采购和供应物流管理(1)
采购与供应链管理
采购管理
二、采购管理的职能
采购是为生产和销售服务的，没有采购，企业既不能生产自己的产品用于 销售，也不能购进别人的产品用于生产，可以说采购是生产和销售的 前提条件，任何企业的经营都离不开采购，因此企业也就不可以没有 采购管理。
采购管理一般具有一下三个职能：
⑴保障供应
企业生产需要原材料、零配件、机械设备和工具，生产线一开动，这些东 西必须样样到位，缺少哪一样，生产线就开动不起来，保障供应不应 当只是保证物资的品种、数量，还应当保证物资的质量，采购进来的 物资的质量，直接决定着企业的生产质量和产品的质量，也关系着企 业对产品消费者的服务质量，从而也关系着企业在市场上的竞争力和 生命力。
总则：供应链管理与“盲人摸象”
一、从采购到供应管理 二、物流管理：从A点到B点 三、运营管理：千变万变不走样
供应链管理与三流集成
• 产品流 • 信息流 • 资金流
供应链：我们离集成管理还有多远
向复杂度宣战
供应链：大并不是伟大
• 简化 • 集中 • 节约
供应链设计
供应链设计：是演进，不是革命 供应链设计：是救命药，也可能是毒药 供应链设计：一级供应商的选择
⑵采购既是一个商流过程，也是一个物流过程。采购的基本 作用是讲资源从资源市场的供应者手中转移到用户手中的过程 。 ⑶采购是一种经济活动，他是企业经济活动的主要组成部分， 在整个采购过程中，一方面通过采购获取了资源，保证了企业 的正常生产的顺利进行，这是采购的效益，另一方面在采购过 程中，也会产生各种费用，这就是采购成本，要追求采购经济 效益的最大化，就要不断地降低采购成本，以最小的成本去获 取最大的效益。
对采购和供应链管理的认识
对采购和供应链管理的认识1. 采购管理采购管理是指组织和实施企业购买所需物品和服务的过程和活动。
它在供应链管理中扮演着重要角色，影响着企业的成本、质量和服务水平。
1.1 采购的目标和重要性采购的目标包括降低成本、提高质量、缩短采购周期和提供可靠的供应商合作伙伴。
在供应链中，采购的重要性体现在以下几个方面：•成本控制：采购占据着企业总成本的很大一部分，有效的采购管理可以帮助企业降低成本，提高利润率。
•供应商选择：良好的供应商合作伙伴可以提供高质量的产品和服务，确保企业顺利运营。
•供应链流程优化：采购管理涉及到许多环节，通过优化采购流程，可以提高整个供应链的效率和灵活性。
1.2 采购流程采购流程是指从需求发生到交付物品和服务的全过程。
一般而言，采购流程包括以下几个环节：1.需求识别：确定企业需要购买的物品或服务，制定明确的采购计划。
2.供应商评估：根据企业的需求，评估选择潜在的供应商和合作伙伴，包括考察供应商的财务状况、业绩和声誉等。
3.报价和谈判：与供应商进行价格谈判，以达成双方满意的价格和条件。
4.合同签订：制定合同并达成协议，明确双方的权益和责任。
5.订单管理：下发订单，跟踪供应商的交货进度，并确保按时交货。
6.验收和付款：对供应商交付的物品进行验收，确保符合要求后付款。
7.供应商绩效评估：及时对供应商的绩效进行评估和反馈，为今后的合作提供参考。
2. 供应链管理供应链管理是指协调企业内外的资源和环节，以实现从原材料到最终产品或服务的无缝流动。
它涉及到采购、物流、仓储、生产、销售等多个环节。
2.1 供应链管理的目标和重要性供应链管理的目标包括降低成本、提高效率、提升客户满意度和创造竞争优势。
供应链管理在企业运营中的重要性体现在以下几个方面：•降低成本：通过优化供应链流程，减少浪费和库存，从而降低企业的运营成本。
•提供优质服务：通过供应链管理，企业能够更好地满足客户的需求，提供高质量的产品和服务。
物流采购与供应链管理实务
物流采购与供应链管理实务一、引言物流采购与供应链管理是现代企业重要的组成部分。
随着全球化和信息技术的发展，供应链管理变得越来越复杂和关键。
有效的物流采购和供应链管理能够为企业降低成本、提高效率、增强竞争力。
本文将探讨物流采购和供应链管理的实际操作，包括物流采购的流程、供应链管理的关键要素以及相关的技术应用等方面。
二、物流采购的流程物流采购是指企业为了满足生产和销售需求，采购和管理物流服务和资源的过程。
物流采购的流程大致可分为需求分析、供应商选择、合同签订和执行四个主要环节。
首先是需求分析。
企业需要明确自己的物流需求，包括运输、仓储、包装等各个方面。
需求分析的关键是要确定产品的特性、数量、质量要求以及交付时间等，并结合市场环境和竞争情况进行评估。
其次是供应商选择。
企业需要根据自己的需求，寻找合适的物流供应商。
可以通过招标、询价等方式，评估供应商的综合实力和服务水平，选择最佳的合作伙伴。
然后是合同签订。
双方在达成供应合作意向后，需要签订正式的合同。
合同内容应包括物流服务的具体要求、价格、质量标准、责任及违约处理等条款，确保合作关系的明确和稳定。
最后是合同执行。
在合同履行期间，企业需要监督和管理物流供应商的执行情况。
可以通过绩效评估、监控和沟通等方式，确保物流服务的质量和效率。
三、供应链管理的关键要素供应链管理是指企业通过有效的控制和协调，优化供应链的各个环节，实现资源的高效配置和商业价值的最大化。
供应链管理的关键要素包括供应商管理、库存管理、物流管理和信息管理等。
首先是供应商管理。
企业需要与供应商建立稳定的合作关系，加强沟通和协调，共同实现供应链的协同效应。
供应商管理的重点在于供应商的选择、评估和发展，以确保供应商的可靠性和服务水平。
其次是库存管理。
库存管理是指企业根据需求和供应的情况，通过科学的方法和工具，合理控制和管理库存。
库存管理的目标是减少库存成本和风险，提高库存周转率和客户满意度。
然后是物流管理。
物流管理练习题
第二章采购与供应物流管理(一)判断题1．采购就是采购管理。
( )2．采购过程既包含商流，又包含物流。
( )3．企业物流管理可分为生产物流管理、销售物流管理和采购进货物流管理三大部分。
( )4．采购费用一般只包含购买费用、进货费用。
( )5．采购品种、供应商、采购方式、订货谈判、采购进货几个部分的战略综合起来，就是一个完整的采购战略。
( )6．常规品就是大路品种，其共同特点是求大于供。
( )7．采购进货有3种方式，即自提进货、供应商送货、委托外包进货。
( )8．采购计划就是采购全过程的活动计划。
( )9．JIT是准时化采购。
( )10．采购品种分析工作包括3个方面：一是用户需求分析；二是市场供应分析；三是品种性质分析。
( )11．为了降低采购风险，在进货方式上最好采用自提进货。
( )12．订货点采购可分为定量订货点采购和定期订货点采购。
( )13．分销物流中JIT方式，就是Just In Time，即准时化送货，又称作同步生产，看板供应，客户企业实行零库存生产，不设仓库，但供应商有仓库，并按需送货。
( ) 14．按供应商对企业的重要程度，分为专家级型、行业领袖型，低产小规模型和量小品种多型。
( )15．按供应商的规模和经营品种进行供应商分类，分为专家级型、行业领袖型，低产小规模型和量小品种多型。
( )16．按企业与供应商之间的关系大致可以分为5种：短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型、纵向集成型。
( )17．按供应商的重要性分类，可分为伙伴型供应商、优先型供应商、重点型供应商、商业型供应商。
( )18．企业在选择供应商时，当采购商品的质量与交付时间均能满足要求时，则通常采用采购成本比较法进行。
( )19．企业对采购的控制，是指对采购人员、采购制度及首单采购等内容进行管理和控制。
( )20．企业的采购计划就是对采购过程中物流活动所进行的计划。
( )21．企业与供应商之间的关系大致可以分为5种，其中渗透型是在长期目标型集成上发展起来的，联盟型是从供应链角度提出的。
物流管理和采购哪个好
物流管理和采购哪个好物流管理和采购是企业运作中不可或缺的两个环节。
但是在资源有限的情况下，企业可能需要权衡两者之间的优先级。
本文将从不同的角度探讨物流管理和采购的优劣，以帮助企业做出明智的决策。
物流管理的优势物流管理是指对物流活动进行计划、组织、实施和控制的过程，其目的是提供高效、可靠、经济和安全的物流服务。
以下是物流管理的几个优势：1.提高运输效率：物流管理通过合理的路线规划、运输组织和货物跟踪，可以提高运输效率，减少物流时间和成本。
2.减少库存成本：物流管理可以通过优化仓储和配送过程，减少库存持有成本，提高资金的回转率。
3.提高客户满意度：物流管理通过及时交付、准确配送和高质量的服务，提高客户满意度，增强企业竞争力。
4.降低运输风险：物流管理通过风险评估和规避措施，降低运输过程中的风险，保护货物的安全。
采购的优势采购是指企业为了满足自身需求而购买物资、设备、劳务等的过程。
以下是采购的几个优势：1.资源控制：采购可以帮助企业更好地控制资源，包括原材料、设备和人力资源等，从而保证企业正常运营和发展。
2.供应链管理：采购可以通过寻找合适的供应商、建立长期合作关系和优化供应链，提高供应链的稳定性和效率。
3.成本控制：采购可以通过价格比较和议价，获得更有竞争力的采购成本，降低企业的生产成本。
4.质量控制：采购可以选择合适的供应商，并对供应商进行质量管理和监督，确保采购的物资和服务的质量符合企业要求。
如何权衡物流管理和采购在权衡物流管理和采购时，企业需要综合考虑以下几个因素：1.业务需求：根据企业的业务情况和发展战略，确定物流管理和采购的重要性和优先级。
2.资源投入：考虑企业目前可用的资源，包括资金、人力和技术等，决定在物流管理和采购中的投入比例。
3.可行性分析：对于企业而言，物流管理和采购哪个更容易实施和取得实际效果，需要进行可行性分析和评估。
4.绩效评估：通过建立评估指标体系，监控和评估物流管理和采购的绩效，及时调整和改进策略和方法。
供应链管理与采购流程
供应链管理与采购流程引言供应链管理和采购流程是现代企业中非常重要的两个方面。
供应链管理涉及从原材料采购到产品最终交付给客户的整个流程管理。
采购流程是在供应链管理中的一个重要环节，涉及到从供应商处购买所需的原材料、零部件和其他物资。
本文将探讨供应链管理和采购流程的定义、重要性以及如何优化这两个关键领域。
一、供应链管理的定义供应链管理是指协调和管理与产品或服务的生产和交付相关的所有活动。
它涉及到从原材料供应商到最终产品交付给客户的整个流程，包括物流管理、库存管理、生产计划和客户服务等。
供应链管理的目标是确保产品以最低成本和高质量及时交付给客户。
二、供应链管理的重要性1. 可持续竞争优势通过优化供应链管理，企业可以降低成本、提高效率，从而获得竞争优势。
有效的供应链管理可以帮助企业更好地掌握市场需求，减少库存，提高交付速度和灵活性。
2. 质量和可靠性供应链管理可以确保原材料和零部件的质量和可靠性。
通过与供应商建立稳定的合作关系并实施质量管理措施，企业可以减少质量问题和供货中断的风险。
3. 成本控制供应链管理的一个重要目标是降低成本。
通过优化物流、减少库存和提高生产效率，企业可以降低运营成本，并将这些优势传递给最终客户。
三、采购流程的定义采购流程是指从需求确认到供应商选择、采购协议签订以及最终交付和付款的整个过程。
它包括需求评估、供应商寻找、报价比较和谈判、采购决策以及供应链整合和管理等环节。
四、采购流程的重要性1. 保证供应连续性有效的采购流程可以确保企业在正常运营中获得所需的原材料和物资供应。
通过建立稳定的供应商关系并制定合理的采购计划，企业可以避免供应中断和生产延误。
2. 控制采购成本良好的采购流程可以帮助企业降低采购成本。
通过与供应商进行谈判和合理的报价比较，企业可以获得更有竞争力的价格。
3. 管理供应商关系采购流程中的供应商选择和合同签订环节可以帮助企业与供应商建立稳定的合作关系。
建立良好的供应商关系可以有效地解决问题、提高交付准时性和质量可靠性。
采购与供应链管理.pdf
采购与供应链管理一、引言采购和供应链管理是现代企业中非常重要的两个环节。
采购是指通过购买货物或服务来满足企业运营的需求，而供应链管理则是指全面控制和管理供应链中的各个环节，以确保企业能够高效地获取所需资源和满足市场需求。
本文将详细介绍采购和供应链管理的概念、重要性以及一些常见的策略和工具。
二、采购管理2.1 采购管理的概念采购管理是指企业对采购活动进行计划、组织、实施和控制的过程。
采购管理的目标是通过获取适当的产品和服务，以满足企业的需要，并同时获得最佳的经济效益。
2.2 采购管理的重要性采购管理对企业的运营和发展具有重要影响。
首先，采购管理可以帮助企业降低采购成本，提高采购效率。
通过合理规划采购计划、选择合适的供应商以及进行供应商评估和谈判，企业可以获得更好的采购价格和条件，从而降低采购成本。
其次，采购管理可以帮助企业确保供应的稳定性和质量。
通过建立良好的供应商关系、建立长期的合作伙伴关系以及进行供应商绩效评估，企业可以减少供应链中的风险，并确保供应的稳定性和质量。
最后，采购管理可以帮助企业实现战略目标。
通过采购管理，企业可以更好地与供应商合作，探索新的供应链合作方式，实现供应链的战略性优势。
2.3 采购管理的策略和工具在采购管理中，企业可以采用不同的策略和工具来实现采购的目标。
其中一些常见的策略和工具包括：•供应商选择和评估：企业可以通过供应商选择和评估来确定合适的供应商。
供应商选择可以考虑供应商的价格、交货能力、质量管理等方面，而供应商评估可以通过评估供应商的绩效来判断供应商的能力和适应性。
•供应链协同：企业可以与供应链中的各个环节进行协同合作，以提高供应链的效率和运作能力。
例如，企业可以与供应商共享信息、合作进行采购计划，并通过供应链协同平台进行信息共享和协作。
•供应链风险管理：企业可以通过采取一些风险管理措施来降低供应链中的风险。
例如，企业可以建立备货库存、与供应商签订灵活的合同、进行供应商多样化等措施来降低供应链风险。
物流与供应链管理(1)幻灯片PPT
过程问题产品〔Procedural Problem Products〕：产品使用无问题，但用户必须 学习如何使用该产品，否那么可能出现问题；
性能问题产品〔Performance problem products〕：产品在使用中可能产生技术 上的问题；
采购的战略角色。一个开展成熟的企业，普遍意识到企业获得利润的空间在企业 内部已经很小，要进一步提高资源的利用率，只能把注意力扩大到整个供给渠 道上。
中国企业采购环节改进空间巨大。
影响利润的因素比较
销售额 采购成本 工资 企管费 利润
现状
100 元 60 10 25 5
销售额 +17% 117 元
70 10 25 12
货物运到自己的仓库必须马上组织人员对 货物进行验收。验收是按订单上的条款进 行的，应该逐条进行，仔细查对。除此以 外，还要查对货损情况，如货损超标，要 查明原因，分清责任，为提出索赔提供证 据。货物验收完毕才能签字认可。
1. 采购申请 2. 选择供应商
3. 价格谈判 4. 签发采购订单
5. 跟踪订单 6. 接收货物 确认供应商的支付发票
况、互惠经营、供给商是否愿意为购置方建立库存等等。
供给商评估与选择方法
供给商的评估与选择是一个多对象、多因素〔指标〕的综合评价问题，有关此类问题的决 策已经建立了几种数学模型。它们的根本思路是相似的：
先对各个评估指标确定权重，权重可用数字l~10之间的某个数值表示，可以是小数〔也可 取0~1的一个数值，并且规定全部的权重之和为1〕；
4.89(1) 2.23(2) 2.86(2) 2.31(2) 4.40(1) 2.36(2) 2.84(2) 2.58(2)
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2020 1:45:56 AM01:45:562020/10/20
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。10/20/
谢 谢 大 家 2020 1:45 AM10/20/2020 1:45 AM20.10.2020.10.20
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。20-Oct-2020 October 202020.10.20
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 10月20 日星期 二上午 1时45 分56秒0 1:45:56 20.10.2 0
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年10 月上午 1时45 分20.10. 2001:4 5October 20, 2020
1、内部结算 2、对外付款 ①、合同 ②、入库验 收单 ③、发料单 ④、使用验 收单 ⑤、发票
供应商现场服务 现场验收安装调试及质检验收反馈
二、物资采购业务流程
勘探开发处（三抽 设备、井下工具、 化工产品）
生产运行处审批 （设备购置费采购
物资）
工程技术部审批 （套管、压裂沙）
基建工程部审批 （电力电工设备）
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Tuesday, October 20, 202020
-Oct-2020.10.20
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.10.2001:45:5620 October 202001:45
物料清单（BOM）
抽屉
滑条
滚子 拉手
图2 - 2 三抽屉文件柜组成
锁 箱体
1、平库
2、油田公司研究 决定的设备购置和 专项物资
3、二级单位经过 审批的生产物资
4、产建项目物资
5、报股份公司审 批后引进物资
6、计划、目录委 托二级单位自行采 购物资
1、油田公司自行采购 2、委托二级单位采购 3、委托器材处采购 1、平库 2、能源一号网上采购 3、招标采购 4、议标采购 5、续订货 6、代储代销采购 7、委托二级单位采购 8、引进物资采购
采购和供应物流管理
MRP的结构
我们要制造什么？ 主生产计划
我们需要什么？ 物料清单
物料需求计划 MRP
我们有什么？ 库存信息
生产作业计划
每一项加工件的建议计划 • 需求数量 • 开始日期和完工日期
采购供应计划
每一项采购件的建议计划 • 需求数量 • 订货日期和到货日期
图 2- 1 MRP 的基本逻辑
采购的杠杆效应(2)
1. 利润(50)=营业收入(1000)×5% 2. 利润(52.5)=营业收入1050× 5% 3. 利润(80)=营业收入(1000)×5%+成
本节约(600×5%) 利润增长： 1：5% 2：（80-50）/50=60%。增长12倍
采购的基本作业过程
收到请购单 了解需求 向潜在的供应商询价 评估报价 选择供应商 订单进程/监督实施 绩效评估
由多家供应商 以反向拍卖的形 式在能源一号网 上投标，以价格作
为中标依据
能源一号 网上投标
1、一次报价 2、多次报价
评委打分 评出结果
总的获取成本
库存维持 •库存成本 •包装成本 •仓储成本
采购价格
•质量成本 •交货成本
提前期成本分析
•运输成本 •交通运输
•行政管理 •更换供应商成本
采购的杠杆效应
质量安全处审批 （劳保、环保产品、
压力容器） 技术发展处审批 （计算机）
关联交易处（关联 交易）
公安处（消防设备、 产品）
二、物资采购业务流程
生成合同
中标通知书
书面通知供应商
领导审定供应商及价格
法律事务处 审计监察处
二、物资采购业务流程
1、常用规格品种经股份公司招标和谈判已确定价格、供应商的一类物资，直接上网点击 2、大型工程项目物资、批量物资、非常用品种规格、部分进口物资（管材等）网上招标 3、全国范围内适用的通用物资且批量大的二、三类物资
3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.10.2 001:45: 5601:4 5Oct-20 20-Oct-20
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 01:45:5 601:45: 5601:4 5Tuesday, October 20, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.10.2 020.10. 2001:4 5:5601: 45:56October 20, 2020
1、根据上述组织和采购 形式由物资装备部集体研 究选厂按规定程序审批 2、技术交流形成技术要 求 3、按文件制度规定的程 序确定价格 4、和供应商签合同
1、采购物资入库验收 2、直达物资现场验收 3、入库账务管理 4、出库账务管理 5、运输管理பைடு நூலகம்6、现场管理
1、驻厂监造 2、入库商检 3、现场质检 4、使用质量报表反馈 5、供应商入网管理 3、重点物资委托第三方 抽检或质检
采购游戏
购买一台电脑
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 0.2020. 10.20Tuesday, October 20, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。01:4 5:5601: 45:5601 :4510/ 20/2020 1:45:56 AM
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企业的利润 = 收入 – 成本 企业的成本 = 产品销售成本+管理费用+经 营费用+财务费用 产品销售成本=采购成本+生产成本+管理 成本
A公司年营业收入RMB1000万，利润率5%， 成本RMB950万（采购成本600万，生产成本 RMB200万，管理成本RMB150万），若同 时增加5%的销售额和降低采购成本的5%， 则利润的变化为：
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年10 月20日 星期二 1时45 分56秒0 1:45:56 20 October 2020
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 1时45 分56秒 上午1时 45分01 :45:562 0.10.20
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。10/20/