学习企业内部物流管理
物流管理心得体会(精选5篇)
物流管理心得体会(精选5篇)物流管理心得体会篇1匆匆一月，收获颇丰。
从工作中的“多学、多看、多听”到生活上的“团结、互助、合作”，从理论上的学而不厌到实践中的学以致用，时时都体现着学习的重要，处处都彰显着人生的精彩。
最初的一个月，常常憧憬着无数的期盼与梦想;新生的一个月，往往蓄积着无穷的幻想与力量。
但既然是初始的开端，势必需要或长或短的等待，当然，我指的不是消极的等待，而是主动出击、积极应对、灵活有度、张弛有力。
环境的变化，或多或少会影响到人的思想和行为，“适者生存，不适者被淘汰”的局面正是我目前面临的真实写照。
“生存与发展”的课题正一步一步走来，而我将要探讨的“先生存，后发展，在生存中求发展，在发展中稳定生存”的理念也正迎合了目前的社会实际。
也许，有人会问，这一个月你都为公司做了些什么?如果公司对新员工的任职要求是“上岗即见效益”的话，那么，我想我的表现实不理想，甚是平庸。
当然，这只是我虚构的一个极端假象，在此，不再妄加篇幅，下面的内容，我将对该月在工作中的所见、所闻、所感略叙一二，不恰之处，敬请宽正。
在物流一词遍及国内外各大名家名作之时，物流产业也正以“迅雷不及掩耳之势”蓬勃发展。
焦作，作为我国的内陆城市，虽不具经济特区之天时，不及沿海城市之地利，但焦作却有传统工业经济之基础支撑，亦是农业大省之重要部分，更是晋煤外运必经之心腹所在。
工作总结这些独特的优势，均为焦作发展现代物流业提供了得天独厚的条件。
既然要发展现代物流业，自然离不开物流规划的指导。
谋一事，规划先行。
既要将物流规划结作实情，又要使物流规划指导焦作市现代物流业发展实践;既要让物流规划理论性强，又要让规划可操作性易。
本人认为，在制定物流规划之前，首先还得明白为什么要制定物流规划。
政府作为物流规划的主体，应该从什么角度去制定物流规划;物流规划与城市总体规划和其他产业规划之间的关系;物流发展模式和商业发展模式之间的关系;发展现代物流业与社会经济发展之间的关系等问题。
物流管理培训
物流管理培训一、背景介绍随着全球经济的发展和互联网的普及，物流行业也逐渐成为一个重要的产业。
物流管理作为物流行业的核心内容，对于企业的运营效率和成本控制起着至关重要的作用。
因此，物流管理培训成为了各大企业和组织重视的课题。
二、物流管理培训的重要性1.提高生产效率: 物流管理培训可以帮助企业员工提高工作效率，优化货物流转过程，降低物流成本。
2.改善客户服务: 通过物流管理培训，企业员工可以更好地处理客户订单和投诉，提升客户满意度。
3.降低运营风险: 熟练的物流管理人员可以快速应对各种突发情况，降低企业运营风险。
三、物流管理培训内容1.物流基础知识: 包括货物包装、运输方式、仓储管理等基本概念和原理。
2.物流信息系统: 学习物流信息系统的操作和应用，提高工作效率。
3.供应链管理: 了解供应链管理的重要性，学习如何优化供应链流程。
4.风险管理: 学习如何识别和应对物流运营中可能遇到的各种风险。
5.团队合作: 培养团队意识和协作能力，提升团队整体效率。
四、物流管理培训的方法1.课堂培训: 定期组织物流管理课程，邀请专业讲师授课。
2.实操训练: 安排实地参观和模拟操作，让学员深入了解物流管理实践。
3.案例分析: 分析真实的物流管理案例，培养学员解决问题的能力。
4.考核评估: 制定考核评估标准，检验学员对物流管理知识的掌握程度。
五、物流管理培训的效果评估1.员工绩效提升: 评估培训后员工的绩效情况，看是否有明显改善。
2.客户服务满意度: 监测客户投诉率和满意度，评估物流管理培训对客户服务的影响。
3.成本控制效果: 比较培训前后的物流成本情况，看是否有降低趋势。
4.风险处理能力: 检验员工应对物流运营中突发情况的能力，评估风险处理效果。
六、总结物流管理培训对于企业的成功至关重要。
通过系统的培训和不断的提升，能够帮助企业提高生产效率、改善客户服务、降低运营风险，从而实现经营目标。
希望各企业和组织能够重视物流管理培训，不断提升员工的专业素养和综合能力。
公司内部物流规章制度
公司内部物流规章制度第一章总则第一条为规范公司内部物流管理，提高物流效率，保障生产和经营顺利进行，依据国家相关法律法规，制定本规章制度。
第二条公司内部物流规章制度适用于公司各部门及员工。
所有员工应遵守公司内部物流规章制度，并积极配合执行。
第三条公司内部物流管理以物流部门负责，各部门配合并协调，共同推动物流工作的落实。
第四条公司内部物流管理要以降低成本、提升效率、增强竞争力为目标，不断优化物流流程，提高服务水平。
第五条公司内部物流规章制度的修改、补充和解释权归公司内部物流部门所有。
第二章仓储管理第六条公司内部各部门应根据工作需要，合理安排使用仓库，并按规定存放物品。
第七条仓库管理人员应做好仓库日常巡检工作，确保仓库环境整洁、安全。
第八条仓库内的物品应按照分类管理，做好标识和记录工作，以便及时查找和取用。
第九条仓库管理人员应严格遵守物品存放要求，确保物品在仓库内安全、完好。
第十条物品出库需经过审批程序，不得擅自私自物品。
第十一条仓库管理人员应及时上报仓库物品的出入库情况，并做好相关记录。
第三章运输管理第十二条公司内部运输将由物流部门负责，各部门提供配合。
第十三条运输部门要合理安排车辆调度，确保运输任务顺利完成。
第十四条车辆应按规定进行日常检查和保养，确保车辆正常运行。
第十五条运输人员应具备相应的资质和技能，做好安全驾驶，确保货物安全送达目的地。
第十六条货物装车应按照运输要求进行，保证货物不受损坏或丢失。
第十七条货物送达目的地后，运输人员应排除交接程序，并做好交接记录。
第四章物流信息管理第十八条物流信息管理采用电子化管理，确保物流信息的及时、准确录入和传递。
第十九条物流部门应建立完善的信息管理系统，便于监控和管理物流流程。
第二十条物流信息管理人员应及时更新物流信息，避免信息延误或错误。
第二十一条物流信息管理部门应加强信息保密管理，确保信息安全。
第五章异常处理第二十二条在物流过程中，如出现货物损坏、丢失、延误等情况，应及时处理。
物流管理心得体会（精选5篇）
物流管理心得体会（精选5篇）物流管理心得体会（精选5篇）当我们有一些感想时，马上将其记录下来，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。
应该怎么写才合适呢？以下是小编收集整理的物流管理心得体会（精选5篇），欢迎大家分享。
物流管理心得体会1作为物流管理专业大二的学生，我一直以为学生时代的时间是很充裕的，但是当我真正到企业去实习了一个月后，真的让我感慨万千，第一天步入新宁的场景仿佛就在昨天，时间过得很快，不知不觉已经到了实习的尾声，在我离开的时候，我也装着满满的收获。
在我们正式进入工作岗位之前，成都物流双流捷通有限公司对我们进行了为期三天的入职培训。
在短期的培训中，我们对新宁的各个部门进行了学习，如客户部、关务货代部、运输部、仓储部等，对物流的各个工作流程也有了概括的学习，为我们的实习工作奠定了良好的基础，为我们完成实习工作做好了充分的准备。
培训结束后新宁负责人给我们分配了不同的岗位，安排了不同的职务，而且各自都有师父带着。
我被分配在仓储部，作为仓库管理员。
仓库管理员英文是storekeeper。
顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。
按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。
随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。
定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。
实习中，我主要是对仓库库存货物进行管理，按规定工作流程对物料收发清点，查验数量，并操作公司WMS系统，对实际的仓位、数量等在信息系统里进行改动，保持实际仓位与系统一致，记录库存状态，对仓库物料进行有效的管理。
在学校，通过对物流管理专业的学习，我对对物流的定义，基本功能，各个作业流程有了一定的理论基础；在实习中，我将理论与实际的操作相结合，在不断的实践中提高自己运用知识的能力，了解物流的特点，主要设备和作业的流程，积极学习在学校不能接触到的各种实践知识。
在实习过程中，我接触到了新宁公司的仓库管理系统即WMS，我清晰的认识到，信息管理在物流公司中的重要性。
学习物流管理的心得体会8篇
学习物流管理的心得体会8篇为了将自己的内心感受进行整理，写一篇心得体会吧，写心得体会是记录自己的熟悉和心里的感受，我今日就为您带来了学习物流管理的心得体会8篇，信任一定会对你有所帮助。
学习物流管理的心得体会篇1不知不觉已到了期末了，而各科都面临着期末考试，但是，教我们的物流地理的刘念老师没有期末考试，她的考核标准是画地图和去港口的码头参观而写出来的感想。
想不到在接近期末的时候还可以全班在老师的带领下去参观深圳盐田港码头，这让我对港口产生了深厚的爱好。
真的好想了解盐田港港口的内部操作，它的魅力竟然如此巨大，不仅掌控了世界上许多国家之间的物流运输，而且承担着国家的经济命脉，促进了社会经济的快速进展。
总之，盐田港口的一切一切，都是那么地神奇，都让我十分向往……记得从初中我们就有学地理这门学科，但是真正意义上的接触却是在高中，初中由于对地理没什么爱好，加上这门科又没什么压力，所以只是老师在上面讲而我们在下面根本就没怎么听，就这样混过了初中三年，对地理还是一片空白。
但是到了高中就不一样了，地理是综合学科的其中一科，在加上我x科选报的正是地理，所以对我来说，地理在我高考中占有很高的分数值，使我不得不重视它。
高中的地理老师是个男的，性格很随和，加上他教地理教的确实很好，才使我逐渐喜欢上地理这门学科，并且在老师的指点下成果越来越高。
最终凭借地理帮我考到了好的专业，恰好在港口与航运管理这个专业中有物流地理这门学科，它将会运用到很多的地理知识，这才又让我捡起地理，刘念老师的教学方法与其他的老师有这很大的区分，她不主张我们过分学习书中的东西，毕竟那种理念的东西很快就会忘掉，只有记在脑海里并懂得娴熟运用的才是自己的东西，才算是真正学到了东西。
所以，出了在课堂上讲的基础理论知识外，她更留意我们在课下的画地图实践，自己在地图上找出老师布置的任务并做上相应的标记，然后在自己的脑海中形成印像，做到每个人脑海中都有一幅世界地图和中国地图。
企业物流管理实训报告
企业物流管理实训报告一、实训背景和目标本次企业物流管理实训是在某大型制造企业进行的，旨在通过实际操作和模拟练习，培养学生的物流管理能力和团队合作能力。
本次实训的主要目标包括：1. 理解企业物流管理的重要性和作用；2. 学习运用物流管理的基本理论和技术方法；3. 提升团队协作与沟通能力；4. 总结经验教训，形成实践报告。
二、实训过程与方法实训过程主要由讲座培训和实地操作两个环节组成。
2.1 讲座培训在讲座培训环节，我们学习了物流管理的基本概念、流程和相关理论。
重点学习了供应链管理、仓储管理、运输管理、订单管理等内容。
通过案例分析和讨论，我们了解了物流管理中的常见问题和解决方法，并学习了运用信息技术辅助进行物流管理的实践。
2.2 实地操作在实地操作环节，我们被分为若干个团队，每个团队分别担任企业物流的不同职能岗位。
主要包括采购、仓储、运输、销售等岗位。
我们通过模拟企业物流的整个流程，从接收订单、采购原材料、生产、仓储、运输到最终交付等环节，亲身体验了物流管理的全过程。
在实践中，我们不断探索和改进，与其他团队紧密合作，共同完成任务。
三、实训收获与反思3.1 收获通过这次实训，我深刻体会到了物流管理在企业运营中的重要性。
物流管理不仅关乎企业的成本和效益，更直接影响到客户满意度和市场竞争力。
通过学习和实践，我掌握了物流管理的基本理论和方法，加深了对供应链管理的认识。
我也学到了团队合作的重要性，学会了与他人有效沟通和合作，充分发挥团队成员的专长和优势。
3.2 反思与改进在实训过程中，我们也遇到了一些问题和挑战。
一方面，我们在团队合作和沟通方面还存在不足，需要进一步提高。
另一方面，我们发现运用信息技术进行物流管理的能力不足，需要加强相关技术的学习和应用。
针对这些问题，我们将进一步改进团队的协作方式，提升信息技术的运用水平。
四、总结与展望通过这次实训，我们不仅学到了物流管理的理论知识和实践技巧，更重要的是培养了团队合作和沟通能力。
物流管理心得体会3篇
物流管理心得体会3篇篇一：1.学习物流运营管理的体会和收获学习物流管理的体会和收获通过对物流管理工作的学习，我对此科目有了更深一层的了解。
物流管理的应用，对于促进我对公司物流中心有了一个新的认识，提高公司服务水平和竞争力，都将起到重要的作用。
基于学习再以致加上我对个人的理解，我认为物流管理就是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流庆典活动进行计划、组织、协调与控制。
对其特点我做到以下认识：范围包括整个全个社会再生产过程;对象不仅包括财物，目前已经涉及到服务和信息等方面;现代物流管理的效率和效果已经达到综合统一;现代物流监督管理是对商品、服务及相关重要信息的一体化管理;最终达到实现顾客满意。
现代科学物流管理应用范围管理之广，与软件系统参插之深，涉及学科之多。
可以说是系统管理思想与物流实践现代科技的产物。
从20世纪50年代至今，物流管理经过多次变革取得了较大的发展。
一般将其分为三个发展阶段，分别为纸制配送阶段、综合物流阶段、供应链管理阶段。
现代物流管理实现了企业内部物资和物资管理最优化、经济化。
更作为一门独立的金融行业从其它行业中其当更分离出来，适应社会发展，顺从行业细分，作为一门学科和一种职业在经济社会中迅速的发展起来。
取得了独立的地位。
在经济社会中，物流的作用已十分明显。
作为一门独立的金融行业，它已被称做“第三利润源泉”。
在行业密集的现代民航业中，专业化的物流管理有着其和的发展空间广阔深厚的市场潜力。
现代物流管理从企业管理中分离出来一个独立的系统，集合了物流管理实践与运筹学、系统科学和科技，它可以实现企业在原材料采购过程中的运输运输、存储、搬运、包装、流通、加工、配送生鲜和信息处理降至高效率低成本。
物流知识库系统管理包括线性规划模型、存储论模型、网络图论模型等。
作为营销在专业的物流管理我认为管理内容上应符合实用性原则，对一些较为高深的理论问题只要做出简要的介绍就行，而物流设计等内容应该作为本科教材的核心内容。
企业物流管理基础实训报告
随着全球化和电子商务的兴起，物流 行业迅速崛起，成为支撑经济发展的 重要力量。
物流管理是一门实践性很强的学科， 通过实训可以让学生更好地掌握理论 知识和实践技能。
企业物流管理需求增长
企业对物流管理的要求越来越高，需 要专业的物流管理人才来提升企业运 营效率和降低成本。
实训目的
掌握物流管理基础知识
通过实训，使学生掌握物流管理的基本概念、 原理和方法。
条码技术在物流中的应用场景
在入库、出库、盘点等环节中，通过扫描条码可 以快速完成数据采集和记录，减少人工操作，提 高作业效率。
条码技术的优势
具有识别速度快、准确度高、成本低廉等优点， 在物流管理中应用广泛。
RFID技术在物流中的应用
01
RFID技术概述
RFID技术是一种无线通信技术，通过无线电信号识别特定目标并读写
01 02 03
智能化发展
随着人工智能、大数据等技术的不断发展，未来物流管理 将更加智能化，实现自动化决策和优化。例如，通过智能 算法对运输路线进行规划，提高运输效率；利用大数据技 术对市场需求进行预测，实现精准采购和库存管理。
绿色化发展
环保意识的提高将推动物流管理向绿色化方向发展。未来 ，企业将更加注重环保和可持续发展，采用绿色包装、低 碳运输等方式，减少物流活动对环境的影响。
全球化发展
随着全球化的深入发展，物流管理将更加注重全球范围内 的资源整合和配置。企业将需要建立全球化的物流网络， 实现跨国采购、生产和销售，提高国际竞争力。同时，也 需要关注国际贸易政策和法规的变化，及时调整物流策略 。
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如何做好企业内部物流管理
在企业管理中，对物料的管理是至关重要的一项工作，因为制造企业就是通过在各制造环节中对原材料进行加工实现增值来实现企业价值的。
谈到物流，大家首先可能会想到第三方物流、电子商务、配送等相关概念，其实，还有一类物流业务值得大家关注，那就是制造企业内部的物流管理。
所谓物流管理，就是指制造企业从采购、生产到销售过程中一系列的涉及到物料管理的业务，如原材料的采购、保管、领用业务销售业务等等。
在实际业务中，由于品种多、形态各异、帐实分离等原因，物料管理一直是企业管理中最重要也是最复杂的工作之一，但我们可以从管理基础（数据）和管理工具（管理信息系统）两个方面来对其进行有效控制。
在企业管理信息系统中，物流管理的基础数据一般包括物料主文件、物流管理、货源清单、供应商信息、客户（信用）信息、最高储备、最低储备、安全库存量等。
即使是不用任何软件，企业也应该建立完整的基础信息。
但是在手工操作的情况下，即使这些数据都非常准确，也无法满足企业管理的要求，有些工作数据量大而且时间要求
紧，手工处理是根本无法完成的。
在企业管理信息系统中，强调的是计划控制下的物流管理，具体内容是：在物流管理的联系下，根据独立需求计划计算形成物料的需求计划，进而进一步根据物料的属性计算产生生产计划或采购计划，这一过程称为MRP计算。
ERP系统的核心是MRPII，MRPII系统的核心是MRP，通过管理物流，以计划为控制核心，可以在“最需要的时候提供最适量的物料”，这样使库存成本+采购成本即物料的总成本最低。
下面我们分别从采购、库存、销售三个方面进行阐述。
采购管理的改善
现象1：绝大部分企业都设置有采购计划员这个岗位，其主要职能就是根据企业下月的生产计划编制采购计划。
有趣的是，许多企业里并不按采购计划员编制的采购计划进行采购，而是要经过加工，而加工的依据呢，多半是领导的个人经验。
现象2：企业里经常会出现计划外采购的情况，一般都是因为出现了临时的意外情况，这时一般需要领导的特批。
可是有一个真实的例子就是，有一个厂的厂长在偶然一次进仓库时发现了一种配件是几个月前他特批过的，因为当时情况特别紧急，所以他的印象特别深刻，但是在他发现的时候，那些配件还是原封不动地躺在仓库里睡大觉。
现象3：许多企业的老板都有这样一个体会，就是在审批签字的时候，没有任何依据，只能被动地签字，除了极个别的情况外，一般不会出现拒签的情况，以至于一个企业的老板甚至于说，“我就是大家的奴隶”。
现象4：众所周知，企业之间的竞争最后其实是成本的竞争，而在现在生产设备自动化程度越来越高的时候，压缩产品在制造过程中的成本空间越来越小，而材料的采购成本却大有文章可做。
但是，采购成本居高不下却一直是许多企业的顽疾之一。
造成上述现象的原因，主要还是因为信息渠道不畅和基础数据不准确造成的。
手工报表既滞后又容易出错，在数据量大的时候也不太容易翻阅，所以很难起到相应的作用。
比如对于现象1，因为编制采购计划的关键是准确的物流管理、采购批量和时段库存量，在手工处理条件下，这些数据都非常难获得，而管理软件中的采购系统在编制采购计划时，有三个方面的需求来源，分别是生产的建议采购计划、库存量不足的补库采购计划和其他采购需求，这些需求都是通过联网的系统直接从相关的部门获得的，换言之，也就是真实和准确的。
在确定了这三方面的需求后，通过合并下达功能，系统将一段时期内的需求汇总，并按照系统中定义的物
料与采购员的关系，生成责任到人的采购计划。
这样就可以从根本上解决采购计划的盲目性问题和采购计划编制的复杂性问题。
库存管理的改善
现象1：一个产品分解为各种原辅材料，每种材料的批量和采购提前期都不相同，为了降低成本而又不影响生产，每种材料究竟应该在仓库里保存多少？这一直是企业非常关心的问题。
有许多企业因为库存的物料不配套，由于工艺调整便造成库存物料的大量浪费。
现象2：在有些制药、食品、化工企业，大量的物料批帐已经混乱不堪，没有进行先进先出的发料管理，有些物料已经过期、变质，还作为企业的存货存在帐上。
谁也不知道每批物料的去向，出现了质量问题以后，没有办法去追溯。
现象3：仓库保管员辛辛苦苦编制的库存报表，被领导一把扔在那里，没有起到相应的作用。
现象4：每个月的月底，财务都会跑来和仓库保管员对帐，对来对去却总是对不上，而财务部门对于仓库保管员送来的一摞料单也是头疼不已。
物料的配套管理是企业最关心的管理问题之一，从最早的MRP，
到后来的MRPII、ERP，如何有效地降低库存都是这些系统的核心功能。
在解决库存管理问题的过程中，物流管理是解决库存结构不合理的重要手段，也是ERP系统中最核心的基础数据，可以说，正确的物流管理是解决产品结构不合理问题的基础。
只有物流管理准确了，才可以做到按需采购、按需存储、按需发料，而不幸的是，许多企业就是在物流管理结构尚不准确的时候实施ERP，连基础都没有了，项目如何会成功？
对物料实物管理水平的提高，需要依靠硬环境和软管理两方面同时提高。
硬环境主要是指对仓库的厂房设施、通风状况等方面的环境，软管理是指借助信息系统这个工具，及时发现和解决管理中的问题，借以提高管理水平。
这里试举一例，比如前面所述的现象2对批次帐的管理，只依靠手工登记的批次卡是很难做到不出差错的，但依靠信息系统中提供的批次帐管理功能，就可以自动完成先进先出的发料管理，而且还可以做到“不留情面”。
通过信息系统，一般可以完成的功能包括物料的批次管理、超限额告警、失效告警等。
销售管理的改善
现象1：一个企业的销售收入究竟是多少？应收款是多少？这么简单的问题，可能会难住许多企业的老总，因为当他面对着财务部和销售部提供的两套报表时，不知道该相信谁。
现象2：当一个业务员拿着特价申请来找领导签字的时候，领导只能凭着感觉来判断业务员的话该不该相信，而无法拿出有效的数据。
现象3：当客户兴冲冲地拿着提货单到仓库去提货时，却被告知仓库里没有可以发的货了，因为业务员所看到的库存中已经为其他客户预留了。
现象4：由于业务开展得大，在全国都建立了办事处，但不幸的是，所有的地方都缺货，而库存资金占用却翻了一番，企业不得不一边贷款生产，一边看着存货不断增长。
销售是企业最容易出问题的地方。
因为销售是将企业的投入最终转变为现金再回笼的过程，在销售环节中的问题，也可以在管理基础和管理工具两个方面寻求解决的办法。
比如销售中最容易出现的“两张皮”现象（销售部门的数据与财务部门的数据对不起来），就主要是依靠管理工具来解决，通过企业联网，销售部门和财务部门可以共用一套基础数据，避免了信息孤岛，财务部门的数据是通过正式开制的发票统计形成，销售部门的数据则是在此基础上增加了已开提货单尚未开发票部门的数据，这个问题就
可以从根本上得到解决了。
客户的信用管理是销售过程中另一个重要的管理问题，这主要是通过提高基础数据的准确性完成的，因为客户的信用一方面是靠外部调查、收集获得，另外一方面是通过在本企业中不断积累客户的历史资料获得，例如其提货数量、回款周期等方面的数据可以不断积累。
分销管理是现在企业广泛关注的问题，在广域网上的库存管理依靠手工是无法有效完成的，通过建设基于广域网的管理信息系统，可以将全国各地的库存在逻辑上都拿到公司总部进行管理，这样可以充分发挥计算机网络的优势，实现管理的“零距离”。