采购物流部工作职责
移动通信公司采购物流中心物资管理室部门工作职责
移动通信公司采购物流中心物资管理室部门工作职责
1、负责制订、完善公司物资管理制度及实施办法，并组织落实，对执行情况进行指导、检查、监督。
2、负责公司仓库物资的管理工作，包括对物资的外观验收（直发现场除外）、入库、出库、盘点和仓库的管理、废旧物资报废处理工作。
3、建立并完善公司物流渠道，负责仓储物资的配送工作，满足公司生产运作对物资的需求。
4、组织对公司仓库物流管理工作的业务考核，优化库存结构，包括库存物资闲置率、周转率、仓库面积控制等指标，协助公司开展效能监察工作，降低库存率，减少成本。
5、物流信息系统及MIS系统库存模块管理。
6、参与工程验收（初验）工作。
7、组织开展部门非网络类资产实物的盘点，优化资产使用。
8、负责网点卡类资源的分配和卡酬金的专项工作，网点卡类订单的处理，营收款核帐、销量、酬金等数据统计工作。
9、负责全区社会渠道及分公司卡类资源需求收集、审核、分配、订单处理、物流配送等工作，并对各环节结果进行监控，为自有渠道和社会渠道提供资源集中支撑服务。
物流公司部门职责物流工作职能汇总
物流公司部门职责物流工作职能汇总物流公司是负责组织、实施和管理物流活动的企业，其各个部门在实现物流工作职能中起着重要的作用。
以下是物流公司常见的部门及其职责的汇总。
一、采购部门：1. 采购策略制定：根据公司的发展战略，制定物料采购的策略和计划。
2. 供应商管理：与供应商建立合作关系，进行供应商评估和选择，并进行日常的供应商管理。
3. 采购合同管理：与供应商签订采购合同，并进行合同的履行和管理。
二、仓储部门：1. 决策仓库布局：根据业务需求和运作流程，制定仓库布局和产品存储方案。
2. 仓储设施管理：负责仓库的日常运营和设备维护，确保仓库设施的正常运转。
3. 库存管理：负责对仓库中的货物进行分类、存储和管理，确保库存的准确性和安全性。
4. 发货与配送：负责根据订单和需求，进行货物的捡货、打包和发货，并安排合理的物流配送路线。
三、运输部门：1. 运输方案设计：根据货物类型、距离和货运需求，制定合理的运输计划和路线。
2. 运输车辆管理：负责运输车辆的调度和管理，确保运输车辆的正常运行。
3. 运输成本控制：监控运输成本，优化运输效率，提高物流配送的效益。
4. 运输过程跟踪：对货物的运输过程进行跟踪和监控，确保货物的安全和准时到达目的地。
5. 运输安全管理：负责制定和执行运输安全规定和措施，确保运输过程的安全。
四、物流规划部门：1. 物流需求分析：根据市场需求和公司业务，进行物流需求分析和预测。
2. 物流网络规划：制定合理的物流网络规划，优化供应链和物流配送成本。
3. 物流信息系统建设：负责公司物流信息系统的建设和管理，提高物流过程的自动化和信息化水平。
4. 物流效率评估：对物流运作进行评估和调研，提出改进意见和措施，提高物流效率和客户满意度。
五、客户服务部门：1. 客户需求分析：了解客户的物流需求和要求，进行需求分析和需求识别。
2. 订单管理：负责处理客户的订单，确保订单的准确性和按时完成。
3. 客户投诉处理：及时处理客户的投诉和问题，并提供解决方案，保持良好的客户关系。
物流部部门职责
基本情况
部门名称
物流部
直属上级
生产副总裁
人员编制
岗位设置
部门定位
为生产、研发及业务部门提供高效及时的物流服务
部门完全负责职责
1.负责库存原材料、半成品、成品管理及库房的安全管理
2.负责货物装卸、搬运的管理
3.负责运输设备的维护和管理
4.完成上级交办的其他任务
本部门主导的职责
本部门职责内容
配合部门
5.负责物流相关制度的建立和修改
企业管理部
6.负责库存分析
财务部、采购部、生产部
7.负责短运输管理
销售部门、关务部、采购部
8.负责原料、半成品、成品等物料的配套配送与运输
生产部、采购部、关务部
9.负责库房废旧物资处理和物资调剂管理
生产部、采购部、产品发展部、品管部
其他部门主导的职责
本部门职责内容
主导部门
10.协助财务编制库存日、周、月（收、发、存）报表
财务部
11.协助财务部分析库存资金占用情况
财务部
12.负责采购产品准时到货率分析
采购部
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
公司物流部各岗位职责
公司物流部各岗位职责
公司物流部通常包括以下岗位和职责：
1. 物流经理：负责规划和管理整个物流部的运作，包括仓库管理、订单处理、运输安
排等。
同时，还需要协调不同部门之间的合作，确保物流运作的顺畅和高效。
2. 仓库经理：负责仓库的日常运营管理，包括库存管理、货物接收和发货、仓库布局
和设备维护等。
仓库经理需要确保仓库的安全和整洁，并优化仓库的工作流程，提高
仓库操作的效率。
3. 运输经理：负责制定和执行公司的运输计划，包括路线规划、运输成本控制、运输
工具的选择等。
运输经理需要确保货物按时准确地送达目的地，并与物流供应商沟通
合作，确保运输过程中的顺利进行。
4. 订单处理员：负责处理客户订单，包括确认订单、安排货物配送、跟踪订单进展等。
订单处理员需要与客户保持良好的沟通，及时解决问题，并确保订单信息的准确性和
及时性。
5. 采购专员：负责物流相关的采购工作，包括与供应商沟通、比较报价、签订合同等。
采购专员需要根据物流需求，选择合适的供应商，并确保采购过程的高效和经济。
6. 物流协调员：负责协调不同环节的物流工作，包括供应商协调、运输安排、仓库配
货等。
物流协调员需要保持与各方的沟通，并及时解决问题，确保物流运作的顺利进行。
以上是一些常见的物流部岗位和职责，具体岗位设置和职责分配可能因公司规模和业
务需求而有所不同。
此外，物流部还可能包括其他职位，如货运代理人、包装师、质
量控制员等，以适应不同的物流需求。
物流公司部门职责物流工作职能
物流公司部门职责物流工作职能
物流公司的部门职责包括以下几个方面：
1. 运输部门：负责安排和执行货物的运输工作，包括选择合适的运输方式、制定运输计划、安排运输车辆和司机等。
2. 仓储部门：负责货物的仓储管理工作，包括接收和存放货物、制定存储方案、确保货物的安全和完整性等。
3. 计划部门：负责对物流活动进行详细的计划和调度，包括货物的配送路线和时间、运输工具的调度等。
4. 采购部门：负责与供应商进行联系和协商，确保及时的货物供应，并与运输部门协调货物的运输安排。
5. 运营部门：负责监督和管理物流工作的日常运营，包括货物的跟踪和追踪、处理异常情况、与客户进行沟通等。
6. 客户服务部门：负责与客户进行沟通和协调，回答客户的询问、解决问题、提供售后服务等。
物流工作的职能包括：
1. 运输管理：安排货物的运输方式和运输计划，确保货物按时准确地运送到目的地。
2. 仓储管理：负责货物的接收、存储和发放，保证货物的安全和完整性。
3. 物流运作：监督和管理物流过程中的各个环节，包括供应链管理、物流信息管理、客户关系管理等。
4. 货物配送：根据客户要求和运输计划，安排货物的配送路线和时间，确保货物准时送达。
5. 库存管理：对仓库中的货物进行库存管理和统计，制定合理的库存策略，减少库存成本。
6. 问题解决：处理物流过程中出现的问题和异常情况，及时解决并向相关部门反馈。
7. 数据分析：对物流过程中产生的数据进行分析和统计，提供有关物流效率和成本的报告和建议。
物流专员岗位职责及工作内容
物流专员岗位职责及工作内容
职责概述
物流专员是负责管理和协调物流运营的专业人员。
岗位职责涵盖供应链管理、仓储管理、运输调度和客户服务等方面。
下面将详细介绍物流专员的工作内容。
工作内容
1. 采购和供应链管理：
- 跟踪和管理供应商的订单，确保及时交付物料；
- 协调与供应商的接触，建立并维护良好的合作关系；
- 监控物料库存水平，及时补充物料。
2. 仓储管理：
- 负责物料的入库、出库和库存管理；
- 确保仓库的安全环境和物料的正确存放；
- 定期盘点和核对库存，并及时更新记录。
3. 运输调度：
- 安排货物的运输计划和路线，确保按时交付；
- 联系货运公司并协调运输事宜；
- 跟踪货物的运输状态，及时更新相关信息。
4. 客户服务：
- 跟踪客户的订单，并及时提供物流方面的支持与反馈；
- 处理客户的投诉和问题，确保客户满意；
- 提供物流解决方案，帮助客户优化物流效率。
5. 数据分析和报告：
- 收集和分析物流相关数据，提供运营报告和分析结果；
- 发现和解决物流运营中的问题，并提出改进措施；
- 不断优化物流流程，提高运营效率。
总结
物流专员在供应链中扮演着关键的角色，负责协调物流运营的各个环节。
他们需要具备良好的沟通和协调能力，以及对物流运作
流程的熟悉和掌握。
希望以上内容能帮助您了解物流专员的岗位职责及工作内容。
物流公司部门职责物流工作职（5篇）
物流公司部门职责物流工作职1.物流方案管理。
(1)为各物流项目设计并协调实施整体物流方案。
(2)为各物流项目设计并协调执行各个运作环节的具体流程(运输、仓储、配送、计划、信息传递、单据等)。
(3)跟踪物流整体方案和流程的具体实施效果，并根据实际情况不断对整体方案和流程进行设计优化并协调实施。
2.物流成本管理。
(1)研究、跟踪各物流线路和运送产品以及其他物流服务的物流成本，并分析和提出改进建议。
(2)研究、分析、核对向物流服务供应商支付的物流费用金额和结算方式。
(3)研究、分析各项目中物流服务供应商的报价,并提供专业意见。
(4)起草与物流服务供应商签署的服务协议、物流规则等。
(5)进行市场调査，了解并掌握市场各类物流服务价格水平和服务水平。
(6)需要时进行实地考察，了解物流服务全过程。
3.物流体系管理。
(1)研究、分析公司和部门物流管理体系的完善性，提出改进建议。
(2)针对公司和部门物流管理体系的薄弱环节制定相关的管理规定。
(3)跟踪物流管理体系要求是否在日常运作中得到贯彻，并推进相关部门进行整改。
4.物流服务供应商管理。
(1)记录和汇报日常运作中承运商的各类问题，并协调承运商进行整改。
(2)根据实际情况和物流管理程序对承运商进行相应的考核和赔偿。
(3)协调解决承运商和公司各部门之间存在的各类问题。
(4)对对口管理的承运商进行综合评估和评审(管理、价格、服务、信誉等)。
(5)负责对承运商内部管理体系建设进行推进，确保其日常运作符合公司要求。
(6)支持和实施公司对物流服务供应商的推进项目。
____支持工厂物流改进。
(1)参加部门对工厂的标准化物流评审支持工作，提出改进建议，支持工厂提高物流管理水平。
(2)支持公司统一推进的物流项目和各工厂的物流改进项目。
(3)完成与本职责相关的指派任务。
物流公司部门职责物流工作职（2）物流公司部门职责详细列举如下：1. 采购准备与采购计划：负责制定物流采购计划，根据公司的物流需求和业务发展情况，进行必要的物资采购准备工作，确保物业供应的及时性和正常运作。
物流部岗位职责10篇
物流部岗位职责10篇物流部岗位职责11、评估和筛选物流合作伙伴并签订合作协议。
确保公司所有订单的顺利出运工作及综合物流方案的解决。
2、提供国际国内运输价格的及时查询及变更工作。
3、负责公司所有订单的出运安排及货物的在途查找及追踪跟进工作。
4、负责l/c条款的审核、银行押汇文件的`制作及l/c收款的跟进工作。
5、负责公司所有订单的商务审核及商务风险把控。
6、仓储的日常管理工作，月份及季度、年度的盘点工作。
7、本部门日常工作的处理。
8、负责公司所有物流费用的管控和对所有物流费用合理性的审核工作及对每张业务订单产生物流费用的分类和统计工作。
9、负责对部门内部人员的工作督导及培训工作。
物流部岗位职责2驾驶员的岗位职责1、认真完成公司的派车任务要求，服从派车调度人员指挥。
2、坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现问题及时排除，确保车辆运行。
3、安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指挥，行车时集中精力驾驶，严禁酒后开车，不开“英雄车”、“赌气车”。
4、每次出车回来后，如实填写行车记录，向派车主管简要汇报出车情况。
5、车辆用毕后，车辆停泊在指定位置，锁好门窗等。
6、做好车辆的维护、保养工作，保持车辆常年整洁和车况良好。
7、认真填写车辆档安，对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报，写好情况汇报。
对车辆运行里程和耗油情况进行统计分析，提出报告和降低成本的良好建议。
8、驾驶员确保良好的休息、足够的睡眠，以充沛的精力和体力保证安全行车。
9、驾驶员应有良好的职业操守和敬业精神，熟悉交通法规、路况和车辆性能，不断提高自己的技术水平和积累行车经验。
10、驾驶员要衣着整洁、礼貌待人、热情服务。
11、驾驶员在工作中不该听的不听，不该看的不看，不该说的不说、不散播消息，保守机密，完成领导临时交办的其他任务。
仓库人员工作职责1、仓库组长：（1）在主管的`领导下，全面负责公司各个仓库的管理工作，保证市场需求。
（2）制订仓库管理制度及人员分工。
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科海重工采购管理制度
一、根据公司需要采购的各种原材料、外购件，分类确定供应商。
1、以供货价格、商品质量、交货保障、运输条件等指标对供应方进行筛选，
每类（项）选定三个以上的供应商，报请总经理、董事长择优确定，确定的供
应商不低于两家。
2、供应商确定后，公司派主要领导前往谈判，商定所供商品的价格及相关
优惠条件等。
3、每隔三个月，对供应商进行一次复审，合格的继续保留供货资格，不合
格的立即调整。
二、各车间、处室需要采购物品时，采购物流部要结合当期生产作业计划
和存货情况进行审查把关。非生产性采购，需经董事长签字批准；有存货的物
品，避免重复采购。
采购物品，需在两家以上的供应商之间进行询价对比，最终确定供货商，
并根据询价情况填写《科海重工材料采购询价表》，编制《科海重工用款计划表》，
一并报请董事长（或董事长授权总经理）批准。
三、采购金额较大、适应招投标采购的项目，经总经理、董事长同意后，
按照招投标方式进行采购。
四、在物品采购过程中，购进新产品所需的零部件、液压件等，由技术处
共同采购并负责质量把关；购进电器件、电机、电器柜、线材等，由电工共同
采购并负责质量把关。
外购成品设备，由技术处提供厂家、规格型号、性能参数等技术资料，派
专人采购。
五、采购物品到货后，经采购人员和物资仓库共同核实数量、重量，质检
人员检验质量，无误后填制入库单。
物流工作人员漏收手续费或有其他营私舞弊行为的，按照给公司造成损失
的数额进行等额处罚，并给予辞退处理。
六、完成公司交办的其他临时性工作任务。