采购和物流
采购与物流管理的整合
采购与物流管理的整合在现代商业环境中，采购和物流管理是企业成功的重要组成部分。
采购负责寻找和购买所需的物资，而物流管理则负责确保物资在供应链中的顺利流动。
两者的整合可以带来诸多益处，提高企业的效率和竞争力。
本文将探讨采购与物流管理的整合，以及这种整合对企业的影响。
一、整合的必要性采购和物流管理之间存在着密切的联系和互补关系。
采购部门通过与供应商建立合作关系，确保所需物资的供应和质量的控制。
而物流管理则负责将物资从供应商处运送到企业，并将成品送达客户手中。
采购和物流管理的紧密配合可以提高物资的供应效率，并保证供应链的稳定。
然而，在许多公司中，采购和物流管理经常是分散管理的，各自在独立的领域进行操作。
这种分散管理不仅导致信息流通不畅，还造成了重复工作和资源浪费。
因此，整合采购和物流管理成为了提高企业效率和降低成本的必然选择。
二、整合方式采购和物流管理的整合可以通过多种方式实现。
最直接的方式是将采购和物流管理合并为一个部门，负责整个供应链的管理。
这样可以确保信息的快速传递和协调一致的决策。
此外，企业还可以采用供应链管理（Supply Chain Management）的理念，将采购和物流管理纳入到整个供应链中的各个环节中。
无论是合并部门还是供应链管理，关键的一点是建立高效的沟通机制和信息系统。
采购部门需要及时传递采购计划给物流团队，以便他们做好物资的接收和储存准备。
物流团队则需要向采购部门提供供应链中的实时信息，以帮助他们进行更好的采购决策。
三、整合的影响采购和物流管理的整合能够为企业带来多方面的影响。
首先，在库存管理方面，整合可以帮助企业更好地控制库存水平，减少滞销和过量库存的风险。
采购和物流团队的紧密合作可以及时调整物资的供应量，使库存处于合理水平。
其次，在成本控制方面，整合可以减少不必要的中间环节和重复工作，降低采购和物流管理的成本。
通过合并采购和物流管理部门或采用供应链管理的方式，企业可以实现资源的共享和优化，提高工作效率。
供应链采购与物流的工作职责
供应链采购与物流的工作职责随着全球贸易和物流业的不断发展，供应链采购与物流成为了企业成功运营的关键因素之一。
在供应链管理中，采购和物流两个环节扮演着重要的角色，它们分别负责着不同的工作职责，以确保物流流程的顺利进行和产品的准时交付。
本文将分析供应链采购与物流的工作职责，以帮助读者更好地了解这两个环节在供应链管理中的作用。
一、供应链采购的工作职责供应链采购是指企业为满足生产和销售需求，以最合适的方式从供应商获取产品和服务的过程。
供应链采购的工作职责如下：1.供应商选择与评估：采购部门负责调研市场，寻找潜在的供应商，并对他们的能力、产品质量、价格、交货时间等进行评估和比较，最终选择合适的供应商合作。
2.谈判与合同管理：采购部门与供应商进行价格、交货条件等方面的谈判，并确保签订了可行的合同，以保障双方的权益和责任。
采购部门还需要进行合同的管理与执行，确保供应商按照合同要求履约。
3.库存管理：采购部门负责评估并确定所需的原材料和成品库存水平，以满足企业的生产和销售需求。
他们需要与生产计划部门和仓储物流部门密切合作，确保库存水平合理，避免生产过剩或缺货情况的发生。
4.供应商绩效评估：采购部门需要定期对供应商的绩效进行评估，包括产品质量、交货准时率、售后服务等。
通过绩效评估，可以及时发现潜在问题和改进空间，与供应商进行有效的沟通和合作。
二、物流的工作职责物流是指将产品从供应商处运输到企业的仓库，并将产品从仓库运输到最终客户的过程。
物流的工作职责如下：1.运输管理：物流部门负责选择合适的运输方式（如公路运输、海运、空运等），安排运输路线，并与运输公司或物流合作伙伴进行协商，确保产品按时安全送达目的地。
2.仓储管理：物流部门负责仓库的布局规划、库存管理和商品的存储、拣选、包装等工作。
他们需要确保仓库的空间利用率高，库存信息准确可靠，以及发货过程的快速高效。
3.运输成本控制：物流部门需要控制企业的运输成本，通过合理安排运输路线、优化运输方式、谈判物流费用等措施，以提高物流效率和降低成本。
物流管理和采购有关系吗
物流管理和采购有关系吗1. 引言物流管理和采购是供应链管理中的两个关键环节。
在现代商业环境中，有效的物流管理和采购策略对于企业的成功至关重要。
本文将探讨物流管理和采购之间的关系，并从不同角度探讨它们对企业的影响。
2. 物流管理的定义和重要性物流管理是指管理和协调商品从供应商到最终用户之间的流动和存储过程。
它包括物流规划、物流执行和物流控制等方面。
物流管理的目标是优化供应链中的物流流程，提高效率并降低成本。
物流管理对企业的重要性体现在以下几个方面：2.1 提升客户满意度良好的物流管理可以确保产品按时、按需交付给客户，提高客户满意度。
通过准时交货、准确的执行和高效的客户服务，企业可以建立起良好的声誉，获得客户的信任和忠诚度。
2.2 降低库存成本物流管理可以帮助企业优化库存管理。
通过合理的物流规划和及时的信息反馈，企业可以在供应链中实现库存的最小化，减少库存积压和库存损耗，从而降低库存成本。
2.3 优化运输成本物流管理可以帮助企业优化运输成本。
通过合理的路线规划、运输方式选择和运输装载优化，企业可以降低运输成本，提高运输效率。
同时，物流管理还可以帮助企业降低运输中的风险和损失，提高运输安全性。
3. 采购的定义和重要性采购是指企业为生产和经营需要所购买的原材料、零配件、设备和服务等。
采购的目标是以适当的质量、数量、价格和交货期满足企业的需求。
采购对企业的重要性体现在以下几个方面：3.1 保证生产供应采购是企业生产运营的基础，合理的采购策略可以保证企业能够及时获得所需的原材料和零部件，保证生产供应的连续性和稳定性。
3.2 控制采购成本采购成本在企业的总成本中占有较大比重。
通过合理的采购策略和供应商管理，企业可以减少采购成本，获取更有竞争力的价格和质量。
3.3 保障产品质量采购过程中的供应商选择和质量控制对产品质量的保障至关重要。
通过建立合理的供应商评估和质量管理体系，企业可以确保所采购的产品符合质量标准和客户要求。
物流管理和采购哪个好
物流管理和采购哪个好物流管理和采购是企业运作中不可或缺的两个环节。
但是在资源有限的情况下，企业可能需要权衡两者之间的优先级。
本文将从不同的角度探讨物流管理和采购的优劣，以帮助企业做出明智的决策。
物流管理的优势物流管理是指对物流活动进行计划、组织、实施和控制的过程，其目的是提供高效、可靠、经济和安全的物流服务。
以下是物流管理的几个优势：1.提高运输效率：物流管理通过合理的路线规划、运输组织和货物跟踪，可以提高运输效率，减少物流时间和成本。
2.减少库存成本：物流管理可以通过优化仓储和配送过程，减少库存持有成本，提高资金的回转率。
3.提高客户满意度：物流管理通过及时交付、准确配送和高质量的服务，提高客户满意度，增强企业竞争力。
4.降低运输风险：物流管理通过风险评估和规避措施，降低运输过程中的风险，保护货物的安全。
采购的优势采购是指企业为了满足自身需求而购买物资、设备、劳务等的过程。
以下是采购的几个优势：1.资源控制：采购可以帮助企业更好地控制资源，包括原材料、设备和人力资源等，从而保证企业正常运营和发展。
2.供应链管理：采购可以通过寻找合适的供应商、建立长期合作关系和优化供应链，提高供应链的稳定性和效率。
3.成本控制：采购可以通过价格比较和议价，获得更有竞争力的采购成本，降低企业的生产成本。
4.质量控制：采购可以选择合适的供应商，并对供应商进行质量管理和监督，确保采购的物资和服务的质量符合企业要求。
如何权衡物流管理和采购在权衡物流管理和采购时，企业需要综合考虑以下几个因素：1.业务需求：根据企业的业务情况和发展战略，确定物流管理和采购的重要性和优先级。
2.资源投入：考虑企业目前可用的资源，包括资金、人力和技术等，决定在物流管理和采购中的投入比例。
3.可行性分析：对于企业而言，物流管理和采购哪个更容易实施和取得实际效果，需要进行可行性分析和评估。
4.绩效评估：通过建立评估指标体系，监控和评估物流管理和采购的绩效，及时调整和改进策略和方法。
采购和物流
采购和物流概念：指采购人员或者是单位基于各种目的和要求购买商品或劳务的一种行为，它具有明显的商业性。
一、采购的定义和内容（一）基本定义狭义的定义：买东西。
在这个定义下，买方要具备支付能力，也就是要有钱，才能换取他人的物品来满足自己的需要。
广义的定义：就是企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判价格、交货及相关条件、最终签订合同并按要求付款的过程。
指除了以购买的方式占有物品之外，还可以用以下列各种途径取得物品的使用权，来达到满足需求的目的。
主要有租赁、借贷、交换。
采购管理从企业功能而言,是企业为了达成生产或销售计划,从适当的供应厂商,在确保适当的品质之下,於适当的时期,以适当的价格,购入必需数量的物品或劳务所采取的一切管理活动.此即所谓的5R:-适当的供应厂商(Right Vendor)-适当的品质(Right Quality)-适当的时间(Right Time)-适当的价格(Right Price)-适当的数量(Right Quantity)从管理的功能而言,采购管理系研究在取得物品与劳务过程中,统筹兼顾事前的规划(planning),事中的执行(Doing),事後的控制(Seeing),以达到维持正常产销活动降低产销成本的目的: -规划:应包括设定目标,建立制度与组织,划分职掌与权限,人员的选用,设计作业流程与表单,拟定计划与预算,采购规格说明.-执行:应包括选定达成目标的策略,供应商之评选,议价技巧,交货与跟催,品质检验,策略性供应厂商管理.-控制:包含采购人员行为规范,工作绩效评估指标,内部外部关系之协调.（二）采购的形式和内容二、物流及相关概念 1.物流的定义⏹ 中国国家标准 物流（logistics ）：物品从供给地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
——摘自《中华人民共和国国家标准 物流术语》 物流管理定义⏹ 中国国家标准物流管理（logistics management ）： 以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。
采购与物流协同
采购与物流协同在现代供应链管理中，采购与物流协同是一种重要的战略合作关系。
采购与物流协同强调供应链各环节之间的紧密合作与信息共享，旨在提高整体供应链的效率和竞争力。
本文将从采购与物流协同的背景、目标、重要性以及实施手段等方面进行论述。
一、背景采购与物流是供应链的两个重要环节，二者之间存在着密切的关联和互动。
在过去，采购与物流往往被分开管理，各自为政，导致供应链中的信息不畅通、效率低下、库存过剩等问题。
随着供应链管理理念的普及和信息技术的发展，企业逐渐认识到采购与物流之间的协同作用，开始探索采购与物流协同的实施。
二、目标采购与物流协同的目标是实现供应链的高效运作，提升企业整体竞争力和顾客满意度。
具体目标包括：1. 提高物流运输效率：通过与采购部门的紧密合作，及时获取订单信息，合理规划物流运输路线和运力，降低物流成本和运输时间。
2. 减少库存风险：采购与物流协同可以实现及时、准确的库存信息共享，避免采购过剩或物流滞销，减少库存积压及相关成本。
3. 加强合作伙伴关系：采购与物流协同强调信息共享和共同目标，能够增加供应链伙伴之间的信任和合作，建立稳定的供应关系。
4. 提升顾客满意度：采购与物流协同使得企业能够更好地满足顾客需求，实现及时交付和高品质服务，提升顾客满意度和忠诚度。
三、重要性采购与物流协同对企业的重要性不可忽视。
它可以带来以下几个方面的好处：1. 降低成本：采购与物流协同能够优化供应链的资源配置，减少库存和运输成本，降低企业的采购及物流开支。
2. 提高效率：采购与物流协同通过信息共享和协作，能够实现供需的紧密衔接，提高供应链的运作效率和响应速度。
3. 增强竞争力：采购与物流协同可以使企业更加灵活和敏捷地应对市场需求的变化，提供更好的产品和服务，提升企业的竞争力。
4. 促进创新：采购与物流协同可以促进企业与供应链合作伙伴的创新和技术交流，共同推动供应链的持续改进和创新。
四、实施手段为了实现采购与物流的协同，企业可以采取以下几种实施手段：1. 建立信息共享平台：通过建立统一的信息系统或平台，实现采购和物流信息的实时共享和流通，提高供应链信息的透明度和准确性。
采购跟物流管理有什么关系
采购跟物流管理有什么关系采购和物流管理是企业日常运营中两个重要的组成部分。
采购管理主要涉及采购计划、供应商选择、采购合同管理等，而物流管理则包括物流计划、仓储和运输等。
这两个方面在企业内部相辅相成，共同推动了企业供应链的顺畅运转。
下面将详细介绍采购和物流管理之间的关系，以及它们在企业运营中的作用。
采购管理对物流管理的影响1.供应商选择：采购管理负责选择合适的供应商，与其建立长期供应合作关系。
供应商的选择不仅仅基于价格，还要考虑供应商的交货能力、质量保证以及是否有良好的物流执行能力。
只有供应商能够及时、准确地提供所需产品，才能保证物流的顺利进行。
2.采购计划：采购计划是采购管理的核心环节之一。
采购计划的准确性和及时性对物流管理至关重要。
如果采购计划有误，可能会导致物流中断或物流成本的增加。
因此，在采购计划制定时，需要充分考虑物流的能力和规划，确保采购和物流的协调与配合。
3.采购合同管理：采购合同是供应链中的重要环节，它规定了采购方和供应商之间的权责和约束关系。
合同中通常包含了交货周期、数量要求和物流要求等条款。
采购合同的合理性和有效性，对物流管理的顺畅进行起到了保障作用。
物流管理对采购的影响1.仓储管理：物流管理中的仓储环节与采购密切相关。
合理的仓储管理能够确保采购物资的安全储存和快速出库。
仓储管理涉及库存控制、码放管理、货物分类等方面，它对采购管理的及时交付和物流的高效运作起到了积极的促进作用。
2.运输管理：物流管理的另一重要环节是运输管理。
运输管理包括运输计划的制定、运输工具的选择以及物流配送时效的保证等。
对于采购来说，物流管理的运输环节能够确保采购所需物资能够及时、安全地送达，从而保证企业的生产和运营正常进行。
3.供应链协同：物流管理需要与采购管理密切协作，实现供应链的高效协同。
只有采购和物流管理协同配合，才能实现供应链中物流环节的快速响应和灵活处理。
通过及时沟通和信息共享，采购和物流管理可以更好地协同工作，提高整个供应链的运营效率。
采购与物流的协同工作
采购与物流的协同工作在当前市场竞争日益激烈的商业环境下，企业的成功与否往往取决于其采购与物流部门的协同工作。
采购部门负责以最低的成本获得所需物资，而物流部门则负责将物资从供应商处运送到企业，使生产能力得到持续保障。
在这篇文章中，我们将探讨采购与物流部门协同工作的重要性，并分析其带来的益处。
首先，采购与物流的协同工作可以降低成本。
采购部门的主要任务是通过与供应商的谈判和合作寻找具有竞争力的价格和优质的产品。
然而，这些采购行为如果不与物流部门的工作相结合，很可能会带来高昂的运输成本。
通过协同工作，采购和物流部门可以共同制定最佳的物流方案，选择最经济高效的运输方式和路线，以实现成本的最小化。
其次，采购与物流的协同工作可以提高供应链的灵活性。
在市场需求波动剧烈的情况下，供应链的灵活性非常重要。
采购部门需要根据销售预测实时调整物资采购计划，而物流部门则需要在短时间内安排适当的运输和配送方案。
通过紧密的协同工作，采购和物流部门可以及时响应变化，确保供应链的顺畅运作，避免库存积压和断货的风险。
此外，采购与物流的协同工作可以提高客户满意度。
对于企业来说，客户满意度是至关重要的，它关系到企业的声誉和市场份额。
采购部门通过以合理价格获得高质量的物资，为企业提供竞争优势。
而物流部门则通过及时可靠的物流服务，确保客户能够按时收到产品。
只有采购和物流部门之间的协同工作无间，才能实现客户订单的准时交付，提高客户满意度，赢得客户的长期支持。
最后，采购与物流的协同工作可以促进企业的持续发展。
当采购和物流部门形成紧密合作的关系时，他们能够共享信息和资源，并通过不断的沟通和协调来解决问题。
这样的协同工作将使采购和物流部门更加高效和灵活，能够更好地应对市场变化和竞争压力。
同时，通过共同努力，采购和物流部门还可以寻找并实施新的优化措施，提高运作效率，降低成本，为企业的持续发展打下坚实的基础。
总结而言，采购与物流的协同工作在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。
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概念：指采购人员或者是单位基于各种目的和要求购买商品或劳务的一种行为，它具有明显的商业性。
一、采购的定义和内容(一)基本定义狭义的定义：买东西。
在这个定义下，买方要具备支付能力，也就是要有钱，才能换取他人的物品来满足自己的需要。
广义的定义：就是企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判价格、交货及相关条件、最终签订合同并按要求付款的过程。
指除了以购买的方式占有物品之外，还可以用以下列各种途径取得物品的使用权，来达到满足需求的目的。
主要有租赁、借贷、交换。
采购管理从企业功能而言，是企业为了达成生产或销售计划，从适当的供应厂商，在确保适当的品质之下,於适当的时期，以适当的价格,购入必需数量的物品或劳务所采取的一切管理活动•此即所谓的5R:-适当的供应厂商(Right Ven dor)-适当的品质(Right Quality)-适当的时间(Right Time)-适当的价格(Right Price)-适当的数量(Right Quantity)从管理的功能而言，采购管理系研究在取得物品与劳务过程中，统筹兼顾事前的规划(pla nnin g),事中的执行(Doing),事後的控制(Seeing),以达到维持正常产销活动降低产销成本的目的：-规划:应包括设定目标，建立制度与组织,划分职掌与权限，人员的选用，设计作业流程与表单,拟定计划与预算，采购规格说明.-执行:应包括选定达成目标的策略，供应商之评选，议价技巧，交货与跟催，品质检验，策略性供应厂商管理.-控制:包含采购人员行为规范，工作绩效评估指标，内部外部关系之协调.(二)米购的形式和内容1.根据米购物品用途的不同可分为工业米购和消费米购2.3.根据采购数量的大小分为大批量采购和小批量采购二、物流及相关概念1.物流的定义中国国家标准物流(logistics )：物品从供给地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
――摘自《中华人民共和国国家标准物流术语》物流管理定义中国国家标准物流管理(logistics management ): 以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。
2.物流的活动要素及其设施运输(transportation )用设备和工具，将物品从一地点向另一地点运送的物流活动。
其中包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作。
――摘自《中华人民共和国国家标准物流术语》(GB/T 18354-2001)储存(storing )保护、管理、贮藏物品。
――摘自《中华人民共和国国家标准物流术语》(GB/T 18354-2001)概念涵义：按照一定原则，将物品存放在适宜的场所和位置。
按照一定要求，对物品进行必要的保养和维护。
装卸(loading and unioading )物品在指定地点以人力或机械装入运输设备或卸下。
――摘自《中华人民共和国国家标准物流术语》(GB/T 18354-2001)概念涵义：丄物品以垂直方向为主的空间位移。
搬运(handing /carrying )在同一场所内，对物品进行水平移动为主的物流作业。
――摘自《中华人民共和国国家标准物流术语》(GB/T 18354-2001)概念涵义：-物品以水平方向为主的空间位移包装(package/packaging )为在流通过程中保护产品、方便运输、促进销售，按一定技术方法而采用的容器、_________ 材料及辅助物等的总体名称。
也指为了达到上述目的而采用容器、材料及辅助物的过程中施加一定技术方法等的操作活动。
――摘自《中华人民共和国国家标准物流术语》(GB/T 18354-2001)注:包装单元化是实现物流现代化的基础流通^□工(distribution processing )物品在从生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称。
――摘自《中华人民共和国国家标准物流术语》(GB/T 18354-2001)物流信息处理(logistics in formatio n man ageme nt )对于反映物流各种活动内容的知识、资料、图象、数据、文件等进行收集、整理、储存、加工、传输和服务的活动。
3.供应链供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。
国家标准供应链supply chain 是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。
供应链管理supply chain management (SCM)是指利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。
供应链管理研究的领域O供应链管理主要涉及到四个主要领域：供应(Supply)、生产计划(Schedule Plan)、物流(Logistics )、需求(Dema nd 。
O供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以In ternet/I ntranet 为依托，围绕供应、生产作业、物流(主要指制造过程)、满足需求来实施的。
O供应链管理包括计划、控制从供应商到用户的物料(零部件和成品等)和信息3.战略米购战略采购是指从宏观范围内确定采购资源、建立最优的供应商体系及战略伙伴关系。
4.前期米购和后期米购前期采购是指采购过程中下订单之前的相关工作，后期采购则是指采购过着中下订单以后开始的相关工作。
5.采购环境采购环境是指经过买家认可的信得过的采购资源，由一些供应商组成。
6.采购管理采购管理是指管理采购业务单元，包括支持、审核、优化、批准、实施五个步骤。
管理的对象是计划、认证、订单、合同四个环节。
三、采购在物流系统中的地位与作用(一)采购的地位1.采购在成本控制中的地位2.采购在供应中的地位3.米购在企业经营中的地位4.采购在项目中的地位(1)采购工作是项目执行的关键环节(2)控制成本(二)采购的作用1.提高质量2.控制成本3.建立供应配套体系4.与供应商建立合作关系5.树立企业形象6.信息管理采购的组织与机构集权式的采购组织的步骤：1.改变观念2.生产与计划分离3.调整4.建立利润中心式的物料5.计算机应用二、采购机构在企业中的隶属关系1.采购部门属于生产部副经理总经理3.采购部门直接隶属于总经理总经理行政副总经理1 业务副总经理生产副总经理人事副总经理「采购副总经理4.采购部门隶属于资材部三、采购部门的组建（一）采购部门的建立方式1.按采购地区分类2.按采购价值或重要性分类3.按采购过程分类（二）采购部门组织优劣的比较采购部门组织一贯作业分段作业优点综合管理全部采购过程符合规模经济的原则与供应商的关系好缺点四、米购的职责（一）以整体企业而言1.请购单位2.物料管理单位3.存储单位4.采购单位5.财务单位（二）以采购部门内部而言1.作业层面（1）品质（2）交货（3）价格2. 管理层面（1）采购经理（2）采购科长（3）采购员（4）助理（三）以工作时间分配而言五、建立采购管理组织的步骤（一）概述根据企业具体情况，分析企业采购管理的职能、任务与内容，根据精干和高效的原则，设立职能、岗位、责任和权利，选择配备合适的人，建立起他们之间的关系，组成一个采购管理组织。
（二）考虑内容和步骤1. 考虑采购管理组织的职能2.考虑采购管理组织的任务量3.确定采购管理组织机构4.设计管理作业流程5. 设定岗位6.为各个岗位选择配备合适的人采购物流的主要战略技能采购物流在不同的企业里，重点有所不同。
在加工制造型企业，采购基本上是采购原材料、零部件、毛坯料，甚至有时候还是半成品。
在零售企业里采购的一般是商品，而不会去采购原材料和零部件, 而且商品也有销售包装，有配套说明书。
采购有政府采购、企事业单位采购，他们采购的重点在日常用品，比如笔纸、电脑等。
所以采购包括企业采购和政府采购，企业采购有生产型企业的采购，还有零售型企业的采购。
观念的采购，比如引进一套培训系统，引进一套软件系统……这也叫采购，只不过是比较特殊的一种采购方式。
政府采购在加入WTO以后也采取了招标的方式，不像以前那样，固定的几家供应商, 现在为了降低成本、提高效率，有时候也采用比较灵活的方式。
采购物流应该特别注意哪些问题对供应商进行选择和评估之后，应该对他们分别建立档案，便于对供应商分类管理。
供应商的选择与评估里比较关键的一点就是要求稳定的质量。
供应商要按照企业的要求来选择，这就涉及到供应商与企业的配合问题。
所以从企业操作的角度看，采购物流最应该注意的是供应商的质量问题。
不光是产品质量，还有供应商的服务质量、管理质量。
对供应商进行分类的时候还要特别注意动态的问题，就是不能给供应商固定级别，应该根据评估结果随时为他定级，成绩不好的供应商就应该被淘汰。
采购过程中，还要侧重于采购模式，南方有一些企业，对采购进行外包，这也是采购整合、采购流程再造的一种方式。
为什么要采购订单而不采购库存一定要采购目前急需的东西，采购应该有了订单以后再去采购，否则采购来的就是库存。
日本丰田汽车提出“库存是万恶之源”。
戴尔公司的老总说：“我们没有库存，我们如果有库存的话，那库存的只是信息，我们不库存具体某个东西，而是库存某个信息，把信息库存起来。
”世界500 强的首位——沃尔玛成功经验有两点，第一是降低成本，第二是消灭库存。
采购订单可以来自生产线上，也可以来自于销售。
对于制造型企业来说，生产的订单，就是生产需要的原材料、零部件。
对销售型的企业来说，采购就是采购商品，要由市场的需求来拉动采购活动。
少批量、多批次、多品种，已经成为大家公认的一种模式，没有人愿意自己投很多货。
现在要批量小、库存小、仓库小。
80 年代初，企业仓库大，货物多，表示企业有实力，因为那个时代，只要能生产出来的，就能赚钱。
现在如果仓库很大，货物很多，那将意味着这个企业的商品不能有效的流动。
采购计划与采购管理1. 采购计划物料需求计划经过审批后，所有需要采购的物料都会按类传到采购部门计划员的计算机上，采购计划员根据要求制作采购计划。
采购计划包括下列内容：（1）原材料采购计划原材料采购计划的编制时，首先查找库存中相同物资的可排计划量或预计入库数中的可排计划量，其次计算出该物资需求总量与可排计划量的差值及最早使用日期，选择合适的供应商及价格，用订货批量来分批制作订单。
（2）配套物资采购计划配套物资采购计划的编制时，与原材料采购计划相同，首先查找库存中相同物资的可排计划量或预计入库数中的可排计划量，其次计算出该物资需求总量与可排计划量的差值及最早使用日期，选择合适的供应商及价格，用订货批量来分批制作订单。