物资采购供应商、品牌、名录汇总表
项目供应商采购招投标磋商报价汇总表模板
磋商报价汇总表
【货币单位：人民币元】
项目名称：20XX年“千人千场”反诈骗宣传活动
项目编号：abcdef20XX0101
注：1、磋商响应文件差异修正准则参见“供应商须知”。
2、磋商总价所涵盖之要求参见本磋商文件中具体商务要求。
3、供应商的磋商总价不得超过项目控制金额上限，详细“项目控制金额上限”见《项目详细商务要求》
4、报价表述限于选用中文大写或阿拉伯数字小写，均已核定准确无误。
5、此表原件须密封于唱标信封内，不须在磋商响应文件（正本）内递交。
供应商名称：（加盖供应商公章）
授权代表：（亲笔签字）
日期：20XX年月日。
铁路原材料汇总表
铁路原材料汇总表原材料名称用途采购渠道供应商钢材用于制造铁路轨道、桥梁、架线杆、护胸、线夹等铁厂、钢铁公司远东、鞍钢橡胶用于制造铁路道床隔离垫、橡胶弹道垫橡胶制品厂三星、倍力巴碴石用于铁路路基填筑碎石厂、石矿山三峡、中铁沥青用于道路、平交道、铁路路面沥青工厂、沥青供应商中油、中石化柴油用于铁路机车、车辆的燃料炼油厂、石油供应商中石化、壳牌钢筋混凝土用于制造铁路桥梁、隧道衬砌、车辆检修坑等混凝土厂、建筑材料市场中联、华润木材用于制造铁路防护矮墙、隔音板、木枕林业局、木材厂东方、大叶铆钉、螺栓用于固定铁路线路设备五金店、钢材市场美标、德标油漆用于铁路设施的防腐、美化油漆厂、建材市场三木、嘉宝绝缘子用于装配电力、信号设备电气设备厂、电力设备供应商利达、特变电工电缆用于电力、信号传输电缆厂、电气设备市场华星、华意油封、密封件用于防止铁路设备泄漏橡胶制品厂、五金市场东风、泰山电机、发电机用于铁路机车的驱动和发电电机厂、机电设备市场三菱、英科轮轴、车轮用于铁路机车、车辆的运行铸造厂、机械设备市场包钢、天马脚螺栓、扣件用于固定铁路道钉、道岔等五金店、钢材市场美标、德标玻璃钢用于制造铁路站台、隔离墙等玻璃钢制品厂、建材市场华成、领胜信号灯、过杆用于铁路信号设电气设备厂、铁信号穿备路设备市场线缆槽用于安装铁路线缆塑料制品厂、建材市场富士、华东半球滚子用于轴箱承受铁路车轮和轴组的重量轴承制造厂、钢材市场SKF、NSK货车车厢用于铁路货车装载货物车厢制造厂、机械设备市场福田、松下铁路道岔用于切换铁路轨道的走向铁路设备厂、铁路设备市场北方、南车钢轨用于铁路线路铺设钢铁公司、铁路设备市场宝钢、神钢以上为铁路原材料的汇总表。
在铁路建设和维护过程中，需要采购各种不同种类的原材料，用于制造铁路设备、设施和线路。
这些原材料的采购渠道和供应商多种多样，如钢材可从铁厂和钢铁公司采购，供应商有远东、鞍钢等。
橡胶则可从橡胶制品厂采购，供应商有三星、倍力巴等。
物资管理流程
物资管理一、管理流程1.计划编报流程:施工技术人员编制需用计划→预算员审核→公司分管经营副经理审批→材料员汇总→根据供货渠道不同分别编报甲供、处供及自购物资需求或采购计划。
2.物资采购流程:根据采购计划组织调研、询价、收集资料→组织议标、竞标比价、价格报批→签订合同→实施采购→采购登记。
3.入库物资验收发放流程:到货验收→入库登帐→保管、保养→领用发放→出库登帐→月末盘点。
二、物资计划管理1.施工前，施工技术员依据施工图纸、安全技术措施、设计变更签证及施工作业计划等工程资料，编制《单位工程材料需用计划》。
计划经预算员审核（与施工图预算含量比对），报公司分管经营副经理审批，成本核算员备案后执行。
2.材料员根据批准的材料需求计划汇总编制采购计划，属于甲供的要单独编制甲供材料计划，需要自购的，要先核对、扣除库存量，在按照处物资管理规定的要求进行采购。
3.一般情况下，计划需用量要控制在成本目标及预算量之内，采购计划控制在需求计划之内，符合成本控制计划目标的要求。
三、物资采购管理（一）建立合格供应商评价制度。
采购前进行供应商评价，合格的列入《合格供应商名录》后，方可实施采购。
对物资供应商的评价要充分考虑产品质量、资质信誉、供货能力、赊销能力等相关因素，具体评定内容包括：1.供应商资质证明是否齐全并有效，如：营业执照、税务登记证、产品生产许可证、免检证明资料等。
2.供应商的经营范围及所在地域是否满足需要。
3.供应商的产品品牌及其质量状况是否满足需要。
4.供应商的信誉、以往的合同履约情况是否良好，供货能力是否满足需要。
5.供应商的供应价格是否合理。
6.供应商的服务态度及赊销能力是否满足需要。
集团公司文件规定的内部保护产品的供应商不需进行评定，可直接列入《合格供应商名录》。
对业主指定供应商、基建处和业主共同组织招标的中标商要进行资质证明资料的收集、归档，并列入《合格供应商名录》。
有下列情况之一的，视为不合格供应商，从《合格供应商名录》中除名，且以后不得再重新纳入合格供应商名录。
物资管理细则(2.0版附件表格)
中建三局成都公司物资管理细则一企业物资管理7 附录(1)物资供应商引进流程（ZJSJ-QYLC-WZ-301）(2)物资供应商考核评价流程（ZJSJ-QYLC-WZ-302）(3)区域联合集采供应商考核评价流程（ZJSJ-QYLC-WZ-303）(4)物资合同管理流程（ZJSJ-QYLC-WZ-304）(5)废旧物资处理流程（ZJSJ-QYLC-WZ-308）(6)分公司总部物资管理评价表（ZHPJ-QY-WZ-03）(7)项目部物资管理评价表（ZHPJ-XM-WZ-04）(8)项目物资采购策划表（ZJSJ-QYBD-WZ-001）(9)项目物资管理目标表（ZJSJ-QYBD-WZ-002）(10)供应商准入资格预审表（ZJSJ-QYBD-WZ-003）(11)主体资格审查表（ZJSJ-QYBD-WZ-004）(12)物资供应商考察计划表（ZJSJ-QYBD-WZ-005）(13)物资供应商考察报告（ZJSJ-QYBD-WZ-006）(14)项目物资供应商考核评价表（ZJSJ-QYBD-WZ-007）(15)物资供应商半年度评价表（ZJSJ-QYBD-WZ-008）(16)物资供应商名册（ZJSJ-QYBD-WZ-009）(17)集采物资供应商年度评价表（ZJSJ-QYBD-WZ-010）(18)集采物资供应商年度评价汇总表（ZJSJ-QYBD-WZ-011）(19)物资供应商对项目评价表（ZJSJ-QYBD-WZ-012）(20)物资合同评审会签表（ZJSJ-QYBD-WZ-013）(21)合同交底记录（ZJSJ-QYBD-WZ-014）(22)物资合同台账（ZJSJ-QYBD-WZ-015）(23)主材信息价（ZJSJ-QYBD-WZ-016）(24)辅材信息价（ZJSJ-QYBD-WZ-017）(25)物资损耗统计表（ZJSJ-QYBD-WZ-018）(26)周转材料使用情况统计表（ZJSJ-QYBD-WZ-019）(27)材料采购报表（ZJSJ-QYBD-WZ-020）(28)主材采购分类汇总表（ZJSJ-QYBD-WZ-021）(29)主材采购降低率分析表（ZJSJ-QYBD-WZ-022）(30)物资资金支付统计表（ZJSJ-QYBD-WZ-023）(31)材料成本分析表（ZJSJ-QYBD-WZ-024）(32)电器电料管理流程（ZJSJCD-QYLC-WZ-001）(33)项目物资成本检查评分表（ZJSJCD-QY-WZ-001）(34)项目物资管理实施计划基本格式及目录(35)零星材料采购询价记录（ZJSJCD-QYBD-WZ-002）(36)活动房资产管理台账（ZJSJCD-QYBD-WZ-003）(37)活动房结算单（含税价及不含税价）（ZJSJCD-QYBD-WZ-004）(38)外租料具需用计划审批单（ZJSJCD-QYBD-WZ-005）(39)料具发（收）料单（ZJSJCD-QYBD-WZ-006）(40)中建三局成都公司料具设备站站内巡视记录表（ZJSJCD-QYBD-WZ-007）(41)项目投诉建议记录表（ZJSJCD-QYBD-WZ-008）(42)料具租赁供应商月度考评表（ZJSJCD-QYBD-WZ-009)(43)料具租赁供应商巡检表（ZJSJCD-QYBD-WZ-010)(44)料具租赁供应商资料管理记录表（ZJSJCD-QYBD-WZ-011)(45)电器电料需求计划审批表（ZJSJCD-QYBD-WZ-012)(46)配电箱验收表（ZJSJCD-QYBD-WZ-013）(47)电器电料进场验收表（ZJSJCD-QYBD-WZ-014）(48)电器电料调拨登记表（ZJSJCD-QYBD-WZ-015）(49)电器电料月度报表（ZJSJCD-QYBD-WZ-016）(50)电器电料更换登记表（ZJSJCD-QYBD-WZ-017）(51)项目退场电器电料清单（ZJSJCD-QYBD-WZ-018）(52)电器电料维修记录（ZJSJCD-QYBD-WZ-019）(53)电器电料报废申请表（ZJSJCD-QYBD-WZ-020）(54)电器电料报废登记表（ZJSJCD-QYBD-WZ-021）(1)物资供应商引进流程（ZJSJ-QYLC-WZ-301）(2)物资供应商考核评价流程（ZJSJ-QYLC-WZ-302）(3)区域联合集采供应商考核评价流程（ZJSJ-QYLC-WZ-303）891011(8)项目物资采购策划表（ZJSJ-QYBD-WZ-001）项目名称：编制日期：(9)项目物资管理目标表（ZJSJ-QYBD-WZ-002）项目名称：编制日期：（10）供应商准入资格预审表（ZJSJ-QYBD-WZ-003）供应商准入资格预审表（11）主体资格审查表（ZJSJ-QYBD-WZ-004）主体资格审查表（12）物资供应商考察计划表（ZJSJ-QYBD-WZ-005）物资供应商考察计划表（13）物资供应商考察报告（ZJSJ-QYBD-WZ-006）物资供应商考察报告（14）项目物资供应商考核评价表（ZJSJ-QYBD-WZ-007）项目物资供应商考核评价表（15）物资供应商半年度评价表（ZJSJ-QYBD-WZ-008）物资供应商半年度评价表(16)物资供应商名册（ZJSJ-QYBD-WZ-009）填报单位：填报时间：编制人：审核人：20（17）集采物资供应商年度评价表（ZJSJ-QYBD-WZ-010）集采物资供应商年度评价表（18）集采物资供应商年度评价汇总表（ZJSJ-QYBD-WZ-011）集采物资供应商年度评价汇总表统计人：物资部门负责人：分管领导：说明：区域采购中心填制汇总表时，同一供应商年内执行的不同区域集采结果信息应分别罗列明细，数据来源于集采物资供应商年度评价表。
食堂采购原材料月汇总表
食堂采购原材料月汇总表1. 概述本文档旨在对食堂采购的原材料进行月度汇总，包括采购日期、原材料名称、数量、单价、总价等详细信息。
通过该汇总表，可以对食堂的原材料采购情况进行全面的了解和分析，为管理者提供决策依据。
2. 汇总内容本月份的原材料采购汇总包括以下内容：•采购日期：记录每笔采购的日期。
•原材料名称：列出被采购的原材料的名称。
•数量：记录每种原材料的采购数量。
•单价：每种原材料的单价。
•总价：根据数量和单价计算的每种原材料的总价。
3. 字段定义根据上述汇总内容，定义以下字段：字段名数据类型描述采购日期Date 记录采购的日期原材料名称String 被采购原材料的名称数量Integer 每种原材料的采购数量单价Float 每种原材料的单价总价Float 每种原材料的总价4. 示例数据以下是本月份的原材料采购汇总的示例数据：采购日期原材料名称数量单价总价2022-01-04 鸡腿20 15.9 3182022-01-06 牛奶50 4.5 2252022-01-09 大米100 2.8 2802022-01-13 鸡蛋200 0.5 1002022-01-17 青菜30 1.2 362022-01-21 猪肉40 13.8 5522022-01-24 白菜60 1.5 902022-01-28 鱼25 25.6 6402022-01-31 苹果80 3.6 2885. 汇总统计通过对采购数据的汇总统计，可以得出以下信息：•本月份总采购金额：计算所有原材料的总价总和，得出本月食堂的原材料采购总金额。
•每种原材料的采购总量：统计每种原材料的采购数量总和，了解原材料的采购需求情况。
•每种原材料的采购占比：根据采购总量计算每种原材料的采购占比，了解原材料在整体采购中的重要性。
6. 数据分析基于以上汇总统计数据，可以进行以下数据分析：•对比不同月份的原材料采购情况，排查采购异常情况，避免原材料采购过量或不足。
采购部相关表格21个
年月物资采购计划年月日编物资名称规格单数量估计金额要货采购目的号型号位库存最低储备月消耗计划采购单价日期用途和原因总经理财务经理采购尺寸：21CM×29CM比例：1：1表格一式三联，一联总经理，一联财务部经理，一联采购采购申请单要货部门用货日期制表人库存数上期单价及供应商月度用量物资名称及规格型号数量单价总额本期供应商如需进口或特殊要求，请说明理由：付款方式：用途/理由：采购经理部门经理财务部经理总经理尺寸：29CM×21CM比例：1：1表格一式二联，一联财务，一联申请部门，每联用不同颜色区分物资验收入库单物资编号：NO：合同编号：年月日物资名称规格型号单位数量计划价格实际价格采购数实收数单价金额单价金额供应单位运杂费备注部门经理：验收：保管：采购：尺寸：11CM×18CM比例：1：1一式四联，一联采购，一联仓库，一联财务报销，一联仓库转财务，每联用颜色区分。
财务3物资收发存月报表类别：年月日编号物资名称规格型号单位单价上月库存量本月入库量本月发出量本月库存量本月库存金额备注财务部经理：保管员：尺寸：30CM×40CM比例：1：1.5一式三联，一联存根，一联财务部经理，一联计划收款员缴款袋收款日期年月日收款人姓名营业部门值班时间自午时分至午时分一、本袋内装现金人民币100元券2角券50元券1角券10元券1元币5元券5角币2元券1角币1元券5角券小计二、本袋内装其他票据支票信用卡小计小计合计收入票据合计现金收入及票据人民币长款人民币短款内附：收款员日报表一份领班收款员收款员信封式，牛皮纸质地尺寸：12CM×23CM比例：1：1店徽NO：预付款单PAYMENT IN ADVANCE日期DATE：姓名房号NAME ROOM NO抵店日期离店日期ARRIVAL DATE DEPARTURE DATE预付金额（大写）AMOUNTPAID备注REMARKS付款人收款员PAYERCASHIER尺寸：13CM×17CM比例：1：1表格一式三联，一联客人，一联财务，一联总台，分别不同颜色区分比例：1：1表格一式三联，分别用不同颜色区分。
采购管理表格大全完整版
采购管理表格大全（2016完整版）表-001采购计划表采购计划表NO：编制部门：_______________ 批准：_________________表-002用料计划表用料计划表注：（1）安全存量为半个月之计划用量。
（2）七月份之计划请购量，若购运时间为三个月，则必须在四月份下订单。
表-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量:表-004采购预算表采购预算表制表部门：预算期间：单位：元审批：制表人：表-005采购申请单采购申请单表-006采购变更审批表采购变更审批表编号：申请日期：年月日制表人：电话：表-007采购开发周期表采购开发周期表编号:修订日期:部门:编制日期:编制：审核：批准：表单编号:表-008请购单请购单请购单位：请购日期：年月日备注：请于需求日前三日填写本单以利作业。
表-009临时采购申请单 临时采购申请单 NO:表-010采购订单 采购订单表-011采购进度控制表采购进度控制表年月日表-012采购电话记录表采购电话记录表表-013物料订购跟催表物料订购跟催表分类：跟催员：表-014到期未交货物料一览表到期未交货物料一览表表-015采购订单进展状态一览表采购订单进展状态一览表表-016采购追踪记录表采购追踪记录表表-017交期控制表交期控制表月日至月日表-018来料检验日报表来料检验日报表年月日表-019不合格通知单不合格通知单编号：填表日期：年月日表-020损失索赔通知书表-021比价、议价记录单比价、议价记录单日期：年月日承办人：主管：核准：表-022供应商产品直接比价表供应商产品直接比价表图纸编号：产品名称：填表日期：批准：审核：拟制：表-023价格变动原因报告表价格变动原因报告表表-024采购成本汇总表采购成本汇总表表-025采购成本差异汇总表采购成本差异汇总表填表人：日期：表-026采购成本比较表采购成本比较表表-027供应商资料一览表供应商资料一览表填表日期：表-028供应商问卷调查表供应商问卷调查表供应商名称：年月日【注】本表由供应商填写。
物资证明材料文件汇总表
物资证明材料文件汇总表1. 文件简介本文档为物资证明材料文件汇总表，旨在对公司或组织的物资证明材料进行整理和归档。
本文档列出了物资证明材料的分类和具体文件清单，方便管理和检索。
2. 文件分类根据不同的物资证明材料的性质和用途，本文档将物资证明材料分为以下几类：•供应商资质文件：包括供应商的营业执照副本、税务登记证、组织机构代码证等相关资质文件；•产品质量检测报告：包括对采购的物资产品进行质量检测的报告，如合格证、质检报告等；•物资验收证明文件：包括对物资的验收情况进行记录和证明的文件，如物资验收报告、验收单等；•物资运输证明文件：包括物资的运输情况记录和证明的文件，如物流运输单据、运费发票等；•物资采购合同：包括与供应商签订的物资采购合同或协议等相关文件；•其他物资证明文件：包括其他与物资证明相关的文件，如保修卡、检验报告等。
3. 物资证明材料文件清单3.1. 供应商资质文件•供应商1 资质文件–营业执照副本–税务登记证–组织机构代码证•供应商2 资质文件–营业执照副本–税务登记证–组织机构代码证•供应商3 资质文件–营业执照副本–税务登记证–组织机构代码证•…3.2. 产品质量检测报告•产品1 质量检测报告–合格证–质检报告–检验报告•产品2 质量检测报告–合格证–质检报告–检验报告•产品3 质量检测报告–合格证–质检报告–检验报告•…3.3. 物资验收证明文件•物资1 验收证明文件–物资验收报告–验收单–运输清单•物资2 验收证明文件–物资验收报告–验收单–运输清单•物资3 验收证明文件–物资验收报告–验收单–运输清单•…3.4. 物资运输证明文件•物资1 运输证明文件–物流运输单据–运费发票–装车单•物资2 运输证明文件–物流运输单据–运费发票–装车单•物资3 运输证明文件–物流运输单据–运费发票–装车单•…3.5. 物资采购合同•供应商1 物资采购合同–合同1–合同2–合同3•供应商2 物资采购合同–合同1–合同2–合同3•供应商3 物资采购合同–合同1–合同2–合同3•…3.6. 其他物资证明文件•物资1 其他证明文件–保修卡–检验报告•物资2 其他证明文件–保修卡–检验报告•物资3 其他证明文件–保修卡–检验报告•…4. 使用指南•根据需要，将相关物资证明材料文件进行分类；•按照分类将文件整理归档，便于查找和管理；•及时审查物资证明文件，确保其准确性和有效性；•定期更新物资证明材料文件汇总表。