谈市政工程施工的进度控制、质量控制和安全控制
市政工程施工进度控制措施
1)从思想上高度重视本工程项目施工质量标准要求高，工期短，施工强度大，我们对此高度重视，将本工程列为我公司2011-2013年度的重点工程项目，配备充足精良的施工设备和具有丰富施工经验的管理人员、技术人员和技术工人，充分发挥我公司的优势，确保本工程按期保质完成。
2)组织管理保证接到中标通知书后，我们将立即选调优秀的项目经理，配备经验丰富、责任心强的工程技术、生产、经营、物资设备、财务、行政等各类专业人员组建工程项目经理部，组织设备、材料、人员进场，及时做好各项施工准备工作，确保工程尽早开工，投入施工生产。
我公司总部的各职能部门对工程进行全方位支持。
实行责任、质量、效益、与收益相结合的方法，使每个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大和积极性。
按项目法施工管理要求，配置完善的施工管理和施工生产部门。
项目经理部加强对各施工项目的管理协调工作，统一指挥，平衡施工。
在施工组织机构设置上，根据工程需要，满足工程按期完工的要求。
3)施工技术保证以项目总工为核心，组织技术科、质量安全科、现场实验室、测量队及有关部门，认真按制定各阶段施工技术方案、措施，做好技术交底，建立技术档案，逐级落实技术责任制。
针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺和推广应用，充分发挥我公司近几年形成的技术密集型和机械化施工的优势，组织科研攻关，及时解决施工中出现的技术问题。
4)施工进度控制本工程采用国际通行的工程管理系统P3(Primavera Project Plannet)进行进度计划控制、编制总进度计划、各单项工程进度计划及相应的月、周、日工作计划，下达给各施工工区执行。
①施工进度控制目标体系在施工活动中，通过对各基础分部、分项工程的施工着手实行进度控制，并以此来保证单项工程（或阶段工程）进度控制目标的实现，最终实现总进度目标。
因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到施工现场可以直接高度控制的分部、分项、工序的施工为止。
市政工程项目施工阶段的质量问题及控制措施
市政工程项目施工阶段的质量问题及控制措施摘要：市政是城市的基础，关系到城市的社会经济正常运行，以及市民的工作和生活。
城市的发展、社会文明进步和城市环境的改善，都与市政工程建设息息相关，抓好市政工程项目施工阶段的质量管控是项目工程管理的重点之一。
鉴于此，本文结合理论与工市政工程施工进度质量管理的常见问题，探索市政工程项目施工阶段的质量控制措施，以及质量管理体系建设的策略。
关键词：市政工程；施工阶段；质量问题；控制措施1.引言市政工程是城市公共工程项目，是对城市化建设水平提高的重要保障内容[1]。
工程质量问题是工程建筑领域的老问题，尤其在市政工程项目方面，由于长期的招投标制度和监管制度不规范，给予施工企业以机可乘，这类企业恶意降低工程质量，从而达到节约成本的目的，但其负面影响是深远的。
近年来，随着国家推进建筑业标准化、规范化发展，市政工程质量越来越被重视，施工企业的质量管理不能再只停留于“表面”[2]，而要设法妥善解决施工过程中存在的问题。
2.市政工程项目施工阶段的质量管理常见问题2.1缺少施工质量管理体系我国工程施工发展到现代化阶段，随意性、碎片化的质量管理已难以保证工程建设不出现质量问题，体系化、系统化的质量管理才能符合时代要求。
当前，有的施工企业依然特别重视招投标工作，轻视对投标项目的执行；有的施工企业没能建立起一套切实可行的质量监督管理体系，导致在发现和处理一些潜在质量问题时，存在滞后性或遗漏；有的施工企业在质量管理体系建设方面缺乏资金、技术和人才支持，在遇到质量与工期矛盾的情况下，才意识到完善质量管理的重要性。
市政工程项目的施工环境复杂且工期紧，如若企业的质量管理体系存在缺陷，很容易被市政工程监管部门查处，导致项目施工搁置或部分停工，大批材料和设备堵塞城市道路，一方面会有安全隐患，另一方面也影响市民的正常生活。
2.2施工现场材料管理问题市政工程施工会涉及大量的施工材料，材料质量的好坏直接影响整个项目的建设质量。
市政工程施工工程质量过程控制措施
市政工程施工工程质量过程控制措施1、施工质量技术保证措施在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各组人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查组织，做到定岗位、定责任、定标准，确保施工中的各个质量环节能得到有效的控制。
（1）各项工序施工前均先进行施工技术交底技术交底的目的是使参与项目施工的人员了解所担负的施工任务的设计意图、特点和要求，项目部技术人员向作业班组交底，技术交底的主要要求是：以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件。
突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。
（2）测量、计量和试验设备控制在施工过程中使用的测量、计量和试验设备，必须具有合适的量程和准确度，要按《检测、测量和试验设备控制程序》的规定进行周期检定，所有测试仪器均应处于检定有效期内。
（3）施工日记管理施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、清楚，能反映出质量监督和管理动态及面貌。
施工日记应从工程开始至工程交工验收止。
（4）做好工程施工技术资料严格按照专业质量检查评定标准的规定和实施细则，全面、科学、正确的记录工程施工过程质量情况，待工程竣工时归档并移交建设单位及档案管理部门，并不得伪造、涂改、后补等现象。
2、施工质量控制方法（1）质量控制点及特殊过程控制我们将抓住重点，对有关重要工程部位设置控制点，并定人、定时对这些质量控制点进行控制以确保控制点的质量满足图纸及规范设计要求，从而保证整体质量达到预期目标。
（2）在施工过程中应用QC质量管理QC活动上发现问题、分析问题、制定对策、确保实施的每一项不断循环，不断提高的质量活动。
在本工程中我们将对各分项工程质量专门设立QC小组进行质量把关。
（3）班组质量自检班组长是当然的兼职质量员，班组每天完工后应进行自检、互检。
班组通过自检、互检，要总结经验，对存在的问题及时督促整改，把质量问题消灭在萌芽状态。
工程施工管理中安全-质量-进度管理与控制
浅谈工程施工管理中的安全\质量\进度管理与控制【摘要】建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。
工程施工管理作为建筑工程项目管理的重要环节，包括施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全管理、工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理、施工信息管理等，本文针对安全管理、质量控制、进度控制进行阐述。
【关键词】工程施工管理；安全管理；质量控制；进度控制工程施工管理是工程项目管理的关键部分，是指施工技术员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，组织设计中的东西要靠施工技术员在现场监督、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题。
因此，在工程施工阶段，施工管理的重点是对工程的安全、质量、进度进行严格的管理和控制。
一、安全管理安全管理工作是施工管理的重中之重，安全工作的好坏直接影响施工管理的效果。
因此，在施工管理上，一定要把安全管理工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那将是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。
因此，必须要做足安全工作：1、建立安全责任制度。
企业法人是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任，各级责任人都要承担一定的经济责任。
2、确保安全设施投资到位，安全员要落实到位，项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。
3、要组织相关人员学习好有关安全管理制度，并以此为依据，在建筑项目实施的过程中进行经常性的、制度化和规范化的管理，按照安全法规的规定进行工作，使安全法规、安全管理制度变为自觉的行动。
4、在科学合理地设计和制定安全技术措施和组织措施并确保实施的同时，对项目参与人员进行安全思想和安全技术等的安全教育，从而提高人员的安全意识和素质。
5、进行定期和不定期的安全检查和抽查，即发现不安全因素，执行安全法规的状况等，发现安全隐患及时上报，并限时整改。
坚持安全奖罚制度，对违规人员要严肃处理，对安全工作模范个人和班组予以表扬和适当的奖励。
施工质量、进度、成本、安全控制
施工质量、进度、成本、安全控制在建筑工程中，施工质量、进度、成本和安全控制是四个重要的方面。
这些方面需要进行细致的规划和执行，以确保项目的成功。
施工质量控制施工质量是任何建筑工程成功的关键。
在施工过程中，要确保质量符合规范和要求。
为此，建议采取以下措施：1. 建立质量管理制度制定质量管理制度，规范施工过程，确保各项工作符合国家、行业和企业要求。
建筑施工单位应当组建质量管理部门、工人操作培训等，确保施工人员具备必要的操作技能和知识。
2. 建立质量检验机制建立质量检验机制，独立的质量检验岗位专业检验施工现场质量。
建议采用虚拟质量装置，通过智能手机拍摄图像，并上传至云服务器，实现实时检验。
3. 建立质量考核制度建立质量考核制度，根据建筑工程质量管理标准考核施工质量，鼓励优秀人员，惩戒失职者。
及时纠正质量问题，提高施工质量水平。
施工进度控制施工进度是建筑工程管理的重要内容，要在规定时间内按照施工进度表进行施工。
建议采取以下措施：1. 制定施工进度表对于每个施工项目，应制定详细的施工进度表，包括每个阶段的具体日期和时间。
通过施工日志或施工计日表，测试实际进度与预期进度的差异。
2. 进度控制软件采用进度控制软件进行施工进度的管理，结合项目进度预测和实际数据反馈进行实效管理。
最新的进度控制软件可支持在web端操作并实时处理数据，方便工程管理人员现场查询。
3. 适时提交工程计划申报提交出版日期、施工前置条件等具体信息后，可以申报工程计划，并根据工程进展及时更新。
该计划提供了建筑工程施工基本信息，并记录了所有相关进度状态和进展；对于所有经理和工程师都实用的从业者，也可以看到构想书，长期看为要点，短期拟定为详细工作规划。
成本控制成本控制是实现建筑工程成功的另一个关键。
要确保施工过程中的成本控制，建议采取以下措施：1. 制定成本预算建立完整的成本预算，明确每一项投资项目的具体指标。
施工过程应根据实际情况，随时在成本预算内进行调整。
建筑工程施工管理的“四大控制”
建筑工程施工管理的“四大控制”工程项目管理要搞好“四大控制”。
四大控制，向管理要效益已成为建筑工程项目经理共识，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。
控制的过程就是ＰＤＣＡ循环过程。
即施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制、合同信息管理、组织和协调。
我们着重谈一下“四控”。
施工成本控制施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。
包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费可租赁费等，施工机械的使用权用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时提示并及时反馈。
严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本核算这间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。
建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。
在施工阶段其具体的控制方法如下。
人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
控制好人工总量，控制好人要费用，从而达到控制工程成本。
材料费的控制材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。
材料用量的控制具体如下：材料用量的控制：定额控制：对于有消耗定额的材料，实行限额领料制度，超限额领料先查明原因，经过审批手续方可领料。
指标控制：对于没有消耗定额的材料，实行计划管理和按指标控制的办法。
计量控制：准确做好材料物资历的收发计量检查和投料讲师检查。
包干控制：对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。
材料价格的控制：由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此，控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料，设备的采购价格。
浅谈市政工程施工质量管理控制措施.doc
浅谈市政工程施工质量管理控制措施作者：杨婷来源：《大陆桥视野·下》2013年第07期摘要和其他工程相比，市政工程质量本身具有影响因素多、质量波动大、质量变异大、质量隐蔽性和终检局限大的特点。
因此，必须重视和加强市政工程现场施工中的工程质量控制，防患于未然，提高市政工程质量。
关键词市政工程工程质量质量管理控制措施一、市政工程项目质量控制的重要性工程质量问题已成为实施扩大内需、加大基础设施建设和发展国民经济等重大决策成败的关键。
导致工程质量问题的原因很多，在施工过程中，各个环节都存在着影响质量的因素，如施工时材料的质量差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等，都会产生质量变异，造成质量事故。
因而，分析市政工程项目质量控制因素，把握市政工程项目质量控制方法，对加强工程质量管理，提高工程质量水平极其重要。
市政工程质量具有影响因素多、质量波动大、质量变异大、质量隐蔽性和终检局限大的特点。
因此，必须重视和加强市政工程现场施工中的工程质量控制。
本文从人员、材料、施工方法、机械设备、施工环境等方面探讨了市政工程施工质量控制的策略。
二、质量控制措施1.提高全员质量意识，以人为控制核心。
做好质量宣传工作，是搞好质量控制的一种重要手段。
质量控制按其实施者不同，包括业主方面、政府方面和承建商方面等。
所以，要提高全员质量意识，就要把宣传工作循环、循环、再循环，具体、具体、再具体。
避免人的失误，调动人的主观能动性，增强人的责任感和质量观，达到以工作质量保工序质量、保工程质量的目的。
2.施工方法、工艺的控制。
这里所指的施工方法控制，包含工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。
施工方案正确与否，是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否实现的关键。
往往由于施工方案考虑不周而影响质量。
为此，制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
浅析市政工程施工质量的管理与控制方法
感 官效 果并起到美化 城市的作用 。对此 ，建设单位应 提出外观质量 标 准 ，监理 单位 应制定外观 质量控制方案 ，施工单位 应制定具 体的外观 质 量保证措施 ，并严格执 行 。外观 质量控制 要点为 ： ①结构 物线形顺
畅、几 何尺 寸 准确 ，清 水 混凝 土表 面平 整 、光 洁 ，无 孔洞 、 蜂窝 、
本 项 目的具 体管 线 ，防止 重复 建设 和返 工 。
（ ） 认 真 做 好 土 石 方 调 配 方 案 ，优 选 弃 、 取 土 场 。 ４
２２进 度 控 制 分析 ．
（ １）加大宣 传力度 ，妥 善解决拆 迁 安置 问题 ，力 争早拆迁 ，早
交地 。 （ ） 拆 迁 不 可 能 一 蹴 而 就 ， 需 见 缝 插 针 安 排 施 工 单 位 进 场 施 ２
（ ） 重 视 外 观 质 量 。 市 政 道 路 不 同 于 公 路 、 铁 路 ， 因 为 处 于 １ 人 口密 集 区 ， 除 了必 须 满 足 必 要 的使 用 功 能 外 ，还 必 须给 人 以较 好 的 ．
１ ． 下 管 线 复 杂 ４地
市政道路 工程除具 交通功能外 ，往往还具有 作为给水 、排 水、燃 气 、 电力 、 电信 等 市政 公用 事业 的通 道 的功 能 。新 建 的项 目一般 都 具有 上述一种 或多种地 下管线 ，由于 管线多 ，而 管沟回填又 是质量管 理 的薄弱环节 ，因此需严 格控制 回填质量 ，防止 出现道路沉 降等质量 问题 。项 目如位 于发 展成 熟 的市 区，还 需对 上述 管线 进行迁 改 和保
目 建 设 管 理 提 出 了 更 高 的 要 求 ， 无 论 在 质 量 、 投 资 、进 度 上 ，还 是 安 全 文 明施 工 及 环 境 保 护 方 面 都 不 容 有 半 点 闪 失 。
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２） 对各 类砼 构造物 种所用 的钢 筋种 类 、钢 号和直 径，坚持做 到 ． 型号 配置符 合设计规 范要求 ，出厂证 件手续 不全 的要求供货方补 全证 件手 续后 再进 行 采 购 、入 场 。
３） ．对材 料 或半 成 品构件 （ 管 、预 制梁 、盖板 等 ） 涵 ，订货 前 要取得 供货厂 家的产 品合 格证书及试 验报 告 ，进行采样 试验 ，合格 后
划 的实施 。
Байду номын сангаас
工程 项 目事故 的诱发 原因多种 多样，发 生的工程质 量事故所 占比 例较 大 。具体 表现 为 ：施工 原材 料不 合格 违 背施 工设 计规 定 、不按
设计 图 纸要 求 ，盲 目施工 、工程 管 理层 管理 水平 低 、不重 视职 工规 范的 学 习和 对施 工人 员的安全 教育 ，每道工 序施 工前 没有 技术 交底 ，
进 行安全 防护 时，不仅要求施工 人员拥有 安全 防护 用 品，还要 求他们
集料 超 出规 定粒 径 ，达不 到级 配要求 ；细集 料含 泥量超 过 ３ ％，其 中 颗 粒尺 寸不 符合 技 术要求 等 ，都从根 本上 严重 影 响 了道 路质量 。
所 用原 材料 不 能满足 规范要 求 的原 因较多 ，具 体有 以下几 点 ：
理 。
一
１） ．按施 工组织 设计和各道 施工工序 ，对项 目工程所 需物 资做 出
采购 计 划 ，部 分材料 进 场后 按照 工程 预算 所 提 出的数 量 、规 格 、型
市 政 工 程 施 工 的 进 度 控 制
号要 求 进行 审 核 ，对 技 术性 要求 强的材 料 ，要 组织 技术 、试验 部 门 对其 进 行 检验 ，符合 设计 规 范要 求后 方 可进 行采 购 、入场 。
响施 工 进度 计划 的执行 。
三
市政工程施工 安全 控制
１ ３技 术失误 。施 工单位采 取技术 措施不 当 ，施工 中发生技术 事 ． 故 ，技术 人 员缺 乏 经验 ，技术 不 熟练 等 都会 影 响工 程施 工 的进度 。 １ ４施 工条件 的变 化 。施 工中如果 出现意外 的事件 ，如连续 的降 ． 雨造成 路基大 面积 翻浆 、火灾、重大 施工事 故等都 会影 响施 工进度 计
用 ，工程 质量 出现 问题 施工方无 法出据 试验报 告及 出厂合格 证 明，粗
识、安全 生产 知识 、安全操 作规程 、安全 管理 制度 、强化安全 意识 ，
切实落 实到 谁主 管谁负责 的安全 生产 责任制 。 １ 劳动 防 护 ．
在 劳动条件 不能从设 备上 加 以改善的时候 ，劳动防护 用品在预 防 职 业性有 害 因素 的综合措施 中，仍然是 主要 的防护 措施 。在旌 工现场
私 自偷工 减 料 、粗 制 滥 造 。
二
市政 工程施工质量 控制
安全 教育是面 向施工现场 所有人 员，它是一 个长期 的过程 ，贯 穿
于施 工 中 的各个 阶段 ，不 定期组 织 施工 人 员阶段 性 学习 安全 生产 常
随着交 通 量不 断提 高 ，对 道路 路基 工程质 量 的要 求也 随之增 高 ， 原材料 的质量 是控 制工程质 量的基础 ，有 了好的材 料 ，工程 质量才 能 从 根本 上提 高 ，个 别项 目管理人 员为 了在 一个 工程 上谋 取个人 利益 ， 通 过不 正规渠 道获取 的原材料 根本达 不到设 计要求 ，例如工 程主要 材 料 （ 石 、 水泥 、沥 青 、钢 材 ）没 有经 过 试 验 检 测 进 场 并 投入 使 砂
评 论 ・ 划 ・ 赏 规 鉴
Ｐｎ ｌ ｎｇｕｈ ａＩ ｎ ｈ ｇ ｌｇ ｕ ｌｕ ａ ｓ ａｎ ｌ
建 筑 与发 展
Ｊａ ｕＹｕＦ ａｎ ｉｎＺｈ ａＺｈ －３ ・ ７
谈市政工程施工的进度控制 、质量控制和安全控制
宋春 德 王 福
西宁市政建设 集团有 限公 司 青海 西 宁 ８００ １００ 西宁定康 市政 工程有 限公 司 青 海 西 宁 ８ ０ １ １０ ６
看 法。
【 关键词 】 施工进度 质量 安全管理
工程 项 目施工前编 制进度计 划并控 制计划 的执行 ，是按 期完成整
个工 程项 目的基 本依据 ， 以下从 影响旖工 进度 因素 、施 工进度 控制 以
根据在 市政工 程施工 中的管理经验 ，对材料管 理提 出以下几点措
施 ：
及工程项 目 度控制三个方面简单阐述 了工程项 目 进 施工进度 的控制和管
进行采 购 、入场 。 ４） 材 料仓 库 、现场 材料 堆放 处应设 立 明显标 示牌 ，写明品种 、 ． 产地 、 规 格 、检 验 状 态 、 并 做 到 可 追 溯 性 。
１ ２施 工组织 管理不利 。工程施 工组织不合 理 、劳动力和施工 机 ． 械调配 不 当、施工平 面布置 的不合理 不仅会 在经济 上受 到损 失也将 影
１影 响 工 程 项 目施 工 的 进 度 控 制
根据 工程 项 目的施 工特 点 ，尤 其是 规模 较大 、工 期较长 的项 目，
影 响进 度 因素 较 多 ，主要 因 素有 以下 几 点 ： １１ ． 相关单位 的影 响。一个项 目的主 要施工单位对 工程施 工进度 起
着 决定 性 作 用 ，但 是 建 设单 位 与业 主 、设计 单 位 、 银行 信 贷单 位 、 材料 设 备 供应 部 门 、运输 部 门、水 、 点供应 部 门及 政 府 的有关 主 管 部 门也可能 给施 工某些 方面造 成困难 而影 响进度 。
【 摘 要 】 本 文通过举例分析影响 工程 项 目 工进度、施 工材料质量的 个别因素以及 工程施 工安全事故，提 出了工程项 目 施 进度控 制的方法，阐 述 了工程 项 目进度控制的原理 ， 有效地控 制了原 材料的质量 ，以及安全管理水平的重要性 ，根据个人施 工经验举 出实例 就几个主要原 因谈谈 个人 的