对总承包管理的认识
对总承包管理的认识及对专业分包配合、协调、管理与服务方案
对总承包管理的认识及对专业分包配合、协调、管理与服务方案一、对总承包管理的认识作为总承包，我们需要采取以下措施来有效进行总承包管理和协调：1. 建立科学完善的沟通协调机制：我们将建立定期会议、书面报告和电话沟通等机制，确保信息畅通，及时解决问题，保障工程顺利进行。
2. 加强施工现场的严格管理和控制：我们将加强对施工现场的管控，确保施工符合设计要求、规范标准和安全规定，及时发现和解决问题，提高工程建设质量。
3. 建立健全的组织机构和管理制度：我们将建立完善的组织机构和管理制度，明确各岗位的职责和权力，确保各项管理、协调、配合和服务措施的有效执行。
4. 提供专业的技术支持和咨询服务：我们将提供必要的技术支持和咨询服务，协助分包企业解决工程难题，提高工程建设效率和质量。
5. 加强与各方的紧密协调与合作：我们将加强与发包人、监理人、设计人、各分包人等各方的协调与配合，建立良好的合作关系，共同推动工程的顺利进行。
6. 认真履行我们的责任和义务：我们将积极落实自身的责任和义务，加强自身的管理和服务能力，提高总承包管理的水平和效益。
通过以上措施的实施，我们将确保工程顺利进行，提高工程建设效率和质量，降低工程建设成本，提高工程效益。
二、施工阶段管理、协调、配合、服务措施在施工阶段，总承包企业需要采取一系列的管理、协调、配合和服务措施，确保工程的顺利进行。
具体措施包括：建立项目管理机构，明确各岗位的职责和权力；编制详细的施工计划和施工组织设计；加强施工现场的安全管理、质量管理、进度管理等；建立有效的沟通协调机制，确保各方的信息畅通；提供必要的服务支持，如技术咨询、工程保险等。
三、总承包管理的优势总承包管理具有以下优势：1. 提高工程建设效率：通过整合设计、采购、施工等环节，减少了中间环节，提高了工程建设的效率。
2. 降低工程建设成本：通过优化设计和采购，降低了工程建设成本，提高了工程效益。
3. 提高工程质量：通过优化设计和采购，提高了工程质量，减少了后期维护成本。
对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案
对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案总承包管理是指在建筑工程中，由一个主要承包商负责整个工程的设计、采购、施工、调试等工作的管理和协调。
总承包管理的目标是通过优化资源配置、提高工程质量、缩短工期、降低成本等方法，实现工程项目的高效完成。
总承包管理的核心是对各分包工程进行协调和配合，以确保整个工程的顺利进行。
在总承包管理中，对于专业分包工程，需要采取以下配合、协调和管理的措施：1.前期合作：在工程的前期，总承包商应与专业分包承包商进行充分的沟通和协商，共同确定工程的目标、范围、质量要求、进度计划等，明确各自的责任和义务，达成合作共识。
2.项目管理：总承包商应建立健全的项目管理团队，对于各个专业分包工程进行全程的管理和协调。
包括项目计划制定、资源配置、施工组织设计、进度控制、质量控制等方面的工作，以确保各个分包工程能够按时、按质、按量完成。
3.协调与沟通：在工程的施工过程中，总承包商需要与各个专业分包承包商保持紧密的沟通和协调。
及时传达工程变更、设计调整、材料供应等信息，协助解决各类问题和难题，确保工程的顺利进行。
4.资源管理：总承包商需要进行全面的资源管理，包括人员、设备、材料等方面的资源。
合理安排和使用各种资源，确保分包工程的施工条件和供应保障，提高资源利用效率，降低资源浪费。
5.质量控制：总承包商需要建立完善的质量管理体系，对于各个分包工程的施工质量进行严格监控和控制。
通过建立质量检查机制、加强质量培训、完善质量记录等措施，确保工程的质量达到设计要求。
6.风险管理：总承包商需要对工程项目进行风险评估和管理，识别和分析各类风险，并提出相应的应对措施。
及时处理工程中出现的问题和风险，确保工程项目的安全和稳定进行。
总之，对于专业分包工程的配合、协调和管理，总承包商需要建立健全的项目管理体系，加强与各专业分包承包商的沟通和协调，优化资源配置，提高工程质量，确保工程项目的高效完成。
14.对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1.对总包管理的认识1.1施工总承包管理的原则“公正”原则在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。
“科学”原则总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。
“统一”原则总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。
“控制”原则在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行监督控制，确保控制原则得到落实和执行。
“协调”原则“协调”管理是施工总承包的主要手段，“协调”能力是总承包管理水平、经验的具体体现。
只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。
1.2对施工总承包管理的理解包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。
总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。
2.施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案2.1对分包单位的管理（1）分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程的投标书（如果有）；中标通知书（或具有同等效力的施工协议）；分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。
（2）向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”，包括：施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术措施方案；质量保证措施；安全保证措施；材料设备进场计划；劳动力进场计划；提供分包商施工简历；提供分包商施工组织体系简况；按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。
2.2对分包单位的协调（1）所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。
（2）分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。
（3）分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。
对总包管理的认识以及总包配合、协调、管理、服务方案和措施方案
对总包管理的认识以及总包配合、协调、管理、服务方案和措施第一节对总包管理的认识1.关于总包管理总包管理是国际上流行的一种项目管理模式,运用总包管理模式可以有效的加强项目的整体管理,缩短工期,降低总体项目成本,提高投资效益.施工总包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程,在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动,实施施工总包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段,也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动.因此,为搞好施工总包管理,必须制定行之有效的施工总包管理方案.2.施工总包管理理念意识决定行为,行为决定结果.因此,要搞好施工总包管理,必须坚持正确的管理理念.根据招标文件要求,本着"实施总包管理,全面履行合同"的原则和目的,我们确定施工总包管理的理念为：服务业主,无份外之事.3.施工总包管理原则项目经理部代表企业法人,严格履行与业主的合同约定,对业主负责,理解和满足业主及设计方的意图和要求；处理好总承包人与监理工程师、设计人的关系；确保管理目标的实现.在施工总包管理中,我公司将坚持"公正"、"科学"、"统一"、"控制"、"协调"的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程."公正"原则我们在总承包管理中,无论是在选择材料、管理施工人员,还是在施工管理过程中面对的各种问题,都将以业主利益、工程利益为重,以确保整个工程在施工过程中能顺利进行."科学"原则对于任何一项工程,总包管理中我们都坚持科学的原则,因为在总包管理中,所涉及的环节多、方面广,相当一部分管理工作不能够直接的预期结果.因此,只有以严谨的态度,借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调,才能很好的实现管理目标,体现出管理的质量与水平."统一"原则对于整个工程的施工过程而言,总承包方应将所有纳入其统一管理体系,整个工程只有统一于总承包方的管理,才能更好地运转,为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件."控制"原则我们将设置施工总包管理部门及人员,配备各种专业监督协调管理工程师,采用有效控制手段,对工程进行监督控制,确保控制原则得到深入的落实和执行."协调"原则我们将通过协调将各个施工班组之间的交叉影响减至最小,将影响施工总包管理目标实现的不利因素减至最小.在总包管理中,协调能力是总包管理水平、经验的具体体现.只有把协调工作做好,整个工程才能顺利完成.在总包管理中,公正是前提,科学是基础,控制是保证,协调是灵魂,统一是目标.第二节配合方案项目管理的核心环节是对现场分包的管理和协调.我们将针对本工程的特点和运作模式以及专业承包商的情况,严格执行招标制,严格控制专业承包商的综合能力和素质,制定完备有效的分包管理规定,在项目上实施,做到各项工作有章可循,减少管理过程中的随意性.对专业承包商的服务与支持,积极主动对其进行服务与支持,协助其解决施工过程中的困难,支持其与工程相关的工作.根据专业承包商的作业内容主次不同,合理分配现场各项资源,包括场地道路和机械设备,合理安排施工顺序,确保关键施工线路得以保障.当不同专业之间交叉施工发生矛盾时,优先保证关键线路,并处理好各承包商的利益,保证总体施工时正常进行.第三节协调方案顾全大局,确立工程一盘棋的指导思想.要在总包的统一领导、统一管理下,加强同各专业施工单位的联系,团结、协作、配合,要充分了解相关工程的施工进度,技术要求以及配合的切入点,为工程顺利进行做好自己份内的工作.要教育、管理好自己的队伍和人员,树立工程一盘棋的思想,甘当工程施工的配角,以局部服从总体,讲求职业道德,讲究文明礼貌,注重工程质量,注重安全施工,创造良好、和谐的施工环境和氛围.加强专业工程施工单位的团结协作,正确处理好施工中的矛盾和问题.要严格执行总包的规章制度和现场施工纪律,从严管理好施工人员,决不准设置障碍,决不准打架斗殴,一经发生从严惩处.要依据施工作业面的实际,主动和专业施工单位召开施工衔接,交叉作业的协调会,提出问题,找准难点,研究并解决协调配合的措施,为顺利施工创造条件.以我为主,切实加强和妥善解决预防交叉作业和相互影响的措施.对于同一作业面交叉施工并存在安全不利因素的,当安全措施不能保证安全施工时应"宁停三分,不抢一秒",当机立断暂停施工,以避免伤人或他伤的安全事故发生.要采取妥善的办法保护好已安装的管道、电缆、设备等.当会发生污染时,应预先对已安装的设备覆盖塑料布；当会影响本工程质量时应事先采取相应的预防性措施.要主动配合,为专业施工单位提供周到、方便、优质服务.第四节管理方案1.对分包队伍技术管理措施根据现场施工技术管理的范围和性质划分,工程技术管理主要包括：图纸会审、设计交底、施工技术交底管理,具体论述如下：1.1 图纸会审、设计交底总承包商首先要全面完整的搜集整理有关设计资料和技术要求并进行分类整理,包括工程图纸、往来洽商、业主指令等.对全部文件进行分类整理归档工作；将有关文件以电子版的形式录入电脑,为项目工程技术人员提供完整的、分类明确的图纸和文件资料.与此同时,将有关施工图纸及文件及时发放到劳务分包队伍.研究设计图纸,参加图纸会审和技术交底会议收到施工图纸后,总承包单位应立即组织有关部门认真学习、研读图纸,了解图纸重点和实施难点,了解设计意图和设计要求,及时提出有关图纸的优化意见,由总承包单位汇总后提前转给**.在业主的组织下,协助其图纸会审会议和技术交底会议的组织工作,参加上述设计会议,做好答疑记录的整理和有关工程会议记录的确认工作.并将设计单位确认的图纸会审记录及时送报业主、监理及发放到劳务分包队伍.1.2 施工技术交底的落实和管理总承包商从劳务分包队伍一进场开始就应重视技术管理的力度,建立三级交底制度,即项目技术负责人向项目全体人员进行施工组织设计的交底,方案编制人员向现场施工管理人员交底；现场施工管理人员向劳务分包队伍负责人交底,劳务分包队伍负责人向施工操作人员交底,并由现场责任工程师监督执行.2.对分包队伍质量管理2.1 质量控制过程施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材料的质量控制开始,直到完成工程质量检验为止的全过程的系统工程.2.2 质量控制阶段为了加强对施工项目质量控制,明确各施工阶段质量控制的重点,可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段.事前质量控制指在正式施工前进行的质量控制,其控制重点是做好施工准备工作,且施工准备工作要贯穿于施工全过程中.施工准备的内容：技术准备,包括：设计图纸的审查,熟悉和审查项目的施工图纸,编制项目施工组织设计,配备必要的标准、规范、规程、图集等技术文件.物资准备,包括：材料准备、施工机具准备等.组织准备,包括：建立项目组织机构、集结施工队伍、对施工队伍进行入场教育等.施工现场准备,包括：测量、生产、生活临时设施等的准备、组织机具、材料进场；拟定有关试验、检验和技术进步项目计划；编制季节性施工措施；制定现场管理制度等.事中质量控制事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制.事中质量控制的策略是：全面控制施工过程,重点控制工序质量.其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案<凡是与质量有关的技术文件,如测量放线记录,图纸会审记录,材料合格证明、试验报告,施工记录,隐蔽工程记录,设计变更记录竣工图等都要编目建档>.事后质量控制指在完成施工过程形成产品的质量控制,其具体工作内容有：准备竣工验收资料,组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法,对完成的分项、分部工程、单位工程进行质量评定；2.3 现场质量检查现场质量检查的内容开工前检查目的是检查是否具备开工条件,开工后能否连续正常施工,能否保证工程质量.工序交接检查对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序,在自检、互检的基础上,还要组织专职人员进行工序交接检查.隐蔽工程检查凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖.停工后复工前的检查因处理质量问题或某种原因停工后需复工时,亦应经检查认可后方能复工.分项、分部工程完工后,应经检查认可,签署验收记录后,才许进行下一工程项目施工.成品保护检查检查成品有无保护措施,或保护措施是否可靠.现场巡视检查深入现场,对施工操作质量进行检查.必要时,还应进行跟班或追踪检查.现场质量检查的方法采用目测法、实测法和试验法进行检查.2.4 施工工序的质量控制工程项目的施工过程,是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成,要控制工程项目施工过程的质量,首先必须控制工序的质量.工序质量包含两方面的内容：一是工序活动条件的质量；二是工序活动效果的质量.从质量控制的角度来看,这两者是互为关联的,一方面要控制工序活动条件的质量,即每道工序投入品的质量<即人、材料、机械、方法和环境的质量>是否符合要求,另一方面又要控制工序活动效果的质量,即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准.工序质量控制的原理是：采用数理统计方法,通过对工序一部分<子样>检验的数据,进行统计、分析,来判断整道工序的质量是否稳定、正常.若不稳定,产生异常情况,必须及时采取对策和措施予以改善,从而实现对工序质量的控制.施工工序质量控制程序检查各工序是否按程序进行操作；检查测量定位是否准确；检查"自检、互检、专职检"是否真实；检查《分项工程评定表》是否符合实际情况；检查隐蔽工程验收是否按程序进行；检查特殊过程是否按作业指导书进行施工.过程控制的主要做法全过程全天候进行跟踪监控总包商派出责任工程师,对劳务分包队伍所施工项目的过程质量展开全过程、全天候的监督与认可,凡达不到质量标准的不予签证,并责成期限整改.抓住关键过程进行质量控制根据施工进度节点,突出重点,抓住关键过程进行质量控制.为了控制关键过程的工程质量,编制施工方案,组织质量技术交底,下达作业指导书,对施工全过程实施质量检验.总包商加强对关键过程的检查和监督,使得关键过程施工质量始终处于受控状态.3.对分包队伍安全管理3.1 资源配置安全管理措施配备经培训考核持证的管理、执行和检查人员；制定施工安全技术并设置相应的各类安全防护设施；配置临时安全用电技术及防触电措施,消防器材及设施按规定要求配置；配备各类建筑施工机械的限位、过载、避雷等安全装置,并齐全、有效；配备必要的安全检测工具；保障一定的安全技术措施经费.3.2 制定安全施工组织设计及专项安全管理方案安全施工组织设计；临时用电施工组织设计；大型机械安拆方案；脚手架方案；施工前选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本.3.3 教育和培训劳务分包队伍要做好进场员工的安全教育,并贯穿始终,全过程覆盖地进行安全教育培训,教育培训的重点是操作者的自我保护意识.各劳务分包队伍经过培训的员工要在总包制定的安全誓约书上签名并上报到总包安全管理部门.采取多样化的培训教育形式,如板报、标语、大会、录像等.实施施工队伍职工的安全进场教育工作及平时的安全教育培训,新工人必须经过三级安全教育.由安全部负责安全培训教育工作并做好记录,建立职工劳动保护教育卡.总承包商每个月都根据施工现场情况拟定安全活动主题,开展安全活动,月底对安全施工表现好的个人和分包商在安全大会上予以奖励.3.4 特殊工种管理施工现场内的各劳务分包队伍管理人员、特种作业人员必须持证上岗,提升机的装拆工,脚手架操作人员必须经过行业的培训考核、持证上岗.每个劳务分包队伍配备一名持有**的安全主任,并配备相应数量持有上岗证的安全员,负责施工安全有关工作.一般施工人员也需经过岗位技能培训.合格后持证<安全上岗证>上岗.各劳务分包队伍要将其特殊工种人员名单及上岗证报总包商项目安全部门备案,总包安全部门将不定期的对分包商进行检查.第五节服务方案我公司将严格履行总包责任、权力和义务,为专业承包商提供优质、高效的措施服务,保证工程关键工序和关键线路,在保证质量的前提下,保证总体工期.主要内容包括：提供现场已有的脚手架、操作平台.提供现场已有的垂直运输机械设备并合理分配使用时间.合理分配和提供现场堆场、道路,提供工作空间包括提供工地上的通道,并尽可能提供施工场地.提供专业承包商临时办公及库房场地.在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源.在施工现场提供足够的水源.清除现场指定位置的垃圾运出场外.提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护,标准符合国家规定.提供现场警卫、消防设施<专业承包商施工操作面和自有仓储的警卫和消防工作由各专业承包商自行负责>.分包商要服从我公司关于现场的保卫和消防管理.提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点.提供其它招标文件所要求的措施对于专业承包商的服务方面,通过实施切实可行的管理办法和实施细则,以确保工程项目综合目标的全面实施,实现对业主的合同承诺.。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、对总包管理的认识1、施工总承包管理的原则2、对施工总承包管理的理解包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。
总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。
二、施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1、对分包单位的管理1.分包单位进入现场施工的必备条件：（1）分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程的投标书（如果有）；中标通知书（或具有同等效力的施工协议）；分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。
（2）向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”，包括：施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术措施方案；质量保证措施；安全保证措施；材料设备进场计划；劳动力进场计划；提供分包商施工简历；提供分包商施工组织体系简况；按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。
2、对分包单位的协调1.所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。
2.分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。
3.分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。
4.对质量管理的要求：对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。
实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记录。
对工序间的技术接口实行交接手续。
提供原材料，半成品，成品的产品合格证及质保书。
做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。
加强成品保护。
认真做好本分包工程的验收交付工作。
发生质量事故时，及时向总承包单位报告，并做出事故分析调查和善后处理意见。
5、进度管理的要求：1.编制分包工程施工进度计划，包括：制定施工方案、明确施工区域的划分、施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。
对总包管理的认识
对总包管理的认识 1.1施工总承包管理的原则“公正”原则在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。
“科学”原则总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。
“统一”原则总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。
“控制”原则在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行监督控制，确保控制原则得到落实和执行。
“协调”原则“协调”管理是施工总承包的主要手段，“协调”能力是总承包管理水平、经验的具体体现。
只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。
对施工总承包管理的理解包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。
总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。
施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案分包单位进入现场施工的必备条件：（1）分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程的投标书（如果有）；中标通知书（或具有同等效力的施工协议）；分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。
（2）向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”，包括：施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术措施方案；质量保证措施；安全保证措施；材料设备进场计划；劳动力进场计划；提供分包商施工简历；提供分包商施工组织体系简况；按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。
对分包单位的协调（1）所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。
（2）分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。
（3）分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调1、与发包人的配合措施（1）积极配合业主搞好沿线的拆迁工作，具备工作面后及时组织施工。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
1、对总包管理的认识1。
1关于总包管理总包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期,降低总体项目成本，提高投资效益。
施工总包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动,实施施工总包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动.因此，为搞好施工总包管理，必须制定行之有效的施工总包管理方案。
1.2施工总包管理理念意识决定行为，行为决定结果.因此,要搞好施工总包管理,必须坚持正确的管理理念.根据招标文件要求，本着“实施总包管理，全面履行合同”的原则和目的，我们确定施工总包管理的理念为：服务业主，无份外之事。
1.3施工总包管理原则项目经理部代表企业法人,严格履行与业主的合同约定，对业主负责，理解和满足业主及设计方的意图和要求；处理好总承包人与监理工程师、设计人的关系；确保管理目标的实现。
在施工总包管理中,我们将坚持“公正”、“科学”、“统一"、“控制"、“协调"的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。
“公正"原则我们在总承包管理中，无论是在选择材料、管理施工人员，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行.“科学”原则对于任何一项工程，总包管理中我们都坚持科学的原则,因为在总包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果.因此，只有以严谨的态度,借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。
“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理,才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。
对总包管理的认识及对专业分包工程的配合
对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、对总包管理的认识（一）施工总承包管理的理解与思路1、对施工总承包管理的理解施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。
总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。
2、项目工程管理的思路（1）主要特征：“动态管理，优化配置，目标控制，阶段考核”。
（2）运行机制：“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”。
（3）组织机构：“两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层分离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。
（4）推行主体：“二制建设”。
即项目经理责任制和项目成本核算制。
（5）基本内容：“三控，三理，一协调”。
即成本控制、进度控制、质量控制，安全、合同、信息管理和与施工有关的组织协调。
（6）管理目标：成本目标、进度目标、施工质量目标。
（二）施工总承包管理制度1、管理人员岗位责任制度是规定项目经理部各层次管理人员的职责、权限以及工作内容和要求的文件。
具体包括项目经理、项目副经理岗位责任制度以及经济、财务、经营、安全和材料、设备等管理人员的岗位责任制度。
通过各项制度做到分工明确、责任具体、标准一致，便于管理。
2、技术管理制度是规定项目技术管理的系列文件，具体应包括图纸会审制度、施工项目管理规划文件的编制知审查制度、技术组织措施的应用制度以及新材料、新工艺和新技术的推广制度等。
3、质量管理制度是保证项目质量管理文件，其具体内容包括质量管理规定、质量检查制度、质量事故处理制度以及质量管理体系等。
4、安全管理制度是规定和保证项目安全生产的管理文件，其主要内容有安全教育制度、安全保证措施、安全生产制度以及安全事故处理制度等。
5、计划、统计与进度管理制度是计划、统计与进度管理制度是规定项目资源计划、统计与进度控制工作的管理文件。
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对总包管理的认识
1.总承包管理认识
我单位一直推行实施工程项目总承包管理模式，积累了丰富的总承包管理经验。
建立了适应于工程总承包功能需要的组织机构、项目管理体系，提高了项目管理水平，培养了一批项目管理人才，推动了工程项目总承包管理的顺利实施。
结合本工程具体要求，我单位认为从以下几方面落实总承包管理措施：
（1）工程总承包管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式，是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
总承包作为施工管理的主体,承担着工程施工期内的计划管理、技术管理、质量管理、成本管理、安全管理等责任。
（2）总承包管理克服了各专业施工相互制约和脱节的矛盾，使这些环节有机地组织在一起，整体统筹安排，既节省了投资又提高了工程建设管理水平；另一方面对于保证建设项目的顺利实施和建设目标的实现起到保障和保证作用。
（3）理顺总承包管理机制，以合同为依据，明确总分包的责、权、利，是总承包管理顺利实施的关键。
总包对业主负总责，分包对总包负责。
对于总包，除要做好分包和监理协调外，还要做好四方面的协调工作即社会及周边环境的协调、设计与现场的协调、设备采购的协调和其它职能的协调。
分包单位则要根据分包合同规定派驻项目经理和管理人员，接受总承包项目经理部的统一指挥、协调、计划、管理和监督。
（4）总承包对整个工程的质量、进度、安全等都起着至关重要的作用，因此，我单位将通过加强承包范围内工程的施工管理，尽量创造施工作业面，为分包单位创造条件，同时，为分包单位提供垂直运输工具等服务；并且要求分包单位在我单位总体施工部署指导下有条不紊地进行其各自的施工，凡事从大局出发，从整个工程的施工利益出发，从业主的利益出发，与我单位紧密配合、团结一致，为高速、优质、安全、文明完成整个工程的施工任务这一共同目标而努力。
（5）我单位将加强与参加该工程项目建设的其它各方包括业主、设计单位、监理单位等的合作，以及与地方政府各主管部门包括质监站、建委、城监部门、环卫部门等的配合协作，和与施工现场周围的各社会团体组织、企事业单位等建立良好的社区关系，保证有良好的外部条件和施工氛围。
（6）本工程专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。
我单位将成立项目总承包管理部，统筹考虑、全面控制工程全局，通过科学、有效的管理，把相关责任落实分解到各个专业分包的工作计划和实施环节中，做到统筹考虑、精心组织、周密安排、规范施工。
2.总承包管理目标
在施工管理过程中以人为本，严格履行施工合同所赋予总承包的各项权利和义务，主动协调好与业主、国家政府机关、业主的跟踪审计单位、设计人、监理单位、各专业分包单位以及其他承包人的关系，积极、主动、高效地为业主服务，同工程参建各方一起通力协作，确保工程总承包范围内各项既定目标的实现，共创精品工程。
4.总承包管理原则
在本工程施工总承包管理中，我单位将坚持“规范”、“有序”、“有效”的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。
5.总承包管理体系
5.1.总承包管理组织机构
5.2.分包管理组织机构图。