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分公司管理细则
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您的努力学习是为了更美好的未来！分公司管理细则一1、适用范围**股份有限公司分公司，各子公司可参考执行。
2、目的为了使全公司人事管理的导向保持一致，同时让分公司人事管理部门及最高负责人能充分自主地行使人事管理权力，特拟定此管理办法。
3、管理办法3、1人事任免、招聘及定岗定编管理办法部门经理(含部门经理，若未设部门经理级别，则指部门主管级别)级别或相当于同等级别以上人员的任免、增员、招聘、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部复核，呈总经理审批方可执行。
主管级别人员的任免、增员、招聘、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部备案。
所有财务岗位人员、仓库管理员的任免、增员、招聘、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部和财务部复核，呈总经理审批方可执行。
分支机构每季度末需按要求制定“人员定岗定编计划”，由总部人力资源部汇总，报总经理审批。
和2项以外，在定岗定编计划内的人员招聘由各分公司自行招聘。
3、2薪酬管理办法定薪:分公司人事负责人需按总部总经理签发的和确定新员工薪资。
正常情况下，按岗位对应等级工资的第一档试用，转正后不能超过第三档。
(详见)。
原则上不可脱离上述标准给新员工定薪，属特殊引进人才、待遇要另行设定的，需报总部人力资源部复核，总经理审批。
更:各分支机构的和每年末由各自人事负责部门进行修订，修订后的文件需报总部人力资源部复核，总经理签发。
薪:原则上参照文件执行。
3、3绩效管理司根据各自的经营目标自行确定部门绩效指标和员工绩效指标(总部企管部和人力资源部提供协助)。
最终确定的指标报人力资源部备案。
位财务部员工的考核权50%归属所属单位的相关负责人，另外50%归属总部财务部相关负责人;下属单位人事部员工的考核权70%归属所属单位的相关负责人，另外30%归属总部人力资源部相关负责人。
考核指标由两个机构单独与员工确定，最后得分按考核权重进行加权。
分公司管理细则(3篇)
分公司管理细则是公司为了统一分公司的管理标准和规范，确保各分公司按照公司的总体战略和要求开展工作而制定的规章制度。
以下是一个典型的分公司管理细则的内容：1. 分公司建立和组织原则：- 分公司的设立必须符合公司的总体战略和法律法规的要求。
- 分公司的组织结构和人员配置要与业务规模和发展需要相适应。
2. 分公司的职责和权限：- 分公司负责执行总公司的战略和业务发展计划，并按照总公司的规定开展业务。
- 分公司有一定的决策权限和自主经营权，但必须在总公司的授权范围内行使。
3. 分公司的管理人员：- 分公司设立总经理或分公司经理，负责分公司的日常管理和业务运营。
- 分公司的管理人员必须具备相关专业知识和经验，并接受公司的培训。
4. 分公司的财务管理：- 分公司必须按照总公司的财务管理制度进行财务管理和报表编制。
- 分公司财务必须经过总公司财务部门审计和审批。
5. 分公司的业务管理：- 分公司必须按照总公司的业务流程和标准操作，确保业务的规范和效率。
- 分公司必须及时向总公司报告业务情况，并按照要求提供相关报表和数据。
6. 分公司的绩效评估：- 分公司的绩效评估必须按照总公司的评估制度和指标进行，一般包括业务完成情况、利润贡献、客户满意度等指标。
7. 分公司的人力资源管理：- 分公司必须按照总公司的人力资源管理政策和制度进行人员招聘、培训、绩效考核等工作。
- 分公司必须与总公司保持良好的沟通和协作，共同解决人力资源问题。
以上只是一些常见的分公司管理细则内容，具体细则可以根据公司的实际情况进行制定和补充。
分公司管理细则的目的是为了确保各分公司能够按照统一的标准和要求开展工作，提高分公司管理水平和业务效率，推动公司整体发展。
分公司管理细则（2）是指对分公司经营管理的具体规定和细则。
下面是一份常见的分公司管理细则，具体内容可以根据实际情况进行调整和修改：1. 组织架构：明确分公司的管理组织结构，包括董事会、总经理办公室、各部门等，确保各个职能部门合理配备人员，实现分工协作。
分公司管理制度范例（三篇）
分公司管理制度范例公司分公司管理制度第一章总则第一条为了规范公司分公司的管理，明确各级职责，加强分公司之间的协作与合作，提高公司整体的运营效率与业绩，特制定本制度。
第二条分公司是公司的组成部分，承担具体地区的业务运营与管理，实施公司总部的决策并执行总部的指示。
第三条分公司的设立、撤销、更名、合并由公司总部根据业务需要决定，并按照国家有关法律、法规和公司章程的规定执行。
第四条分公司下设有各级职能部门，包括销售部门、市场部门、财务部门、人力资源部门、运营部门等，各级部门设立以及职责分工由公司总部根据业务需求和地区情况确定。
第五条分公司必须遵守公司总部的各项管理制度和规定，不得擅自制定与公司总部规定相抵触的管理制度或规定。
第六条分公司的业务运营必须符合国家法律、法规和政策的规定，不得从事影响公司声誉和利益的非法活动。
第七条分公司必须及时向公司总部提供各项财务、业务运营等相关信息，接受公司总部的监督和指导。
第八条分公司必须根据公司总部的决策和指示，按时完成各项业务任务，保证业绩目标的实现。
第二章分公司管理机构第九条分公司设立总经理职位，由公司总部任命并给予必要的权力和权限，负责分公司的日常管理和运营。
第十条分公司设立各级部门负责人，由公司总部任命并给予必要的权力和权限，负责各级部门的管理和运营。
第十一条分公司及其部门负责人必须具备相关的专业知识和管理能力，熟悉公司总部的各项管理制度和规定，严格遵守公司的各项规章制度。
第十二条分公司设立管理委员会，由总经理、各级部门负责人组成，负责讨论和决策有关分公司重大事项、发展战略和运营计划等。
第十三条分公司必须定期召开员工大会，及时与员工沟通，听取员工的意见和建议，加强员工的凝聚力和归属感。
第三章分公司业务运营第十四条分公司依据公司总部的业务方向和发展战略，制定并实施分公司的业务计划和运营方案。
第十五条分公司负责开拓和管理本地区的市场，制定并执行有效的市场营销策略，提高市场份额和销售业绩。
分公司管理细则(2篇)
分公司管理细则第一章、总则1.为保证分公司经营各流程环节反映的真实、准确、及时、完整，保障分公司资产运营的安全、有效，明确各分公司财务代表岗位职责，正确履行财务代表业务及财务监督、管理职能，特制定本细则条例。
第二章、财务代表岗位职责的划定及实施各分公司的财务代表属总部直接派遣，业务上由总部营销财务部直接负责，其岗位职责的确定、履行状况考评、升降级及奖惩主要由营销财务部负责实施，财务代表只在日常行政管理事务上接受分公司业务经理管辖。
各分公司财务代表工作岗位职责主要有以下几大类：★财务职能llllll资金收、付、存的管理及核算分公司各项费用审核、报销及核算库存收、发、存的管理及核算增值税专用____的开具分公司资产保全的管理监控工商、税务、银行、外部审计事宜的专项处理★销售事务业务职能ll销售流程的操作及业务监督仓储及物流配送的管理及监控★行政辅助职能llll第一节、财务代表财务职能1.资金收、付、存的管理及核算此处资金收、付：系指各分公司货款回收及其他专项结算帐户的资金收、付业务，严格执行收支两条线的原则，具体包括的日常操作内容如下：1.1销售货款的回收日常销售应收款回收应严格按照总部统一下达的客户结算操作规定执行。
所有销售回款必须由客户汇入分公司指定银行账户，分公司任何人员不得以分公司日常内务事宜分公司业务经理或财务代表休假期职责暂代的过渡分公司业务经理或财务代表职务交接中的清算分公司业务经理临时交办事宜现金形式收取客户货款。
1.2汇付货款回笼月底轧帐日止必须将资金全部汇入总公司账户，账户余额不得超过____元（只指现金、银行存款，不含税务专户留存余额），确因临时大额费用开支需超额留存资金的，必须由分公司业务经理、财务代表共同提请报告上报总部审批后超额留存。
____分公司资金的调配使用由财务代表统筹分公司资金需求，每月____日之前提交次月资金需求计划，交总部营销财务部审核，由集团财务中心统一进行分公司资金需求的拨付，资金需求用于开支分公司房（仓）租、分公司运营费用、市内中转运输费及力资费、业务人员差旅费、税金等。
管理分公司细则范文(3篇)
管理分公司细则范文分公司是一个扩展公司业务的重要方式，能够帮助公司更好地拓展市场、增加收入。
然而，为了确保分公司正常运营、实现预期目标，需要建立一套行之有效的管理细则。
本文将介绍一份分公司管理细则的范本，旨在帮助公司建立健全的管理制度。
第一章总则第一条为了规范分公司的管理行为，提高公司整体业绩，制定本分公司管理细则。
第二条本细则适用于公司旗下的各个分公司，分公司应按照本细则的规定进行管理和运营。
第三条分公司应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及相关政策，自觉维护公司的形象和利益。
第四条分公司应以公司整体利益为出发点，注重团队合作，提高内部协作效率，共同实现公司的战略目标。
第五条分公司应建立健全的内部管理制度，明确各项职责、权限和工作流程，确保各项工作的有序进行。
第二章组织架构第六条分公司设立总经理职位，总经理负责全面组织和管理分公司的运营工作。
第七条分公司设立财务部、市场部、人力资源部等职能部门，各部门负责相应的工作职能。
第八条分公司应根据业务需要，合理划分组织结构，明确各部门之间的职责分工和协作关系。
第九条分公司应建立高效的决策层级，合理配置管理层人员，确保决策的及时性和准确性。
第三章运营管理第十条分公司应建立健全的企业文化，明确公司价值观念和行为规范，培养员工的使命感和归属感。
第十一条分公司应根据公司战略规划制定年度运营计划，并按照计划履行各项任务和目标。
第十二条分公司应加强市场分析和调研，及时反馈市场需求，提供产品或服务的优化建议。
第十三条分公司应确保产品或服务的质量，加强售后服务，提高客户满意度，保持良好的客户关系。
第十四条分公司应根据实际情况，合理安排资源，有效控制成本，提高经营效益。
第四章员工管理第十五条分公司应根据实际需要，制定员工招聘计划，选聘合适的人才加入公司。
第十六条分公司应重视员工培训和发展，建立完善的培训体系，提高员工的专业素质。
第十七条分公司应建立公平公正的激励机制，合理制定薪酬福利政策，激发员工的工作积极性。
分公司管理细则范文
分公司管理细则范文分公司管理细则第一章总则第一条为规范分公司的管理制度，促进分公司健康有序发展，根据公司的章程、法律法规以及公司管理制度，制定本分公司管理细则。
第二条本细则适用于本公司下属的各分公司，涉及分公司的组织架构、管理职责及权限、内部控制、人力资源管理等方面的规定。
第三条分公司作为公司的运营机构，依法运营，承担着一定的经营管理权责。
公司作为分公司的上级机构，有权对分公司进行管理和监督。
第四条分公司应当遵守国家法律法规，以及公司的章程、制度、规定。
分公司应当加强内部管理，提高效率，保障公司的利益。
第五条分公司应当根据公司的战略目标和业务规划，合理制定分公司发展目标和经营计划，并定期向公司汇报工作情况。
第六条分公司应当建立健全内部控制制度，确保业务的合法合规运营。
分公司应当加强对内部控制的监督和评价，及时纠正存在的问题。
第七条分公司应当加强人力资源管理，建立合理的薪酬激励机制，提高员工的工作积极性和归属感。
分公司应当积极培养和引进优秀人才，提升管理水平和竞争力。
第八条分公司应当注重团队建设，加强沟通协作，共同促进分公司的发展。
分公司应当督促员工遵守公司的规章制度，树立正确的工作态度和价值观。
第二章分公司的组织架构第九条分公司设立总经理岗位，由总公司任命。
总经理负责分公司的全面管理工作，代表分公司与公司对外联系。
第十条分公司设立各部门，包括市场部、财务部、人力资源部等。
各部门设立负责人，分别负责部门的日常工作。
第十一条分公司应当根据业务需要设立分支机构，提高服务效率和覆盖面。
分支机构应当设立负责人，负责分支机构的管理和运营工作。
第十二条分公司设立员工代表大会，代表员工的利益和权益。
员工代表大会定期召开，讨论员工关切的问题，向分公司提出建议和意见。
第三章分公司的管理职责和权限第十三条分公司总经理是分公司的负责人，对分公司的运营管理负主要责任。
分公司总经理有权制定分公司的管理规定和制度，并组织实施。
分公司管理制度细则
分公司管理制度细则第一章总则第一条为规范分公司的管理，提高工作效率，保障公司业务的顺利开展，特制定本分公司管理制度细则。
第二条本细则适用于分公司及其所有员工，在分公司内所有员工均应严格遵守本细则。
第三条分公司总经理是分公司的最高管理者，负责分公司的日常管理工作，对分公司的运营情况负全面责任。
第四条分公司的经营活动应当符合国家法律法规的规定，合法合规经营。
第五条分公司应当按照总部的决策安排，完成各项工作任务。
第二章组织架构第六条分公司设立董事会、总经理办公室、综合部、市场部、财务部等职能部门，具体设置由总部决定。
第七条分公司总经理由总部任命，负责管理分公司的全部事务，实行总分公司贯通的管理制度。
第八条分公司各部门按照职能分工，协调配合，共同完成公司业务目标。
第九条分公司建立健全的绩效考核制度，激励员工努力工作，实现个人与公司共赢。
第十条分公司应当定期召开员工大会或部门会议，交流工作经验，解决工作中遇到的问题。
第三章岗位职责第十一条各部门的岗位设置应当明确，具体职责由部门主管制定并报总经理审核。
第十二条岗位职责中应包括工作内容、工作要求、工作目标等，员工应按照职责履行工作。
第十三条员工应当服从分公司领导的管理，遵守公司规章制度，保护公司利益，提高工作效率。
第十四条岗位职责分工要合理，职责明确，避免职责交叉与岗位不明确的情况。
第十五条岗位职责应当根据工作需要进行调整，确保整个工作流程的畅通与高效。
第四章工作流程第十六条分公司工作由总经理统一领导，各部门协调配合，形成一个高效运转的工作团队。
第十七条对于公司重要业务或关键工作，应当明确责任人，建立专门工作小组，并定期汇报工作进展。
第十八条分公司应当建立完善的档案管理制度，对公司的各类文件、资料、合同等进行分类保存，确保信息的完整性。
第十九条分公司应当注重内部沟通与协作，建立良好的企业文化，以团队合作为核心，共同推动公司业务的发展。
第二十条分公司应当建立健全的风险管理机制，对可能发生的风险进行预警与防范，确保公司利益的最大化。
分公司管理细则范文
分公司管理细则范文一、总则1. 为了提高公司分公司的管理效率，规范分公司的运营行为，制定本管理细则。
2. 本细则适用于公司下属的各个分公司，必须按照规定执行。
3. 分公司管理人员必须严格遵守公司总部的相关规章制度，并积极履行管理职责。
二、组织机构与人员1. 分公司设立必须符合国家相关法律法规的要求，需经过总公司的正式批准。
2. 每个分公司必须设立相应的管理机构，包括总经理、副总经理和各个部门负责人。
3. 分公司管理人员应具备相关的专业知识和管理经验，有能力独立处理分公司的日常运营和问题解决。
4. 分公司管理人员应定期参加总公司组织的培训和学习，不断提升管理水平和专业能力。
三、职责与权限1. 分公司总经理是分公司最高管理者，负责分公司的全面管理和运营决策，应按照总公司的发展战略和政策进行工作。
2. 分公司副总经理协助总经理工作，承担部分具体职责，包括人事管理、财务管理、市场销售等。
3. 各部门负责人负责本部门的工作组织、计划、协调和控制。
必须保证部门内部的良好沟通和协作。
4. 分公司管理人员必须保护公司的商业秘密和客户信息，不得泄露给外部人员。
四、运营管理1. 分公司必须按照总公司的发展战略和政策进行经营，完成总公司下达的业绩指标。
2. 分公司应建立科学有效的内部管理制度，包括财务管理制度、人事管理制度、市场销售制度等。
并定期进行评估和改进。
3. 分公司必须定期向总公司报告业绩情况、经营状况和问题反馈，及时上报重大事项和紧急情况。
4. 分公司应加强与供应商和客户之间的沟通和合作，共同推动业务的发展和创新。
五、人事管理1. 分公司必须根据公司总部的人事管理要求，建立健全分公司的人事管理制度。
包括人员招聘、薪酬福利、培训发展等方面的规定。
2. 分公司在人员招聘上必须根据工作需要和能力匹配原则，招聘具备相应能力和经验的人员。
3. 分公司必须按照公司总部的绩效考核制度进行人员绩效评估，根据评估结果对人员进行奖惩和激励。
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分公司管理细则
分公司管理细则
分公司财务管理制度实施细则
第一章、总则
1.为保证分公司经营各流程环节反映的真实、准确、及时、完整，保障分
公司资产运营的安全、有效，明确各分公司财务代表岗位职责，正确履行财务
代表业务及财务监督、管理职能，特制定本细则条例。
第二章、财务代表岗位职责的划定及实施
各分公司的财务代表属总部直接派遣，业务上由总部营销财务部直接负责，其岗位职责的确定、履行状况考评、升降级及奖惩主要由营销财务部负责实施，财务代表只在日常行政管理事务上接受分公司业务经理管辖。
各分公司财务代表工作岗位职责主要有以下几大类：
★财务职能
资金收、付、存的管理及核算分公司各项费用审核、报销及核算库存收、发、存的管理及核算增值税专用发票的开具分公司资产保全的管理监控工商、税务、银行、外部审计事宜的专项处理
★销售事务业务职能
销售流程的操作及业务监督仓储及物流配送的管理及监控
★行政辅助职能
第一节、财务代表财务职能
1.资金收、付、存的管理及核算
此处资金收、付：系指各分公司货款回收及其他专项结算帐户的资金收、付业务，严格执行收支两条线的原则，具体包括的日常操作内容如下：
1.1销售货款的回收
1.1.1财务代表每月直接与客户进行对账，监督销售回款的进度。
日常销售应收款回收应严格按照总部统一下达的客户结算操作规定执行。
所有销售回款必须由客户汇入分公司指定银行账户，分公司任何人员不得以分公司日常内务事宜分公司业务经理或财务代表休假期职责暂代的过渡分公司业务经理或财务代表职务交接中的清算分公司业务经理临时交办事宜
现金形式收取客户货款。
1.1.2确认回款后应按总部下达的会计核算规范进行帐务处理。
1.2汇付货款回笼
1.2.1财务代表按照总部制定的货款回笼操作规定，及时将货款交付(或汇付)总公司，每天对银行账户资金进行跟踪，当银行存款资金累计达到5万元时，必须及时汇付总公司。
月底轧帐日止必须将资金全部汇入总公司账户，账户余额不得超过5000元(只指现金、银行存款，不含税务专户留存余额)，确因临时大额费用开支需超额留存资金的，必须由分公司业务经理、财务代表共同提请报告上报总部审批后超额留存。
1.2.2 资金汇付总部账户后及时进行相关账务处理，每月与总部营销财务部进行资金往来账户的对账。
1.3分公司资金的调配使用
由财务代表统筹分公司资金需求，每月20日之前提交次月资金需求计划，交总部营销财务部审核，由集团财务中心统一进行分公司资金需求的拨付，资
金需求用于开支分公司房(仓)租、分公司运营费用、市内中转运输费及力资费、业务人员差旅费、税金等。
1.4费用开支
1.4.1各分公司的日常运营费用(包括分公司水电费、办公费费、招待费、
邮寄费、电话费等等)，由财务代表按总公司制定的相关费用定额进行审核，交分公司经理审批后进行报销支付，超标费用不予报销。
1.4.2 各分公司发生的支线运费(承运商至客户)由客户自行承担，公司只承担公司至中转地的市内运输费用及相关劳务费用，具体参见分公司运费开支管
理办法
1.4.3 各分公司发生的房(仓)租费用必须取得正规发票(可由各地税务机关代开房租发票)，否则财务代表有权拒绝报销。
1.4.4 业务人员差旅费报销标准暂执行目前营销中心差旅费管理制度的规定，如有调整另行通知。
差旅费仍采取备用金的方式，原省区经理与区域经理单独进行报销与核算。
1.4.5 分公司人员工资及奖励等由财务代表统一核算，提交总部营销财务审核，各职能部门审批后，由集团财务中心单独拨付资金，分公司方可支付。
1.4.6 经手人填制报销单，须填写清晰，事由交待清楚，附件齐全，审核手续完备。
具体参见分公司费用开支管理规定
1.5零星借支
1.5.1各分公司正式员工因公可支取短期零星借款，费用发生后必须立即报销。
非正式员工不得借支。
1.5.2各分公司业务人员违反公司财经管理条例，向客户借支的，财务代表不得默认抵冲客户货款，并应及时上报总部主管部门进行处理。
1.6资金核对及保管
1.6.1 对于客户通过银行转帐结算办理业务往来结算的，必须在客户使用的银行转帐结算方式到达期限
内及时进行查询、确认;对使用支票结算的，还应通过“倒进帐”的办法进行货款确认。
1.6.2 分公司现金库存余额原则上不得超过201X元。
现金及支票必须放入分公司保险柜进行保管，保险柜密码由财务代表掌握。
凡违反资金留存规定造成现金或支票被盗、遗失的，一律由财务代表承担
经济损失。
1.6.3 财务代表必须做好现金及银行日记账，每月底与银行账单进行对账，做好银行余额调节表。
1.7财务核算、财务报表的填制、保管及审计
1.7.1财务代表按照总部统一下达的财务核算规范进行分公司各种业务的账务处理，
1.7.2财务代表按时出具财务报表，做好财务分析，对外提供的财务报表必须经过总部营销财务审核方可对外报送。
1.7.3 总部营销财务部或集团财务中心将定期和不定期对分公司财务核算和各种报销业务进行审计查询。
2.库存收、发、存
此处的库存收、发：系指各分公司仓库货物的收货、销售发货。
各分公司财务代表负责总公司发往分公司货品及客户退回分公司货品的收验;分公司发往本业务区域内客户货品的核发。