物流采购管理0分解
物流采购管理办法规定标准
物流采购管理办法规定标准一、引言为了规范物流采购管理行为，提高物流采购工作效率和质量，制定本标准。
二、适用范围本标准适用于所有从事物流采购管理工作的单位和个人。
三、术语定义1.物流采购：指企业为了满足生产经营需要而购买物流服务、设备和工具等的行为。
2.供应商：指向企业提供物流服务、设备和工具等的单位或个人。
3.采购管理：指对物流采购过程中的供应商选择、采购合同签订、供应商绩效评估等相关工作进行计划、组织、实施和控制的管理过程。
四、物流采购管理流程4.1 采购需求确认1.采购部门负责对物流需求进行确认，并编制物流采购需求计划。
2.物流采购需求计划包括物流服务种类、规模、期限等具体内容。
4.2 供应商选择1.采购部门根据物流采购需求计划，制定适当的供应商选择标准。
2.采购部门负责发出供应商邀请函，并对供应商进行评估和筛选。
3.评估指标可以包括供应商信誉、价格水平、服务质量等因素。
4.3 采购合同签订1.采购部门与选定的供应商进行洽谈，明确物流采购合同的条款和条件。
2.物流采购合同应包括双方权利、义务、责任、价格、付款方式等内容。
4.4 供应商绩效评估1.采购部门负责对供应商的绩效进行评估。
2.评估指标可以包括交货及时性、产品质量、服务态度等因素。
3.根据评估结果，采购部门可以进行供应商的奖励或惩罚措施。
4.5 采购合同履约管理1.采购部门负责监督和管理供应商的合同履约情况。
2.如发现供应商存在履约问题，采购部门应及时采取相应的措施并与供应商进行沟通协商。
4.6 采购合同变更管理1.如需对采购合同进行变更，采购部门应与供应商协商并达成一致意见。
2.变更后的采购合同应及时进行书面确认。
五、物流采购管理的注意事项1.物流采购管理应贯穿整个物流采购流程，注重过程管理和结果管理。
2.物流采购管理应遵循公平、公正、公开的原则，维护供应商合法权益。
3.物流采购管理应与质量管理和成本控制相结合，追求物流采购的效益最大化。
物流业采购管理制度
物流业采购管理制度1. 引言物流业采购管理制度是为了规范和优化物流企业采购管理流程，提高物流企业采购效率和降低采购成本而制定的一套规范性文件。
本制度旨在明确采购的目标、程序和责任，确保采购过程的透明、公正和合法，并最终实现物流企业的可持续发展。
2. 采购目标2.1 提高采购效率：通过优化采购流程，减少采购环节，提高采购效率，缩短采购周期。
2.2 降低采购成本：通过有效的供应商管理和谈判技巧，降低采购成本，实现采购成本的控制和节约。
2.3 确保采购质量：严格执行合同和规定的标准，确保采购的产品和服务的质量满足物流企业的需求。
3. 采购流程3.1 采购需求确认：根据物流企业的业务需求，部门负责人确认采购需求，编制采购申请。
3.2 供应商筛选：采购部门根据采购需求，制定供应商筛选标准，邀请合适的供应商参与竞争性谈判或招标。
3.3 谈判和比价：与供应商进行谈判或比价，并报告给采购部门负责人，由其决定最终供应商。
3.4 签订合同：与最终供应商签订合同，并明确合同的条款、价款、交货期等内容。
3.5 供应商管理：对供应商进行评估、监督和管理，建立供应商绩效评估制度，并及时进行供应商考核和奖惩措施。
3.6 采购执行：按照合同约定的要求，组织采购执行工作，保证采购项目的顺利完成。
3.7 采购结算：对供应商的货款进行结算，与财务部门配合完成采购结算工作，确保财务数据的准确性。
4. 采购责任4.1 采购员责任：负责执行采购计划，选定供应商，并严格按照合同约定管理供应商。
4.2 采购部门负责人责任：负责审核和批准采购计划，决定最终供应商，并对采购执行情况负责。
4.3 供应商责任：提供符合合同约定的产品和服务，并在约定的交货期内按时交货。
4.4 财务部门责任：配合采购部门完成采购结算工作，并确保财务数据的准确性。
5. 采购风险管理5.1 审查合同风险：采购部门和法务部门共同审查合同的风险，确保合同的合法性和有效性。
物流公司进货管理制度
物流公司进货管理制度一、总则为规范物流公司的进货管理行为，提高采购效率，确保采购成本的控制和货物的质量，特制定本管理制度。
二、管理目标1. 确保货物的品质符合公司要求，避免采购过程中出现质量问题。
2. 提高采购效率，降低采购成本，确保供应的稳定性。
3. 建立健全的进货管理流程，规范员工的工作行为，提高工作效率。
三、管理范围本制度适用于物流公司的进货管理工作，包括但不限于原材料、设备、零配件、办公用品等的采购工作。
四、管理责任1. 采购部门负责具体的采购工作，负责与供应商进行洽谈、签订合同、核实货物质量等工作。
2. 仓储部门负责接收、入库、保管和发放货物，确保货物的安全和完整。
3. 质检部门负责对采购到的货物进行质量检查，确保货物的质量符合公司要求。
五、采购流程1. 采购计划制定：根据公司的生产需求和库存情况，制定采购计划。
2. 询价比价：采购部门向多个供应商发出询价，并比较各供应商的报价，选择性价比较合适的供应商。
3. 签订合同：与选定的供应商进行洽谈，然后签订采购合同。
4. 货物验收：仓储部门根据合同约定的时间和数量接收货物，并进行验收。
5. 质量检查：质检部门对验收到的货物进行质量检查，确保货物的品质符合标准。
6. 入库管理：验收合格的货物入库，仓储部门负责对货物进行分类、摆放和保管。
7. 发放货物：根据公司的需求，发放货物到相应的部门或生产线使用。
六、质量管理1. 供应商质量管理：采购部门应对供应商进行定期的评估和考核，及时发现和解决供应商存在的质量问题。
2. 货物质量管理：质检部门负责对采购到的货物进行质量检查，对不合格的货物及时予以退货或更换。
3. 客户投诉处理：如客户对采购到的货物有质量问题，采购部门应及时处理，协调供应商进行退货或赔偿。
同时对此类问题进行追踪分析，避免再次发生。
七、保密管理采购部门应妥善保管公司的商业机密和贸易秘密，在与供应商进行商务洽谈时注意保密，避免泄露公司的商业机密。
物流采购管理课后习题答案
物流采购管理课后习题答案1. 什么是物流采购管理？物流采购管理是指运用现代物流管理理论和方法，对物流采购活动进行规划、组织、领导和控制，以实现物流采购目标的过程。
它涉及到物流采购过程中的各个环节，包括物流需求分析、供应商选择、采购合同签订、供应商绩效评估等。
物流采购管理的目标是确保物流采购过程的高效性、低成本性和良好的质量，以提高供应链的整体效率和竞争力。
通过对物流采购活动的全面管理和控制，企业可以更好地满足市场需求，减少库存和资金的占用，提高客户满意度，实现可持续发展。
2. 物流采购管理的意义和作用？物流采购管理对企业和供应链的发展具有重要意义和作用，具体如下：提升物流采购效率通过物流采购管理，企业可以更好地规划和组织物流采购活动，减少物流采购流程中的浪费和重复操作，提升物流采购效率。
降低物流采购成本物流采购管理可以通过优化供应商选择和合作关系，降低物流采购成本。
通过与供应商的合作，在物流采购过程中实现成本的有效控制，从而降低企业的采购成本。
提高供应链整体效率物流采购管理可以将供应商的资源和优势整合到企业的供应链中，发挥供应商在供应链中的积极作用，提高供应链的整体效率。
优化物流采购流程物流采购管理可以对物流采购流程进行优化，减少非价值增加环节，提高物流采购的效率和质量。
提高客户满意度物流采购管理可以通过提高供应链的响应速度和供应能力，及时满足市场需求，提高客户满意度，增强企业的市场竞争力。
3. 物流采购管理的关键环节物流采购管理包括多个关键环节，如下所示：物流需求分析物流需求分析是物流采购管理的第一步，通过对物流需求的分析和评估，确定采购的具体需求和目标。
供应商选择供应商选择是物流采购管理的一个关键环节，通过对供应商的评估和选择，确定与企业需求相匹配的合作伙伴。
采购合同签订物流采购活动涉及到大量的采购合同，采购合同签订是确保双方权益和利益的重要保障。
物流采购执行与控制物流采购执行与控制是指在物流采购过程中对供应商执行情况进行监督和控制，确保物流采购活动按照计划进行。
物流系统的采购管理是什么
物流系统的采购管理是什么概述物流系统的采购管理是指在物流企业中，通过合理和有效的采购策略和流程，对所需物资和服务进行全面管理的过程。
采购管理在物流系统中起着关键作用，影响着物流企业的运营效率和成本控制。
本文将对物流系统的采购管理进行详细阐述。
采购管理的重要性在物流系统中，采购管理是一个关乎成本控制、服务质量和供应链效率的重要环节。
物流企业需要通过采购管理来实现以下目标：成本控制物流企业需要通过有效的采购管理，确保从供应商处获取物资和服务的最佳价格。
通过与供应商进行谈判、比较报价和评估合作效果，物流企业可以降低采购成本并提高利润率。
供应链优化采购管理可以帮助物流企业优化供应链，确保所需物资和服务及时可靠地供应。
通过与供应商建立良好的合作关系，物流企业可以更好地掌握供应链的各个环节，提高物流效率，减少库存和运输成本。
服务质量物流系统的采购管理还可以通过选择合适的供应商和建立有效的供应商管理系统，提高物流服务的质量和可靠性。
通过评估供应商的供货能力、质量控制能力和售后服务水平，物流企业可以确保所采购物资和服务的质量符合要求。
采购管理的流程物流系统的采购管理包括以下主要流程：1.采购需求确认：物流企业根据业务需求及时准确地确认采购需求，并确定所需物资和服务的规格、数量和质量要求。
2.供应商选择：物流企业根据采购需求和供应商的能力、信誉度、价格等因素，选择最适合的供应商进行合作，并与供应商签订合同或协议。
3.采购谈判：物流企业与供应商进行谈判，以获取最优惠的价格、支付条件和交货期等条款，并达成一致意见。
4.采购订单发放：物流企业向供应商发放采购订单，确认采购的物资和服务的具体细节，并约定交货时间和方式。
5.供货跟踪和管理：物流企业对供应商的供货情况进行跟踪和管理，确保供货按时、按量完成，并对供应商的供货能力和质量进行评估。
6.采购付款和结算：物流企业按照合同约定的付款条件和方式，及时完成采购付款和结算工作。
物流采购管理制度
物流采购管理制度一、物流采购管理的概述物流采购管理是指企业在物流运作过程中对物流设备、物流设施、物流服务等的采购和管理工作。
物流供应链的顺畅与否，对企业的运作效率和成本控制起着至关重要的作用。
因此，建立一套完善的物流采购管理制度是必不可少的。
二、物流采购管理的流程1. 采购需求确认在制定物流采购管理制度的前提下，企业需要明确物流运作中的采购需求，进而确定需要采购的物资种类和数量。
这一步是物流采购管理的起始点，任何采购决策都将以此为基础。
2. 供应商选择供应商选择是物流采购管理中非常重要的一环。
企业应针对不同的采购项目，进行供应商的评估和筛选。
评估指标可包括供应商的信誉度、产品质量、价格合理性、交货时间等。
通过综合评估，最终选择合作供应商。
3. 采购合同签订在供应商选择完成后，企业与供应商需签订采购合同。
采购合同应明确双方的权利和义务，如产品规格、价格、交货期限、质量标准等。
签订合同可确保物流采购过程的合法性和规范性。
4. 采购执行与管理在物流采购过程中，企业应对采购情况进行监控和管理。
包括确保采购订单的及时发送、跟踪已下达的订单、及时处理供应商的问题和投诉、对接收到的物资进行检验等。
通过有效的采购执行与管理，可以降低采购风险，保证物流运作的正常进行。
5. 供应商绩效评估为了确保物流采购的稳定性和质量，企业需要定期对供应商的绩效进行评估。
评估指标应包括供应商的交货准时率、产品质量达标率、客户满意度等。
通过供应商绩效评估，企业可以及时发现问题，并与供应商进行沟通和改进。
三、物流采购管理制度的优势1. 降低采购成本通过建立物流采购管理制度，企业可以对物流设备、物资等进行精细管理和监控，从而降低采购成本。
2. 提高供应链效率物流采购管理制度的建立可以帮助企业更好地统筹物流运作，优化供应链效率，提升整体运作效果。
3. 减少采购风险通过供应商的筛选和绩效评估，可以降低企业的采购风险，避免因供应商问题而导致的物流运作中断和质量问题。
物流采购管理制度与流程
物流采购管理制度与流程1. 引言物流采购管理制度与流程是为了提高公司物流采购效率、降低采购成本和确保物流供应链的顺畅运作而制定的一系列管理规定和操作流程。
本文将介绍物流采购管理制度与流程的目的、适用范围、责任分工、具体要求和实施流程等内容。
2. 目的物流采购管理制度与流程的目的主要包括：•确保物流采购过程的透明、公平和合规性；•提高物流采购效率和降低采购成本；•加强供应商管理和与供应商的合作关系；•确保物流供应链的顺畅运作。
3. 适用范围物流采购管理制度与流程适用于公司所有物流采购事项，包括但不限于以下内容：•运输设备和工具采购；•仓储设备和材料采购；•物流信息系统采购；•物流服务供应商选定和管理。
4. 责任分工•物流部门负责制定并贯彻物流采购管理制度与流程；•采购部门负责执行物流采购计划，从供应商处获取报价和样品，并进行评估和比较；•质控部门负责对供应商进行审核和评估，确保供应商的质量和服务能够满足公司要求。
5. 具体要求5.1 采购需求确认在物流采购前，物流部门和采购部门需要共同确认采购需求，并明确物流采购的具体要求，包括物流设备和工具的规格、数量和质量要求。
5.2 供应商选择与评估采购部门根据采购需求，通过市场调研和招标等方式，选择潜在供应商，并对其进行评估。
评估内容包括供应商的信誉度、资质证书、生产能力、质量控制体系和售后服务等方面。
5.3 报价及谈判采购部门向潜在供应商索取报价，并进行评估和比较。
在有必要时，可以进行价格谈判，以争取更有利的采购条件。
5.4 采购合同签订采购部门与供应商进行谈判并达成一致后，签订正式的采购合同。
合同中需要明确双方的权责和交货期限等关键信息。
5.5 供应商管理采购部门需要定期对供应商进行评估和监督，确保供应商的质量和服务能够满足公司要求。
对于不符合要求的供应商，采购部门可以采取相应的纠正措施或者终止合作关系。
6. 实施流程6.1 采购需求确认流程•物流部门提交物流采购需求，并明确具体要求；•采购部门确认采购需求，并制定物流采购计划。
物流采购管理制度.doc
物流采购管理制度.doc
感谢你的阅读
感谢你的阅读物流采购管理制度1
物流采购管理制度
制定采购计划
(1)由物流中心各部门根据每年的物资消耗量、损耗率对下一年度的物资需求
做出预测，每年年底编制采购计划和预算报财务部审核。
(2)计划外采购或临时增加的项目，要制订计划并报告财务部审核。
(3)采购计划一式四份，自存一份，其他三份交财务部。
2，审批采购计划
(1)财务部将各部门的采购计划和报告汇总，并进行审核。
(2)财务部根据物流中心本年度的营业实绩、物资的消耗量和损耗率、下年度的营业指标及营业预测做出物资采购预算。
(3)将汇总的采购计划和预算报总经理审批。
(4)经批准的采购计划交财务总监监督实施，对计划外未经批准的采购要求，财务部有权拒绝付款。
3.物资采购
(1)采购员根据核准的采购计划，按照物品的名称、规格、型号、数量、单位。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
先修1课程
《计算机基础》 《管理学基础》 《经济学基础》
采购 管理
后续课程
1
《第三方物流》 《仓储与配送管理》 《供应链管理》
Page 6
1
专业培养目标
三
年
以
上
实
仓管员
践
仓管经理
采购员
采购经理
运输调度员
运输调度员
配货员
配送中心经
单证员
理
客服人员
客服经理
仓储管理能力 配送能力
核心能力
核心能力 运输调度能力
采购过程控制
采购绩效评价
学时 1 3 2 4 4 4
4
2
4 教学方法
❖ 课堂讲授、小组研讨、案例分析、课 外作业，强调互动教学。
❖ 考核方式：
平时成绩40% 实训成绩30% 期末考试30%
5 课程要求
1、做好课堂笔记（记要点）。 2、请成7个小组，开展小组研讨活动。 3、上课用心听讲，积极参与课堂讨论。 4、戴姓名卡上课，谢谢配合！
采购员、仓管员、配货员、单证员、理货员、运输调 度员、客服人员
国家职业资格助理物流师资格证书、专项技能鉴定证 书
工作岗位 仓管员
采购员
运输调度 员 配货员
单证员
客服员
物流业务 员 物料员
物流管理专业岗位分析表
业务范围
工作领域
出入库作业管理、在库作业管理、库存盘点与 企业物流/物流企业 控制能力等
采购计划与预算的制定、供应商的选择、采购 价格与成本控制、采购合同的鉴订与管理、采 购的绩效评价等
物料采购能力 物料控制能力
❖ 通过本课程的学习，使学生熟悉 企业采购的流程，具备从事采购员岗位 所必需的知识及相关的职业能力。能够 树立起现代采购管理概念，掌握供应市 场调查及需求分析能力、采购计划及预 算能力、供应商选择能力、采购议价策 略和谈判能力以及合同签订于订单管理 能力。
2 选用教材
现代物流采购操作实务
课程说明
1.课程定位 2.选用的教材 3.教学安排 4.教学方法 5.教学要求
1 课程定位 物流管理专业定位
服务面向 生产企业、商务企业和物流行业
就业部门 就业岗位 岗位证书
专业物流企业、生产企业或商业企业的物流部门、货 物集散中心、快递公司、铁路货运企业、港口、联运 公司、专业储运公司等
3 教学安排-理论24课时
31 采购的概述
2 采购组织机构与管பைடு நூலகம்制度
3 采购计划与数量的确定
4 采购价格与成本管理
35 招标管理 36 供应商管理 7 采购的方法 38 采购谈判与采购合同
管理工程系 杨令
3 教学安排-实践24课时
情景 模块一 我要做采购员 模块二 实习采购员
模块三 做好采购员
任务 制定采购员岗位职责 采购人员职业素养 （辩论） 采购计划与预算编制 选择供应商 采购谈判 采购招投标
仓储管理
运输管理 采购管理
企业物流管理 配送管理 物流信息技术
职业 拓展 课程
库存管理 包装管理实务 物种商品养护 连锁经营管理
课程在本专业中的作用与定位分析
《采购管理》这门课程是物流管理专业必修的核心主 干课程，是一门实践性、综合性较强的专业课,是对 专业核心能力系统培养训练的重要环节,在专业人才 培养中具有十分重要的地位.
物流服务的宣传推广、物流服务业务设计、物 物流企业 流成本的核算等
生产物料的安排、生产计划与库存的控制等 企业物流
职业核心 能力课
课程体系
高等数学 计算机信息技术
两课
体育 大学英语 人文素质
专
业
专业技
课 程
术基础课
体
系
专业核 心技能
课
现代物流管理 供应链管理
商品养护
物流市场营销
物流成本管理 物流设施设备
你在本课堂上的收获和成绩主要 取决于：你自己的投入和表现！
货运计划编制、运输设备及人员的安排调度、 运输路线的优化等。
配送中心作业管理、货物的分拣与配送、配送 合理化分析、配送成本的核算等
企业物流/物流企业 企业物流/物流企业 企业物流/物流企业
物流信息管理与单证的录入、物流作业的协调 等
物流运作水平的评价、应急事务的解决、货损 货差的处理等
物流企业 物流企业