怎样开好第一次会议
怎样开好第一次会议
怎样开好第一次会议第一次工地会议是一次重要的会议，是连接“事前”（施工准备阶段）和“事中”（施工阶段）的一次会议，这次会议开好了，使与会单位和人员对监理工作有了明确的认识，对履顺监理工作关系起到关键作用，参建各方将会目标一致，相互尊重、相互支持、相互配合共同创建工程建设的和谐工作环境，监理工作就会主动和提高工作效率，同时起到对“四控”的预控效果。
反之会议前没有经过精心准备会议开的草率、走过场、图形式，达不到会议应达到的目的，就会在今后的监理工作中出现“别扭”，不协调的情况，对监理的力度、深度、有序的监理工作产生影响。
要开好第一次工地会议，就必须做好会前的准备工作，总监（代）进入工地后要适时与建设单位和施工单位就会议的内容、监理工作要求，彼此之间配合协作关系进行沟通，以增进互相了解，增进双方友谊和信任，这对作好今后的监理工作起到了促进作用。
现就如何开好第一次工地会议作如下提示：一、会前准备（一）、监理自我准备工作1、总监应针对工程规模建立适合该项目实际情况的项目监理机构与主管领导洽商达成一致意见。
2、总监应落实监理人员名单，通过会议方式进行分工、划分职责、安排进入工地时间，并办理好总监和主要监理人员的任命书、总监代表委托书。
3、在总监主持下根据分工编制监理规划和安全监理规划以及监理细则、安全监理细则（按工程进度需要编制），编制旁站监理方案等。
4、总监组织编制适合本工程特点的“上墙图表”和工地监理制度（按公司示范文本）。
5、总监（代、或派员）落实工程环境和办公环境情况，了解工程施工准备情况。
6、准备好必要的监理书籍和资料、检测设备和工具（含电脑）。
7、总监应拟定好第一次工地会议发言提纲（见附录）。
（二）、与建设单位洽商进入工地后总监（代）应尽早与建设单位工地负责人洽商相关事宜：1、递交项目监理部人员任命书、委托书，并简略介绍监理机构设置情况及人员分工和适时进入工地监理人员情况。
2、递交本工程的监理规划、安全监理规划并对规划进行简介。
如何开好会议的工作总结
如何开好会议的工作总结
在现代企业中，会议是一种非常重要的沟通和决策工具。
然而，很多人都对会议感到厌烦，因为很多会议都是无效的，浪费时间。
因此，如何开好会议成为了一个非常重要的课题。
在这篇文章中，我们将总结一些如何开好会议的工作经验，并分享一些实用的技巧。
首先，要开好一场会议，首先要明确会议的目的和议程。
在召集会议之前，要梳理清楚会议的主题和议程，确保每个议题都有明确的目标和讨论重点。
这样可以避免会议过于泛泛，浪费时间。
其次，要合理安排会议的时间和地点。
会议的时间应该尽量选择在大家都能参加的时候，避免影响工作效率。
会议地点应该选择一个安静、舒适的环境，避免干扰和打扰。
另外，要确保会议的参与者都有充分的准备。
在会议召集之前，要提前向参与者发送会议议程和相关材料，让大家有足够的时间准备和思考。
这样可以保证会议的高效进行，避免因为参与者的不熟悉导致会议效果不佳。
最后，要合理安排会议的流程和时间。
在会议进行中，要控制好讨论的时间，避免过于拖沓。
同时，要留出足够的时间给每个议题，确保每个议题都能得到充分的讨论和决策。
总的来说，要开好一场会议，关键在于充分准备，合理安排，高效进行。
只有这样，才能确保会议的效果和价值。
希望以上的经验和技巧能对大家在工作中开好会议有所帮助。
集团年后首次会议流程及内容
集团年后首次会议流程及内容
1、开场与签到：会议开场前，参会人员签到，组织者简短开场，宣布会议开始。
2、领导致辞：集团董事长或总经理致辞，总结过去一年的成绩，展望新一年的目标与愿景，激励全体员工在新的一年里积极投入新的工作。
3、各部门汇报：各部门负责人按照顺序总结本部门过去一年的工作和存在的问题以及新的一年的计划。
4、讨论与互动环节:参与人员就各部门的汇报内容进行提问、讨论和分享自己的意见。
5、总结和闭幕：会议主持人总结发言，强调新的一年里的工作重点与目标，鼓舞志气，宣布会议结束。
会议要求及注意事项提高认识能力
会议要求及注意事项提高认识能力介绍如下：
一、会议要求
1.明确会议目的和议程：会议开始前，应明确会议的目的和议程，
确保所有参会人员都清楚会议的主题和目标。
2.准时参加会议：所有参会人员应准时参加会议，如有特殊情况，
应提前请假并告知原因。
3.做好会议准备：参会人员应提前了解会议背景、相关资料和信
息，以便更好地参与讨论和决策。
4.保持专注和认真：在会议过程中，参会人员应保持专注和认真，
避免分心或做其他事情。
5.积极参与讨论：参会人员应积极参与讨论，提出自己的观点和
建议，为会议的决策提供有价值的参考。
二、注意事项
1.尊重他人：在会议过程中，应尊重他人的观点和意见，避免出
现冲突或争吵。
2.保持冷静：在面对不同的观点和意见时，应保持冷静和理性，
避免情绪化或冲动行为。
3.做好记录：在会议过程中，应做好记录，包括讨论的内容、决
策的结果等，以便后续跟进和执行。
4.遵守纪律：在会议过程中，应遵守会议纪律，如不得随意离开、
不得大声喧哗等。
5.及时反馈：在会议结束后，应及时反馈会议结果和决策，以便
相关人员了解并执行。
会议前的准备和要求
会议前的准备和要求
会议前的准备和要求包括以下几个方面：
1. 确定会议目的和议程：会议组织者应该明确会议的目的、议程和预期结果，以便为会议做好充分准备。
2. 确定会议时间和地点：会议时间和地点应该根据参会人员的日程安排和会议需求来确定，以确保参会人员能够准时参加。
3. 确定参会人员：根据会议目的和议程，确定需要参加会议的人员名单，并通知他们会议的时间、地点和议程。
4. 准备会议材料：根据会议需求，准备必要的会议材料，如会议背景资料、PPT演示文稿、报告等。
5. 安排翻译人员：如果会议涉及不同语言，需要提前安排翻译人员，以确保参会人员能够理解和交流。
6. 布置会场：会场布置应该根据会议目的和参会人数来确定，以确保参会人员能够舒适地参加会议。
7. 制定会议纪律：制定会议纪律，包括参会人员到场时间、发言时间、休息时间等，以确保会议能够顺利进行。
8. 通知媒体：如果会议需要媒体报道，需要提前通知媒体，并提供必要的资料和安排采访。
总之，在会议前做好充分的准备和要求，可以提高会议的效率和质量，确保会议能够达到预期的效果。
第一次工地会议内容及要求
第一次工地会议的作用不言自明，它是监理机构正式接触承包商和全面开展监理工作的关键起点，是项目尚未全面展开前，履约各方相互认识、确定联络方式、检查开工前各项准备工作、明确监理工作内容和程序、履约各方互通信息和交流感情的一次会议，该次会议的成功召开意义重大。
但在具体实施过程中，往往因各种原因，第一次工地会议往往达不到预期的效果，监理对该次会议也很多是敷衍了事，流于形式，致使今后监理例会召开的成效和执行力度也大打折扣，而总监理工程师在第一次工地会议上的表现和作用，也直接影响了业主和承包商对其能力的评判和信任。
本人根据现场实践，对第一次工地会议成功召开的条件以及总监应交底的内容进行了总结，和同行一起探讨。
1 监理自身会前充分的准备会前进行充分的准备是开好会议的基础。
我在工作中经常发现，很多总监没有意识到第一次工地会议的重要性，甲方电话通知就过来开会了，也没有提前准备准备，更没有一个提纲性的东西，在会议中，总监讲话没有什么条理性，一些关键点也没讲到，讲的也只是一些空洞的条条框框，比如对施工单位做出一些要求等等，就结束了。
与甲方及施工单位的第一次正式接触，可以说已经留给他们“监理不怎么样”的印象了，那么今后再想扭转这种局面，可以说是很困难的。
所以要想成功开好第一次工地会议，总监首先应对第一次工地会议的重要性有深刻的认识，然后重中之重是进行充分的准备。
对准备的内容，要根据工程实际情况灵活有针对性。
对会前准备的内容，本人进行了总结，内容如下：①明确监理人员分工情况进驻施工现场后，总监理工程师应主持召开内部会议，尽快调动大家进入角色，对分工、协作、工作程序、工作纪律进一步明确。
使项目监理组的每个成员清楚自己所扮演的角色，对自己的工作心中有数。
在会议中，向甲方和施工单位做介绍时，可以使他们对监理的组织机构清晰、人员分工明确。
②查验各种手续是否齐全开工前应查验各种手续是否齐全，主要包括建设单位和施工单位的手续，如：施工图是否经过审查，建设单位的报建手续是否齐全，施工单位是否办理施工许可证、安全生产许可证等等。
开学初班主任工作会议讲话稿5篇
开学初班主任工作会议讲话稿5篇__09开学初班主任工作会议讲话稿1新的学期，新的开始。
学生交费之后，主要就是对学生进行始业教育，让他们尽快调整好心态，进入紧张的学习生活。
作为第一次班主任讲话，我主要从以下几个方面作了特别的强调：1、要求学生遵规守纪。
经过二十多天社会生活的实践，学生或多或少在某些方面被社会同化，对学校的纪律观念有所淡薄。
要求学生诸如抽烟、猜拳、睡懒觉、赌博、喝酒、燃放烟花等社会行为不要带入学校，做一个文明的中学生。
要注意饮食安全，尽量不要外出吃饭，提防春季传染病，影响学习。
2、要努力学习。
对于上一学年的成绩，不要感觉失望。
考试的目的是关心自己发觉问题，是一种手段。
我们需要做的就是针对考试中存在的问题，提出一些改正的建议，争取下次不再犯类似的错误。
更何况，你这次考试发挥得不是很理想或者成绩有些退步，这些都是正常的，这说明其他同学也在进步。
假如成绩没有波动，那么就说明班级没有竞争力，那么对你的成长也是不利的。
我们要看到波动，更要看到波动之后自己的压力。
所以不要停留在成绩的多少分上，我们应当想方法在新的学期中怎样努力学习，提高成绩，成就自己的梦想。
所以从第一天开始，我们就应当对自己的学习提出一个切实可行的目标与方案，给自己一点压力，做好预复习工作，找到学习的感觉。
__10开学初班主任工作会议讲话稿2在中考之后，大家休息了整整两个月，今天你们携带着父母的祈盼，携带着对末来人生的怀想、向往，从四面八方来到这儿，开始你们高中学习生涯。
两个月了，高一年级的同学们，你们预备好了吗?你们真正了解高中学习了吗?你们适应了吗?你们已进入角色了吗?你们上路了吗?一个月了，高一年级的有些同学，你们还在迷茫吗?还在蒙蒙胧胧、稀里糊涂吗?光阴荏冉，时不待人。
我盼望能关心同学们真正认识高中、尽快融入高中、切实把握高中、最终成就高中。
欢迎大家来到我们班。
先自我介绍一下，我是大家的班主任，我姓，号码号码是。
除了班主任我还担任着大家的语文。
会议一般规则及流程
会议一般规则及流程
一、会议前准备
在召开会议前，我们需要做好以下几方面的准备工作：
1.明确会议目的和议程：确定会议的主题、目的和议程，并将
其提供给参会人员。
2.邀请参会人员：邀请需要参会的人员，确认他们的出席情况。
3.场地和设备准备：选择合适的会议场地，并确认是否需要投
影仪、音响设备等设备。
4.资料准备：准备好需要讨论的资料，并将其提供给参会人员。
二、会议流程
1.主持人开场：主持人介绍会议主题和议程，以及出席人员。
2.发言环节：根据议程安排，参会人员就特定议题逐一发言。
3.讨论环节：在所有出席人员发言之后，开始讨论特定议题。
4.表决环节：在讨论结束后，针对某些议题需要进行表决，投票结果会影响决策。
5.结论环节：基于讨论和投票结果得出结论并进行总结，确认会议决议。
6.会议纪要：会议结束后，需要记录会议的结果和结论，编写会议纪要并向参会人员发送。
以上是一般的会议流程，根据实际情况，可能会有所变化和调整。
为确保会议的效率和顺利进行，我们需要在会议前做好充分准备，并在会议过程中保持专注和秩序。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
怎样开好第一次会议
第一次工地会议是一次重要的会议，是连接“事前”（施工准备阶段）和“事中”（施工阶段）的一次会议，这次会议开好了，使与会单位和人员对监理工作有了明确的认识，对履顺监理工作关系起到关键作用，参建各方将会目标一致，相互尊重、相互支持、相互配合共同创建工程建设的和谐工作环境，监理工作就会主动和提高工作效率，同时起到对“四控”的预控效果。
反之会议前没有经过精心准备会议开的草率、走过场、图形式，达不到会议应达到的目的，就会在今后的监理工作中出现“别扭”，不协调的情况，对监理的力度、深度、有序的监理工作产生影响。
要开好第一次工地会议，就必须做好会前的准备工作，总监（代）进入工地后要适时与建设单位和施工单位就会议的内容、监理工作要求，彼此之间配合协作关系进行沟通，以增进互相了解，增进双方友谊和信任，这对作好今后的监理工作起到了促进作用。
现就如何开好第一次工地会议作如下提示：
一、会前准备
（一）、监理自我准备工作
1、总监应针对工程规模建立适合该项目实际情况的项目监理机构与主管领导洽商达成一致意见。
2、总监应落实监理人员名单，通过会议方式进行分工、划分职责、安排进入工地时间，并办理好总监和主要监理人员的任命书、总监代表委托书。
3、在总监主持下根据分工编制监理规划和安全监理规划以及监理细则、安全监理细则（按工程进度需要编制），编制旁站监理方案等。
4、总监组织编制适合本工程特点的“上墙图表”和工地监理制度（按公司示范文本）。
5、总监（代、或派员）落实工程环境和办公环境情况，了解工程施工准备情况。
6、准备好必要的监理书籍和资料、检测设备和工具（含电脑）。
7、总监应拟定好第一次工地会议发言提纲（见附录）。
（二）、与建设单位洽商
进入工地后总监（代）应尽早与建设单位工地负责人洽商相关事宜：
1、递交项目监理部人员任命书、委托书，并简略介绍监理机构设
置情况及人员分工和适时进入工地监理人员情况。
2、递交本工程的监理规划、安全监理规划并对规划进行简介。
3、根据规范规定洽商第一次工地会议主要内容，建设单位应作的
准备，并明确第一次会议由建设单位组织。
4、洽商第一次工地会议召开的时间、地点、参加会议主要人员。
5、根据监理规范第3.3.1条和监理委托合同约定、洽商落实由建设
单位提供满足监理工作需要的办公、交通、通讯、生活设施。
6、当需要时，请建设单位出面与施工单位项目经理、与项目技术
负责人见面会便于下一步与施工单位洽商相关事宜打好基础。
（三）、与施工单位洽商
监理人员进入工地后应在会议前应适时与施工单位进行沟通，可采用二种方式：一是通过建设单位召集；二是主动进行沟通。
当为熟悉单位、熟悉人时宜采用第二种方式，主要沟通如下内容：
1、了解开工前准备工作情况
2、要求施工单位报审资料内容
①、施工组织设计
②、安全施工组织设计
③、总承包单位资质
④、现场项目管理机构的质量管理、技术管理和质量保证组织机构
及制度、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
⑤、对分包单位资格、资质等级证书、特殊行业施工许可证、拟分
包工程的内容和范围、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
⑥、检查专职测量人员岗位证书和测量设备鉴定证书和定位、高程
复核。
⑦、关于检验批、见证取样计划报审。
⑧、沟通旁站方案相关事宜。
3、相商安排各专业对口沟通时间
4、洽商“四控”（包括安全）的一些要求，如月进度报审时间、进
度计划报审周期、质控中检验程序等。
5、洽商第一次工地会议时间、地点、参加人员问题。
二、会议内容及方法
第一次工地会议由建设单位组织和主持，监理人员和施工单位管理人员均应参加。
（一）、会议内容：
根据“监理规范”（GB50319-2000）5.2.10条规定，第一次工地会议应包括以下主要内容：
1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机
构、人员及其分工。
2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。
3、建设单位分别介绍工程开工准备情况。
4、承包单位介绍施工准备情况。
5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提供意见和要求。
6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容。
7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工
地例会周期、地点及主要议题。
（二）、总监（代）介绍内容
1、介绍现场监理机构及人员。
2、介绍监理规划主要内容和要求（按提纲）。
3、对施工准备工作情况提出意见和建议。
4、按公司要求介绍廉政12条。
（三）、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期、地点及主要议题
（四）、总监宣读工地例会主要内容
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。
2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。
3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。
4、检查工程款核定及工程款支付情况。
5、解决需要协调的有关事项。
6、其它有关事宜。
三、会后工作
（一）、及时整理纪要，打印后交由各方代表会签，并发送至相关单位，以后分包单位进入工地后亦应由总监（代）转交和介绍。
（二）、各专业监理工程师根据总监要求与施工单位对口进行进一步的沟通，使之合作和谐。
附：总监第一次工地会议发言提纲含下列内容：
（一）、项目机构设置、人员配备及进入工地情况
（二）、质量控制
1、材料、购配件、设备进场报验（A9表）。
2、见证取样和送检，未经检验或检验不合格不准用在工程上。
3、要求施工单位报审资料（见（三）.2）。
4、施工测量放线报验，每次测量放线后按A4表报审。
5、砼浇筑报审（按A4表报审）。
6、旁站监理、按旁站方案要求施工前24小时书面通知监理部。
7、工程实行“四报验制”即：检验批、分项工程、分部（子分部工程）进行报验（按A4表）合格后方可进入下工序施工，未经监理检验认可或检验不合格不得进行下工序施工，单位工程竣工用A10表，在自检自验自评合格后连同竣工资料报送监理部，由总监组织审核，并组织对工程的预验收，合格后报请建设单位组织竣工验收。
8、工程变更由建设单位出具变更，建设单位认可，经监理工程师签认后执行。
9、隐蔽工程报验在自检合格的基础上按A4表报验，经监理工程师现场检验签认合格后方可隐蔽。
10、建设工程质量责任主体不良记录，根据建设部建质[2003]113号文规定，希望参建各方认真贯彻执行，不要留不良记录。
11、工程技术资料必须与进度同步，防止资料滞后情况。
12、本工程监理表格全部采用监理规范GB50319-2000、A、B、C三类
18种表格。
（三）、进度控制
1、审批总进度计划（按A4表）
2、审批月进度计划（按A4表）
3、按月（或周）检查进度完成情况
4、特殊情况下定期检查进度完成情况
（四）、投资控制
1、月工作量报审
2、进度款支付总监签认（按B3表），未签认建设单位不支付工程款
3、进度款与质量挂勾，不合格工程款暂不支付，处理合格后再支付
4、工程款支付申请（按A5表）
5、当工程变更发生费用时，施工单位编报预算监理审核，建设单位审定
6、索赔处理。
当发生时应由施工、监理、建设三方实地测量，共同签字方有效。
（五）安全监理
1、安全监理目标：预防为主，加强检查，消除隐患达到无重大安全事故。
2、报审安全施工组织设计按A2表。
3、九个重大危险源要报审安全施工方案：
①、地基开挖与深坑支护；②、脚手架工程；③、模板工程；
④、高处作业；⑤、交叉作业；⑥、建筑机械使用；⑦、工地临时用
电；⑧、起重吊装工程；⑨、冬期施工。
4、审查施工单位安全保障体系和制度，建立工地安全管理体系和制度。
5、按安全监理审核情况表逐一进行审查（见公司示范文本：安全监理规划）。
6、作好工地防火、防水、防盗、防食物中毒、防环境污染的五防工作。
7、安全监理应用表格（见示范文本：安全监理规划应用表格目录）。
8、安全事故处理：保护现场暂停施工。