采购物流管理(1)
物流管理中的采购是什么
物流管理中的采购是什么1. 引言在物流管理中，采购是一个重要的环节，它指的是组织和管理物资、设备和服务的过程。
物流采购是为了满足企业日常运营和发展所需的物资和服务，保证物流供应链的正常运转。
本文将介绍物流管理中的采购的定义、重要性以及采购过程中的关键要素。
2. 物流管理中的采购定义物流管理中的采购是指为满足企业日常运营和发展所需，进行物资、设备和服务的购买活动。
采购的目的是为了保证物流供应链的正常运转，提高物流效率和降低成本。
通过合理的采购策略和流程，企业能够获得优质的物资和服务，确保物流活动的顺利进行。
3. 物流管理中采购的重要性3.1 确保物流供应链的流畅物流供应链是指物流从供应商到最终用户的整个流程。
采购作为供应链的重要环节，负责向供应商采购所需的物资和服务，确保供应链上的物流活动能够顺利进行。
通过合理的采购策略和管理，企业能够及时获取所需物资，保证物流供应链的流畅。
3.2 提高物流效率物流采购能够提高物流效率。
通过与供应商建立长期合作关系，企业能够获得稳定的供应链资源，减少物资的采购时间和成本。
有效的采购管理还可以确保供应商按时交货，避免物资缺货和停产的风险，提高物流运营的效率和稳定性。
3.3 降低成本采购是物流管理中最直接的成本控制手段之一。
通过合理的采购策略和供应商的竞争，企业能够获得最优价格和质量的物资和服务。
优化采购流程，减少采购环节中的浪费和延误，可以降低企业的物流成本，提高企业的竞争力。
4. 物流管理中的采购过程物流管理中的采购过程包括需求确认、供应商选择、合同签订、采购执行和供应商评价等环节。
以下是采购过程的详细步骤：4.1 需求确认在采购过程中，首先需要明确企业的采购需求。
采购部门与其他相关部门进行沟通和协调，了解具体的采购需求和要求。
根据需求确认，制定采购计划和采购清单。
4.2 供应商选择根据采购需求，采购部门对潜在的供应商进行评估和筛选。
评估标准可以包括供应商的信誉度、产品质量、交货时间、价格等方面。
物流采购管理试题一及答案
物流采购管理试题一及答案一、单项选择题（15%，每题1分）1.采购活动受到企业决策和物料供应市场变化的影响，面对各种竞争对手和风险，采购具有一定的不确定性，企业在编制采购计划时要增强风险防范意识、考虑到多种内外部的影响因素，要审时度势地制定出一套灵活的柔性计划方案，以适应复杂多变的企业内外部环境。
这里说的是采购计划的什么特征（）A．复杂性 B.系统性 C.柔性 D.周期性2. 下面几项物资采购需求预测方法哪项属于定性法（）A. 德尔菲法法B.因果法C. 历史映射D.零基预算3. 通过充分考虑未来各种影响因素，结合本企业的实际状况，采取一定的分析方法提出切实可行的物料采购目标，在次基础上制定需求计划，进而指导原材料或货物采购、库存控制、必要设施配备等企业物流工作的开展。
这指的是（）A.采购计划B.采购预算C.物料需求预测D.采购计划审批4. 物资需要量的算法中不涉及（）A.生产耗用量B.供应间隔天数C.运输和保管耗损量D.回收利用的废料量5.弹性预算又叫做（）A. 零基预算B.因果预算C.变动预算D.时间序列预算6.下列哪一项不是采购数量预测的原则？A.实事求是B.系统性C.相关性D.周期性7. 通常企业建立有专门的（）来表明某一物料目前的库存状况，然后按照用料需求总量，考虑进料时间和安全存量等标准，算出正确的采购数量，最后开具请购单，进行采购活动。
A.物资用料清单B.存量管制卡C.平衡计分卡D.资产负债表8.历史映射法中，如果预测的时间跨度小于（）个月，通常准确性很好，这些模型之所以好用仅仅是因为短期内时间序列的内在稳定性。
A. 3.B. 6C. 9D. 129．如果谈判者认为自己的观点是十分正确的，他们将谈判视为“战斗”，将对方视为“敌人”，目的在于取得胜利 ,，要求对方为维持关系而做出让步，而谈判结果往往是使对方蒙受损失。
这种谈判法称为（）A. 强硬型B. 温和型C. 价值型D. 投石问路型10．既理性又富有人情味的谈判类型是( ) 。
物流管理练习题
第二章采购与供应物流管理(一)判断题1．采购就是采购管理。
( )2．采购过程既包含商流，又包含物流。
( )3．企业物流管理可分为生产物流管理、销售物流管理和采购进货物流管理三大部分。
( )4．采购费用一般只包含购买费用、进货费用。
( )5．采购品种、供应商、采购方式、订货谈判、采购进货几个部分的战略综合起来，就是一个完整的采购战略。
( )6．常规品就是大路品种，其共同特点是求大于供。
( )7．采购进货有3种方式，即自提进货、供应商送货、委托外包进货。
( )8．采购计划就是采购全过程的活动计划。
( )9．JIT是准时化采购。
( )10．采购品种分析工作包括3个方面：一是用户需求分析；二是市场供应分析；三是品种性质分析。
( )11．为了降低采购风险，在进货方式上最好采用自提进货。
( )12．订货点采购可分为定量订货点采购和定期订货点采购。
( )13．分销物流中JIT方式，就是Just In Time，即准时化送货，又称作同步生产，看板供应，客户企业实行零库存生产，不设仓库，但供应商有仓库，并按需送货。
( ) 14．按供应商对企业的重要程度，分为专家级型、行业领袖型，低产小规模型和量小品种多型。
( )15．按供应商的规模和经营品种进行供应商分类，分为专家级型、行业领袖型，低产小规模型和量小品种多型。
( )16．按企业与供应商之间的关系大致可以分为5种：短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型、纵向集成型。
( )17．按供应商的重要性分类，可分为伙伴型供应商、优先型供应商、重点型供应商、商业型供应商。
( )18．企业在选择供应商时，当采购商品的质量与交付时间均能满足要求时，则通常采用采购成本比较法进行。
( )19．企业对采购的控制，是指对采购人员、采购制度及首单采购等内容进行管理和控制。
( )20．企业的采购计划就是对采购过程中物流活动所进行的计划。
( )21．企业与供应商之间的关系大致可以分为5种，其中渗透型是在长期目标型集成上发展起来的，联盟型是从供应链角度提出的。
物流采购管理课后习题答案
物流采购管理课后习题答案1. 什么是物流采购管理？物流采购管理是指运用现代物流管理理论和方法，对物流采购活动进行规划、组织、领导和控制，以实现物流采购目标的过程。
它涉及到物流采购过程中的各个环节，包括物流需求分析、供应商选择、采购合同签订、供应商绩效评估等。
物流采购管理的目标是确保物流采购过程的高效性、低成本性和良好的质量，以提高供应链的整体效率和竞争力。
通过对物流采购活动的全面管理和控制，企业可以更好地满足市场需求，减少库存和资金的占用，提高客户满意度，实现可持续发展。
2. 物流采购管理的意义和作用？物流采购管理对企业和供应链的发展具有重要意义和作用，具体如下：提升物流采购效率通过物流采购管理，企业可以更好地规划和组织物流采购活动，减少物流采购流程中的浪费和重复操作，提升物流采购效率。
降低物流采购成本物流采购管理可以通过优化供应商选择和合作关系，降低物流采购成本。
通过与供应商的合作，在物流采购过程中实现成本的有效控制，从而降低企业的采购成本。
提高供应链整体效率物流采购管理可以将供应商的资源和优势整合到企业的供应链中，发挥供应商在供应链中的积极作用，提高供应链的整体效率。
优化物流采购流程物流采购管理可以对物流采购流程进行优化，减少非价值增加环节，提高物流采购的效率和质量。
提高客户满意度物流采购管理可以通过提高供应链的响应速度和供应能力，及时满足市场需求，提高客户满意度，增强企业的市场竞争力。
3. 物流采购管理的关键环节物流采购管理包括多个关键环节，如下所示：物流需求分析物流需求分析是物流采购管理的第一步，通过对物流需求的分析和评估，确定采购的具体需求和目标。
供应商选择供应商选择是物流采购管理的一个关键环节，通过对供应商的评估和选择，确定与企业需求相匹配的合作伙伴。
采购合同签订物流采购活动涉及到大量的采购合同，采购合同签订是确保双方权益和利益的重要保障。
物流采购执行与控制物流采购执行与控制是指在物流采购过程中对供应商执行情况进行监督和控制，确保物流采购活动按照计划进行。
采购物流管理工作的主要业务流程
通常情况下，采购物流主要包括以下业务流程：
1.物资需求计划编制：依据企业的主生产经营计划（MPS）编制物资需求计划（MRP）；
2.物资采购计划编制：根据物资需求计划，经平衡利库后形成物资采购计划；
3.采购：选择配套生产厂家，签订订货合同，必要时支付预付款；
4.采购过程监督：对配套生产厂家的生产情况进行跟踪，必要时进行下厂催货、监制、验收；
5.提货、接货：从生产厂家或货运中转站提货，或接收货运公司发来的货物；
6.入库检验：对采购产品进行检验、筛选、复验，不合格产品办理退货、换货、降级处理等；
7.采购结算：与生产厂家进行结算；
8.仓储保管：对库存物资进行整理、维护，对库存量和存储期限进行必要的控制；
9.出库配送：按照用户需求配送，必要时进行下料பைடு நூலகம்简单加工；
随着科学技术的进步和先进管理方法的发展，精细化管理的内涵不断充实，精细化管理相对粗放式管理，她更多的运用科学化的管理方法对管理对象进行研究分析，寻找控制重点并进行有效的控制，以实现管理的目的。采购物流的精细化管理，就是在分析本企业采购物流现状的基础上，根据重点管理的思想，选择采购流程中的主要问题作为关键点进行控制，以实现采购物流在质量、成本、进度、服务总体最优的目标。
10.供应（销售）结算：按产品进行成本核算（企业内部），或与用户进行资金结算（企业外部）。
从上述业务流程可以看出，采购物流自始至终包含着信息流，实物流伴随着资金流（流出）是其主要特征。
运用科学的管理方法提高采购物流的精细化管理
谈到物流的精细化管理首先需要了解精细化生产。精细化生产（Leanproduction）起源于日本丰田公司，其内在涵义就是：精质量高（零缺陷），细库存低（零库存）。精细化生产相对于美国福特公司的单一品种大批量生产，其特点就是适应多品种的批量生产，加强协调，建立柔性生产系统；消除浪费，以较低的库存和制造成本生产出质量更好的产品满足市场的需要。由于采购物流几乎要占用企业的70-90%的资金，形成企业50-80%的生产成本，而且采购物流所形成的库存往往也是企业的负担。因此加强采购物流精细化管理对实现企业的精细化生产，提高企业的经营管理水平和经济效益是十分重要的。
采购跟物流管理有什么关系
采购跟物流管理有什么关系采购和物流管理是企业日常运营中两个重要的组成部分。
采购管理主要涉及采购计划、供应商选择、采购合同管理等，而物流管理则包括物流计划、仓储和运输等。
这两个方面在企业内部相辅相成，共同推动了企业供应链的顺畅运转。
下面将详细介绍采购和物流管理之间的关系，以及它们在企业运营中的作用。
采购管理对物流管理的影响1.供应商选择：采购管理负责选择合适的供应商，与其建立长期供应合作关系。
供应商的选择不仅仅基于价格，还要考虑供应商的交货能力、质量保证以及是否有良好的物流执行能力。
只有供应商能够及时、准确地提供所需产品，才能保证物流的顺利进行。
2.采购计划：采购计划是采购管理的核心环节之一。
采购计划的准确性和及时性对物流管理至关重要。
如果采购计划有误，可能会导致物流中断或物流成本的增加。
因此，在采购计划制定时，需要充分考虑物流的能力和规划，确保采购和物流的协调与配合。
3.采购合同管理：采购合同是供应链中的重要环节，它规定了采购方和供应商之间的权责和约束关系。
合同中通常包含了交货周期、数量要求和物流要求等条款。
采购合同的合理性和有效性，对物流管理的顺畅进行起到了保障作用。
物流管理对采购的影响1.仓储管理：物流管理中的仓储环节与采购密切相关。
合理的仓储管理能够确保采购物资的安全储存和快速出库。
仓储管理涉及库存控制、码放管理、货物分类等方面，它对采购管理的及时交付和物流的高效运作起到了积极的促进作用。
2.运输管理：物流管理的另一重要环节是运输管理。
运输管理包括运输计划的制定、运输工具的选择以及物流配送时效的保证等。
对于采购来说，物流管理的运输环节能够确保采购所需物资能够及时、安全地送达，从而保证企业的生产和运营正常进行。
3.供应链协同：物流管理需要与采购管理密切协作，实现供应链的高效协同。
只有采购和物流管理协同配合，才能实现供应链中物流环节的快速响应和灵活处理。
通过及时沟通和信息共享，采购和物流管理可以更好地协同工作，提高整个供应链的运营效率。
物流管理采购知识点总结
物流管理采购知识点总结1. 物流管理的定义和作用物流管理是指对产品、货物和相关信息的流动进行计划、组织、实施和控制的过程。
其作用主要包括以下几个方面：•提高物流运作效率：通过合理的物流管理，可以缩短运输时间、降低运输成本，提高物流运作效率。
•优化供应链：物流管理可以帮助企业优化供应链，提高供应链的稳定性和可靠性。
•提高客户满意度：通过物流管理，可以提高交货准时率，缩短客户等待时间，提高客户满意度。
•降低库存成本：通过物流管理，可以实现及时收货、及时配送，减少库存积压，降低库存成本。
2. 采购的基本流程采购是指企业通过购买商品、服务来满足生产经营需求的活动。
其基本流程包括：•需求确定：根据企业的生产计划和需求预测，确定采购需求，并制定采购计划。
•供应商选择：通过招标、询价、竞争性谈判等方式，选择合适的供应商。
•合同签订：与供应商进行合同谈判，明确双方的责任和义务，并签订采购合同。
•供货及验收：供应商按照合同约定的时间和条件，按时供货。
企业对供货的商品进行验收，确保符合质量要求。
•结算支付：核对供货商品的数量和质量，并按照合同约定的支付方式对供应商进行结算支付。
3. 物流管理中的采购流程优化物流管理中的采购流程是整个物流过程的重要环节，其优化可以提高物流效率和降低成本。
一些常用的采购流程优化方法包括：•供应商评估与选择：对供应商进行评估，选择符合企业要求的供应商，建立长期合作关系。
•采购计划编制与执行：制定科学合理的采购计划，充分考虑生产需求和市场变化，提高采购的准确性和及时性。
•采购成本控制：加强对采购成本的控制，优化采购策略，降低采购成本。
•供应商协同管理：与供应商建立合理的协同机制，共享信息，协同决策，提高供应链的协同效应。
•供应链信息化：通过物流信息化系统，实现采购信息的自动化处理和共享，提高采购的效率和准确性。
4. 采购中的风险管理在采购过程中，由于各种因素的影响，存在一定的风险，需要进行风险管理。
物流管理中的采购指什么
物流管理中的采购指什么1. 引言在物流管理中，采购是一个至关重要的环节。
采购可以被定义为通过购买和供应链管理来满足企业和客户需求的过程。
在物流管理中，采购涉及到从供应商那里购买物品和服务，以满足运营和业务需求。
本文将介绍物流管理中的采购指的是什么，以及它在物流管理中的作用和重要性。
2. 采购的定义和作用采购是指在企业的供应链中购买所需的物品和服务的过程。
这包括从供应商那里购买原材料、零部件、设备、工具以及其他运营所需的物品。
采购的目标是为企业提供所需的资源，以保持生产和运营的正常进行。
在物流管理中，采购是一个战略性决策过程，它直接影响到物流运作的效率和成本。
采购部门负责与供应商进行谈判、签订合同，并确保在合理的时间内供应所需的物品和服务。
采购团队需要与其他部门密切合作，以理解供应链的需求，并确保供应链的无间断运作。
3. 采购在物流管理中的重要性3.1 保证供应链稳定采购在物流管理中的一个主要作用是保证供应链的稳定。
通过与供应商进行合作，及时采购所需的物品和服务，可以避免供应链中的断货或延迟交货的问题。
这对于物流运营至关重要，因为任何供应链的中断都可能导致生产和交付的延误，从而影响企业的声誉和客户满意度。
3.2 降低成本采购在物流管理中还起到降低成本的作用。
通过与供应商进行合理的谈判和合同签订，可以获得更有竞争力的价格和优惠条件。
有效的采购管理可以帮助企业降低物流成本，并最大程度地提高物流运作的效率。
3.3 控制质量物流管理中的采购还有助于控制物品和服务的质量。
通过与供应商建立良好的合作关系，并监督供应商的质量管理体系，可以避免低质量产品进入供应链。
这对于确保物流运作的可靠性和客户满意度至关重要。
4. 物流管理中的采购流程物流管理中的采购流程通常包括以下步骤：4.1 识别需求首先，采购团队需要与其他部门合作，明确所需的物品和服务。
这涉及到理解供应链的需求，并根据需求制定采购计划。
4.2 寻找供应商一旦需求确定，采购团队就需要开始寻找合适的供应商。
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（3）采购的战略角色
第4章 制造业物流管理
4.1 采购物流管理 4.2 销售物流管理 4.3 生产物流管理 4.4 退货与回收物流管理
4.1.1 采购物流管理概述
采购是企业物流管理的起始点。 采购物流管理的目标就是以正确的价格、在正确的时间、
从正确的供应商处购买到正确数量和质量的商品或服务。
传统上，采购管理理论注重于采购行为本身，考虑如何 选择供应商、决定采购的数量、确定合适的价格、签订 采购合同、以及如何谈判，使企业在采购行为中获利。 而现代采购物流管理理论则更加强调企业与供应商之间 的关系管理，如果制造企业与供应商之间建立起一种 “互利双赢”的合作关系，则更有利于双方的长远发展。 所以，供应商管理构成了本章的重要内容。
（3）评估与选择方法
供应商的评估与选择是一个多对象多因素（指标）的综 合评价问题，有关此类问题的决策已经建立了几种数学模型。 它们的基本思路是相似的，先对各个评估指标确定权重，权 重可用数字1～10之间的某个数值表示，可以是小数（也可取 0～1的一个数值，并且规定全部的权重之和为1）；然后对每 个评估指标打分，也可用1～10之间的一个数表示（或0～1的 一个数值）；再对所得分数乘以该指标的权重，进行综合处 理后得到一个总分；最后根据每个供应商的总得分进行排序、 比较和选择。
8 9 7 6 6 7 6 308
（3） C供应商
5 7 8 8 9 8 7 302
由于各项指标的重要性程度是不同的，所以需要确定权重，这是一项既需要经验又需要技 术的工作。为了克服主观因素的影响，建议使用层次分析法（可参考有关文献）。
1.供应商评估与选择
（1）供应商评估与选择一般步骤 ① 成立供应商评估和选择小组 ② 确定全部的供应商名单 ③ 列出评估指标并确定权重 ④ 逐项评估每个供应商的履约能力 ⑤ 综合评分并确定供应商
（2）供应商选择的评估要素
对供应商作评估的最基本指标应该包括以下几项： ① 技术水平 ② 产品质量 ③ 供应能力 ④ 价格 ⑤ 地理位置 ⑥ 可靠性（信誉） ⑦ 售后服务 ⑧ 提前期 ⑨ 交货准确率 ⑩ 快速响应能力
自1996年起，我国经济由卖方市场转为买方市场，从生产资料 到生活资料，大多数商品供大于求，随之而变化的是销售部门与 采购部门在企业的地位。面对日益激烈的市场竞争，巩固与开拓 市场成为企业经营的重中之重，因此销售部门受到大多数企业的 重视。采购部门反而成了上游企业销售员的“工作对象”，几乎 不用外出奔波，就有人送货上门。这时销售似乎成了企业的头等 大事，从而忽视了采购管理的重要性。所以，现在强化采购管理 能使企业在市场竞争中领先一步，具有特殊的重要性。
2.采购的一般流程
采购流程通常由以下7 个步骤组成：
(1) 采购申请； (2) 选择供应商； (3) 价格谈判； (4) 签发采购订单； (5) 跟踪订单； (6) 接受货物； (7) 确认供应商的支付发票。
4.1.2 供应商管理
供应商管理是企业保证物资供应、确保采购质量和节 约采购资金的重要环节。供应商管理的重要性在二十世纪 四十年代就受到发达国家的重视，经过六十多年的实践以 及理论探索，供应商管理已经有了很多优秀的研究成果。 供应商管理最主要的两个研究领域及成果是供应商的选择 和供应商的关系管理。因此供应商管理不仅包括区分供应 商级别，对物资供应渠道进行选择以及从质量、价格、售 后服务、交货期等方面对供应商进行综合的、动态的评估， 还包括如何管理同供应商的关系。供应商管理已成为采购 物流管理重要的研究内容。
采购工作在过去一直很少受到重视，这一方面是 由于企业对采购的重要性认识不足，另一方面也与社 会经济的发展水平和市场化程度有关。而今天，随着 市场竞争的日益激烈，企业普遍意识到内部的获利空 间已经很小，要进一步提高资源的利用率，只能把盈 利视角扩大到整个供应渠道上。
（4）中国企业采购环节改进空间巨大
例：某种物品可有三家供应商提供，表4-2 给出全部的评 估数值和供应商总得分。
评估指标 （1）
技术水平 产品质量 供应能力
价格 地理位置 可靠性 售后服务 综合得分 （2）×（3）后累加
表4-2 供应商评估表
指标权重 （2） 8 9 7 7 2 6 3
A供应商 7 8 10 7 3 4 4
289
评估数值 B供应商
1.采购的重要性
1）采购的资金量大
在制造业中，企业的采购资金占最终产品销售额的40—60%，这意味 着采购成本的降低将对企业利润的增加产生重要的影响，其增加利润 的效果要远远大于在其它方面采取的措施。所以，采购自然成为企业 降低成本增加利润的重要环节。这可以从下表的比较中得出。
表4-1 影响利润的因素比较表
销售额
现状 100 元
销售额 +17%
117 元
价格 +5%
105 元
工资 —50%
100 元
企管费 —20%
100 元
采购成本 —Βιβλιοθήκη %100 元采购成本
60
70
60
60
60
55
工资
10
12
10
5
10
10
企管费
25
25
25
25
20
25
利润
5
10
10
10
10
10
（2）满足制造产品需求
企业生产部门对采购物品的要求不仅仅局限于数量方面，还有 质量、性能与时间等方面的要求。时间要求是指当生产需要某 些物资时能够及时得到供应。采购部门为了满足这个需求，往 往会采取大批量采购的办法来应付，这样又造成了过高的库存 水平和较高的资金占用。现代物流管理要求做到准时化采购， 即JIT采购。
在计划经济条件下，由于物资短缺，采购管理是企业管理的重 要职能。供应部门的工作质量关系到工厂能否正常开工，因而企 业十分重视采购工作，往往选派能力较强的人负责此项工作。但 是，由于物资匮乏，即使是计划分配到的物资，也要四处走关系 才能买到。所谓采购管理主要是靠关系搞物资，尽可能多的囤积 物资，有时甚至不考虑经济效益。