物流采购管理基本认识
物流采购管理的心得体会
物流采购管理的心得体会概述物流采购管理是企业在经营过程中不可或缺的一项关键活动。
有效的物流采购管理能够提高企业的运作效率和竞争力。
本文将从效率、成本控制和供应链合作三个方面分享我在物流采购管理中的心得体会。
提高效率1. 自动化技术的应用在物流采购管理中，自动化技术的应用可以极大地提高效率。
例如，使用物流管理软件进行订单跟踪和库存管理，可以实时了解物流情况，避免物流延误和库存积压。
同时，自动化技术也能减少人工错误和重复劳动，提高数据的准确性和工作的效率。
2. 供应链信息共享与供应链上的合作伙伴进行信息共享是提高效率的重要途径。
通过建立信息互通的平台，可以实时了解供应商的库存情况、交货能力以及物料价格等重要信息，从而减少沟通和协调的成本，高效地处理物流采购工作。
成本控制1. 寻找合适的供应商物流采购管理中，选择合适的供应商对于成本控制至关重要。
除了考虑价格因素外，还应综合考虑供应商的稳定性、交货可靠性、售后服务等因素。
与供应商建立长期合作关系，并进行供应商评估和分类管理，可以降低物流采购过程中的成本和风险。
2. 经济批量采购物流采购中，经济批量采购是一种有效的成本控制手段。
通过合理规划采购量和采购周期，可以获取更好的采购价格和供应商折扣。
同时，合理安排物流运输，减少物流成本也是控制总成本的重要手段。
供应链合作1. 供应链协同在物流采购管理中，与供应链上的各个环节建立紧密的合作关系，进行供应链协同，可以实现成本共享、信息共享和风险共担。
通过与供应商、运输商和仓储商的协同配合，可以提高物流效率，减少废品和库存，降低成本。
2. 建立战略合作伙伴关系与关键供应商建立战略合作伙伴关系，是物流采购管理中的一种有效策略。
通过与供应商进行长期稳定的合作，可以共同制定战略目标，共同提升竞争力。
在供应商的研发、生产和物流环节进行深度合作，可以实现资源共享，提高效率和质量水平。
总结物流采购管理是企业提高运作效率和降低成本的重要环节。
物流采购管理基本认识
采购与供应？
❖ 采购：对外（向企业外部的环境获得资源） ❖ 供应：对内（将这些资源供给给内部客户） ❖ 采购的前提必须是内部供应的需要，也就是采购计划，而
采购计划的满足就是采购工作按时按质按量以最小成本完 成。
采购=购买？
采购应当包含着两个 基本意思：一是 “采”，二是“购”。 “采”，采集、采摘 也，是从众多的对象 中选择若干个之意。 “购”，购买也，是 通过商品交易手段把 所选定的对象从对方 手中转移到自己手中 之意。
课程体系
职业核心 能力课
高等数学 计算机信息技术
两课
体育 大学英语 人文素质
专
业
专业技
课 程
术基础课
体
系
专业核
心技能
课
现代物流管理 供应链管理
商品养护
物流市场营销
物流成本管理 物流设施设备
仓储管理
运输管理
采购管理
企业物流管理 配送管理 物流信息技术
职业 拓展 课程
库存管理 包装管理实务 物种商品养护 连锁经营管理
任务一 采购认知
一、采购的定义 二、采购制度 三、采购方式 四、采购的作业流程
情景1： 走进采购
无论是对个人还是企业而言， 生活或生产所需的各种物质， 已经不能“自给自足”，必须 依靠“采购”来获得满足， “采购”变成一项不可或缺的 经济活动。
shoping?
采购！！！
采+购
购 买
采集、采摘 （选择）
采购
花钱买东西 谁不会？
今日话题——家庭采购的学问
采购游戏：
❖ 【游戏任务】 ❖ 假定每人领取200元现金，要求在给定的时间内采购未标明
价格的物品。 ❖ 【胜负规则】 ❖ 谁购买的物品的实际价格之和最接近200元谁就是胜者。如
采购管理概述
• 美国物流定义的变化
概念的由来 最先使用的
领域 目前使用的
领域 概念的外延
概念的内涵
美国物流管理协 会使用的名词
Physical Distribution 1915 年阿奇·萧出版的著作 《市场流通中的若干问题》
流通领域
Logistics 1905 年 美 国 少 校 琼 西 · 贝 克 （Major Chauncey B.Baker）提出并 解释了“物流”，一般认为该概念在 二次世界大战期间才得以广泛使用。
重视減少总成本
• 五项“适当”（5R)的要求
– 适当的物料：质量良好 – 适当的数量：物料的管制，经济订购量，资金的调动 – 适当的地点：供应商越近越好 – 适当的时间：按照生产计划 – 适当的价格：多渠道询价、比价、自行估价、议价
二、物流及相关概念
1.物流的定义
• 中国国家标准
• 物流（logistics）：物品从供给地向接收 地的实体流动过程。根据实际需要，将运 输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、 配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
• 供应链管理研究的领域
• 供应链管理主要涉及到四个主要领域：
• 供应（Supply）、生产计划（Schedule Plan）、物流 （Logistics）、需求（Demand）。
• 供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种 技术为支持，尤其以Internet/Intranet为依托，围绕供应、 生产作业、物流（主要指制造过程）、满足需求来实施的。
成本方面
• 谈判与比价，对各种付款条件之协议 • 驱动由产品设计改善来降低材料成本 • 驱动由价值分析、标准化来降低材料成本 • 题供前瞻性的材料价位走势 • 设定材料标准成本 • 材料之二次成本分析 • 施行各种减少材料取得成本之措施
物流公司物资采购管理制度
物流公司物资采购管理制度一、背景和目的物流公司是一个需要大量物资支持的行业，为了保证物流运营的顺利进行，提高效率和降低成本，制定一套完善的物资采购管理制度是必要的。
本文档旨在规范物流公司的物资采购行为，保证采购的公正、透明和高效，以满足公司业务发展的需要。
二、定义和范围1.物资：指物流公司在运营过程中所需的各种设备、车辆、办公用品、仓储设施等。
2.供应商：指向物流公司提供物资的各类供应商和厂商。
三、采购流程物资采购的流程应包括需求确认、供应商评估、合同签订、采购执行和验收等环节。
3.1 需求确认1.采购需求的提出由相关部门或项目负责人负责，需要明确物资的名称、规格、数量、要求的交货时间等。
2.需求确认要经过相关部门负责人的审核，确保需求的真实性和合理性。
3.2 供应商评估1.物流公司应制定一套供应商评估的标准，包括供应商的资质、信誉度、价格、交货能力、售后服务等。
2.评估结果应由相关部门负责人批准，并记录在供应商评估表中。
3.3 合同签订1.与供应商达成协议后，物流公司应制定物资采购合同。
2.采购合同应明确物资的名称、数量、价格、交货时间、质量要求和付款方式等。
3.合同签订需要经由相关部门负责人审批。
3.4 采购执行1.物流公司在采购执行阶段应严格按照合同的规定进行采购，确保交货时间和质量要求的实现。
2.采购执行的过程中，应及时与供应商沟通和协调，解决可能出现的问题。
3.5 验收1.物流公司应指定验收人员进行物资的验收工作，保证物资的数量、质量和规格与合同要求一致。
2.验收合格的物资可进入物流运营环节，验收不合格的物资应由相关部门负责人和供应商协商解决。
四、采购管理4.1 采购预算物流公司应每年制定物资采购预算，包括各类物资的数量、金额和采购计划。
4.2 采购合同管理物流公司应建立完善的采购合同管理制度，包括采购合同的存档、备份和管理。
4.3 供应商管理1.物流公司应建立供应商档案，记录供应商的基本信息、评估结果和合作情况等。
物流行业采购工作心得
物流行业采购工作心得内容总结简要在物流行业从事采购工作多年，深刻体会到这一岗位的重要性和挑战。
作为一名采购专员，我的主要职责包括供应商筛选、价格谈判、合同管理以及物料供应跟踪。
在这份工作中，不仅积累了丰富的实践经验，也对物流行业有了更深入的认识。
物流行业的特点是变化快、要求高、竞争激烈。
采购工作要紧跟市场需求，快速响应供应商的变化，确保物料的及时供应和质量要求。
在这个过程中，我学会了如何与供应商建立良好的合作关系，通过价格谈判确保公司利益最大化，同时注重合同管理，降低法律风险。
以一个成功的案例为例，我曾负责一款新产品的采购工作。
面对市场上供应商的激烈竞争，通过深入市场调研，筛选出几家具有潜力的供应商，并与他们建立了紧密的合作关系。
在价格谈判过程中，我充分展示了我的谈判技巧，最终为公司节省了大量成本。
通过这次工作，深刻认识到数据分析在采购工作中的重要性，只有充分了解市场和供应商，才能做出正确的决策。
在实施策略方面，我坚持以市场为导向，以公司需求为出发点，不断优化采购流程，提高工作效率。
例如，我引入了电子采购系统，实现了采购流程的电子化和自动化，大大提高了工作效率，降低了采购成本。
总的来说，物流行业的采购工作充满了挑战，但只要我们深入了解市场，掌握供应商信息，善用数据分析和实施策略，就能在这个行业中取得成功。
以下是本次总结的详细内容一、工作基本情况作为一名物流行业的采购专员，负责供应商筛选、价格谈判、合同管理和物料供应跟踪等工作。
在过去的工作中，积极与供应商建立合作关系，确保物料的及时供应和质量要求。
不断优化采购流程，提高工作效率，以满足市场需求。
二、工作成绩和做法在我的采购工作中，我取得了一些显著的成绩。
例如，通过与供应商建立良好的合作关系，我成功降低了采购成本，提高了公司的利润。
引入了电子采购系统，实现了采购流程的电子化和自动化，进一步提高了工作效率。
在具体的做法上，注重市场调研和数据分析，以便更好地了解市场需求和供应商情况。
物流采购管理培训心得体会
物流采购管理培训心得体会前言最近，我参加了一场关于物流采购管理的培训课程。
通过这次培训，我对物流采购管理有了更深入的理解，并且收获了许多宝贵的心得体会。
本文将分享我在培训过程中的收获和体会。
一、认识物流采购管理在培训的初期，我们首先对物流采购管理进行了系统性的学习和了解。
物流采购管理是指通过合理的采购策略和流程管理，以确保物流采购活动的高效性和经济性。
在物流采购管理中，我们需要关注供应商的选择、采购过程的规范化、供应链的协调以及成本控制等方面。
通过学习，我认识到物流采购管理在整个供应链运作中的重要性。
一方面，物流采购管理的高效与否直接影响到物流供应商的选择和供应链的成本控制；另一方面，物流采购管理的规范化可以帮助建立稳定、可靠的合作关系，从而提升供应链的整体运作效率。
二、物流采购管理的关键要素在培训的过程中，我们还学习了物流采购管理的关键要素。
根据培训内容，我总结出以下几个关键要素：1. 供应商选择供应商的选择是物流采购管理的一个重要环节。
在供应商选择时，我们需要综合考虑供应商的信誉度、价格、交期、质量等因素。
只有选择合适的供应商，才能保证物流采购的高效性和经济性。
2. 采购流程规范化规范的采购流程可以帮助我们减少采购纠纷和供应链风险。
在培训中，我们学习了一套完整的采购流程，包括需求确认、供应商选择、采购协议签订、收货验收等环节。
通过规范的采购流程，我们可以确保采购活动的合法性和规范性。
3. 供应链协调在物流采购管理中，供应链的协调也是非常重要的。
供应链协调包括与供应商的沟通协调、信息的共享和透明以及合作关系的建立等方面。
只有通过有效的供应链协调，我们才能实现供应链的高效运作和降低成本。
4. 成本控制成本控制是物流采购管理中必不可少的一环。
通过合理的成本控制，我们可以降低采购成本、改善供应链效率并提高竞争力。
在培训中，我们学习了一些成本控制的方法和技巧，如供应商谈判、采购批量控制、库存管理等。
三、我的收获和体会通过这次关于物流采购管理的培训，我不仅学到了知识，还收获了许多实际操作的经验。
物流采购管理工作培训内容
物流采购管理工作培训内容概述物流采购管理是指通过采购流程和供应链管理，确保物流运作的顺畅和高效。
物流采购管理涉及到物流供应商的选择、合同管理、库存控制等方面。
本文档将介绍物流采购管理的基本概念和流程，并提供一些实用的培训内容，帮助员工掌握物流采购管理的技能。
一、物流采购管理概念1.1 物流采购管理定义物流采购管理是指对物流供应商进行选择、合同管理以及库存控制等一系列活动，以确保物流运作的顺畅和高效。
1.2 物流采购管理的重要性物流采购管理的高效与否直接影响物流运作的成本和效益，对企业业务发展具有重要作用。
优秀的物流采购管理能够降低成本、提高服务质量，并提升企业的竞争力。
二、物流采购管理流程2.1 采购需求确认根据企业的物流需求，确定所需的物流产品、服务或设备，并进行详细的规格说明和要求。
2.2 供应商选择根据采购需求，筛选合适的供应商。
挑选供应商时，需要考虑供应商的信誉、价格、质量、交货期等因素。
2.3 投标和谈判向选定的供应商发送询价邀请，收集供应商的报价，并进行谈判，以获取最有利的价格和合同条款。
2.4 合同签订与供应商商定采购细节，签订合同，明确双方的权利和义务。
合同应包括采购数量、价格、交货期、质量标准、付款方式等内容。
2.5 供应商管理对供应商的绩效进行监控和评估，确保供应商履行合同义务。
及时与供应商沟通，解决供应链中的问题。
2.6 库存控制根据业务需要和采购计划，合理安排库存，确保物料的供应和适当的库存水平。
库存管理需要与物流团队和仓库进行密切协作，以实现准时交付和降低库存成本。
三、物流采购管理培训内容3.1 物流采购管理基础知识•物流采购管理的定义和重要性•物流采购管理与供应链管理的关系•物流采购管理的流程和环节3.2 供应商评估和选择•供应商评估的标准和方法•供应商筛选和比较的技巧•建立供应商评估体系3.3 采购谈判技巧•采购谈判的基本原则•采购谈判中的技巧和策略•解决谈判中的问题和冲突3.4 合同管理•合同的基本要素和类型•合同管理的流程和注意事项•合同履行监督和纠纷解决3.5 供应商绩效管理•供应商绩效评估的指标和方法•供应商绩效管理的工具和流程•优化供应商绩效的策略和措施3.6 库存控制与物流协调•库存管理的原则和方法•物流与采购的协调与合作•库存控制工具和系统介绍四、总结物流采购管理是保证物流运作顺畅和高效的重要环节。
物流采购管理
采购组织结构 （1）
基于物料族的组织结构 采购部建立了物料专家团（Commodity 采购部建立了物料专家团（Commodity Expert Groups，简称CEG），各CEG负责 Groups，简称CEG），各CEG负责 采购某一类/ 采购某一类/一族的物料满足业务部门、地区 市场的需要。按物料族进行采购运作的目的 是在全球范围内利用我们的采购杠杆。每个 CEG都是一个跨部门的团队，通过统一的物 CEG都是一个跨部门的团队，通过统一的物 料族策略、集中控制的供应商管理和合同管 理，提高采购效率。
业务行为准则 （1）
诚信和道德标准 企业的政策是与供应商和其他任何有业 务关系的客户进行公平往来， 遵守商业道德 。 务关系的客户进行公平往来 ， 遵守商业道德。 任何时候如果供应商感觉到该政策的执行打 了折扣或背道而驰， 了折扣或背道而驰 ， 请将他的担忧向供应商 反馈办公室反映， 反馈办公室反映 ， 供应商反馈办公室将本着 尊重事实、 谨慎周密的原则进行调查处理 ， 尊重事实 、 谨慎周密的原则进行调查处理， 并替反馈人保守秘密。 并替反馈人保守秘密。
业务行为准则 （2）
保密 采购部门会保护企业自身的机密信息与供应 商签署保密协议。本企业与每个供应商和潜 在供应商的关系，都是仅限于双方之间的事 务，必须负责地对待从供应商处获取的信息， 员工必须避免因为疏忽大意而透露另一方的 保密信息。
业务行为准则 （3）
礼品/馈赠/ 礼品/馈赠/款待 礼品并不能影响公司和某供应商的业务关系， 礼品并不能影响公司和某供应商的业务关系，实质上对我们 和供应商的关系没有任何帮助。 和供应商的关系没有任何帮助。因此我们希望供应商了解我们的 礼品政策：采购人员和他们的家属都不能从供应商处索取或接受 金钱、礼券、借款、食物、饮品或其他任何非礼节性的物品。 金钱、礼券、借款、食物、饮品或其他任何非礼节性的物品。根 据这一原则，只有低于某指定金额的礼品才能被认定为“ 据这一原则，只有低于某指定金额的礼品才能被认定为 “礼节性 礼品” 如果供应商馈赠的礼品是非礼节性礼品， 礼品 ”。如果供应商馈赠的礼品是非礼节性礼品，或者礼品通常 并不馈赠其他有类似业务关系的人员， 并不馈赠其他有类似业务关系的人员，该采购人员应该马上与直 接主管联系。管理人员应该对此作出适当的安排， 接主管联系。管理人员应该对此作出适当的安排，返还或处置礼 品，并提请供应商注意礼品政策。 并提请供应商注意礼品政策。 与供应商打交道的员工可以接受符合惯例的业务款待， 与供应商打交道的员工可以接受符合惯例的业务款待，比如 聚餐或娱乐，前提是必须征得直接主管的同意， 聚餐或娱乐，前提是必须征得直接主管的同意，并且花销应该保 证在合理的水平， 证在合理的水平，保证不违背法律或任何与供应商业务交往的规 则。接受供应商的业务款待的唯一理由是建立和加强与供应商的 业务关系。接受此类业务款待的原则是本企业愿意， 业务关系。接受此类业务款待的原则是本企业愿意，并且预期在 将来能够答谢供应商。 将来能够答谢供应商。
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岗位证书 国家职业资格助理物流师资格证书、 专项技能鉴定证书
工作岗位 仓管员
采购员
物流管理专业岗位分析表
业务范围
出入库作业管理、在库作业管理、库存盘点与控制能力 等
工作领域 企业物流/物流企业
采购计划与预算的制定、供应商的选择、采购价格与成 本控制、采购合同的鉴订与管理、采购的绩效评价等 企业物流/物流企业
学习情境8：采购洽商 学习情境9：履行采购合同
学习情境10 供应商管理
学习情境11：进行采购绩效评估 学习情境12：采购软件的使用
学习本课程的要求
（1）采用讲授法与案例结合的形式上课。 （2）全班以4-5人为标准，分成学习小组。每章课后会有相关思
考题和案例分析，全班以学生小组为主体，进行分工合作， 查询资料，将相应的问题及小组认识制作成PPT形式，下次课 集中上台讨论。讨论情况记入总成绩。
课程性质与地位
物流管理专业 核心技能 课程
国家职业资格 标准物流师认 证考试的证书
课程之一
该课程主要面向生产型企业和商业企业，培养能够 从事物料采购管理岗位工作的高技能应用性人才
物流管理基础
经济学基础 市场调查与预测 前导课程
商务谈判 商品养护技术
采
购
管
后续课程
理
供应链管理
客户关系管理
学习目标
局观念： 具有创新 开拓进 取的精神，爱岗 敬业塌实肯干 谦 虚好学 勤干思考
。
课程设计思路及教学内容
学习情境1：采购管理认知 学习情境2：分析采购需求 学习情境3：制定采购计划 学习情境4：选择合适的供应商 学习情境5：选择合理的采购方式 学习情境6：确定最优采购批量
学习情境7：采购成本分析与控制
二、职业等级与培训 内容
本职业共分为四个等级，分别为： ❖ 采购员（国家职业资格四级） ❖ 助理采购师（国家职业资格三级） ❖ 采购师（国家职业资格二级） ❖ 高级采购师（国家职业资格一级） ❖ 培训内容： ❖ 1、职业道德 2、基础知识 3、商品学与商品流通学知识 4、物流基础
知识 5、市场营销知识 6. 商务谈判和公共关系知识7、相关法律、法 规知识(《公司法》《合同法》《价格法》《反不正当竞争法》《广告 法》《消费者权益保护法》《商标法》等法律相关知识) 8. 工商、税 务和财务知识。
考核方式
1、终结性考核 （60%） 2、过程性考核（20%）
课堂报告、分析情况，实验报告反映情况等 3、平时考核 （20%）
纪律、出勤、随堂作业等
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《国际电子采购》、《中国物流与采购》、《现代采购》、《中国 物资流通》、《采购》、《采购谈判》、《信息周刊：物流》、《 市场周刊：新采购》
物料采购能力 物料控制能力
专业课程体系
职业核心 能力课
专业技 术基础课
专业核 心技能
课
职业 拓展 课程
课程体系
高等数学 计算机信息技术
两课
体育 大学英语 人文素质
现代物流管理 供应链管理
商品养护
物流市场营销
物流成本管理 物流设施设备
仓储管理
运输管理
采购管理
企业物流管理 配送管理 物流信息技术
库存管理 包装管理实务 物种商品养护 连锁经营管理
三、资格等级与申报条件 （具有以下条件之一者）
❖ 采购员： 1.经本职业采购员正规培训,达到规定标准学 时数，并取得结业证书。 2.连续从事本职业2年以上。
助理采购师:1.取得采购员资格证书后，工作2年以上 2.大专学历（含在校生） 3.从事采购工作3年以上
采购师: 1.取得助理采购师资格证书后，工作3年以上 2.本科学历（含在校生）
知识目标
理解现代采购 管理理念，知 道采购工作的 内容和工作职 责，知道供应 商评价指标体 系，知道采购 绩效评件的指
标等。
技能目标
会编制采购计 划与预算，会 通过谈判招标 等方式选择供 应商，并能有 效监督采购合 同的履行，并 能对采购工作 进理素 质，遵守职业道 德：具有团队精 神和协调工作能 力管理能力和全
物流服务的宣传推广、物流服务业务设计、物流成本的 核算等
生产物料的安排、生产计划与库存的控制等
物流企业 企业物流
1
专业培养目标
三年以上实践
仓管员 采购员 运输调度员 配货员 单证员 客服人员
仓管经理 采购经理 运输调度员 配送中心经理 客服经理
核心能力
仓储管理能力 配送能力
核心 能力
运输调度能力
国家采购师职业资格认证
❖ 为加快采购人才的技能培训，规范采购行为，统 一操作标准，提高采购人员的职业素质
❖ 国家劳动和社会保障部组织专家编制了国家采购 师职业标准。采购师职业资格的出台，填补了我 国国家级采购师认证与考核体系的空白。
一、目的意义
❖ 职业资格证书制度，持证就业上岗将是我国就业改革的必 然。对从事采购行业人员实行“资格化”管理，是对采购 人员管理的重要举措，有利于提高采购人员本身的业务素 质水平，同时按照采购师职业资格标准，来整治现有的采 购队伍，以进一步规范采购管理，使采购人员的操作技能 技术更加趋于正规化、规范化。
网站推荐
中国采购网（国内最大重工机械B2B平台） 中国政府采购网（财政部开发设计和主办的用于全国政府采购信
息统一管理的专业网站 ） 跨国采购网（是国内第一家,目前最大的积分制B2B网站,致力于为
中国的出口企业提供最有价值的外贸信息服务 ） 中国物流与采购网（由国务院批准设立的具有社团法人资格的全
国性行业组织 ）
物流采购管理基本认识
2020年4月20日星期一
1
❖课 程 简 介
2
❖采购认知
3
❖采购管理认知
4
❖采购组织构建
5 ❖采购人员的素质
任务一：为什么要学习采购管理这门课？
物流管理专业定位
服务面向 生产企业、商务企业和物流行业
就业部门 就业岗位
专业物流企业、生产企业或商业企业 的物流部门、货物集散中心、快递公 司、铁路货运企业、港口、联运公司 、专业储运公司等
运输调度员 配货员 单证员 客服员 物流业务员 物料员
货运计划编制、运输设备及人员的安排调度、运输路线 的优化等。
配送中心作业管理、货物的分拣与配送、配送合理化分 析、配送成本的核算等
企业物流/物流企业 企业物流/物流企业
物流信息管理与单证的录入、物流作业的协调等
物流企业
物流运作水平的评价、应急事务的解决、货损货差的处 物流企业 理等