采购物流管理
物流管理中的采购是什么
物流管理中的采购是什么1. 引言在物流管理中，采购是一个重要的环节，它指的是组织和管理物资、设备和服务的过程。
物流采购是为了满足企业日常运营和发展所需的物资和服务，保证物流供应链的正常运转。
本文将介绍物流管理中的采购的定义、重要性以及采购过程中的关键要素。
2. 物流管理中的采购定义物流管理中的采购是指为满足企业日常运营和发展所需，进行物资、设备和服务的购买活动。
采购的目的是为了保证物流供应链的正常运转，提高物流效率和降低成本。
通过合理的采购策略和流程，企业能够获得优质的物资和服务，确保物流活动的顺利进行。
3. 物流管理中采购的重要性3.1 确保物流供应链的流畅物流供应链是指物流从供应商到最终用户的整个流程。
采购作为供应链的重要环节，负责向供应商采购所需的物资和服务，确保供应链上的物流活动能够顺利进行。
通过合理的采购策略和管理，企业能够及时获取所需物资，保证物流供应链的流畅。
3.2 提高物流效率物流采购能够提高物流效率。
通过与供应商建立长期合作关系，企业能够获得稳定的供应链资源，减少物资的采购时间和成本。
有效的采购管理还可以确保供应商按时交货，避免物资缺货和停产的风险，提高物流运营的效率和稳定性。
3.3 降低成本采购是物流管理中最直接的成本控制手段之一。
通过合理的采购策略和供应商的竞争，企业能够获得最优价格和质量的物资和服务。
优化采购流程，减少采购环节中的浪费和延误，可以降低企业的物流成本，提高企业的竞争力。
4. 物流管理中的采购过程物流管理中的采购过程包括需求确认、供应商选择、合同签订、采购执行和供应商评价等环节。
以下是采购过程的详细步骤：4.1 需求确认在采购过程中，首先需要明确企业的采购需求。
采购部门与其他相关部门进行沟通和协调，了解具体的采购需求和要求。
根据需求确认，制定采购计划和采购清单。
4.2 供应商选择根据采购需求，采购部门对潜在的供应商进行评估和筛选。
评估标准可以包括供应商的信誉度、产品质量、交货时间、价格等方面。
物流管理和采购有关系吗
物流管理和采购有关系吗1. 引言物流管理和采购是供应链管理中的两个关键环节。
在现代商业环境中，有效的物流管理和采购策略对于企业的成功至关重要。
本文将探讨物流管理和采购之间的关系，并从不同角度探讨它们对企业的影响。
2. 物流管理的定义和重要性物流管理是指管理和协调商品从供应商到最终用户之间的流动和存储过程。
它包括物流规划、物流执行和物流控制等方面。
物流管理的目标是优化供应链中的物流流程，提高效率并降低成本。
物流管理对企业的重要性体现在以下几个方面：2.1 提升客户满意度良好的物流管理可以确保产品按时、按需交付给客户，提高客户满意度。
通过准时交货、准确的执行和高效的客户服务，企业可以建立起良好的声誉，获得客户的信任和忠诚度。
2.2 降低库存成本物流管理可以帮助企业优化库存管理。
通过合理的物流规划和及时的信息反馈，企业可以在供应链中实现库存的最小化，减少库存积压和库存损耗，从而降低库存成本。
2.3 优化运输成本物流管理可以帮助企业优化运输成本。
通过合理的路线规划、运输方式选择和运输装载优化，企业可以降低运输成本，提高运输效率。
同时，物流管理还可以帮助企业降低运输中的风险和损失，提高运输安全性。
3. 采购的定义和重要性采购是指企业为生产和经营需要所购买的原材料、零配件、设备和服务等。
采购的目标是以适当的质量、数量、价格和交货期满足企业的需求。
采购对企业的重要性体现在以下几个方面：3.1 保证生产供应采购是企业生产运营的基础，合理的采购策略可以保证企业能够及时获得所需的原材料和零部件，保证生产供应的连续性和稳定性。
3.2 控制采购成本采购成本在企业的总成本中占有较大比重。
通过合理的采购策略和供应商管理，企业可以减少采购成本，获取更有竞争力的价格和质量。
3.3 保障产品质量采购过程中的供应商选择和质量控制对产品质量的保障至关重要。
通过建立合理的供应商评估和质量管理体系，企业可以确保所采购的产品符合质量标准和客户要求。
物流管理和采购哪个好
物流管理和采购哪个好物流管理和采购是企业运作中不可或缺的两个环节。
但是在资源有限的情况下，企业可能需要权衡两者之间的优先级。
本文将从不同的角度探讨物流管理和采购的优劣，以帮助企业做出明智的决策。
物流管理的优势物流管理是指对物流活动进行计划、组织、实施和控制的过程，其目的是提供高效、可靠、经济和安全的物流服务。
以下是物流管理的几个优势：1.提高运输效率：物流管理通过合理的路线规划、运输组织和货物跟踪，可以提高运输效率，减少物流时间和成本。
2.减少库存成本：物流管理可以通过优化仓储和配送过程，减少库存持有成本，提高资金的回转率。
3.提高客户满意度：物流管理通过及时交付、准确配送和高质量的服务，提高客户满意度，增强企业竞争力。
4.降低运输风险：物流管理通过风险评估和规避措施，降低运输过程中的风险，保护货物的安全。
采购的优势采购是指企业为了满足自身需求而购买物资、设备、劳务等的过程。
以下是采购的几个优势：1.资源控制：采购可以帮助企业更好地控制资源，包括原材料、设备和人力资源等，从而保证企业正常运营和发展。
2.供应链管理：采购可以通过寻找合适的供应商、建立长期合作关系和优化供应链，提高供应链的稳定性和效率。
3.成本控制：采购可以通过价格比较和议价，获得更有竞争力的采购成本，降低企业的生产成本。
4.质量控制：采购可以选择合适的供应商，并对供应商进行质量管理和监督，确保采购的物资和服务的质量符合企业要求。
如何权衡物流管理和采购在权衡物流管理和采购时，企业需要综合考虑以下几个因素：1.业务需求：根据企业的业务情况和发展战略，确定物流管理和采购的重要性和优先级。
2.资源投入：考虑企业目前可用的资源，包括资金、人力和技术等，决定在物流管理和采购中的投入比例。
3.可行性分析：对于企业而言，物流管理和采购哪个更容易实施和取得实际效果，需要进行可行性分析和评估。
4.绩效评估：通过建立评估指标体系，监控和评估物流管理和采购的绩效，及时调整和改进策略和方法。
物流采购管理工作培训内容
物流采购管理工作培训内容概述物流采购管理是指通过采购流程和供应链管理，确保物流运作的顺畅和高效。
物流采购管理涉及到物流供应商的选择、合同管理、库存控制等方面。
本文档将介绍物流采购管理的基本概念和流程，并提供一些实用的培训内容，帮助员工掌握物流采购管理的技能。
一、物流采购管理概念1.1 物流采购管理定义物流采购管理是指对物流供应商进行选择、合同管理以及库存控制等一系列活动，以确保物流运作的顺畅和高效。
1.2 物流采购管理的重要性物流采购管理的高效与否直接影响物流运作的成本和效益，对企业业务发展具有重要作用。
优秀的物流采购管理能够降低成本、提高服务质量，并提升企业的竞争力。
二、物流采购管理流程2.1 采购需求确认根据企业的物流需求，确定所需的物流产品、服务或设备，并进行详细的规格说明和要求。
2.2 供应商选择根据采购需求，筛选合适的供应商。
挑选供应商时，需要考虑供应商的信誉、价格、质量、交货期等因素。
2.3 投标和谈判向选定的供应商发送询价邀请，收集供应商的报价，并进行谈判，以获取最有利的价格和合同条款。
2.4 合同签订与供应商商定采购细节，签订合同，明确双方的权利和义务。
合同应包括采购数量、价格、交货期、质量标准、付款方式等内容。
2.5 供应商管理对供应商的绩效进行监控和评估，确保供应商履行合同义务。
及时与供应商沟通，解决供应链中的问题。
2.6 库存控制根据业务需要和采购计划，合理安排库存，确保物料的供应和适当的库存水平。
库存管理需要与物流团队和仓库进行密切协作，以实现准时交付和降低库存成本。
三、物流采购管理培训内容3.1 物流采购管理基础知识•物流采购管理的定义和重要性•物流采购管理与供应链管理的关系•物流采购管理的流程和环节3.2 供应商评估和选择•供应商评估的标准和方法•供应商筛选和比较的技巧•建立供应商评估体系3.3 采购谈判技巧•采购谈判的基本原则•采购谈判中的技巧和策略•解决谈判中的问题和冲突3.4 合同管理•合同的基本要素和类型•合同管理的流程和注意事项•合同履行监督和纠纷解决3.5 供应商绩效管理•供应商绩效评估的指标和方法•供应商绩效管理的工具和流程•优化供应商绩效的策略和措施3.6 库存控制与物流协调•库存管理的原则和方法•物流与采购的协调与合作•库存控制工具和系统介绍四、总结物流采购管理是保证物流运作顺畅和高效的重要环节。
采购跟物流管理有什么关系
采购跟物流管理有什么关系采购和物流管理是企业日常运营中两个重要的组成部分。
采购管理主要涉及采购计划、供应商选择、采购合同管理等，而物流管理则包括物流计划、仓储和运输等。
这两个方面在企业内部相辅相成，共同推动了企业供应链的顺畅运转。
下面将详细介绍采购和物流管理之间的关系，以及它们在企业运营中的作用。
采购管理对物流管理的影响1.供应商选择：采购管理负责选择合适的供应商，与其建立长期供应合作关系。
供应商的选择不仅仅基于价格，还要考虑供应商的交货能力、质量保证以及是否有良好的物流执行能力。
只有供应商能够及时、准确地提供所需产品，才能保证物流的顺利进行。
2.采购计划：采购计划是采购管理的核心环节之一。
采购计划的准确性和及时性对物流管理至关重要。
如果采购计划有误，可能会导致物流中断或物流成本的增加。
因此，在采购计划制定时，需要充分考虑物流的能力和规划，确保采购和物流的协调与配合。
3.采购合同管理：采购合同是供应链中的重要环节，它规定了采购方和供应商之间的权责和约束关系。
合同中通常包含了交货周期、数量要求和物流要求等条款。
采购合同的合理性和有效性，对物流管理的顺畅进行起到了保障作用。
物流管理对采购的影响1.仓储管理：物流管理中的仓储环节与采购密切相关。
合理的仓储管理能够确保采购物资的安全储存和快速出库。
仓储管理涉及库存控制、码放管理、货物分类等方面，它对采购管理的及时交付和物流的高效运作起到了积极的促进作用。
2.运输管理：物流管理的另一重要环节是运输管理。
运输管理包括运输计划的制定、运输工具的选择以及物流配送时效的保证等。
对于采购来说，物流管理的运输环节能够确保采购所需物资能够及时、安全地送达，从而保证企业的生产和运营正常进行。
3.供应链协同：物流管理需要与采购管理密切协作，实现供应链的高效协同。
只有采购和物流管理协同配合，才能实现供应链中物流环节的快速响应和灵活处理。
通过及时沟通和信息共享，采购和物流管理可以更好地协同工作，提高整个供应链的运营效率。
采购物流的岗位职责
采购物流的岗位职责在现代商业运作中，采购物流成为了保障供应链畅通的重要环节。
采购物流团队的工作涵盖了物流管理、供应链协调、库存控制等多个方面。
在这篇文章中，我们将探讨采购物流的岗位职责。
一、采购物流的基本职责1. 供应商管理：采购物流团队负责寻找并与供应商建立合作关系。
他们需要监督供应商的质量、交货和成本绩效，确保供应商能够按时交付所需的产品和服务。
2. 物流运输管理：采购物流团队负责监督物流运输活动，包括货物的装卸、仓储和运输安排。
他们需要与物流公司、仓库和运输团队密切合作，确保货物能够安全、准时地到达目的地。
3. 库存控制：采购物流团队需要根据企业的需求和销售预测，制定库存控制策略。
他们需要监控库存水平，及时补充物资，并避免库存过剩或不足。
4. 供应链协调：采购物流团队需要与销售团队、生产团队和供应商进行紧密的合作和协调。
他们需要了解销售和生产的需求，提前做好物流准备工作，确保供应链的顺畅运作。
二、采购物流管理的具体工作内容1. 采购策略制定：采购物流团队需要根据企业的业务需求和供应链战略，制定采购策略和计划。
他们需要分析市场供应情况，评估供应商，并与企业内部相关部门进行沟通，确保采购工作与企业目标相一致。
2. 供应商评估和选择：采购物流团队需要评估潜在供应商的能力和可靠性，包括其产品质量、交货能力、价格竞争力等方面。
他们需要比较不同的供应商，并选择最符合企业需求的供应商进行合作。
3. 合同管理：采购物流团队需要负责与供应商签订采购合同，并对合同条款进行管理。
他们需要确保合同的执行和履行，同时防范合同风险，保护企业的合法权益。
4. 物流优化：采购物流团队需要对物流运输、仓储和分销等环节进行优化。
他们可以通过改进运输路线、优化仓库布局、提高货物装卸效率等方式来降低物流成本，并提高物流运作的效率。
5. 数据分析和报告：采购物流团队需要定期进行数据分析和报告，以评估采购物流活动的绩效。
他们可以利用采购数据、库存数据和物流数据等进行分析，并提出改进和优化建议。
物流管理中的采购指什么
物流管理中的采购指什么1. 引言在物流管理中，采购是一个至关重要的环节。
采购可以被定义为通过购买和供应链管理来满足企业和客户需求的过程。
在物流管理中，采购涉及到从供应商那里购买物品和服务，以满足运营和业务需求。
本文将介绍物流管理中的采购指的是什么，以及它在物流管理中的作用和重要性。
2. 采购的定义和作用采购是指在企业的供应链中购买所需的物品和服务的过程。
这包括从供应商那里购买原材料、零部件、设备、工具以及其他运营所需的物品。
采购的目标是为企业提供所需的资源，以保持生产和运营的正常进行。
在物流管理中，采购是一个战略性决策过程，它直接影响到物流运作的效率和成本。
采购部门负责与供应商进行谈判、签订合同，并确保在合理的时间内供应所需的物品和服务。
采购团队需要与其他部门密切合作，以理解供应链的需求，并确保供应链的无间断运作。
3. 采购在物流管理中的重要性3.1 保证供应链稳定采购在物流管理中的一个主要作用是保证供应链的稳定。
通过与供应商进行合作，及时采购所需的物品和服务，可以避免供应链中的断货或延迟交货的问题。
这对于物流运营至关重要，因为任何供应链的中断都可能导致生产和交付的延误，从而影响企业的声誉和客户满意度。
3.2 降低成本采购在物流管理中还起到降低成本的作用。
通过与供应商进行合理的谈判和合同签订，可以获得更有竞争力的价格和优惠条件。
有效的采购管理可以帮助企业降低物流成本，并最大程度地提高物流运作的效率。
3.3 控制质量物流管理中的采购还有助于控制物品和服务的质量。
通过与供应商建立良好的合作关系，并监督供应商的质量管理体系，可以避免低质量产品进入供应链。
这对于确保物流运作的可靠性和客户满意度至关重要。
4. 物流管理中的采购流程物流管理中的采购流程通常包括以下步骤：4.1 识别需求首先，采购团队需要与其他部门合作，明确所需的物品和服务。
这涉及到理解供应链的需求，并根据需求制定采购计划。
4.2 寻找供应商一旦需求确定，采购团队就需要开始寻找合适的供应商。
物流采购管理制度与流程
物流采购管理制度与流程1. 引言物流采购管理制度与流程是为了提高公司物流采购效率、降低采购成本和确保物流供应链的顺畅运作而制定的一系列管理规定和操作流程。
本文将介绍物流采购管理制度与流程的目的、适用范围、责任分工、具体要求和实施流程等内容。
2. 目的物流采购管理制度与流程的目的主要包括：•确保物流采购过程的透明、公平和合规性；•提高物流采购效率和降低采购成本；•加强供应商管理和与供应商的合作关系；•确保物流供应链的顺畅运作。
3. 适用范围物流采购管理制度与流程适用于公司所有物流采购事项，包括但不限于以下内容：•运输设备和工具采购；•仓储设备和材料采购；•物流信息系统采购；•物流服务供应商选定和管理。
4. 责任分工•物流部门负责制定并贯彻物流采购管理制度与流程；•采购部门负责执行物流采购计划，从供应商处获取报价和样品，并进行评估和比较；•质控部门负责对供应商进行审核和评估，确保供应商的质量和服务能够满足公司要求。
5. 具体要求5.1 采购需求确认在物流采购前，物流部门和采购部门需要共同确认采购需求，并明确物流采购的具体要求，包括物流设备和工具的规格、数量和质量要求。
5.2 供应商选择与评估采购部门根据采购需求，通过市场调研和招标等方式，选择潜在供应商，并对其进行评估。
评估内容包括供应商的信誉度、资质证书、生产能力、质量控制体系和售后服务等方面。
5.3 报价及谈判采购部门向潜在供应商索取报价，并进行评估和比较。
在有必要时，可以进行价格谈判，以争取更有利的采购条件。
5.4 采购合同签订采购部门与供应商进行谈判并达成一致后，签订正式的采购合同。
合同中需要明确双方的权责和交货期限等关键信息。
5.5 供应商管理采购部门需要定期对供应商进行评估和监督，确保供应商的质量和服务能够满足公司要求。
对于不符合要求的供应商，采购部门可以采取相应的纠正措施或者终止合作关系。
6. 实施流程6.1 采购需求确认流程•物流部门提交物流采购需求，并明确具体要求；•采购部门确认采购需求，并制定物流采购计划。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
采购物流管理Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】采购培训之六－物料管理(2003-4-21)前言物料管理从广义上来讲包括用料计划；请购；配送；仓储管理；物流；库存控制；盘点；呆废料处理。
从狭义来讲是指物料的保管和进出库管理，即收料；仓储管理；发料；库存盘点；库存量控制。
物料管理的重点在于对以下物料数量的计算和掌控：最高库存量最低库存量合理库存量安全库存量物料补充点经济订购量仓库管理的技术和趋势仓库中物料的运作可以通过对目前仓库系统的升级或投资新技术来加以改善。
经济现实和竞争现实要求以最少的库存，最少的空间，最少的劳力，且又不能牺牲客户服务来对材料进行处理，搬运，存储，保护以及控制。
从长远来讲，仓储或配送工业的成功和物料处理是息息相关的，其中物料处理设备和系统扮演重要角色。
物料处理设备可分为六大类：1）用于空中物料作业的2）用于物料移动的3）能移动且带有轮子的设备4）集装箱，包装和货盘5）用于物料存储的6）自动化设备。
为了某项任务我们通常将非同类的设备结合起来使用，与此同时，我们还得将物料和相关信息相结合，并贯穿到整个流程中，这样即使是很传统的设备同样能提高效力和效率。
所以将物料作业和物流计划融合到整个商务计划中，仓库和配货中心才能生产力和收益。
仓库信息技术的发展趋势有三个方向，那就是仓库管理系统（WMS），集中异或分散的硬件系统，自动资料收集。
WMS能从定货管理开始一直延伸到将信息导入开发票系统为止，是对商业职能强有力的支持。
具体地讲它能使仓储经理在满足客户运送要求的前提下，做好工种和工作量的安排以平衡日常的工作和劳力成本；它能将每天的工作量排序分批以使雇员和仓库设备得以充分利用；它还能引导操作人员到准确的位置拿放产品。
集中异或分散的硬件系统。
一个优秀的WMS应该通过与所含数据库以每小时成千上万次的互访，提供出各个行为职能相应的实时信息，可是目前的主机限制了这方面的功能。
现在很多公司用一台独立的计算机来取代现有的操作系统，它能帮助管理仓库的日常运作。
它经过一定的间隔从定单输入系统接收定单，同时以一定的时间间隔将定单和库存状况等信息传到主机并对其进行更新。
自动资料收集。
在仓储业中条形码及其扫描系统是主要的自动识别技术，它能使资料收集达到零错误，并显着提升信息的速度和有效性。
一个设计优良的系统综合了条形码，扫描器和相关信息以保证零错误率的数据交换。
当今大多数企业面对的挑战是如何将分散的技术进行综合以创造正确有质量的信息。
只有当技术被正确运用时，企业才能在更强大的生产力和更出众的客户服务方面取得显着优势。
物流学的最新趋势面对市场的全球化，很多公司正对其物流职能重新评价以达到更好的成本控制。
在实践中，物流包括运输、储存、处理、相关信息以及所有这些因素的综合设计。
物流已经成为产品和服务总成本中的主要部分，同时也是成本降低的重要来源。
以下是当今物流趋势的最新发展。
运输方面的趋势。
运输常常占公司物流成本的百分之五十以上。
油料价格对货运成本影响很大，是劳力成本以外第二大成本因素。
为了克服这方面的副作用，有的运输采购商倾向于使用固定的服务费外加浮动油料费的方法同运输商谈判，当然这对小规模的业务来说会显得太复杂。
另外，运输商还面临着如何吸引和保留好的司机，因为劳动力成本占了运输成本的一半以上。
日益严重的塞车现象也是影响运输成本的一个因素。
在美国，不管车在高数公路上运行或停顿，卡车和司机的成本加起来是每分钟一美元。
对船运来说，集装箱船运很具有竞争力，但流量的不平衡依然是个问题。
比如在经济蓬勃的时候，进港的船只往往是装满的，而离港时不得不把很多的空箱运回厂家，所以运输费控制方面还有商讨的余地。
与集装箱公司的协调也是一个问题。
当采购商从船运公司拿到好价钱时，集装箱租赁公司的价格却提高了，从而将上述的价格优势化为乌有。
所以供应商、运输商和采购单位之间的信息综合对采购商来说尤为关键。
为了避免上述问题，我们可采取以下三个措施：1）战略和战术上要统筹安排，如今出物料的调度要合理，避免时间上的延误。
2）巧妙利用供应商甚至于客户的运输优势。
3）设法与他人一起结合以加强运输采购的能力。
仓储和库存。
在制造业日益萎缩的今天，投资仓库和库存常被认为是一种浪费，他们认为这不是公司的核心所在，结果，大家纷纷将这一职能外包。
所以第三方物流公司在过去的十年里迅速成长，他们负责起大生产商和采购商的仓储工作。
有了对仓储公功能的新认识后，采供专业人士必须评估一下仓储运输是否是本公司的核心业务。
如果是，必须以快速、低成本、和优质服务来进行管理；如果不是，就要调查一下外部哪家公司能满足本方的需要，并能以完美的方法将其融合到本方的运作系统之中。
订货管理。
九十年代初的一份报告显示，百分之八十以上的电子交换（EDI）订单都在接受方（供应商）打印出来，再手工输入到供应商的信息系统中。
在今天这些都已得到改变。
过去十年中被广泛应用的再造工程、价值分析、团队计划以及其他的管理工具和目前的信息系统相结合，使与供应商的事务处理变得简化，有的事项已被舍弃。
比如，对供应伤网站的操作，采购商可使运作程序简化，同样供应商也通过这些系统更接近客户，更容易跟踪客户的需要。
沃尔玛公司quot;补货预测精密计划"（CPFA）能让生产商看到消费者在货架上拿掉多少商品，从而使库存和仓储的投资最小化，这对加速从原材料到最终产品产出的过程至关重要。
所以物流正变得越来越强调协同性，物流的外包也越来越多，工业结构的改组变得更迫切。
物流是个非常动态的领域，他正从常规的搬运、技术提升和非系统化的改革向观念化和商业化模式转变。
采购和供应人员不但要探求怎样运用他，还要决定在采购业务中，怎样讲他纳入公司自己的系统，或怎样外包给第三方。
优化物流管理任何商业行为都离不开对成本有关的过程的分析，否则就无法对利润进行管理。
物流就是商业活动一个重要组成部分，他会影响公司内部的很多方面。
所以物流管理必须考虑成本和利益的分析。
物流一般包括运输和配送两大过程，每个过程又包括诸多方面。
不过我们必须认识每个过程的复杂性以及他们与其它职能部门的密切关系。
比如，生产部必须依赖有效率的物料管理才能顺利运行，原材料短缺，生产就不得不停下来。
反之，原材料过多优惠增加仓储成本和库存积压。
所以两大过程及其相关方面都涉及管理。
假设我们要将输入的原材料通过加工变成产品并送到客户手中，就会涉及以下几个步骤：·向供应商发出订单·将此订货通知生产计划部门·安排（定购）运输工具取货·在厂里接受原材料·成品入库·处理客户的产品订单·执行订单·送货给客户这些步骤会牵涉非常多的变素。
比如订单是由物流经理发出时，采购和物流就要一起讨论有关供应商的生产容量、所出地理位置、模具的制造能力和质量、交期长短以及库存位置等等。
生产部又要从进度、消耗率、损耗率、停工等方面与物料供应沟通。
物流部门不但要对成品进行管理，还要和销售不联系，以保证库存既不积压又满足销售之用，诸如此类的问题都需要管理。
本文总结了一些基本规律供大家参考。
·供应商的介入。
一般原材料供应商对如何供应产品有较好的经验，他们对运输模式会比较在行。
要记住方案来自岁并不重要，重要的是是否是最好的方案。
·运送商和其它提供者的介入。
很多运送商或第三方可以贡献很多想法，他们以往的经验对你公司都会有帮助，至少也能帮你判断一些重要数据。
·建立数据库。
原材料和成品的输入输出的原始资料应该归档，以便以后调用。
如每次装运的平均量可用以预测将来用什么工具运送；破损率可决定什么方法被摈弃；价格可用以将来的谈判和预算。
·用数据库进行顺序排列。
对运送商服务质量进行排序，这可帮助他们改善质量。
既要稳定，又要有创新，不要因为用贯一种方法就拒绝其它选择。
·与供应商确立长期的合作关系。
频繁的更换供应商会使资源浪费，日本人深知反复操作可提高熟练度这一原理，长期合作也使双方可分担风险。
不过要留心双方要又不断改进、降低成本和提升价值的意识。
·监测绩效。
物流管理不是"一劳永逸"的，在当今动态的市场中，随时要寻求机会和做出选择，你必须不停段的搜寻更好的解决方案。
物流管理的益处实在很多，你公司的命运可就在于由物流管理所创造的竞争优势。
大量的物流公司、财产经纪人和其它第三方可以帮助那些不知从何着手的公司。
供应链的绩效评估从前的商业竞争环境较单纯，评断一个公司的优胜劣败主要是比较与其竞争对手间的获利力与市场占有率，于是绩效评估的方向也就多半环绕着这些项目。
但是在强调专业分工、快速客制化产品以及全球化经济的年代，公司间的竞争重点已逐渐转变成各自供应链（Supply Chain）体系的效能之争，所比较的则是谁能以最快的速度、最低廉的成本将客制化的产品送交顾客手上。
以前，公司一般将组织中的各个部门视为独立的个体，设定其专属的目标与绩效评估衡量标准。
经理人则专注于改善所负责部门的绩效，以确保其目标的达成。
而较少关心到其部门目标的达成对其他部门或是供应链中成员有何影响。
现今具有前瞻性观念的公司则将产品从原料、制造、运输、配销至顾客手中的一连串过程视为一个整体来看待。
由于市场变动的迅速，公司也不停地修正并改变其供应链的结构，来增加效率，控制成本，并改善顾客的满意度。
因此，公司对于供应链管理(Supply Chain Management, SCM)的优劣则将直接影响到公司的获利力与市场占有率。
由于多数的公司纷纷瞄准全球市场，使得目前的组织管理与评估比以往更加不容易进行，这诸多的因素导致了绩效评估在目前的公司进行得特别艰难。
所以，现今的公司需要一个有效的衡量，以全球运筹的角度来评估公司的绩效。
另外，在网际网络Internet的世界，公司朝""与B2B的方向发展，使得供应链结构更加复杂多变。
在这多变的时代，对于绩效评估的指标、标杆比对的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。
要有效地评估一个位于全球经济体下的供应链的绩效，可遵循以下三个基本步骤：了解目前营运的流程现况确认影响公司生意的重要因素弄清楚谁使用何种衡量指标以及为什么使用。
了解目前营运的流程现况在一个稳定的市场，绩效评估的衡量指标或许可以一陈不变的年年使用。
可是在一个快速变动的高度竞争市场中，依样画葫芦的结果却可能导致错误的资讯引用而不自知。
所以，对供应链的何时以及如何的变化随时保持高度的警戒，并且了解这些变化对绩效评估有那些影响就变得非常的重要。
了解目前营运现况的第一步就是找出其中主要关键的供应链，流程图(Flow Chart)在这里是一个很有用的工具。