3）如果为理论研究，则可以包括理论关键点、算法、算法复杂度分析、算法仿真分析，拟解决的关键问题等。
五、关键技术描述完成课题所涉及的关键技术六、最终目标及成果形式1）在100字以内简要描述课题的最终目标；2）成果形式：如论文、研究报告、设计报告、原型系统、软件系统等。
七、技术路线说明以一种什么样的方案来完成研究内容，并说明完成的可行性。
八、论文工作的实验条件1）描述为了完成课题，需要什么样的实验环境，编程语言、操作系统、数据库等；2）说明这些条件是否具备，例如是否熟悉编程语言、数据库等。
九、预计困难、解决的方法及创新点十、论文工作计划（时间安排）1）一般包括以下几个步骤：文献阅读和调研、方案论证、系统实现、实验、撰写论文；2）说明在一年至一年半的时间内完成上述内容的时间段。
企业咨询-北京欣和投资管理有限责任公司管理咨询报告咨询报告二：管理组织 精品
108
总经理办公室
总经理办公室
文发人公行 秘展力共政
计资关 划源系
109
总经理办公室的职责（一）
❖ 承担公司领导的秘书工作 ❖ 起草、编制、下发和上达所有以公司名义发布的公文 ❖ 公司文件及重要资料的登记、整理、存档 ❖ 负责公司的对外联络，接待公司来客 ❖ 公司的公关活动 ❖ 组织公司会议及重大活动 ❖ 处理公司法律事务
80
组织与组织形态
经营的首要任务在于：
使组织产生绩效！
81
组织结构的基本形态
❖ 直线制 ❖ 直线职能制 ❖ 事业部制 ❖ 集团公司制
82
组织结构的基本目的
个人及部 门的努力
组织结构 组织结构
企业 绩效
83
评价组织结构有效性的三原则
❖ 目标一致原则
（个人、部门、组织）
❖ 协调原则
（部门之间，人、财、物、技术、信息、知识）
❖ 管理组织的目的就是实现企业的战略目 标，企业战略的实现程度是衡量组织有 效性的最重要的标志
101
充分考虑欣和的发展阶段
❖ 欣和公司作为一个新成立的企业，既要 减少组织运营成本，又要积极开拓业务
102
兼顾规范性与适应性
❖ 尽可能的采用现代企业制度中的规范的 管理组织模式
❖ 要同欣和公司的发展阶段、人员素质和 业务特点相适应
130
欣和公司组织机构的扩展
❖ 管理部门的扩展 ❖ 业务部门的扩展 ❖ 业务发展后的欣和公司组织机构图
131
管理部门的扩展
❖ 随着欣和公司业务和规模的不断发展， 原属公司总经理办公室的发展计划和人 力资源职能，甚至行政职能都将分离出 来，单独成立发展计划部、人力资源部 和行政部
总经理办公室
总经理办公室
文发人公行 秘展力共政
计资关 划源系
109
总经理办公室的职责（一）
❖ 承担公司领导的秘书工作 ❖ 起草、编制、下发和上达所有以公司名义发布的公文 ❖ 公司文件及重要资料的登记、整理、存档 ❖ 负责公司的对外联络，接待公司来客 ❖ 公司的公关活动 ❖ 组织公司会议及重大活动 ❖ 处理公司法律事务
80
组织与组织形态
经营的首要任务在于：
使组织产生绩效！
81
组织结构的基本形态
❖ 直线制 ❖ 直线职能制 ❖ 事业部制 ❖ 集团公司制
82
组织结构的基本目的
个人及部 门的努力
组织结构 组织结构
企业 绩效
83
评价组织结构有效性的三原则
❖ 目标一致原则
（个人、部门、组织）
❖ 协调原则
（部门之间，人、财、物、技术、信息、知识）
❖ 管理组织的目的就是实现企业的战略目 标，企业战略的实现程度是衡量组织有 效性的最重要的标志
101
充分考虑欣和的发展阶段
❖ 欣和公司作为一个新成立的企业，既要 减少组织运营成本，又要积极开拓业务
102
兼顾规范性与适应性
❖ 尽可能的采用现代企业制度中的规范的 管理组织模式
❖ 要同欣和公司的发展阶段、人员素质和 业务特点相适应
130
欣和公司组织机构的扩展
❖ 管理部门的扩展 ❖ 业务部门的扩展 ❖ 业务发展后的欣和公司组织机构图
131
管理部门的扩展
❖ 随着欣和公司业务和规模的不断发展， 原属公司总经理办公室的发展计划和人 力资源职能，甚至行政职能都将分离出 来，单独成立发展计划部、人力资源部 和行政部
全过程工程咨询ppt课件
全过程工程咨询
监理企业未来转型之路
2019
-
1
监理与咨询的关系
• 我国建立工程监理制度的最初构想是对建 设工程实施全过程、全方位的监理，即从 项目决策阶段的可行性研究开始，到设计 阶段、施工招标阶段、施工阶段和工程保 修阶段都能实施监理。但是由于工程监理 的产生和发展基础，首先以施工阶段的质 量、进度、造价控制为主，人员的配置、 工作内容都较强的体现施工阶段的监理。
2019 6
全过程工程咨询项目的发包
• 当实行全过程工程咨询服务时，只需对勘 察、设计、工程监理其中一项进行招标即 可，其他咨询服务可直接委托给同一家咨 询单位，无需再对其他咨询服务内容进行 招标。委托内容不包括前期投资咨询的， 可在项目立项后由项目法人委托全过程咨 询
2019
-
7
全过程项目管理工作内容
2019 10
（2）设计阶段的进度控制
• · 审核设计方提出的详细设计进度计划和出图 计划，并控制其执行； • · 协助委托方编制甲供材料和设备的采购计划， 审核甲供材料设备清单； • · 协助委托方确定施工承发包合同结构及招投 标方式； • · 协助委托方对设计文件尽快做出决策和审定； • · 协调室内外装修设计、专业设备设计与主体 设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度 的要求。
2019
-
29
（6）竣工验收阶段
• 全部验收工作首先要由本项目管理部会同设计、施工单 位和监理单位进行验收准备，其主要内容有： • ①财务决算分析。凡决算超过概算的，要报主管财务部 门批准。 • ②汇总技术资料（包括工程竣工图），装订成册，分类 编目； • ③核实未完工程。列出未完工程一览表，包括项目、工 程量、预算造价、完成日期等内容； • ④核实工程量并评定工程质量等级； • ⑤编制固定资产构成分析表，列出各个竣工决算所占的 百分比； • ⑥总结试车考核情况。
监理企业未来转型之路
2019
-
1
监理与咨询的关系
• 我国建立工程监理制度的最初构想是对建 设工程实施全过程、全方位的监理，即从 项目决策阶段的可行性研究开始，到设计 阶段、施工招标阶段、施工阶段和工程保 修阶段都能实施监理。但是由于工程监理 的产生和发展基础，首先以施工阶段的质 量、进度、造价控制为主，人员的配置、 工作内容都较强的体现施工阶段的监理。
2019 6
全过程工程咨询项目的发包
• 当实行全过程工程咨询服务时，只需对勘 察、设计、工程监理其中一项进行招标即 可，其他咨询服务可直接委托给同一家咨 询单位，无需再对其他咨询服务内容进行 招标。委托内容不包括前期投资咨询的， 可在项目立项后由项目法人委托全过程咨 询
2019
-
7
全过程项目管理工作内容
2019 10
（2）设计阶段的进度控制
• · 审核设计方提出的详细设计进度计划和出图 计划，并控制其执行； • · 协助委托方编制甲供材料和设备的采购计划， 审核甲供材料设备清单； • · 协助委托方确定施工承发包合同结构及招投 标方式； • · 协助委托方对设计文件尽快做出决策和审定； • · 协调室内外装修设计、专业设备设计与主体 设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度 的要求。
2019
-
29
（6）竣工验收阶段
• 全部验收工作首先要由本项目管理部会同设计、施工单 位和监理单位进行验收准备，其主要内容有： • ①财务决算分析。凡决算超过概算的，要报主管财务部 门批准。 • ②汇总技术资料（包括工程竣工图），装订成册，分类 编目； • ③核实未完工程。列出未完工程一览表，包括项目、工 程量、预算造价、完成日期等内容； • ④核实工程量并评定工程质量等级； • ⑤编制固定资产构成分析表，列出各个竣工决算所占的 百分比； • ⑥总结试车考核情况。
《可行性研究报告》PPT课件
2．是项目审批和申请贷款的重要依据
企业投资某一项目，企业在投资某一项 目建设时，往往会有资金不足等困难，这就 需要向银行或其他金融机构申请贷款，而银 行或其他金融机构总是根据企业提供的可行 性研究报告的项目论证，根据其项目实施以 后可获得的经济效益来决定是否给予贷款， 或给予多少贷款。
3．是政府加强宏观调控的重要依据
（二）初步可行性研究（预可行性研究）
项目论证的中间阶段。研究目的： 初步判断项目是否有前途、生命力，能否赢 利，从而决定是否应该深入调查研究； 关键技术； 市场需求、生产或经营能力、设备工具与材 料投入、店址选择、合作对象、各项费用、 技术方向、进度规划、财务状况与投资概算 等。
对投资额和成本的估算精度要求在 + 20% 范 围内。
对投资额和成本的估算精度要求在 + 10% 范围内。
（四）评估决策（评价报告的形成）
对项目内容从技术、经济、财务上的可行性 进行最后全面细致的分析，得出明确结论。
报告——上报审批—— 融资、招投标、立项
最大限度地降低投资的盲目性。
三、可行性报告的作用
1．为企业决策提供重要依据
可行性研究报告的研究对象是将来要实施的项目， 因为该项目还未进行实践，所以存在着极多的不确定 因素，而可行性研究报告的研究过程就是一个对影响 项目的多种因素，如规模、物资金额、市场销路、竞 争能力等进行充分认识，作出越来越明确的预测的过 程，所以可行性研究报告为投资者提供了决策的依据。
经济建设需要政府加强宏观上的调控， 以避免盲目性，避免一窝蜂地上项目，搞重 复建设，造成资金的大量浪费和巨大的经济 损失。无论是基本建设、技术开发、技术引 进、技术改革、设备引进、招商引资、合资 办企业等，政府及有关部门都要从宏观上加 强监管，严格审批。
咨询报告PPT
9
10
分析目的
用同样的方法分析通州区域的市 场情况，综合分析判断，同时调 查项目周边同类物业的定价水平， 为后续的项目定价提供数据支持。
周边办公项目主要以产业园内的工业立项办 公为主，有经略天则、台铭国企企业花园等， 售价在18000—21000元/平方米不等，区域 内缺乏大型商业项目，多为住宅及园区内的 中低端配套商业，售价在20000元/平方米上 下。
北京市通州区台湖镇h303地块f3其它类多功能用地目录第一章项目建设条件评价第二章市场评估第一章项目建设条件评价第二章市场评估f3其它类多功能用地1办公楼项目咨询报告第三章项目投资估算评价第四章项目效益评价第五章评估结论第三章项目投资估算评价第四章项目效益评价第五章评估结论1第一章项目建设条件评价一项目建设的必要性区域位置分析二项目建设内容规模和建设方案项目概况三项目工程建设进程评价项目进度四项目建设条件评价七通一平的状况五设计施工监理单位资质评价六环境保护评价2项目的地理位置权属情况整体规划指标情行二
显得少有提及，但继续坚持从紧取向仍不会放松，2013年房地产市场整体
平稳度过，但房价已由“普涨时代”进入“分化时代”，进一步促使调控 政策的差异化。三中全会提出的市场在资源配置中起决定性作用的核心思
想，正引导着调控机制的稳步建立，预计2014年，土地制度、财税制度改
革将进一步推进，房产税等相关长效机制有望逐步确立，但市场化改革和 长效机制的建立不可能一蹴而就，在北京等热点城市房价仍然上涨的背景 下难以期待限购限贷政策的放松，现有行政化调控手段很难在短期内退出， 不同城市可能政策取向出现差别，但作为热点城市的北京，限购严厉程度
11
二、市场竞争能力分析
本项目拟建设为“宜居宜商”的风格，“宜 商”主要针对有意在通州台湖设立办公地址 的中高端企业和该区域投资客；“宜居”主 要以年龄多在35岁以上的中青年阶层多为三 口之家主要来自东部CBD区域的改善型需求 为主和年龄在25-35岁之间的青年客户以两 人小家庭结构为主多为依托轨道交通的导入 型客户。 商业用房主要针对有一定资金实力的投资客。
全球四大管理咨询公司培训讲义：管理咨询从入门到优秀ppt课件
10．人员管理（《哈佛商业评论》精粹译丛）（罗布·戈飞著 中国人民大学出版社） （★★★）
11．人力资源战略（詹姆斯·W·沃克著 中国人民大学出版社） （★★★）
12．雇员培训与开发（雷蒙德著 中国人民大学出版社） （★★★）
战略及其它项目咨询师必读书目
1.进阶0段
1、
麦肯锡意识
2、
咨询绩优通鉴
3、
4. 团结协同：好的项目经理能够使团队成员团结一致、发挥自己的能力共同致力于实现团队目标。他会照顾到个别
成员的特殊情况，但无论如何一定会使整个队伍灵活高效。是否作到了这一点要看队员的状态及感受。如果每个队 员都感到团队正紧密协同向目标前进，那么项目经理的工作就收到了成效
5. 目光远大：好的项目经理非常清楚并密切关注整个项目的全局。他会特别注意一些重要的细节以防出现问题，同
时又不会迷失在细节中而失去了对全局的把握。项目经理是否作到了这一点要看他是否在项目进程中的每一阶段都 能准确判断出工作的优先顺序
6. 有章有法：好的项目经理明确项目目标与进度。他能够有效激励团队成员使他们保持斗志。如果团队成员斗志昂
扬，项目经理的工作就值得称道
7. 未雨绸缪：好的项目经理能够深刻体察队员的心理感受。他能敏锐的发现队员情绪低落的迹象，更重要的是他对
《万历十五年》
12.
《中国大历史》
13.
四书五经+二十四史+励志读物
人力资源咨询师必读书目
1.
新编人力资源管理咨询实务（中信出版社 2005-2） （★★★★★）
2．
组织结构设计咨询实务（中信出版社 2003-8） （★★★★★）
3．
绩效体系设计（北京工业大学出版社） （★★★★）
管理咨询入门(PPT115页)
项目时间管理
活动定义 活动排序 活动时间估算 进度计划编制 进度计划控制
项目人力资源管理
组织的计划编制 人员招聘 队伍组织
项目沟通管理
沟通规划 进度报告 验收报告
项目范围管理
启动 范围计划编制 范围定义 范围核实 范围变更控控制
项目成本管理
资源规划 成本估算 成本预算 成本控制
项目风险管理
谈吐
去除异味！
积极主动的沟通意识，但不能咄咄逼人 沟通方式： 口头： 书面：备忘录、报告、电子邮件、合同、通知、纪要等，为项目留下可追溯的依据 正式：会议，访谈 非正式：晚餐、运动、娱乐、郊游 沟通技巧 充分的准备要沟通的内容 微笑 赞扬 倾听 记录 回顾和确认 感谢
管理咨询的基本规范-行为惯例（续）
添加标题
选择了管理咨询，就选择了要不断为客户创造更多的价值；
目的
探讨：
作为咨询顾问需要具备的基本知识和能力。
01
管理咨询
02
管理咨询公司
03
管理咨询的基本规范
04
管理咨询的基本方法和工具
05
快乐的顾问，快乐的咨询
内容
CONTENTS
管理咨询
概述 内容 价值 过程 国外管理咨询发展简述 本土管理咨询
与国际接轨的管理咨询业
起步 发展 现状 几家比较活跃的公司
国内的医院管理咨询
内容
管理咨询 管理咨询公司 管理咨询的基本规范 管理咨询的基本方法和工具 快乐的顾问，快乐的咨询
管理咨询公司
战略管理
营销管理
人员管理
知识管理
项目管理
管理咨询公司也需要管理!!
管理咨询公司-战略管理
保证效果：做对的事情
全过程工程咨询ppt课件
察成果； • ·核查勘察方案是否符合批准的勘察任务书，以及是
否符合勘察合同的规定； • ·监督实施勘察方案，并组织勘察验收及勘察成果技
术交底。
9
B、设计阶段
• （1）设计阶段的投资控制 • ·根据方案设计，审核项目总估算，并协助委托方对方案进行优
化及调整； • ·编制项目总投资分解计划，并在设计过程中控制其执行，在设
5
全过程工程咨询项目的发包
• 可以发包给同时具有相应设计、监理、招 标代理和造价咨询资质的一家企业或具有 上述资质的联合体。也可以发包给一家具 有相应资质的企业，并由该企业将不在本 企业资质业务范围内的业务分包给其他具 有相应资质的企业。
• 按照有利于推行全过程工程咨询开展的原 则，创新全过程工程委托方式，可以采取 直接委托、比选、邀请招标的方式发包。
• 为了比较准确的界定，将工程监理企业在 建设工程的招标、勘察、设计、设备采购、 保修等阶段的服务称为其他咨询服务或者 是项目管理，这样既能与法律、法规相衔 接，也便于社会各方能够接受。
4
宁夏回族自治区全过程工程咨询试点工作方案
• 全过程工程咨询的服务内容：项目策划、 可行性研究、环境影响评价、工程勘察、 工程设计、工程监理、招标代理、造价咨 询、施工单位的确定和项目管理等工程技 术及管理活动。
功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。
12
（4）设计阶段的合同管理
• ·协助委托方确定设计合同结构，拟定设计 合同有关条款；
• ·参与设计合同谈判； • ·进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括
合同执行情况检查以及合同的修改、签订 补充协议等事宜； • ·协助委托方处理有关设计合同的索赔事宜， 并处理合同纠纷事宜； • ·向委托方递交有关合同管理的报表和报告。
否符合勘察合同的规定； • ·监督实施勘察方案，并组织勘察验收及勘察成果技
术交底。
9
B、设计阶段
• （1）设计阶段的投资控制 • ·根据方案设计，审核项目总估算，并协助委托方对方案进行优
化及调整； • ·编制项目总投资分解计划，并在设计过程中控制其执行，在设
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全过程工程咨询项目的发包
• 可以发包给同时具有相应设计、监理、招 标代理和造价咨询资质的一家企业或具有 上述资质的联合体。也可以发包给一家具 有相应资质的企业，并由该企业将不在本 企业资质业务范围内的业务分包给其他具 有相应资质的企业。
• 按照有利于推行全过程工程咨询开展的原 则，创新全过程工程委托方式，可以采取 直接委托、比选、邀请招标的方式发包。
• 为了比较准确的界定，将工程监理企业在 建设工程的招标、勘察、设计、设备采购、 保修等阶段的服务称为其他咨询服务或者 是项目管理，这样既能与法律、法规相衔 接，也便于社会各方能够接受。
4
宁夏回族自治区全过程工程咨询试点工作方案
• 全过程工程咨询的服务内容：项目策划、 可行性研究、环境影响评价、工程勘察、 工程设计、工程监理、招标代理、造价咨 询、施工单位的确定和项目管理等工程技 术及管理活动。
功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。
12
（4）设计阶段的合同管理
• ·协助委托方确定设计合同结构，拟定设计 合同有关条款；
• ·参与设计合同谈判； • ·进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括
合同执行情况检查以及合同的修改、签订 补充协议等事宜； • ·协助委托方处理有关设计合同的索赔事宜， 并处理合同纠纷事宜； • ·向委托方递交有关合同管理的报表和报告。