采购和物流()
供应链物流管理名词解释
供应链物流管理名词解释供应链物流管理是指在商品生产、运输、仓储等环节中,通过优化物流网络和资源配置,实现整个供应链的高效运作和管理。
以下是供应链物流管理中的一些名词解释:1. 供应链(Supply Chain):指从原材料采购到商品最终交付客户的整个物流过程,包括生产、采购、物流、销售等环节。
2. 物流( logistics):指运输、储存、包装等环节,是供应链中的重要环节,旨在实现商品从生产地到销售地的顺畅运输。
3. 库存( Inventory):指企业拥有的商品数量,包括在仓库中的库存和在生产线上的库存。
库存管理的目的是通过及时盘点和库存调整,保证库存数量的准确性和合理性。
4. 采购(采供):指企业通过向供应商采购商品,实现供应链上商品供应的过程。
采购管理的目的是通过优化采购流程,提高采购效率,降低采购成本。
5. 物流服务提供商( logistics Service Provider):指提供物流解决方案和服务的企业,包括物流公司、货运公司等。
物流服务提供商可以为供应链上的各个环节提供物流服务,包括运输、仓储、包装、配送等。
6. 物流网络( Logistics Network):指连接生产地、供应商、消费者等各种物流环节的物流网络。
物流网络的构建需要考虑运输路线、运输速度、运输容量等因素,以实现商品快速、安全地到达目的地。
7. 供应链效率( Supply Chain 的效率):指供应链上各个环节运作效率的高低。
供应链效率的提高可以通过优化物流网络、提高采购效率、降低库存成本等方式实现。
随着全球化经济的发展,供应链物流管理已经成为企业实现高效运作和管理的重要一环。
企业需要通过物流网络的优化、库存管理的优化、采购流程的优化等方式,提高供应链物流管理的效率和质量,从而实现企业的可持续发展。
物流采购知识点归纳总结
物流采购知识点归纳总结一、物流采购的定义物流采购是指在物流环节中采购和供应物流产品和服务，以支持组织的物流活动。
物流采购的目标是确保物流活动的顺利进行，以提高物流效率和降低成本。
二、物流采购的重要性1. 保障物流活动的顺利进行。
物流采购通过购买物流设备、运输工具和服务，可以确保物流活动的顺利进行，避免出现物流中断和延误。
2. 降低物流成本。
通过合理的物流采购策略，可以降低物流成本，提高企业的竞争力。
3. 提高物流效率。
物流采购可以为物流活动提供有力支持，提高物流效率，加快货物流转速度，提高客户满意度。
三、物流采购的主要内容物流采购的主要内容包括物流设备、运输工具、物流服务等方面。
1. 物流设备：包括货架、叉车、输送带等物流设备。
2. 运输工具：包括卡车、货车、船舶、飞机等各类运输工具。
3. 物流服务：包括仓储服务、运输服务、包装服务等各种与物流相关的服务。
四、物流采购的关键考虑因素在进行物流采购时，需要考虑以下关键因素：1. 成本：包括采购成本、运营成本、维护成本等方面的成本。
2. 质量：物流设备和服务的质量将直接影响到物流活动的效率和效果。
3. 交货周期：及时的交货是保障物流活动顺利进行的重要条件。
4. 供应商信誉：供应商的信誉和声誉将直接影响到合作关系的长久稳定。
五、物流采购的流程和步骤物流采购的流程包括需求分析、供应商选择、合同签订、交付和验收等环节。
1. 需求分析：明确物流设备和服务的需求，包括数量、规格、质量等方面的要求。
2. 供应商选择：通过招标、询价、竞争性谈判等方式选择合适的供应商。
3. 合同签订：明确双方责任、权利和义务，签订采购合同。
4. 交付和验收：对所采购的物流设备和服务进行交付和验收，确保符合合同要求。
六、物流采购的管理要点物流采购的管理要点包括供应商管理、合同管理、采购成本管理、风险管理、绩效评估等方面。
1. 供应商管理：建立供应商库，定期评估和监控供应商的绩效，确保稳定的供应。
雀巢供应链管理
雀巢供应链管理雀巢供应链管理一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，供应链管理成为企业取得竞争优势的重要因素之一。
雀巢作为全球领先的食品和饮料公司，稳定和高效的供应链管理是实现其业务目标的关键。
二、供应链战略2.1 目标和愿景雀巢的供应链目标是提供可持续增长的产品和服务，以满足消费者的需求，并在全球范围内建立可靠的供应链网络。
雀巢的愿景是成为全球最佳供应链管理企业，并致力于推动供应链的创新和持续改进。
2.2 供应链设计雀巢的供应链设计基于以下原则：- 实现从原材料采购到产品交付的无缝协同- 减少库存和成本，同时提高产品可靠性和质量- 分享信息与合作伙伴，促进业务流程的透明化- 采用可持续发展的方法，减少对环境的影响三、供应链规划3.1 需求规划雀巢通过市场分析和预测来确定产品的需求，并将其转化为对供应链的具体需求计划。
需求规划包括产品定价、销售预测、库存管理和服务水平的确定。
3.2 产能规划基于需求规划和生产能力的评估，雀巢进行产能规划，以确定满足市场需求所需的生产能力。
产能规划还包括优化工厂产能利用率和生产弹性，以应对市场波动。
3.3 供应商管理雀巢与供应商建立长期战略合作伙伴关系，共同促进质量、可靠性和效率的提升。
供应商管理包括供应商选择、评估和与其进行定期的沟通与协作。
四、供应链执行4.1 采购和物流雀巢通过与供应商的合作，进行原材料的采购，并优化整体物流网络，确保原材料和成品的准时交货。
4.2 生产和生产计划在生产过程中，雀巢通过物料需求计划（MRP）系统和先进的生产计划与调度工具，进行生产排程和追踪，确保按计划生产，并提高生产效率。
4.3 仓储和库存管理雀巢通过对库存的实时追踪和优化仓储设施的布局，实现高效的库存管理。
同时，雀巢还优化供应链中的库存水平，保持适当的库存水平以满足市场需求。
五、供应链评估和改进5.1 供应链绩效评估雀巢定期评估供应链的绩效，包括成本、质量、可靠性和响应速度等指标，以确保供应链的有效性和竞争力。
采购仓储物流_面试题目(3篇)
第1篇一、采购管理方面1. 请简述采购管理的五个基本步骤。
2. 请解释采购战略和采购计划的区别。
3. 在采购过程中，如何确保供应商的选择是合理的？4. 请列举三种采购成本控制方法。
5. 在采购过程中，如何处理与供应商的关系？6. 请简述供应商评估的标准和方法。
7. 在采购过程中，如何确保采购合同的履行？8. 请解释采购过程中的风险和应对措施。
9. 在采购过程中，如何处理紧急采购需求？10. 请简述采购过程中的沟通技巧。
二、仓储管理方面1. 请简述仓储管理的四个基本功能。
2. 在仓储管理中，如何确保库存水平的合理？3. 请列举三种仓储布局设计原则。
4. 在仓储管理中，如何提高仓库的利用率？5. 请简述仓库安全管理的重要性。
6. 在仓储管理中，如何处理库存盘点误差？7. 请解释仓库信息系统的作用。
8. 在仓储管理中，如何确保仓储作业的效率？9. 请列举三种仓库安全管理措施。
10. 在仓储管理中，如何处理突发事件？三、物流管理方面1. 请简述物流管理的五个基本环节。
2. 在物流管理中，如何优化运输路线？3. 请解释物流配送中心的分类。
4. 在物流管理中，如何确保物流信息的准确性？5. 请列举三种物流成本控制方法。
6. 在物流管理中，如何处理供应链中断？7. 请解释物流信息系统的作用。
8. 在物流管理中，如何提高物流效率？9. 请列举三种物流安全管理措施。
10. 在物流管理中，如何处理跨区域物流问题？四、综合能力测试1. 请简述供应链管理的概念和重要性。
2. 请解释绿色物流和循环经济的关系。
3. 在采购仓储物流过程中，如何应对市场变化？4. 请简述电子商务对采购仓储物流的影响。
5. 在采购仓储物流过程中，如何提高企业竞争力？6. 请解释大数据在采购仓储物流中的应用。
7. 在采购仓储物流过程中，如何加强团队协作？8. 请简述采购仓储物流在企业发展中的作用。
9. 在采购仓储物流过程中，如何实现可持续发展？10. 请结合实际案例，分析采购仓储物流过程中的问题及解决方案。
物流采购专员岗位职责（三篇）
物流采购专员岗位职责物流采购专员是企业中负责物流采购工作的专员。
岗位职责包括：1. 负责供应商的寻找、评估、选择和管理，建立稳定的供应商网络。
2. 跟进及时了解物流市场价格及供应商的供货情况，提供物流采购建议。
3. 根据公司的物流需求，进行物流服务商的谈判和合同签订，并进行价格协商、条款谈判等工作。
4. 确保采购物流服务的质量和数量，并负责解决物流服务中出现的问题。
5. 管理物流服务供应商的绩效，制定和执行供应商的评估和考核标准。
6. 跟进采购订单的执行情况，协助解决订单延误、缺货等问题。
7. 跟进运输过程中的物流信息流和货物流，及时解决运输过程中的问题，确保货物能够按时到达目的地。
8. 跟进并协调货物的仓储和配送工作，确保货物能够按时进出仓库，并准确配送到客户手中。
9. 与各部门沟通协调，根据公司业务发展情况，做好物流采购工作的规划与执行。
10. 参与物流费用的控制与优化工作，降低物流成本。
11. 完成领导交办的其他物流采购相关工作。
物流采购专员岗位职责（二）岗位职责是指在具体的工作环境中，岗位所应承担的任务和职务，是一个岗位存在和发展的基础。
岗位职责是企业制定的一份对员工的职责分工、职责说明和能力要求的文件。
通过明确工作范围、职责、权限、义务等，使工作能够有章可循。
岗位职责是企业管理的基础，它可以使员工清楚自己的工作方向、职权范围以及自己的努力方向。
岗位职责可以分为两类：基本岗位职责和特殊岗位职责。
基本岗位职责是对岗位的基本职能进行描述，反映一般性的工作内容和职责。
特殊岗位职责是对特殊情况下岗位的特殊职能进行描述，反映非一般性的工作内容和职责。
物流采购专员是企业中负责物流采购工作的专业人员。
物流采购专员的主要职责包括但不限于以下方面：1. 负责协调供应链各个环节的工作，确保物资供应流畅。
与供应商进行沟通、协商和合作，保证物资的供应能够满足生产、销售和客户需求。
2. 跟踪物流运输的进展，及时解决物流运输中的问题和难题，确保物资的及时到达。
物流采购专员岗位职责（四篇）
物流采购专员岗位职责物流采购专员是企业中负责物流采购工作的专员。
岗位职责包括：1. 负责供应商的寻找、评估、选择和管理，建立稳定的供应商网络。
2. 跟进及时了解物流市场价格及供应商的供货情况，提供物流采购建议。
3. 根据公司的物流需求，进行物流服务商的谈判和合同签订，并进行价格协商、条款谈判等工作。
4. 确保采购物流服务的质量和数量，并负责解决物流服务中出现的问题。
5. 管理物流服务供应商的绩效，制定和执行供应商的评估和考核标准。
6. 跟进采购订单的执行情况，协助解决订单延误、缺货等问题。
7. 跟进运输过程中的物流信息流和货物流，及时解决运输过程中的问题，确保货物能够按时到达目的地。
8. 跟进并协调货物的仓储和配送工作，确保货物能够按时进出仓库，并准确配送到客户手中。
9. 与各部门沟通协调，根据公司业务发展情况，做好物流采购工作的规划与执行。
10. 参与物流费用的控制与优化工作，降低物流成本。
11. 完成领导交办的其他物流采购相关工作。
物流采购专员岗位职责（二）1、熟悉并深挖公司的主营品类，结合前端销售情况，配合设计人员开发新款，将新品信息录入erp系统，并进行前期下单;2、使用相关软件和工具寻找，分析，评估市面上的热门产品，结合公司实际业务，与前端销售人员共同为公司开发新的产品线;3、对采购的新品进行跟进，确保新品能按时入仓，并在新品入仓的时间对新品进行质检，并将新品到货情况通知前端销售人员及时拍照上架销售;4、熟悉公司各产品和配件的市场价格，时刻关注各供货商网上和线下报价，每周进行比价，不断优化公司产品和配件的采购成本;5、维护与各供货商之间的关系，时间获得各供应商的新品信息，并上报;6、完成上级交代的其他工作。
物流采购专员岗位职责（三）物流采购专员是负责物流采购事务的专业人员，主要职责包括物流采购计划的制定与执行、物流供应商的选择与管理、物流成本的控制与优化等。
以下是物流采购专员的具体岗位职责：1. 制定物流采购计划：根据企业业务需求和产品销售情况，制定物流采购计划，确定物流采购的时间节点和数量，并与相关部门进行沟通，确保物流采购计划的顺利执行。
物流采购专员岗位职责(3篇)
物流采购专员岗位职责物流采购专员是企业中负责物流采购工作的专员。
岗位职责包括：1. 负责供应商的寻找、评估、选择和管理，建立稳定的供应商网络。
2. 跟进及时了解物流市场价格及供应商的供货情况，提供物流采购建议。
3. 根据公司的物流需求，进行物流服务商的谈判和合同签订，并进行价格协商、条款谈判等工作。
4. 确保采购物流服务的质量和数量，并负责解决物流服务中出现的问题。
5. 管理物流服务供应商的绩效，制定和执行供应商的评估和考核标准。
6. 跟进采购订单的执行情况，协助解决订单延误、缺货等问题。
7. 跟进运输过程中的物流信息流和货物流，及时解决运输过程中的问题，确保货物能够按时到达目的地。
8. 跟进并协调货物的仓储和配送工作，确保货物能够按时进出仓库，并准确配送到客户手中。
9. 与各部门沟通协调，根据公司业务发展情况，做好物流采购工作的规划与执行。
10. 参与物流费用的控制与优化工作，降低物流成本。
11. 完成领导交办的其他物流采购相关工作。
物流采购专员岗位职责（2）1、熟悉并深挖公司的主营品类，结合前端销售情况，配合设计人员开发新款，将新品信息录入erp系统，并进行前期下单;2、使用相关软件和工具寻找，分析，评估市面上的热门产品，结合公司实际业务，与前端销售人员共同为公司开发新的产品线;3、对采购的新品进行跟进，确保新品能按时入仓，并在新品入仓的时间对新品进行质检，并将新品到货情况通知前端销售人员及时拍照上架销售;4、熟悉公司各产品和配件的市场价格，时刻关注各供货商网上和线下报价，每周进行比价，不断优化公司产品和配件的采购成本;5、维护与各供货商之间的关系，时间获得各供应商的新品信息，并上报;6、完成上级交代的其他工作。
物流采购专员岗位职责（3）物流采购专员的岗位职责如下：1. 负责物流采购计划的制定和执行，根据公司的业务需求进行物流产品和服务的采购。
2. 跟踪市场物流产品和服务的变化，定期进行物流供应市场研究和调研，保持对各供应商的了解。
物流采购专员岗位职责范文(3篇)
物流采购专员岗位职责范文物流采购专员是指负责物流采购工作的专门人员。
他们主要负责与供应商沟通、采购物流设备和服务、协调货物运输等工作。
下面是一份物流采购专员岗位职责范本，供参考：一、物流采购专员岗位职责：1. 负责制定物流采购策略，根据公司业务需求和市场状况，选定合适的供应商；2. 跟进供应商的市场情况和价格变动，及时调整采购计划，确保物流设备和服务的供应；3. 组织招标、竞标活动，进行谈判并与供应商签订合同；4. 跟进合同履行情况，确保供应商按照合同规定提供物流设备和服务；5. 负责与供应商的日常沟通和协商，解决物流采购过程中的问题；6. 跟进物流设备的维护和维修工作，确保设备正常运行；7. 跟踪货物的物流信息，协调运输安排，确保货物按时到达目的地；8. 控制物流采购的成本和风险，寻找降低物流成本的新方式和新途径；9. 协助物流部门编制物流运作方案，提供相关数据和信息；10. 参与物流采购流程的改进和优化，提出改进建议。
二、物流采购专员岗位要求：1. 本科及以上学历，物流管理、供应链管理等相关专业；2. 至少3年以上物流采购相关工作经验；3. 熟悉物流供应商市场和价格变化，具备供应链策划和管理的能力；4. 具备良好的沟通和协调能力，能够与供应商、内部部门有效合作；5. 具备较强的分析和解决问题的能力，能够在复杂的供应链环境中快速作出决策；6. 具备较强的抗压能力和团队合作精神；7. 熟练使用办公软件和物流管理软件。
以上是一份物流采购专员岗位职责范本，主要包括岗位职责和要求。
根据具体公司的情况，可以进行适当的修改和补充，以确保岗位职责与公司业务需求相匹配。
物流采购专员岗位职责范文（2）物流采购专员是企业中负责物流采购工作的专业人员。
他们的职责是确保企业的物流运作顺利进行，并寻找最佳的供应商和运输方式，以确保物流成本的最低化和物流效率的最大化。
以下是一个物流采购专员的岗位职责范文，以帮助应聘者更好地了解该职位的职责和要求。
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采购和物流 概念：指采购人员或者是单位基于各种目的和要求购买商品或劳务的一种行为，它具有明显的商业性。
一、采购的定义和内容 （一）基本定义 狭义的定义：买东西。在这个定义下，买方要具备支付能力，也就是要有钱，才能换取他人的物品来满足自己的需要。
广义的定义：就是企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判价格、交货及相关条件、最终签订合同并按要求付款的过程。指除了以购买的方式占有物品之外，还可以用以下列各种途径取得物品的使用权，来达到满足需求的目的。主要有租赁、借贷、交换。
采购管理从企业功能而言,是企业为了达成生产或销售计划,从适当的供应厂商,在确保适当的品
质之下,於适当的时期,以适当的价格,购入必需数量的物品或劳务所采取的一切管理活动.此即所谓
的5R: -适当的供应厂商(Right Vendor) -适当的品质(Right Quality) -适当的时间(Right Time) -适当的价格(Right Price) -适当的数量(Right Quantity) 从管理的功能而言,采购管理系研究在取得物品与劳务过程中,统筹兼顾事前的规划(planning),事
中的执行(Doing),事後的控制(Seeing),以达到维持正常产销活动降低产销成本的目的: -规划:应包括设定目标,建立制度与组织,划分职掌与权限,人员的选用,设计作业流程与表单,拟
定计划与预算,采购规格说明. -执行:应包括选定达成目标的策略,供应商之评选,议价技巧,交货与跟催,品质检验,策略性供应
厂商管理. -控制:包含采购人员行为规范,工作绩效评估指标,内部外部关系之协调. （二）采购的形式和内容 1.根据采购物品用途的不同可分为工业采购和消费采购
采购的形式 定义 区别 工业采购 通常是指企业为了经营或生产所需产品和服务，而按一定代价同外部进行的业务活动。 往往通过一次采购以后便同供应商建立长期合作关系，动机是理性的，一般是多人参与，是一个程序化的过程，数量大，价格稳定。
消费采购 是个人行为，而工业采购通常是机关、企业等机构的集体行为。 随意性比较大，主要为满足个人需求，采购动机带有个人喜好，采购量小。
2.根据采购输出的结果分为有形采购和无形采购 采购的形式 定义 对象 有形采购 采购输出的结果是有形的物品，或是参与某个系统运行的组成部分。 原料、副料、机具及设备、事务用品等
无形采购 采购输出的结果是无形的。 技术、服务、工程发包等 3.根据采购数量的大小分为大批量采购和小批量采购。 二、物流及相关概念 1.物流的定义 中国国家标准 物流（logistics）：物品从供给地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
——摘自《中华人民共和国国家标准 物流术语》 物流管理定义 中国国家标准 物流管理（logistics management）： 以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。
2. 物流的活动要素及其设施 运输（transportation） 用设备和工具，将物品从一地点向另一地点运送的物流活动。其中包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作。
——摘自《中华人民共和国国家标准 物流术语》 （GB/T 18354-2001） 储存（storing） 保护、管理、贮藏物品。 ——摘自《中华人民共和国国家标准 物流术语》 （GB/T 18354-2001） 概念涵义： 按照一定原则，将物品存放在适宜的场所和位置。 按照一定要求，对物品进行必要的保养和维护。 装卸（loading and unloading） 物品在指定地点以人力或机械装入运输设备或卸下。 ——摘自《中华人民共和国国家标准 物流术语》 （GB/T 18354-2001） 概念涵义： 物品以垂直方向为主的空间位移。 搬运（handing /carrying ） 在同一场所内，对物品进行水平移动为主的物流作业。 ——摘自《中华人民共和国国家标准 物流术语》 （GB/T 18354-2001） 概念涵义： 物品以水平方向为主的空间位移 包装（package/packaging ） 为在流通过程中保护产品、方便运输、促进销售，按一定技术方法而采用的容器、材料及辅助物等的总体名称。也指为了达到上述目的而采用容器、材料及辅助物的过程中施加一定技术方法等的操作活动。
——摘自《中华人民共和国国家标准 物流术语》 （GB/T 18354-2001） 注:包装单元化是实现物流现代化的基础 流通加工（distribution processing） 物品在从生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称。
——摘自《中华人民共和国国家标准 物流术语》 （GB/T 18354-2001） 物流信息处理 （logistics information management） 对于反映物流各种活动内容的知识、资料、图象、数据、文件等进行收集、整理、储存、加工、传输和服务的活动。 3.供应链 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。
国家标准 供应链 supply chain是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。
供应链管理 supply chain management (SCM)是指利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。
供应链管理研究的领域 供应链管理主要涉及到四个主要领域： 供应（Supply）、生产计划（Schedule Plan）、物流（Logistics）、需求（Demand）。 供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以Internet/Intranet为依托，围绕供应、生产作业、物流（主要指制造过程）、满足需求来实施的。
供应链管理包括计划、控制从供应商到用户的物料（零部件和成品等）和信息 3.战略采购 战略采购是指从宏观范围内确定采购资源、建立最优的供应商体系及战略伙伴关系。 4.前期采购和后期采购 前期采购是指采购过程中下订单之前的相关工作，后期采购则是指采购过着中下订单以后开始的相关工作。
5.采购环境 采购环境是指经过买家认可的信得过的采购资源，由一些供应商组成。 6.采购管理 采购管理是指管理采购业务单元，包括支持、审核、优化、批准、实施五个步骤。管理的对象是计划、认证、订单、合同四个环节。
三、采购在物流系统中的地位与作用 （一）采购的地位 1.采购在成本控制中的地位 2.采购在供应中的地位 3.采购在企业经营中的地位 4.采购在项目中的地位 （1）采购工作是项目执行的关键环节 （2）控制成本 （二）采购的作用 1.提高质量 2.控制成本 3.建立供应配套体系 4.与供应商建立合作关系 5.树立企业形象 6.信息管理 采购的组织与机构 一、采购组织机构的形式
采购组织机构的形式 分权式的采购组织 集权式的采购组织
组织特点 企业把与采购相关的职责和工作分别授予不同的部门来执行。 将相关的职责或工作，集中授予一个部门执行。
不利或有利因素 1.权责不分 1.从整体处理各项作业，降低物料成本 2.目标冲突 3.浪费资源 2.统筹供需，增强采购能力，提升绩效 3.系统单一化，部门的沟通与合作改善 4.制度化与合理化，降低管理费用
集权式的采购组织的步骤： 1. 改变观念 2. 生产与计划分离 3. 调整 4. 建立利润中心式的物料 5. 计算机应用 二、采购机构在企业中的隶属关系 1.采购部门属于生产部副经理
2.采购部门隶属于行政部副总经理 总经理 行政副总经业务副总经生产副总经仓储 生产管制 采购 制造 产品管理 3.采购部门直接隶属于总经理 4.采购部门隶属于资材部
三、采购部门的组建 （一）采购部门的建立方式 1.按采购地区分类 2.按采购价值或重要性分类 3.按采购过程分类
总经理资材副总经理业务副总经理生产副总经理人事副总经理采购部长
总经理行政副总经理 业务副总经理 生产副总经理 人事副总经理 采购副总经理
总经理 行政副业务副生产副采购 财务 人事 仓储 生产管制造 品管 （二）采购部门组织优劣的比较 采购部门组织 一贯作业 分段作业 优点 综合管理全部采购过程 符合规模经济的原则 与供应商的关系好
缺点 四、采购的职责 （一）以整体企业而言 1.请购单位 2.物料管理单位 3.存储单位 4.采购单位 5.财务单位 （二）以采购部门内部而言