某公司资产管理实施办法1.doc
企业固定资产管理制度及实施办法
企业固定资产管理制度及实施办法一、引言固定资产是企业运营的基础，是企业持续发展的重要保障。
为了加强企业固定资产的管理，提高资产使用效率，保障企业资产安全，根据国家相关法律法规和企业的实际情况，特制定本企业固定资产管理制度及实施办法。
二、固定资产管理原则1. 统一领导，分级管理：企业应建立固定资产管理领导小组，负责制定固定资产管理政策，指导、监督和检查固定资产管理工作。
各相关部门应根据职责分工，具体负责固定资产的日常管理工作。
2. 制度化管理：企业应建立健全固定资产管理制度，包括资产采购、使用、维护、报废等各个环节，确保固定资产管理有章可循。
3. 科学管理：企业应运用现代信息技术手段，建立固定资产管理信息系统，实现固定资产的信息化管理。
4. 节约使用：企业应提倡节约使用固定资产，避免浪费，提高固定资产的使用效率。
5. 安全防护：企业应加强对固定资产的安全防护工作，防止资产被盗、损坏等风险。
三、固定资产管理组织机构及职责1. 固定资产管理领导小组：负责制定固定资产管理政策，指导、监督和检查固定资产管理工作。
2. 财务部门：负责固定资产的会计核算、资产评估、资产处置等工作。
3. 采购部门：负责固定资产的采购、验收、安装等工作。
4. 使用部门：负责固定资产的日常使用、维护、保养等工作。
5. 审计部门：负责对固定资产管理进行审计监督，确保固定资产管理合规、合法。
四、固定资产管理具体实施办法1. 资产采购：（1）采购部门根据企业生产经营需要，制定固定资产采购计划，报固定资产管理领导小组审批。
（2）采购部门根据审批后的采购计划，选择合格供应商，签订采购合同。
（3）采购部门负责组织固定资产的验收、安装等工作。
2. 资产使用：（1）使用部门根据生产经营需要，向采购部门提出固定资产使用申请。
（2）采购部门根据使用部门的申请，安排固定资产的分配、使用。
（3）使用部门负责固定资产的日常使用、维护、保养等工作。
3. 资产维护：（1）使用部门应定期对固定资产进行维护、保养，确保固定资产的正常使用。
公司国有资产管理实施细则
公司国有资产管理实施细则为加强**（集团）有限公司国有资产的监督管理，完善国有资产管理程序，实现国有资产的保值增值，根据**市国有资产监督管理委员会（以下简称**市国资委）有关规定，结合**实际情况，特制定本细则。
第一章总则第一条**（集团）有限公司作为**市国资委授权经营企业，依法对其全资、控股、参股企业的国有资产实施监督、管理和资本运营，行使出资者权利，承担保值增值责任。
第二条**（集团）有限公司所属下列单位适用本细则（以下简称集团公司国有资产占有单位）：（一）**（集团）有限公司所属全资、控股公司；（二）**集团作为第一大股东投资的参股公司；（三）**（集团）有限公司所属全资、控股公司再投资设立的控股公司或有实质控制权的公司。
第三条**（集团）有限公司对国有资产实行分级管理，其中：**（集团）有限公司为“一级公司”，**（集团）有限公司直接投资公司为“二级公司”，二级及以下再投资公司为“三级公司”。
各级公司负责本级公司及其下级公司的国有资产管理工作。
第四条**（集团）有限公司计财部作为集团公司国有资产- 1 -管理的主管部门，对集团公司国有资产占有单位资产使用、投资、转让等活动涉及国有产权登记、资产评估审核备案、产权界定与清产核资等审核报批相关事宜实施监督、管理。
第二章产权登记第五条为加强企业国有资产管理，建立现代产权制度，集团公司国有资产占有单位应按以下规定办理产权登记：（一）新成立的企业，应当于办理工商注册登记前30日内申办占有产权登记，集团公司计财部对企业上报的相关资料进行初审后，报**市国有资产管理部门审定。
（二）发生下列情形之一的，经集团公司计财部进行初审后，报**市国有资产管理部门申办变动产权登记：1.企业名称改变的；2.企业组织形式、级次发生变动的；3.企业注册资本发生增减变动的；4.企业国有资本出资人发生变动的；5.企业国有资本产权发生变动的其他情形。
企业发生第1条情形的，应当于工商变更登记完成后10日内，报集团公司进行初审。
资产管理实施方案
资产管理实施方案（通用11篇）根据公司赋予资产管理处的职责及管理要求，片区管理处采取集中办公，统一协调的管理方式，结合管理处的特点及实际情况，特制定本细则。
一、组织机构（一）管理机构根据管理处的职责和具体情况，管理处设办公室、资产管理组、安全保卫组、安全生产管理组4个职能部门。
以上部门的职责由管理处工作人员承担。
（二）人员配置1、资产管理处设处长1名，由公司聘任；副处长1名，由处长提名，经公司考察聘任。
2、资产管理组设资产管理员1名，属管理人员，由处长提名，经公司考察聘用。
3、安全保卫组人员数量根据实际情况配置，属非管理人员，由管理处拟定，经公司批准，实行临时劳务合同管理，一年一聘。
4、安全生产管理组由水电管理、维修人员组成，最少配置2人，属非管理人员，由管理处拟定，经公司批准，实行临时劳务合同管理，一年一聘。
5、办公室另配置文秘、财务报账人员1名，属管理人员，由处长提名，经公司考察聘用。
二、工作职责（一）处长主持管理处的日常工作，对管理处的职责负全面责任；副处长协助处长的工作。
（二）办公室职责1、负责管理处收发文、文字处理等文秘工作和接待工作；2、负责将日常费用按月汇总并按公司制度逐级审核报销；3、按月编制管理处临聘人员劳务费汇总表并负责领取按时发放；4、根据工作制度对所有工作人员进行考勤，并将特殊情况报公司备案；5、遇重大节假日或特殊情况，按公司要求制定值班表安排值班，并报公司备案；6、协助公司物管部做好资产的招商和租金催收工作；7、协助公司物管部做好租赁企业的管理与服务工作，督促租赁企业合法经营；8、协助资产管理组配合公司的资产核查工作；9、协助政府及相关部门处理原改制企业的历史遗留问题，处理好厂群与厂乡关系，协调各部门并负责处理维稳工作，妥善解决各种矛盾纠纷；10、协助安全保卫组维护管理处的正常工作秩序。
（三）资产管理组职责1、规范建立所辖厂区资产台账和固定资产明细账卡，并报公司物管部和财务部核对备案；2、定期组织对厂区资产进行清查、统计，将相关记录留查备案，保证账、卡、物三相符；3、定期对厂区资产进行巡查，确定资产是否存在毁损或灭失、主体结构及附属设施是否完好，是否存在租户或第三方不当占用、擅自改造、转租或改变租赁用途的情况，将有关情况及时上报；4、配合公司组织的资产核查工作；5、协助公司物管部做好资产处置的相关工作；6、协助管理处的其他相关工作。
公司固定资产管理办法
公司固定资产管理办法第一章总则第一条为了加强投资控股有限公司（以下简称公司）的固定资产管理，保证固定资产的安全性，提高固定资产的使用效率，依据国家有关的规定，结合公司的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所指固定资产管理是指符合固定资产定义的房屋建筑物、机器设备、办公设备、运输设备、其他设备及工具器具等，包括融资租入和经营租出的固定资产。
第三条本办法适用于公司本部，控股公司参照执行。
第二章定义及分类第四条固定资产是指单位价值在2000元以上，并且使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。
第五条固定资产分为以下类别：（一）房屋建筑物：指生产经营使用的和为职工生活、福利服务的房屋、建筑物及其附属设施。
（二）机器设备：指动力机械和仪器仪表等。
（三）办公设备：指各种办公家具，办公用电子计算机、服务器、打印机等。
（四）运输设备：指各种机动车辆。
（五）其他设备：指除上述设备以外其他工具、器具等设备。
第三章管理职责与审批权限第六条固定资产实行归口管理，各部门分工负责，各司其职,责任到人。
（一）办公室为固定资产的归口管理部门，负责公司固定资产的计划、采购、保管工作。
1、汇总固定资产购置预算，报财务部审核、平衡。
2、负责固定资产的取得、验收工作。
汇总相关部门对固定资产的要求、性能和技术意见，要求供应商提供或者建筑施工单位进行改善。
3、对固定资产按类别、型号进行统一编号订牌、建立固定资产登记卡片（格式参见附表1）。
4、建立固定资产辅助台账，对于已经达到预计可使用状态但尚未竣工验收的固定资产应按暂估价格办理结转固定资产手续。
5、办理固定资产的增加、转移、封存、启用、调出和盘盈、盘亏、报废鉴定等手续。
6、对使用部门固定资产的管理及使用情况进行检查和指导。
7、负责编制固定资产的更新、技术改造和修理计划，并组织实施。
8、与财务部和使用部门定期核对账实情况，及时沟通固定资产的增减变动与转移情况，做到账账、账卡、账实一致。
公司资产管理办法
公司资产管理办法一、总则1. 为了加强公司资产管理，提高资产使用效率，保障资产的安全和完整，特制定本办法。
2. 本办法适用于公司及所属各部门的资产购置、使用、保管、处置等管理活动。
二、资产分类1. 公司资产分为固定资产、流动资产、无形资产和长期投资等。
固定资产包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、办公设备等，使用期限在一年以上，单位价值在规定标准以上。
流动资产包括货币资金、应收账款、存货等。
无形资产包括专利权、商标权、著作权等。
长期投资包括股票投资、债券投资、其他投资等。
三、资产购置1. 资产购置应遵循预算管理原则，各部门根据工作需要提出购置申请，填写《资产购置申请表》，经部门负责人审核、财务部门审核预算、分管领导审批后，报总经理批准。
2. 购置资产应按照公司采购管理规定进行采购，选择性价比高的产品和供应商。
3. 资产购置后，应及时办理验收手续，填写《资产验收单》，验收合格后登记入账。
四、资产使用与保管1. 公司资产实行归口管理和使用部门负责相结合的原则。
固定资产由使用部门负责保管和维护，财务部门负责核算和监督。
流动资产由财务部门负责管理和核算，相关部门配合。
无形资产由综合管理部门负责管理和保护，相关部门使用。
长期投资由投资管理部门负责管理和运作。
2. 资产使用部门和使用人应爱护资产，合理使用，不得擅自转借、出租、变卖资产。
3. 资产保管人应妥善保管资产，防止资产丢失、损坏、被盗。
如因保管不善造成资产损失，应承担相应责任。
五、资产盘点1. 公司定期对资产进行盘点，每年至少进行一次全面盘点。
2. 盘点工作由财务部门牵头，会同资产管理部门和使用部门共同进行。
3. 盘点结果应编制《资产盘点报告》，对盘盈、盘亏资产查明原因，按照规定进行处理。
六、资产处置1. 资产处置包括资产的出售、报废、捐赠、转让等。
2. 资产处置应按照规定的程序进行审批。
固定资产的处置应由使用部门提出申请，填写《资产处置申请表》，经部门负责人审核、财务部门审核价值、分管领导审批后，报总经理批准。
公司固定资产管理办法
公司固定资产管理办法为了规范公司固定资产管理，提高资产利用率和管理效率，特制定本管理办法。
一、适用范围本管理办法适用于公司所有固定资产的采购、管理、调拨、报废、清查等工作，适用于所有相关人员。
二、资产类别公司固定资产分为以下四大类：1.房屋建筑类资产：包括公司自有房屋、租用物业等；2.机械设备类资产：包括生产设备、办公设备等；3.运输工具类资产：包括公司车辆等；4.无形资产：包括专利权、商标权、著作权等。
三、资产采购1.家产采购需通过合法渠道进行，采购时应进行严格的评估，制定采购方案，审核采购合同及其他相关文件。
2.所有采购需在公司资产管理系统中创建资产卡片，并完整填写资产投入使用申请单，由公司领导审核后方可使用。
四、资产管理和调拨1.所有固定资产应通过资产管理系统进行登记，包括资产名称、规格型号、数量、价值等信息，建立资产台账。
2.资产应配备专人负责管理，加强资产保养和维修，定期检查资产状态，检验资产是否完好、无损坏。
3.资产调拨需经过公司领导审核，并在系统中进行相应调整，明确资产去向。
五、资产报废1.资产报废需提交报废申请，由公司领导审核，经过确认后进行报废，并在资产管理系统中进行相应处理。
2.所有报废资产需出具报废凭证，并通过交易渠道进行处理。
六、资产清查1.每年需要对所有固定资产进行全面清查，确保资产完好无损，台账准确无误，避免遗漏。
2.若发现资产损坏或遗失，需立即报告领导，并确认情况后进行处理。
七、违规处理1.若发现有员工擅自挪用公司资产，或隐瞒资产情况等违规行为，应视情节轻重，进行相应的纪律处理，并进行追责问责。
2.对于有恶意破坏公司资产的行为，应报警处理，并追究法律责任。
八、其他本管理办法自施行之日起生效，并适用于公司内所有固定资产的管理。
对于本办法有任何不解之处或有建议的，欢迎提出，以便完善。
公司固定资产管理办法
公司固定资产管理办法1. 引言本文档主要旨在规范公司固定资产的管理，确保公司资产的合理配置和有效利用。
公司固定资产包括但不限于设备、机器、办公用品、房产等，对于这些资产的准确登记、规范使用和维护保养，对于公司的正常运作和发展至关重要。
2. 资产登记与管理2.1 资产登记•每笔固定资产的购买或处置都应该进行登记，登记信息应包括资产名称、规格型号、数量、购买日期、购买价格、存放地点等。
•资产登记表应由资产管理员进行填写和管理，同时应定期对资产进行盘点核对，确保登记信息的准确性和完整性。
2.2 资产领用与归还•任何员工需要领用公司固定资产时，必须提前向资产管理员提交申请，并经批准后方可领用。
•领用期限一般不应超过一个月，如有特殊情况需要延长使用期限，需提前向资产管理员申请并给予充分解释。
•在领用期限届满或不再需要使用资产时，必须及时归还，并经资产管理员核实后确认。
2.3 资产报废与处置•对于已经超过使用寿命或因其他原因无法继续使用的固定资产，应及时进行报废处理。
•资产管理员需提前向有关部门提交报废申请，经审核后予以批准。
•报废资产应尽量进行回收利用或分解处理，确保符合环保要求。
3. 资产使用与维护3.1 资产使用规范•所有员工在使用公司固定资产时，应遵守相关的使用规范和操作流程，严禁私自拆解、改装或擅自调整设置。
•对于涉及保密信息的资产，员工需要严格遵守信息安全要求，确保公司信息不被泄露。
3.2 资产维护保养•固定资产的维护保养由资产管理员负责，期间应定期进行检查和维修，确保资产的正常运作和延长使用寿命。
•对于设备、机器等一些特定的固定资产，还应制定相应的维护保养计划，并根据计划进行维护工作。
4. 资产盘点与审计4.1 定期盘点•固定资产的盘点应定期进行，一般每年至少盘点一次，确保登记信息的准确性和资产的正常流转。
•盘点时应重点检查重要资产的完好性和存放地点的正确性，并及时更新资产登记表。
4.2 审计检查•公司资产的审计检查由内部或外部人员进行，以确保资产的合理、安全、高效利用。
公司资产管理制度word文档
公司资产管理制度word文档在现代企业管理中，资产管理不再是单一的物品登记和保管工作，它已经演变为一项涉及财务、采购、使用、维护、处置等多个环节的综合管理活动。
《公司资产管理制度》作为指导企业进行有效资产管理的基础性文件，其内容通常包含以下几个核心部分：一、制度目的与适用范围此部分明确指出制定资产管理制度的目的是为了确保企业资产得到合理配置、有效利用和妥善维护，同时界定了该制度适用的对象和范围，包括所有固定资产、无形资产及特定情况下的库存商品等。
二、资产管理原则在这一节中，文档阐述了资产管理的基本原则，如责任到人、定期盘点、账物相符等，旨在树立全员的资产管理意识，并强调资产管理的规范性和系统性。
三、资产分类与编码为了便于管理和查询，资产需要依据其性质和使用情况进行分类，并赋予唯一的编码标识。
这一部分详细介绍了资产的分类方法和编码规则，确保每项资产都能被准确识别和追踪。
四、资产采购与验收文档详细说明了资产采购流程，包括需求申报、审批流程、采购执行以及验收标准等，确保采购过程的透明性和合理性。
五、资产使用与维护资产的使用和维护直接关系到资产的使用寿命和企业的成本控制。
文档中规定了资产使用者的职责、维护保养的基本要求以及故障处理流程，以延长资产寿命并保持其良好状态。
六、资产清查与评估定期的资产清查是确保资产管理准确性的关键。
文档中制定了清查周期、方法及评估标准，并对发现的问题提出了相应的处理措施。
七、资产处置与报废当资产到达预定的使用年限或无法继续使用时，需要及时进行处置或报废。
文档明确了处置流程和责任人，以及如何记录和报告资产报废信息。
八、资产管理信息系统在信息技术日益发达的今天，利用专业的资产管理信息系统可以提高管理效率和准确性。
文档介绍了系统的功能、操作流程以及数据保护措施。
九、违规处理与监督文档对违反资产管理制度的行为设定了明确的处理办法，并强调了内部监督的重要性，确保制度得到有效执行。
通过以上各部分的细致阐述，《公司资产管理制度》Word文档范本为企业提供了一套全面而具体的管理指南。
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某公司资产管理实施办法1
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第六条固定资产在公司内部的使用地点如发生变化，办公室应及时通知财务部，会同更正有关备案资料，保证帐、卡、物一致。
第七条固定资产如发生外借，出租，出售，赠与情况，必须由办公室事先经总经批准，报财务备案或核销。
第八条固定资产如发生报废，盘盈，盘亏或毁损时，财务都应会同办公室查明原因，并由办公室出具情况说明或处理意见，报总经理审批签字后，财
精心整理
务作出相应的处理。
第二章低值易耗品管理
第九条公司的生产资料凡使用年限在一年以上，单价金额低于2000元均列入低值易耗品范围。
第十条低值易耗品的核算采用一次摊销法。
第十一条公司如需添置低值易耗品，经办人应按申购物品流程办理。
第十二条财务部设立低值易耗品辅助帐，并由领用人（或保管人）签字。