采购物流管理方案设计
物流与采购管理课程设计
物流与采购管理课程设计一、教学目标本课程的教学目标是使学生掌握物流与采购管理的基本概念、原则和方法，培养学生分析和解决物流与采购管理问题的能力。
知识目标：学生能够理解物流与采购管理的基本概念，掌握供应链管理、库存管理、采购策略等基本原则和方法。
技能目标：学生能够运用物流与采购管理的基本原则和方法，分析并解决实际的物流与采购管理问题。
情感态度价值观目标：学生能够认识到物流与采购管理在企业运营中的重要性，培养学生的责任感和使命感。
二、教学内容教学内容主要包括物流与采购管理的基本概念、原则和方法。
1.物流与采购管理的基本概念：介绍物流与采购管理的定义、功能和目标。
2.供应链管理：讲解供应链的组成、供应链管理的原则和方法。
3.库存管理：介绍库存的分类、库存管理的方法和工具。
4.采购策略：讲解采购决策、供应商选择和评价、采购合同管理等。
三、教学方法本课程采用多种教学方法，包括讲授法、案例分析法、讨论法和实验法等。
1.讲授法：用于讲解物流与采购管理的基本概念、原则和方法。
2.案例分析法：通过分析实际案例，使学生掌握物流与采购管理的应用。
3.讨论法：引导学生就物流与采购管理的问题进行讨论，培养学生的思辨能力。
4.实验法：通过模拟实验，使学生体验物流与采购管理的操作过程。
四、教学资源教学资源包括教材、参考书、多媒体资料和实验设备等。
1.教材：选用权威、实用的物流与采购管理教材作为主要教学资源。
2.参考书：提供相关的物流与采购管理参考书籍，丰富学生的知识体系。
3.多媒体资料：制作精美的PPT、视频等多媒体资料，提高学生的学习兴趣。
4.实验设备：配置适当的实验设备，为学生提供实践操作的机会。
五、教学评估本课程的评估方式包括平时表现、作业、考试等，以全面客观地评价学生的学习成果。
1.平时表现：通过观察学生在课堂上的参与度、提问回答等，评估学生的学习态度和理解程度。
2.作业：布置适量的作业，评估学生的知识掌握和应用能力。
纸箱企业采购、物流与供应链管理解决方案
纸箱企业采购、物流与供应链管理解决方案纸箱企业采购、物流与供应链管理解决方案一般来讲，纸箱厂都会面临客户的应收款帐期远远长于供应商提供的应付款帐期的问题。
如何从纸箱厂的进货渠道中“挤奶”，充分利用行业供应商提供的行规服务来合理开发余热呢?下面是店铺为大家带来的纸箱企业采购、物流与供应链管理解决方案，欢迎阅读。
(一)采购成本控制成本下降10%=收入增加100%由于材料成本占纸箱生产成本的比例往往达到70%以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是纸箱包装企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。
通过加强采购成本的管理和控制，完善采购管理制度，能够使总体采购成本下降7%以上。
1、建立完善采购制度，做好采购成本控制的基础工作2、建立严格的采购制度 (询价、比价、议价 )3、建立供应商档案和准入制度(对原纸供应商的选择，要考察生产能力、设备能力以及财务状况 )4、建立材料的标准采购价格(财务部对所重点监控的材料应根据市场的变化和产品标准成本定期定出标准采购价格，促使采购人员积极寻找货源，货比三家，不断地降低采购价格)5、确实做好采购计划(根据合理库存量以及合理预测来编制采购计划，既要做到保证生产所需，又能够合理控制采购资金。
此时详细的耗材、备件使用统计表就是非常重要的工具了。
根据每个月或近期的使用情况进行合理确定。
特别是对于原纸的采购提前根据自己企业的生产预测，作出采购计划。
不仅能够保证原纸的及时供应，而且在价格谈判上能够取得先机 )(二)降低采购成本1、通过付款条款的选择降低采购成本以现金交易降底原料售价，但现金需求量大，以目前资金回笼要3个月来计算，营业额的3倍资金压力相当大。
如果企业资金充裕，或者银行利率较低，可采用现金交易或货到付款的方式，这样往往能带来较大的价格折扣。
2、以购买量来降底原料售价，一样的资金需求量高，库存压力大，万一原料价格在波动时，输赢比卖纸板纸箱还厉害，有点像买货一样，“压宝”的风险很高。
新物流运输项目采购计划范文共5篇
物流运输项目采购计划范文共5篇5物流运输项目采购计划范文第一篇一、创业背景我国经济飞速发展的今天，市场日趋完善，商品日渐丰富，不论是生产性企业，还是商业，只要把握好了物流这一环节就等于掌握了通向全身的命脉。
电子信息时代，信息发达，各地的市场的竞争就是时间的竞争，是时间要求我们以最快的速度完成我们客户所需要的服务。
整个苏北和鲁南的经济发展为物流的发展提供一个广阔的空间，我们正是抓住了新沂地区，新兴的交通枢纽城市，良好的工农业基础为依靠，优惠的创业政策为后盾，使我们的创业有了以很好的平台。
二、公司的创立中原物流公司致力于整合地区物流资源，公司设在新兴交通枢纽城市---新沂，是面向周边地区的地区性物流公司，主要业务：对产品运输、保管(即仓储)、代加工、包装及配送。
公司采取有限责任公司的组织形式，公司的权益由投资商所有。
三、公司的发展规划长期计划，将公司发展为中原地区最具实力的，业务覆盖全国，涉及海外业务，技术设施齐备的物流公司。
四、公司的组成及管理公司创建人员为本院的四名学生，分别是电子商务专业，财会专业。
我们将聘请周玉泉老师为公司物流技术顾问，原新沂铁路货运主任郭景民先生为业务发展顾问。
公司将招聘一些物流技术人员，有电子商务平台开发经验的计算机人员和有相关工作经验的人员，来组建最初的公司。
我们将以人为本，本着“我为人人，人人为我”的服务理念，创造人性化服务的物流企业，以提高员工素质，增强团队理念为企业生存之根本，创造一流的服务，一流的企业。
五、公司的服务理念我们的服务宗旨是：更便捷，更安全，更准时的物流服务。
我们的目标是将公司建设成为，以新沂市为中心方圆150公里范围内较大物流公司。
公司经营范围国内外物流中介，运输服务、电子物流、管理服务、包装物流的综合性物流公司。
物流运输项目采购计划范文第二篇第一部分摘要（整个计划的概括）一、公司简单描述二、公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案（资金筹措及投资方式）十二、财务分析1.财务历史数据（前3年～5年销售汇总、利润、成长）2.财务预计（后3年～5年）3.资产负债情况第二部分综述第一章、公司介绍一、公司的宗旨（公司使命的表述）二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1.董事会2.经营团队3.外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）第二章、技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1.主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）2.产品特性3.正在开发/待开发产品简介4.研发计划及时间表5.知识产权策略6.无形资产（商标/知识产权/专利等）三、产品生产1.资源及原材料供应2.现有生产条件和生产能力3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4.原有主要设备及添置设备5.产品标准、质检和生产成本控制6.包装与储运第三章、市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和），产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章、竞争分析一、无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等）四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章、市场营销一、概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）二、销售政策的制定（以往/现行/计划）三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准及政策（销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等）五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透（方式及安排、预算）1.主要促销方式2.广告/公关策略媒体评估七、产品价格方案1.定价依据和价格结构2.影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
采购供应链管理创新方案
采购供应链管理创新方案1. 引言采购供应链管理是一个关键的业务活动，对于企业的运营和竞争力具有重要影响。
随着技术的发展和市场的变化，传统的采购供应链管理需要不断创新和改进。
本文将介绍一些采购供应链管理的创新方案，旨在提高企业的效率和竞争力。
2. 供应链智能化供应链智能化是指利用先进的技术和数据分析手段来优化整个供应链过程。
通过采集、分析和应用供应链相关数据，企业可以更好地了解市场需求、供应量和物流状况，从而做出更明智的决策。
供应链智能化可以帮助企业减少库存、降低成本，并提高订单交付的准确性和速度。
2.1 数据驱动的决策采购决策需要基于准确而全面的数据，以充分了解市场需求和供应商能力。
企业可以通过采集市场数据、供应商绩效数据和内部运营数据来进行分析和决策。
数据分析和预测模型可以帮助企业预测需求、优化库存和供应计划，从而降低采购成本和库存风险。
2.2 物联网技术的应用物联网技术可以实现设备之间的无线互联和数据共享。
在采购供应链管理中，物联网技术可以用于实时监测和追踪物流过程，提高物流的可见性和透明度。
企业可以通过物联网技术与供应商、物流公司和客户实时连接，实现信息的快速传递和协同决策。
2.3 人工智能的应用人工智能技术如机器学习和自然语言处理可以帮助企业处理和分析大量的供应链数据。
通过分析采购订单、供应商合同和市场趋势等数据，企业可以发现隐藏的模式和洞察力，从而做出更准确的决策。
人工智能还可以自动化一些采购任务，减少人力资源的需求，并提高效率和准确性。
3. 供应链协同与合作供应链协同与合作是指企业与供应商和物流公司之间的紧密合作和信息共享。
通过加强合作关系和共享信息，企业可以实现供应链的灵活性和敏捷性。
3.1 供应链可见性供应链可见性是指企业对供应链各个环节的实时掌握和监控。
通过共享库存、订单和物流信息，企业可以及时了解供应链中的瓶颈和风险，做出相应的调整。
供应链可见性可以帮助企业实现及时交付和高效物流，提高客户满意度和忠诚度。
基于工作过程的《物流采购管理》课程设计及教学实践
接请 购单 之前 ， 并延 至填写订单之 后 ， 包括 审核采购 申请 、
采购谈判 、 采购议价 、 订货 、 退货等 ； 对商场 、 超市 等商业企
业 而言 ， 采购部 主要 负责新商 品、 新项 目的开发和引进 ， 商 品的补充 、 退换 以及 商品资料 的维 护 。 对于采购部的具 体工 作任 务 （ 见表 １ 及 业务 流 程 的 ） 掌握 ， 必须深入不 同类型 的企业 开 展调研 ， 然后 进行 相关
二 、 于工 作 过程 的 学 ， 将学 习领域 中的能力 目标 和学 习 内容进 行基 于教学论 和方法
收稿 日期 ：０ １０ —１ ２ １－３１ 基金项 目： 广东省高 职教育研究会 ２ １ 年度课题 （ ００ 编号 ： Ｂ Ｚ Ｏ ２ ） 中国教育学会教育机制研 究分会“ Ｇ Ｇ １０ ３ ； 十一五” 科研规划课题 （ 编
号 ：２１Ｊ Ｃ １）罗定职业技术学 院 ２ １ 年度教改课题 （ ［０ ０Ｋ ｌ７ ； ００ 编号 ： Ｙ Ｏ２ ） Ｋ ｌＯ６． 作者 简介 ： 潘意 志（ ９ ５）男 ， １ ７一 ， 湖南省岳阳市人 ， 广东省 罗定职业技 术学 院讲师 ， 为 中国物流 学会特 约研究员 ， 现 研究 方 向： 物流 经 济、 物流教育．
经理的统一领导下 开展工 作 ， 在企 业 中行使 下列 职能 ： 采 购计划管理 、 采购活动管 理 、 应商 管理 、 购合 同管 理 、 供 采 采购成本管理和采购监 控与评价 。 不同类型 的企业 ， 采购部 门的组织结构 和职责不尽相
同。从生产 制造企业 的角度 来看 ， 采购部承担 的职责始于
中图分类 号 ： Ｇ７ ４ １
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ： １ Ｏ—１ ７ ２ １ ） ５０ ６ —４ ｏ ７２ ８ （ ０ １Ｏ—０ １０ 的归纳和总结 。课题组选 取一些生产企业 、 商业企业进行 调查 ， 如湖南省 轻工盐业集 团、 广汽本 田汽车有限公司 、 广 东容声电器股份有 限公 司 、 中山嘉美 乐食 品有 限公 司 、 广 州市 西亚兴安商业有 限公 司和大润发超市顺德店等 ， 通过
集团公司物资采购管理现代化物流方案
配送 是实 现物 资高 效流 通 的重要 手段 ，科学 合
理 的配送 管理 有利 于提 高物 流 的经济效 益 。配送 管 标 ，由集 团公 司 主导 ，引入 方 案集成 商 即第 四方 物
理处 于仓 储管 理环 节 的末端 ，运 用配送 方 式供料 可 流 ，对集 团物 资 的物 流管理 进行 整合 ，统一 流程 和 以提 高物 资供 应 的保 证 程度 。 管理 ，没 有实 现统 一 的配送 管理 。地 区公 司 的配送
要 ，做地区公司级的区域集中储备或三级储备。仓 物流管理体系 ，并依托信息化技术 ，真正实现集团 储 管 理 的模 式 基本是 一致 的 ，其全 部 流程基 本来 自 物资 管理 的现代 化 物流 管理 。在 供应 链管 理 和物 流
地 区公 司 。集 团公 司物 资仓储 管 理办法 正在 建立 和
形式 。
工作 方法 ，组 建第 四方 物 流单位 ，将 地 区公 司 的仓 司间 、小 区域 、大 区域 甚 至全 国范 围 内的集 中储 备
２ １ 集 团 公司层 面 ．
集 团总部 物 资管理 工作 目前 只有 对配 送状 态 的 储 和配送 资 源整合 起来 统一 配 置 ，逐 步 实现 地 区公 情 况 也 各 有 不 同 ，大 部 分 采 用 的 是 第 方 物 流 和 物流管 理 。
第 ３ 卷 第 ７ （０ ２ ７ 行业 论 坛＞ １ 期 ２ １． ）（ ０
集团公司物资采购管理现代化物流方案
崔 玉华 刘佳颖 李俊杰 。
１中油物采信息技术有限公司 ；２中国石油物资采购管理信息系统项 目组
３ 辽 宁大唐 国 际阜 新煤 制天 然气 有 限责任公 司
摘 要 ：为 适 应 集 团公 司物 资 采 购 管 理 业 务发 展 ， 以集 中储 备 为 基 本 目标 ， 由集 团公 司主
某公司采购与物流发展战略规划方案
某公司采购与物流发展战略规划方案某公司采购与物流发展战略规划方案一、引言在全球化竞争不断加剧的市场环境下，采购与物流管理的重要性日益凸显。
一个高效的采购与物流系统能够为企业带来成本优势、流程效率和顾客满意度的提升。
本文旨在制定某公司采购与物流发展战略规划方案，以促进公司竞争力的提升。
二、目标与愿景1. 目标：通过优化采购与物流管理，实现成本降低、流程优化和客户满意度的提高。
2. 愿景：成为行业内领先的采购与物流管理企业，为客户提供高效、可靠的供应链服务。
三、现状分析1. 采购管理：目前公司采购过程相对分散，缺乏统一标准和流程，导致采购效率较低。
2. 物流管理：公司物流网络覆盖范围有限，物流成本较高，配送时间不可控制。
四、战略规划1. 采购管理优化（1）建立统一的采购流程和标准，确保采购过程的透明度和高效性。
（2）加强供应商管理，建立长期合作伙伴关系，降低采购成本。
（3）采用信息化的采购系统，实现供应链的可追溯性和实时监控。
2. 物流管理优化（1）建立全国性物流网络，优化物流路线，降低运输成本。
（2）引进现代化的物流设备和技术，提高物流效率和调度能力。
（3）建立物流信息系统，实现订单跟踪、库存管理和配送计划的可视化。
3. 环境可持续性考虑（1）推广绿色供应链管理理念，鼓励供应商采取环保措施，降低生产过程对环境的影响。
（2）优化物流网络，减少运输距离和时间，降低碳排放和能源消耗。
（3）加强回收和再利用物流包装材料，减少废弃物产生。
五、实施计划1. 将采购与物流部门整合为一个部门，加强沟通和协作。
2. 制定绩效管理体系，定期评估采购与物流绩效，并对不达标的进行改进措施。
3. 建设信息化平台，实现采购与物流数据共享和分析，提高决策效率。
4. 培训员工，提升他们的采购与物流专业知识和技能。
5. 与供应商和物流服务商密切合作，建立长期稳定的合作关系，优化供应链管理。
六、预期效果1. 采购成本降低：通过优化采购流程和供应商管理，降低采购成本。
物流供应链管理策划方案
物流供应链管理策划方案一、背景在当今竞争激烈的市场环境中，物流供应链管理对于企业的成功至关重要。
高效的物流供应链能够帮助企业降低成本、提高客户满意度、增强竞争力。
然而，许多企业在物流供应链管理方面面临着诸多挑战，如信息不畅通、库存管理不善、运输效率低下等。
为了应对这些挑战，制定一套科学合理的物流供应链管理策划方案显得尤为重要。
二、目标与原则（一）目标1、提高物流运作效率，缩短订单处理周期和货物运输时间。
2、降低物流成本，包括运输成本、库存成本和管理成本等。
3、优化库存管理，减少库存积压和缺货现象的发生。
4、提高客户满意度，确保货物按时、准确、完好地送达客户手中。
（二）原则1、以客户为中心，满足客户的需求和期望。
2、整合资源，实现物流供应链各环节的协同运作。
3、运用先进的信息技术，提高物流管理的信息化水平。
4、持续改进，不断优化物流供应链管理流程和绩效。
三、物流供应链管理现状分析（一）采购环节目前采购流程存在信息沟通不畅、供应商管理不够完善等问题，导致采购成本较高，原材料供应不及时。
（二）生产环节生产计划与物流配送之间缺乏有效的协调，造成生产周期延长，库存积压。
（三）仓储环节仓库布局不合理，库存管理手段落后，无法准确掌握库存状况，影响了货物的出入库效率。
（四）运输环节运输方式选择不当，运输路线规划不合理，导致运输成本增加，运输时间延长。
（五）销售环节销售预测不准确，与物流配送衔接不畅，影响了客户的交货期和满意度。
四、物流供应链管理优化策略（一）采购管理优化1、建立供应商评估与选择体系，选择优质供应商，与其建立长期稳定的合作关系。
2、加强采购信息共享，实现与供应商的协同采购，提高采购效率，降低采购成本。
（二）生产管理优化1、引入先进的生产计划与调度系统，实现生产计划与物流配送的紧密结合。
2、推行精益生产理念，减少生产过程中的浪费，提高生产效率。
（三）仓储管理优化1、重新规划仓库布局，采用现代化的仓储设备和管理系统，提高仓库空间利用率和货物出入库效率。
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采购物流管理方案设计
加强物资采购管理，是深化企业改革的重要内容，今天小编要给大家介绍的便是采购物流管理方案设计，欢迎阅读！
为了规范采购行为，保证采购质量，控制采购价格，提高采购效率，使中心物资采购制度化，结合本中心实际，制定本办法。
中心所有物资的采购均依本采购管理办法执行。
一、物资采购员由中心指定专人负责。
各使用部门应根据现有物资的供应能力和工作任务，提出物资购置计划，采购计划经主任审批后由指定的人员实施采购。
二、物资采购一般应由两人组成采购小组，采购小组由采购员和使用部门负责人组成，使用部门负责人负责对物资采购的程序、采购物资的质量、价格等进行监督。
三、采购物资本着公平、公正、公开的原则，必须坚持秉公办事，维护学校利益的原则，本着处处节约的原则，并综合考虑质量、价格及售后服务等方面，择优选购。
真正采购价廉物美、质量可靠、经久耐用的物品。
四、使用部门在采购前应对所需物资提出详细技术要求。
物资到货后，应按照技术要求及有关规定验收。
验收后发现有问题，应及时处理质量和其他有关问题，避免经济上不应有的损失。
如因失职而采购伪劣产品，采购人员应负一定经济责任。
五、物资采购后须先进入中心库房，物资的验收、保管及使用发放严格按《物业管理中心仓库管理制度》和《库房管理员岗位职责》有关规定执行。
六、固定资产报废应按照规定的年限执行，库房管理员根据相关规定确认固定资产的报废。
报废后的固定资产由中心按有关规定处理。
七、违反本采购管理办法规定，未给中心造成损失的，限期整改;造成损失的，报中心办公会议作出纪律处分。
办公物资采购策划方案范文2
(一)适用范围
项目部生产性材料、固定资产、高值周转材等;对外分包的包工包料类材料
采购不适合本办法。
(二)材料种类
1、从采购环节分工及执行主体来说分为如下三类
(1)种类和定义
种类
定义
公司采购
公司确定供应商，公司签订合同，公司采购，公司付款公司选定
公司确定供应商，公司签订合同，项目采购，项目付款
项目采购
项目确定供应商，项目签订合同(公司参与合同会签)，项目采购，项目付款
(2)材料分类流程
a、在每一项目开工前由公司采购部门起草《项目材料分类清单》，成本管理部门、工程管理部门、综合部门审核，报总经理审批确定，清单以外材料视同项目采购。
B、生效后的《项目材料分类清单》由综合部门颁布，并抄送成本管理部门、财务部门、采购部门、工程管理部门及相关项目部。
2、从材料的采招周期来说，分以下两类。
种类
定义
年度材料
为公司常年使用的物料，通过年度的招投标确定若干常年合作的供应商后可解决材料的供应问题
项目材料
围绕项目施工所使用的物料，其供应商以项目的起止为合作周期
(三)以下所说材料采购须遵循原则
1、因客观原因，对采购单价在1万元以上而不能订立合同的材料采购，按“零星采购”流程办理审批，并严格履
行比价(综合对比)手续。
2、每宗采购，必须按规范填写《申购单》，严禁先采购后补申购，或申购未经审批直接采购等现象，由公司财务部门或各项目成本会计把关监督每宗申购都有对应的申购单。
3、项目采购部门需及时更新并查看各项材料的已入库数量，根据入库量与合同总量的对比，正确选择审批流程，同时对超合同金额的采购及时重新签署合同或补充协议，避免合同外申购，对采购额超出合同额1万元以上(含一万元)，或供货量、价款须超出合同暂定总价的1%的，超出部分必须签订补充协议，否则，相关材料款不得准予结算或报销。
4、对需现购的材料如其借资额在申购的审批范围内，采购部门可凭经审批的《申购单》直接办理借资。
(四)附则
1、本办法由公司综合部门负责解释，经公司总经理签字生效。
2、本办法自颁布之日起执行。
(一)职责分工
1、公司采购部门
负责汇集局部《公司采购类》的计划、申购提起、采购实施、结合库存量审核数量合理性，台账建立等工作。
2、工程管理部门
负责审核项目提交的月度材料计划及“公司采购类”《材料(设备)申购单》(以下简称《申购单》)的必要性与合理性，项目工程师负责组织材料进场的验收工作。
3、成本管理部门
负责“公司采购类”材料的计划、《申购单》的审定工作。
主要审核计划及申购是否超出目标成本等。
4、综合部门
根据需要选择性参与或检查材料的申购及进场验收工作流程，负责收集相关部门对于制度流程的修改意见，并对相关工作流程进行修订。
5、项目部
编制《月份材料需用计划表》，并如期提交，同时，负责材料进场验收工作。
6、验收小组
验收小组是材料验收工作的执行机构。
小组成员至少包括：项目工程师、项目采购部门、项目仓库等，公司采购部门、工程管理部门等根据材料情况参与工程材料的入场验收。
(二)计划的填报
1、计划周期为30天(月)，从当月的26日——次月的25日有效，只针对年度材料编制，项目材料直接填报申购即可。
2、需用计划的填报及审批
(1)编制计划：由项目部生产部门主导编制，注明物料名称、具体规格、技术参数要求、具体到位时间、当月分批使用量及使用部位等，公司采购部门补充单价、总价、下单时间等。
(2)审批流程
审批环节
审批内容
仓库、预算部门、
生产经理、项目经理
审核计划材料的必要性、数量的合理性及是否符合工程进度要求
工程管理部门
审核计划材料的必要性、数量的合理性及是否符合工程进度要求
公司采购部门
审核价格的合理性
成本管理部门
审核价格的合理性及是否超出项目的目标成本
3、采购计划的编制
公司采购部门根据各项目提交的需用计划汇编《月度采购计划》，经公司采购部门确认后按材料种类分配采购任务。
(三)材料申购
1、对年度材料
《申购单》由公司采购部门根据采购计划发起，经公司总经理审批后订购。
2、对项目材料和未报计划的年度材料
《申购单》由项目部生产部根据《物料采购前置表》提前发起，经建筑项目部预算部门、仓库、生产经理、项目经理审核后，送公司采购部门、成本管理部门、工程管理部门审核，报公司总经理审批。
3、《申购单》由公司采购部门归档，对固定资产和高值周转材还需抄送公司财务部门、工程管理部门。
4、公司采购材料进场验收
(1)材料进场前知会
由公司采购部门根据供应商到货时间提前一天通知项目工程部门，由其组织验收小组进行验收。
验收小组由项目工程部门、项目采购部门、监理单位及项目经理指定的相关人员共同组成。
公司采购部门、工程管理部门根据工程需要参与或监督材料验收过程。
(2)验收
验收小组随机抽取进场材料(设备)进行验收(如有材料样板的材料进场验收，除按照以下内容执行外，还须按材料样板封存验收的相关管理规定进行对板验收)，材料验收主
要检查以下几个方面：
a、检查进场材料(设备)的品牌是否符合合同及《申购单》的要求。
b、检查进场材料(设备)的色泽、材质(指材料)、外观等是否符合设计及合同要求。
c、检查进场材料(设备)的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。
d、检查进场材料(设备)是否符合出厂标准或有关国家行业标准以及合同要求达到的标准。
e、检查进场材料(设备)合同要求的配件及辅材等是否齐全、正确。
f、检查进场材料(设备)的产品保护措施是否到位。
(3)材料验收合格后，验收小组成员共同在《送货单》和《入库单》签字确认，项目采购部门办理已验收材料的入库手续。